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我们是一家

专业为企业提供工作技能提升培训的服务机构

陆华龙《自我管理能力提升》

管理技能培训

在卓越的企业中,每一个人都是一个卓有成效的管理者。“卓有成效的管理者正在成为社会的一项极为重要的资源,能够成为卓有成效的管理者已经成了个人获取成功的主要标志。而卓有成效的基础在于自我管理。”这是世界管理大师彼得·德鲁克(PeterDruker)留给我们的最重要的精神遗产。对于个人来说,自我管理是迈向成功大门的前提。如果你知道自己有几分才华,而且工作量实在不少,却又看不见太多成果,那么你很可能缺少自我约束的能力。对于企业来说,培养和提升管理者的自我管理能力是提高企业整体管理能力和综合竞争力的基础。

价 格 2.6万

陆华龙《自我管理能力提升》

2.6万

数量

课程介绍 陆华龙老师介绍 主讲课程


《自我管理能力提升》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

***的管理学家彼得·德鲁克(PeterDruker)曾指出:“未来的历史学家会说,这个世纪最重要的事情不是技术或网络的革新,而是人类生存状况的重大改变。在这个世纪里,人将拥有更多的选择,他们必须积极地管理自己。”

在卓越的企业中,每一个人都是一个卓有成效的管理者。“卓有成效的管理者正在成为社会的一项极为重要的资源,能够成为卓有成效的管理者已经成了个人获取成功的主要标志。而卓有成效的基础在于自我管理。”这是世界管理大师彼得·德鲁克(PeterDruker)留给我们的最重要的精神遗产。

对于个人来说,自我管理是迈向成功大门的前提。如果你知道自己有几分才华,而且工作量实在不少,却又看不见太多成果,那么你很可能缺少自我约束的能力。对于企业来说,培养和提升管理者的自我管理能力是提高企业整体管理能力和综合竞争力的基础。

因此:具备了自我管理的意识、能力和技巧,加上自己持之以恒的实践修炼,参训者将会养成良好的职业习惯、职业动作、职业行为和职业模式,加速从“业余选手”向“职业选手”的转变,实现企业团队由“游击队”向“正规军”的进化,从而提升企业整体绩效和综合竞争力,——实现管理者和企业共同成长、共荣共赢。 

本课程是讲师根据学员培训需求、管理者的管理基本技能而专门设计的课程。综合了管理学、心理学、行为学的精髓,既展现了当代企业管理前沿理念,又结合了世界上***的管理模式,以及中国企业的管理特征,使管理者能够实现“知行合一”的跨越。


【课程收益】通过本课程您将学习到

1、通过对盖洛普路径与Q12的分析,使管理者能更好的进行角色定位,能更好的扮演自己的角色;

2、从心理学的角度分析人的行为发展模型,将“心态”变为可看得见、摸得着的,让学员能够控制自己的想法,正确的看待社会、职场、人生,提升管理者的格局;

3、从管理者职业素养模型入手,提升管理者的职业素养;

4、DISC人格特质诊断,一个无价的自我管理能力提升法宝,将让你走出过往的众多纠结,充分了解自己的特质,认识自己的管理及领导风格,调整自己的管理习惯;了解你的下属的性格特质,因人而异的提升下属的执行力;甚至了解你的上司,更好的辅佐好你的领导,真正实现优秀到卓越质的飞跃。另外,这个实用的工具对你的人生也会起到很重要的作用!


【课程特色】

本课程是讲师根据学员学习的特点及需求,进行学习模式的全新创新,一改很多培训课程一贯的说教模式,采用学员最喜欢的、也是最能引发学员触动和思考的方式:情境模拟!通过管理情境的设计,结合管理过程中的实际问题,学员参与,分析探讨,讲师引导与提炼,学员为主。所用案例均是来自于实际管理,拓宽管理者的管理思维,提升管理者的管理能力。


【授课形式】
结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 电影精彩片段 + 互动型训练。


【培训对象】

各类企事业单位或组织的中高层领导者、新晋领导者、储备干部、骨干员工等

【培训课时】
2天,6小时/天


【课程大纲】

***讲 管理内涵认知 (4H)

一、管理的概念


1、理人

感召力:有人格魅力,能吸引人

包容力:胸怀宽广,心态平和


2、管事

格局力:心怀全局,不计较个人得失

结果力:从任务走到结果

沟通力:使对方产生我们想要的行动


二、管理的四大职能

1、计划与目标

2、组织与分派

3、领导与激励

4、控制与纠偏


三、团队有效运作的四项基本原则

1、指挥系统统一性原则

火炉原理

手表法则


2、控制幅度适中原则

控制过严

控制不当


3、正确职务认知原则

生意人

公司代言人


4、有效授权原则

因人而异

因事而异


四、中层管理者的七盏职场明灯

1、环境:蕴藏机遇

2、态度:决定高度

3、目标:统驭一切

4、能力:创造价值

5、兴趣:提升快乐

6、方法:决定速度

7、行动:成就人生

 

第二讲 管理角色定位(4H)


一、管理者在组织中的地位


1、盖洛普路径(Gallup Path)与Q12

Q12的运用

2、不同层级管理者对员工的影响程度

案例研讨:张丹升职后的烦恼!


