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我们是一家

专业为企业提供工作技能提升培训的服务机构

钟锐《​把握四大绩效阶梯,用领导力提升》

管理技能培训

即便在同一家公司,我们也会经常发现不同的团队状态差异巨大。好的团队和差的团队在组织绩效、团队凝聚力,工作士气上表现明显不同。研究成果表明:组织绩效与团队状态的起点是管理者,造成团队间巨大绩效差距的首要原因:是管理者的领导力水平!如何用领导力提升组织绩效?和以往很多管理书籍、管理专家的思路不同,我们的方案是:通过各级领导者与下属的工作互动,满足员工的工作需求,调动与激发员工的工作状态,从而培养更多的敬业员工,最终实现组织执行力的提升,人员能力的提升,组织绩效的提升,通过这个过程,打造出高绩效团队!

价 格 2.8万

钟锐《​把握四大绩效阶梯,用领导力提升》

2.8万

数量

课程介绍 钟锐老师介绍 主讲课程


《把握四大绩效阶梯,用领导力提升》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

即便在同一家公司,我们也会经常发现不同的团队状态差异巨大。好的团队和差的团队在组织绩效、团队凝聚力,工作士气上表现明显不同。研究成果表明:组织绩效与团队状态的起点是管理者,造成团队间巨大绩效差距的首要原因:是管理者的领导力水平!

如何用领导力提升组织绩效?

和以往很多管理书籍、管理专家的思路不同,我们的方案是:通过各级领导者与下属的工作互动,满足员工的工作需求,调动与激发员工的工作状态,从而培养更多的敬业员工,最终实现组织执行力的提升,人员能力的提升,组织绩效的提升,通过这个过程,打造出高绩效团队!


【课程收益】通过本课程您将学习到

四大绩效阶梯,让领导力培养脱去神秘面纱,变为以组织绩效提升为核心;

掌握改善团队工作氛围的核心工具,让敬业工作,不再是可望而不及;

识别领导力提升的四个境界,能够客观评估自己,并找到改进方向;

破解员工做事总达不到预期,执行不到位的难题,学会明确作战地图;

掌握识别员工才干的方法,学会用人之长,提升员工的工作动力;

掌握零成本零风险,激励员工的有效方法,掌握提升个体绩效的百宝箱;

领悟关心员工对提升非权力性领导力的重要性,掌握对人关心的关键时刻;

掌握群策群力,让员工参与管理的有效方法,有效提升团队绩效;

学会帮助每个岗位找到自身的意义、价值与工作乐趣,促成超强工作动力;

掌握领导培育人才中的辅导技巧,懂得捕捉辅导的时机,以及注意要点;

掌握人才培育中的有效方法,学会建立学习型团队,保证组织绩效长期提升;

每位领导者都会得到重要的领导力提升学习资源,就像建立自己的私董会;


【培训形式】

案例研讨、视频赏析、现场演练、精彩讲授、管理游戏等;

A.通过研讨紧贴实际的工作案例,在交流与碰撞中,获得启发与管理智慧;

B.贯穿全程的教学视频,既活跃了气氛,更引发思考,帮你洞悉管理本质;

C.精彩讲授,既有理论高度,又能深入浅出,便于理解与实际运用;

D.精心设计的演练环节,确保学员将知识转化为技能,课后即可实际操作;


【培训对象】

企业各级管理干部、部门经理、主管、储备干部等


【培训课时】

3天,6小时/天(深度训练完整版3天、精华版2天)


【课程大纲】


模块一:以绩效提升为核心的领导力培养路径图


一、员工为什么不能像你期望的那样好

移动互联时代,单纯靠体力的工作越来越少,靠智力完成的工作越来越多

管理难题:很多员工看似已经完成了岗位工作,但总让人感觉似乎缺了点什么

市场竞争日益激烈,要求员工有主动性,创造性,有工作热情,企业竞争力才更强

实用工具:领导力的四个境界


二、谁掌握着员工的绩效开关

每个员工身上都有一个绩效开关

什么是影响员工状态,影响组织绩效的**关键因素

实用工具:影响绩效12个关键问题


三、四大阶梯,成就卓越领导,提升组织绩效的路径图

用领导力提升组织绩效的**阶梯:

打牢绩效根基

用领导力提升组织绩效的第二阶梯:

激发个体绩效

用领导力提升组织绩效的第三阶梯:

创造团队绩效

用领导力提升组织绩效的第四阶梯:

实现长期绩效


模块二:打牢绩效根基——用领导力提升组织绩效**阶梯

一、以绩效提升为核心的领导力,首先要有清晰的作战地图

为什么员工的执行情况经常达不到预期

你确信员工知道具体的任务和目标吗

实用工具:明确作战地图的五个关键要素

提升责任心,让员工积极主动工作,先要捋清岗位职责


二、以绩效提升为核心的好领导,一定会给与充足的炮火支援

资源匹配不到位,严重影响绩效产出

实用工具:资源清单,与员工在资源上达成共识

要特别注重给与背景信息资源,遇到难题,匹配智力资源效果更佳

模块三:激发个体绩效——用领导力提升组织绩效第二阶梯


一、才干,是引爆个体绩效的原动力

什么是才干,领导为什么要重视才干

用人之长,对员工是**的激励方式,是个体绩效提升的有力保证

实用工具:识别与发现才干的路径


二、激发个体绩效要学会——及时激励

你的激励有效吗?有效激励的本质是两大手段

实用工具:零成本、零风险,起效**快的激励方法

实用工具:让员工焕发工作热情的百宝箱

萃取经验,聆听来自一线的激励故事


三、激发个体绩效要学会——心随心动

员工对领导**刻薄的评价

实用工具:关心下属要先抓关键时刻,而且要做到位

关心下属还要抓心动细节,增强你的非权力性领导力

为什么关心一旦变成规章与流程,效果就降低了

模块四:创造团队绩效——用领导力提升组织绩效第三阶梯


一、群策群力,打造高绩效组织需要全员参与

下君尽己之力,中君尽人之力,上君尽人之智

参与度越高,员工越满意,团队状态与绩效越好

实用工具:让全员参与,群策群力的有力工具


二、建立愿景,共识促成超强工作动力

参与一项事业,要比从事一项工作,动力大得多

领导遇到的新挑战:90后新生代员工更渴望工作的乐趣

实用工具:领导要帮助每个岗位找到自身的意义、价值与工作乐趣


三、凝聚团队,持续开展增进团队活力的活动

卓越领导要增进团队成员之间的相互了解

卓越领导要增进团队成员之间的信任度、配合度与凝聚力

卓越领导要活跃团队的工作氛围,为工作注入活力

实用工具:激发团队活力,增强团队凝聚力的百宝箱


模块五:实现长期绩效——用领导力提升组织绩效第四阶梯


一、要实现长期绩效提升,领导必须关注人才培育

实用工具:培养人,进行技能辅导的经典四步骤

辅导要抓住时机:哪些时候适合辅导,哪些时候不适合辅导

你不可能手把手教会所有人,要学会创建学习型团队


二、“人才是折腾出来的”,锻炼是人才培育的捷径

在工作过程中,经历并不等于经验

运用换岗、轮岗保持团队成员活力,多维提升能力

授权,给与下属更大空间,实践是能力提升的捷径


三、永续向前,卓越领导培育人才的更多撒手锏

关注员工的职业规划,给每个人注入动力

及时反馈,定期帮助员工认清进步标志

实用工具:对工作总结复盘,帮助员工优化创新,是绩效持续提升的有效保证

( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


培训讲师:钟锐老师 


北京联合智训企业管理咨询有限公司 核心培训主讲师

★ 员工职业化 ★ 管理者成长系列课程 ★ 领导力 ★ 执行力 ★ 团队建设 ★ 时间管理 ★ 沟通技巧 

凭借超过十二年管理培训的丰富经验,以及外资、名企的多年经历,已帮助数百家企业提升个人与组织绩效,被誉为可信赖的咨询型培训专家,作为国内活跃在一线的管理咨询培训师,仅统计最近6年,钟锐老师就已有超过700个咨询培训项目实操经验,其中企业内训超过500个,公开课超过200场!服务过西门子、招商银行、万科、海航集团、***核电、南方航空等数百家知名企业。在北京大学、清华大学等高校所做培训与演讲,广受学员好评。授课经验丰富,成熟讲师,客户满意度高、擅长激发学员的参与性与创造力,课程设计精密、节奏感强,认真、负责。


