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我们是一家

专业为企业提供工作技能提升培训的服务机构

蓝天《商务演说与推介技巧》

管理技能培训 市场营销培训 员工职业化培训

商场如战场,***的口才将是您弛骋商场的致胜法宝。无论是政界***毛泽东、温家宝、奥巴马、克林顿,还是商界***杰克.韦尔奇、柳传志、马云、牛根生潘石屹...,古今中外99%深具影响力的成功人士都是善于演讲的大师!面对种种困惑,我们是否有章可循,有法可依?如何才能成为一个出色的演讲者?如何从敢讲到能讲,***到会讲?本课程着重培养当众讲话与推介能力,提高热情与自信,掌握沟通说服技巧,提升塑造企业形象。

价 格 2.5万

蓝天《商务演说与推介技巧》

2.5万

数量25000

培训形式

讲师所在城市:北京 1天(每天6小时)效果为佳 25000元/1天

培训对象

缺乏当众讲话与推介能力和需要进一步提高语言交际艺术的职业人 企业内训咨询电话:010-64893190、15810925980

培训收益

培养当众讲话与推介能力,提高热情与自信,掌握沟通说服技巧,提升塑造企业形象。

产品规格 请选择

课程介绍 蓝天老师介绍 主讲课程


《有效的演说与推介技巧》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

这是一个魅力展现、开放高调的时代,这也是一个激烈竞争的时代!商场如战场,***的口才将是您弛骋商场的致胜法宝。

“一人之辩重于九鼎之宝,三寸之舌强于百万之师”。英国首相丘吉尔曾说:“一个人可以面对多少人,就代表这个人的成就有多大!”

无论是政界***毛泽东、温家宝、奥巴马、克林顿,还是商界***杰克.韦尔奇、柳传志、马云、牛根生潘石屹...,古今中外99%深具影响力的成功人士都是善于演讲的大师!

公众演讲和领导口才是我们立身、发展的财富和最重要的领导工具:

主持会议需要演说,商务谈判需要演说,接受采访需要演说,鼓励员工需要演说;

凝聚人心需要演说,化解矛盾需要演说,宣传动员需要演说,改革创新需要演说;

汇报工作需要演说,加薪晋职需要演说,竞聘上岗需要演说,工作述职需要演说;

问题解释需要演说,说明情况需要演说,介绍产品需要演说,自我推介需要演说;

沟通思想需要演说,打通人脉需要演说,激发士气需要演说,征服他人需要演说。

但是 ,在现实生活中:

您是否因不善当众演讲,而在公众场合脸红、出汗、心跳加速,形象顿失?

您是否在私底下准备得很充分,一上台就语无伦次,词不达意,甚至大脑一片空白?

您是否演讲没有新意,思路不清、主题不明、条理不分而缺乏吸引力?

您是否演讲平平没有激情,没有激励性而缺乏感染力、说服力?

面对种种困惑,我们是否有章可循,有法可依?如何才能成为一个出色的演讲者?如何从敢讲到能讲,***到会讲?


【课程收益】通过本课程您将学习到

培养当众讲话与推介能力,提高热情与自信,掌握沟通说服技巧,提升塑造企业形象。

1、 当众讲话和交际艺术

2、 有效的人际沟通和处世技巧

3、 有效的交流与影响他人的技巧

4、 成功心理和创新思维训练


【培训对象】

缺乏当众讲话与推介能力和需要进一步提高语言交际艺术的职业人


【培训课时】

2天,6小时/天


【实施方案】

1、学员开场白式介绍,每人30秒左右的亮相时间,便于讲师了解每位学员的演讲基础水平。

2、小组讨论式发言,学员分六组就坐。根据当天课程重点,讲师会设计相应的练习环节,先交由小组进行头脑风暴式发言,然后指派一名代表将意见汇总发言,讲师对各组发言内容和发言人表现进行点评,发言的机会能覆盖30人左右。

3、随堂进行录像分析和点评,学员和讲师共同探讨演讲者的优点和不足,帮助上台演讲的学员从另一个视角看自己的表现。

4、课堂模仿和吐字归音训练,让学员抛开紧张与羞怯,增强肢体表现力和声音感染力。


【课程大纲】


***单元有效演讲的三要素


有效演讲的三要素

Verbal-----你所说的内容

Vocal-----你所说的方式

Visual-----形体语言


仪容----整齐、清洁、利落、自信

面部表情

姿式

手势

位置移动

目光交流


非语言交流的重要性

声音的控制技巧

有效演讲的要点


第二单元组织演讲内容


组织演讲内容的六大步骤

(一)设定演讲参数

(二)建立观众档案

(三)将演讲内容导入已知范围

(四)找出尚需努力的范围

(五)组织收集到的信息

(六)将内容概括成大纲

 

