陆华龙老师主讲《新员工入职-职业化塑造培训》培训课程
——致青春,致梦想,快乐起航,共创未来!
【培训背景】为什么要学习本课程
中国企业的快速发展对于企业中层管理者来说充满了机遇和挑战,各行各业的从业者职业化在所难免。中国将进入一个崭新的“职业化时代”,职业化并不只是针对职业经理人,而是全体员工。因此,如何将企业员工职业化,从而发挥出每位员工的***潜能,产生出***的工作动力,创造出更多的企业价值是众多企业一直在摸索的事情。
本课程正是基于上述背景下而开发出的一门实用课程,课程内容通过深度认知企业、员工素质/知识/技能训练、职业道德操守训练、角色认知训练、心态训练及对于利益关系、发展问题等进行的深度认知,极大程度的调动员工的工作激情,增强员工对于企业的忠诚度、凝聚力、归属感。
本次课程将提炼并规范关键行为模块和行为过程,从而形成本企业的职业化行为标准, 帮助员工进行职业化塑造,进行职业生涯规划。从而帮助公司管理人员指导员工更快地建立专业形象,打造一支***竞争力的团队。
本课程紧紧围绕公司提出的:员工职业心态、提高工作效率两个方面进行讲授。为了保持课程的系统完整,在培训开始时增加了指导企业发展的思维方式的内容,以便统领本期培训。
【课程收益】通过本课程您将学习到
1、讲授员工职业化的基本知识,帮助员工建立自己的职业信仰,调整工作心态,明确个人职业定位;
2、理解员工职业化的必要性并致力于职业化,激发工作激情,使员工能更加敬业、忠诚、勤奋地工作;
3、提高工作效率有方法,方法可以学会;
4、针对性地讲授一些提高工作效率的方法,使企业团队管理者及新员工认知自身行为与企业的命运息息相关;激发新员工合作意识,消除团队内部及团队间的排斥,改造成为团队事业的驱动力;
【课程特色】
这是一门今天完成培训,明天就能运用的课程。以效果为导向,理念和实际紧密结合。帮助企业管理人员快速、有效地提升自己的含金量,并使自己管理的团队绩效得以快速提升,为企业创造更大价值。通过案例教学方式,让学员体验并学会在变化莫测的环境中如何分析、处理并解决问题。
通过互动教学,使学员在培训中对工作中场景与问题进行深度探讨,使他们开阔视角、分享智慧、增进共同价值观的形成、增强团队凝聚力。以翔实的案例进行分析,实用性、操作性强,并采用教学互动、疑难解答等方式,使学员在轻松地学习中掌握更多的方法、技能。
【授课形式】
结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 电影精彩片段 + 互动型技巧训练。
【培训对象】
企业管理人员和全体员工,特别适合新员工入职培训
【培训课时】
1天,6小时/天
【课程大纲】
一、职业化是什么
1、职业化的内涵
职业化,就是以最小的成本,追求***的效益
职业化,就是以此为生,精于此道
职业化,就是细微之处做得专业
职业化,就是用理性的心态对待工作
职业化,别人不能轻易替代
2、为什么我们不够职业化
3、职业化与核心文化有关
4、如何将自己职业化
二、认知自我,重塑工作源动力
1、人格构成三要素:本我、自我、超我(弗洛伊德)
本我:快乐原则
自我:现实原则
超我:对自我、本我进行有效约束
2、你做事的习惯倾向:
DISC性格分析,助你深刻了解自己的行为习惯,并做出相应修正。帮助学员能更好的认知自己扮演的角色,以及更好的进行角色实践。
3、你是为什么而工作的?---让人意想不到的工作动机
4、你的薪水=你的价格
5、你的价格是由你的价值来决定的
6、如何提升你对公司的价值?
自动自发
积极向上的心态
结果导向,注意细节及过程
为人诚信、负责
善于分析、判断、应变
乐于学习、求知
具有创意
韧劲—对工作投入
人际关系(团队精神)良好
求胜欲望强烈
三、职业心态修炼,提升人生格局
1、信念系统(BVR):矛盾产生的根源
2、操之在我:我现在做什么,可以改善现状!
3、三赢思维:立人立己、成人成己
4、延时满足效应:目标心理功能
5、正确归因方法:永远聚焦与个人努力程度,而非环境因素
6、情绪的迷思
7、感恩心态:《给儿子的一封信》
8、变与不变的法则
9、问题到此为止:责任心态建立
四、职业化工作技能
1、建立信任---如何使上司、客户满意,以及超出老板、客户的期望?
2、主动链接
3、问题到此为止,照顾好自己的“猴子”
4、“三开”成就你的职业生涯:开心、开眼、开窍
开心:积极向上、提升你的影响力
开眼:你的洞察力
开窍:你的“小题大做”的能力,专注于问题的解决
5、要事***,提升自我效能
6、培养你的团队精神,打造高绩效团队
主动性
协作性
思考性
( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)
◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部:联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038
企业内训服务:
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。
内训服务流程:
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部