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我们是一家

专业为企业提供工作技能提升培训的服务机构

刘向明《HR战略顶层设计》

人力资源培训

移动互联时代,哪些管理因素会有革命性变化?如何优化组织结构?如何升级企业文化?如何改善任务流程?如何将战略意图融入日常的人力资源管理?。企业有多种战略,经营战略、资本战略、市场战略、人力资源战略等等。本课程以人力资源战略为轴心、以各战略之间的联动为重点,帮助学员建立超职能、跨部门的大格局战略观念。谋划周全而行事浮躁,则是有慎思而无笃行、有博学而无专精,常使人唏嘘扼腕。本课程着眼于战略高度,透视组织效能的执行机制,解析基业常青的底层代码。

价 格 4万

刘向明《HR战略顶层设计》

4万

数量40000

培训形式

讲师所在城市:北京 1天(每天6小时)效果为佳 30000元/1天

培训对象

人力资源董事、人力资源副总裁、HRD、人事总经理;总裁、CEO、VP、总监、部门长 企业内训咨询电话:010-64893190、15810925980

培训收益

以人力资源战略为轴心、以各战略之间的联动为重点,帮助学员建立超职能、跨部门的大格局战略观念。

产品规格 请选择

课程介绍 刘向明老师介绍


《战略人力资源管理》培训课程


【课程导言】

移动互联时代,哪些管理因素会有革命性变化?如何优化组织结构?如何升级企业文化?如何改善任务流程?如何将战略意图融入日常的人力资源管理?


【培训背景】为什么要学习本课程

眼界决定境界——庄子云:“适千里者,三月聚粮。”成就大业,需要长远规划。志存高远而胸无大计,则是有境界而无格局、有理想而无路径,常使人顿足长叹。本课程定位于全局视野,阐述战略背后的人力资源规划,分析可持续发展的人才逻辑。

细节构成战略——荀子云:“不积跬步,无以致千里。”完美的规划,需要务实的执行。谋划周全而行事浮躁,则是有慎思而无笃行、有博学而无专精,常使人唏嘘扼腕。本课程着眼于战略高度,透视组织效能的执行机制,解析基业常青的底层代码。


【课程收益】通过本课程您将学习到

格局——对战略的全面理解。企业有多种战略,经营战略、资本战略、市场战略、人力资源战略等等。本课程以人力资源战略为轴心、以各战略之间的联动为重点,帮助学员建立超职能、跨部门的大格局战略观念。

洞见——对问题的精准定位。任何一个现象都是系统的产物,例如人员流动的原因或是企业文化,或是绩效激励,或是生涯规划,或是兼而有之。本课程以文化、氛围、动机三层人员分析逻辑为横向坐标,以及机制、流程、任务三层面的效率分析逻辑为纵向坐标,帮助学员获得透过现象看本质的火眼金睛。 

能力——对执行的强力推进。执行力是组织的***产品,表现为组织层面的适应性和任务层面的高效率。本课程通过情景实训,强化训练学员的任务分析、流程再造和组织重塑技能,帮助学员获得任务推进、流程推进、团队推进和组织推进的四轮驱动力。


【课程优势】

战略性——高瞻远瞩,阐述根本性、长期性和系统性的人力资源管理。

主导性——立场鲜明,以人力资源为主线,透视组织的运营管理机制。

时效性——前沿资讯,以***资讯为依据,前瞻组织管理的变化趋势。

实践性——操作导向,把战略意图溶入日常的人力资源管理实践当中。


【授课方式】

知识学习:知识讲授、案例讲解

技能训练:小组演练、行为训练


【培训对象】

高层管理:总裁、CEO、VP、总监、部门长

专业管理:人力资源董事、人力资源副总裁、HRD、人事总经理


【培训课时】

1天,6小时/天


【课程目录】

***章 战略认识:什么是人力资源战略 

第二章 机制战略:组织结构设计与调整

第三章 文化战略:价值取向与行为规范 

第四章 人才战略:人员配置与管理开发 

第五章 效率战略:作业管理与绩效管理 


【课程大纲】


***章 战略认识:什么是人力资源战略

本章要点

眼界决定境界——理解人力资源战略与企业经营战略之间的联动关系,能基于经营战略调整人力资源战略,也能基于人力资源现状,调整经营战略,以达到各个战略指向一致、相互借力、共同提升的目的。


