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我们是一家

专业为企业提供工作技能提升培训的服务机构

张永杰《卓越的项目管理应用与实践》

项目管理培训

本课程结合讲师近10年的项目管理的实战经验,以实际案例为主线,结合项目管理的九大知识领域,围绕项目的实施流程,从项目启动阶段的客户需求的确定,项目团队的组建、项目任务书的下达,到项目计划阶段的进度计划制定、项目风险管理计划、质量管理计划和沟通计划制定的实际操作方法展开,总结项目执行和控制的常用方法和需要注意的问题,***总结如何对项目进行评价及保证项目成功的一些关键要素。

价 格 2.3万

张永杰《卓越的项目管理应用与实践》

2.3万

数量23000

培训方式

讲师所在城市:北京 2天(每天6小时)效果为佳 48000元/2天

培训对象

企业CEO/总经理、公司各业务部门总监、各专业领域的项目经理、PMO(项目管理办公室)成员、项目骨干 企业内训咨询电话:010-64893190、15810925980

培训收益

掌握项目管理的组织结构、团队角色和项目团队的沟通

产品规格 请选择

课程介绍 张永杰老师介绍 主讲课程:


《卓越的项目管理应用与实践》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

项目管理知识在中国已经传播了近十年,大量的人学习过项目管理的理论知识,甚至通过了美国项目管理协会的PMP认证,但是在实际的工作过程中还是面临大量困惑的问题:

1. 如何去应对客户需求不断的变更、不合理的工期要求,管理好客户的期望值;

2. 如何承受公司对项目成本的约束、应对公司资源匮乏、知识积累的困乏的现状;

3. 如何有效解决进度拖延和成本超支的问题,如何提高客户的满意度?

4. 如何实现项目经理的角色的转变,实现项目经理负责制;

5. 如何保证项目团队成员全身心投入到项目中,如何评价项目团队成员的业绩?

6. 由于项目时间紧迫,如何解决团队成员对于加班的抱怨、员工之间的冲突?

7. 如何将项目的风险管理、质量管理、沟通管理等贯穿于整个项目的全流程?

 ……

本课程结合讲师近10年的项目管理的实战经验,以实际案例为主线,结合项目管理的九大知识领域,围绕项目的实施流程,从项目启动阶段的客户需求的确定,项目团队的组建、项目任务书的下达,到项目计划阶段的进度计划制定、项目风险管理计划、质量管理计划和沟通计划制定的实际操作方法展开,总结项目执行和控制的常用方法和需要注意的问题,***总结如何对项目进行评价及保证项目成功的一些关键要素。


【课程收益】通过本课程您将学习到

1. 分享业界企业项目管理中存在的问题并学习业界项目管理的***模式与实践

2. 掌握项目管理的基本知识,主要为十大知识领域、五个过程组和44个过程域

3. 掌握项目启动之前需要进行的准备工作,如何确定项目的范围

4. 掌握项目管理的组织结构、团队角色和项目团队的沟通

5. 掌握项目计划的制定、执行和监控

6. 掌握如何将风险管理、质量管理等融于整个项目管理中

7. 掌握项目控制的常用方法,确保项目满足S、T、Q、C的要求

8. 掌握如何对项目进行评价并分享保证项目成功的关键因素


【课程概述】

启动过程组:设定项目目标,让项目团队有事可做;

规划过程组:制定工作路线,让项目团队“有法可依”;

执行过程组:“按图索骥”,让项目团队“有法必依”;

监控过程组:测量项目绩效,让项目团队“违法必究”,并且尽量“防患于未然”;

收尾过程组:作用是了结项目(阶段)“恩怨”,让一切圆满。


整合管理:其作用犹如项链中的那根线;

范围管理:做且只做该做的事;

时间管理:让一切按既定的进度进行;

成本管理:算准钱和花好钱;

质量管理:目的是满足需求;

人力资源管理:让团队成员高效率地和你一起干;

沟通管理:在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人;

风险管理:“无事找事”,从而让项目“无险事”;

采购管理:当好甲方。

干系人管理:和项目干系人搞好关系并令其满意。


【培训对象】

企业CEO/总经理、公司各业务部门总监、各专业领域的项目经理、PMO(项目管理办公室)成员、项目骨干、项目管理辅助人员等。


【培训课时】
2天,6小时/天


【课程大纲】


一、 项目管理基本概念及案例分析


1. 项目管理的起源

2. 项目和项目管理的定义

3. 书籍推荐:《PMBOK 第五版》

4. 提升项目管理效率的4-5个先决条件

5. 项目管理的10大知识领域

6. 项目管理的5大过程组

7. 项目管理在本行业实施的现状研究

8. PMO部门的定位

9. 项目集、多项目的区别与联系?