二、管理者的角色定位


1、作为下属的管理者——高效达成任务指标

让上司高效

  --给方案

  --给信息

  --给判断

让上司轻松

  --职责与责任

  --为上司分忧

让上司放心

  --你的职业操守

  --提升问题解决能力七步法


2、 作为同级的管理者——需要时得到理解和帮助

让同级尊重

  --爱出者爱返

  --经营你的情感账户

让同级支持

  --人性的特点:利己性

  --企业内部的业务关系是一种交换关系:商品、服务、思想情感

让同级主动

  --人只做你要求的,不做你希望的

  --规避扯皮现象:管理表单的运用


3、作为上司的管理者——培养下属

让下属成长

  --员工辅导的方法

  --引导技术的运用

让下属追随

  --领导力的提升

  --让下属有目标

让下属愉悦

  --感受好则表现佳

  --“能力与意愿”维度的运用


4、作为“自己”---学习管理

管理者为什么要学习

管理者要学什么

打破创新障碍—定势思维与偏见思维

走出思维误区—创新思维的路径与方法


5、DISC行为风格测试与分析

D(控制)型的优缺点以及修正建议

I(活泼)型的优缺点以及修正建议

S(和平)型的优缺点以及修正建议

C(完美)型的优缺点以及修正建议


第三讲 职业素养提升(4H)


一、心态解析


1、心态具象化:人的S-O-R行为模型

所见所闻

主观臆断

内在感受

行为表现


2、控制想法的方法

关注自己的行为表现

确认行为背后的感受

分析感受背后的想法

寻找想法背后的事实


3、以上两个工具的具体运用:角色扮演


二、管理者应具备的正确的“想法”


1、操之在我:我现在做什么,可以改变现状!

影响圈与关注圈

你能掌控的,只有你自己


2、共赢思维:立人立己、成人成己

聪明的利己

智慧的利己


3、延迟满足效应:目标心理激励功能

你的目标决定你的人生高度

坚定的目标铸就你的韧劲


4、正确归因方法:永远聚焦与个人努力程度,而非环境因素

你的焦点放在哪里

不能拼爹,只能拼命


5、自信与激情:约翰.库提斯的启示

约翰.库提斯有什么

你自己没有什么


6、感恩心态

视频欣赏:《给儿子的一封信》,你的感受是什么?

扶我一把,我将用无穷无尽的爱来回报你!

值得感恩的事情越来越多,理所当然的事情越来越少


7、敬业:曼谷邮递员令人肃然起敬!

敬业是职业化的***要素

《亮剑》中的骑兵连:只有全力以赴、没有尽力而为


三、中层职业素养模型


1、社会素养修炼

真:从“感性”到“理性”

善:修身正己,包容别人

美:追求、境界与格局


2、行业素养修炼

控制(规)

精进(事)

协同(人)

担当(人)


3、专业素养修炼

感召力:培养你的“影响力”

包容心:如何经营你的“情感银行”—存钱与取钱

大局观:“望得远”了才有可能“站得高”

使命感:你的为什么而工作的

 

第四讲  高效管理原则(2H)


一、紧抓要务原则


1、管理者效率低下的原因分析

环境

下属

自己


2、实操训练

第四代时间管理的运用:时间管理四象限

ABC法则的运用

日常事务的管理方法

工具的运用

二、有效授权原则


1、管理者为何不愿意授权

不放心,万一搞砸了怎么办

授了权,下级却做不好

害怕失去权力,影响自己的地位

嫉贤妒能,刚愎自用


2、授权的四大好处

尊重与重视

复制自己

成就他人

组织高效


3、有效授权七步法

选对人

成果导向

责权利一致

检查评估

解决困难

不重复与倒授权

承担责任


三、单线管理原则

1、现象分析

跨级指挥

越级汇报

2、如何面对跨级指挥

3、如何处理越级汇报

4、例外状况的处理


四、人本管理原则


1、管理力与领导力的联系与区别

管理力:别人之所以“听”你的,是因为别人不得不“听”你的!

领导力:别人之所以听你的,是因为别人愿意听你的!


2、现代企业管理面临的挑战

时代变了:现在已经进入“BAT”时代!

现代的管理,必须从“管理”走向“领导”!