一 、人力资源的TOP三元素:任务、人、组织

任务管理:知识、技能、能力

人员管理:态度、动机、价值观

组织管理:文化、机制、流程

人力资源三元素的关系:互动关系、共变关系


二 、战略人力资源管理

组织管理:组织文化与组织结构

流程管理:目标分解与成果合并

任务管理:工作分析与工作设计

人事管理:人员配置与培训开发

绩效管理:考核评估与绩效指导

案例分析:互联网时代的人力资源战略


第二章 机制战略:组织结构设计与调整

本章要点

机制决定性能——了解各种组织结构的特征与适应性,能在稳定环境下持续优化组织结构,也能根据经营需求调整组织结构,并预见和预防过度结构调整产生的组织休克,以达到结构和效能之间的完美匹配。


一、 组织的特征

管理边界:深度与跨度

信息线路:指令线路、汇报线路

责任边界:象征责任(结果责任)、***责任(过程责任)

职位边界:任务边界、人员边界


二 、组织类型及其导向

科层组织:效率及执行导向

职能矩阵式:控制及规范导向

联邦矩阵式:效果及创新导向

案例分析:互联网时代的组织结构与任务流程


第三章 文化战略:价值取向与行为规范

本章要点

文化传承基因——了解企业文化的类型以及各类型文化的行业适应性,了解文化的构成因素和内在的合理性,能根据行业、地域、社群调整企业文化,也能塑造未来导向和变革导向的企业文化,为组织注入基业常青的文化基因。


一 、文化战略:企业文化如何服务于长期战略

企业文化的层次:理念层、范式层、行为层

企业文化的特性:文化指向、文化强度、文化弹性

企业文化管理:观念导入、行为固化、持续改善


二 、领导风格与企业文化

个人动机激励

团队协作激励

员工士气激励


三、 不同行业的企业文化差异

制造业文化

服务业文化

知识产业文化

创意产业文化

案例分析:互联网时代的文化进化


第四章 人才战略:人员配置与管理开发

本章要点

人才引领优势——了解不同人员配置方式的特征和适应性,了解各种管理开发类型的特征和应用要点,能设计长期导向的配置开发战略,也能设计针对性的配置开发方案,为企业竞争优势提供人才保障。


一 、人员配置战略:如何结合战略目标配置人员

人职匹配的五个维度

人员配置规划

预测与规划

配置方式

职业流动性控制


二 、人员开发战略:培训开发如何服务于企业战略

员工培训

技能丰富化管理

个人发展计划

管理人员开发

管理培训生制度

晋升体系建设

培训体系建设

案例分析:互联网时代的人才配置及开发战略


第五章 效率战略:作业管理与绩效管理

本章要点

效率决定差距——了解影响工作效率的个人因素、流程因素和组织因素,能透过低效率的表象定位低效率的内在原因,并能提供解决效率问题的系统解决方案,能设计低效率的内部预警机制和低效率自动改进机制,为企业扩大和保持竞争优势提供能力保障。


一 、作业管理体系

标准操作程序、作业流程、处理预案


二 、工作设计

工作扩大、工作简化、团队化工作设计


三 、绩效管理

从战略到执行:KPA关键绩效行为

绩效考核:结果导向的成果认定

绩效评估:结果导向的能力开发

绩效指导:结果导向的行为改进

案例分析:信息技术在工作设计中的应用





刘向明老师介绍


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 战略人力资源★ HRBP ★ 非人 ★ 心理学应用 ★ 招聘面试 ★ 绩效 ★ 培训体系 ★ 综合管理 ★ 经营决策 ★ 执行力 ★ 商业意识与经营意识 ★ 员工职业生涯规划 ★ 情绪与压力管理 ★ 演讲呈现


知名人事心理学家,组织行为学讲师,战略人力资源管理培训领军人物。擅长人力资源、心理学、管理领导力、职业化等知识领域;刘向明老师在跨国公司任职10余年,具有丰富的企业人力资源、心理学及综合管理的实践经验;刘老师从2002年开始中学生励志教育课程的研究,先后在北京、张家口、江苏、山东等地中学演讲500余场,受众超过80万!自2006年起,讲授HR及领导力公开课,听众超过十万人次,内训超过100场/年。


刘向明老师主讲课程:

《HRBP——业务伙伴式人力资源管理》

《HR战略顶层设计》

《战略人力资源管理》

《以人为本——非HR经理的HR管理》

《心理学在人力资源管理中的应用》

《胜任力模型的开发与应用》

《面试心理学》

《读心选才——基于心理技术的招聘甄选技巧》

《***面试官:素质及能力导向的甄选技巧》

《要事为先——全面绩效管理》

《培训体系规划及设计》


《心理学在企业管理中的应用》

《部门经理的人力资源管理》

《战略致胜:高层领导的经营决策》

《组织行为学:发现卓越效能的组织》

《后现代领导力——与时俱进》

《卓越统帅力:高层战略管理》

《组织效能管理:执行力顶层设计》

《赢家思维:中层经理的商业意识与经营意识》


《员工职业生涯规划》

《阳光心态-职场压力调节与管理》

《魅力口才——演讲及呈现技巧》


刘向明老师专业经历

知名人事心理学家,组织行为学讲师,战略人力资源管理培训领军人物。

中国人力资源开发研究会理事

CCTV-2年度雇主调查评审讲师

2008-2010年度中国十大杰出培训师

WUS(世界大学生组织)心理辅导讲师

荷兰CBI管理学院工商管理学士

加拿大马尼托巴大学产业/组织心理学硕士(Industrial and Organizational Psychology)

清华大学工商管理总裁班特约讲师;

北京大学MBA班职业发展辅导师。


刘向明老师授课风格:

句句入理,字字珠玑,高屋建瓴,从表及里,解决问题,系统渊博,风趣幽默。

诙谐幽默和富有哲理的互动讲授,结合深邃的管理造诣,集系统性、客观性、针对性、战略性等特点,受到各层级学员的高度认可。

他的演讲充满激情和力量,他的成长故事平凡而让你感动,他的观点清新简单而富有哲理,他的演讲必将改变学员学习的态度和认知。

  

刘向明老师实战经验

刘向明老师在跨国公司任职10余年,具有丰富的企业人力资源、心理学及综合管理的实践经验。

沃尔玛商业咨询公司(营业额全球***的公司),担任特别项目经理;

GEC-阿尔斯通集团(世界500强)中国区总部,担任人力资源总监;

梅塞尔集团(全世界***的工业气体公司)中国区,担任中国区***副总裁。

刘向明老师在学习期间在大学期间阅读了大量书籍,大学毕业后研究了教练技术、心理学、非智力开发等知识领域;从事过销售、人力资源管理、教育培训、经纪人、心理辅导、成功学推广师等不同的工作。工作期间,先后在北京、山东、湖北、广州等地的中学做了大量的调查,了解现代学生在成长中面临的问题和烦恼。刘老师从2002年开始中学生励志教育课程的研究,先后在北京、张家口、江苏、山东等地中学演讲500余场,受众超过80万!


刘向明老师授课经历:

1.丰富的现场经验:刘老师从事企业培训已有十余年,为各类企业培训数百场,有丰富的临场经验,培训内容逻辑清晰、课堂气氛活跃。 

2.情景化的能力传授:刘老师有企业中层和高层的管理经历,熟悉企业管理的工作情景,能结合具体的情景传授管理知识和管理技能。 

3.启发式的思维引导:刘老师的上课风格符合成年人的学习特征,能启发学员的自主思维和独立思维,提高能力和知识的转化效率。 

4.融通的知识结构:刘老师有现代化的知识结构,理解东西方文化差异,能把现代管理知识与企业的实际情况相结合。 

5.系统的战略思维:刘老师曾参与三家跨国集团在中国区的培训体系设计,还主持了中国国际航空公司、百度和普天的培训体系咨询项目,能从战略高度理解培训。


刘向明老师曾经服务客户

三星电子(中国)、中化石油总公司、辉瑞制药(中国)、联想集团、思科、方正集团、百度公司、网易在线、华润集团、华泽集团、贵州茅台、五粮液集团、中国国际航空公司 、海南航空、上海证券交易所、***开发银行、平安保险、民生银行 、中国工商银行、人民网、金山软件、中信建设、康明斯(中国)、北汽福田、爱立信(中国)、惠普、壳牌(中国)、爱普生(中国)、松下电器(中国)、清华同方、用友软件、石药集团、西门子(中国)、卡特彼勒(中国)投资、艾默生电器(中国)投资、海尔集团、中国网络通信集团……


  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

咨询电话:010-64893190、15810925980、联系人:王经理、QQ号码:2355678038



培训讲师:刘向明老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 战略人力资源★ HRBP ★ 非人 ★ 心理学应用 ★ 招聘面试 ★ 绩效 ★ 培训体系 ★ 综合管理 ★ 经营决策 ★ 执行力 ★ 商业意识与经营意识 ★ 员工职业生涯规划 ★ 情绪与压力管理 ★ 演讲呈现