10. 项目管理的扑克牌游戏

1)从进度、质量和成本(风险)的三重约束来看分析项目管理的重点

2)总结项目团队角色成员在项目中的职责

3)思考:类似的问题在公司有没有经常发生?

 

二、 项目的启动管理


1. 项目启动阶段的重要性及我们存在的问题何在?


2. 如何成立项目组


3. 项目团队的组建


1)成功的项目团队的特点

2)项目团队发展的几个阶段,每个阶段关注的重点

3)项目团队的组织形式

A) 职能型组织

B) 项目型组织

C) 矩阵式组织

D) 各种组织结构的优缺点分析及应用环境


4)项目经理的角色和职责

A) 项目经理应具备的技能

B) 项目经理的素质特征和性格特征

C) 项目经理如何作好角色转变。

D) 如何培养合格的项目经理


5)项目监理(QA)的角色和职责

A) 教师

B) 警察

C) 法官

D) 律师

E) 裁缝


6)项目团队中其他人员的角色与职责

A) 项目核心组成员的角色和职责

B) 项目扩展组成员的角色和职责

C) 职能部门经理的角色和职责、


7)实例讲解:某案例公司资源池的项目经理培养方式


4. 制定项目章程


1)项目章程包括的内容:项目组织结构、优先级排序规则、流程裁剪规则等

2)演示:某公司项目管理章程


5. 项目立项时要避免“师出无名”-《项目任务书》


6. 详细讲解:《项目任务书》


7. 做好项目的干系人管理

1)何谓干系人?

2)制定干系人的需求管理表


三、 项目计划编制


1. 计划乃计划包

1)进度计划

2)风险管理计划

3)质量管理计划

4)沟通计划

5)……


2. 如何制定计划评审要素表

1)规范性:SMART、6W2H

2)合理性


3. 家有三件事,先从紧处来

1)如何做好时间管理及任务优先级排序

2)研讨:项目经理王经理的工作计划


4. 计划管理的术语

1)WBS

2)工作量、工期


5. 工作量估计的方法

1)类比法

2)专家法

3)三点法及应用

4)推测法


6. 制定沟通计划

1)建立沟通矩阵

2)创建沟通计划


7. 制定风险管理计划

1)风险和问题的区别

2)风险管理的责任人?

3)风险管理的定位解析

4)风险分析的两个维度:发生概率、影响程度

5)风险管理计划

 

四、 项目控制与纠偏


1. “员工只会做管理者所监控的,而不会做管理者所期望的”

2. GANNT图、PERT图

3. 找关键路径,练习计划的审核

4. 如何提升计划管理效率

5. 演练:找关键路径、资源的合理分配

6. 如何找计划的泡沫?如何在项目计划中给员工请假?不能请假如何说服?

7. 计划控制中常见问题和解决办法

8. 项目的分层实施与分层监控

9. 监控计划

1)监控点设置原则

2)监控计划总揽图

3)监控计划一览表


10. 项目控制手段:项目报告

1)项目报告种类

2)项目报告机制


11. 项目控制手段:项目例会

1)项目例会种类

2)例会议程和内容


12. 项目控制手段:计划变更控制

1)变更控制流程

2)计划滚动刷新


13. 项目控制手段:状态转移

14. 项目多时,高层领导从事该做的事情

15. 人员梯队化

16. 时间的阶段分布


17. 如何管理项目组四种类型的员工?

1)团队刺头

2)关系倾向者

3)思考倾向者

4)听命行事者


五、 项目收尾及项目经理领导力


1. 项目的合同收尾

1)清单

2)检查报告


2. 项目的行政收尾

1)清单

2)经验教训总结


3. 建立有效的激励和考核指标:如申请项目奖等


4. 确定游戏规则的方法:

1)亚斯兰现象

2)破窗理论

3)蛇蛙原理

4)火炉法则


5. 项目经理需要具备创新思维

1)逻辑思维

2)形象思维

3)发散思维

4)联想思维

5)逆向思维

6)辩证思维

7)应变思维


6. 项目经理应具备4个E


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


培训讲师:张永杰老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 研发团队管理 ★ 研发项目管理 ★ 产品经理 ★ 新产品研发流程优化 ★ 研发人员绩效考核 ★ 通用项目管理

多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历,先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位,在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了十余个研发管理咨询项目体系的建设和落地(含市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源等模块),在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。


