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我们是一家

专业为企业提供工作技能提升培训的服务机构

张永杰《优秀研发人员自我修炼与自我管理》

项目管理培训

研发人员是较特殊的群体,他们逻辑思维能力强、技术导向性明显、不善沟通、工作环境相对封闭,从而导致独立贡献者居多,经常会出现“钻牛角尖”、“个人英雄主义”、“盲目创新”、“不服管教”、“过分追求成就感”等,从而使得公司的相关制度无法在研发部门顺畅推行落实,影响了公司的市场竞争能力。职业化包含五大内容:职业知识、职业心态、职业形象、职业能力和职业仪态。研发人员应该具备什么样的素质,如何提高研发人员的职业素养,使之在具体的开发工作中保持一个良好的工作心态,养成良好的职业习惯。

价 格 2.3万

张永杰《优秀研发人员自我修炼与自我管理》

2.3万

数量23000

培训方式

讲师所在城市:北京 2天(每天6小时)效果为佳 48000元/2天

培训对象

研发部门经理、研发主管及基层研发人员 企业内训咨询电话:010-64893190、15810925980

培训收益

使得研发主管掌握通过何种方式训练职业化的研发人员

产品规格 请选择

课程介绍 张永杰老师介绍 主讲课程


《优秀研发人员自我修炼与自我管理》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

在21世纪,职业素养是一个***、组织乃至个人的***竞争力。没有职业素养做基础,其他的能力均为空谈。“良好的职业化素养”是国际化的职场准则,是职业人必须遵循的***游戏规则。而培养一支训练有素的队伍,打造有竞争力的职业化研发团队,则是很多公司梦寐以求的***财富!

研发人员是较特殊的群体,他们逻辑思维能力强、技术导向性明显、不善沟通、工作环境相对封闭,从而导致独立贡献者居多,经常会出现“钻牛角尖”、“个人英雄主义”、“盲目创新”、“不服管教”、“过分追求成就感”等,从而使得公司的相关制度无法在研发部门顺畅推行落实,影响了公司的市场竞争能力。职业化包含五大内容:职业知识、职业心态、职业形象、职业能力和职业仪态。研发人员应该具备什么样的素质,如何提高研发人员的职业素养,使之在具体的开发工作中保持一个良好的工作心态,养成良好的职业习惯,从而实现从“技术迷”到“技术商人”的转变,使个人的目标与公司整体的赢利目标统一起来,是本课程重点要解决的问题。


【课程收益】通过本课程您将学习到

1、分享讲师近千场研发管理培训的专业经验,通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路

2、明确优秀研发人员的特点,做好自我管理,明确自我修炼的方向

3、结合企业的经典案例分享研发人员应具备的职业化意识

4、使得研发主管掌握通过何种方式训练职业化的研发人员


【培训对象】

研发部门经理、研发主管及基层研发人员


【培训课时】
2天,6小时/天


【课程大纲】


一、 研发人员的特点-了解我们


1. 研发人员具有哪些特点?

a) 逻辑思维能力强

b) 独立贡献者居多

c) 技术导向性明显

d) 流动意向明显

e) 研发文化平等

f) ……


2. 优秀研发人员的胜任力素质模型

a) 研发人员的18种常规素质要求

b) 研发胜任力素质模型的创建方法

           *  调查问卷法

           *  B·E·I访谈法:某咨询项目的BEI创建过程演示

c) 如何基于研发胜任力素质模型创建结构化面试试题库?

           *  演示:研发人员的结构化面试试题库

d) 如何培养研发人员的胜任力素质?

           *  业绩评估

           *  关键事件

           *  案例的总结

           *  知识库的建设

           *  研发文化的建设

           *  Team Building

           *  ……


3. 研发人员的晋升通道及技术任职资格

a) 研发人员晋升通道图

           *  管理系列

           *  技术系列

           *  技术管理系列,如QA

b) 任职资格和开发流程的关系

c) 如何基于开发流程创建技术任职资格体系?

d) 咨询项目演示:某公司的技术任职资格体系创建过程

 

二、 研发人员的市场意识


1. 研发与市场哪个重要?


