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我们是一家

专业为企业提供工作技能提升培训的服务机构

刘向明《后现代领导力—与时俱进》

管理技能培训

领导力如何与时俱进?传统社会、现代社会和后现代社会有什么区别?如何领导90后?什么是面向未来的领导力?如何塑造未来导向的企业文化? 相比上一代,新一代年轻人,有完全不同的成长、学习和社会经历,随着新一代进入职场,如何领导、激励新新人类;关键性的领导技能是如何把价值转化为行动、把愿景转化为现实、把障碍转化为创新、把孤立转化为团结、把风险转化为收益。本课程围绕上述五个转化,重点训练激励、辅导、团队管理、氛围营造技能,帮助学员实现技能升级。

价 格 4万

刘向明《后现代领导力—与时俱进》

4万

数量40000

培训形式

讲师所在城市:北京 2天(每天6小时)效果为佳,也可以精选一半内容,压缩为1天 58000元/2天 30000/1天

培训对象

企事业单位人力资源及行政负责人、各部门负责人。 咨询电话:010-64893190、15810925980

培训收益

训练激励、辅导、团队管理、氛围营造技能,帮助学员实现技能升级。

产品规格 请选择

课程介绍 刘向明老师介绍


《后现代领导力—与时俱进》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

领导力如何与时俱进?传统社会、现代社会和后现代社会有什么区别?如何领导90后?什么是面向未来的领导力?如何塑造未来导向的企业文化? 

1.新新人类——相比上一代,新一代年轻人,有完全不同的成长、学习和社会经历,随着新一代进入职场,如何领导、激励新新人类,成为所有领导者,以及所有企业和组织的共同挑战。 

2.社会转型——社会转型期,人们的思维方式、行为方式、生活方式、价值体系都在发生明显的变化,如何包容接纳多元价值观,成为所有领导者,以及所有企业和组织的共同挑战。 

3.产业升级——随着中国经济的成熟,制造业、建筑业和基础产业的在产业结构中的比重正在持续下降。同时随着技术升级、消费升级,新型商务、知识服务业、高端服务业的比重正在持续上升。如何把制造业领导力升级为适应新型产业的领导力,成为众多领导者,以及部分企业和组织的共同挑战。 


【课程收益】通过本课程您将学习到

1.观念升级——中国正由泛道德化的传统社会,和泛效率化的现代社会,跳跃进入后现代社会。后现代时代,效率不是***标准;物质不是***的追求;组织不是***归属,这些变化都对应着观念的升级,本课程通过解析社会演化,帮助学员实现观念升级。 

2.知识升级——传统社会,知识的主体是权威导向的玄学;现代社会,知识的主体是逻辑导向的客观科学;后现代社会,为客观知识增加了人本化的主观视角。本课程以人本化的视角,阐述领导力在不同社会形状中的形成逻辑与发展机制,帮助学员实现知识升级。 

3.技能升级——后现代社会,关键性的领导技能是如何把价值转化为行动、把愿景转化为现实、把障碍转化为创新、把孤立转化为团结、把风险转化为收益。本课程围绕上述五个转化,重点训练激励、辅导、团队管理、氛围营造技能,帮助学员实现技能升级。 


