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我们是一家

专业为企业提供工作技能提升培训的服务机构

李彬《会造梦,能圆梦(总裁&高管版)》

每一家企业都是一座梦工厂。每一家企业都有着自己的梦想。虽有着美好的梦想,但却并不是每一家企业都能够美梦成真。究其原因,要么是不会造梦;要么是不会圆梦;要么是既不会造梦,也不会圆梦。通过本课程您将学习到系统梳理、呈现、分解企业发展战略(年度经营目标),并将其转化为全员的高效行动,让企业目标可执行、能落地。为企业植入做强、做大的组织基因,夯实企业快速发展的管控平台。推动文化落地,营造“积极向上、崇尚绩效”的文化氛围,打造高效做事的场域,让企业文化成为生产力。

价 格 2.15万

李彬《会造梦,能圆梦(总裁&高管版)》

2.15万

数量21500

培训形式

讲师所在城市:西安 2天(每天6小时)效果为佳 48000元/2天

培训对象

企业高层管理者、总裁、总经理、总监 企业内训咨询电话:010-64893190、15810925980

培训收益

推动文化落地,营造“积极向上、崇尚绩效”的文化氛围,打造高效做事的场域,让企业文化成为生产力。

产品规格 请选择

课程介绍 李彬老师介绍 主讲课程


《会造梦,能圆梦(总裁&高管版)》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

每一家企业都是一座梦工厂。每一家企业都有着自己的梦想。

虽有着美好的梦想,但却并不是每一家企业都能够美梦成真。

究其原因,要么是不会造梦;要么是不会圆梦;要么是既不会造梦,也不会圆梦。


【课程收益】通过本课程您将学习到

系统梳理、呈现、分解企业发展战略(年度经营目标),并将其转化为全员的高效行动,让企业目标可执行、能落地。

为企业植入做强、做大的组织基因,夯实企业快速发展的管控平台。

推动文化落地,营造“积极向上、崇尚绩效”的文化氛围,打造高效做事的场域,让企业文化成为生产力。

完善绩效薪酬激励机制,激活员工,让企业的“人”与“事”高效链接、有机互动。


【培训对象】

企业高层管理者、总裁、总经理、总监


【培训课时】
2天,6小时/天


【课程大纲】


引言

每一家企业都是一座“梦工厂”。

案例&方法:让企业美梦成真的“五件宝”——目标、计划、平台、场域、机制


***部分  会造梦


一、企业目标管理


(一)企业(团队)目标设定


案例&方法:目标管理法(MBO)

工具&方法:用平衡计分卡(BSC)梳理、完善企业(团队)目标体系。

工具&方法:明确企业(团队)的重点目标——辨析目标轻重缓急的双矩阵。

方法:用指标、目标值精准企业(团队)的重点目标。

方法:指标的六种形式

方法:KPI法、QTQC法、SMART原则

方法:目标值的六大来源

案例&工具:《企业(团队)目标汇总表》


(二)企业(团队)目标分解


1、方法:目标时间分解与空间分解的先后顺序


2、企业(团队)目标的时间分解——构筑目标推进的“里程碑”。

方法:目标时间分解的操作要诀


3、企业(团队)目标的空间分解——千斤重担人人挑。

案例&工具:企业(团队)目标分解矩阵——主责明,分工清,凝智慧,聚合力。


(三)员工绩效目标设定

故事&方法:《龟兔赛跑》新解——管理者的***要务是让下属清晰地知道“做什么”。

研讨:如何有效设定员工的工作目标?

方法:员工绩效目标设定之“九定”(定指标(KPI)、定目标值、定权重、定得分规则、定考核信息来源、定考核周期、定考核关系、定指标举措、定奖惩措施)

研讨&方法:下属不认同上级设定的目标,怎么办?

方法:如何设定职能类工作的绩效目标?