2. 什么是市场意识?研发人员的市场意识如何体现?


3. 什么是市场驱动?市场驱动中研发、销售、市场如何关联?


4. 研发人员应关注客户需求


5. 给客户惊喜:KANO模型


6. 产品开发如何真正以市场为导向(案例)

a) 市场细分,锁定客户

b) 针对不同细分市场进行产品规划 

c) 市场需求管理

d) 业务决策评审,提高研发命中率

e) 产品需求管理贯穿产品开发全过程


7. 如何体现以客户为中心的设计-技术资料开发的案例

 

三、 研发人员的保密、文档及创新意识


1. 常见的泄密途径

2. 保密案例讨论

3. 研发人员在保密方面应该注重哪些?

4. 项目立项中制定《信息安全管理计划》

5. 文档是否重要?

6. 文档管理包括7大模块

7. 何谓创新

8. 创新的5种形式

9. 抓大放小,如何提炼产品的卖点?

10. 研发创新5步法

11. 创新的激励手段:CBB、“小改进,大奖励;大建议,只鼓励”等

 

四、 研发人员的质量意识


1. 研发质量管理中常见的误区(案例)

2. 谁是质量的责任人

3. QA和QC的不同之处

4. QA的五大角色定位

5. 为什么研发人员觉得测试和QA很烦(案例)

6. 质量与成本、质量与效率的关系(案例)

7. 愈早发现故障愈好

8. 如何避免评审中抓壮丁、先开科普会后开批斗会(案例)

9. 演示:结构化的评审体系

10. 演练与问题讨论

 

五、 研发人员的流程意识


1. 案例:从零缺陷到百分之百缺陷

2. 建立对客户闭环管理的产品开发流程

3. 流程设计需要望远镜和显微镜

4. 流程概念和作用

5. 流程设计与优化技巧 

6. 建立正确的流程意识(案例)

7. 实例:产品开发流程的分级分层 

8. 工程师为什么不喜欢写文档

9. 为什么流程没有得到很好的执行

10. 如何真正使流程落地

 

六、 研发人员的计划意识


1. 计划的作用(案例) 


2. 计划从明确目标开始:SMART原则


3. 如何制定项目计划 

a) 活动定义:WBS(工作分解结构)

b) 容易忽略的活动 

c) 估计与计划

d) 估算的时机和误差

e) 工期估算的主要方法:类比法、专家法、三点法、推测

f) 制定进度计划:GANTT图、PERT(实例)

 

七、 研发人员的成本意识


1. 产品工程师应关注财经管理的几个要素


2. 成本的冰山模型


3. 研发费用与设计成本的不同(案例)


4. 设计成本管理的全过程


5. 降低设计成本的工作模式和具体方法(案例)

a) 公共基础模块的建立(CBB)

b) 设计优化

c) 物料选型

d) 可维护性设计

e) 可生产性设计(可装配性、可加工性、可测试性)

f) 老产品的设计优化


6. 建立产品的成本档案


7. 如何进行成本核算


8. 既能提高产品质量又能降低产品开发综合成本的方法(案例)


9. 演练与问题讨论

 

八、 研发人员的时间意识


1. 研发人员忙碌却无成效的原因剖析

2. 研发人员的工作分类(四个象限)和时间管理

3. 问题解答:谁都知道应当按四个象限安排工作顺序可为什么我们总安排不好?

4. 讨论:对研发人员来说到底什么是重要的工作?领导交代的工作到底属于哪个象限?

