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我们是一家

专业为企业提供工作技能提升培训的服务机构

《非人力资源经理的人力资源管理》-王新宇

人力资源培训

价 格 3万

《非人力资源经理的人力资源管理》-王新宇

3万

数量

课程介绍 王新宇老师介绍 主讲课程


《非人力资源经理的人力资源管理》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程


【课程收益】通过本课程您将学习到

一、让学员对现代人力资源管理形成完整的框架性认知,

二、使学员了解作为一名管理人员,在管理过程中,应该如何有效运用人力资源管理的基本工具和方法,以有效调动员工的积极性。


【培训对象】

担任管理人员半年以上,对于现代人力资源管理缺乏完整了解的管理者。


【培训课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】


第1章  管理是什么?


一、小游戏:帮帮我吧

二、管理与管理者的角色


第2章  从战略到人力资源管理体系


一、战略设计与人力资源管理模式

二、基于职位与基于能力的人力资源管理

三、完整的人力资源管理体系结构

四、现代人力资源管理体系的三个支柱

五、人事经理和非人事经理的分工


第3章  职位管理


一、职位管理:人力资源管理的基石

1、从战略到职位设置

2、职位设置的原则

3、职位体系设计的常用思路


二、职位分析

1、职位分析的基本方法

2、看电影写职位说明书

3、如何确定职位所需能力素质

4、职位分析的基本思路


三、职位描述-如何撰写职位说明书

1、职位说明书的主要内容

2、撰写职位说明书的要点与方法


第4章  人员招聘


一、招聘需求分析

1、人——岗匹配

1)职位分析

2)团队分析

3)企业环境与文化分析

4)案例讨论:这个职位该招什么样的人?

2、外部供给情况分析

3、招聘策略选择

4、招聘渠道分析


二、招聘计划制定

1、招聘人数与要求

1)从岗位需求确定

2)考虑人员后备

2、招聘渠道

3、招聘时间与地点

4、招聘费用

5、招聘活动的参与者

6、其它招聘准备工作


三、人员甄选

1、简历筛选

2、笔试

3、测评

4、面试

1)面试技术

2)面试准备

3)面试技巧

4)在面试中通常需要考察的几个方面

5)面试之后的评估阶段

6)面试过程常见的毛病

7)对面试官的要求

8)案例练习:面试的提问技巧


四、录用前的其它工作

1、背景调查

2、薪酬沟通与谈判

3、体检


五、录用与招聘评价

1、入职培训

2、试用期管理

3、招聘结果的评价


第5章  业绩管理


一、如何认识绩效管理?

1、绩效管理的目的

2、绩效管理体系的构成

3、影响员工绩效的因素与员工绩效管理的内容

4、绩效管理的循环圈


二、目标管理的基本要求与目标设定

1、认识目标管理的实质

2、SMART原则

3、设定目标的步骤与方法

4、如何把目标变为行动计划


三、绩效考核的基本步骤

1、考核的组织程序

2、考核的基本步骤

3、考核组织过程中的重点与难点


四、绩效考核的原则、内容、工具与方法

1、考核的原则

2、考核的内容

3、考核工具与方法

1)单头评价

2)各种测评

4、案例讨论:这个部门有什么问题?

5、考核结果的分析思路


五、绩效反馈与面谈

1、绩效反馈与面谈的目的

2、绩效面谈可能遇到的问题和反馈

3、绩效反馈与面谈的准备

4、绩效反馈与面谈的要点

5、练习:绩效反馈与辅导

6、影响面谈结果的主要原因分析

7、制作绩效改进计划


六、绩效考核结果的运用

1、绩效考核与调薪和奖金的关系

2、绩效考核与职业生涯


第6章  培训管理


一、培训需求分析

1、公司发展需求分析

2、职位需求分析

3、员工需求分析

4、绩效评价

5、素质测评

6、自我发展需求


二、培训体系设计

1、成人学习的特点

2、不同层级、不同系列人员的培训分级

3、课程体系

4、方法与工具体系

5、培训师体系(内、外)

6、制度体系


三、培训实施

1、培训计划的设计

2、实施培训与过程控制


四、培训效果评估

1、培训评估的概念、作用与原则

2、培训效果评估模型

3、培训效果评估的方法

4、思考:***的培训是什么?


第7章  薪酬与激励


一、薪酬管理的基本内容

1、什么是报酬

2、什么是薪酬

3、薪酬体系的构成


二、激励

1、激励的目的

2、讨论:你了解员工的需求吗?