案例&工具:《EPP员工绩效考核表》(《目标责任书》)

案例&方法:华为、海尔《绩效考核表》—基于IBM“PBC模式”的绩效目标设定模式

研讨&方法:目标设定工作如何适应“求变”、“求快”的外部发展节奏。


二、工作计划管理


(一)编制工作计划。


案例:把握计划本质,实现业绩翻番——没有不合理的目标,只有不给力的计划。

案例&工具:《EPP“目标TO计划”转化表》——目标计划不分家。


(二)分解工作计划。


1、工作计划的空间分解

实操:理顺“企业目标”、“企业计划”、“部门目标”、“部门计划”的关系。


2、工作计划的时间分解

案例:一份难以落地的“五年规划”

案例&方法:让年度经营规划与季度(月、周、日)工作计划彼此高效链接、有机互动。

案例&工具:《EPP工作计划时间分解表》

——梳理工作,把握节奏;跟进有据,管控有力。

案例&方法:将项目性、跨年度工作融入统一的工作计划管理平台?


(三)让工作计划落实到位。


工具:EPP《目标分解&工作计划编制与分解表》系列模板

方法:“以目标为导向,计划为主线,例会为平台”的工作推动模式与目标达成机制

方法:让工作计划得以严格落实执行的“十大关键管控点”


第二部分  能圆梦


三、夯实运营平台。


案例&方法:组织效能高低是员工绩效优劣的重要决定条件。

——EPP企业组织效能提升平台

工具&方法:吉尔伯特行为工程模型——“绩效关键影响因素”的识别、把握与应用

案例&方法:打通“部门墙”,让业务运作更高效——流程增效“三大法则”与其应用。

案例&方法:不让工作变皮球——消灭工作推诿扯皮的“六大方法”。

案例&方法:老板不是不放权,而是不放心。

——基于业务推动的职权深度认知与实效授权法。

案例&方法:“维护制度尊严,让制度不再打折执行”的五大法宝。

案例&方法:让组织“自成长”、“自发展”,让员工在我们企业更容易成功。

——构建、完善企业知识管理体系。


四、打造做事场域。


研讨&方法:如何做好团队建设?——文化是扎扎实实干出来的。

研讨:如何改善跨部门沟通?——文化需要用管理行为落实。

案例&方法:阿里巴巴文化价值观落地——文化需要转化为行为规范,用考核推动落地。

研讨&方法:如何让工匠精神落地?——做文化,要基于、利用人性。

案例&方法:杨森“文化信条日”——做文化,要刮骨疗伤,不要矫揉造作。


五、完善激励机制。


(一)绩效管理改善


研讨&方法:如何让员工不再认为考核就是“压担子”、“减分”、扣钱。

研讨&方法:如何让员工绩效管理落地、开花、结硕果?

案例&方法:四家企业考核实践带来的启发——基于管理成熟度、文化推行绩效管理。

案例&方法:考核数据提取“三步走”——绩效管理要基于现状,但更要推动发展。

案例&方法:某企业成功推行绩效管理“五步走”策略


(二)薪酬激励改善

1、激励,应首先关注对团队整体的影响,其次关注对单体员工的效果。

方法&工具:不患寡,患不均——企业薪资必须实现的“八大公平”(EPP薪酬8E理论)。

方法:如何消除新老员工“薪资倒挂”的现象?


2、要关注员工的满意度,更要提升员工的工作意愿度。

案例&方法:让“做好工作”成为员工的不二选择。

案例&方法:如何防止员工“小富即安”。


3、要对历史的成果做奖励,更要对未来的创造做激励。

方法:企业分钱,是为了挣到更多的钱——EPP三层薪酬模型。

案例&方法:“领导指哪,下属打哪”——利用薪酬政策成功引导员工关键业绩行为。

全景案例&方法:股份,不要让员工“买”,更不要“送”,***是让员工“挣”。

——某企业高管人员薪酬方案设计(含“在职分红激励”部分)


( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)

◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


培训讲师:李彬老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 人力管理 ★ 绩效管理 ★ 薪酬管理 ★ 招聘与测评 ★ 培训管理 ★ 角色认知 ★ 执行力 ★ 非人 ★ 问题分析解决 ★ 工作计划与执行 ★ 团队建设 ★ 员工职业化


