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杨波《职业化素养提升》

职业化是每一个职场中人都应该具备的职场素质。如果你现在是某个企业的员工,并且希望能够有所成就,那么你一定要提升自身的职业化素质,锻造自身的职业化精神,这样的话才能够获得发展。如果你的职业化程度高,相应的能力、价值就能够得到充分、稳定的发挥,那么你就能在职场中平步青云,步步高升;如果你的能力很强,但自觉发挥得很不理想,时常产生“伯乐难遇”的感慨,那么就说明你的职业化素质不高,职业化精神还不充分。职业化的含义要求我们,按照职业的标准化、规范化、制度化来塑造自己。职业化精神的塑造,提供真正的职业保障。

价 格 2.6万

杨波《职业化素养提升》

2.6万

课程介绍 杨波老师介绍 主讲课程


《职业化素养提升》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程


职业化是每一个职场中人都应该具备的职场素质。如果你现在是某个企业的员工,并且希望能够有所成就,那么你一定要提升自身的职业化素质,锻造自身的职业化精神,这样的话才能够获得发展。如果你的职业化程度高,相应的能力、价值就能够得到充分、稳定的发挥,那么你就能在职场中平步青云,步步高升;如果你的能力很强,但自觉发挥得很不理想,时常产生“伯乐难遇”的感慨,那么就说明你的职业化素质不高,职业化精神还不充分。


职业化的含义要求我们,按照职业的标准化、规范化、制度化来塑造自己,它有很多外在的素质表现,比如行为规范、着装、形象、礼仪礼节等;也有很多内在的意识要求,诸如,思考问题的模式、心智模式和内在的道德标准等等。职业化精神的塑造是如此迫在眉睫,因为它才是每个人真正的职业保障。在21世纪,几乎没有一个企业可以给员工提供一个终身的职位。寻求工作的安全感是人性的需要,而人们越来越感到工作的安全感正在远离我们而去。其实,安全感不是来自公司,而是来源于职业化精神、职业竞争力以及可雇用性。通过职业化精神的塑造,可以为我们提供真正的职业保障。


【课程收益】通过本课程您将学习到

1、深度认知什么是公司、个人在公司中扮演什么样的角色、如何成为一个合格的职业人士;

2、从职业化的思维、职业化的心态、职业化的技能三个方面全方位打造优秀职业人士;

3、课程将进行职业道德操守训练、角色认知训练、心态训练及技能训练等,同时对于利益关系、发展问题等进行的深度认知,充分调动员工的工作激情,增强员工对于企业的忠诚度、凝聚力、归属感。

4、本次课程将提炼并规范关键行为模块和行为过程,形成本企业的职业化行为标准,帮助员工进行职业化塑造,职业生涯规划。打造一支***竞争力的团队。


【培训对象】

企业管理人员和全体员工

【培训课时】
2天,6小时/天

【课程大纲】

***讲 引言——调整心态,快乐工作每一天

一、爱岗--心态积极快乐工作

二、敬业--勇于承担责任

三、提升工作效率,善于学习

四、学会感恩

五、员工职业化体现企业的“品质”

第二讲 职业化的工作态度——专心用心虚心安心

1、定准位子,“专心”当好员工
(1)坚持做到上班点名先到位;

(2)工作、学习先到场;

(3)规章制度先执行;

(4)工作安排先完成

2、放下架子,“用心”当好员工

(1)“书生气”

(2)“迂腐气”

(3)“幼稚气”

3、扑下身子,“虚心”当好员工
(1)真正用心去向“岗位能手”

(2)“技术尖子”等学习请教

(3)用心去感受企业的精神文化

(4)立足本职岗位,建功立业

4、耐住性子,“安心”当好员工
(1)一颗平常心

(2)切不可好高骛远


第三讲 职业化的工作道德——培养爱岗敬业的员工

一、营造良好的工作环境和氛围


二、赋予工作崇高的使命和价值


三、打破集体潜意识—群体“黑洞”

1、你为什么来这儿工作

2、你对工作的态度决定你会成为怎样的人

3、领薪水只是工作的一部分

4、乐在工作

5、学会珍惜眼前一切


四、责任心认知

1、对责任心的理解

2、企业需要的职业精神3、具有团队精神

4、责任心体现在三个阶段

5、主动、忠诚、责任、服从、协作、敬业

五、敬业是一种态度 精业是一种能力

1、专而精深的专业能力

2、持续不懈的坚持能力

3、不断创新的创造能力

4、追求完美的综合能力

六、诚信保障品牌荣誉

1、我是一个诚信的人吗?

2、要做靠得住的员工

3、我能用心工作,不断创新吗?
4、人重在诚信


第四讲 职业化的工作形象——职场礼仪

1、标准与简化

2、内涵与要点

3、穿出你的职业化

4、说出你的职业化

5、动出你的职业化

6、 打造***的职业形象——仪容仪表
1)塑造良好的***印象
2)自信是职业形象的开始
(1)服装:如何穿制服(职业装)
(2)配饰:如何搭配
(3)化妆:化妆是对顾客尊重的表现,化妆可以让你更自信
3)商务人员的妆容要求
(1)女商务人员的形象要求
(2)男商务人员的形象要求

4)职场人士着装选择的注意事项

7、实际操练——专业优雅的行为举止
(1)标准的服务站姿训练
(2)端庄的服务坐姿训练
(3)稳健的服务走姿训练
(4)大方的服务蹲姿训练
(5)服务中得体的手势与动作规范训练
(6)鞠躬礼的分类与服务场景训练
(7)微笑服务的魅力

8、交际交往中的商务礼仪

(1)问候礼仪

(2)介绍礼仪
(3)奉茶礼仪
(4)引导礼仪
(5)名片礼仪
(6)办公室礼仪
(7)访客接待礼仪
(8)电话礼仪
(9)用餐礼仪

第五讲 职业化的工作技能——团队沟通 重在执行

一、有效沟通与主动沟通的要素

1、问--怎么问?