张永杰老师主讲课程:

研发团队管理:

《从技术走向管理 》

《优秀研发人员自我修炼与自我管理》

《研发人员绩效考核激励》

《研发及技术人员绩效考核与激励》


研发项目管理:

《研发项目管理》

《研发项目管理工具与模板》

《市场驱动的研发项目管理工具与模板 》

《新产品研发流程优化与研发项目管理 》

《IPD集成产品开发管理》

《卓越的研发流程管理》

《市场驱动的研发项目管理 》

《研发流程优化与项目管理 》

《卓越的研发流程管理》


产品经理:

《卓越的产品管理体系》

《卓越的产品经理》

《产品经理的五项修炼 》

《产品经理管理实战训练》


通用项目管理:

《卓越的项目管理应用与实践》


张永杰老师专业经历:

西安交通大学 工学学士、管理学硕士

实战派研发管理专家

长期受邀于广东省企业联合协会、深圳高新技术产业协会等行业协会,主讲研发管理类的课程。


张永杰老师实战经验:

曾任职务:项目经理、项目管理部副经理、产品经理等。

多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历,先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位,在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。

在国内某知名通信企业(华为)工作期间,先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作,并作为推行组成员与国际研发管理咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革。

在某生物医疗设备公司(迈瑞)工作期间,担任研发管理部副经理,任职期间有针对性地将研发管理的业界***实践同公司现状相结合,全面建立并优化研发管理体系。同时兼任内部讲师,具有丰富的研发管理实战经验。

先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了十余个研发管理咨询项目体系的建设和落地(含市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源等模块),在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。


曾经服务咨询项目客户:

中国电子科技集团公司第七研究所(广州,军品)研发管理体系咨询:参与了该咨询项目的现状调研、产品规划流程体系设计、产品开发流程体系设计、试验局流程设计、产品工程更改流程设计、新器件选型流程设计、知识管理体系设计、中试业务管理体系梳理、研发IT规划、研发项目管理体系设计、研发绩效管理体系设计、研发KPI体系设计

广州威创日新(VTRON)的研发管理咨询:参与该咨询项目的现状调研、产品规划流程体系设计、产品开发流程体系设计、产品工程更改流程设计、研发项目管理体系设计等

深圳国人通信有限公司(网络优化、RF模块、3G模块/系统)研发管理体系咨询项目(研发流程体系、研发项目管理体系、研发质量管理体系),任项目组成员

深圳艾伯资讯研发管理咨询(RFID):主导了该咨询项目的现状调研、产品规划流程体系设计、产品开发流程体系设计、产品工程更改流程设计、研发项目管理体系设计等,任项目经理

TCL集团家庭网络事业部(DVD产品)研发管理咨询:主导了该咨询项目的现状调研,参与市场需求管理及产品规划模块,主导产品开发流程设计。目前项目正在运行中

厦门敏讯信息技术股份有限公司(通信设备)研发管理咨询:作为项目经理主导该项目的市场管理、产品规划、开发流程及研发项目管理模块

上海宝钢股份有限公司研发财经管理咨询项目:作为项目经理主导研发投资决策管理体系、研发预算及核算管理体系、产品设计成本管理体系、产品生命周期成本管理体系和研发投资管理考核体系等模块的搭建及推行

北京天碁科技有限公司(为3G手机提供芯片)研发管理咨询项目:作为项目经理主导研发流程、市场管理、研发绩效管理、商业决策等模块

上海艾帕电力电子股份有限公司研发管理体系咨询项目:作为项目经理主导研发流程、研发项目管理及研发绩效管理等模块


曾经服务客户:

西瑞电器、上海艾帕、美的生活电器、云南铜业、平湖高劲电子、广东北电通信设备、中山市联众文具礼品、宁波兆生文具、上海宝信软件、上海腾讯、悉雅特万科思、华尔卡密封研究所、宁波欧琳实业、劲牌有限公司、浙江奇尚展示、扬明光学、埃莫森(中国)、埃斯顿工业、海南港澳资讯、好孩子儿童用品、浙江同丰医药化工、北京三仁宝业科技、浩光光电科技、上海科鑫电液控制、住友电工、深圳领步电气、南海力丰机床、深圳比亚迪微电子、深圳景佑通讯、深圳星王电子/英科新创(厦门)、北京海拉车灯、株洲南车时代电气、北京东方科技集团、北京长春启明、上海英格兰压缩机、烟台华大化学工业、东营嘉扬精密、北京华素制药、珠海市千贸、中山市锝元电器、株洲变流技术、中山市巴斯基化工、深圳市航天无线通信、东莞华强三洋马达、珠海银邮光电/信华精机、广州神州数码、深圳市深南电路、深圳市深南电路、东莞泰玛电子、重庆医药工业研究院、东莞快意电梯、广州天赐高新材料、海欧卫浴用品、蒙拓励灯饰、广州数控设备、宁波永发集团、浙江苏泊尔家电、江南模塑科技、上海奥泰克国际、欧司朗(中国)照明、台橡(上海)实业、浙江大圣文化、江苏康进医疗、罗克韦尔自动化、维音数码、天纳克中国研发中心、萨基姆移动、长春市模具工业协会、上海东富龙科技、广东潮宏基实业、久茂自动化、湖南威灵顿膜、广州合诚三先生物、广东家美照明、乔登卫浴、珠海市庭佑化妆配件、新会北部精机、江苏中讯数码、上海众力汽车部件、上海阿姆斯壮、阿特斯太阳能光电、上海安洋木业等数百家企业。



张永杰老师主讲课程:

研发团队管理:

《从技术走向管理 》

《优秀研发人员自我修炼与自我管理》

《研发人员绩效考核激励》

《研发及技术人员绩效考核与激励》


研发项目管理:

《研发项目管理》

《研发项目管理工具与模板》

《市场驱动的研发项目管理工具与模板 》

《新产品研发流程优化与研发项目管理 》

《IPD集成产品开发管理》

《卓越的研发流程管理》

《市场驱动的研发项目管理 》

《研发流程优化与项目管理 》

《卓越的研发流程管理》


产品经理:

《卓越的产品管理体系》

《卓越的产品经理》

《产品经理的五项修炼 》

《产品经理管理实战训练》


通用项目管理:

《卓越的项目管理应用与实践》



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课程介绍


《卓越的项目管理应用与实践》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

项目管理知识在中国已经传播了近十年,大量的人学习过项目管理的理论知识,甚至通过了美国项目管理协会的PMP认证,但是在实际的工作过程中还是面临大量困惑的问题:

1. 如何去应对客户需求不断的变更、不合理的工期要求,管理好客户的期望值;

2. 如何承受公司对项目成本的约束、应对公司资源匮乏、知识积累的困乏的现状;

3. 如何有效解决进度拖延和成本超支的问题,如何提高客户的满意度?

4. 如何实现项目经理的角色的转变,实现项目经理负责制;

5. 如何保证项目团队成员全身心投入到项目中,如何评价项目团队成员的业绩?

6. 由于项目时间紧迫,如何解决团队成员对于加班的抱怨、员工之间的冲突?

7. 如何将项目的风险管理、质量管理、沟通管理等贯穿于整个项目的全流程?

 ……

本课程结合讲师近10年的项目管理的实战经验,以实际案例为主线,结合项目管理的九大知识领域,围绕项目的实施流程,从项目启动阶段的客户需求的确定,项目团队的组建、项目任务书的下达,到项目计划阶段的进度计划制定、项目风险管理计划、质量管理计划和沟通计划制定的实际操作方法展开,总结项目执行和控制的常用方法和需要注意的问题,***总结如何对项目进行评价及保证项目成功的一些关键要素。


【课程收益】通过本课程您将学习到

1. 分享业界企业项目管理中存在的问题并学习业界项目管理的***模式与实践

2. 掌握项目管理的基本知识,主要为十大知识领域、五个过程组和44个过程域

3. 掌握项目启动之前需要进行的准备工作,如何确定项目的范围

4. 掌握项目管理的组织结构、团队角色和项目团队的沟通

5. 掌握项目计划的制定、执行和监控

6. 掌握如何将风险管理、质量管理等融于整个项目管理中

7. 掌握项目控制的常用方法,确保项目满足S、T、Q、C的要求

8. 掌握如何对项目进行评价并分享保证项目成功的关键因素


【课程概述】

启动过程组:设定项目目标,让项目团队有事可做;

规划过程组:制定工作路线,让项目团队“有法可依”;

执行过程组:“按图索骥”,让项目团队“有法必依”;

监控过程组:测量项目绩效,让项目团队“违法必究”,并且尽量“防患于未然”;

收尾过程组:作用是了结项目(阶段)“恩怨”,让一切圆满。


整合管理:其作用犹如项链中的那根线;

范围管理:做且只做该做的事;

时间管理:让一切按既定的进度进行;

成本管理:算准钱和花好钱;

