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我们是一家

专业为企业提供工作技能提升培训的服务机构

王新宇《年终绩效管理实务技巧训练》

人力资源培训

价 格 3万

王新宇《年终绩效管理实务技巧训练》

3万

数量

课程介绍 王新宇老师介绍 主讲课程


《年终绩效管理实务技巧训练》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

我们处在一个对绩效要求极其苛刻的时代,达尔文式的优胜劣汰使得商业竞争异常残酷。企业要想在这样的环境中生存、发展乃至于追求卓越就必须依靠企业独特出众的业绩。那么,是否成功实施绩效管理,在今后的十年里将是优秀和平庸企业的分水岭。

对绩效管理的基本理论、思路、方法、工具和难点进行详细介绍,特别是企业中如何应用绩效管理工具,使之成为公司发展的重要保障,并使各方面员工都能从中受益做出分析。


【课程收益】通过本课程您将学习到

使学员对于年终绩效管理操作流程、方法和工具有很好的了解,并掌握如何灵活运用绩效管理工具的清晰思路,做好年终绩效管理工作。


【培训对象】

各部门总监、经理、人力资源部总监、人事经理、绩效经理等中高层管理者


【培训课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】


(一)绩效考核的目的与作用


a)绩效考核的目的

b)绩效管理在人力资源管理中的意义


(二)绩效考核与目标设定


a)如何设定绩效目标

b)员工绩效考核与公司、部门的绩效考核


(三)绩效考核的基本步骤


a)考核的组织程序

b)考核的基本步骤

c)考核组织过程中的重点与难点


(四)绩效考核的原则、内容、工具与方法


a)考核的原则

b)考核的内容

c)考核工具与方法

d)单头评价

e)各种测评


(五)绩效反馈与面谈


a)绩效反馈与面谈的目的

b)绩效面谈可能遇到的问题和反馈

c)绩效反馈与面谈的准备

d)绩效反馈与面谈的要点

e)影响面谈结果的主要原因分析


(六)绩效辅导与绩效改进


a)工作辅导与如何激励

b)如何纠正员工行为

c)如何制作绩效改进计划


(七)绩效考核结果的运用


a)绩效考核与调薪和奖金的关系

b)绩效考核与职业生涯

c)绩效考核与培训


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

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课程介绍


《年终绩效管理实务技巧训练》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

我们处在一个对绩效要求极其苛刻的时代,达尔文式的优胜劣汰使得商业竞争异常残酷。企业要想在这样的环境中生存、发展乃至于追求卓越就必须依靠企业独特出众的业绩。那么,是否成功实施绩效管理,在今后的十年里将是优秀和平庸企业的分水岭。

对绩效管理的基本理论、思路、方法、工具和难点进行详细介绍,特别是企业中如何应用绩效管理工具,使之成为公司发展的重要保障,并使各方面员工都能从中受益做出分析。


【课程收益】通过本课程您将学习到

使学员对于年终绩效管理操作流程、方法和工具有很好的了解,并掌握如何灵活运用绩效管理工具的清晰思路,做好年终绩效管理工作。


【培训对象】

各部门总监、经理、人力资源部总监、人事经理、绩效经理等中高层管理者


【培训课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】


(一)绩效考核的目的与作用


a)绩效考核的目的

b)绩效管理在人力资源管理中的意义


(二)绩效考核与目标设定


a)如何设定绩效目标

b)员工绩效考核与公司、部门的绩效考核


(三)绩效考核的基本步骤


a)考核的组织程序

b)考核的基本步骤

c)考核组织过程中的重点与难点


(四)绩效考核的原则、内容、工具与方法


a)考核的原则

b)考核的内容

c)考核工具与方法

d)单头评价

e)各种测评


(五)绩效反馈与面谈


a)绩效反馈与面谈的目的

b)绩效面谈可能遇到的问题和反馈

c)绩效反馈与面谈的准备

d)绩效反馈与面谈的要点

e)影响面谈结果的主要原因分析


(六)绩效辅导与绩效改进


a)工作辅导与如何激励

b)如何纠正员工行为

c)如何制作绩效改进计划


(七)绩效考核结果的运用


a)绩效考核与调薪和奖金的关系

b)绩效考核与职业生涯

c)绩效考核与培训


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

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