十五载大型央企、外企、民企人力资源管理实践经验(先后任职于大唐电信、步长集团、正大集团(中国区总部)等多家着名企业),使李彬老师能够立足于企业的整体运营与长远发展,以人力资源管理为平台,打通企业运营管理,帮助企业构建组织绩效提升平台。李彬老师对其首创的“新人事”理念成功应用,使企业的“人”与“事”相得益彰、相辅相成,加之数载为国内多家大、中、小型各类企业的培训、咨询与管理顾问经历,将管理的智慧、科学、艺术与实践巧妙融合,结合客户特点开展培训、咨询与管理顾问业务,有效帮助客户达成组织绩效、提升员工个人绩效,取得了同行众多机构、培训师的高度关注与广泛认同,并担任多家企业的外部董事、***管理顾问。

李彬老师主讲课程:


非人力管理:

《非人力资源经理的人力资源管理》


人力管理:

《基于经营做人力-战略人力资源管理》


绩效管理:

《绩效目标设定与承诺》

《绩效考核结果的全方位应用》

《构建企业绩效改善提升系统》

《员工绩效管理“四部曲”》

《绩效管理与薪资、股权激励实操》


薪酬管理:

《盯住绩效做薪酬》

《薪中有术—薪资体系完善与非物质激励》


培训管理:

《年度培训计划制定》

《基于效果落地的培训管理体系搭建》


招聘与测评:

《选准高绩效人才—人才甄选与测评》


角色认知:

《干部强,则企业强-管理者角色定位与核心管理能力发展》

《组织绩效的中流砥柱-管理者素养与技能提升》


执行力提升:

《为组织绩效达成保驾护航—执行力提升系统解决方案》

《提升组织与员工的业绩达成力》


问题分析与解决:

《根除工作的“绊脚石”—问题分析与解决》


工作计划与执行:

《以终为始——目标与计划管理》

《工作计划的编制、分解与执行》

《会造梦,能圆梦(总裁&高管版)》


团队建设:

《用人突破、团队激活与绩效倍增》

《打造高绩效团队-团队建设“五件法宝“》


员工职业化:

《根深方能叶茂-员工职业素养(员工职业化)》


李彬老师专业经历

EPP组织绩效工程***专家

EPP人力资源管理首席顾问

咨询式培训师 MBA

中国人力资源开发研究会会员

WILLIAMM MERCER国际职位评估(IPE)

全国高科技教育培训工作委员会人力资源管理师

陕西省礼仪协会会员

国内多所知名大学EMBA、MBA、管理研修班讲师 入选中国讲师排行榜榜单第四名(3000多人评选)


李彬老师实战经验

曾在大唐电信任绩效经理、招聘经理

在步长制药集团任集团工作领导小组执行组长

集团工作计划与预算编制委员会委员

集团培训工作领导小组副组长

集团人力资源部部长等职务

并曾就职于世界五百强之一企业——正大集团(中国区总部)


李彬老师授课风格

实战、实效、实用;结构严谨,逻辑性强;互动性强。

分享管理智慧;传授实用方法;辅导实战工具。


李彬老师观点

不能为了管理而管理,不能为了专业而专业,应围绕企业组织绩效提升而开展管理活动、实施管理行为。

授人以“鱼”,更授人以“渔”,帮助客户打造企业管理体系的自身造血功能。

只有企业人才能发展企业,企业人拥有发展企业的核心智慧。

自行车可以自学,但是开汽车必须要有教练。

不仅要给企业注入理念,更要给企业“干货”!

成就自我的前提是成就客户企业。

企业生病是正常的,但引致企业长不大的病无非也就那么几种。

成功企业与衰败企业的重大差异在于做事的习惯。

伟大是熬出来的,成功是折腾出来的,无捷径可走,但有方法可选。


学员评价

我们企业内部是不缺乏管理智慧的,但李老师使我们企业的“点式智慧”得以链接、沉淀。

李彬老师课堂上的两句话结出了两个大果子:一个是生产新厂房的平面布局调整了;第二个是销售业绩大幅提升,而且销售人员在销售产品时不再“偏科”了。

员工们开始慢慢爱上考核了!