第三单元 演讲的准备


演练

练习使用大纲

减缓紧张情绪


第四单元使用视觉辅助器具


为什么要使用视觉辅助器具

视觉辅助器具使用原则

投影片 (Transparency)

投影机 (OHP)

挂图 (FLIP CHARTS)

白板 (WHITE BOARDS)

录像 (VIDEO PLAYER)


第五单元处理观众的提问


何时回答问题

希望营造的气氛

回答问题的三个步骤

处理问题的选择方案 


第六单元营造演讲气氛


房间布置

成功的条件

14个方法以确保成功

处理棘手的情况


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


培训讲师:蓝天老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 管理技能 ★ 领导力 ★ 非人的选育用留 ★ 招聘面试 ★ 内部培训师育成 ★ 招聘技巧 ★ 行政人员技能 ★ 行政人员技能 ★ 非人的选育用留    


多年从事企业中高层管理,擅长领导者印象管理与魅力提升、职业经理人管理能力提升、优质客户服务技能提升和人力资源管理全案咨询等领域有着丰富的实际操作经验。蓝天老师文化底蕴深厚,经验丰富,而且语言表达能力强,善于利用课堂培训技巧。能够与接受培训的学员进行良好的互动,并且讲解时实例丰富,深入浅出。


蓝天老师主讲课程:


通用管理技能课程系列:

《非人的人之选、育、用、留》

《领导者形象设计与商务魅力行为》

《EQ情商管理与领导力》

《沟通艺术与人际关系改善》

《如何建立高效率团队》

《时间管理技能训练》


人力资源管理课程系列:

《实用招聘、面试与甄选技巧与实务》

《人员招聘面试技巧》

《人才的选育用留》

《员工生涯规划与管理》

《TTT企业内部培训师育成》

《现代企业绩效考评体系设计与应用》


营销课程系列:

《优质客户服务与客户关系管理》

《优质电话服务技能训练》

《服务形象塑造》

《商务演说与推介技巧》


职业化课程系列:

《员工职业化训练》

《公务&商务公文写作提升训练》

《专业秘书、助理与行政人员技能提升》


蓝天老师专业经历:

中国人民大学博士后,曾任咨询公司培训总监、地产投资管理公司人力资源总监

多年从事企业中高层管理,在企业员工职业化训练、优质客户服务技能和人力资源管理与咨询方面有着丰富的实际操作经验

清华大学、北京大学、人民大学MBA讲师

***外交部外交官商务礼仪、沟通技能指导讲师

人力资源和社会保障部人力资源管理师认证特聘讲师

全国大学生创业计划大赛评委、职业生涯指导专家

凤凰卫视中华环球小姐大赛评委、礼仪指导专家


蓝天老师工作经历:

先后担任某大型房地产投资管理公司人力资源总监、英国Long Strip管理咨询公司培训项目总监,咨询顾问团成员;


服务企业:

***外交部、***外汇管理局、***税务总局、***计委、北京市卫生局、上海市开发区管委会、河北省委组织部、广东省公安厅、IBM公司、通用集团、可口可乐公司、百度公司、NEC电子、三星电子、LG电子、安利(中国)公司、博士伦公司、诺华制药、罗技电子、中国仪器进出口公司、中国移动、中国网通、中国联通、中国汽车研究中心、大唐电信、浪潮电子、亚信科技、核工业集团、中国石化、大庆石油管理局、中煤集团、中航油集团、航天科技集团、中国国际航空公司、深圳航空公司、南方航空公司、首都机场股份有限公司、北京电力总公司、国电集团、华电集团、***开发银行、工商银行、建设银行、中国银行、广州发展银行、中国出口信用保险公司、平安保险公司、太平洋保险公司、中美大都会保险公司、中国建筑总公司、万科地产、招商地产、天鸿集团、宇通重工集团、三一重工集团、国美集团、蒙牛集团、国金投资管理咨询公司、湖南卫视、歌华有线、李宁服饰。清华大学、北京大学总裁班、政府班、MBA学员等。


蓝天老师主讲课程:


通用管理技能课程系列:

《非人的人之选、育、用、留》

《领导者形象设计与商务魅力行为》

《EQ情商管理与领导力》

《沟通艺术与人际关系改善》

《如何建立高效率团队》

《时间管理技能训练》


人力资源管理课程系列:

《实用招聘、面试与甄选技巧与实务》

《人员招聘面试技巧》

《人才的选育用留》

《员工生涯规划与管理》

《TTT企业内部培训师育成》

《现代企业绩效考评体系设计与应用》


营销课程系列:

《优质客户服务与客户关系管理》

《优质电话服务技能训练》

《服务形象塑造》

《商务演说与推介技巧》


职业化课程系列:

《员工职业化训练》

《公务&商务公文写作提升训练》

《专业秘书、助理与行政人员技能提升》


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课程介绍


《有效的演说与推介技巧》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

这是一个魅力展现、开放高调的时代,这也是一个激烈竞争的时代!商场如战场,***的口才将是您弛骋商场的致胜法宝。

“一人之辩重于九鼎之宝,三寸之舌强于百万之师”。英国首相丘吉尔曾说:“一个人可以面对多少人,就代表这个人的成就有多大!”