3、九大领导力的培养:

愿景比管控更重要

信念比指标更重要

人才比战略更重要

团队比个人更重要

授权比命令更重要

平等比权威更重要

均衡比魄力更重要

理智比激情更重要

真诚比体面更重要

( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


培训讲师:陆华龙老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 核心培训主讲师

★ 管理技能 ★ 员工职业化 ★ 干部训练营 ★ 新员工训练营 ★ MTP ★ 自我管理 ★ 从专业走向管理 ★ 问题分析与解决 ★ 目标管理 ★ 情绪与压力管理 ★ 新生代员工管理
★ 下属激励与培养 ★ 团队建设与管理 ★ 情境管理 ★ 沟通技巧 ★ 工作汇报呈现 ★ 教练技术 ★ 领导力 ★ 执行力 ★ 结构性思维 ★ 卓越经理六个关键 ★ 培训师培训TTT

曾任职于中国运载火箭技术研究院、首联集团、Seven-eleven(中国)有限公司等大型企业以及***外企从事管理工作。历任部门经理、营运督导、营运总监、总经理等职,经历了从一线员工到***管理人员的过程,具有丰富的团队管理和人员管理实战经验;多年企业管理工作经验,在领导力修炼、执行力、团队建设的培训及咨询方面有很深的研究。 十余年专职职业讲师、咨询师历练;理论与实践积淀深厚。擅长从心理学角度觉察人性,运用教练技术和情景管理等工具引导和提升学员实战能力,为企业可持续发展提供实际、有效的帮助,授课效果得到众多参训企业领导及学员的认可,课程赢得良好的口碑和赞誉。


陆华龙老师主讲培训课程:

员工职业化:

《员工"绽放最美的自我"训练营》

《员工职业素养提升实战训练》

《全员职业化素养提升》

《员工职业化塑造》

《阳光心态塑造》

《责任胜于能力》

《新员工职业化塑造》


干部成长训练营:

《管理干部成长训练营》

《新任经理管理技能提升》

《MTP-中高层管理能力发展》

《从技术走向管理》

《蓄势待发-从专业走向管理的功课》

《做***的中层-卓越中层管理技能修炼》

《中高层管理人员的管理技能修炼》

《中层管理者职业素养提升》

《管理者职业素养七把金钥匙》

《卓越部门经理六个关键》

《中高层情境管理实战训练》

《高效能主管七项修炼》


管理者基本功:

《管理者的角色认知》

《中层管理者角色认知及实践》

《管理者的自我管理能力提升》

《管理者之剑-问题分析与解决》

《管理者问题分析与解决》

《卓有成效的目标与计划管理》

《90后新生代员工管理》

《管理者必修的新生代员工管理》

《下属的有效激励与培养(辅导)》

《工作汇报呈现技巧》


领导力:

《卓越领导力修炼》

《精神***-领导力提升修炼》

《从管理走向领导》

《赋能型领导力》

《责任担当与领导力》

《教练型领导力》

《情境领导力》 

《行为领导力修炼-打破常规,赢人而解!》

《赋能领导力》

《领越©领导力》版权课


执行力:

《赢在执行》

《中高层执行力修炼》

《打造团队卓越执行力》

《***执行力:QBQ和个人责任训练》

《全员卓越执行力养成》


团队管理:

《高绩效团队建设与管理》

《团队协作的五大障碍》

《打造高绩效团队》


时间管理:

《高效时间管理》

《目标管理与高效时间管理》

《管理者成长地图-目标管理与计划落实》


沟通技巧:

《职场360度有效沟通技巧》

《DISC分析与人际沟通》

《职场沟通与冲突处理》

《高效沟通技巧实战训练》

《向上、平级及向下沟通技术》 

《跨部门沟通技巧》

《高效沟通技巧训练》

《教练式沟通训练》

《管理教练的辅导技能》


压力管理:

《情绪与压力管理》


管理思维:

《结构性思维》


管理教练技术:

《教练型管理》

《教练技术在管理中的应用》

《管理教练的辅导技能》

《教练式管理》


企业培训师TTT:

《培训培训师特训营(TTT)》

《TTT企业师授课技巧与课程开发》

《内部培训师实战进阶培训(4天版)》

《TTT-内部培训师实战进阶》

《PTT国际专业讲师训练》

《教练式培训师培训》


非人力经理人力管理:

《非人力资源经理的人力资源管理》

《识人、分析人、用人的实用工具与应用》

《识人分析人用人工具》

班组长管理技能:

《成就卓越班组长-班组长管理技能提升训练精华版》


陆华龙老师专业经历

国内优秀实战派企业管理培训及咨询专家;
中国人力资源开发研究会特聘讲师;
日产训《MTP中高层管理技能》课程认证讲师;
埃里克森国际教练学院版权课程《教练型领导力》认证讲师;
埃里克森国际学院(ICF体系)认证专业教练;

北大、清华、浙大、华科大等多家高校总裁研修班特约讲师;


陆华龙老师培训风格

-语言幽默、生动流畅、感染力强;

-管理案例、管理工具丰富,企业与学员有很高的参考价值;

-案例丰富、深入浅出,理论联系实际、特别强调培训学员的参与及感受;

-陆老师采用启悟式培训,尤其擅长“身边事说道理”的方式,通过日常的身边的案例,让学员能够感同身受,通过体会、感悟产生触动与共鸣,直至行为改善。
-管理案例、管理工具丰富,企业与学员有很高的参考价值。

课程特点

着力打造学员的“三开”:开心、开眼、开窍。开心—即积极向上的心态,开眼—即洞察力;开窍---即发现问题并能解决问题。

取势 明道 优术;