李彬老师,我代表VIP客户感谢您,因为VIP客户有了VIP待遇,而且我们正在推进相互持股事宜!

李彬老师的课程帮助到了我,令我察觉到我多年来创建的企业王国已成为一个官僚机构,而不是一家经济组织;大家都在关注权力、推卸责任,对利润都漠不关心!不是大家真地不关心利润,而是不知如何去做,不知如何有效地去做。谢谢您!

有了李彬老师,我们发给员工的钱终于有了响声。

李彬老师不是就问题去说问题,而是就问题去做系统的改善,李老师能够帮助我们看得更远、看得更全、看得更深入!

李彬老师,感谢您!您为我们新的销售精英们创造了成长的空间,是您的方案让我的那些老销售们撇弃了“教会徒弟,饿死师傅”的错误理念!

原以为同事们争吵是不善沟通,经过李老师剖析,看来远远不这么简单!

李老师不仅是授人以“鱼”,更是授人以“渔”,凭真功夫改善我们企业的自身造血功能。

原本认为挑选人才像是在赌博,李彬老师帮我练就了一双火眼金睛!

听了李彬老师的课程,我终于明白了薪酬有战略而言,培训有规划之说。每个岗位的薪酬水平是可以象做算术题那样算出来的,而且切实体会到了“高收益、高风险”的薪酬。另外,使我意识到了当年的培训内容中70%应该是在两三年前就该制定出来的……

许多人生的大道理都很简单,但我和许多人却都忽略了,感谢李彬老师的点拨!看来生活、工作两不分,其中一样的顺了,另一样也就顺了!您不仅辅导、提升了我们工作的技能,更带给了我们生活的智慧!


李彬老师曾经服务客户

政府、高等院校、***专业协会与IT、制药、化工、工业制造、公路、房地产、金融、文化传媒、连锁零售等行业众多客户企业 中美协、曲江管委会、 浙大、西北大学等高等院校、中国兵器装备集团、中国移动、中国电信、杨森制药、山东航空、北京北机机电工业、重庆建设摩托、华夏银行、齐商银行、山东银座、山东交通运输集团、太平财产保险、四川华庆机械、湖北华中光电、武汉滨湖电子、西安昆仑工业、湖南云箭集团、顶益(康师傅)、齐鲁证券、湖南天雁机械、山东烟草、金地企业集团、江西长江化工、万有汽车、黑龙江龙江特种装备、步长集团、华润山东医药、湖北华中药业、中原特钢股份、陕西高速集团、洛阳北方企业集团、西格玛建设集团、圣普诺生物科技、摩美得制药、中原房地产……



李彬老师主讲课程:


人力管理:

《基于经营做人力》


绩效管理:

《绩效目标设定与承诺》

《绩效考核结果的全方位应用》

《构建企业绩效改善提升系统》

《员工绩效管理“四部曲”》

《绩效管理与薪资、股权激励实操》


薪酬管理:

《盯住绩效做薪酬》

《薪中有术—薪资体系完善与非物质激励》


培训管理:

《年度培训计划制定》

《基于效果落地的培训管理体系搭建》


招聘与测评:

《选准高绩效人才——人才甄选与测评》


角色认知:

《干部强,则企业强-管理者角色定位与核心管理能力发展》

《组织绩效的中流砥柱-管理者素养与技能提升》


执行力提升:

《为组织绩效达成保驾护航——执行力提升系统解决方案》

《提升组织与员工的业绩达成力》


非人力管理:

《非人力资源经理的人力资源管理》


问题分析与解决:

《根除工作的“绊脚石”—问题分析与解决》


工作计划与执行:

《以终为始——目标与计划管理》

《工作计划的编制、分解与执行》

《会造梦,能圆梦(总裁&高管版)》


团队建设:

《用人突破、团队激活与绩效倍增》

《打造高绩效团队-团队建设“五件法宝“》


员工职业化:

《根深方能叶茂——员工职业素养(员工职业化)》


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课程介绍


《会造梦,能圆梦(总裁&高管版)》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

每一家企业都是一座梦工厂。每一家企业都有着自己的梦想。

虽有着美好的梦想,但却并不是每一家企业都能够美梦成真。

究其原因,要么是不会造梦;要么是不会圆梦;要么是既不会造梦,也不会圆梦。


【课程收益】通过本课程您将学习到

系统梳理、呈现、分解企业发展战略(年度经营目标),并将其转化为全员的高效行动,让企业目标可执行、能落地。

为企业植入做强、做大的组织基因,夯实企业快速发展的管控平台。

推动文化落地,营造“积极向上、崇尚绩效”的文化氛围,打造高效做事的场域,让企业文化成为生产力。

完善绩效薪酬激励机制,激活员工,让企业的“人”与“事”高效链接、有机互动。


【培训对象】

企业高层管理者、总裁、总经理、总监


【培训课时】
2天,6小时/天


【课程大纲】


引言

每一家企业都是一座“梦工厂”。

案例&方法:让企业美梦成真的“五件宝”——目标、计划、平台、场域、机制


***部分  会造梦


一、企业目标管理


(一)企业(团队)目标设定


案例&方法:目标管理法(MBO)

工具&方法:用平衡计分卡(BSC)梳理、完善企业(团队)目标体系。

工具&方法:明确企业(团队)的重点目标——辨析目标轻重缓急的双矩阵。

方法:用指标、目标值精准企业(团队)的重点目标。

方法:指标的六种形式

方法:KPI法、QTQC法、SMART原则

方法:目标值的六大来源

案例&工具:《企业(团队)目标汇总表》


(二)企业(团队)目标分解


1、方法:目标时间分解与空间分解的先后顺序


2、企业(团队)目标的时间分解——构筑目标推进的“里程碑”。

方法:目标时间分解的操作要诀


3、企业(团队)目标的空间分解——千斤重担人人挑。

案例&工具:企业(团队)目标分解矩阵——主责明,分工清,凝智慧,聚合力。


(三)员工绩效目标设定

故事&方法:《龟兔赛跑》新解——管理者的***要务是让下属清晰地知道“做什么”。

研讨:如何有效设定员工的工作目标?

方法:员工绩效目标设定之“九定”(定指标(KPI)、定目标值、定权重、定得分规则、定考核信息来源、定考核周期、定考核关系、定指标举措、定奖惩措施)

研讨&方法:下属不认同上级设定的目标,怎么办?

方法:如何设定职能类工作的绩效目标?

案例&工具:《EPP员工绩效考核表》(《目标责任书》)

案例&方法:华为、海尔《绩效考核表》—基于IBM“PBC模式”的绩效目标设定模式

研讨&方法:目标设定工作如何适应“求变”、“求快”的外部发展节奏。


二、工作计划管理


(一)编制工作计划。


案例:把握计划本质,实现业绩翻番——没有不合理的目标,只有不给力的计划。

案例&工具:《EPP“目标TO计划”转化表》——目标计划不分家。


(二)分解工作计划。


1、工作计划的空间分解

实操:理顺“企业目标”、“企业计划”、“部门目标”、“部门计划”的关系。


2、工作计划的时间分解

案例:一份难以落地的“五年规划”

案例&方法:让年度经营规划与季度(月、周、日)工作计划彼此高效链接、有机互动。

案例&工具:《EPP工作计划时间分解表》

——梳理工作,把握节奏;跟进有据,管控有力。

案例&方法:将项目性、跨年度工作融入统一的工作计划管理平台?


