陆华龙老师主讲《教练式培训师》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
随着环境的快速变化及企业竞争的加剧,提升员工队伍整体素质是增加竞争优势的必然途径。要想提升员工整体素质,企业必须要更加重视对员工的培训与培养。众多企业的实践已经证明,内部讲师在带动员工学习积极性、有效开展知识管理、降低培训开支、传承企业经验和文化等方面发挥着不可替代的作用。
TTT培训就是增加企业“造血功能”,培养内部讲师,挖掘内部潜力非常有实效的培训。TTT是英文“TrainingTheTrainertoTrain”的缩写,是一门培训师成长必修的经典课程。该课程将为企业培训师提供从理念到技能的全面训练。
讲师如何让学员乐于学习,有效帮到学员的学习与成长,并真正解决学员工作中碰到的实际问题,达到良好的教学效果与课程目标,培训教练与引导技术就是很好的方法。本课程是TTT系列的***阶段,通过本课程让培训师掌握培训教练工具与促动技术,应用在培训当中,帮助企业解决实际问题,增加学员学习乐趣,增强培训落地效果,成为教练型培训师。
【课程收益】通过本课程您将学习到
● 本课程是基于心理学对成长与发展的研究、大脑结构的研究、教练技术的综合运用等知识与方法,去探索人们如何学习,如何改变和成长!
● 改变学员不主动参与培训的现状;
● 改变培训只是泛泛而谈、内容不落地、不解决实际问题的现状;
● 转变思维,掌握教练式培训师的理念与思想;
● 学会应用教练技术的工具提升培训效果;
● 学会应用引导技术的工具提升培训效果;
【培训对象】
培训管理者、企业内训师,职业培训师,期望提升教练与引导技术的人员
【培训课时】
2天,6小时/天
【课程大纲】
一、教练技术的导入
1、何为教练技术
2、时代呼唤教练技术
3、教练技术的运用
二、伟大培训师如何炼成
1、伟大培训师的四项修炼:
2、伟大的培训特质:VAK模型
三、培训师的语调
1、语调的魅力:更好的与潜意识链接
2、分组练习:教练式培训师的几种语调
四、连词的运用
1、连词:让语言自然流畅
2、分组练习:连词在表达中的运用
五、搭桥技术
1、内容间的起承转合
2、逻辑层次的巧妙运用
3、分组练习:搭桥的运用
六、开场
1、逻辑层次在开场中的运用
2、精妙的自我介绍与课程导入
3、如何与学员建立合约
4、分组练习:开场技术
七、隐喻与故事
1、意识与潜意识
2、让学员超越目前的状态
3、隐喻故事DEMO
4、分组练习:故事的强度与细节训练
八、地图
1、课程可视化的方法:图示
2、运用“S”模型设计课程路径
4、课程之剑
4、小组练习:设计自己的课程
九、对话与反馈
1、触动技术
2、对于学员问题的反馈
3、小组练习:反馈技术
十、打破状态
1、打破状态:提升学员的能量
2、小组练习:打破状态的活动
十一、演示与练习
1、演示前的说明
2、演示的操作
3、演示的总结
4、练习的操作方法
5、小组练习:DEMO
十二、处理抗拒
1、处理学员抗拒的方法
2、小组练习:处理抗拒
十三、结尾
1、结尾:让学员带走能力以及可以做到的感觉
2、结尾的方法
3、对学员的嘉许
( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)
◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部:联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038
企业内训服务:
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。
内训服务流程:
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部