钟锐老师主讲课程:

员工职业化:

《职业化塑造与竞争力提升》 全员 2天

《职场高效工作法》  全员 2天

《职场高效沟通训练》  全员 1天

《赢在职场-新员工职业化》  全员 1天

《职业生涯与职场正能量》  全员 1天

《职业生涯规划与自我管理》  全员 1天

《团队职业化素质与能力提升训练》  全员 2天


管理者成长系列课程:

《新任经理全面管理技能提升训练》管理者 2天

《从专业走向管理》 管理者 2天

《经理人必修七项管理技能》 管理者 2天

《部门经理六步工作法》 管理者 2天

《高效管理者-业务管理能力提升》 或名《经理人高效工作法》或名 《管理者高效工作法》 管理者 2天

《高效管理者-团队管理能力提升》或名 《打造高绩效团队》管理者 2天


领导力:

《阶梯领导力 用领导力提升组织绩效》管理者 2天


执行力:

《团队执行力提升训练》  管理者/全员 1天


团队建设:

《打造高绩效团队》 管理者/全员 1天

《 高效管理者-团队管理能力提升》管理者 2天


时间管理:

《高效管理者-业务管理能力提升》管理者 1天

《高效时间管理》  管理者/全员 1天

《经理人高效工作法》 管理者/全员 1天


沟通技巧:

《高效沟通全景实战特训》 管理者/全员 2天

《高效沟通训练》  管理者/全员 2天

《职场高效沟通训练》

《跨部门沟通与协作训练》


钟锐老师专业经历

【实战派职业能力提升专家】

凭借十二年管理培训的丰富经验,以及外资、名企的多年经历,已帮助数百家企业提升个人与组织绩效,被誉为可信赖的咨询型培训专家。 

【长期专注于管理培训领域】

长期专注于管理技能提升、执行力提升、团队建设、职业化训练等领域的研究,注重提炼可实操的工具与方法,长于将培训效果落地。

【超过700个培训项目实操经验】

作为国内活跃在一线的管理咨询培训师,仅统计最近6年,钟锐老师就已有超过700个咨询培训项目实操经验,其中企业内训超过500个,公开课超过200场!服务过诺基亚、西门子、招商银行、万科、海航集团、***核电、南方航空等数百家知名企业。在北京大学、清华大学等高校所做培训与演讲,广受学员好评。

畅销书作家,已出版多本著作,所著《培训游戏金典》畅销5年、重印9次,长年占据当当网、卓越网、新华书店同类图书销售***的宝座,创造了此领域图书在榜时间长、重印次数多、累计销量高三项纪录,《南方企业家》、《成都商报》、北京人民广播电台等数十家媒体曾对他进行过专访或报道。


钟锐老师授课风格 

“学与玩”结合

培训先要吸引人!在注重知识宣讲的基础上,擅长激发学员的参与性与创造力,借助案例研讨、游戏活动、小组讨论等形式,首创的室内拓展训练,让学员在轻松、快乐的氛围中实现知识的更新与行为的改变。

“炒与炖”结合

钟锐课程立足实战,可操作性强,在知识点的讲解上设计精密、节奏感强,让学员在学习中不时有“哇”的感觉,就像吃到一个又一个“炒菜”。对于心态与体验式内容,钟锐采取活动体验、故事影响等“炖菜”的技术,让学员在不知不觉中有所学、有所悟、有所得。

授课能力全面:不管是千人大课,还是几十人精品内训,皆有丰富经验,不同主题、不同人数的培训,培训目的不同,最终想达到的效果也不同,对培训师的授课能力要求也不同,钟锐老师授课能力全面,不管是千人会场,几百人大课,还是几十人精品内训,皆有丰富经验,能力可信赖,效果有保证!


钟锐老师著作:

《培训游戏金典》、《培训游戏金典2》

系列图书已畅销11年、重印24次,长期占据当当网、亚马逊、新华书店同类图书销售***的宝座。

创造了此领域图书在榜时间最长、重印次数最多、累计销量***三项纪录。

已有超过10万名培训师、培训经理、人力资源工作者、经理人从此书中直接受益!