无论是政界***毛泽东、温家宝、奥巴马、克林顿,还是商界***杰克.韦尔奇、柳传志、马云、牛根生潘石屹...,古今中外99%深具影响力的成功人士都是善于演讲的大师!

公众演讲和领导口才是我们立身、发展的财富和最重要的领导工具:

主持会议需要演说,商务谈判需要演说,接受采访需要演说,鼓励员工需要演说;

凝聚人心需要演说,化解矛盾需要演说,宣传动员需要演说,改革创新需要演说;

汇报工作需要演说,加薪晋职需要演说,竞聘上岗需要演说,工作述职需要演说;

问题解释需要演说,说明情况需要演说,介绍产品需要演说,自我推介需要演说;

沟通思想需要演说,打通人脉需要演说,激发士气需要演说,征服他人需要演说。

但是 ,在现实生活中:

您是否因不善当众演讲,而在公众场合脸红、出汗、心跳加速,形象顿失?

您是否在私底下准备得很充分,一上台就语无伦次,词不达意,甚至大脑一片空白?

您是否演讲没有新意,思路不清、主题不明、条理不分而缺乏吸引力?

您是否演讲平平没有激情,没有激励性而缺乏感染力、说服力?

面对种种困惑,我们是否有章可循,有法可依?如何才能成为一个出色的演讲者?如何从敢讲到能讲,***到会讲?


【课程收益】通过本课程您将学习到

培养当众讲话与推介能力,提高热情与自信,掌握沟通说服技巧,提升塑造企业形象。

1、 当众讲话和交际艺术

2、 有效的人际沟通和处世技巧

3、 有效的交流与影响他人的技巧

4、 成功心理和创新思维训练


【培训对象】

缺乏当众讲话与推介能力和需要进一步提高语言交际艺术的职业人


【培训课时】

2天,6小时/天


【实施方案】

1、学员开场白式介绍,每人30秒左右的亮相时间,便于讲师了解每位学员的演讲基础水平。

2、小组讨论式发言,学员分六组就坐。根据当天课程重点,讲师会设计相应的练习环节,先交由小组进行头脑风暴式发言,然后指派一名代表将意见汇总发言,讲师对各组发言内容和发言人表现进行点评,发言的机会能覆盖30人左右。

3、随堂进行录像分析和点评,学员和讲师共同探讨演讲者的优点和不足,帮助上台演讲的学员从另一个视角看自己的表现。

4、课堂模仿和吐字归音训练,让学员抛开紧张与羞怯,增强肢体表现力和声音感染力。


【课程大纲】


***单元有效演讲的三要素


有效演讲的三要素

Verbal-----你所说的内容

Vocal-----你所说的方式

Visual-----形体语言


仪容----整齐、清洁、利落、自信

面部表情

姿式

手势

位置移动

目光交流


非语言交流的重要性

声音的控制技巧

有效演讲的要点


第二单元组织演讲内容


组织演讲内容的六大步骤

(一)设定演讲参数

(二)建立观众档案

(三)将演讲内容导入已知范围

(四)找出尚需努力的范围

(五)组织收集到的信息

(六)将内容概括成大纲

 

第三单元 演讲的准备


演练

练习使用大纲

减缓紧张情绪


第四单元使用视觉辅助器具


为什么要使用视觉辅助器具

视觉辅助器具使用原则

投影片 (Transparency)

投影机 (OHP)

挂图 (FLIP CHARTS)

白板 (WHITE BOARDS)

录像 (VIDEO PLAYER)


第五单元处理观众的提问


何时回答问题

希望营造的气氛

回答问题的三个步骤

处理问题的选择方案 


第六单元营造演讲气氛


房间布置

成功的条件

14个方法以确保成功

处理棘手的情况


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

蓝天老师介绍


培训讲师:蓝天老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 管理技能 ★ 领导力 ★ 非人的选育用留 ★ 招聘面试 ★ 内部培训师育成 ★ 招聘技巧 ★ 行政人员技能 ★ 行政人员技能 ★ 非人的选育用留    