3、激励原则与方法


第8章  人力资源管理的其他知识


一、素质模型

二、员工职业生涯设计


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

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课程介绍


《非人力资源经理的人力资源管理》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程


【课程收益】通过本课程您将学习到

一、让学员对现代人力资源管理形成完整的框架性认知,

二、使学员了解作为一名管理人员,在管理过程中,应该如何有效运用人力资源管理的基本工具和方法,以有效调动员工的积极性。


【培训对象】

担任管理人员半年以上,对于现代人力资源管理缺乏完整了解的管理者。


【培训课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】


第1章  管理是什么?


一、小游戏:帮帮我吧

二、管理与管理者的角色


第2章  从战略到人力资源管理体系


一、战略设计与人力资源管理模式

二、基于职位与基于能力的人力资源管理

三、完整的人力资源管理体系结构

四、现代人力资源管理体系的三个支柱

五、人事经理和非人事经理的分工


第3章  职位管理


一、职位管理:人力资源管理的基石

1、从战略到职位设置

2、职位设置的原则

3、职位体系设计的常用思路


二、职位分析

1、职位分析的基本方法

2、看电影写职位说明书

3、如何确定职位所需能力素质

4、职位分析的基本思路


三、职位描述-如何撰写职位说明书

1、职位说明书的主要内容

2、撰写职位说明书的要点与方法


第4章  人员招聘


一、招聘需求分析

1、人——岗匹配

1)职位分析

2)团队分析

3)企业环境与文化分析

4)案例讨论:这个职位该招什么样的人?

2、外部供给情况分析

3、招聘策略选择

4、招聘渠道分析


二、招聘计划制定

1、招聘人数与要求

1)从岗位需求确定

2)考虑人员后备

2、招聘渠道

3、招聘时间与地点

4、招聘费用

5、招聘活动的参与者

6、其它招聘准备工作


三、人员甄选

1、简历筛选

2、笔试

3、测评

4、面试

1)面试技术

2)面试准备

3)面试技巧

4)在面试中通常需要考察的几个方面

5)面试之后的评估阶段

6)面试过程常见的毛病

7)对面试官的要求

8)案例练习:面试的提问技巧


四、录用前的其它工作

1、背景调查

2、薪酬沟通与谈判

3、体检


五、录用与招聘评价

1、入职培训

2、试用期管理

3、招聘结果的评价


第5章  业绩管理


一、如何认识绩效管理?

1、绩效管理的目的

2、绩效管理体系的构成

3、影响员工绩效的因素与员工绩效管理的内容

4、绩效管理的循环圈


二、目标管理的基本要求与目标设定

1、认识目标管理的实质

2、SMART原则

3、设定目标的步骤与方法

4、如何把目标变为行动计划


三、绩效考核的基本步骤

1、考核的组织程序

2、考核的基本步骤

3、考核组织过程中的重点与难点


四、绩效考核的原则、内容、工具与方法

1、考核的原则

2、考核的内容

3、考核工具与方法

1)单头评价

2)各种测评

4、案例讨论:这个部门有什么问题?

5、考核结果的分析思路


五、绩效反馈与面谈

1、绩效反馈与面谈的目的

2、绩效面谈可能遇到的问题和反馈

3、绩效反馈与面谈的准备

4、绩效反馈与面谈的要点

5、练习:绩效反馈与辅导

6、影响面谈结果的主要原因分析

7、制作绩效改进计划


六、绩效考核结果的运用

1、绩效考核与调薪和奖金的关系

2、绩效考核与职业生涯


第6章  培训管理


一、培训需求分析

1、公司发展需求分析

2、职位需求分析

3、员工需求分析

4、绩效评价

5、素质测评

6、自我发展需求


二、培训体系设计

1、成人学习的特点

2、不同层级、不同系列人员的培训分级

3、课程体系

4、方法与工具体系

5、培训师体系(内、外)

6、制度体系


三、培训实施

1、培训计划的设计

2、实施培训与过程控制


四、培训效果评估

1、培训评估的概念、作用与原则

2、培训效果评估模型

3、培训效果评估的方法

4、思考:***的培训是什么?


第7章  薪酬与激励


一、薪酬管理的基本内容

1、什么是报酬

2、什么是薪酬

3、薪酬体系的构成


二、激励

1、激励的目的

2、讨论:你了解员工的需求吗?

3、激励原则与方法


第8章  人力资源管理的其他知识


一、素质模型

二、员工职业生涯设计


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

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