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我们是一家

专业为企业提供工作技能提升培训的服务机构

刘向明《赢家思维:中层经理的商业意识与经营意识》

管理技能培训

商业意识,是一种能够贯彻于商业的诸多环节的思维想法。通常被认为是一种商业上超前的意念和想法。通过对商业未来的展望,和过去在的商业经验的利用,从而取得相应的进步。
所谓的经营,也就是组织、管理商业模式,故而经营意识即是组织、管理商业行为的思想高度。经营能力其中包含了市场洞察能力、成本利润核算能力、计划以及计划落地实施过程中的管理能力。如果单纯说提升自己的经营意识,那首先就是市场洞察和成本利润核算了。

价 格 4万

刘向明《赢家思维:中层经理的商业意识与经营意识》

4万

数量40000

培训形式

讲师所在城市:北京 2天(每天6小时)效果为佳 58000元/2天

培训对象

高层管理 中层干部 基层主管 企业内训咨询电话:010-64893190、15810925980

培训收益

提升思维能力;通过学习建立新的观念,转变工作态度。

产品规格 请选择

课程介绍 刘向明老师介绍


《赢家思维:中层经理的商业意识与经营意识》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

商业意识,是一种能够贯彻于商业的诸多环节的思维想法。

通常被认为是一种商业上超前的意念和想法。通过对商业未来的展望,和过去在的商业经验的利用,从而取得相应的进步。

一般包括以下几点:

一、市场洞察力(发现商机或者发现问题)

二、反应能力(制定相应策略)

三、执行力(策略制定后强大的后期执行能力)

所谓的经营,也就是组织、管理商业模式,故而经营意识即是组织、管理商业行为的思想高度。经营能力其中包含了市场洞察能力、成本利润核算能力、计划以及计划落地实施过程中的管理能力。如果单纯说提升自己的经营意识,那首先就是市场洞察和成本利润核算了。


【课程收益】通过本课程您将学习到

本课程真正帮助大家如何以董事长、总经理的角度思考的一门课程,锻炼大家的思维能力;通过学习建立新的观念,转变工作态度,***能在工作中的实际应用;这样才能在企业中做到“大处着眼,小处着手”,在当前扮演好管理角色,逐步积累今后成为高层管理干部的能力。