【课程特色】

1.纲领性——纲举目张,基于领导力的目标和价值,评估领导行为,使行为从属于目的,风格服务于使命,战略导向。 

2.实战性——知行合一,从行为层面的习惯通向认知层面的使命,知识讲授加行为训练,真正体现知行合一。 

3.高效性——易知简从,把后现代领导力分解为五种习惯行为,基于行为进行现场的情景训练,简单易学。


【课程形式】

1.讲训结合:知识讲授与现场训练时间为一比一。 

2.情景模拟:针对真实工作情景进行现场模拟训练。


【培训对象】

企事业单位人力资源及行政负责人、各部门负责人。


【培训课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】


***章 导言:领导力演化 


本章概要 

传统社会、现代社会、后现代社会,领导力有什么不同?领导力的发展演化,不同社会历史阶段领导力的差异,后现代领导力的心智模式。 


一、后现代领导力:新的综合 

1.传统领导力1.0与后现代领导力2.0 

2.后现代领导力之自我能力 

3.后现代领导力之人际能力 

4.后现代领导力之思维能力 


反馈与行动 

习惯:卓越领导者的五种习惯行为 

信誉:领导力以信誉为基础 


第二章 理念:后现代规范 


本章概要 

什么是人性化?如何在理念中体现人性化?后现代组织中,理念要符合人性,榜样不再人格化,而是具体的行为规范。 


二、理念清晰:后现代导向的理念 

1.人性进化:发现你内心的召唤 

2.观念升级:形成共同理念 

反馈与行动:明确理念 


三、榜样升级:从人物榜样到行为规范 

1.把共同理念具体化 

2.把理念与行动联系起来 

反馈与行动:建立规范 


第三章 感召:后现代愿景 


本章概要 

什么是感召力?如何打造企业的感召力?因为自我意识的觉醒,后现代组织的愿景要更加开放和包容。 


四、愿景的可视化 

1.想象各种可能的情况 

2.找到共同的目标 

3.凝神倾听 

4.找到他人认为有意义的事 

5.找到人们为之献身的理由 

6.在飞速变化的年代保持前瞻性 

反馈与行动:描绘愿景 


五、感召他人 

1.诉诸共同的到理想 

2.激活愿景 

反思与行动:感召他人 


第四章 创新:后现代改良 


本章概要 

后现代组织,创新是常态,如何做到持续创新?在后现代,持续的、不间断的、微观的自我改良将成为组织进化的主要形式。 


六、猎寻机会 

1.把握主动权 

2.磨炼观察力 

3.优化流程 

反馈与行动:流程分析与优化 


七、试验和冒险 

1.打打小胜仗 

2.从失败中吸取教训 

反馈与行动:试验和冒险 


第五章 发展:后现代成长 


本章概要 

如何培养团队精神?如何进行团队化工作设计?互补的任务设计,把自利型的自我发展转型为互利型的共同成长。 


八、促进团结协作 

1.营造一种信任的环境 

2.促进合作关系 

3.合作的两种意义 

a)情绪互补 

b)任务互补 

反馈与行动:促进团结协作 


九、让他人发展壮大 

1.强化自我决策机制 

2.发展能力,增强自信 

反馈与行动:让他人发展壮大 


第六章 动机:后现代激励 


本章概要 

为什么说激励模式是后现代领导力当中***的变革?后现代激励是综合了理性激励、感性激励、内在激励和外在激励的复合激励。 


十、认可他人的贡献 

1.期待发挥***水平 

2.使认可个性化 

反馈与行动:认可他人的贡献 


十一、庆祝胜利 

1.创造一种集体主义精神 

2.明确主义胜利 

反馈与行动:庆祝胜利 


第七章 榜样:后现代领导 


本章概要 

你是哪一类型的领导?传统社会的权威型、现代社会的专家型,还是后现代社会的魅力型?后现代领导力既是内在观念,也是可观察、学习、可提高的外在行为。 


十二、领导是每个人的事 

1.你是组织中最重要的领导者 

2.领导力是可以学习的 

3.领导者与众不同 

4.首先要领导你自己 

5.领导力感召我们去追求更高的目标 

6.谦卑是骄傲的良药 

7.领导机会就在眼前 

8.生活中获得成功的秘诀 





刘向明老师介绍


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 战略人力资源★ HRBP ★ 非人 ★ 心理学应用 ★ 招聘面试 ★ 绩效 ★ 培训体系 ★ 综合管理 ★ 经营决策 ★ 执行力 ★ 商业意识与经营意识 ★ 员工职业生涯规划 ★ 情绪与压力管理 ★ 演讲呈现


知名人事心理学家,组织行为学讲师,战略人力资源管理培训领军人物。擅长人力资源、心理学、管理领导力、职业化等知识领域;刘向明老师在跨国公司任职10余年,具有丰富的企业人力资源、心理学及综合管理的实践经验;刘老师从2002年开始中学生励志教育课程的研究,先后在北京、张家口、江苏、山东等地中学演讲500余场,受众超过80万!自2006年起,讲授HR及领导力公开课,听众超过十万人次,内训超过100场/年。


刘向明老师主讲课程:

《HRBP——业务伙伴式人力资源管理》

《HR战略顶层设计》

《战略人力资源管理》

《以人为本——非HR经理的HR管理》

《心理学在人力资源管理中的应用》

《胜任力模型的开发与应用》

《面试心理学》

《读心选才——基于心理技术的招聘甄选技巧》

《***面试官:素质及能力导向的甄选技巧》

《要事为先——全面绩效管理》

《培训体系规划及设计》


《心理学在企业管理中的应用》

《部门经理的人力资源管理》

《战略致胜:高层领导的经营决策》

《组织行为学:发现卓越效能的组织》

《后现代领导力——与时俱进》

《卓越统帅力:高层战略管理》

《组织效能管理:执行力顶层设计》

《赢家思维:中层经理的商业意识与经营意识》


《员工职业生涯规划》

《阳光心态-职场压力调节与管理》

《魅力口才——演讲及呈现技巧》


刘向明老师专业经历

知名人事心理学家,组织行为学讲师,战略人力资源管理培训领军人物。

中国人力资源开发研究会理事

CCTV-2年度雇主调查评审讲师

2008-2010年度中国十大杰出培训师

WUS(世界大学生组织)心理辅导讲师

荷兰CBI管理学院工商管理学士

加拿大马尼托巴大学产业/组织心理学硕士(Industrial and Organizational Psychology)

清华大学工商管理总裁班特约讲师;

北京大学MBA班职业发展辅导师。


刘向明老师授课风格:

句句入理,字字珠玑,高屋建瓴,从表及里,解决问题,系统渊博,风趣幽默。

诙谐幽默和富有哲理的互动讲授,结合深邃的管理造诣,集系统性、客观性、针对性、战略性等特点,受到各层级学员的高度认可。

他的演讲充满激情和力量,他的成长故事平凡而让你感动,他的观点清新简单而富有哲理,他的演讲必将改变学员学习的态度和认知。

  

刘向明老师实战经验

刘向明老师在跨国公司任职10余年,具有丰富的企业人力资源、心理学及综合管理的实践经验。

沃尔玛商业咨询公司(营业额全球***的公司),担任特别项目经理;

GEC-阿尔斯通集团(世界500强)中国区总部,担任人力资源总监;

梅塞尔集团(全世界***的工业气体公司)中国区,担任中国区***副总裁。

刘向明老师在学习期间在大学期间阅读了大量书籍,大学毕业后研究了教练技术、心理学、非智力开发等知识领域;从事过销售、人力资源管理、教育培训、经纪人、心理辅导、成功学推广师等不同的工作。工作期间,先后在北京、山东、湖北、广州等地的中学做了大量的调查,了解现代学生在成长中面临的问题和烦恼。刘老师从2002年开始中学生励志教育课程的研究,先后在北京、张家口、江苏、山东等地中学演讲500余场,受众超过80万!


刘向明老师授课经历:

1.丰富的现场经验:刘老师从事企业培训已有十余年,为各类企业培训数百场,有丰富的临场经验,培训内容逻辑清晰、课堂气氛活跃。 

2.情景化的能力传授:刘老师有企业中层和高层的管理经历,熟悉企业管理的工作情景,能结合具体的情景传授管理知识和管理技能。 

3.启发式的思维引导:刘老师的上课风格符合成年人的学习特征,能启发学员的自主思维和独立思维,提高能力和知识的转化效率。 

4.融通的知识结构:刘老师有现代化的知识结构,理解东西方文化差异,能把现代管理知识与企业的实际情况相结合。 

5.系统的战略思维:刘老师曾参与三家跨国集团在中国区的培训体系设计,还主持了中国国际航空公司、百度和普天的培训体系咨询项目,能从战略高度理解培训。


刘向明老师曾经服务客户

三星电子(中国)、中化石油总公司、辉瑞制药(中国)、联想集团、思科、方正集团、百度公司、网易在线、华润集团、华泽集团、贵州茅台、五粮液集团、中国国际航空公司 、海南航空、上海证券交易所、***开发银行、平安保险、民生银行 、中国工商银行、人民网、金山软件、中信建设、康明斯(中国)、北汽福田、爱立信(中国)、惠普、壳牌(中国)、爱普生(中国)、松下电器(中国)、清华同方、用友软件、石药集团、西门子(中国)、卡特彼勒(中国)投资、艾默生电器(中国)投资、海尔集团、中国网络通信集团……


  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

咨询电话:010-64893190、15810925980、联系人:王经理、QQ号码:2355678038


培训讲师:刘向明老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 战略人力资源★ HRBP ★ 非人 ★ 心理学应用 ★ 招聘面试 ★ 绩效 ★ 培训体系 ★ 综合管理 ★ 经营决策 ★ 执行力 ★ 商业意识与经营意识 ★ 员工职业生涯规划 ★ 情绪与压力管理 ★ 演讲呈现