多年从事企业中高层管理,擅长领导者印象管理与魅力提升、职业经理人管理能力提升、优质客户服务技能提升和人力资源管理全案咨询等领域有着丰富的实际操作经验。蓝天老师文化底蕴深厚,经验丰富,而且语言表达能力强,善于利用课堂培训技巧。能够与接受培训的学员进行良好的互动,并且讲解时实例丰富,深入浅出。


蓝天老师主讲课程:


通用管理技能课程系列:

《非人的人之选、育、用、留》

《领导者形象设计与商务魅力行为》

《EQ情商管理与领导力》

《沟通艺术与人际关系改善》

《如何建立高效率团队》

《时间管理技能训练》


人力资源管理课程系列:

《实用招聘、面试与甄选技巧与实务》

《人员招聘面试技巧》

《人才的选育用留》

《员工生涯规划与管理》

《TTT企业内部培训师育成》

《现代企业绩效考评体系设计与应用》


营销课程系列:

《优质客户服务与客户关系管理》

《优质电话服务技能训练》

《服务形象塑造》

《商务演说与推介技巧》


职业化课程系列:

《员工职业化训练》

《公务&商务公文写作提升训练》

《专业秘书、助理与行政人员技能提升》


蓝天老师专业经历:

中国人民大学博士后,曾任咨询公司培训总监、地产投资管理公司人力资源总监

多年从事企业中高层管理,在企业员工职业化训练、优质客户服务技能和人力资源管理与咨询方面有着丰富的实际操作经验

清华大学、北京大学、人民大学MBA讲师

***外交部外交官商务礼仪、沟通技能指导讲师

人力资源和社会保障部人力资源管理师认证特聘讲师

全国大学生创业计划大赛评委、职业生涯指导专家

凤凰卫视中华环球小姐大赛评委、礼仪指导专家


蓝天老师工作经历:

先后担任某大型房地产投资管理公司人力资源总监、英国Long Strip管理咨询公司培训项目总监,咨询顾问团成员;


服务企业:

***外交部、***外汇管理局、***税务总局、***计委、北京市卫生局、上海市开发区管委会、河北省委组织部、广东省公安厅、IBM公司、通用集团、可口可乐公司、百度公司、NEC电子、三星电子、LG电子、安利(中国)公司、博士伦公司、诺华制药、罗技电子、中国仪器进出口公司、中国移动、中国网通、中国联通、中国汽车研究中心、大唐电信、浪潮电子、亚信科技、核工业集团、中国石化、大庆石油管理局、中煤集团、中航油集团、航天科技集团、中国国际航空公司、深圳航空公司、南方航空公司、首都机场股份有限公司、北京电力总公司、国电集团、华电集团、***开发银行、工商银行、建设银行、中国银行、广州发展银行、中国出口信用保险公司、平安保险公司、太平洋保险公司、中美大都会保险公司、中国建筑总公司、万科地产、招商地产、天鸿集团、宇通重工集团、三一重工集团、国美集团、蒙牛集团、国金投资管理咨询公司、湖南卫视、歌华有线、李宁服饰。清华大学、北京大学总裁班、政府班、MBA学员等。

主讲课程


蓝天老师主讲课程:


通用管理技能课程系列:

《非人的人之选、育、用、留》

《领导者形象设计与商务魅力行为》

《EQ情商管理与领导力》

《沟通艺术与人际关系改善》

《如何建立高效率团队》

《时间管理技能训练》


人力资源管理课程系列:

《实用招聘、面试与甄选技巧与实务》

《人员招聘面试技巧》

《人才的选育用留》

《员工生涯规划与管理》

《TTT企业内部培训师育成》

《现代企业绩效考评体系设计与应用》


营销课程系列:

《优质客户服务与客户关系管理》

《优质电话服务技能训练》

《服务形象塑造》

《商务演说与推介技巧》


职业化课程系列:

《员工职业化训练》

《公务&商务公文写作提升训练》

《专业秘书、助理与行政人员技能提升》


蓝天《商务演说与推介技巧》
商场如战场,***的口才将是您弛骋商场的致胜法宝。无论是政界***毛泽东、温家宝、奥巴马、克林顿,还是商界***杰克.韦尔奇、柳传志、马云、牛根生潘石屹...,古今中外99%深具影响力的成功人士都是善于演讲的大师!面对种种困惑,我们是否有章可循,有法可依?如何才能成为一个出色的演讲者?如何从敢讲到能讲,***到会讲?本课程着重培养当众讲话与推介能力,提高热情与自信,掌握沟通说服技巧,提升塑造企业形象。
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