【培训对象】

高层管理 中层干部 基层主管


【培训课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】


序论:中层经理的部门意识与职能意识 


一、企业经营的两大方向 

1.效果导向:营销与研发 

2.效率导向:管理与控制 


二、部门意识的必要性与局限性 

1.必要性:专业分工与内部协作、规范管理与内部控制 

2.局限性:局部利益与整体利益的冲突、系统思维与细节思维的冲突 


三、如何打破部门意识 

1.常规性岗位轮换 

2.晋升管理与开发线路图 

案例分析:组织适应性与管理人员的梯队建设 


***章  商业意识 


一、现代市场经济环境中的商业意识 

1.货币的本质:非亲属利他行为的社会凭证 

2.商品的本质:顾客问题的解决方案 

3.利润的本质:顾客收益与顾客总成的差额 

4.商业的本质:跨时空的价值交换 


二、如何培养市场观念 

1.顾客需求分析:消费需求与商业需求 

2.市场趋势分析:需求弹性与增长空间 

3.盈利模式分析:成本构成与收益来源 

4.盈利能力分析:消费行为与不可替代性 

时事分析:扩大内需的市场机会 


三、如何培养营销观念 

1.营销的发展过程:生产导向、产品导向、推销导向、营销导向 

2.营销活动:4P营销与4C营销 

3.经典营销与后现代营销 


四、如何制定营销决策 

1.市场决策:目标市场、细分市场、 

2.定价决策:渗透定价、撇脂定价、组合定价 

3.渠道决策:自建渠道、专业渠道、B2C、B2B 

4.促销决策:渠道促销、终端促销、广告决策、媒体决策 


五、品牌意识与品牌决策 

1.品牌的价值:顾客的消费倾向与消费习惯 

2.品牌定位:顾客定位与需求定位 

3.品牌形式:内涵与品牌联想 

4.品牌组合:品牌族与品牌系 

5.品牌传播:大众传播与定位传播 

案例分析:苹果CEO乔布斯的商业直觉 


第二章  经营意识 


一、发展战略 

1.外延发展与规模*** 

2.内涵发展与效率*** 

3.复合式发展与管理*** 


二、资产战略 

1.轻资产的气体模式 

2.中资产的流体模式 

3.重资产的固体模式 

案例分析:制造业、服务业与知识产业的核心资产 


三、经营战略 

1.产品策略:产品定位与产品组合 

2.生产策略:虚拟生产与实体生产 

3.销售策略:渠道销售与终端销售 

4.竞争策略:差异化策略与渗透策略 


四、财务战略 

1.融资策略:期权、债权、股权融资 

2.分红策略:股息收益、股权收益 

3.财务管理策略:全面预算管理、作业成本管理、目标管理与业绩评估 


第三章  经营导向的管理思维 


一、组织结构 

1.市场导向的矩阵组织 

2.规范导向的职能组织 

3.执行导向的层级组织 

4.创新导向的开放组织 


二、企业文化与行为规范 

1.制造业的企业文化 

2.服务业的企业文化 

3.知识产业的企业文化 

4.创新产品的企业文化 

5.创意产业的企业文化 

案例讲解:制造业的服务转型 


三、系统优势导向的管理升级 

1.流程优化与结构调整 

2.标杆定位与持续改进 

3.协作效率与团队管理 

4.战略导向的作业管理 

5.核心竞争力导向的人力资源管理 

案例讲解:传统企业的现代化改造




刘向明老师介绍


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 战略人力资源★ HRBP ★ 非人 ★ 心理学应用 ★ 招聘面试 ★ 绩效 ★ 培训体系 ★ 综合管理 ★ 经营决策 ★ 执行力 ★ 商业意识与经营意识 ★ 员工职业生涯规划 ★ 情绪与压力管理 ★ 演讲呈现


知名人事心理学家,组织行为学讲师,战略人力资源管理培训领军人物。擅长人力资源、心理学、管理领导力、职业化等知识领域;刘向明老师在跨国公司任职10余年,具有丰富的企业人力资源、心理学及综合管理的实践经验;刘老师从2002年开始中学生励志教育课程的研究,先后在北京、张家口、江苏、山东等地中学演讲500余场,受众超过80万!自2006年起,讲授HR及领导力公开课,听众超过十万人次,内训超过100场/年。


刘向明老师主讲课程:

《HRBP——业务伙伴式人力资源管理》

《HR战略顶层设计》

《战略人力资源管理》

《以人为本——非HR经理的HR管理》

《心理学在人力资源管理中的应用》

《胜任力模型的开发与应用》

《面试心理学》

《读心选才——基于心理技术的招聘甄选技巧》

《***面试官:素质及能力导向的甄选技巧》

《要事为先——全面绩效管理》

《培训体系规划及设计》


《心理学在企业管理中的应用》

《部门经理的人力资源管理》

《战略致胜:高层领导的经营决策》

《组织行为学:发现卓越效能的组织》

《后现代领导力——与时俱进》

《卓越统帅力:高层战略管理》

《组织效能管理:执行力顶层设计》

《赢家思维:中层经理的商业意识与经营意识》


《员工职业生涯规划》

《阳光心态-职场压力调节与管理》

《魅力口才——演讲及呈现技巧》


刘向明老师专业经历

知名人事心理学家,组织行为学讲师,战略人力资源管理培训领军人物。

中国人力资源开发研究会理事

CCTV-2年度雇主调查评审讲师

2008-2010年度中国十大杰出培训师

WUS(世界大学生组织)心理辅导讲师

荷兰CBI管理学院工商管理学士

加拿大马尼托巴大学产业/组织心理学硕士(Industrial and Organizational Psychology)

清华大学工商管理总裁班特约讲师;

北京大学MBA班职业发展辅导师。


刘向明老师授课风格:

句句入理,字字珠玑,高屋建瓴,从表及里,解决问题,系统渊博,风趣幽默。

诙谐幽默和富有哲理的互动讲授,结合深邃的管理造诣,集系统性、客观性、针对性、战略性等特点,受到各层级学员的高度认可。

他的演讲充满激情和力量,他的成长故事平凡而让你感动,他的观点清新简单而富有哲理,他的演讲必将改变学员学习的态度和认知。

  

刘向明老师实战经验

刘向明老师在跨国公司任职10余年,具有丰富的企业人力资源、心理学及综合管理的实践经验。

沃尔玛商业咨询公司(营业额全球***的公司),担任特别项目经理;

GEC-阿尔斯通集团(世界500强)中国区总部,担任人力资源总监;

梅塞尔集团(全世界***的工业气体公司)中国区,担任中国区***副总裁。

刘向明老师在学习期间在大学期间阅读了大量书籍,大学毕业后研究了教练技术、心理学、非智力开发等知识领域;从事过销售、人力资源管理、教育培训、经纪人、心理辅导、成功学推广师等不同的工作。工作期间,先后在北京、山东、湖北、广州等地的中学做了大量的调查,了解现代学生在成长中面临的问题和烦恼。刘老师从2002年开始中学生励志教育课程的研究,先后在北京、张家口、江苏、山东等地中学演讲500余场,受众超过80万!


刘向明老师授课经历:

1.丰富的现场经验:刘老师从事企业培训已有十余年,为各类企业培训数百场,有丰富的临场经验,培训内容逻辑清晰、课堂气氛活跃。 

2.情景化的能力传授:刘老师有企业中层和高层的管理经历,熟悉企业管理的工作情景,能结合具体的情景传授管理知识和管理技能。 

3.启发式的思维引导:刘老师的上课风格符合成年人的学习特征,能启发学员的自主思维和独立思维,提高能力和知识的转化效率。 

4.融通的知识结构:刘老师有现代化的知识结构,理解东西方文化差异,能把现代管理知识与企业的实际情况相结合。 

5.系统的战略思维:刘老师曾参与三家跨国集团在中国区的培训体系设计,还主持了中国国际航空公司、百度和普天的培训体系咨询项目,能从战略高度理解培训。


刘向明老师曾经服务客户

三星电子(中国)、中化石油总公司、辉瑞制药(中国)、联想集团、思科、方正集团、百度公司、网易在线、华润集团、华泽集团、贵州茅台、五粮液集团、中国国际航空公司 、海南航空、上海证券交易所、***开发银行、平安保险、民生银行 、中国工商银行、人民网、金山软件、中信建设、康明斯(中国)、北汽福田、爱立信(中国)、惠普、壳牌(中国)、爱普生(中国)、松下电器(中国)、清华同方、用友软件、石药集团、西门子(中国)、卡特彼勒(中国)投资、艾默生电器(中国)投资、海尔集团、中国网络通信集团……


  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

咨询电话:010-64893190、15810925980、联系人:王经理、QQ号码:2355678038





培训讲师:刘向明老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 战略人力资源★ HRBP ★ 非人 ★ 心理学应用 ★ 招聘面试 ★ 绩效 ★ 培训体系 ★ 综合管理 ★ 经营决策 ★ 执行力 ★ 商业意识与经营意识 ★ 员工职业生涯规划 ★ 情绪与压力管理 ★ 演讲呈现


知名人事心理学家,组织行为学讲师,战略人力资源管理培训领军人物。擅长人力资源、心理学、管理领导力、职业化等知识领域;刘向明老师在跨国公司任职10余年,具有丰富的企业人力资源、心理学及综合管理的实践经验;刘老师从2002年开始中学生励志教育课程的研究,先后在北京、张家口、江苏、山东等地中学演讲500余场,受众超过80万!自2006年起,讲授HR及领导力公开课,听众超过十万人次,内训超过100场/年。


刘向明老师主讲课程:

《HRBP——业务伙伴式人力资源管理》

《HR战略顶层设计》

《战略人力资源管理》

《以人为本——非HR经理的HR管理》

《心理学在人力资源管理中的应用》

《胜任力模型的开发与应用》

《面试心理学》

《读心选才——基于心理技术的招聘甄选技巧》

《***面试官:素质及能力导向的甄选技巧》

《要事为先——全面绩效管理》

《培训体系规划及设计》


《心理学在企业管理中的应用》

《部门经理的人力资源管理》

《战略致胜:高层领导的经营决策》

《组织行为学:发现卓越效能的组织》

《后现代领导力——与时俱进》

《卓越统帅力:高层战略管理》

《组织效能管理:执行力顶层设计》

《赢家思维:中层经理的商业意识与经营意识》


《员工职业生涯规划》

《阳光心态-职场压力调节与管理》

《魅力口才——演讲及呈现技巧》


刘向明老师专业经历

知名人事心理学家,组织行为学讲师,战略人力资源管理培训领军人物。

中国人力资源开发研究会理事

CCTV-2年度雇主调查评审讲师

2008-2010年度中国十大杰出培训师

WUS(世界大学生组织)心理辅导讲师

荷兰CBI管理学院工商管理学士

加拿大马尼托巴大学产业/组织心理学硕士(Industrial and Organizational Psychology)

清华大学工商管理总裁班特约讲师;

北京大学MBA班职业发展辅导师。


刘向明老师授课风格:

句句入理,字字珠玑,高屋建瓴,从表及里,解决问题,系统渊博,风趣幽默。

诙谐幽默和富有哲理的互动讲授,结合深邃的管理造诣,集系统性、客观性、针对性、战略性等特点,受到各层级学员的高度认可。

他的演讲充满激情和力量,他的成长故事平凡而让你感动,他的观点清新简单而富有哲理,他的演讲必将改变学员学习的态度和认知。

  

刘向明老师实战经验

刘向明老师在跨国公司任职10余年,具有丰富的企业人力资源、心理学及综合管理的实践经验。

沃尔玛商业咨询公司(营业额全球***的公司),担任特别项目经理;

GEC-阿尔斯通集团(世界500强)中国区总部,担任人力资源总监;

梅塞尔集团(全世界***的工业气体公司)中国区,担任中国区***副总裁。

刘向明老师在学习期间在大学期间阅读了大量书籍,大学毕业后研究了教练技术、心理学、非智力开发等知识领域;从事过销售、人力资源管理、教育培训、经纪人、心理辅导、成功学推广师等不同的工作。工作期间,先后在北京、山东、湖北、广州等地的中学做了大量的调查,了解现代学生在成长中面临的问题和烦恼。刘老师从2002年开始中学生励志教育课程的研究,先后在北京、张家口、江苏、山东等地中学演讲500余场,受众超过80万!


刘向明老师授课经历:

1.丰富的现场经验:刘老师从事企业培训已有十余年,为各类企业培训数百场,有丰富的临场经验,培训内容逻辑清晰、课堂气氛活跃。 

2.情景化的能力传授:刘老师有企业中层和高层的管理经历,熟悉企业管理的工作情景,能结合具体的情景传授管理知识和管理技能。 

3.启发式的思维引导:刘老师的上课风格符合成年人的学习特征,能启发学员的自主思维和独立思维,提高能力和知识的转化效率。 

4.融通的知识结构:刘老师有现代化的知识结构,理解东西方文化差异,能把现代管理知识与企业的实际情况相结合。 

5.系统的战略思维:刘老师曾参与三家跨国集团在中国区的培训体系设计,还主持了中国国际航空公司、百度和普天的培训体系咨询项目,能从战略高度理解培训。


刘向明老师曾经服务客户

三星电子(中国)、中化石油总公司、辉瑞制药(中国)、联想集团、思科、方正集团、百度公司、网易在线、华润集团、华泽集团、贵州茅台、五粮液集团、中国国际航空公司 、海南航空、上海证券交易所、***开发银行、平安保险、民生银行 、中国工商银行、人民网、金山软件、中信建设、康明斯(中国)、北汽福田、爱立信(中国)、惠普、壳牌(中国)、爱普生(中国)、松下电器(中国)、清华同方、用友软件、石药集团、西门子(中国)、卡特彼勒(中国)投资、艾默生电器(中国)投资、海尔集团、中国网络通信集团……