知名人事心理学家,组织行为学讲师,战略人力资源管理培训领军人物。擅长人力资源、心理学、管理领导力、职业化等知识领域;刘向明老师在跨国公司任职10余年,具有丰富的企业人力资源、心理学及综合管理的实践经验;刘老师从2002年开始中学生励志教育课程的研究,先后在北京、张家口、江苏、山东等地中学演讲500余场,受众超过80万!自2006年起,讲授HR及领导力公开课,听众超过十万人次,内训超过100场/年。


刘向明老师主讲课程:

《HRBP——业务伙伴式人力资源管理》

《HR战略顶层设计》

《战略人力资源管理》

《以人为本——非HR经理的HR管理》

《心理学在人力资源管理中的应用》

《胜任力模型的开发与应用》

《面试心理学》

《读心选才——基于心理技术的招聘甄选技巧》

《***面试官:素质及能力导向的甄选技巧》

《要事为先——全面绩效管理》

《培训体系规划及设计》


《心理学在企业管理中的应用》

《部门经理的人力资源管理》

《战略致胜:高层领导的经营决策》

《组织行为学:发现卓越效能的组织》

《后现代领导力——与时俱进》

《卓越统帅力:高层战略管理》

《组织效能管理:执行力顶层设计》

《赢家思维:中层经理的商业意识与经营意识》


《员工职业生涯规划》

《阳光心态-职场压力调节与管理》

《魅力口才——演讲及呈现技巧》


刘向明老师专业经历

知名人事心理学家,组织行为学讲师,战略人力资源管理培训领军人物。

中国人力资源开发研究会理事

CCTV-2年度雇主调查评审讲师

2008-2010年度中国十大杰出培训师

WUS(世界大学生组织)心理辅导讲师

荷兰CBI管理学院工商管理学士

加拿大马尼托巴大学产业/组织心理学硕士(Industrial and Organizational Psychology)

清华大学工商管理总裁班特约讲师;

北京大学MBA班职业发展辅导师。


刘向明老师授课风格:

句句入理,字字珠玑,高屋建瓴,从表及里,解决问题,系统渊博,风趣幽默。

诙谐幽默和富有哲理的互动讲授,结合深邃的管理造诣,集系统性、客观性、针对性、战略性等特点,受到各层级学员的高度认可。

他的演讲充满激情和力量,他的成长故事平凡而让你感动,他的观点清新简单而富有哲理,他的演讲必将改变学员学习的态度和认知。

  

刘向明老师实战经验

刘向明老师在跨国公司任职10余年,具有丰富的企业人力资源、心理学及综合管理的实践经验。

沃尔玛商业咨询公司(营业额全球***的公司),担任特别项目经理;

GEC-阿尔斯通集团(世界500强)中国区总部,担任人力资源总监;

梅塞尔集团(全世界***的工业气体公司)中国区,担任中国区***副总裁。

刘向明老师在学习期间在大学期间阅读了大量书籍,大学毕业后研究了教练技术、心理学、非智力开发等知识领域;从事过销售、人力资源管理、教育培训、经纪人、心理辅导、成功学推广师等不同的工作。工作期间,先后在北京、山东、湖北、广州等地的中学做了大量的调查,了解现代学生在成长中面临的问题和烦恼。刘老师从2002年开始中学生励志教育课程的研究,先后在北京、张家口、江苏、山东等地中学演讲500余场,受众超过80万!


刘向明老师授课经历:

1.丰富的现场经验:刘老师从事企业培训已有十余年,为各类企业培训数百场,有丰富的临场经验,培训内容逻辑清晰、课堂气氛活跃。 

2.情景化的能力传授:刘老师有企业中层和高层的管理经历,熟悉企业管理的工作情景,能结合具体的情景传授管理知识和管理技能。 

3.启发式的思维引导:刘老师的上课风格符合成年人的学习特征,能启发学员的自主思维和独立思维,提高能力和知识的转化效率。 

4.融通的知识结构:刘老师有现代化的知识结构,理解东西方文化差异,能把现代管理知识与企业的实际情况相结合。 

5.系统的战略思维:刘老师曾参与三家跨国集团在中国区的培训体系设计,还主持了中国国际航空公司、百度和普天的培训体系咨询项目,能从战略高度理解培训。


刘向明老师曾经服务客户

三星电子(中国)、中化石油总公司、辉瑞制药(中国)、联想集团、思科、方正集团、百度公司、网易在线、华润集团、华泽集团、贵州茅台、五粮液集团、中国国际航空公司 、海南航空、上海证券交易所、***开发银行、平安保险、民生银行 、中国工商银行、人民网、金山软件、中信建设、康明斯(中国)、北汽福田、爱立信(中国)、惠普、壳牌(中国)、爱普生(中国)、松下电器(中国)、清华同方、用友软件、石药集团、西门子(中国)、卡特彼勒(中国)投资、艾默生电器(中国)投资、海尔集团、中国网络通信集团……


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课程介绍


《后现代领导力—与时俱进》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

领导力如何与时俱进?传统社会、现代社会和后现代社会有什么区别?如何领导90后?什么是面向未来的领导力?如何塑造未来导向的企业文化? 