知名人事心理学家,组织行为学讲师,战略人力资源管理培训领军人物。擅长人力资源、心理学、管理领导力、职业化等知识领域;刘向明老师在跨国公司任职10余年,具有丰富的企业人力资源、心理学及综合管理的实践经验;刘老师从2002年开始中学生励志教育课程的研究,先后在北京、张家口、江苏、山东等地中学演讲500余场,受众超过80万!自2006年起,讲授HR及领导力公开课,听众超过十万人次,内训超过100场/年。


刘向明老师主讲课程:

《HRBP——业务伙伴式人力资源管理》

《HR战略顶层设计》

《战略人力资源管理》

《以人为本——非HR经理的HR管理》

《心理学在人力资源管理中的应用》

《胜任力模型的开发与应用》

《面试心理学》

《读心选才——基于心理技术的招聘甄选技巧》

《***面试官:素质及能力导向的甄选技巧》

《要事为先——全面绩效管理》

《培训体系规划及设计》


《心理学在企业管理中的应用》

《部门经理的人力资源管理》

《战略致胜:高层领导的经营决策》

《组织行为学:发现卓越效能的组织》

《后现代领导力——与时俱进》

《卓越统帅力:高层战略管理》

《组织效能管理:执行力顶层设计》

《赢家思维:中层经理的商业意识与经营意识》


《员工职业生涯规划》

《阳光心态-职场压力调节与管理》

《魅力口才——演讲及呈现技巧》


刘向明老师专业经历

知名人事心理学家,组织行为学讲师,战略人力资源管理培训领军人物。

中国人力资源开发研究会理事

CCTV-2年度雇主调查评审讲师

2008-2010年度中国十大杰出培训师

WUS(世界大学生组织)心理辅导讲师

荷兰CBI管理学院工商管理学士

加拿大马尼托巴大学产业/组织心理学硕士(Industrial and Organizational Psychology)

清华大学工商管理总裁班特约讲师;

北京大学MBA班职业发展辅导师。


刘向明老师授课风格:

句句入理,字字珠玑,高屋建瓴,从表及里,解决问题,系统渊博,风趣幽默。

诙谐幽默和富有哲理的互动讲授,结合深邃的管理造诣,集系统性、客观性、针对性、战略性等特点,受到各层级学员的高度认可。

他的演讲充满激情和力量,他的成长故事平凡而让你感动,他的观点清新简单而富有哲理,他的演讲必将改变学员学习的态度和认知。

  

刘向明老师实战经验

刘向明老师在跨国公司任职10余年,具有丰富的企业人力资源、心理学及综合管理的实践经验。

沃尔玛商业咨询公司(营业额全球***的公司),担任特别项目经理;

GEC-阿尔斯通集团(世界500强)中国区总部,担任人力资源总监;

梅塞尔集团(全世界***的工业气体公司)中国区,担任中国区***副总裁。

刘向明老师在学习期间在大学期间阅读了大量书籍,大学毕业后研究了教练技术、心理学、非智力开发等知识领域;从事过销售、人力资源管理、教育培训、经纪人、心理辅导、成功学推广师等不同的工作。工作期间,先后在北京、山东、湖北、广州等地的中学做了大量的调查,了解现代学生在成长中面临的问题和烦恼。刘老师从2002年开始中学生励志教育课程的研究,先后在北京、张家口、江苏、山东等地中学演讲500余场,受众超过80万!


刘向明老师授课经历:

1.丰富的现场经验:刘老师从事企业培训已有十余年,为各类企业培训数百场,有丰富的临场经验,培训内容逻辑清晰、课堂气氛活跃。 

2.情景化的能力传授:刘老师有企业中层和高层的管理经历,熟悉企业管理的工作情景,能结合具体的情景传授管理知识和管理技能。 

3.启发式的思维引导:刘老师的上课风格符合成年人的学习特征,能启发学员的自主思维和独立思维,提高能力和知识的转化效率。 

4.融通的知识结构:刘老师有现代化的知识结构,理解东西方文化差异,能把现代管理知识与企业的实际情况相结合。 

5.系统的战略思维:刘老师曾参与三家跨国集团在中国区的培训体系设计,还主持了中国国际航空公司、百度和普天的培训体系咨询项目,能从战略高度理解培训。


刘向明老师曾经服务客户

三星电子(中国)、中化石油总公司、辉瑞制药(中国)、联想集团、思科、方正集团、百度公司、网易在线、华润集团、华泽集团、贵州茅台、五粮液集团、中国国际航空公司 、海南航空、上海证券交易所、***开发银行、平安保险、民生银行 、中国工商银行、人民网、金山软件、中信建设、康明斯(中国)、北汽福田、爱立信(中国)、惠普、壳牌(中国)、爱普生(中国)、松下电器(中国)、清华同方、用友软件、石药集团、西门子(中国)、卡特彼勒(中国)投资、艾默生电器(中国)投资、海尔集团、中国网络通信集团……


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课程介绍


《战略人力资源管理》培训课程


【课程导言】

移动互联时代,哪些管理因素会有革命性变化?如何优化组织结构?如何升级企业文化?如何改善任务流程?如何将战略意图融入日常的人力资源管理?


