《赢在执行》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
对于一个企业来说，重要的不仅仅是公司的战略决策，更重要的是如何执行战略决策，如何把设计好的目标，变成企业的行动和现实，最终推动企业的发展。近年来中国企业有很多在制定了宏大的发展战略规划之后，最终因为无法有效的执行，无法构建起一套完整的销售体系、执行体系，而归于失败，而目前，执行力体系当中，基本上是简单照搬照抄西方的执行力课程，但是由于劳动者的文化和整个社会的管理背景不同，这些照搬照抄西方执行力的课程，基本上都没有办法保证在中国踏踏实实地落实和执行。本课程将告诉你：作为一个 要实现大目标的企业家，或者中层优秀管理者，怎样从构建一个执行力体系，执行力文化和执行力员工三个角度出发，建立一个真正在中国本土市场上能够有效地执行力体系和内容，并最终通过执行力的体系完成你的目标。
【课程收益】通过本课程您将学习到
1、切实理解执行力的定义，真正指导实际的工作；
2、在中国的文化背景下，执行难的真正原因；
3、从日常的心态和细微之处，检讨我们的执行态度，给您一种豁然开朗的感觉；
4、如何提升个人执行力，掌握切实有效的方法；
5、中高层执行素养的修炼；
6、***执行力：QBQ与责任意识修炼；
【课程特色】
这是一门今天完成培训，明天就能运用的课程。以效果为导向，理念和实际紧密结合。帮助企业管理人员快速、有效地提升自己的含金量，并使自己管理的团队绩效得以快速提升，为企业创造更大价值。通过案例教学方式，让学员体验并学会在变化莫测的环境中如何分析、处理并解决问题。
通过互动教学，使学员在培训中对工作中场景与问题进行深度探讨，使他们开阔视角、分享智慧、增进共同价值观的形成、增强团队凝聚力。以翔实的案例进行分析，实用性、操作性强，并采用教学互动、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多的方法、技能。
【授课形式】
结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 电影精彩片段 + 互动型技巧训练。
【培训对象】
企业总经理、中高层经理、各级经理/主管、管理岗位上的各类人员
【培训课时】
2天，6小时/天
【课程大纲】
一、70%的中国企业失败的原因
1、执行力的概念
2、企业缺乏执行力的后果
3、员工执行力底下的原因
4、中国企业执行难的三大原因：文化、制度、人员
案例：《巴顿将军》电影片段
二、检讨我们的执行力态度
1、对执行偏差没有感觉，或者觉得偏差不重要
2、中国“差不多”先生，做事不追求完美
3、在职责范围内，没有尽责处理好一切问题
4、对“要求与标准”置若罔闻
5、没有紧张感
案例：韩国三星的崛起
刘永行参观韩国企业的感受
日产CEO—卡洛斯.戈恩
“开胸验肺”事件
北京“地铁现象”
三、如何提升个人执行力
1、执行力强的人的特点
2、如何提升下属执行力
3、为什么经理们总是没有时间，而他们的下属却总是没有工作
4、执行力提升七要点
案例：《巴顿将军》电影片段
《走向共和》电视剧片段
四、打造卓越的团队执行力
1、高效执行力的团队建设的三要素
2、高效执行的人才
3、完善的执行机制
4、坚定的执行文
5、如何提高员工的工作表现，让执行更有效
员工的工作表现=工作能力*工作意愿
员工的四种发展阶段
与员工四种发展阶段匹配的四种管理风格
6、现代管理者必备的6项执行技能
五、中层管理者执行素养训练
1、中层管理者的角色定位
2、执行在管理层面上的责权利的对等
3、执行型领导必做的七件事情
4、破除执行的四大情感癌症
5、做好执行教练
6、如何做到“知行合一”
7、“一分钟经理”精髓
一分钟目标
一分钟表扬
一分钟批评
一分钟道歉
8、执行沟通的训练
9、科学的流程是执行的保障
六、***执行力：责任体系的建立
1、执行不到位的核心根源：责任感缺失
2、检视我们的责任意识
3、反思我们的语言
4、我们的日常语言已经体现了我们的执行素养
5、提出更好的问题，作出更好的选择
6、实现个人责任：只要用领导的角色去思考，您就是领导！
7、QBQ的精髓：我现在做什么，可以改变现状！
8、提升个人责任的五项修炼，从而提升组织责任。
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
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