封闭式问题

开放式问题


2、听--怎么听?

1)多听少说的好处

2)多说少听的危害

3) 倾听能力的自我测试

4)为什么我们不能更好地聆听?

5)常见的聆听类型

6)克服某些障碍,才能改善听的技巧

7)聆听的技巧

弦外之音小例子

案例:我是一只小小鸟


3、看--怎么看?

察颜观色,洞察心灵

观察的技巧

消极的身体语言

积极的身体语言


4、说--怎么说?

1)说话的原则

2)言辞准确恰当

3)多用简短的词语

案例:林肯***的葛底斯堡演讲词

4)多用正面的字眼

5)与对方语言同步调

语音大小,语速,语调等

6)使用对方易懂的语言

案例:某地产经纪人为什么失败?

案例:某保险销售员为什么成功?

小组讨论


二、 团队的有效沟通——有效执行之保障

(一)与上级的有效沟通

1、理清角色关系

2、向上司请示汇报工作的程序要点

3、向上汇报的方法

5、取得上级信任的沟通方式

(二)与下级的有效沟通

1、与下级沟通的原则

2、如何下达工作指令

3、有效的赞扬与批评下属

4、激励下级的方式

5、与下级的面对面沟通

(三)与同事的有效沟通

1、与同事沟通的原则

2、建立情感账户

3、交情与工作效率的关系

4、取得良好关系的沟通方法

5、如何做好跨部门沟通协作

(四)与客户的有效沟通

1、客户的基本心理特征

2、客户抱怨的原因

3、处理客户抱怨的正确步骤

4、消除客户异议的应对技巧

5、有助于建立客户忠诚度的沟通方法

(五)执行在于落实

1、执行力的衡量标准

2、反思对执行力的态度

3、执行力强员工的特征

4、打造高效的执行型团队

5、塑造企业团队文化


( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)

◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


培训讲师:杨波老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 员工职业化 ★ 管理者成长系列课程 ★ 领导力 ★ 执行力 ★ 团队建设 ★ 角色认知 ★ 目标与时间管理 ★ 沟通技巧 ★ 新生代管理 ★ 激励、辅导、培养 ★ 压力管理 ★ 商务礼仪 ★ 公文写作 ★ 客户关系与服务 ★ 培训师培训 ★ 微课程设计

杨波老师,曾任职于日本三菱集团、中国远洋集团等大型企业及***外企从事管理工作。历任项目经理、营销总监、区域总经理等职,具有丰富的团队领导实战经验,十多年企业管理工作经验,理论与实践积淀深厚。一汽集团、华夏银行和中国移动管理学院企业***顾问。多年为企业提供管理培训与咨询服务期间,积累了丰富的实战管理经验,擅长从心理学角度觉察人性,使用企业教练和情境管理工具培养学员的实战能力,为企业可持续发展提供了实际而有效的帮助,赢得了业界高度赞誉和良好口碑。


杨波老师主讲课程


杨波老师核心课程推荐

1、版权认证:情境领导®七个习惯®日产训MTP®领越领导力®教练型领导®

2、日产训MTP®中高层管理系列:自我管理-团队管理-业务管理-领导艺术(4大模块)

(领导魅力、教练技术、沟通艺术、团队建设、高效执行、情商修炼、部署培育等)

3、教练型领导系列:教练型领导力、教练式管理、教练式辅导、教练式沟通

【备注】:具体课程和内容可视客户实际情况进行系统调研,针对性开发与设计


【杨波老师】系列职业化课程:

职业化系列课程:

《高效能人士七个良好习惯》现场内训

《高效能人士七个良好习惯》在线内训

《职业化素养提升》

《新员工职业化素养提升》

《阳光心态》

《优秀员工角色认知》

《工作心态与职业道德》

《优秀员工职业化修炼》

【杨波老师管理实务】系列管理课程:

管理者成长系列课程:

《MTP中层管理才能训练》

《从专业技术人才走向管理》

《中层管理技能提升》

《中层主管核心管理》

领导力:

《情境领导力》现场内训

《情境领导力》在线内训

《卓越领导力》现场内训

《卓越领导力》在线内训

《教练型领导力》

《情商修炼与影响力提升》

《领越©领导力》

执行力:

《赢在执行》

《执行百分百》

《如何提升执行力》

《卓越执行力1-2天版》

《卓越团队执行力(管理者)》

《打造高效团队执行力》

团队建设:

《高绩效团队建设》

《如何打造高绩效团队》

《如何打造高绩效执行力团队》

《员工激励 团队凝聚力》

角色认知:

《中层管理者角色认知》

目标与时间管理:

《时间管理》

《目标与时间管理》

《管理人员的目标管理、考核、激励》

《高效时间管理》

沟通技巧:

《360度高效沟通实战训练》

《职业化修炼与跨部门沟通》

《跨部门沟通》

《跨部门沟通技巧与协作》

《高效沟通技巧:向上、向下、跨部门、对外》

《管理者沟通影响力》

新生代管理:

《90后员工管理》

《新生代员工管理》

激励、辅导培养:

《下属的有效激励与培养(辅导)》

《管理者有效激励技术》

《管理赢在“沟通辅导”与“激励”》

压力管理:

《与压力同行-情绪调节与压力管理》

《情绪压力管理-快乐并高效》

商务礼仪:

《商务礼仪与管理者形象设计》

公文写作:

《公文写作》

客户关系与服务:

《关键营销与客户关系管理》

《提升服务品质 创造满意宾客》

《客户服务与投诉处理》

《提升服务品质 创造满意宾客》

《客户服务与投诉处理》

【杨波老师】系列TTT课程:

培训师培训:

《TTT企业培训师实战训练》

《企业TTT培训师培训》

《微课程的设计与制作》

《企业TTT培训师培训-理性思考与感性表达》


杨波老师授课风格

1、授课深入浅出,善于把控现场气氛。语言幽默风趣,通过经典案例、实战辅导将培训课程与案例故事融会贯通,运用情境模拟与教练技术,增强学员参与性互动性,帮助学员迅速达成改善和提升技能的目的,保证了课程实战性、实用性、实操性;

2、运用工具,实战落地。在培训过程中,指导学员运用和操作工具,帮助学员掌握真正的实战技能,引导学员培养良好的素质,使学员在运用中更自信、更积极、更有行动力,同时能够落实到实际工作中,从而有效地保证培训效果的持久性。

3、通过情境模拟的设计,结合管理过程中出现的实际问题,让学员参与分析、分组探讨,讲师引导与提炼;以学员为主,运用“感性+理性+互动”完美结合的呈现手法,让学员参与其中,在互动演练情境模拟的愉快氛围中总结、思考、反思、升华。


杨波老师专业经历

中国人民大学商学院客座教授

北京大学汇丰商学院EMBA班领导力导师

中国人民大学企业管理学硕士

美国领导力研究中心版权课程《情境领导》认证导师

美国富兰克林·柯维版权课程《七个习惯》认证导师

《领越领导力》版权认证导师

日本产业训练协会版权课程MTP®认证导师

加拿大埃里克森教练学院认证教练


曾经服务客户

高校总裁班:中国人民大学总裁班、北京大学总裁班、清华大学总裁班、浙江大学总裁班、北京大学汇丰商学院EMBA总裁班、清华大学继续教育学院、北京交通大学EMBA班、中国农业大学EMBA中心、武汉大学EMBA研修班、厦门大学EMBA研修班、吉林大学EMBA班、华北电力大学EMBA班、对外经贸大学EMBA班、中山大学继续教育学院、南昌大学工商管理研修班、中国人力资源开发研究会、中外管理等;

生产制造行业:一汽集团、上汽集团、北汽集团、江淮汽车、宝马集团、通用汽车、北车集团、潍柴动力、奇瑞汽车、松下电器、佳能电子、三菱重工、三一重工、西门子、中国远洋运集团、太仓港集装箱海运公司、中国海运集团、可口可乐、沃尔玛、皮尔金顿、拜耳、丰田、海尔集团、中粮集团、中国兵器集团、北京八方达、大容汽车、北京排水集团、东方雨虹防水、太仓港集装箱、大庆油田、清华同方、北大方正、北汽福田、微码邓白氏、中粮集团、蒙牛集团、三元集团、双汇集团、中盐集团、果园老农、吉粮集团、仁和集团、哈药制药、新基中国、太极集团、中国移动、中国电信、中国联通等;

能源电力行业:中国神华电力、***电力中心、金凤科技风力发电、中石油、中石化、中海油、河南神火集团、北京电力、中国三峡集团、国华发电、中国能源集团、无锡尚德电力、吉林电力、温州电力局、四川电力局、廊坊供电局、江西鹰潭电力局等企业;

银行金融行业:中国银行、中国建设银行、中国农业银行、中国工商银行、中国交通银行、招商银行、浦发银行、北京银行、光大银行、渤海银行、大连银行、天津银行、江苏银行、太平洋保险、平安保险、中国人寿、中国人民保险、中华联合财产保险、山东农村信用社、邮政储蓄银行、招商证券、中原信托、中建投租赁等企业;

IT互联网电子行业:中国电子科技集团、松下电子、三星、百度、中国互联网信息中心、易九电子商务、当当网、用友、同方微电子、中国万网、信产部电信研究院等;

酒店餐饮行业:北京香格里拉、深圳香格里拉、上海香格里拉、北京建国饭店、东京帝国饭店、净雅、金悦、顺峰、权金城、小肥羊、吉野家、金汉斯、苏式、华天、松子日本料理、开元酒店集团、扬州瘦西湖度假村、保利国际温泉度假村、玉渊潭集团、山东银座旅游集团、石家庄白鹿温泉、江苏天目湖集团、赤峰大漠绿都生态园等企业;

其他行业:国航、东航、海航、厦航、首都机场、中航集团、上海国际机场、中国邮政、中国航信、中国博物馆、远洋地产、华侨城集团、厦门百翔集团、北京会议中心、万科集团、中国建工集团、万达集团、华润置地、碧桂园、北装公司、宝雍阁地产、河北永康房地产、普润房产、济南百居安地产、金隅集团、中国文化传媒集团、赛迪传媒、中青在线、慧聪网、朔黄铁路、哈尔滨铁路局、福州航空港、北京地铁、中原油田等;


【客户感言】 

杨老师授课贴近实际,案例丰富,风格诙谐幽默,让学员在轻松愉快的气氛中有所感悟和收获,使企业员工在平时的工作中形成了好的习惯,感谢杨老师!