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课程介绍


《赢家思维:中层经理的商业意识与经营意识》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

商业意识,是一种能够贯彻于商业的诸多环节的思维想法。

通常被认为是一种商业上超前的意念和想法。通过对商业未来的展望,和过去在的商业经验的利用,从而取得相应的进步。

一般包括以下几点:

一、市场洞察力(发现商机或者发现问题)

二、反应能力(制定相应策略)

三、执行力(策略制定后强大的后期执行能力)

所谓的经营,也就是组织、管理商业模式,故而经营意识即是组织、管理商业行为的思想高度。经营能力其中包含了市场洞察能力、成本利润核算能力、计划以及计划落地实施过程中的管理能力。如果单纯说提升自己的经营意识,那首先就是市场洞察和成本利润核算了。


【课程收益】通过本课程您将学习到

本课程真正帮助大家如何以董事长、总经理的角度思考的一门课程,锻炼大家的思维能力;通过学习建立新的观念,转变工作态度,***能在工作中的实际应用;这样才能在企业中做到“大处着眼,小处着手”,在当前扮演好管理角色,逐步积累今后成为高层管理干部的能力。


【培训对象】

高层管理 中层干部 基层主管


【培训课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】


序论:中层经理的部门意识与职能意识 


一、企业经营的两大方向 

1.效果导向:营销与研发 

2.效率导向:管理与控制 


二、部门意识的必要性与局限性 

1.必要性:专业分工与内部协作、规范管理与内部控制 

2.局限性:局部利益与整体利益的冲突、系统思维与细节思维的冲突 


三、如何打破部门意识 

1.常规性岗位轮换 

2.晋升管理与开发线路图 

案例分析:组织适应性与管理人员的梯队建设 


***章  商业意识 


一、现代市场经济环境中的商业意识 

1.货币的本质:非亲属利他行为的社会凭证 

2.商品的本质:顾客问题的解决方案 

3.利润的本质:顾客收益与顾客总成的差额 

4.商业的本质:跨时空的价值交换 


二、如何培养市场观念 

1.顾客需求分析:消费需求与商业需求 

2.市场趋势分析:需求弹性与增长空间 

3.盈利模式分析:成本构成与收益来源 

4.盈利能力分析:消费行为与不可替代性 

时事分析:扩大内需的市场机会 


三、如何培养营销观念 

1.营销的发展过程:生产导向、产品导向、推销导向、营销导向 

2.营销活动:4P营销与4C营销 

3.经典营销与后现代营销 


四、如何制定营销决策 

1.市场决策:目标市场、细分市场、 

2.定价决策:渗透定价、撇脂定价、组合定价 

3.渠道决策:自建渠道、专业渠道、B2C、B2B 

4.促销决策:渠道促销、终端促销、广告决策、媒体决策 


五、品牌意识与品牌决策 

1.品牌的价值:顾客的消费倾向与消费习惯 

2.品牌定位:顾客定位与需求定位 

3.品牌形式:内涵与品牌联想 

4.品牌组合:品牌族与品牌系 

5.品牌传播:大众传播与定位传播 

案例分析:苹果CEO乔布斯的商业直觉 


第二章  经营意识 


一、发展战略 

1.外延发展与规模*** 

2.内涵发展与效率*** 

3.复合式发展与管理*** 


二、资产战略 

1.轻资产的气体模式 

2.中资产的流体模式 

3.重资产的固体模式 

案例分析:制造业、服务业与知识产业的核心资产 


三、经营战略 

1.产品策略:产品定位与产品组合 

2.生产策略:虚拟生产与实体生产 

3.销售策略:渠道销售与终端销售 

4.竞争策略:差异化策略与渗透策略 


四、财务战略 

1.融资策略:期权、债权、股权融资 

2.分红策略:股息收益、股权收益 

3.财务管理策略:全面预算管理、作业成本管理、目标管理与业绩评估 


第三章  经营导向的管理思维 


一、组织结构 

1.市场导向的矩阵组织 

2.规范导向的职能组织 