《好中层会沟通》光盘

沟通课程,一直是钟锐主打品牌课程,也是钟锐最近8年,所做700多个培训项目中,所讲最多的课程。

目前已有建设银行、招商银行、诺基亚、天津移动、中海油、延长石油、音乐之声、***核电、中国普天、东风日产、海信电器等知名企业引入此内训。

《高效管理者5项技能》

《高效管理者5项技能》同名公开课程,已讲授5年,数百家企业的超过1500位管理者参与学习。 

课程从沟通训练、执行管控、时间管理、压力管理、会议管理,5个核心方面提升管理者素质,帮助管理者掌握相关的工具与方法,提高效率,倍增绩效。


钟锐老师主讲课程:

员工职业化:

《职业化塑造与竞争力提升》 全员 2天

《职场高效工作法》  全员 2天

《职场高效沟通训练》  全员 1天

《赢在职场-新员工职业化》  全员 1天

《职业生涯与职场正能量》  全员 1天

《职业生涯规划与自我管理》  全员 1天

《团队职业化素质与能力提升训练》  全员 2天


管理者成长系列课程:

《新任经理全面管理技能提升训练》管理者 2天

《从专业走向管理》 管理者 2天

《经理人必修七项管理技能》 管理者 2天

《部门经理六步工作法》 管理者 2天

《高效管理者-业务管理能力提升》 或名《经理人高效工作法》或名 《管理者高效工作法》 管理者 2天

《高效管理者-团队管理能力提升》或名 《打造高绩效团队》管理者 2天


领导力:

《阶梯领导力 用领导力提升组织绩效》管理者 2天


执行力:

《团队执行力提升训练》  管理者/全员 1天


团队建设:

《打造高绩效团队》 管理者/全员 1天

《 高效管理者-团队管理能力提升》管理者 2天


时间管理:

《高效管理者-业务管理能力提升》管理者 1天

《高效时间管理》  管理者/全员 1天

《经理人高效工作法》 管理者/全员 1天


沟通技巧:

《高效沟通全景实战特训》 管理者/全员 2天

《高效沟通训练》  管理者/全员 2天

《职场高效沟通训练》

《跨部门沟通与协作训练》



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课程介绍


《把握四大绩效阶梯,用领导力提升》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

即便在同一家公司,我们也会经常发现不同的团队状态差异巨大。好的团队和差的团队在组织绩效、团队凝聚力,工作士气上表现明显不同。研究成果表明:组织绩效与团队状态的起点是管理者,造成团队间巨大绩效差距的首要原因:是管理者的领导力水平!

如何用领导力提升组织绩效?

和以往很多管理书籍、管理专家的思路不同,我们的方案是:通过各级领导者与下属的工作互动,满足员工的工作需求,调动与激发员工的工作状态,从而培养更多的敬业员工,最终实现组织执行力的提升,人员能力的提升,组织绩效的提升,通过这个过程,打造出高绩效团队!


【课程收益】通过本课程您将学习到

四大绩效阶梯,让领导力培养脱去神秘面纱,变为以组织绩效提升为核心;

掌握改善团队工作氛围的核心工具,让敬业工作,不再是可望而不及;

识别领导力提升的四个境界,能够客观评估自己,并找到改进方向;

破解员工做事总达不到预期,执行不到位的难题,学会明确作战地图;

掌握识别员工才干的方法,学会用人之长,提升员工的工作动力;

掌握零成本零风险,激励员工的有效方法,掌握提升个体绩效的百宝箱;

领悟关心员工对提升非权力性领导力的重要性,掌握对人关心的关键时刻;

掌握群策群力,让员工参与管理的有效方法,有效提升团队绩效;

学会帮助每个岗位找到自身的意义、价值与工作乐趣,促成超强工作动力;

掌握领导培育人才中的辅导技巧,懂得捕捉辅导的时机,以及注意要点;

掌握人才培育中的有效方法,学会建立学习型团队,保证组织绩效长期提升;

每位领导者都会得到重要的领导力提升学习资源,就像建立自己的私董会;


【培训形式】

案例研讨、视频赏析、现场演练、精彩讲授、管理游戏等;

A.通过研讨紧贴实际的工作案例,在交流与碰撞中,获得启发与管理智慧;