5. 案例:某研发人员的工作如何聚焦重点


九、 个人的感悟分享


1. 个人修炼

2. 组织的融合和团队的打造

3. 应具备4个E


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


培训讲师:张永杰老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 研发团队管理 ★ 研发项目管理 ★ 产品经理 ★ 新产品研发流程优化 ★ 研发人员绩效考核 ★ 通用项目管理

多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历,先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位,在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了十余个研发管理咨询项目体系的建设和落地(含市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源等模块),在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。


张永杰老师主讲课程:

研发团队管理:

《从技术走向管理 》

《优秀研发人员自我修炼与自我管理》

《研发人员绩效考核激励》

《研发及技术人员绩效考核与激励》


研发项目管理:

《研发项目管理》

《研发项目管理工具与模板》

《市场驱动的研发项目管理工具与模板 》

《新产品研发流程优化与研发项目管理 》

《IPD集成产品开发管理》

《卓越的研发流程管理》

《市场驱动的研发项目管理 》

《研发流程优化与项目管理 》

《卓越的研发流程管理》


产品经理:

《卓越的产品管理体系》

《卓越的产品经理》

《产品经理的五项修炼 》

《产品经理管理实战训练》


通用项目管理:

《卓越的项目管理应用与实践》


张永杰老师专业经历:

西安交通大学 工学学士、管理学硕士

实战派研发管理专家

长期受邀于广东省企业联合协会、深圳高新技术产业协会等行业协会,主讲研发管理类的课程。


张永杰老师实战经验:

曾任职务:项目经理、项目管理部副经理、产品经理等。

多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历,先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位,在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。

在国内某知名通信企业(华为)工作期间,先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作,并作为推行组成员与国际研发管理咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革。

在某生物医疗设备公司(迈瑞)工作期间,担任研发管理部副经理,任职期间有针对性地将研发管理的业界***实践同公司现状相结合,全面建立并优化研发管理体系。同时兼任内部讲师,具有丰富的研发管理实战经验。

先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了十余个研发管理咨询项目体系的建设和落地(含市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源等模块),在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。


曾经服务咨询项目客户:

中国电子科技集团公司第七研究所(广州,军品)研发管理体系咨询:参与了该咨询项目的现状调研、产品规划流程体系设计、产品开发流程体系设计、试验局流程设计、产品工程更改流程设计、新器件选型流程设计、知识管理体系设计、中试业务管理体系梳理、研发IT规划、研发项目管理体系设计、研发绩效管理体系设计、研发KPI体系设计

广州威创日新(VTRON)的研发管理咨询:参与该咨询项目的现状调研、产品规划流程体系设计、产品开发流程体系设计、产品工程更改流程设计、研发项目管理体系设计等

深圳国人通信有限公司(网络优化、RF模块、3G模块/系统)研发管理体系咨询项目(研发流程体系、研发项目管理体系、研发质量管理体系),任项目组成员

深圳艾伯资讯研发管理咨询(RFID):主导了该咨询项目的现状调研、产品规划流程体系设计、产品开发流程体系设计、产品工程更改流程设计、研发项目管理体系设计等,任项目经理

TCL集团家庭网络事业部(DVD产品)研发管理咨询:主导了该咨询项目的现状调研,参与市场需求管理及产品规划模块,主导产品开发流程设计。目前项目正在运行中

厦门敏讯信息技术股份有限公司(通信设备)研发管理咨询:作为项目经理主导该项目的市场管理、产品规划、开发流程及研发项目管理模块

上海宝钢股份有限公司研发财经管理咨询项目:作为项目经理主导研发投资决策管理体系、研发预算及核算管理体系、产品设计成本管理体系、产品生命周期成本管理体系和研发投资管理考核体系等模块的搭建及推行

北京天碁科技有限公司(为3G手机提供芯片)研发管理咨询项目:作为项目经理主导研发流程、市场管理、研发绩效管理、商业决策等模块

上海艾帕电力电子股份有限公司研发管理体系咨询项目:作为项目经理主导研发流程、研发项目管理及研发绩效管理等模块


曾经服务客户:

西瑞电器、上海艾帕、美的生活电器、云南铜业、平湖高劲电子、广东北电通信设备、中山市联众文具礼品、宁波兆生文具、上海宝信软件、上海腾讯、悉雅特万科思、华尔卡密封研究所、宁波欧琳实业、劲牌有限公司、浙江奇尚展示、扬明光学、埃莫森(中国)、埃斯顿工业、海南港澳资讯、好孩子儿童用品、浙江同丰医药化工、北京三仁宝业科技、浩光光电科技、上海科鑫电液控制、住友电工、深圳领步电气、南海力丰机床、深圳比亚迪微电子、深圳景佑通讯、深圳星王电子/英科新创(厦门)、北京海拉车灯、株洲南车时代电气、北京东方科技集团、北京长春启明、上海英格兰压缩机、烟台华大化学工业、东营嘉扬精密、北京华素制药、珠海市千贸、中山市锝元电器、株洲变流技术、中山市巴斯基化工、深圳市航天无线通信、东莞华强三洋马达、珠海银邮光电/信华精机、广州神州数码、深圳市深南电路、深圳市深南电路、东莞泰玛电子、重庆医药工业研究院、东莞快意电梯、广州天赐高新材料、海欧卫浴用品、蒙拓励灯饰、广州数控设备、宁波永发集团、浙江苏泊尔家电、江南模塑科技、上海奥泰克国际、欧司朗(中国)照明、台橡(上海)实业、浙江大圣文化、江苏康进医疗、罗克韦尔自动化、维音数码、天纳克中国研发中心、萨基姆移动、长春市模具工业协会、上海东富龙科技、广东潮宏基实业、久茂自动化、湖南威灵顿膜、广州合诚三先生物、广东家美照明、乔登卫浴、珠海市庭佑化妆配件、新会北部精机、江苏中讯数码、上海众力汽车部件、上海阿姆斯壮、阿特斯太阳能光电、上海安洋木业等数百家企业。


张永杰老师主讲课程:

研发团队管理:

《从技术走向管理 》

《优秀研发人员自我修炼与自我管理》

《研发人员绩效考核激励》

《研发及技术人员绩效考核与激励》


研发项目管理:

《研发项目管理》

《研发项目管理工具与模板》

《市场驱动的研发项目管理工具与模板 》

《新产品研发流程优化与研发项目管理 》

《IPD集成产品开发管理》

《卓越的研发流程管理》

《市场驱动的研发项目管理 》

《研发流程优化与项目管理 》

《卓越的研发流程管理》


产品经理:

《卓越的产品管理体系》

《卓越的产品经理》

《产品经理的五项修炼 》

《产品经理管理实战训练》


通用项目管理:

《卓越的项目管理应用与实践》


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课程介绍


《优秀研发人员自我修炼与自我管理》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

在21世纪,职业素养是一个***、组织乃至个人的***竞争力。没有职业素养做基础,其他的能力均为空谈。“良好的职业化素养”是国际化的职场准则,是职业人必须遵循的***游戏规则。而培养一支训练有素的队伍,打造有竞争力的职业化研发团队,则是很多公司梦寐以求的***财富!

研发人员是较特殊的群体,他们逻辑思维能力强、技术导向性明显、不善沟通、工作环境相对封闭,从而导致独立贡献者居多,经常会出现“钻牛角尖”、“个人英雄主义”、“盲目创新”、“不服管教”、“过分追求成就感”等,从而使得公司的相关制度无法在研发部门顺畅推行落实,影响了公司的市场竞争能力。职业化包含五大内容:职业知识、职业心态、职业形象、职业能力和职业仪态。研发人员应该具备什么样的素质,如何提高研发人员的职业素养,使之在具体的开发工作中保持一个良好的工作心态,养成良好的职业习惯,从而实现从“技术迷”到“技术商人”的转变,使个人的目标与公司整体的赢利目标统一起来,是本课程重点要解决的问题。


【课程收益】通过本课程您将学习到

1、分享讲师近千场研发管理培训的专业经验,通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路

2、明确优秀研发人员的特点,做好自我管理,明确自我修炼的方向

3、结合企业的经典案例分享研发人员应具备的职业化意识

4、使得研发主管掌握通过何种方式训练职业化的研发人员


【培训对象】

研发部门经理、研发主管及基层研发人员


【培训课时】
2天,6小时/天


【课程大纲】


一、 研发人员的特点-了解我们


1. 研发人员具有哪些特点?

a) 逻辑思维能力强

b) 独立贡献者居多

c) 技术导向性明显

d) 流动意向明显

e) 研发文化平等

f) ……


2. 优秀研发人员的胜任力素质模型

a) 研发人员的18种常规素质要求

b) 研发胜任力素质模型的创建方法

           *  调查问卷法

           *  B·E·I访谈法:某咨询项目的BEI创建过程演示

c) 如何基于研发胜任力素质模型创建结构化面试试题库?

