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我们是一家

专业为企业提供工作技能提升培训的服务机构

钟锐《新任经理全面管理技能提升训练》

管理技能培训

据调查,要想成为一名优秀的部门主管,需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者,其管理经验累积直到合格,期间企业需要付出相当大的成本,企业重视管理人员的培育与成长,但是新提升的管理者如何缩短成长周期,如何减少失误,提高效率,加速管理者成长呢?本课程为企业分忧,为学员指点方向,帮助新任经理在有限的时间内做好角色转换,导入系统化的管理理念,掌握如何管理和培育下属,有效沟通的方法,掌握提高团队执行力和提升绩效的方法,有效规划时间,提升管理效率,提升管理技能。

价 格 2.8万

钟锐《新任经理全面管理技能提升训练》

2.8万

数量

课程介绍 钟锐老师介绍 主讲课程


《新任经理全面管理技能提升训练》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

据调查,要想成为一名优秀的部门主管,需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者,其管理经验累积直到合格,期间企业需要付出相当大的成本,企业重视管理人员的培育与成长,但是新提升的管理者如何缩短成长周期,如何减少失误,提高效率,加速管理者成长呢?本课程为企业分忧,为学员指点方向,帮助新任经理在有限的时间内做好角色转换,导入系统化的管理理念,提升管理技能。

【课程收益】通过本课程您将学习到

 ◇ 解除角色转换的困惑,清晰定位管理者角色

 ◇ 掌握有效担当管理职位职责所需的方法,技能,态度

 ◇ 掌握管理的基本方法

 ◇ 有效规划时间,提升管理效率

 ◇ 掌握如何管理和培育下属,有效沟通的方法

 ◇ 掌握提高团队执行力和提升绩效的方法


【培训对象】

中高层管理者、重点培养的企业骨干、新任干部等


【培训课时】

3天,6小时/天


【课程大纲】


模块一:经理人角色认知与素质提升


一、透彻认识管理

我们是如何走上管理岗位的

构成管理工作的几个方面:计划、组织、协调、控制


二、为什么要重新定位自己

职责的转变:由运动员到教练员

拉动方式的转变:由个人榜样拉动到管理手段拉动

工作技能的转变:由业务能力到管理能力

控制方式的转变:由直接控制到间接控制

心理满足方式的转变:由受人喜欢到受人尊敬


三、经理人的角色定认知与心态管理

作为上级的经理人角色定位与心态管理

作为下级的经理人角色定位与心态管理

作为同事的经理人角色定位与心态管理


模块二:带队伍——经理人必须掌握的管理技能


一、要求人:有效任务委派

委派任务时出现的两种状况

确定任务目标的三个关键

委派沟通的要点与技巧


二、激励人:有效员工激励

奖励与惩戒,管理者手中的两大调控工具

表扬,肯定员工的三个要点:行为、影响、肯定

批评指导员工的三个要素:指出行为,说明影响,诚恳期望

现场练习:表扬和批评


三、授权人:有效员工授权

授权的好处与意义

诊断员工在目标任务上的发展阶段

匹配合适的授权方式

授权中的指导行为与支持行为


四、培养人:有效员工辅导与培养

因材适用,有效辅导下属的核心

运用性格分类法,找到员工的潜在优势与能力类型

结合员工特点,做好培育与辅导

关键点:培养辅导员工的过程中,让其关注内职业生涯的发展


模块三:经理人执行管控能力提升


一、执行的黑洞:不懂任务和结果的差异

发传真是任务,收到清晰完整的传真是结果

结果的定义是“三有”,任务的定义是“三事”