B.贯穿全程的教学视频,既活跃了气氛,更引发思考,帮你洞悉管理本质;

C.精彩讲授,既有理论高度,又能深入浅出,便于理解与实际运用;

D.精心设计的演练环节,确保学员将知识转化为技能,课后即可实际操作;


【培训对象】

企业各级管理干部、部门经理、主管、储备干部等


【培训课时】

3天,6小时/天(深度训练完整版3天、精华版2天)


【课程大纲】


模块一:以绩效提升为核心的领导力培养路径图


一、员工为什么不能像你期望的那样好

移动互联时代,单纯靠体力的工作越来越少,靠智力完成的工作越来越多

管理难题:很多员工看似已经完成了岗位工作,但总让人感觉似乎缺了点什么

市场竞争日益激烈,要求员工有主动性,创造性,有工作热情,企业竞争力才更强

实用工具:领导力的四个境界


二、谁掌握着员工的绩效开关

每个员工身上都有一个绩效开关

什么是影响员工状态,影响组织绩效的**关键因素

实用工具:影响绩效12个关键问题


三、四大阶梯,成就卓越领导,提升组织绩效的路径图

用领导力提升组织绩效的**阶梯:

打牢绩效根基

用领导力提升组织绩效的第二阶梯:

激发个体绩效

用领导力提升组织绩效的第三阶梯:

创造团队绩效

用领导力提升组织绩效的第四阶梯:

实现长期绩效


模块二:打牢绩效根基——用领导力提升组织绩效**阶梯

一、以绩效提升为核心的领导力,首先要有清晰的作战地图

为什么员工的执行情况经常达不到预期

你确信员工知道具体的任务和目标吗

实用工具:明确作战地图的五个关键要素

提升责任心,让员工积极主动工作,先要捋清岗位职责


二、以绩效提升为核心的好领导,一定会给与充足的炮火支援

资源匹配不到位,严重影响绩效产出

实用工具:资源清单,与员工在资源上达成共识

要特别注重给与背景信息资源,遇到难题,匹配智力资源效果更佳

模块三:激发个体绩效——用领导力提升组织绩效第二阶梯


一、才干,是引爆个体绩效的原动力

什么是才干,领导为什么要重视才干

用人之长,对员工是**的激励方式,是个体绩效提升的有力保证

实用工具:识别与发现才干的路径


二、激发个体绩效要学会——及时激励

你的激励有效吗?有效激励的本质是两大手段

实用工具:零成本、零风险,起效**快的激励方法

实用工具:让员工焕发工作热情的百宝箱

萃取经验,聆听来自一线的激励故事


三、激发个体绩效要学会——心随心动

员工对领导**刻薄的评价

实用工具:关心下属要先抓关键时刻,而且要做到位

关心下属还要抓心动细节,增强你的非权力性领导力

为什么关心一旦变成规章与流程,效果就降低了

模块四:创造团队绩效——用领导力提升组织绩效第三阶梯


一、群策群力,打造高绩效组织需要全员参与

下君尽己之力,中君尽人之力,上君尽人之智

参与度越高,员工越满意,团队状态与绩效越好

实用工具:让全员参与,群策群力的有力工具


二、建立愿景,共识促成超强工作动力

参与一项事业,要比从事一项工作,动力大得多

领导遇到的新挑战:90后新生代员工更渴望工作的乐趣

实用工具:领导要帮助每个岗位找到自身的意义、价值与工作乐趣


三、凝聚团队,持续开展增进团队活力的活动

卓越领导要增进团队成员之间的相互了解

卓越领导要增进团队成员之间的信任度、配合度与凝聚力

卓越领导要活跃团队的工作氛围,为工作注入活力

实用工具:激发团队活力,增强团队凝聚力的百宝箱


模块五:实现长期绩效——用领导力提升组织绩效第四阶梯


一、要实现长期绩效提升,领导必须关注人才培育

实用工具:培养人,进行技能辅导的经典四步骤

辅导要抓住时机:哪些时候适合辅导,哪些时候不适合辅导

你不可能手把手教会所有人,要学会创建学习型团队


二、“人才是折腾出来的”,锻炼是人才培育的捷径

在工作过程中,经历并不等于经验

运用换岗、轮岗保持团队成员活力,多维提升能力

授权,给与下属更大空间,实践是能力提升的捷径


三、永续向前,卓越领导培育人才的更多撒手锏

关注员工的职业规划,给每个人注入动力

及时反馈,定期帮助员工认清进步标志

实用工具:对工作总结复盘,帮助员工优化创新,是绩效持续提升的有效保证

( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

钟锐老师介绍


培训讲师:钟锐老师 


北京联合智训企业管理咨询有限公司 核心培训主讲师

★ 员工职业化 ★ 管理者成长系列课程 ★ 领导力 ★ 执行力 ★ 团队建设 ★ 时间管理 ★ 沟通技巧 

凭借超过十二年管理培训的丰富经验,以及外资、名企的多年经历,已帮助数百家企业提升个人与组织绩效,被誉为可信赖的咨询型培训专家,作为国内活跃在一线的管理咨询培训师,仅统计最近6年,钟锐老师就已有超过700个咨询培训项目实操经验,其中企业内训超过500个,公开课超过200场!服务过西门子、招商银行、万科、海航集团、***核电、南方航空等数百家知名企业。在北京大学、清华大学等高校所做培训与演讲,广受学员好评。授课经验丰富,成熟讲师,客户满意度高、擅长激发学员的参与性与创造力,课程设计精密、节奏感强,认真、负责。


钟锐老师主讲课程:

员工职业化:

《职业化塑造与竞争力提升》 全员 2天

《职场高效工作法》  全员 2天

《职场高效沟通训练》  全员 1天

《赢在职场-新员工职业化》  全员 1天

《职业生涯与职场正能量》  全员 1天

《职业生涯规划与自我管理》  全员 1天

《团队职业化素质与能力提升训练》  全员 2天


管理者成长系列课程:

《新任经理全面管理技能提升训练》管理者 2天

《从专业走向管理》 管理者 2天

《经理人必修七项管理技能》 管理者 2天

《部门经理六步工作法》 管理者 2天

《高效管理者-业务管理能力提升》 或名《经理人高效工作法》或名 《管理者高效工作法》 管理者 2天

《高效管理者-团队管理能力提升》或名 《打造高绩效团队》管理者 2天


领导力:

《阶梯领导力 用领导力提升组织绩效》管理者 2天


执行力:

《团队执行力提升训练》  管理者/全员 1天


团队建设:

《打造高绩效团队》 管理者/全员 1天

《 高效管理者-团队管理能力提升》管理者 2天


时间管理:

《高效管理者-业务管理能力提升》管理者 1天

《高效时间管理》  管理者/全员 1天

《经理人高效工作法》 管理者/全员 1天


沟通技巧:

《高效沟通全景实战特训》 管理者/全员 2天

《高效沟通训练》  管理者/全员 2天

《职场高效沟通训练》

《跨部门沟通与协作训练》


钟锐老师专业经历

【实战派职业能力提升专家】

凭借十二年管理培训的丰富经验,以及外资、名企的多年经历,已帮助数百家企业提升个人与组织绩效,被誉为可信赖的咨询型培训专家。 

【长期专注于管理培训领域】

长期专注于管理技能提升、执行力提升、团队建设、职业化训练等领域的研究,注重提炼可实操的工具与方法,长于将培训效果落地。

【超过700个培训项目实操经验】

作为国内活跃在一线的管理咨询培训师,仅统计最近6年,钟锐老师就已有超过700个咨询培训项目实操经验,其中企业内训超过500个,公开课超过200场!服务过诺基亚、西门子、招商银行、万科、海航集团、***核电、南方航空等数百家知名企业。在北京大学、清华大学等高校所做培训与演讲,广受学员好评。

畅销书作家,已出版多本著作,所著《培训游戏金典》畅销5年、重印9次,长年占据当当网、卓越网、新华书店同类图书销售***的宝座,创造了此领域图书在榜时间长、重印次数多、累计销量高三项纪录,《南方企业家》、《成都商报》、北京人民广播电台等数十家媒体曾对他进行过专访或报道。