1.新新人类——相比上一代,新一代年轻人,有完全不同的成长、学习和社会经历,随着新一代进入职场,如何领导、激励新新人类,成为所有领导者,以及所有企业和组织的共同挑战。 

2.社会转型——社会转型期,人们的思维方式、行为方式、生活方式、价值体系都在发生明显的变化,如何包容接纳多元价值观,成为所有领导者,以及所有企业和组织的共同挑战。 

3.产业升级——随着中国经济的成熟,制造业、建筑业和基础产业的在产业结构中的比重正在持续下降。同时随着技术升级、消费升级,新型商务、知识服务业、高端服务业的比重正在持续上升。如何把制造业领导力升级为适应新型产业的领导力,成为众多领导者,以及部分企业和组织的共同挑战。 


【课程收益】通过本课程您将学习到

1.观念升级——中国正由泛道德化的传统社会,和泛效率化的现代社会,跳跃进入后现代社会。后现代时代,效率不是***标准;物质不是***的追求;组织不是***归属,这些变化都对应着观念的升级,本课程通过解析社会演化,帮助学员实现观念升级。 

2.知识升级——传统社会,知识的主体是权威导向的玄学;现代社会,知识的主体是逻辑导向的客观科学;后现代社会,为客观知识增加了人本化的主观视角。本课程以人本化的视角,阐述领导力在不同社会形状中的形成逻辑与发展机制,帮助学员实现知识升级。 

3.技能升级——后现代社会,关键性的领导技能是如何把价值转化为行动、把愿景转化为现实、把障碍转化为创新、把孤立转化为团结、把风险转化为收益。本课程围绕上述五个转化,重点训练激励、辅导、团队管理、氛围营造技能,帮助学员实现技能升级。 