研讨:如何在本岗位上创造超越期望的结果,做九段职业选手


二、结果定义——执行管控流程***步

承诺结果,创造价值是员工的天职

执行的入口:做结果,不做任务

执行中要警惕:好态度≠好结果


三、一对一责任——执行管控流程第二步

责任稀释定律:人越多,责任越少

责任的起点:一对一约束


四、检查与跟踪——执行管控流程第三步

人们不会做你希望的,只做你检查的

谁来检查:打造检查平台


五、即时激励——执行管控流程第四步

海豚如何赢得喝彩,是什么在创造奇迹

激励要点:放大关键行为,形成集体记忆


模块四:经理人沟通与协作能力提升


一、如何与下级实现高效沟通

正确传达任务的技巧

如何使部下积极的接受命令

如何批评、指导与激励下级


二、如何与上级实现高效沟通

仔细聆听上级的命令

在工作中及时向上级汇报

多给上级选择题,少给问答题


三、树立客户文化,实现跨部门沟通与协作

树立内部客户意识,把其他部分当做客户

制定考核目标,考核各部门主管跨部门协作成果

通过团队内部活动,促进部分之间交流与协作

修炼内部客户价值,要学会给提前量、给反馈、给选择题


模块五、经理人高效工作法与效率提升


一、管理者在工作中常犯的错误

没有挖掘和确认需求

没有工作方案,走一步算一步

没有将方案细化分解

不能明确自己的角色


二、管理者高效工作五步法之——挖掘需求

挖掘需求的五件法宝

警惕:挖掘需求时的认识误区


三、管理者高效工作五步法之——制定方案

管理者常接到以下类似工作任务

如何制定工作方案

警惕:制定方案时常犯的错误


四、管理者高效工作五步法之——提请决策

管理者可能都遇到过类似的郁闷

为什么上级有时不做决策

请上级决策前的自问预演

有助于上级快速、准确做决策的技巧


五、管理者高效工作五步法之——精确执行

工作中经常发生的意外

用任务分解法实现精细执行

运用任务分解法前要注意

任务分解后要跟进检查


六、管理者高效工作五步法之——总结复盘

总结复盘是必须的吗

如何进行工作的总结复盘

( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


培训讲师:钟锐老师 


北京联合智训企业管理咨询有限公司 核心培训主讲师

★ 员工职业化 ★ 管理者成长系列课程 ★ 领导力 ★ 执行力 ★ 团队建设 ★ 时间管理 ★ 沟通技巧 

凭借超过十二年管理培训的丰富经验,以及外资、名企的多年经历,已帮助数百家企业提升个人与组织绩效,被誉为可信赖的咨询型培训专家,作为国内活跃在一线的管理咨询培训师,仅统计最近6年,钟锐老师就已有超过700个咨询培训项目实操经验,其中企业内训超过500个,公开课超过200场!服务过西门子、招商银行、万科、海航集团、***核电、南方航空等数百家知名企业。在北京大学、清华大学等高校所做培训与演讲,广受学员好评。授课经验丰富,成熟讲师,客户满意度高、擅长激发学员的参与性与创造力,课程设计精密、节奏感强,认真、负责。


钟锐老师主讲课程:

员工职业化:

《职业化塑造与竞争力提升》 全员 2天

《职场高效工作法》  全员 2天

《职场高效沟通训练》  全员 1天

《赢在职场-新员工职业化》  全员 1天

《职业生涯与职场正能量》  全员 1天

《职业生涯规划与自我管理》  全员 1天

《团队职业化素质与能力提升训练》  全员 2天


管理者成长系列课程:

《新任经理全面管理技能提升训练》管理者 2天

《从专业走向管理》 管理者 2天

《经理人必修七项管理技能》 管理者 2天

《部门经理六步工作法》 管理者 2天

《高效管理者-业务管理能力提升》 或名《经理人高效工作法》或名 《管理者高效工作法》 管理者 2天

《高效管理者-团队管理能力提升》或名 《打造高绩效团队》管理者 2天


领导力:

《阶梯领导力 用领导力提升组织绩效》管理者 2天


执行力:

《团队执行力提升训练》  管理者/全员 1天


团队建设:

《打造高绩效团队》 管理者/全员 1天

《 高效管理者-团队管理能力提升》管理者 2天


时间管理:

《高效管理者-业务管理能力提升》管理者 1天

《高效时间管理》  管理者/全员 1天

《经理人高效工作法》 管理者/全员 1天


沟通技巧:

《高效沟通全景实战特训》 管理者/全员 2天

《高效沟通训练》  管理者/全员 2天

《职场高效沟通训练》

《跨部门沟通与协作训练》


钟锐老师专业经历

【实战派职业能力提升专家】

凭借十二年管理培训的丰富经验,以及外资、名企的多年经历,已帮助数百家企业提升个人与组织绩效,被誉为可信赖的咨询型培训专家。 

【长期专注于管理培训领域】

长期专注于管理技能提升、执行力提升、团队建设、职业化训练等领域的研究,注重提炼可实操的工具与方法,长于将培训效果落地。

【超过700个培训项目实操经验】

作为国内活跃在一线的管理咨询培训师,仅统计最近6年,钟锐老师就已有超过700个咨询培训项目实操经验,其中企业内训超过500个,公开课超过200场!服务过诺基亚、西门子、招商银行、万科、海航集团、***核电、南方航空等数百家知名企业。在北京大学、清华大学等高校所做培训与演讲,广受学员好评。