——华夏银行天津分行培训部陈海利

内容很实用,杨老师对授课内容了解深入,一些管理知识都能用深入浅出方式进行讲解。特别是课程中设计互动环节更让我深深领会到平时工作中一些不注意的地方,对于今后工作帮助很大。

—— 一汽集团培训部王春雷

杨老师的课程深入浅出,有激情,能够紧紧抓住学员心理,让我们学到非常实用的方法。

——哈尔滨移动运营部经理蒋海涛

我们今年邀请杨老师给我们培训了很多期,杨老师的课程与实际工作结合紧密,案例精辟、生动,有针对性,浅显易懂,具有实际指导价值的案例,对我们有很大启发。

——日本松下电器(大连)培训部王宝艳

课程准备充分,实战经验丰富,案例生动,见解精辟,具体培训内容切合企业服务的实际特点,便于应用,通过培训获得了很多的实战技巧。 

——中国神华集团人力资源部周强

在杨老师不仅从理论和案例中与我们分享了如何提高管理者的管理技能,快速有效地解决各种管理问题,同时为我们企业的现状给予了很好的分析指导,帮我们认识到了企业发展中的问题,并提出了很有见地解决方案。 

——安徽江淮汽车培训经理张其成



杨波老师主讲课程


杨波老师核心课程推荐

1、版权认证:情境领导®七个习惯®日产训MTP®领越领导力®教练型领导®

2、日产训MTP®中高层管理系列:自我管理-团队管理-业务管理-领导艺术(4大模块)

(领导魅力、教练技术、沟通艺术、团队建设、高效执行、情商修炼、部署培育等)

3、教练型领导系列:教练型领导力、教练式管理、教练式辅导、教练式沟通

【备注】:具体课程和内容可视客户实际情况进行系统调研,针对性开发与设计


【杨波老师】系列职业化课程:

职业化系列课程:

《高效能人士七个良好习惯》现场内训

《高效能人士七个良好习惯》在线内训

《职业化素养提升》

《新员工职业化素养提升》

《阳光心态》

《优秀员工角色认知》

《工作心态与职业道德》

《优秀员工职业化修炼》

【杨波老师管理实务】系列管理课程:

管理者成长系列课程:

《MTP中层管理才能训练》

《从专业技术人才走向管理》

《中层管理技能提升》

《中层主管核心管理》

领导力:

《情境领导力》现场内训

《情境领导力》在线内训

《卓越领导力》现场内训

《卓越领导力》在线内训

《教练型领导力》

《情商修炼与影响力提升》

《领越©领导力》

执行力:

《赢在执行》

《执行百分百》

《如何提升执行力》

《卓越执行力1-2天版》

《卓越团队执行力(管理者)》

《打造高效团队执行力》

团队建设:

《高绩效团队建设》

《如何打造高绩效团队》

《如何打造高绩效执行力团队》

《员工激励 团队凝聚力》

角色认知:

《中层管理者角色认知》

目标与时间管理:

《时间管理》

《目标与时间管理》

《管理人员的目标管理、考核、激励》

《高效时间管理》

沟通技巧:

《360度高效沟通实战训练》

《职业化修炼与跨部门沟通》

《跨部门沟通》

《跨部门沟通技巧与协作》

《高效沟通技巧:向上、向下、跨部门、对外》

《管理者沟通影响力》

新生代管理:

《90后员工管理》

《新生代员工管理》

激励、辅导培养:

《下属的有效激励与培养(辅导)》

《管理者有效激励技术》

《管理赢在“沟通辅导”与“激励”》

压力管理:

《与压力同行-情绪调节与压力管理》

《情绪压力管理-快乐并高效》

商务礼仪:

《商务礼仪与管理者形象设计》

公文写作:

《公文写作》

客户关系与服务:

《关键营销与客户关系管理》

《提升服务品质 创造满意宾客》

《客户服务与投诉处理》

《提升服务品质 创造满意宾客》

《客户服务与投诉处理》

【杨波老师】系列TTT课程:

培训师培训:

《TTT企业培训师实战训练》

《企业TTT培训师培训》

《微课程的设计与制作》

《企业TTT培训师培训-理性思考与感性表达》


杨波老师授课风格

1、授课深入浅出,善于把控现场气氛。语言幽默风趣,通过经典案例、实战辅导将培训课程与案例故事融会贯通,运用情境模拟与教练技术,增强学员参与性互动性,帮助学员迅速达成改善和提升技能的目的,保证了课程实战性、实用性、实操性;

2、运用工具,实战落地。在培训过程中,指导学员运用和操作工具,帮助学员掌握真正的实战技能,引导学员培养良好的素质,使学员在运用中更自信、更积极、更有行动力,同时能够落实到实际工作中,从而有效地保证培训效果的持久性。