3.执行导向的层级组织 

4.创新导向的开放组织 


二、企业文化与行为规范 

1.制造业的企业文化 

2.服务业的企业文化 

3.知识产业的企业文化 

4.创新产品的企业文化 

5.创意产业的企业文化 

案例讲解:制造业的服务转型 


三、系统优势导向的管理升级 

1.流程优化与结构调整 

2.标杆定位与持续改进 

3.协作效率与团队管理 

4.战略导向的作业管理 

5.核心竞争力导向的人力资源管理 

案例讲解:传统企业的现代化改造




刘向明老师介绍


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 战略人力资源★ HRBP ★ 非人 ★ 心理学应用 ★ 招聘面试 ★ 绩效 ★ 培训体系 ★ 综合管理 ★ 经营决策 ★ 执行力 ★ 商业意识与经营意识 ★ 员工职业生涯规划 ★ 情绪与压力管理 ★ 演讲呈现


知名人事心理学家,组织行为学讲师,战略人力资源管理培训领军人物。擅长人力资源、心理学、管理领导力、职业化等知识领域;刘向明老师在跨国公司任职10余年,具有丰富的企业人力资源、心理学及综合管理的实践经验;刘老师从2002年开始中学生励志教育课程的研究,先后在北京、张家口、江苏、山东等地中学演讲500余场,受众超过80万!自2006年起,讲授HR及领导力公开课,听众超过十万人次,内训超过100场/年。


刘向明老师主讲课程:

《HRBP——业务伙伴式人力资源管理》

《HR战略顶层设计》

《战略人力资源管理》

《以人为本——非HR经理的HR管理》

《心理学在人力资源管理中的应用》

《胜任力模型的开发与应用》

《面试心理学》

《读心选才——基于心理技术的招聘甄选技巧》

《***面试官:素质及能力导向的甄选技巧》

《要事为先——全面绩效管理》

《培训体系规划及设计》


《心理学在企业管理中的应用》

《部门经理的人力资源管理》

《战略致胜:高层领导的经营决策》

《组织行为学:发现卓越效能的组织》

《后现代领导力——与时俱进》

《卓越统帅力:高层战略管理》

《组织效能管理:执行力顶层设计》

《赢家思维:中层经理的商业意识与经营意识》


《员工职业生涯规划》

《阳光心态-职场压力调节与管理》

《魅力口才——演讲及呈现技巧》


刘向明老师专业经历

知名人事心理学家,组织行为学讲师,战略人力资源管理培训领军人物。

中国人力资源开发研究会理事

CCTV-2年度雇主调查评审讲师

2008-2010年度中国十大杰出培训师

WUS(世界大学生组织)心理辅导讲师

荷兰CBI管理学院工商管理学士

加拿大马尼托巴大学产业/组织心理学硕士(Industrial and Organizational Psychology)

清华大学工商管理总裁班特约讲师;

北京大学MBA班职业发展辅导师。


刘向明老师授课风格:

句句入理,字字珠玑,高屋建瓴,从表及里,解决问题,系统渊博,风趣幽默。

诙谐幽默和富有哲理的互动讲授,结合深邃的管理造诣,集系统性、客观性、针对性、战略性等特点,受到各层级学员的高度认可。

他的演讲充满激情和力量,他的成长故事平凡而让你感动,他的观点清新简单而富有哲理,他的演讲必将改变学员学习的态度和认知。

  

刘向明老师实战经验

刘向明老师在跨国公司任职10余年,具有丰富的企业人力资源、心理学及综合管理的实践经验。

沃尔玛商业咨询公司(营业额全球***的公司),担任特别项目经理;

GEC-阿尔斯通集团(世界500强)中国区总部,担任人力资源总监;

梅塞尔集团(全世界***的工业气体公司)中国区,担任中国区***副总裁。

刘向明老师在学习期间在大学期间阅读了大量书籍,大学毕业后研究了教练技术、心理学、非智力开发等知识领域;从事过销售、人力资源管理、教育培训、经纪人、心理辅导、成功学推广师等不同的工作。工作期间,先后在北京、山东、湖北、广州等地的中学做了大量的调查,了解现代学生在成长中面临的问题和烦恼。刘老师从2002年开始中学生励志教育课程的研究,先后在北京、张家口、江苏、山东等地中学演讲500余场,受众超过80万!