【课程特色】

1.纲领性——纲举目张,基于领导力的目标和价值,评估领导行为,使行为从属于目的,风格服务于使命,战略导向。 

2.实战性——知行合一,从行为层面的习惯通向认知层面的使命,知识讲授加行为训练,真正体现知行合一。 

3.高效性——易知简从,把后现代领导力分解为五种习惯行为,基于行为进行现场的情景训练,简单易学。


【课程形式】

1.讲训结合:知识讲授与现场训练时间为一比一。 

2.情景模拟:针对真实工作情景进行现场模拟训练。


【培训对象】

企事业单位人力资源及行政负责人、各部门负责人。


【培训课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】


***章 导言:领导力演化 


本章概要 

传统社会、现代社会、后现代社会,领导力有什么不同?领导力的发展演化,不同社会历史阶段领导力的差异,后现代领导力的心智模式。 


一、后现代领导力:新的综合 

1.传统领导力1.0与后现代领导力2.0 

2.后现代领导力之自我能力 

3.后现代领导力之人际能力 

4.后现代领导力之思维能力 


反馈与行动 

习惯:卓越领导者的五种习惯行为 

信誉:领导力以信誉为基础 


第二章 理念:后现代规范 


本章概要 

什么是人性化?如何在理念中体现人性化?后现代组织中,理念要符合人性,榜样不再人格化,而是具体的行为规范。 


二、理念清晰:后现代导向的理念 

1.人性进化:发现你内心的召唤 

2.观念升级:形成共同理念 

反馈与行动:明确理念 


三、榜样升级:从人物榜样到行为规范 

1.把共同理念具体化 

2.把理念与行动联系起来 

反馈与行动:建立规范 


第三章 感召:后现代愿景 


本章概要 

什么是感召力?如何打造企业的感召力?因为自我意识的觉醒,后现代组织的愿景要更加开放和包容。 


四、愿景的可视化 

1.想象各种可能的情况 

2.找到共同的目标 

3.凝神倾听 

4.找到他人认为有意义的事 

5.找到人们为之献身的理由 

6.在飞速变化的年代保持前瞻性 

反馈与行动:描绘愿景 


五、感召他人 

1.诉诸共同的到理想 

2.激活愿景 

反思与行动:感召他人 


第四章 创新:后现代改良 


本章概要 

后现代组织,创新是常态,如何做到持续创新?在后现代,持续的、不间断的、微观的自我改良将成为组织进化的主要形式。 


六、猎寻机会 

1.把握主动权 

2.磨炼观察力 

3.优化流程 

反馈与行动:流程分析与优化 


七、试验和冒险 

1.打打小胜仗 

2.从失败中吸取教训 

反馈与行动:试验和冒险 


第五章 发展:后现代成长 


本章概要 

如何培养团队精神?如何进行团队化工作设计?互补的任务设计,把自利型的自我发展转型为互利型的共同成长。 


八、促进团结协作 

1.营造一种信任的环境 

2.促进合作关系 

3.合作的两种意义 

a)情绪互补 

b)任务互补 

反馈与行动:促进团结协作 


九、让他人发展壮大 

1.强化自我决策机制 

2.发展能力,增强自信 

反馈与行动:让他人发展壮大 


第六章 动机:后现代激励 


本章概要 

为什么说激励模式是后现代领导力当中***的变革?后现代激励是综合了理性激励、感性激励、内在激励和外在激励的复合激励。 


十、认可他人的贡献 

1.期待发挥***水平 

2.使认可个性化 

反馈与行动:认可他人的贡献 


十一、庆祝胜利 

1.创造一种集体主义精神 

2.明确主义胜利 

反馈与行动:庆祝胜利 


第七章 榜样:后现代领导 


本章概要 

你是哪一类型的领导?传统社会的权威型、现代社会的专家型,还是后现代社会的魅力型?后现代领导力既是内在观念,也是可观察、学习、可提高的外在行为。 


十二、领导是每个人的事 

1.你是组织中最重要的领导者 

2.领导力是可以学习的 

3.领导者与众不同 

4.首先要领导你自己 

5.领导力感召我们去追求更高的目标 

6.谦卑是骄傲的良药 

7.领导机会就在眼前 

8.生活中获得成功的秘诀 





刘向明老师介绍


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 战略人力资源★ HRBP ★ 非人 ★ 心理学应用 ★ 招聘面试 ★ 绩效 ★ 培训体系 ★ 综合管理 ★ 经营决策 ★ 执行力 ★ 商业意识与经营意识 ★ 员工职业生涯规划 ★ 情绪与压力管理 ★ 演讲呈现


知名人事心理学家,组织行为学讲师,战略人力资源管理培训领军人物。擅长人力资源、心理学、管理领导力、职业化等知识领域;刘向明老师在跨国公司任职10余年,具有丰富的企业人力资源、心理学及综合管理的实践经验;刘老师从2002年开始中学生励志教育课程的研究,先后在北京、张家口、江苏、山东等地中学演讲500余场,受众超过80万!自2006年起,讲授HR及领导力公开课,听众超过十万人次,内训超过100场/年。


刘向明老师主讲课程:

《HRBP——业务伙伴式人力资源管理》

《HR战略顶层设计》

《战略人力资源管理》

《以人为本——非HR经理的HR管理》

《心理学在人力资源管理中的应用》

《胜任力模型的开发与应用》

《面试心理学》

《读心选才——基于心理技术的招聘甄选技巧》

《***面试官:素质及能力导向的甄选技巧》

《要事为先——全面绩效管理》

《培训体系规划及设计》


《心理学在企业管理中的应用》

《部门经理的人力资源管理》

《战略致胜:高层领导的经营决策》

《组织行为学:发现卓越效能的组织》

《后现代领导力——与时俱进》

《卓越统帅力:高层战略管理》

《组织效能管理:执行力顶层设计》

《赢家思维:中层经理的商业意识与经营意识》


《员工职业生涯规划》

《阳光心态-职场压力调节与管理》

《魅力口才——演讲及呈现技巧》


刘向明老师专业经历

知名人事心理学家,组织行为学讲师,战略人力资源管理培训领军人物。

中国人力资源开发研究会理事

CCTV-2年度雇主调查评审讲师

2008-2010年度中国十大杰出培训师

WUS(世界大学生组织)心理辅导讲师

荷兰CBI管理学院工商管理学士

加拿大马尼托巴大学产业/组织心理学硕士(Industrial and Organizational Psychology)

清华大学工商管理总裁班特约讲师;

北京大学MBA班职业发展辅导师。


刘向明老师授课风格:

句句入理,字字珠玑,高屋建瓴,从表及里,解决问题,系统渊博,风趣幽默。

诙谐幽默和富有哲理的互动讲授,结合深邃的管理造诣,集系统性、客观性、针对性、战略性等特点,受到各层级学员的高度认可。

他的演讲充满激情和力量,他的成长故事平凡而让你感动,他的观点清新简单而富有哲理,他的演讲必将改变学员学习的态度和认知。

  

刘向明老师实战经验

刘向明老师在跨国公司任职10余年,具有丰富的企业人力资源、心理学及综合管理的实践经验。

沃尔玛商业咨询公司(营业额全球***的公司),担任特别项目经理;

GEC-阿尔斯通集团(世界500强)中国区总部,担任人力资源总监;

梅塞尔集团(全世界***的工业气体公司)中国区,担任中国区***副总裁。

刘向明老师在学习期间在大学期间阅读了大量书籍,大学毕业后研究了教练技术、心理学、非智力开发等知识领域;从事过销售、人力资源管理、教育培训、经纪人、心理辅导、成功学推广师等不同的工作。工作期间,先后在北京、山东、湖北、广州等地的中学做了大量的调查,了解现代学生在成长中面临的问题和烦恼。刘老师从2002年开始中学生励志教育课程的研究,先后在北京、张家口、江苏、山东等地中学演讲500余场,受众超过80万!


刘向明老师授课经历:

1.丰富的现场经验:刘老师从事企业培训已有十余年,为各类企业培训数百场,有丰富的临场经验,培训内容逻辑清晰、课堂气氛活跃。 

2.情景化的能力传授:刘老师有企业中层和高层的管理经历,熟悉企业管理的工作情景,能结合具体的情景传授管理知识和管理技能。 

3.启发式的思维引导:刘老师的上课风格符合成年人的学习特征,能启发学员的自主思维和独立思维,提高能力和知识的转化效率。 

4.融通的知识结构:刘老师有现代化的知识结构,理解东西方文化差异,能把现代管理知识与企业的实际情况相结合。 

5.系统的战略思维:刘老师曾参与三家跨国集团在中国区的培训体系设计,还主持了中国国际航空公司、百度和普天的培训体系咨询项目,能从战略高度理解培训。


刘向明老师曾经服务客户

三星电子(中国)、中化石油总公司、辉瑞制药(中国)、联想集团、思科、方正集团、百度公司、网易在线、华润集团、华泽集团、贵州茅台、五粮液集团、中国国际航空公司 、海南航空、上海证券交易所、***开发银行、平安保险、民生银行 、中国工商银行、人民网、金山软件、中信建设、康明斯(中国)、北汽福田、爱立信(中国)、惠普、壳牌(中国)、爱普生(中国)、松下电器(中国)、清华同方、用友软件、石药集团、西门子(中国)、卡特彼勒(中国)投资、艾默生电器(中国)投资、海尔集团、中国网络通信集团……


  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

咨询电话:010-64893190、15810925980、联系人:王经理、QQ号码:2355678038

刘向明老师介绍


培训讲师:刘向明老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 战略人力资源★ HRBP ★ 非人 ★ 心理学应用 ★ 招聘面试 ★ 绩效 ★ 培训体系 ★ 综合管理 ★ 经营决策 ★ 执行力 ★ 商业意识与经营意识 ★ 员工职业生涯规划 ★ 情绪与压力管理 ★ 演讲呈现


知名人事心理学家,组织行为学讲师,战略人力资源管理培训领军人物。擅长人力资源、心理学、管理领导力、职业化等知识领域;刘向明老师在跨国公司任职10余年,具有丰富的企业人力资源、心理学及综合管理的实践经验;刘老师从2002年开始中学生励志教育课程的研究,先后在北京、张家口、江苏、山东等地中学演讲500余场,受众超过80万!自2006年起,讲授HR及领导力公开课,听众超过十万人次,内训超过100场/年。


刘向明老师主讲课程:

《HRBP——业务伙伴式人力资源管理》

《HR战略顶层设计》

《战略人力资源管理》

《以人为本——非HR经理的HR管理》

《心理学在人力资源管理中的应用》

《胜任力模型的开发与应用》

《面试心理学》

《读心选才——基于心理技术的招聘甄选技巧》

《***面试官:素质及能力导向的甄选技巧》

《要事为先——全面绩效管理》

《培训体系规划及设计》


《心理学在企业管理中的应用》

《部门经理的人力资源管理》

《战略致胜:高层领导的经营决策》

《组织行为学:发现卓越效能的组织》

《后现代领导力——与时俱进》

《卓越统帅力:高层战略管理》

《组织效能管理:执行力顶层设计》

《赢家思维:中层经理的商业意识与经营意识》


《员工职业生涯规划》

《阳光心态-职场压力调节与管理》

《魅力口才——演讲及呈现技巧》


刘向明老师专业经历

知名人事心理学家,组织行为学讲师,战略人力资源管理培训领军人物。

中国人力资源开发研究会理事

CCTV-2年度雇主调查评审讲师

2008-2010年度中国十大杰出培训师

WUS(世界大学生组织)心理辅导讲师

荷兰CBI管理学院工商管理学士

加拿大马尼托巴大学产业/组织心理学硕士(Industrial and Organizational Psychology)

清华大学工商管理总裁班特约讲师;

北京大学MBA班职业发展辅导师。


刘向明老师授课风格:

句句入理,字字珠玑,高屋建瓴,从表及里,解决问题,系统渊博,风趣幽默。

诙谐幽默和富有哲理的互动讲授,结合深邃的管理造诣,集系统性、客观性、针对性、战略性等特点,受到各层级学员的高度认可。

他的演讲充满激情和力量,他的成长故事平凡而让你感动,他的观点清新简单而富有哲理,他的演讲必将改变学员学习的态度和认知。

  

刘向明老师实战经验

刘向明老师在跨国公司任职10余年,具有丰富的企业人力资源、心理学及综合管理的实践经验。

沃尔玛商业咨询公司(营业额全球***的公司),担任特别项目经理;

GEC-阿尔斯通集团(世界500强)中国区总部,担任人力资源总监;

梅塞尔集团(全世界***的工业气体公司)中国区,担任中国区***副总裁。

刘向明老师在学习期间在大学期间阅读了大量书籍,大学毕业后研究了教练技术、心理学、非智力开发等知识领域;从事过销售、人力资源管理、教育培训、经纪人、心理辅导、成功学推广师等不同的工作。工作期间,先后在北京、山东、湖北、广州等地的中学做了大量的调查,了解现代学生在成长中面临的问题和烦恼。刘老师从2002年开始中学生励志教育课程的研究,先后在北京、张家口、江苏、山东等地中学演讲500余场,受众超过80万!


刘向明老师授课经历:

1.丰富的现场经验:刘老师从事企业培训已有十余年,为各类企业培训数百场,有丰富的临场经验,培训内容逻辑清晰、课堂气氛活跃。 

2.情景化的能力传授:刘老师有企业中层和高层的管理经历,熟悉企业管理的工作情景,能结合具体的情景传授管理知识和管理技能。 

3.启发式的思维引导:刘老师的上课风格符合成年人的学习特征,能启发学员的自主思维和独立思维,提高能力和知识的转化效率。 

4.融通的知识结构:刘老师有现代化的知识结构,理解东西方文化差异,能把现代管理知识与企业的实际情况相结合。 

5.系统的战略思维:刘老师曾参与三家跨国集团在中国区的培训体系设计,还主持了中国国际航空公司、百度和普天的培训体系咨询项目,能从战略高度理解培训。


刘向明老师曾经服务客户

三星电子(中国)、中化石油总公司、辉瑞制药(中国)、联想集团、思科、方正集团、百度公司、网易在线、华润集团、华泽集团、贵州茅台、五粮液集团、中国国际航空公司 、海南航空、上海证券交易所、***开发银行、平安保险、民生银行 、中国工商银行、人民网、金山软件、中信建设、康明斯(中国)、北汽福田、爱立信(中国)、惠普、壳牌(中国)、爱普生(中国)、松下电器(中国)、清华同方、用友软件、石药集团、西门子(中国)、卡特彼勒(中国)投资、艾默生电器(中国)投资、海尔集团、中国网络通信集团……


刘向明《后现代领导力—与时俱进》
领导力如何与时俱进?传统社会、现代社会和后现代社会有什么区别?如何领导90后?什么是面向未来的领导力?如何塑造未来导向的企业文化? 相比上一代,新一代年轻人,有完全不同的成长、学习和社会经历,随着新一代进入职场,如何领导、激励新新人类;关键性的领导技能是如何把价值转化为行动、把愿景转化为现实、把障碍转化为创新、把孤立转化为团结、把风险转化为收益。本课程围绕上述五个转化,重点训练激励、辅导、团队管理、氛围营造技能,帮助学员实现技能升级。
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