用身边事来说道理,营造强烈的冲击感,更多是对价值观、思维观念的冲击。

情境管理和教练技术的融合,挖潜员工的潜能与工作原动力。


服务理念

专业:对主讲领域、主要服务行业进行深刻研究,对主要目标听众需求与学习习惯

进行深刻研究,务求理论的严谨性与方法的实用性。

商业:尊崇商业价值交换规则,将客户与学员永远放在***位,确保客户与学员的每一分付出都至少获得三倍以上的回报。

敬业:每一次课程都全力以赴,崇尚用心灵撞击心灵,用感动制造感动,不仅让学员获得思维的启发,而且掌握具体改变的方法。


部分客户

航空系统:海南航空、大新华航空、天津航空、首都机场、美兰机场、北京明航研究所、中航工业集团等;

金融系统:长城人寿、新华人寿、太平洋保险、齐鲁证券、中国银行(北京、呼和浩特、成都、芜锡)、建设银行、德州农信社、邮政储蓄银行(重庆、宁波、内蒙)、齐鲁银行、长春农商行、北京银行、湖北农发行、光大银行、天津农业银行、大连银行、招商银行等;

电力系统:南方电网、华北电网、北京电力公司、广西电力勘察设计院、文山电力、衡水电力局等:

院校单位:北大总裁研修班、浙大总裁研修班、北京语言大学、山东大学管理学院、广西人才交流中心、中国人力资源开发研究会、北京市农业局、青岛有线电视台、北京广西企业商会、北京生物研究所、长春继科大学、成都置信培训学校、芜湖好的培训学校等;


其  它:微软(中国)、兄弟机械(中国)、奇瑞汽车、神龙汽车、神州租车、五粮液集团、剑峰集团、环球集团、安吉物流、金海重工、叙府茶叶、龙岩烟草(七匹狼烟)、中国海洋石油总公司、中国电信、河南移动、天津移动(六期)、西藏移动(日喀则、阿里、那曲、昌都)、利洁时家化、苏泊尔炊具、可口可乐、武汉福达坊、亚太调味、北京维德维康、力神电池、奥克斯空调、三花股份、中铝矿产、中核能源、浙江万马集团、北京燃气集团、通威饲料(重庆)等。



陆华龙老师主讲课程:


员工职业化:

《员工"绽放最美的自我"训练营》

《员工职业素养提升实战训练》

《全员职业化素养提升》

《员工职业化塑造》

《阳光心态塑造》

《责任胜于能力》

《新员工职业化塑造》


干部成长训练营:

《管理干部成长训练营》

《新任经理管理技能提升》

《MTP-中高层管理能力发展》

《从技术走向管理》

《蓄势待发-从专业走向管理的功课》

《做***的中层-卓越中层管理技能修炼》

《中高层管理人员的管理技能修炼》

《中层管理者职业素养提升》

《管理者职业素养七把金钥匙》

《卓越部门经理六个关键》

《中高层情境管理实战训练》

《高效能主管七项修炼》


管理者基本功:

《管理者的角色认知》

《中层管理者角色认知及实践》

《管理者的自我管理能力提升》

《管理者之剑-问题分析与解决》

《管理者问题分析与解决》

《卓有成效的目标与计划管理》

《90后新生代员工管理》

《管理者必修的新生代员工管理》

《下属的有效激励与培养(辅导)》

《工作汇报呈现技巧》


领导力:

《卓越领导力修炼》

《精神***-领导力提升修炼》

《从管理走向领导》

《赋能型领导力》

《责任担当与领导力》

《教练型领导力》

《情境领导力》 

《行为领导力修炼-打破常规,赢人而解!》

《赋能领导力》

《领越©领导力》版权课


执行力:

《赢在执行》

《中高层执行力修炼》

《打造团队卓越执行力》

《***执行力:QBQ和个人责任训练》

《全员卓越执行力养成》


团队管理:

《高绩效团队建设与管理》

《团队协作的五大障碍》

《打造高绩效团队》


时间管理:

《高效时间管理》

《目标管理与高效时间管理》

《管理者成长地图-目标管理与计划落实》


沟通技巧:

《职场360度有效沟通技巧》

《DISC分析与人际沟通》

《职场沟通与冲突处理》

《高效沟通技巧实战训练》

《向上、平级及向下沟通技术》 

《跨部门沟通技巧》

《高效沟通技巧训练》

《教练式沟通训练》

《管理教练的辅导技能》


压力管理:

《情绪与压力管理》


管理思维:

《结构性思维》


管理教练技术:

《教练型管理》

《教练技术在管理中的应用》

《管理教练的辅导技能》

《教练式管理》


企业培训师TTT:

《培训培训师特训营(TTT)》

《TTT企业师授课技巧与课程开发》

《内部培训师实战进阶培训(4天版)》

《TTT-内部培训师实战进阶》

《PTT国际专业讲师训练》

《教练式培训师培训》


非人力经理人力管理:

《非人力资源经理的人力资源管理》

《识人、分析人、用人的实用工具与应用》

《识人分析人用人工具》

班组长管理技能:

《成就卓越班组长-班组长管理技能提升训练精华版》


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课程介绍


《自我管理能力提升》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

***的管理学家彼得·德鲁克(PeterDruker)曾指出:“未来的历史学家会说,这个世纪最重要的事情不是技术或网络的革新,而是人类生存状况的重大改变。在这个世纪里,人将拥有更多的选择,他们必须积极地管理自己。”

在卓越的企业中,每一个人都是一个卓有成效的管理者。“卓有成效的管理者正在成为社会的一项极为重要的资源,能够成为卓有成效的管理者已经成了个人获取成功的主要标志。而卓有成效的基础在于自我管理。”这是世界管理大师彼得·德鲁克(PeterDruker)留给我们的最重要的精神遗产。

对于个人来说,自我管理是迈向成功大门的前提。如果你知道自己有几分才华,而且工作量实在不少,却又看不见太多成果,那么你很可能缺少自我约束的能力。对于企业来说,培养和提升管理者的自我管理能力是提高企业整体管理能力和综合竞争力的基础。

因此:具备了自我管理的意识、能力和技巧,加上自己持之以恒的实践修炼,参训者将会养成良好的职业习惯、职业动作、职业行为和职业模式,加速从“业余选手”向“职业选手”的转变,实现企业团队由“游击队”向“正规军”的进化,从而提升企业整体绩效和综合竞争力,——实现管理者和企业共同成长、共荣共赢。 

本课程是讲师根据学员培训需求、管理者的管理基本技能而专门设计的课程。综合了管理学、心理学、行为学的精髓,既展现了当代企业管理前沿理念,又结合了世界上***的管理模式,以及中国企业的管理特征,使管理者能够实现“知行合一”的跨越。


【课程收益】通过本课程您将学习到

1、通过对盖洛普路径与Q12的分析,使管理者能更好的进行角色定位,能更好的扮演自己的角色;

2、从心理学的角度分析人的行为发展模型,将“心态”变为可看得见、摸得着的,让学员能够控制自己的想法,正确的看待社会、职场、人生,提升管理者的格局;

3、从管理者职业素养模型入手,提升管理者的职业素养;

4、DISC人格特质诊断,一个无价的自我管理能力提升法宝,将让你走出过往的众多纠结,充分了解自己的特质,认识自己的管理及领导风格,调整自己的管理习惯;了解你的下属的性格特质,因人而异的提升下属的执行力;甚至了解你的上司,更好的辅佐好你的领导,真正实现优秀到卓越质的飞跃。另外,这个实用的工具对你的人生也会起到很重要的作用!


【课程特色】

本课程是讲师根据学员学习的特点及需求,进行学习模式的全新创新,一改很多培训课程一贯的说教模式,采用学员最喜欢的、也是最能引发学员触动和思考的方式:情境模拟!通过管理情境的设计,结合管理过程中的实际问题,学员参与,分析探讨,讲师引导与提炼,学员为主。所用案例均是来自于实际管理,拓宽管理者的管理思维,提升管理者的管理能力。


【授课形式】
结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 电影精彩片段 + 互动型训练。


【培训对象】

各类企事业单位或组织的中高层领导者、新晋领导者、储备干部、骨干员工等

【培训课时】
2天,6小时/天


【课程大纲】

***讲 管理内涵认知 (4H)

一、管理的概念


1、理人

感召力:有人格魅力,能吸引人

包容力:胸怀宽广,心态平和


2、管事

格局力:心怀全局,不计较个人得失

结果力:从任务走到结果

沟通力:使对方产生我们想要的行动


二、管理的四大职能

1、计划与目标

2、组织与分派

3、领导与激励

4、控制与纠偏


三、团队有效运作的四项基本原则

1、指挥系统统一性原则

火炉原理

手表法则


2、控制幅度适中原则

控制过严

控制不当


3、正确职务认知原则

生意人

公司代言人


4、有效授权原则

因人而异

因事而异


四、中层管理者的七盏职场明灯

1、环境:蕴藏机遇

2、态度:决定高度

3、目标:统驭一切

4、能力:创造价值

5、兴趣:提升快乐

6、方法:决定速度

7、行动:成就人生

 

第二讲 管理角色定位(4H)


一、管理者在组织中的地位


1、盖洛普路径(Gallup Path)与Q12

Q12的运用

2、不同层级管理者对员工的影响程度

案例研讨:张丹升职后的烦恼!