           *  演示:研发人员的结构化面试试题库

d) 如何培养研发人员的胜任力素质?

           *  业绩评估

           *  关键事件

           *  案例的总结

           *  知识库的建设

           *  研发文化的建设

           *  Team Building

           *  ……


3. 研发人员的晋升通道及技术任职资格

a) 研发人员晋升通道图

           *  管理系列

           *  技术系列

           *  技术管理系列,如QA

b) 任职资格和开发流程的关系

c) 如何基于开发流程创建技术任职资格体系?

d) 咨询项目演示:某公司的技术任职资格体系创建过程

 

二、 研发人员的市场意识


1. 研发与市场哪个重要?


2. 什么是市场意识?研发人员的市场意识如何体现?


3. 什么是市场驱动?市场驱动中研发、销售、市场如何关联?


4. 研发人员应关注客户需求


5. 给客户惊喜:KANO模型


6. 产品开发如何真正以市场为导向(案例)

a) 市场细分,锁定客户

b) 针对不同细分市场进行产品规划 

c) 市场需求管理

d) 业务决策评审,提高研发命中率

e) 产品需求管理贯穿产品开发全过程


7. 如何体现以客户为中心的设计-技术资料开发的案例

 

三、 研发人员的保密、文档及创新意识


1. 常见的泄密途径

2. 保密案例讨论

3. 研发人员在保密方面应该注重哪些?

4. 项目立项中制定《信息安全管理计划》

5. 文档是否重要?

6. 文档管理包括7大模块

7. 何谓创新

8. 创新的5种形式

9. 抓大放小,如何提炼产品的卖点?

10. 研发创新5步法

11. 创新的激励手段:CBB、“小改进,大奖励;大建议,只鼓励”等

 

四、 研发人员的质量意识


1. 研发质量管理中常见的误区(案例)

2. 谁是质量的责任人

3. QA和QC的不同之处

4. QA的五大角色定位

5. 为什么研发人员觉得测试和QA很烦(案例)

6. 质量与成本、质量与效率的关系(案例)

7. 愈早发现故障愈好

8. 如何避免评审中抓壮丁、先开科普会后开批斗会(案例)

9. 演示:结构化的评审体系

10. 演练与问题讨论

 

五、 研发人员的流程意识


1. 案例:从零缺陷到百分之百缺陷

2. 建立对客户闭环管理的产品开发流程

3. 流程设计需要望远镜和显微镜

4. 流程概念和作用

5. 流程设计与优化技巧 

6. 建立正确的流程意识(案例)

7. 实例:产品开发流程的分级分层 

8. 工程师为什么不喜欢写文档

9. 为什么流程没有得到很好的执行

10. 如何真正使流程落地

 

六、 研发人员的计划意识


1. 计划的作用(案例) 


2. 计划从明确目标开始:SMART原则


3. 如何制定项目计划 

a) 活动定义:WBS(工作分解结构)

b) 容易忽略的活动 

c) 估计与计划

d) 估算的时机和误差

e) 工期估算的主要方法:类比法、专家法、三点法、推测

f) 制定进度计划:GANTT图、PERT(实例)

 

七、 研发人员的成本意识


1. 产品工程师应关注财经管理的几个要素


2. 成本的冰山模型


3. 研发费用与设计成本的不同(案例)


4. 设计成本管理的全过程


5. 降低设计成本的工作模式和具体方法(案例)

a) 公共基础模块的建立(CBB)

b) 设计优化

c) 物料选型

d) 可维护性设计

e) 可生产性设计(可装配性、可加工性、可测试性)

f) 老产品的设计优化


6. 建立产品的成本档案


7. 如何进行成本核算


8. 既能提高产品质量又能降低产品开发综合成本的方法(案例)


9. 演练与问题讨论

 

八、 研发人员的时间意识


1. 研发人员忙碌却无成效的原因剖析

2. 研发人员的工作分类(四个象限)和时间管理

3. 问题解答:谁都知道应当按四个象限安排工作顺序可为什么我们总安排不好?