刘向明老师授课经历:

1.丰富的现场经验:刘老师从事企业培训已有十余年,为各类企业培训数百场,有丰富的临场经验,培训内容逻辑清晰、课堂气氛活跃。 

2.情景化的能力传授:刘老师有企业中层和高层的管理经历,熟悉企业管理的工作情景,能结合具体的情景传授管理知识和管理技能。 

3.启发式的思维引导:刘老师的上课风格符合成年人的学习特征,能启发学员的自主思维和独立思维,提高能力和知识的转化效率。 

4.融通的知识结构:刘老师有现代化的知识结构,理解东西方文化差异,能把现代管理知识与企业的实际情况相结合。 

5.系统的战略思维:刘老师曾参与三家跨国集团在中国区的培训体系设计,还主持了中国国际航空公司、百度和普天的培训体系咨询项目,能从战略高度理解培训。


刘向明老师曾经服务客户

三星电子(中国)、中化石油总公司、辉瑞制药(中国)、联想集团、思科、方正集团、百度公司、网易在线、华润集团、华泽集团、贵州茅台、五粮液集团、中国国际航空公司 、海南航空、上海证券交易所、***开发银行、平安保险、民生银行 、中国工商银行、人民网、金山软件、中信建设、康明斯(中国)、北汽福田、爱立信(中国)、惠普、壳牌(中国)、爱普生(中国)、松下电器(中国)、清华同方、用友软件、石药集团、西门子(中国)、卡特彼勒(中国)投资、艾默生电器(中国)投资、海尔集团、中国网络通信集团……


  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

咨询电话:010-64893190、15810925980、联系人:王经理、QQ号码:2355678038




刘向明老师介绍


培训讲师:刘向明老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 战略人力资源★ HRBP ★ 非人 ★ 心理学应用 ★ 招聘面试 ★ 绩效 ★ 培训体系 ★ 综合管理 ★ 经营决策 ★ 执行力 ★ 商业意识与经营意识 ★ 员工职业生涯规划 ★ 情绪与压力管理 ★ 演讲呈现


知名人事心理学家,组织行为学讲师,战略人力资源管理培训领军人物。擅长人力资源、心理学、管理领导力、职业化等知识领域;刘向明老师在跨国公司任职10余年,具有丰富的企业人力资源、心理学及综合管理的实践经验;刘老师从2002年开始中学生励志教育课程的研究,先后在北京、张家口、江苏、山东等地中学演讲500余场,受众超过80万!自2006年起,讲授HR及领导力公开课,听众超过十万人次,内训超过100场/年。


刘向明老师主讲课程:

《HRBP——业务伙伴式人力资源管理》

《HR战略顶层设计》

《战略人力资源管理》

《以人为本——非HR经理的HR管理》

《心理学在人力资源管理中的应用》

《胜任力模型的开发与应用》

《面试心理学》

《读心选才——基于心理技术的招聘甄选技巧》

《***面试官:素质及能力导向的甄选技巧》

《要事为先——全面绩效管理》

《培训体系规划及设计》


《心理学在企业管理中的应用》

《部门经理的人力资源管理》

《战略致胜:高层领导的经营决策》

《组织行为学:发现卓越效能的组织》

《后现代领导力——与时俱进》

《卓越统帅力:高层战略管理》

《组织效能管理:执行力顶层设计》

《赢家思维:中层经理的商业意识与经营意识》


《员工职业生涯规划》

《阳光心态-职场压力调节与管理》

《魅力口才——演讲及呈现技巧》


刘向明老师专业经历

知名人事心理学家,组织行为学讲师,战略人力资源管理培训领军人物。

中国人力资源开发研究会理事

CCTV-2年度雇主调查评审讲师

2008-2010年度中国十大杰出培训师

WUS(世界大学生组织)心理辅导讲师

荷兰CBI管理学院工商管理学士

加拿大马尼托巴大学产业/组织心理学硕士(Industrial and Organizational Psychology)