(三)让工作计划落实到位。


工具:EPP《目标分解&工作计划编制与分解表》系列模板

方法:“以目标为导向,计划为主线,例会为平台”的工作推动模式与目标达成机制

方法:让工作计划得以严格落实执行的“十大关键管控点”


第二部分  能圆梦


三、夯实运营平台。


案例&方法:组织效能高低是员工绩效优劣的重要决定条件。

——EPP企业组织效能提升平台

工具&方法:吉尔伯特行为工程模型——“绩效关键影响因素”的识别、把握与应用

案例&方法:打通“部门墙”,让业务运作更高效——流程增效“三大法则”与其应用。

案例&方法:不让工作变皮球——消灭工作推诿扯皮的“六大方法”。

案例&方法:老板不是不放权,而是不放心。

——基于业务推动的职权深度认知与实效授权法。

案例&方法:“维护制度尊严,让制度不再打折执行”的五大法宝。

案例&方法:让组织“自成长”、“自发展”,让员工在我们企业更容易成功。

——构建、完善企业知识管理体系。


四、打造做事场域。


研讨&方法:如何做好团队建设?——文化是扎扎实实干出来的。

研讨:如何改善跨部门沟通?——文化需要用管理行为落实。

案例&方法:阿里巴巴文化价值观落地——文化需要转化为行为规范,用考核推动落地。

研讨&方法:如何让工匠精神落地?——做文化,要基于、利用人性。

案例&方法:杨森“文化信条日”——做文化,要刮骨疗伤,不要矫揉造作。


五、完善激励机制。


(一)绩效管理改善


研讨&方法:如何让员工不再认为考核就是“压担子”、“减分”、扣钱。

研讨&方法:如何让员工绩效管理落地、开花、结硕果?

案例&方法:四家企业考核实践带来的启发——基于管理成熟度、文化推行绩效管理。

案例&方法:考核数据提取“三步走”——绩效管理要基于现状,但更要推动发展。

案例&方法:某企业成功推行绩效管理“五步走”策略


(二)薪酬激励改善

1、激励,应首先关注对团队整体的影响,其次关注对单体员工的效果。

方法&工具:不患寡,患不均——企业薪资必须实现的“八大公平”(EPP薪酬8E理论)。

方法:如何消除新老员工“薪资倒挂”的现象?


2、要关注员工的满意度,更要提升员工的工作意愿度。

案例&方法:让“做好工作”成为员工的不二选择。

案例&方法:如何防止员工“小富即安”。


3、要对历史的成果做奖励,更要对未来的创造做激励。

方法:企业分钱,是为了挣到更多的钱——EPP三层薪酬模型。

案例&方法:“领导指哪,下属打哪”——利用薪酬政策成功引导员工关键业绩行为。

全景案例&方法:股份,不要让员工“买”,更不要“送”,***是让员工“挣”。

——某企业高管人员薪酬方案设计(含“在职分红激励”部分)


( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)

◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

李彬老师介绍


培训讲师:李彬老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 人力管理 ★ 绩效管理 ★ 薪酬管理 ★ 招聘与测评 ★ 培训管理 ★ 角色认知 ★ 执行力 ★ 非人 ★ 问题分析解决 ★ 工作计划与执行 ★ 团队建设 ★ 员工职业化


十五载大型央企、外企、民企人力资源管理实践经验(先后任职于大唐电信、步长集团、正大集团(中国区总部)等多家着名企业),使李彬老师能够立足于企业的整体运营与长远发展,以人力资源管理为平台,打通企业运营管理,帮助企业构建组织绩效提升平台。李彬老师对其首创的“新人事”理念成功应用,使企业的“人”与“事”相得益彰、相辅相成,加之数载为国内多家大、中、小型各类企业的培训、咨询与管理顾问经历,将管理的智慧、科学、艺术与实践巧妙融合,结合客户特点开展培训、咨询与管理顾问业务,有效帮助客户达成组织绩效、提升员工个人绩效,取得了同行众多机构、培训师的高度关注与广泛认同,并担任多家企业的外部董事、***管理顾问。

李彬老师主讲课程:


非人力管理:

《非人力资源经理的人力资源管理》


人力管理:

《基于经营做人力-战略人力资源管理》


绩效管理:

《绩效目标设定与承诺》

《绩效考核结果的全方位应用》

《构建企业绩效改善提升系统》

《员工绩效管理“四部曲”》

《绩效管理与薪资、股权激励实操》


薪酬管理:

《盯住绩效做薪酬》

《薪中有术—薪资体系完善与非物质激励》


培训管理:

《年度培训计划制定》

《基于效果落地的培训管理体系搭建》


招聘与测评:

《选准高绩效人才—人才甄选与测评》


角色认知:

《干部强,则企业强-管理者角色定位与核心管理能力发展》

《组织绩效的中流砥柱-管理者素养与技能提升》


执行力提升:

《为组织绩效达成保驾护航—执行力提升系统解决方案》

《提升组织与员工的业绩达成力》


问题分析与解决:

《根除工作的“绊脚石”—问题分析与解决》


工作计划与执行:

《以终为始——目标与计划管理》

《工作计划的编制、分解与执行》

《会造梦,能圆梦(总裁&高管版)》


团队建设:

《用人突破、团队激活与绩效倍增》

《打造高绩效团队-团队建设“五件法宝“》


员工职业化:

《根深方能叶茂-员工职业素养(员工职业化)》


李彬老师专业经历

EPP组织绩效工程***专家

EPP人力资源管理首席顾问

咨询式培训师 MBA

中国人力资源开发研究会会员

WILLIAMM MERCER国际职位评估(IPE)

全国高科技教育培训工作委员会人力资源管理师

陕西省礼仪协会会员

国内多所知名大学EMBA、MBA、管理研修班讲师 入选中国讲师排行榜榜单第四名(3000多人评选)


李彬老师实战经验

曾在大唐电信任绩效经理、招聘经理

在步长制药集团任集团工作领导小组执行组长

集团工作计划与预算编制委员会委员

集团培训工作领导小组副组长

集团人力资源部部长等职务

并曾就职于世界五百强之一企业——正大集团(中国区总部)


李彬老师授课风格

实战、实效、实用;结构严谨,逻辑性强;互动性强。

分享管理智慧;传授实用方法;辅导实战工具。


李彬老师观点

不能为了管理而管理,不能为了专业而专业,应围绕企业组织绩效提升而开展管理活动、实施管理行为。

授人以“鱼”,更授人以“渔”,帮助客户打造企业管理体系的自身造血功能。

只有企业人才能发展企业,企业人拥有发展企业的核心智慧。

自行车可以自学,但是开汽车必须要有教练。

不仅要给企业注入理念,更要给企业“干货”!

成就自我的前提是成就客户企业。

企业生病是正常的,但引致企业长不大的病无非也就那么几种。

成功企业与衰败企业的重大差异在于做事的习惯。

伟大是熬出来的,成功是折腾出来的,无捷径可走,但有方法可选。


学员评价

我们企业内部是不缺乏管理智慧的,但李老师使我们企业的“点式智慧”得以链接、沉淀。

李彬老师课堂上的两句话结出了两个大果子:一个是生产新厂房的平面布局调整了;第二个是销售业绩大幅提升,而且销售人员在销售产品时不再“偏科”了。

员工们开始慢慢爱上考核了!

李彬老师,我代表VIP客户感谢您,因为VIP客户有了VIP待遇,而且我们正在推进相互持股事宜!

李彬老师的课程帮助到了我,令我察觉到我多年来创建的企业王国已成为一个官僚机构,而不是一家经济组织;大家都在关注权力、推卸责任,对利润都漠不关心!不是大家真地不关心利润,而是不知如何去做,不知如何有效地去做。谢谢您!

有了李彬老师,我们发给员工的钱终于有了响声。

李彬老师不是就问题去说问题,而是就问题去做系统的改善,李老师能够帮助我们看得更远、看得更全、看得更深入!