4. 讨论:对研发人员来说到底什么是重要的工作?领导交代的工作到底属于哪个象限?

5. 案例:某研发人员的工作如何聚焦重点


九、 个人的感悟分享


1. 个人修炼

2. 组织的融合和团队的打造

3. 应具备4个E


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

张永杰老师介绍


培训讲师:张永杰老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 研发团队管理 ★ 研发项目管理 ★ 产品经理 ★ 新产品研发流程优化 ★ 研发人员绩效考核 ★ 通用项目管理

多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历,先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位,在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了十余个研发管理咨询项目体系的建设和落地(含市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源等模块),在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。


张永杰老师主讲课程:

研发团队管理:

《从技术走向管理 》

《优秀研发人员自我修炼与自我管理》

《研发人员绩效考核激励》

《研发及技术人员绩效考核与激励》


研发项目管理:

《研发项目管理》

《研发项目管理工具与模板》

《市场驱动的研发项目管理工具与模板 》

《新产品研发流程优化与研发项目管理 》

《IPD集成产品开发管理》

《卓越的研发流程管理》

《市场驱动的研发项目管理 》

《研发流程优化与项目管理 》

《卓越的研发流程管理》


产品经理:

《卓越的产品管理体系》

《卓越的产品经理》

《产品经理的五项修炼 》

《产品经理管理实战训练》


通用项目管理:

《卓越的项目管理应用与实践》


张永杰老师专业经历:

西安交通大学 工学学士、管理学硕士

实战派研发管理专家

长期受邀于广东省企业联合协会、深圳高新技术产业协会等行业协会,主讲研发管理类的课程。


张永杰老师实战经验:

曾任职务:项目经理、项目管理部副经理、产品经理等。

多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历,先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位,在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。

在国内某知名通信企业(华为)工作期间,先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作,并作为推行组成员与国际研发管理咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革。

在某生物医疗设备公司(迈瑞)工作期间,担任研发管理部副经理,任职期间有针对性地将研发管理的业界***实践同公司现状相结合,全面建立并优化研发管理体系。同时兼任内部讲师,具有丰富的研发管理实战经验。

先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了十余个研发管理咨询项目体系的建设和落地(含市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源等模块),在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。


曾经服务咨询项目客户:

中国电子科技集团公司第七研究所(广州,军品)研发管理体系咨询:参与了该咨询项目的现状调研、产品规划流程体系设计、产品开发流程体系设计、试验局流程设计、产品工程更改流程设计、新器件选型流程设计、知识管理体系设计、中试业务管理体系梳理、研发IT规划、研发项目管理体系设计、研发绩效管理体系设计、研发KPI体系设计

广州威创日新(VTRON)的研发管理咨询:参与该咨询项目的现状调研、产品规划流程体系设计、产品开发流程体系设计、产品工程更改流程设计、研发项目管理体系设计等

深圳国人通信有限公司(网络优化、RF模块、3G模块/系统)研发管理体系咨询项目(研发流程体系、研发项目管理体系、研发质量管理体系),任项目组成员

深圳艾伯资讯研发管理咨询(RFID):主导了该咨询项目的现状调研、产品规划流程体系设计、产品开发流程体系设计、产品工程更改流程设计、研发项目管理体系设计等,任项目经理

TCL集团家庭网络事业部(DVD产品)研发管理咨询:主导了该咨询项目的现状调研,参与市场需求管理及产品规划模块,主导产品开发流程设计。目前项目正在运行中

厦门敏讯信息技术股份有限公司(通信设备)研发管理咨询:作为项目经理主导该项目的市场管理、产品规划、开发流程及研发项目管理模块

上海宝钢股份有限公司研发财经管理咨询项目:作为项目经理主导研发投资决策管理体系、研发预算及核算管理体系、产品设计成本管理体系、产品生命周期成本管理体系和研发投资管理考核体系等模块的搭建及推行