钟锐老师授课风格 

“学与玩”结合

培训先要吸引人!在注重知识宣讲的基础上,擅长激发学员的参与性与创造力,借助案例研讨、游戏活动、小组讨论等形式,首创的室内拓展训练,让学员在轻松、快乐的氛围中实现知识的更新与行为的改变。

“炒与炖”结合

钟锐课程立足实战,可操作性强,在知识点的讲解上设计精密、节奏感强,让学员在学习中不时有“哇”的感觉,就像吃到一个又一个“炒菜”。对于心态与体验式内容,钟锐采取活动体验、故事影响等“炖菜”的技术,让学员在不知不觉中有所学、有所悟、有所得。

授课能力全面:不管是千人大课,还是几十人精品内训,皆有丰富经验,不同主题、不同人数的培训,培训目的不同,最终想达到的效果也不同,对培训师的授课能力要求也不同,钟锐老师授课能力全面,不管是千人会场,几百人大课,还是几十人精品内训,皆有丰富经验,能力可信赖,效果有保证!


钟锐老师著作:

《培训游戏金典》、《培训游戏金典2》

系列图书已畅销11年、重印24次,长期占据当当网、亚马逊、新华书店同类图书销售***的宝座。

创造了此领域图书在榜时间最长、重印次数最多、累计销量***三项纪录。

已有超过10万名培训师、培训经理、人力资源工作者、经理人从此书中直接受益!

《好中层会沟通》光盘

沟通课程,一直是钟锐主打品牌课程,也是钟锐最近8年,所做700多个培训项目中,所讲最多的课程。

目前已有建设银行、招商银行、诺基亚、天津移动、中海油、延长石油、音乐之声、***核电、中国普天、东风日产、海信电器等知名企业引入此内训。

《高效管理者5项技能》

《高效管理者5项技能》同名公开课程,已讲授5年,数百家企业的超过1500位管理者参与学习。 

课程从沟通训练、执行管控、时间管理、压力管理、会议管理,5个核心方面提升管理者素质,帮助管理者掌握相关的工具与方法,提高效率,倍增绩效。

主讲课程


钟锐老师主讲课程:

员工职业化:

《职业化塑造与竞争力提升》 全员 2天

《职场高效工作法》  全员 2天

《职场高效沟通训练》  全员 1天

《赢在职场-新员工职业化》  全员 1天

《职业生涯与职场正能量》  全员 1天

《职业生涯规划与自我管理》  全员 1天

《团队职业化素质与能力提升训练》  全员 2天


管理者成长系列课程:

《新任经理全面管理技能提升训练》管理者 2天

《从专业走向管理》 管理者 2天

《经理人必修七项管理技能》 管理者 2天

《部门经理六步工作法》 管理者 2天

《高效管理者-业务管理能力提升》 或名《经理人高效工作法》或名 《管理者高效工作法》 管理者 2天

《高效管理者-团队管理能力提升》或名 《打造高绩效团队》管理者 2天


领导力:

《阶梯领导力 用领导力提升组织绩效》管理者 2天


执行力:

《团队执行力提升训练》  管理者/全员 1天


团队建设:

《打造高绩效团队》 管理者/全员 1天

《 高效管理者-团队管理能力提升》管理者 2天


时间管理:

《高效管理者-业务管理能力提升》管理者 1天

《高效时间管理》  管理者/全员 1天

《经理人高效工作法》 管理者/全员 1天


沟通技巧:

《高效沟通全景实战特训》 管理者/全员 2天

《高效沟通训练》  管理者/全员 2天

《职场高效沟通训练》

《跨部门沟通与协作训练》



钟锐《​把握四大绩效阶梯,用领导力提升》
即便在同一家公司,我们也会经常发现不同的团队状态差异巨大。好的团队和差的团队在组织绩效、团队凝聚力,工作士气上表现明显不同。研究成果表明:组织绩效与团队状态的起点是管理者,造成团队间巨大绩效差距的首要原因:是管理者的领导力水平!如何用领导力提升组织绩效?和以往很多管理书籍、管理专家的思路不同,我们的方案是:通过各级领导者与下属的工作互动,满足员工的工作需求,调动与激发员工的工作状态,从而培养更多的敬业员工,最终实现组织执行力的提升,人员能力的提升,组织绩效的提升,通过这个过程,打造出高绩效团队!
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