李彬老师,感谢您!您为我们新的销售精英们创造了成长的空间,是您的方案让我的那些老销售们撇弃了“教会徒弟,饿死师傅”的错误理念!

原以为同事们争吵是不善沟通,经过李老师剖析,看来远远不这么简单!

李老师不仅是授人以“鱼”,更是授人以“渔”,凭真功夫改善我们企业的自身造血功能。

原本认为挑选人才像是在赌博,李彬老师帮我练就了一双火眼金睛!

听了李彬老师的课程,我终于明白了薪酬有战略而言,培训有规划之说。每个岗位的薪酬水平是可以象做算术题那样算出来的,而且切实体会到了“高收益、高风险”的薪酬。另外,使我意识到了当年的培训内容中70%应该是在两三年前就该制定出来的……

许多人生的大道理都很简单,但我和许多人却都忽略了,感谢李彬老师的点拨!看来生活、工作两不分,其中一样的顺了,另一样也就顺了!您不仅辅导、提升了我们工作的技能,更带给了我们生活的智慧!


李彬老师曾经服务客户

政府、高等院校、***专业协会与IT、制药、化工、工业制造、公路、房地产、金融、文化传媒、连锁零售等行业众多客户企业 中美协、曲江管委会、 浙大、西北大学等高等院校、中国兵器装备集团、中国移动、中国电信、杨森制药、山东航空、北京北机机电工业、重庆建设摩托、华夏银行、齐商银行、山东银座、山东交通运输集团、太平财产保险、四川华庆机械、湖北华中光电、武汉滨湖电子、西安昆仑工业、湖南云箭集团、顶益(康师傅)、齐鲁证券、湖南天雁机械、山东烟草、金地企业集团、江西长江化工、万有汽车、黑龙江龙江特种装备、步长集团、华润山东医药、湖北华中药业、中原特钢股份、陕西高速集团、洛阳北方企业集团、西格玛建设集团、圣普诺生物科技、摩美得制药、中原房地产……


主讲课程


李彬老师主讲课程:


人力管理:

《基于经营做人力》


绩效管理:

《绩效目标设定与承诺》

《绩效考核结果的全方位应用》

《构建企业绩效改善提升系统》

《员工绩效管理“四部曲”》

《绩效管理与薪资、股权激励实操》


薪酬管理:

《盯住绩效做薪酬》

《薪中有术—薪资体系完善与非物质激励》


培训管理:

《年度培训计划制定》

《基于效果落地的培训管理体系搭建》


招聘与测评:

《选准高绩效人才——人才甄选与测评》


角色认知:

《干部强,则企业强-管理者角色定位与核心管理能力发展》

《组织绩效的中流砥柱-管理者素养与技能提升》


执行力提升:

《为组织绩效达成保驾护航——执行力提升系统解决方案》

《提升组织与员工的业绩达成力》


非人力管理:

《非人力资源经理的人力资源管理》


问题分析与解决:

《根除工作的“绊脚石”—问题分析与解决》


工作计划与执行:

《以终为始——目标与计划管理》

《工作计划的编制、分解与执行》

《会造梦,能圆梦(总裁&高管版)》


团队建设:

《用人突破、团队激活与绩效倍增》

《打造高绩效团队-团队建设“五件法宝“》


员工职业化:

《根深方能叶茂——员工职业素养(员工职业化)》


李彬《会造梦,能圆梦(总裁&高管版)》
每一家企业都是一座梦工厂。每一家企业都有着自己的梦想。虽有着美好的梦想,但却并不是每一家企业都能够美梦成真。究其原因,要么是不会造梦;要么是不会圆梦;要么是既不会造梦,也不会圆梦。通过本课程您将学习到系统梳理、呈现、分解企业发展战略(年度经营目标),并将其转化为全员的高效行动,让企业目标可执行、能落地。为企业植入做强、做大的组织基因,夯实企业快速发展的管控平台。推动文化落地,营造“积极向上、崇尚绩效”的文化氛围,打造高效做事的场域,让企业文化成为生产力。
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