《行为领导力修炼-打破常规，赢人而解！》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
领导力（Leadership）指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力。领导力",在管理学上被广泛应用.几乎所有的组织或企业都谈"领导力",但如何定义它,却是见仁见智.有人认为"领导力"是态度;有人认为是个人魅力;有人认为"领导力"就是利用一些行为来影响别人,达成共同目标的能力。本课程讨论的是领导者如何找到领导力的真谛，如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就，如何通过实际行动把理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为创新，把分裂化为团结，把冒险化为收益；讨论的是领导者如何激发人们抓住挑战性的机会，取得非凡的成功。
【课程收益】通过本课程您将学习到
1、理解管理与领导的区别与联系；
2、掌握领导力的五个层次，从管理走向领导；
3、不同行为领导力的优缺点与调和方法；
4、DISC人格特质诊断，一个无价的领导能力提升法宝，将让你走出过往的众多纠结，充分了解自己的特质，认识自己的管理及领导风格，调整自己的管理习惯；了解你的下属的性格特质，因人而异的提升下属的执行力；甚至了解你的上司，更好的辅佐好你的领导，真正实现优秀到卓越质的飞跃。另外，这个实用的工具对你的人生也会起到很重要的作用！
【授课形式】
课程讲授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分组讨论—GD
游戏体验—Game 情景测验—Test 视频资料—Video 教练提问—Question
【培训对象】
需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的中高层管理者
【培训课时】
2天，6小时/天
【课程大纲】
开题案例：史蒂芬.乔布斯是好老板还是坏老板？
一、管理与领导的区别与联系
1、管理与领导的区别
2、中国企业管理者的管理思维盲区
3、从管理走向领导
4、领导的五个情境
自我领导者
一对一领导者
团队领导者
组织领导者
联盟领导者
5、领导力的五个层次
职位型领导力
认同型领导力
绩效型领导力
立人型领导力
***型领导力
6、领导者的五大行为
二、领导力九宫图
1、由刘备领导风格引起的反思
2、情景领导力公式
3、关注任务与关注人际
4、情境领导的基础
三、四种行为领导力
1、高支配（D）型领导力
领导力来源
潜在的领导力
潜在的硬伤以及疗法
2、高影响（I）型领导力
领导力来源
潜在的领导力
潜在的硬伤以及疗法
3、高稳定（S）型领导力
领导力来源
潜在的领导力
潜在的硬伤以及疗法
4、高遵从（C）型领导力
领导力来源
潜在的领导力
潜在的硬伤以及疗法
案例：乔布斯、马云、江南春、俞敏洪、周厚健等企业家的行为领导力解密
四、如何领导四种不同性格特质的下属
如何领导D（力量）型下属
如何领导I（活泼）型下属
如何领导S（和平）型下属
如何领导C（完美）型下属
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
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