畅销书作家,已出版多本著作,所著《培训游戏金典》畅销5年、重印9次,长年占据当当网、卓越网、新华书店同类图书销售***的宝座,创造了此领域图书在榜时间长、重印次数多、累计销量高三项纪录,《南方企业家》、《成都商报》、北京人民广播电台等数十家媒体曾对他进行过专访或报道。


钟锐老师授课风格 

“学与玩”结合

培训先要吸引人!在注重知识宣讲的基础上,擅长激发学员的参与性与创造力,借助案例研讨、游戏活动、小组讨论等形式,首创的室内拓展训练,让学员在轻松、快乐的氛围中实现知识的更新与行为的改变。

“炒与炖”结合

钟锐课程立足实战,可操作性强,在知识点的讲解上设计精密、节奏感强,让学员在学习中不时有“哇”的感觉,就像吃到一个又一个“炒菜”。对于心态与体验式内容,钟锐采取活动体验、故事影响等“炖菜”的技术,让学员在不知不觉中有所学、有所悟、有所得。

授课能力全面:不管是千人大课,还是几十人精品内训,皆有丰富经验,不同主题、不同人数的培训,培训目的不同,最终想达到的效果也不同,对培训师的授课能力要求也不同,钟锐老师授课能力全面,不管是千人会场,几百人大课,还是几十人精品内训,皆有丰富经验,能力可信赖,效果有保证!


钟锐老师著作:

《培训游戏金典》、《培训游戏金典2》

系列图书已畅销11年、重印24次,长期占据当当网、亚马逊、新华书店同类图书销售***的宝座。

创造了此领域图书在榜时间最长、重印次数最多、累计销量***三项纪录。

已有超过10万名培训师、培训经理、人力资源工作者、经理人从此书中直接受益!

《好中层会沟通》光盘

沟通课程,一直是钟锐主打品牌课程,也是钟锐最近8年,所做700多个培训项目中,所讲最多的课程。

目前已有建设银行、招商银行、诺基亚、天津移动、中海油、延长石油、音乐之声、***核电、中国普天、东风日产、海信电器等知名企业引入此内训。

《高效管理者5项技能》

《高效管理者5项技能》同名公开课程,已讲授5年,数百家企业的超过1500位管理者参与学习。 

课程从沟通训练、执行管控、时间管理、压力管理、会议管理,5个核心方面提升管理者素质,帮助管理者掌握相关的工具与方法,提高效率,倍增绩效。


钟锐老师主讲课程:

员工职业化:

《职业化塑造与竞争力提升》 全员 2天

《职场高效工作法》  全员 2天

《职场高效沟通训练》  全员 1天

《赢在职场-新员工职业化》  全员 1天

《职业生涯与职场正能量》  全员 1天

《职业生涯规划与自我管理》  全员 1天

《团队职业化素质与能力提升训练》  全员 2天


管理者成长系列课程:

《新任经理全面管理技能提升训练》管理者 2天

《从专业走向管理》 管理者 2天

《经理人必修七项管理技能》 管理者 2天

《部门经理六步工作法》 管理者 2天

《高效管理者-业务管理能力提升》 或名《经理人高效工作法》或名 《管理者高效工作法》 管理者 2天

《高效管理者-团队管理能力提升》或名 《打造高绩效团队》管理者 2天


领导力:

《阶梯领导力 用领导力提升组织绩效》管理者 2天


执行力:

《团队执行力提升训练》  管理者/全员 1天


团队建设:

《打造高绩效团队》 管理者/全员 1天

《 高效管理者-团队管理能力提升》管理者 2天


时间管理:

《高效管理者-业务管理能力提升》管理者 1天

《高效时间管理》  管理者/全员 1天

《经理人高效工作法》 管理者/全员 1天


沟通技巧:

《高效沟通全景实战特训》 管理者/全员 2天

《高效沟通训练》  管理者/全员 2天

《职场高效沟通训练》

《跨部门沟通与协作训练》



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课程介绍


《新任经理全面管理技能提升训练》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

据调查,要想成为一名优秀的部门主管,需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者,其管理经验累积直到合格,期间企业需要付出相当大的成本,企业重视管理人员的培育与成长,但是新提升的管理者如何缩短成长周期,如何减少失误,提高效率,加速管理者成长呢?本课程为企业分忧,为学员指点方向,帮助新任经理在有限的时间内做好角色转换,导入系统化的管理理念,提升管理技能。

【课程收益】通过本课程您将学习到

 ◇ 解除角色转换的困惑,清晰定位管理者角色

 ◇ 掌握有效担当管理职位职责所需的方法,技能,态度

 ◇ 掌握管理的基本方法

 ◇ 有效规划时间,提升管理效率

 ◇ 掌握如何管理和培育下属,有效沟通的方法

 ◇ 掌握提高团队执行力和提升绩效的方法


【培训对象】

中高层管理者、重点培养的企业骨干、新任干部等


【培训课时】

3天,6小时/天


【课程大纲】


模块一:经理人角色认知与素质提升


一、透彻认识管理

我们是如何走上管理岗位的

构成管理工作的几个方面:计划、组织、协调、控制


二、为什么要重新定位自己

职责的转变:由运动员到教练员

拉动方式的转变:由个人榜样拉动到管理手段拉动

工作技能的转变:由业务能力到管理能力

控制方式的转变:由直接控制到间接控制

心理满足方式的转变:由受人喜欢到受人尊敬


三、经理人的角色定认知与心态管理

作为上级的经理人角色定位与心态管理

作为下级的经理人角色定位与心态管理

作为同事的经理人角色定位与心态管理


模块二:带队伍——经理人必须掌握的管理技能


一、要求人:有效任务委派

委派任务时出现的两种状况

确定任务目标的三个关键

委派沟通的要点与技巧


二、激励人:有效员工激励

奖励与惩戒,管理者手中的两大调控工具

表扬,肯定员工的三个要点:行为、影响、肯定

批评指导员工的三个要素:指出行为,说明影响,诚恳期望

现场练习:表扬和批评


三、授权人:有效员工授权

授权的好处与意义

诊断员工在目标任务上的发展阶段

匹配合适的授权方式

授权中的指导行为与支持行为


四、培养人:有效员工辅导与培养

因材适用,有效辅导下属的核心

运用性格分类法,找到员工的潜在优势与能力类型

结合员工特点,做好培育与辅导

关键点:培养辅导员工的过程中,让其关注内职业生涯的发展


模块三:经理人执行管控能力提升


一、执行的黑洞:不懂任务和结果的差异

发传真是任务,收到清晰完整的传真是结果

结果的定义是“三有”,任务的定义是“三事”