3、通过情境模拟的设计,结合管理过程中出现的实际问题,让学员参与分析、分组探讨,讲师引导与提炼;以学员为主,运用“感性+理性+互动”完美结合的呈现手法,让学员参与其中,在互动演练情境模拟的愉快氛围中总结、思考、反思、升华。


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《职业化素养提升》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程


职业化是每一个职场中人都应该具备的职场素质。如果你现在是某个企业的员工,并且希望能够有所成就,那么你一定要提升自身的职业化素质,锻造自身的职业化精神,这样的话才能够获得发展。如果你的职业化程度高,相应的能力、价值就能够得到充分、稳定的发挥,那么你就能在职场中平步青云,步步高升;如果你的能力很强,但自觉发挥得很不理想,时常产生“伯乐难遇”的感慨,那么就说明你的职业化素质不高,职业化精神还不充分。


职业化的含义要求我们,按照职业的标准化、规范化、制度化来塑造自己,它有很多外在的素质表现,比如行为规范、着装、形象、礼仪礼节等;也有很多内在的意识要求,诸如,思考问题的模式、心智模式和内在的道德标准等等。职业化精神的塑造是如此迫在眉睫,因为它才是每个人真正的职业保障。在21世纪,几乎没有一个企业可以给员工提供一个终身的职位。寻求工作的安全感是人性的需要,而人们越来越感到工作的安全感正在远离我们而去。其实,安全感不是来自公司,而是来源于职业化精神、职业竞争力以及可雇用性。通过职业化精神的塑造,可以为我们提供真正的职业保障。


【课程收益】通过本课程您将学习到

1、深度认知什么是公司、个人在公司中扮演什么样的角色、如何成为一个合格的职业人士;

2、从职业化的思维、职业化的心态、职业化的技能三个方面全方位打造优秀职业人士;

3、课程将进行职业道德操守训练、角色认知训练、心态训练及技能训练等,同时对于利益关系、发展问题等进行的深度认知,充分调动员工的工作激情,增强员工对于企业的忠诚度、凝聚力、归属感。

4、本次课程将提炼并规范关键行为模块和行为过程,形成本企业的职业化行为标准,帮助员工进行职业化塑造,职业生涯规划。打造一支***竞争力的团队。


【培训对象】

企业管理人员和全体员工

【培训课时】
2天,6小时/天

【课程大纲】

***讲 引言——调整心态,快乐工作每一天

一、爱岗--心态积极快乐工作

二、敬业--勇于承担责任

三、提升工作效率,善于学习

四、学会感恩

五、员工职业化体现企业的“品质”

第二讲 职业化的工作态度——专心用心虚心安心

1、定准位子,“专心”当好员工
(1)坚持做到上班点名先到位;

(2)工作、学习先到场;

(3)规章制度先执行;

(4)工作安排先完成

2、放下架子,“用心”当好员工

(1)“书生气”

(2)“迂腐气”

(3)“幼稚气”

3、扑下身子,“虚心”当好员工
(1)真正用心去向“岗位能手”

(2)“技术尖子”等学习请教

(3)用心去感受企业的精神文化

(4)立足本职岗位,建功立业

4、耐住性子,“安心”当好员工
(1)一颗平常心

(2)切不可好高骛远


第三讲 职业化的工作道德——培养爱岗敬业的员工

一、营造良好的工作环境和氛围


二、赋予工作崇高的使命和价值


三、打破集体潜意识—群体“黑洞”

1、你为什么来这儿工作

2、你对工作的态度决定你会成为怎样的人

3、领薪水只是工作的一部分

4、乐在工作

5、学会珍惜眼前一切


四、责任心认知

1、对责任心的理解

2、企业需要的职业精神3、具有团队精神

4、责任心体现在三个阶段

5、主动、忠诚、责任、服从、协作、敬业

五、敬业是一种态度 精业是一种能力

1、专而精深的专业能力

2、持续不懈的坚持能力

3、不断创新的创造能力

4、追求完美的综合能力

六、诚信保障品牌荣誉

1、我是一个诚信的人吗?

2、要做靠得住的员工

3、我能用心工作,不断创新吗?
4、人重在诚信


第四讲 职业化的工作形象——职场礼仪

1、标准与简化

2、内涵与要点

3、穿出你的职业化

4、说出你的职业化

5、动出你的职业化

6、 打造***的职业形象——仪容仪表
1)塑造良好的***印象
2)自信是职业形象的开始
(1)服装:如何穿制服(职业装)
(2)配饰:如何搭配
(3)化妆:化妆是对顾客尊重的表现,化妆可以让你更自信
3)商务人员的妆容要求
(1)女商务人员的形象要求
(2)男商务人员的形象要求

4)职场人士着装选择的注意事项

7、实际操练——专业优雅的行为举止
(1)标准的服务站姿训练
(2)端庄的服务坐姿训练
(3)稳健的服务走姿训练
(4)大方的服务蹲姿训练
(5)服务中得体的手势与动作规范训练
(6)鞠躬礼的分类与服务场景训练
(7)微笑服务的魅力

8、交际交往中的商务礼仪

(1)问候礼仪

(2)介绍礼仪
(3)奉茶礼仪
(4)引导礼仪
(5)名片礼仪
(6)办公室礼仪
(7)访客接待礼仪
(8)电话礼仪
(9)用餐礼仪

第五讲 职业化的工作技能——团队沟通 重在执行

一、有效沟通与主动沟通的要素

1、问--怎么问?