二、管理者的角色定位


1、作为下属的管理者——高效达成任务指标

让上司高效

  --给方案

  --给信息

  --给判断

让上司轻松

  --职责与责任

  --为上司分忧

让上司放心

  --你的职业操守

  --提升问题解决能力七步法


2、 作为同级的管理者——需要时得到理解和帮助

让同级尊重

  --爱出者爱返

  --经营你的情感账户

让同级支持

  --人性的特点:利己性

  --企业内部的业务关系是一种交换关系:商品、服务、思想情感

让同级主动

  --人只做你要求的,不做你希望的

  --规避扯皮现象:管理表单的运用


3、作为上司的管理者——培养下属

让下属成长

  --员工辅导的方法

  --引导技术的运用

让下属追随

  --领导力的提升

  --让下属有目标

让下属愉悦

  --感受好则表现佳

  --“能力与意愿”维度的运用


4、作为“自己”---学习管理

管理者为什么要学习

管理者要学什么

打破创新障碍—定势思维与偏见思维

走出思维误区—创新思维的路径与方法


5、DISC行为风格测试与分析

D(控制)型的优缺点以及修正建议

I(活泼)型的优缺点以及修正建议

S(和平)型的优缺点以及修正建议

C(完美)型的优缺点以及修正建议


第三讲 职业素养提升(4H)


一、心态解析


1、心态具象化:人的S-O-R行为模型

所见所闻

主观臆断

内在感受

行为表现


2、控制想法的方法

关注自己的行为表现

确认行为背后的感受

分析感受背后的想法

寻找想法背后的事实


3、以上两个工具的具体运用:角色扮演


二、管理者应具备的正确的“想法”


1、操之在我:我现在做什么,可以改变现状!

影响圈与关注圈

你能掌控的,只有你自己


2、共赢思维:立人立己、成人成己

聪明的利己

智慧的利己


3、延迟满足效应:目标心理激励功能

你的目标决定你的人生高度

坚定的目标铸就你的韧劲


4、正确归因方法:永远聚焦与个人努力程度,而非环境因素

你的焦点放在哪里

不能拼爹,只能拼命


5、自信与激情:约翰.库提斯的启示

约翰.库提斯有什么

你自己没有什么


6、感恩心态

视频欣赏:《给儿子的一封信》,你的感受是什么?

扶我一把,我将用无穷无尽的爱来回报你!

值得感恩的事情越来越多,理所当然的事情越来越少


7、敬业:曼谷邮递员令人肃然起敬!

敬业是职业化的***要素

《亮剑》中的骑兵连:只有全力以赴、没有尽力而为


三、中层职业素养模型


1、社会素养修炼

真:从“感性”到“理性”

善:修身正己,包容别人

美:追求、境界与格局


2、行业素养修炼

控制(规)

精进(事)

协同(人)

担当(人)


3、专业素养修炼

感召力:培养你的“影响力”

包容心:如何经营你的“情感银行”—存钱与取钱

大局观:“望得远”了才有可能“站得高”

使命感:你的为什么而工作的

 

第四讲  高效管理原则(2H)


一、紧抓要务原则


1、管理者效率低下的原因分析

环境

下属

自己


2、实操训练

第四代时间管理的运用:时间管理四象限

ABC法则的运用

日常事务的管理方法

工具的运用

二、有效授权原则


1、管理者为何不愿意授权

不放心,万一搞砸了怎么办

授了权,下级却做不好

害怕失去权力,影响自己的地位

嫉贤妒能,刚愎自用


2、授权的四大好处

尊重与重视

复制自己

成就他人

组织高效


3、有效授权七步法

选对人

成果导向

责权利一致

检查评估

解决困难

不重复与倒授权

承担责任


三、单线管理原则

1、现象分析

跨级指挥

越级汇报

2、如何面对跨级指挥

3、如何处理越级汇报

4、例外状况的处理


四、人本管理原则


1、管理力与领导力的联系与区别

管理力:别人之所以“听”你的,是因为别人不得不“听”你的!

领导力:别人之所以听你的,是因为别人愿意听你的!


2、现代企业管理面临的挑战

时代变了:现在已经进入“BAT”时代!

现代的管理,必须从“管理”走向“领导”!


3、九大领导力的培养:

愿景比管控更重要

信念比指标更重要

人才比战略更重要

团队比个人更重要

授权比命令更重要

平等比权威更重要

均衡比魄力更重要

理智比激情更重要

真诚比体面更重要

( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

陆华龙老师介绍


培训讲师:陆华龙老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 核心培训主讲师

★ 管理技能 ★ 员工职业化 ★ 干部训练营 ★ 新员工训练营 ★ MTP ★ 自我管理 ★ 从专业走向管理 ★ 问题分析与解决 ★ 目标管理 ★ 情绪与压力管理 ★ 新生代员工管理
★ 下属激励与培养 ★ 团队建设与管理 ★ 情境管理 ★ 沟通技巧 ★ 工作汇报呈现 ★ 教练技术 ★ 领导力 ★ 执行力 ★ 结构性思维 ★ 卓越经理六个关键 ★ 培训师培训TTT

曾任职于中国运载火箭技术研究院、首联集团、Seven-eleven(中国)有限公司等大型企业以及***外企从事管理工作。历任部门经理、营运督导、营运总监、总经理等职,经历了从一线员工到***管理人员的过程,具有丰富的团队管理和人员管理实战经验;多年企业管理工作经验,在领导力修炼、执行力、团队建设的培训及咨询方面有很深的研究。 十余年专职职业讲师、咨询师历练;理论与实践积淀深厚。擅长从心理学角度觉察人性,运用教练技术和情景管理等工具引导和提升学员实战能力,为企业可持续发展提供实际、有效的帮助,授课效果得到众多参训企业领导及学员的认可,课程赢得良好的口碑和赞誉。