清华大学工商管理总裁班特约讲师;

北京大学MBA班职业发展辅导师。


刘向明老师授课风格:

句句入理,字字珠玑,高屋建瓴,从表及里,解决问题,系统渊博,风趣幽默。

诙谐幽默和富有哲理的互动讲授,结合深邃的管理造诣,集系统性、客观性、针对性、战略性等特点,受到各层级学员的高度认可。

他的演讲充满激情和力量,他的成长故事平凡而让你感动,他的观点清新简单而富有哲理,他的演讲必将改变学员学习的态度和认知。

  

刘向明老师实战经验

刘向明老师在跨国公司任职10余年,具有丰富的企业人力资源、心理学及综合管理的实践经验。

沃尔玛商业咨询公司(营业额全球***的公司),担任特别项目经理;

GEC-阿尔斯通集团(世界500强)中国区总部,担任人力资源总监;

梅塞尔集团(全世界***的工业气体公司)中国区,担任中国区***副总裁。

刘向明老师在学习期间在大学期间阅读了大量书籍,大学毕业后研究了教练技术、心理学、非智力开发等知识领域;从事过销售、人力资源管理、教育培训、经纪人、心理辅导、成功学推广师等不同的工作。工作期间,先后在北京、山东、湖北、广州等地的中学做了大量的调查,了解现代学生在成长中面临的问题和烦恼。刘老师从2002年开始中学生励志教育课程的研究,先后在北京、张家口、江苏、山东等地中学演讲500余场,受众超过80万!


刘向明老师授课经历:

1.丰富的现场经验:刘老师从事企业培训已有十余年,为各类企业培训数百场,有丰富的临场经验,培训内容逻辑清晰、课堂气氛活跃。 

2.情景化的能力传授:刘老师有企业中层和高层的管理经历,熟悉企业管理的工作情景,能结合具体的情景传授管理知识和管理技能。 

3.启发式的思维引导:刘老师的上课风格符合成年人的学习特征,能启发学员的自主思维和独立思维,提高能力和知识的转化效率。 

4.融通的知识结构:刘老师有现代化的知识结构,理解东西方文化差异,能把现代管理知识与企业的实际情况相结合。 

5.系统的战略思维:刘老师曾参与三家跨国集团在中国区的培训体系设计,还主持了中国国际航空公司、百度和普天的培训体系咨询项目,能从战略高度理解培训。


刘向明老师曾经服务客户

三星电子(中国)、中化石油总公司、辉瑞制药(中国)、联想集团、思科、方正集团、百度公司、网易在线、华润集团、华泽集团、贵州茅台、五粮液集团、中国国际航空公司 、海南航空、上海证券交易所、***开发银行、平安保险、民生银行 、中国工商银行、人民网、金山软件、中信建设、康明斯(中国)、北汽福田、爱立信(中国)、惠普、壳牌(中国)、爱普生(中国)、松下电器(中国)、清华同方、用友软件、石药集团、西门子(中国)、卡特彼勒(中国)投资、艾默生电器(中国)投资、海尔集团、中国网络通信集团……


刘向明《赢家思维:中层经理的商业意识与经营意识》
商业意识,是一种能够贯彻于商业的诸多环节的思维想法。通常被认为是一种商业上超前的意念和想法。通过对商业未来的展望,和过去在的商业经验的利用,从而取得相应的进步。
所谓的经营,也就是组织、管理商业模式,故而经营意识即是组织、管理商业行为的思想高度。经营能力其中包含了市场洞察能力、成本利润核算能力、计划以及计划落地实施过程中的管理能力。如果单纯说提升自己的经营意识,那首先就是市场洞察和成本利润核算了。
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