研讨:如何在本岗位上创造超越期望的结果,做九段职业选手


二、结果定义——执行管控流程***步

承诺结果,创造价值是员工的天职

执行的入口:做结果,不做任务

执行中要警惕:好态度≠好结果


三、一对一责任——执行管控流程第二步

责任稀释定律:人越多,责任越少

责任的起点:一对一约束


四、检查与跟踪——执行管控流程第三步

人们不会做你希望的,只做你检查的

谁来检查:打造检查平台


五、即时激励——执行管控流程第四步

海豚如何赢得喝彩,是什么在创造奇迹

激励要点:放大关键行为,形成集体记忆


模块四:经理人沟通与协作能力提升


一、如何与下级实现高效沟通

正确传达任务的技巧

如何使部下积极的接受命令

如何批评、指导与激励下级


二、如何与上级实现高效沟通

仔细聆听上级的命令

在工作中及时向上级汇报

多给上级选择题,少给问答题


三、树立客户文化,实现跨部门沟通与协作

树立内部客户意识,把其他部分当做客户

制定考核目标,考核各部门主管跨部门协作成果

通过团队内部活动,促进部分之间交流与协作

修炼内部客户价值,要学会给提前量、给反馈、给选择题


模块五、经理人高效工作法与效率提升


一、管理者在工作中常犯的错误

没有挖掘和确认需求

没有工作方案,走一步算一步

没有将方案细化分解

不能明确自己的角色


二、管理者高效工作五步法之——挖掘需求

挖掘需求的五件法宝

警惕:挖掘需求时的认识误区


三、管理者高效工作五步法之——制定方案

管理者常接到以下类似工作任务

如何制定工作方案

警惕:制定方案时常犯的错误


四、管理者高效工作五步法之——提请决策

管理者可能都遇到过类似的郁闷

为什么上级有时不做决策

请上级决策前的自问预演

有助于上级快速、准确做决策的技巧


五、管理者高效工作五步法之——精确执行

工作中经常发生的意外

用任务分解法实现精细执行

运用任务分解法前要注意

任务分解后要跟进检查


六、管理者高效工作五步法之——总结复盘

总结复盘是必须的吗

如何进行工作的总结复盘

( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

钟锐老师介绍


培训讲师:钟锐老师 


北京联合智训企业管理咨询有限公司 核心培训主讲师

★ 员工职业化 ★ 管理者成长系列课程 ★ 领导力 ★ 执行力 ★ 团队建设 ★ 时间管理 ★ 沟通技巧 

凭借超过十二年管理培训的丰富经验,以及外资、名企的多年经历,已帮助数百家企业提升个人与组织绩效,被誉为可信赖的咨询型培训专家,作为国内活跃在一线的管理咨询培训师,仅统计最近6年,钟锐老师就已有超过700个咨询培训项目实操经验,其中企业内训超过500个,公开课超过200场!服务过西门子、招商银行、万科、海航集团、***核电、南方航空等数百家知名企业。在北京大学、清华大学等高校所做培训与演讲,广受学员好评。授课经验丰富,成熟讲师,客户满意度高、擅长激发学员的参与性与创造力,课程设计精密、节奏感强,认真、负责。


钟锐老师主讲课程:

员工职业化:

《职业化塑造与竞争力提升》 全员 2天

《职场高效工作法》  全员 2天

《职场高效沟通训练》  全员 1天

《赢在职场-新员工职业化》  全员 1天

《职业生涯与职场正能量》  全员 1天

《职业生涯规划与自我管理》  全员 1天

《团队职业化素质与能力提升训练》  全员 2天


管理者成长系列课程:

《新任经理全面管理技能提升训练》管理者 2天

《从专业走向管理》 管理者 2天

《经理人必修七项管理技能》 管理者 2天

《部门经理六步工作法》 管理者 2天

《高效管理者-业务管理能力提升》 或名《经理人高效工作法》或名 《管理者高效工作法》 管理者 2天

《高效管理者-团队管理能力提升》或名 《打造高绩效团队》管理者 2天


领导力:

《阶梯领导力 用领导力提升组织绩效》管理者 2天


执行力:

《团队执行力提升训练》  管理者/全员 1天


团队建设:

《打造高绩效团队》 管理者/全员 1天

《 高效管理者-团队管理能力提升》管理者 2天


时间管理:

《高效管理者-业务管理能力提升》管理者 1天

《高效时间管理》  管理者/全员 1天

《经理人高效工作法》 管理者/全员 1天


沟通技巧:

《高效沟通全景实战特训》 管理者/全员 2天

《高效沟通训练》  管理者/全员 2天

《职场高效沟通训练》

《跨部门沟通与协作训练》


钟锐老师专业经历

【实战派职业能力提升专家】

凭借十二年管理培训的丰富经验,以及外资、名企的多年经历,已帮助数百家企业提升个人与组织绩效,被誉为可信赖的咨询型培训专家。 

【长期专注于管理培训领域】

长期专注于管理技能提升、执行力提升、团队建设、职业化训练等领域的研究,注重提炼可实操的工具与方法,长于将培训效果落地。

【超过700个培训项目实操经验】

作为国内活跃在一线的管理咨询培训师,仅统计最近6年,钟锐老师就已有超过700个咨询培训项目实操经验,其中企业内训超过500个,公开课超过200场!服务过诺基亚、西门子、招商银行、万科、海航集团、***核电、南方航空等数百家知名企业。在北京大学、清华大学等高校所做培训与演讲,广受学员好评。

畅销书作家,已出版多本著作,所著《培训游戏金典》畅销5年、重印9次,长年占据当当网、卓越网、新华书店同类图书销售***的宝座,创造了此领域图书在榜时间长、重印次数多、累计销量高三项纪录,《南方企业家》、《成都商报》、北京人民广播电台等数十家媒体曾对他进行过专访或报道。