陆华龙老师主讲培训课程:

员工职业化:

《员工"绽放最美的自我"训练营》

《员工职业素养提升实战训练》

《全员职业化素养提升》

《员工职业化塑造》

《阳光心态塑造》

《责任胜于能力》

《新员工职业化塑造》


干部成长训练营:

《管理干部成长训练营》

《新任经理管理技能提升》

《MTP-中高层管理能力发展》

《从技术走向管理》

《蓄势待发-从专业走向管理的功课》

《做***的中层-卓越中层管理技能修炼》

《中高层管理人员的管理技能修炼》

《中层管理者职业素养提升》

《管理者职业素养七把金钥匙》

《卓越部门经理六个关键》

《中高层情境管理实战训练》

《高效能主管七项修炼》


管理者基本功:

《管理者的角色认知》

《中层管理者角色认知及实践》

《管理者的自我管理能力提升》

《管理者之剑-问题分析与解决》

《管理者问题分析与解决》

《卓有成效的目标与计划管理》

《90后新生代员工管理》

《管理者必修的新生代员工管理》

《下属的有效激励与培养(辅导)》

《工作汇报呈现技巧》


领导力:

《卓越领导力修炼》

《精神***-领导力提升修炼》

《从管理走向领导》

《赋能型领导力》

《责任担当与领导力》

《教练型领导力》

《情境领导力》 

《行为领导力修炼-打破常规,赢人而解!》

《赋能领导力》

《领越©领导力》版权课


执行力:

《赢在执行》

《中高层执行力修炼》

《打造团队卓越执行力》

《***执行力:QBQ和个人责任训练》

《全员卓越执行力养成》


团队管理:

《高绩效团队建设与管理》

《团队协作的五大障碍》

《打造高绩效团队》


时间管理:

《高效时间管理》

《目标管理与高效时间管理》

《管理者成长地图-目标管理与计划落实》


沟通技巧:

《职场360度有效沟通技巧》

《DISC分析与人际沟通》

《职场沟通与冲突处理》

《高效沟通技巧实战训练》

《向上、平级及向下沟通技术》 

《跨部门沟通技巧》

《高效沟通技巧训练》

《教练式沟通训练》

《管理教练的辅导技能》


压力管理:

《情绪与压力管理》


管理思维:

《结构性思维》


管理教练技术:

《教练型管理》

《教练技术在管理中的应用》

《管理教练的辅导技能》

《教练式管理》


企业培训师TTT:

《培训培训师特训营(TTT)》

《TTT企业师授课技巧与课程开发》

《内部培训师实战进阶培训(4天版)》

《TTT-内部培训师实战进阶》

《PTT国际专业讲师训练》

《教练式培训师培训》


非人力经理人力管理:

《非人力资源经理的人力资源管理》

《识人、分析人、用人的实用工具与应用》

《识人分析人用人工具》

班组长管理技能:

《成就卓越班组长-班组长管理技能提升训练精华版》


陆华龙老师专业经历

国内优秀实战派企业管理培训及咨询专家;
中国人力资源开发研究会特聘讲师;
日产训《MTP中高层管理技能》课程认证讲师;
埃里克森国际教练学院版权课程《教练型领导力》认证讲师;
埃里克森国际学院(ICF体系)认证专业教练;

北大、清华、浙大、华科大等多家高校总裁研修班特约讲师;


陆华龙老师培训风格

-语言幽默、生动流畅、感染力强;

-管理案例、管理工具丰富,企业与学员有很高的参考价值;

-案例丰富、深入浅出,理论联系实际、特别强调培训学员的参与及感受;

-陆老师采用启悟式培训,尤其擅长“身边事说道理”的方式,通过日常的身边的案例,让学员能够感同身受,通过体会、感悟产生触动与共鸣,直至行为改善。
-管理案例、管理工具丰富,企业与学员有很高的参考价值。

课程特点

着力打造学员的“三开”:开心、开眼、开窍。开心—即积极向上的心态,开眼—即洞察力;开窍---即发现问题并能解决问题。

取势 明道 优术;

用身边事来说道理,营造强烈的冲击感,更多是对价值观、思维观念的冲击。

情境管理和教练技术的融合,挖潜员工的潜能与工作原动力。


服务理念

专业:对主讲领域、主要服务行业进行深刻研究,对主要目标听众需求与学习习惯

进行深刻研究,务求理论的严谨性与方法的实用性。

商业:尊崇商业价值交换规则,将客户与学员永远放在***位,确保客户与学员的每一分付出都至少获得三倍以上的回报。

敬业:每一次课程都全力以赴,崇尚用心灵撞击心灵,用感动制造感动,不仅让学员获得思维的启发,而且掌握具体改变的方法。


部分客户

航空系统:海南航空、大新华航空、天津航空、首都机场、美兰机场、北京明航研究所、中航工业集团等;