【培训背景】为什么要学习本课程

眼界决定境界——庄子云:“适千里者,三月聚粮。”成就大业,需要长远规划。志存高远而胸无大计,则是有境界而无格局、有理想而无路径,常使人顿足长叹。本课程定位于全局视野,阐述战略背后的人力资源规划,分析可持续发展的人才逻辑。

细节构成战略——荀子云:“不积跬步,无以致千里。”完美的规划,需要务实的执行。谋划周全而行事浮躁,则是有慎思而无笃行、有博学而无专精,常使人唏嘘扼腕。本课程着眼于战略高度,透视组织效能的执行机制,解析基业常青的底层代码。


【课程收益】通过本课程您将学习到

格局——对战略的全面理解。企业有多种战略,经营战略、资本战略、市场战略、人力资源战略等等。本课程以人力资源战略为轴心、以各战略之间的联动为重点,帮助学员建立超职能、跨部门的大格局战略观念。

洞见——对问题的精准定位。任何一个现象都是系统的产物,例如人员流动的原因或是企业文化,或是绩效激励,或是生涯规划,或是兼而有之。本课程以文化、氛围、动机三层人员分析逻辑为横向坐标,以及机制、流程、任务三层面的效率分析逻辑为纵向坐标,帮助学员获得透过现象看本质的火眼金睛。 

能力——对执行的强力推进。执行力是组织的***产品,表现为组织层面的适应性和任务层面的高效率。本课程通过情景实训,强化训练学员的任务分析、流程再造和组织重塑技能,帮助学员获得任务推进、流程推进、团队推进和组织推进的四轮驱动力。


【课程优势】

战略性——高瞻远瞩,阐述根本性、长期性和系统性的人力资源管理。

主导性——立场鲜明,以人力资源为主线,透视组织的运营管理机制。

时效性——前沿资讯,以***资讯为依据,前瞻组织管理的变化趋势。

实践性——操作导向,把战略意图溶入日常的人力资源管理实践当中。


【授课方式】

知识学习:知识讲授、案例讲解

技能训练:小组演练、行为训练


【培训对象】

高层管理:总裁、CEO、VP、总监、部门长

专业管理:人力资源董事、人力资源副总裁、HRD、人事总经理


【培训课时】

1天,6小时/天


【课程目录】

***章 战略认识:什么是人力资源战略 

第二章 机制战略:组织结构设计与调整

第三章 文化战略:价值取向与行为规范 

第四章 人才战略:人员配置与管理开发 

第五章 效率战略:作业管理与绩效管理 


【课程大纲】


***章 战略认识:什么是人力资源战略

本章要点

眼界决定境界——理解人力资源战略与企业经营战略之间的联动关系,能基于经营战略调整人力资源战略,也能基于人力资源现状,调整经营战略,以达到各个战略指向一致、相互借力、共同提升的目的。


一 、人力资源的TOP三元素:任务、人、组织

任务管理:知识、技能、能力

人员管理:态度、动机、价值观

组织管理:文化、机制、流程

人力资源三元素的关系:互动关系、共变关系


二 、战略人力资源管理

组织管理:组织文化与组织结构

流程管理:目标分解与成果合并

任务管理:工作分析与工作设计

人事管理:人员配置与培训开发

绩效管理:考核评估与绩效指导

案例分析:互联网时代的人力资源战略


第二章 机制战略:组织结构设计与调整

本章要点

机制决定性能——了解各种组织结构的特征与适应性,能在稳定环境下持续优化组织结构,也能根据经营需求调整组织结构,并预见和预防过度结构调整产生的组织休克,以达到结构和效能之间的完美匹配。


一、 组织的特征

管理边界:深度与跨度

信息线路:指令线路、汇报线路

责任边界:象征责任(结果责任)、***责任(过程责任)