封闭式问题

开放式问题


2、听--怎么听?

1)多听少说的好处

2)多说少听的危害

3) 倾听能力的自我测试

4)为什么我们不能更好地聆听?

5)常见的聆听类型

6)克服某些障碍,才能改善听的技巧

7)聆听的技巧

弦外之音小例子

案例:我是一只小小鸟


3、看--怎么看?

察颜观色,洞察心灵

观察的技巧

消极的身体语言

积极的身体语言


4、说--怎么说?

1)说话的原则

2)言辞准确恰当

3)多用简短的词语

案例:林肯***的葛底斯堡演讲词

4)多用正面的字眼

5)与对方语言同步调

语音大小,语速,语调等

6)使用对方易懂的语言

案例:某地产经纪人为什么失败?

案例:某保险销售员为什么成功?

小组讨论


二、 团队的有效沟通——有效执行之保障

(一)与上级的有效沟通

1、理清角色关系

2、向上司请示汇报工作的程序要点

3、向上汇报的方法

5、取得上级信任的沟通方式

(二)与下级的有效沟通

1、与下级沟通的原则

2、如何下达工作指令

3、有效的赞扬与批评下属

4、激励下级的方式

5、与下级的面对面沟通

(三)与同事的有效沟通

1、与同事沟通的原则

2、建立情感账户

3、交情与工作效率的关系

4、取得良好关系的沟通方法

5、如何做好跨部门沟通协作

(四)与客户的有效沟通

1、客户的基本心理特征

2、客户抱怨的原因

3、处理客户抱怨的正确步骤

4、消除客户异议的应对技巧

5、有助于建立客户忠诚度的沟通方法

(五)执行在于落实

1、执行力的衡量标准

2、反思对执行力的态度

3、执行力强员工的特征

4、打造高效的执行型团队

5、塑造企业团队文化


( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)

◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

杨波老师介绍


培训讲师:杨波老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 员工职业化 ★ 管理者成长系列课程 ★ 领导力 ★ 执行力 ★ 团队建设 ★ 角色认知 ★ 目标与时间管理 ★ 沟通技巧 ★ 新生代管理 ★ 激励、辅导、培养 ★ 压力管理 ★ 商务礼仪 ★ 公文写作 ★ 客户关系与服务 ★ 培训师培训 ★ 微课程设计

杨波老师,曾任职于日本三菱集团、中国远洋集团等大型企业及***外企从事管理工作。历任项目经理、营销总监、区域总经理等职,具有丰富的团队领导实战经验,十多年企业管理工作经验,理论与实践积淀深厚。一汽集团、华夏银行和中国移动管理学院企业***顾问。多年为企业提供管理培训与咨询服务期间,积累了丰富的实战管理经验,擅长从心理学角度觉察人性,使用企业教练和情境管理工具培养学员的实战能力,为企业可持续发展提供了实际而有效的帮助,赢得了业界高度赞誉和良好口碑。


杨波老师主讲课程


杨波老师核心课程推荐

1、版权认证:情境领导®七个习惯®日产训MTP®领越领导力®教练型领导®

2、日产训MTP®中高层管理系列:自我管理-团队管理-业务管理-领导艺术(4大模块)

(领导魅力、教练技术、沟通艺术、团队建设、高效执行、情商修炼、部署培育等)

3、教练型领导系列:教练型领导力、教练式管理、教练式辅导、教练式沟通

【备注】:具体课程和内容可视客户实际情况进行系统调研,针对性开发与设计


【杨波老师】系列职业化课程:

职业化系列课程:

《高效能人士七个良好习惯》现场内训

《高效能人士七个良好习惯》在线内训

《职业化素养提升》

《新员工职业化素养提升》

《阳光心态》

《优秀员工角色认知》

《工作心态与职业道德》

《优秀员工职业化修炼》

【杨波老师管理实务】系列管理课程:

管理者成长系列课程:

《MTP中层管理才能训练》

《从专业技术人才走向管理》

《中层管理技能提升》

《中层主管核心管理》

领导力:

《情境领导力》现场内训

《情境领导力》在线内训

《卓越领导力》现场内训

《卓越领导力》在线内训

《教练型领导力》

《情商修炼与影响力提升》

《领越©领导力》

执行力:

《赢在执行》

《执行百分百》

《如何提升执行力》

《卓越执行力1-2天版》

《卓越团队执行力(管理者)》

《打造高效团队执行力》

团队建设:

《高绩效团队建设》

《如何打造高绩效团队》

《如何打造高绩效执行力团队》

《员工激励 团队凝聚力》

角色认知:

《中层管理者角色认知》

目标与时间管理:

《时间管理》

《目标与时间管理》

《管理人员的目标管理、考核、激励》

《高效时间管理》

沟通技巧:

《360度高效沟通实战训练》

《职业化修炼与跨部门沟通》

《跨部门沟通》

《跨部门沟通技巧与协作》

《高效沟通技巧:向上、向下、跨部门、对外》

《管理者沟通影响力》

新生代管理:

《90后员工管理》

《新生代员工管理》

激励、辅导培养:

《下属的有效激励与培养(辅导)》

《管理者有效激励技术》

《管理赢在“沟通辅导”与“激励”》

压力管理:

《与压力同行-情绪调节与压力管理》

《情绪压力管理-快乐并高效》

商务礼仪:

《商务礼仪与管理者形象设计》

公文写作:

《公文写作》

客户关系与服务:

《关键营销与客户关系管理》

《提升服务品质 创造满意宾客》

《客户服务与投诉处理》

《提升服务品质 创造满意宾客》

《客户服务与投诉处理》

【杨波老师】系列TTT课程:

培训师培训:

《TTT企业培训师实战训练》

《企业TTT培训师培训》

《微课程的设计与制作》

《企业TTT培训师培训-理性思考与感性表达》


杨波老师授课风格

1、授课深入浅出,善于把控现场气氛。语言幽默风趣,通过经典案例、实战辅导将培训课程与案例故事融会贯通,运用情境模拟与教练技术,增强学员参与性互动性,帮助学员迅速达成改善和提升技能的目的,保证了课程实战性、实用性、实操性;

2、运用工具,实战落地。在培训过程中,指导学员运用和操作工具,帮助学员掌握真正的实战技能,引导学员培养良好的素质,使学员在运用中更自信、更积极、更有行动力,同时能够落实到实际工作中,从而有效地保证培训效果的持久性。

3、通过情境模拟的设计,结合管理过程中出现的实际问题,让学员参与分析、分组探讨,讲师引导与提炼;以学员为主,运用“感性+理性+互动”完美结合的呈现手法,让学员参与其中,在互动演练情境模拟的愉快氛围中总结、思考、反思、升华。


杨波老师专业经历

中国人民大学商学院客座教授

北京大学汇丰商学院EMBA班领导力导师

中国人民大学企业管理学硕士

美国领导力研究中心版权课程《情境领导》认证导师

美国富兰克林·柯维版权课程《七个习惯》认证导师

《领越领导力》版权认证导师

日本产业训练协会版权课程MTP®认证导师

加拿大埃里克森教练学院认证教练


曾经服务客户

高校总裁班:中国人民大学总裁班、北京大学总裁班、清华大学总裁班、浙江大学总裁班、北京大学汇丰商学院EMBA总裁班、清华大学继续教育学院、北京交通大学EMBA班、中国农业大学EMBA中心、武汉大学EMBA研修班、厦门大学EMBA研修班、吉林大学EMBA班、华北电力大学EMBA班、对外经贸大学EMBA班、中山大学继续教育学院、南昌大学工商管理研修班、中国人力资源开发研究会、中外管理等;

生产制造行业:一汽集团、上汽集团、北汽集团、江淮汽车、宝马集团、通用汽车、北车集团、潍柴动力、奇瑞汽车、松下电器、佳能电子、三菱重工、三一重工、西门子、中国远洋运集团、太仓港集装箱海运公司、中国海运集团、可口可乐、沃尔玛、皮尔金顿、拜耳、丰田、海尔集团、中粮集团、中国兵器集团、北京八方达、大容汽车、北京排水集团、东方雨虹防水、太仓港集装箱、大庆油田、清华同方、北大方正、北汽福田、微码邓白氏、中粮集团、蒙牛集团、三元集团、双汇集团、中盐集团、果园老农、吉粮集团、仁和集团、哈药制药、新基中国、太极集团、中国移动、中国电信、中国联通等;

能源电力行业:中国神华电力、***电力中心、金凤科技风力发电、中石油、中石化、中海油、河南神火集团、北京电力、中国三峡集团、国华发电、中国能源集团、无锡尚德电力、吉林电力、温州电力局、四川电力局、廊坊供电局、江西鹰潭电力局等企业;

银行金融行业:中国银行、中国建设银行、中国农业银行、中国工商银行、中国交通银行、招商银行、浦发银行、北京银行、光大银行、渤海银行、大连银行、天津银行、江苏银行、太平洋保险、平安保险、中国人寿、中国人民保险、中华联合财产保险、山东农村信用社、邮政储蓄银行、招商证券、中原信托、中建投租赁等企业;

IT互联网电子行业:中国电子科技集团、松下电子、三星、百度、中国互联网信息中心、易九电子商务、当当网、用友、同方微电子、中国万网、信产部电信研究院等;

酒店餐饮行业:北京香格里拉、深圳香格里拉、上海香格里拉、北京建国饭店、东京帝国饭店、净雅、金悦、顺峰、权金城、小肥羊、吉野家、金汉斯、苏式、华天、松子日本料理、开元酒店集团、扬州瘦西湖度假村、保利国际温泉度假村、玉渊潭集团、山东银座旅游集团、石家庄白鹿温泉、江苏天目湖集团、赤峰大漠绿都生态园等企业;

其他行业:国航、东航、海航、厦航、首都机场、中航集团、上海国际机场、中国邮政、中国航信、中国博物馆、远洋地产、华侨城集团、厦门百翔集团、北京会议中心、万科集团、中国建工集团、万达集团、华润置地、碧桂园、北装公司、宝雍阁地产、河北永康房地产、普润房产、济南百居安地产、金隅集团、中国文化传媒集团、赛迪传媒、中青在线、慧聪网、朔黄铁路、哈尔滨铁路局、福州航空港、北京地铁、中原油田等;


【客户感言】 

杨老师授课贴近实际,案例丰富,风格诙谐幽默,让学员在轻松愉快的气氛中有所感悟和收获,使企业员工在平时的工作中形成了好的习惯,感谢杨老师!