北京天碁科技有限公司(为3G手机提供芯片)研发管理咨询项目:作为项目经理主导研发流程、市场管理、研发绩效管理、商业决策等模块

上海艾帕电力电子股份有限公司研发管理体系咨询项目:作为项目经理主导研发流程、研发项目管理及研发绩效管理等模块


曾经服务客户:

西瑞电器、上海艾帕、美的生活电器、云南铜业、平湖高劲电子、广东北电通信设备、中山市联众文具礼品、宁波兆生文具、上海宝信软件、上海腾讯、悉雅特万科思、华尔卡密封研究所、宁波欧琳实业、劲牌有限公司、浙江奇尚展示、扬明光学、埃莫森(中国)、埃斯顿工业、海南港澳资讯、好孩子儿童用品、浙江同丰医药化工、北京三仁宝业科技、浩光光电科技、上海科鑫电液控制、住友电工、深圳领步电气、南海力丰机床、深圳比亚迪微电子、深圳景佑通讯、深圳星王电子/英科新创(厦门)、北京海拉车灯、株洲南车时代电气、北京东方科技集团、北京长春启明、上海英格兰压缩机、烟台华大化学工业、东营嘉扬精密、北京华素制药、珠海市千贸、中山市锝元电器、株洲变流技术、中山市巴斯基化工、深圳市航天无线通信、东莞华强三洋马达、珠海银邮光电/信华精机、广州神州数码、深圳市深南电路、深圳市深南电路、东莞泰玛电子、重庆医药工业研究院、东莞快意电梯、广州天赐高新材料、海欧卫浴用品、蒙拓励灯饰、广州数控设备、宁波永发集团、浙江苏泊尔家电、江南模塑科技、上海奥泰克国际、欧司朗(中国)照明、台橡(上海)实业、浙江大圣文化、江苏康进医疗、罗克韦尔自动化、维音数码、天纳克中国研发中心、萨基姆移动、长春市模具工业协会、上海东富龙科技、广东潮宏基实业、久茂自动化、湖南威灵顿膜、广州合诚三先生物、广东家美照明、乔登卫浴、珠海市庭佑化妆配件、新会北部精机、江苏中讯数码、上海众力汽车部件、上海阿姆斯壮、阿特斯太阳能光电、上海安洋木业等数百家企业。

主讲课程


张永杰老师主讲课程:

研发团队管理:

《从技术走向管理 》

《优秀研发人员自我修炼与自我管理》

《研发人员绩效考核激励》

《研发及技术人员绩效考核与激励》


研发项目管理:

《研发项目管理》

《研发项目管理工具与模板》

《市场驱动的研发项目管理工具与模板 》

《新产品研发流程优化与研发项目管理 》

《IPD集成产品开发管理》

《卓越的研发流程管理》

《市场驱动的研发项目管理 》

《研发流程优化与项目管理 》

《卓越的研发流程管理》


产品经理:

《卓越的产品管理体系》

《卓越的产品经理》

《产品经理的五项修炼 》

《产品经理管理实战训练》


通用项目管理:

《卓越的项目管理应用与实践》


张永杰《优秀研发人员自我修炼与自我管理》
研发人员是较特殊的群体,他们逻辑思维能力强、技术导向性明显、不善沟通、工作环境相对封闭,从而导致独立贡献者居多,经常会出现“钻牛角尖”、“个人英雄主义”、“盲目创新”、“不服管教”、“过分追求成就感”等,从而使得公司的相关制度无法在研发部门顺畅推行落实,影响了公司的市场竞争能力。职业化包含五大内容:职业知识、职业心态、职业形象、职业能力和职业仪态。研发人员应该具备什么样的素质,如何提高研发人员的职业素养,使之在具体的开发工作中保持一个良好的工作心态,养成良好的职业习惯。
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