职位边界:任务边界、人员边界


二 、组织类型及其导向

科层组织:效率及执行导向

职能矩阵式:控制及规范导向

联邦矩阵式:效果及创新导向

案例分析:互联网时代的组织结构与任务流程


第三章 文化战略:价值取向与行为规范

本章要点

文化传承基因——了解企业文化的类型以及各类型文化的行业适应性,了解文化的构成因素和内在的合理性,能根据行业、地域、社群调整企业文化,也能塑造未来导向和变革导向的企业文化,为组织注入基业常青的文化基因。


一 、文化战略:企业文化如何服务于长期战略

企业文化的层次:理念层、范式层、行为层

企业文化的特性:文化指向、文化强度、文化弹性

企业文化管理:观念导入、行为固化、持续改善


二 、领导风格与企业文化

个人动机激励

团队协作激励

员工士气激励


三、 不同行业的企业文化差异

制造业文化

服务业文化

知识产业文化

创意产业文化

案例分析:互联网时代的文化进化


第四章 人才战略:人员配置与管理开发

本章要点

人才引领优势——了解不同人员配置方式的特征和适应性,了解各种管理开发类型的特征和应用要点,能设计长期导向的配置开发战略,也能设计针对性的配置开发方案,为企业竞争优势提供人才保障。


一 、人员配置战略:如何结合战略目标配置人员

人职匹配的五个维度

人员配置规划

预测与规划

配置方式

职业流动性控制


二 、人员开发战略:培训开发如何服务于企业战略

员工培训

技能丰富化管理

个人发展计划

管理人员开发

管理培训生制度

晋升体系建设

培训体系建设

案例分析:互联网时代的人才配置及开发战略


第五章 效率战略:作业管理与绩效管理

本章要点

效率决定差距——了解影响工作效率的个人因素、流程因素和组织因素,能透过低效率的表象定位低效率的内在原因,并能提供解决效率问题的系统解决方案,能设计低效率的内部预警机制和低效率自动改进机制,为企业扩大和保持竞争优势提供能力保障。


一 、作业管理体系

标准操作程序、作业流程、处理预案


二 、工作设计

工作扩大、工作简化、团队化工作设计


三 、绩效管理

从战略到执行:KPA关键绩效行为

绩效考核:结果导向的成果认定

绩效评估:结果导向的能力开发

绩效指导:结果导向的行为改进

案例分析:信息技术在工作设计中的应用





刘向明老师介绍


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 战略人力资源★ HRBP ★ 非人 ★ 心理学应用 ★ 招聘面试 ★ 绩效 ★ 培训体系 ★ 综合管理 ★ 经营决策 ★ 执行力 ★ 商业意识与经营意识 ★ 员工职业生涯规划 ★ 情绪与压力管理 ★ 演讲呈现


知名人事心理学家,组织行为学讲师,战略人力资源管理培训领军人物。擅长人力资源、心理学、管理领导力、职业化等知识领域;刘向明老师在跨国公司任职10余年,具有丰富的企业人力资源、心理学及综合管理的实践经验;刘老师从2002年开始中学生励志教育课程的研究,先后在北京、张家口、江苏、山东等地中学演讲500余场,受众超过80万!自2006年起,讲授HR及领导力公开课,听众超过十万人次,内训超过100场/年。


刘向明老师主讲课程:

《HRBP——业务伙伴式人力资源管理》

《HR战略顶层设计》

《战略人力资源管理》

《以人为本——非HR经理的HR管理》

《心理学在人力资源管理中的应用》

《胜任力模型的开发与应用》

《面试心理学》

《读心选才——基于心理技术的招聘甄选技巧》

《***面试官:素质及能力导向的甄选技巧》

《要事为先——全面绩效管理》

《培训体系规划及设计》


《心理学在企业管理中的应用》

《部门经理的人力资源管理》

《战略致胜:高层领导的经营决策》

《组织行为学:发现卓越效能的组织》

《后现代领导力——与时俱进》

《卓越统帅力:高层战略管理》

《组织效能管理:执行力顶层设计》

《赢家思维:中层经理的商业意识与经营意识》


《员工职业生涯规划》

《阳光心态-职场压力调节与管理》

《魅力口才——演讲及呈现技巧》


刘向明老师专业经历

知名人事心理学家,组织行为学讲师,战略人力资源管理培训领军人物。

中国人力资源开发研究会理事

CCTV-2年度雇主调查评审讲师

2008-2010年度中国十大杰出培训师

WUS(世界大学生组织)心理辅导讲师

荷兰CBI管理学院工商管理学士

加拿大马尼托巴大学产业/组织心理学硕士(Industrial and Organizational Psychology)

清华大学工商管理总裁班特约讲师;

