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专业为企业提供工作技能提升培训的服务机构

《高效招募与选聘技巧》-王新宇

人力资源培训

价 格 3万

《高效招募与选聘技巧》-王新宇

3万

数量

课程介绍 王新宇老师介绍 主讲课程


《高效招募与选聘技巧》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程


【课程收益】通过本课程您将学习到

企业要做好人力资源战略规划必须准确界定企业所需要的各类人才,在此基础上开展招聘工作:一是要搞清人才的主次。关系到企业当前发展的关键技术,关键管理岗位的人才需优先考虑。二是要处理好人才“即用与储存”的关系。


【培训对象】

新任主管,主管,经理,总监


【培训课时】

1天,6小时/天


【课程大纲】


(一)人力资源管理与招聘


1人力资源管理与招聘

2人力资源规划


(二)招聘需求分析


1人---岗匹配

1)职位分析

2)团队分析

3)企业环境与文化分析

4)案例讨论:这个职位该招什么样的人?

2外部供给情况分析

3招聘策略选择

4招聘渠道分析


(三)招聘计划制定


1招聘人数与要求

1)从岗位需求确定

2)考虑人员后备

2招聘渠道

3招聘时间与地点

4招聘费用

5招聘活动的参与者

6其它招聘准备工作


(四)人员甄选


1简历筛选

2笔试

3测评

4面试

5)面试技术

6)面试准备

7)面试技巧

8)王氏乱序提问法

9)在面试中通常需要考察的几个方面

10)面试之后的评估阶段

11)面试过程常见的毛病

12)对面试官的要求

13)案例练习:面试的提问技巧


(五)录用前的其它工作


1背景调查

2薪酬沟通与谈判

3体检


(六)录用与招聘评价


1入职培训

2试用期管理

3招聘结果的评价


互动答疑


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

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课程介绍


《高效招募与选聘技巧》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程


【课程收益】通过本课程您将学习到

企业要做好人力资源战略规划必须准确界定企业所需要的各类人才,在此基础上开展招聘工作:一是要搞清人才的主次。关系到企业当前发展的关键技术,关键管理岗位的人才需优先考虑。二是要处理好人才“即用与储存”的关系。


【培训对象】

新任主管,主管,经理,总监


【培训课时】

1天,6小时/天


【课程大纲】


(一)人力资源管理与招聘


1人力资源管理与招聘

2人力资源规划


(二)招聘需求分析


1人---岗匹配

1)职位分析

2)团队分析

3)企业环境与文化分析

4)案例讨论:这个职位该招什么样的人?

2外部供给情况分析

3招聘策略选择

4招聘渠道分析


(三)招聘计划制定


1招聘人数与要求

1)从岗位需求确定

2)考虑人员后备

2招聘渠道

3招聘时间与地点

4招聘费用

5招聘活动的参与者

6其它招聘准备工作


(四)人员甄选


1简历筛选

2笔试

3测评

4面试

5)面试技术

6)面试准备

7)面试技巧

8)王氏乱序提问法

9)在面试中通常需要考察的几个方面

10)面试之后的评估阶段

11)面试过程常见的毛病

12)对面试官的要求

13)案例练习:面试的提问技巧


(五)录用前的其它工作


1背景调查

2薪酬沟通与谈判

3体检


(六)录用与招聘评价


1入职培训

2试用期管理

3招聘结果的评价


互动答疑


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

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