钟锐老师授课风格 

“学与玩”结合

培训先要吸引人!在注重知识宣讲的基础上,擅长激发学员的参与性与创造力,借助案例研讨、游戏活动、小组讨论等形式,首创的室内拓展训练,让学员在轻松、快乐的氛围中实现知识的更新与行为的改变。

“炒与炖”结合

钟锐课程立足实战,可操作性强,在知识点的讲解上设计精密、节奏感强,让学员在学习中不时有“哇”的感觉,就像吃到一个又一个“炒菜”。对于心态与体验式内容,钟锐采取活动体验、故事影响等“炖菜”的技术,让学员在不知不觉中有所学、有所悟、有所得。

授课能力全面:不管是千人大课,还是几十人精品内训,皆有丰富经验,不同主题、不同人数的培训,培训目的不同,最终想达到的效果也不同,对培训师的授课能力要求也不同,钟锐老师授课能力全面,不管是千人会场,几百人大课,还是几十人精品内训,皆有丰富经验,能力可信赖,效果有保证!


钟锐老师著作:

《培训游戏金典》、《培训游戏金典2》

系列图书已畅销11年、重印24次,长期占据当当网、亚马逊、新华书店同类图书销售***的宝座。

创造了此领域图书在榜时间最长、重印次数最多、累计销量***三项纪录。

已有超过10万名培训师、培训经理、人力资源工作者、经理人从此书中直接受益!

《好中层会沟通》光盘

沟通课程,一直是钟锐主打品牌课程,也是钟锐最近8年,所做700多个培训项目中,所讲最多的课程。

目前已有建设银行、招商银行、诺基亚、天津移动、中海油、延长石油、音乐之声、***核电、中国普天、东风日产、海信电器等知名企业引入此内训。

《高效管理者5项技能》

《高效管理者5项技能》同名公开课程,已讲授5年,数百家企业的超过1500位管理者参与学习。 

课程从沟通训练、执行管控、时间管理、压力管理、会议管理,5个核心方面提升管理者素质,帮助管理者掌握相关的工具与方法,提高效率,倍增绩效。

主讲课程


钟锐老师主讲课程:

员工职业化:

《职业化塑造与竞争力提升》 全员 2天

《职场高效工作法》  全员 2天

《职场高效沟通训练》  全员 1天

《赢在职场-新员工职业化》  全员 1天

《职业生涯与职场正能量》  全员 1天

《职业生涯规划与自我管理》  全员 1天

《团队职业化素质与能力提升训练》  全员 2天


管理者成长系列课程:

《新任经理全面管理技能提升训练》管理者 2天

《从专业走向管理》 管理者 2天

《经理人必修七项管理技能》 管理者 2天

《部门经理六步工作法》 管理者 2天

《高效管理者-业务管理能力提升》 或名《经理人高效工作法》或名 《管理者高效工作法》 管理者 2天

《高效管理者-团队管理能力提升》或名 《打造高绩效团队》管理者 2天


领导力:

《阶梯领导力 用领导力提升组织绩效》管理者 2天


执行力:

《团队执行力提升训练》  管理者/全员 1天


团队建设:

《打造高绩效团队》 管理者/全员 1天

《 高效管理者-团队管理能力提升》管理者 2天


时间管理:

《高效管理者-业务管理能力提升》管理者 1天

《高效时间管理》  管理者/全员 1天

《经理人高效工作法》 管理者/全员 1天


沟通技巧:

《高效沟通全景实战特训》 管理者/全员 2天

《高效沟通训练》  管理者/全员 2天

《职场高效沟通训练》

《跨部门沟通与协作训练》



钟锐《新任经理全面管理技能提升训练》
据调查,要想成为一名优秀的部门主管,需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者,其管理经验累积直到合格,期间企业需要付出相当大的成本,企业重视管理人员的培育与成长,但是新提升的管理者如何缩短成长周期,如何减少失误,提高效率,加速管理者成长呢?本课程为企业分忧,为学员指点方向,帮助新任经理在有限的时间内做好角色转换,导入系统化的管理理念,掌握如何管理和培育下属,有效沟通的方法,掌握提高团队执行力和提升绩效的方法,有效规划时间,提升管理效率,提升管理技能。
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