北京大学MBA班职业发展辅导师。


刘向明老师授课风格:

句句入理,字字珠玑,高屋建瓴,从表及里,解决问题,系统渊博,风趣幽默。

诙谐幽默和富有哲理的互动讲授,结合深邃的管理造诣,集系统性、客观性、针对性、战略性等特点,受到各层级学员的高度认可。

他的演讲充满激情和力量,他的成长故事平凡而让你感动,他的观点清新简单而富有哲理,他的演讲必将改变学员学习的态度和认知。

  

刘向明老师实战经验

刘向明老师在跨国公司任职10余年,具有丰富的企业人力资源、心理学及综合管理的实践经验。

沃尔玛商业咨询公司(营业额全球***的公司),担任特别项目经理;

GEC-阿尔斯通集团(世界500强)中国区总部,担任人力资源总监;

梅塞尔集团(全世界***的工业气体公司)中国区,担任中国区***副总裁。

刘向明老师在学习期间在大学期间阅读了大量书籍,大学毕业后研究了教练技术、心理学、非智力开发等知识领域;从事过销售、人力资源管理、教育培训、经纪人、心理辅导、成功学推广师等不同的工作。工作期间,先后在北京、山东、湖北、广州等地的中学做了大量的调查,了解现代学生在成长中面临的问题和烦恼。刘老师从2002年开始中学生励志教育课程的研究,先后在北京、张家口、江苏、山东等地中学演讲500余场,受众超过80万!


刘向明老师授课经历:

1.丰富的现场经验:刘老师从事企业培训已有十余年,为各类企业培训数百场,有丰富的临场经验,培训内容逻辑清晰、课堂气氛活跃。 

2.情景化的能力传授:刘老师有企业中层和高层的管理经历,熟悉企业管理的工作情景,能结合具体的情景传授管理知识和管理技能。 

3.启发式的思维引导:刘老师的上课风格符合成年人的学习特征,能启发学员的自主思维和独立思维,提高能力和知识的转化效率。 

4.融通的知识结构:刘老师有现代化的知识结构,理解东西方文化差异,能把现代管理知识与企业的实际情况相结合。 

5.系统的战略思维:刘老师曾参与三家跨国集团在中国区的培训体系设计,还主持了中国国际航空公司、百度和普天的培训体系咨询项目,能从战略高度理解培训。


刘向明老师曾经服务客户

三星电子(中国)、中化石油总公司、辉瑞制药(中国)、联想集团、思科、方正集团、百度公司、网易在线、华润集团、华泽集团、贵州茅台、五粮液集团、中国国际航空公司 、海南航空、上海证券交易所、***开发银行、平安保险、民生银行 、中国工商银行、人民网、金山软件、中信建设、康明斯(中国)、北汽福田、爱立信(中国)、惠普、壳牌(中国)、爱普生(中国)、松下电器(中国)、清华同方、用友软件、石药集团、西门子(中国)、卡特彼勒(中国)投资、艾默生电器(中国)投资、海尔集团、中国网络通信集团……


  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

咨询电话:010-64893190、15810925980、联系人:王经理、QQ号码:2355678038


刘向明老师介绍


培训讲师:刘向明老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 战略人力资源★ HRBP ★ 非人 ★ 心理学应用 ★ 招聘面试 ★ 绩效 ★ 培训体系 ★ 综合管理 ★ 经营决策 ★ 执行力 ★ 商业意识与经营意识 ★ 员工职业生涯规划 ★ 情绪与压力管理 ★ 演讲呈现


知名人事心理学家,组织行为学讲师,战略人力资源管理培训领军人物。擅长人力资源、心理学、管理领导力、职业化等知识领域;刘向明老师在跨国公司任职10余年,具有丰富的企业人力资源、心理学及综合管理的实践经验;刘老师从2002年开始中学生励志教育课程的研究,先后在北京、张家口、江苏、山东等地中学演讲500余场,受众超过80万!自2006年起,讲授HR及领导力公开课,听众超过十万人次,内训超过100场/年。


刘向明老师主讲课程:

《HRBP——业务伙伴式人力资源管理》

《HR战略顶层设计》

《战略人力资源管理》

《以人为本——非HR经理的HR管理》

《心理学在人力资源管理中的应用》

《胜任力模型的开发与应用》

《面试心理学》

《读心选才——基于心理技术的招聘甄选技巧》

《***面试官:素质及能力导向的甄选技巧》

《要事为先——全面绩效管理》

《培训体系规划及设计》


《心理学在企业管理中的应用》

《部门经理的人力资源管理》

《战略致胜:高层领导的经营决策》

《组织行为学:发现卓越效能的组织》

《后现代领导力——与时俱进》

《卓越统帅力:高层战略管理》

《组织效能管理:执行力顶层设计》

《赢家思维:中层经理的商业意识与经营意识》


《员工职业生涯规划》

《阳光心态-职场压力调节与管理》

《魅力口才——演讲及呈现技巧》


刘向明老师专业经历

知名人事心理学家,组织行为学讲师,战略人力资源管理培训领军人物。

中国人力资源开发研究会理事

CCTV-2年度雇主调查评审讲师

2008-2010年度中国十大杰出培训师

WUS(世界大学生组织)心理辅导讲师

荷兰CBI管理学院工商管理学士

加拿大马尼托巴大学产业/组织心理学硕士(Industrial and Organizational Psychology)

清华大学工商管理总裁班特约讲师;

北京大学MBA班职业发展辅导师。


刘向明老师授课风格:

句句入理,字字珠玑,高屋建瓴,从表及里,解决问题,系统渊博,风趣幽默。

诙谐幽默和富有哲理的互动讲授,结合深邃的管理造诣,集系统性、客观性、针对性、战略性等特点,受到各层级学员的高度认可。

他的演讲充满激情和力量,他的成长故事平凡而让你感动,他的观点清新简单而富有哲理,他的演讲必将改变学员学习的态度和认知。

  

刘向明老师实战经验

刘向明老师在跨国公司任职10余年,具有丰富的企业人力资源、心理学及综合管理的实践经验。

沃尔玛商业咨询公司(营业额全球***的公司),担任特别项目经理;

GEC-阿尔斯通集团(世界500强)中国区总部,担任人力资源总监;

梅塞尔集团(全世界***的工业气体公司)中国区,担任中国区***副总裁。

刘向明老师在学习期间在大学期间阅读了大量书籍,大学毕业后研究了教练技术、心理学、非智力开发等知识领域;从事过销售、人力资源管理、教育培训、经纪人、心理辅导、成功学推广师等不同的工作。工作期间,先后在北京、山东、湖北、广州等地的中学做了大量的调查,了解现代学生在成长中面临的问题和烦恼。刘老师从2002年开始中学生励志教育课程的研究,先后在北京、张家口、江苏、山东等地中学演讲500余场,受众超过80万!


刘向明老师授课经历:

1.丰富的现场经验:刘老师从事企业培训已有十余年,为各类企业培训数百场,有丰富的临场经验,培训内容逻辑清晰、课堂气氛活跃。 

2.情景化的能力传授:刘老师有企业中层和高层的管理经历,熟悉企业管理的工作情景,能结合具体的情景传授管理知识和管理技能。 

3.启发式的思维引导:刘老师的上课风格符合成年人的学习特征,能启发学员的自主思维和独立思维,提高能力和知识的转化效率。 

4.融通的知识结构:刘老师有现代化的知识结构,理解东西方文化差异,能把现代管理知识与企业的实际情况相结合。 

5.系统的战略思维:刘老师曾参与三家跨国集团在中国区的培训体系设计,还主持了中国国际航空公司、百度和普天的培训体系咨询项目,能从战略高度理解培训。


刘向明老师曾经服务客户

三星电子(中国)、中化石油总公司、辉瑞制药(中国)、联想集团、思科、方正集团、百度公司、网易在线、华润集团、华泽集团、贵州茅台、五粮液集团、中国国际航空公司 、海南航空、上海证券交易所、***开发银行、平安保险、民生银行 、中国工商银行、人民网、金山软件、中信建设、康明斯(中国)、北汽福田、爱立信(中国)、惠普、壳牌(中国)、爱普生(中国)、松下电器(中国)、清华同方、用友软件、石药集团、西门子(中国)、卡特彼勒(中国)投资、艾默生电器(中国)投资、海尔集团、中国网络通信集团……


刘向明《HR战略顶层设计》
移动互联时代,哪些管理因素会有革命性变化?如何优化组织结构?如何升级企业文化?如何改善任务流程?如何将战略意图融入日常的人力资源管理?。企业有多种战略,经营战略、资本战略、市场战略、人力资源战略等等。本课程以人力资源战略为轴心、以各战略之间的联动为重点,帮助学员建立超职能、跨部门的大格局战略观念。谋划周全而行事浮躁,则是有慎思而无笃行、有博学而无专精,常使人唏嘘扼腕。本课程着眼于战略高度,透视组织效能的执行机制,解析基业常青的底层代码。
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