金融系统:长城人寿、新华人寿、太平洋保险、齐鲁证券、中国银行(北京、呼和浩特、成都、芜锡)、建设银行、德州农信社、邮政储蓄银行(重庆、宁波、内蒙)、齐鲁银行、长春农商行、北京银行、湖北农发行、光大银行、天津农业银行、大连银行、招商银行等;

电力系统:南方电网、华北电网、北京电力公司、广西电力勘察设计院、文山电力、衡水电力局等:

院校单位:北大总裁研修班、浙大总裁研修班、北京语言大学、山东大学管理学院、广西人才交流中心、中国人力资源开发研究会、北京市农业局、青岛有线电视台、北京广西企业商会、北京生物研究所、长春继科大学、成都置信培训学校、芜湖好的培训学校等;


其  它:微软(中国)、兄弟机械(中国)、奇瑞汽车、神龙汽车、神州租车、五粮液集团、剑峰集团、环球集团、安吉物流、金海重工、叙府茶叶、龙岩烟草(七匹狼烟)、中国海洋石油总公司、中国电信、河南移动、天津移动(六期)、西藏移动(日喀则、阿里、那曲、昌都)、利洁时家化、苏泊尔炊具、可口可乐、武汉福达坊、亚太调味、北京维德维康、力神电池、奥克斯空调、三花股份、中铝矿产、中核能源、浙江万马集团、北京燃气集团、通威饲料(重庆)等。


主讲课程


陆华龙老师主讲课程:


员工职业化:

《员工"绽放最美的自我"训练营》

《员工职业素养提升实战训练》

《全员职业化素养提升》

《员工职业化塑造》

《阳光心态塑造》

《责任胜于能力》

《新员工职业化塑造》


干部成长训练营:

《管理干部成长训练营》

《新任经理管理技能提升》

《MTP-中高层管理能力发展》

《从技术走向管理》

《蓄势待发-从专业走向管理的功课》

《做***的中层-卓越中层管理技能修炼》

《中高层管理人员的管理技能修炼》

《中层管理者职业素养提升》

《管理者职业素养七把金钥匙》

《卓越部门经理六个关键》

《中高层情境管理实战训练》

《高效能主管七项修炼》


管理者基本功:

《管理者的角色认知》

《中层管理者角色认知及实践》

《管理者的自我管理能力提升》

《管理者之剑-问题分析与解决》

《管理者问题分析与解决》

《卓有成效的目标与计划管理》

《90后新生代员工管理》

《管理者必修的新生代员工管理》

《下属的有效激励与培养(辅导)》

《工作汇报呈现技巧》


领导力:

《卓越领导力修炼》

《精神***-领导力提升修炼》

《从管理走向领导》

《赋能型领导力》

《责任担当与领导力》

《教练型领导力》

《情境领导力》 

《行为领导力修炼-打破常规,赢人而解!》

《赋能领导力》

《领越©领导力》版权课


执行力:

《赢在执行》

《中高层执行力修炼》

《打造团队卓越执行力》

《***执行力:QBQ和个人责任训练》

《全员卓越执行力养成》


团队管理:

《高绩效团队建设与管理》

《团队协作的五大障碍》

《打造高绩效团队》


时间管理:

《高效时间管理》

《目标管理与高效时间管理》

《管理者成长地图-目标管理与计划落实》


沟通技巧:

《职场360度有效沟通技巧》

《DISC分析与人际沟通》

《职场沟通与冲突处理》

《高效沟通技巧实战训练》

《向上、平级及向下沟通技术》 

《跨部门沟通技巧》

《高效沟通技巧训练》

《教练式沟通训练》

《管理教练的辅导技能》


压力管理:

《情绪与压力管理》


管理思维:

《结构性思维》


管理教练技术:

《教练型管理》

《教练技术在管理中的应用》

《管理教练的辅导技能》

《教练式管理》


企业培训师TTT:

《培训培训师特训营(TTT)》

《TTT企业师授课技巧与课程开发》

《内部培训师实战进阶培训(4天版)》

《TTT-内部培训师实战进阶》

《PTT国际专业讲师训练》

《教练式培训师培训》


非人力经理人力管理:

《非人力资源经理的人力资源管理》

《识人、分析人、用人的实用工具与应用》

《识人分析人用人工具》

班组长管理技能:

《成就卓越班组长-班组长管理技能提升训练精华版》


陆华龙《自我管理能力提升》
在卓越的企业中,每一个人都是一个卓有成效的管理者。“卓有成效的管理者正在成为社会的一项极为重要的资源,能够成为卓有成效的管理者已经成了个人获取成功的主要标志。而卓有成效的基础在于自我管理。”这是世界管理大师彼得·德鲁克(PeterDruker)留给我们的最重要的精神遗产。对于个人来说,自我管理是迈向成功大门的前提。如果你知道自己有几分才华,而且工作量实在不少,却又看不见太多成果,那么你很可能缺少自我约束的能力。对于企业来说,培养和提升管理者的自我管理能力是提高企业整体管理能力和综合竞争力的基础。
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