——华夏银行天津分行培训部陈海利

内容很实用,杨老师对授课内容了解深入,一些管理知识都能用深入浅出方式进行讲解。特别是课程中设计互动环节更让我深深领会到平时工作中一些不注意的地方,对于今后工作帮助很大。

—— 一汽集团培训部王春雷

杨老师的课程深入浅出,有激情,能够紧紧抓住学员心理,让我们学到非常实用的方法。

——哈尔滨移动运营部经理蒋海涛

我们今年邀请杨老师给我们培训了很多期,杨老师的课程与实际工作结合紧密,案例精辟、生动,有针对性,浅显易懂,具有实际指导价值的案例,对我们有很大启发。

——日本松下电器(大连)培训部王宝艳

课程准备充分,实战经验丰富,案例生动,见解精辟,具体培训内容切合企业服务的实际特点,便于应用,通过培训获得了很多的实战技巧。 

——中国神华集团人力资源部周强

在杨老师不仅从理论和案例中与我们分享了如何提高管理者的管理技能,快速有效地解决各种管理问题,同时为我们企业的现状给予了很好的分析指导,帮我们认识到了企业发展中的问题,并提出了很有见地解决方案。 

——安徽江淮汽车培训经理张其成


主讲课程


杨波老师主讲课程


杨波老师核心课程推荐

1、版权认证:情境领导®七个习惯®日产训MTP®领越领导力®教练型领导®

2、日产训MTP®中高层管理系列:自我管理-团队管理-业务管理-领导艺术(4大模块)

(领导魅力、教练技术、沟通艺术、团队建设、高效执行、情商修炼、部署培育等)

3、教练型领导系列:教练型领导力、教练式管理、教练式辅导、教练式沟通

【备注】:具体课程和内容可视客户实际情况进行系统调研,针对性开发与设计


【杨波老师】系列职业化课程:

职业化系列课程:

《高效能人士七个良好习惯》现场内训

《高效能人士七个良好习惯》在线内训

《职业化素养提升》

《新员工职业化素养提升》

《阳光心态》

《优秀员工角色认知》

《工作心态与职业道德》

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【杨波老师管理实务】系列管理课程:

管理者成长系列课程:

《MTP中层管理才能训练》

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领导力:

《情境领导力》现场内训

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《卓越领导力》现场内训

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《教练型领导力》

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执行力:

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《卓越执行力1-2天版》

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团队建设:

《高绩效团队建设》

《如何打造高绩效团队》

《如何打造高绩效执行力团队》

《员工激励 团队凝聚力》

角色认知:

《中层管理者角色认知》

目标与时间管理:

《时间管理》

《目标与时间管理》

《管理人员的目标管理、考核、激励》

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沟通技巧:

《360度高效沟通实战训练》

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《跨部门沟通》

《跨部门沟通技巧与协作》

《高效沟通技巧:向上、向下、跨部门、对外》

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新生代管理:

《90后员工管理》

《新生代员工管理》

激励、辅导培养:

《下属的有效激励与培养(辅导)》

《管理者有效激励技术》

《管理赢在“沟通辅导”与“激励”》

压力管理:

《与压力同行-情绪调节与压力管理》

《情绪压力管理-快乐并高效》

商务礼仪:

《商务礼仪与管理者形象设计》

公文写作:

《公文写作》

客户关系与服务:

《关键营销与客户关系管理》

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《客户服务与投诉处理》

《提升服务品质 创造满意宾客》

《客户服务与投诉处理》

【杨波老师】系列TTT课程:

培训师培训:

《TTT企业培训师实战训练》

《企业TTT培训师培训》

《微课程的设计与制作》

《企业TTT培训师培训-理性思考与感性表达》


杨波老师授课风格

1、授课深入浅出,善于把控现场气氛。语言幽默风趣,通过经典案例、实战辅导将培训课程与案例故事融会贯通,运用情境模拟与教练技术,增强学员参与性互动性,帮助学员迅速达成改善和提升技能的目的,保证了课程实战性、实用性、实操性;

2、运用工具,实战落地。在培训过程中,指导学员运用和操作工具,帮助学员掌握真正的实战技能,引导学员培养良好的素质,使学员在运用中更自信、更积极、更有行动力,同时能够落实到实际工作中,从而有效地保证培训效果的持久性。

3、通过情境模拟的设计,结合管理过程中出现的实际问题,让学员参与分析、分组探讨,讲师引导与提炼;以学员为主,运用“感性+理性+互动”完美结合的呈现手法,让学员参与其中,在互动演练情境模拟的愉快氛围中总结、思考、反思、升华。


杨波《职业化素养提升》
职业化是每一个职场中人都应该具备的职场素质。如果你现在是某个企业的员工,并且希望能够有所成就,那么你一定要提升自身的职业化素质,锻造自身的职业化精神,这样的话才能够获得发展。如果你的职业化程度高,相应的能力、价值就能够得到充分、稳定的发挥,那么你就能在职场中平步青云,步步高升;如果你的能力很强,但自觉发挥得很不理想,时常产生“伯乐难遇”的感慨,那么就说明你的职业化素质不高,职业化精神还不充分。职业化的含义要求我们,按照职业的标准化、规范化、制度化来塑造自己。职业化精神的塑造,提供真正的职业保障。
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