质量管理:目的是满足需求;

人力资源管理:让团队成员高效率地和你一起干;

沟通管理:在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人;

风险管理:“无事找事”,从而让项目“无险事”;

采购管理:当好甲方。

干系人管理:和项目干系人搞好关系并令其满意。


【培训对象】

企业CEO/总经理、公司各业务部门总监、各专业领域的项目经理、PMO(项目管理办公室)成员、项目骨干、项目管理辅助人员等。


【培训课时】
2天,6小时/天


【课程大纲】


一、 项目管理基本概念及案例分析


1. 项目管理的起源

2. 项目和项目管理的定义

3. 书籍推荐:《PMBOK 第五版》

4. 提升项目管理效率的4-5个先决条件

5. 项目管理的10大知识领域

6. 项目管理的5大过程组

7. 项目管理在本行业实施的现状研究

8. PMO部门的定位

9. 项目集、多项目的区别与联系?

10. 项目管理的扑克牌游戏

1)从进度、质量和成本(风险)的三重约束来看分析项目管理的重点

2)总结项目团队角色成员在项目中的职责

3)思考:类似的问题在公司有没有经常发生?

 

二、 项目的启动管理


1. 项目启动阶段的重要性及我们存在的问题何在?


2. 如何成立项目组


3. 项目团队的组建


1)成功的项目团队的特点

2)项目团队发展的几个阶段,每个阶段关注的重点

3)项目团队的组织形式

A) 职能型组织

B) 项目型组织

C) 矩阵式组织

D) 各种组织结构的优缺点分析及应用环境


4)项目经理的角色和职责

A) 项目经理应具备的技能

B) 项目经理的素质特征和性格特征

C) 项目经理如何作好角色转变。

D) 如何培养合格的项目经理


5)项目监理(QA)的角色和职责

A) 教师

B) 警察

C) 法官

D) 律师

E) 裁缝


6)项目团队中其他人员的角色与职责

A) 项目核心组成员的角色和职责

B) 项目扩展组成员的角色和职责

C) 职能部门经理的角色和职责、


7)实例讲解:某案例公司资源池的项目经理培养方式


4. 制定项目章程


1)项目章程包括的内容:项目组织结构、优先级排序规则、流程裁剪规则等

2)演示:某公司项目管理章程


5. 项目立项时要避免“师出无名”-《项目任务书》


6. 详细讲解:《项目任务书》


7. 做好项目的干系人管理

1)何谓干系人?

2)制定干系人的需求管理表


三、 项目计划编制


1. 计划乃计划包

1)进度计划

2)风险管理计划

3)质量管理计划

4)沟通计划

5)……


2. 如何制定计划评审要素表

1)规范性:SMART、6W2H

2)合理性


3. 家有三件事,先从紧处来

1)如何做好时间管理及任务优先级排序

2)研讨:项目经理王经理的工作计划


4. 计划管理的术语

1)WBS

2)工作量、工期


5. 工作量估计的方法

1)类比法

2)专家法

3)三点法及应用

4)推测法


6. 制定沟通计划

1)建立沟通矩阵

2)创建沟通计划


7. 制定风险管理计划

1)风险和问题的区别

2)风险管理的责任人?

3)风险管理的定位解析

4)风险分析的两个维度:发生概率、影响程度

5)风险管理计划

 

四、 项目控制与纠偏


1. “员工只会做管理者所监控的,而不会做管理者所期望的”

2. GANNT图、PERT图

3. 找关键路径,练习计划的审核

4. 如何提升计划管理效率

5. 演练:找关键路径、资源的合理分配

6. 如何找计划的泡沫?如何在项目计划中给员工请假?不能请假如何说服?

7. 计划控制中常见问题和解决办法

8. 项目的分层实施与分层监控

9. 监控计划

1)监控点设置原则

2)监控计划总揽图

3)监控计划一览表


10. 项目控制手段:项目报告

1)项目报告种类

2)项目报告机制


11. 项目控制手段:项目例会

1)项目例会种类

2)例会议程和内容


12. 项目控制手段:计划变更控制

1)变更控制流程

2)计划滚动刷新


13. 项目控制手段:状态转移

14. 项目多时,高层领导从事该做的事情

15. 人员梯队化

16. 时间的阶段分布


17. 如何管理项目组四种类型的员工?

1)团队刺头

2)关系倾向者

3)思考倾向者

4)听命行事者


五、 项目收尾及项目经理领导力


1. 项目的合同收尾

1)清单

2)检查报告


2. 项目的行政收尾

1)清单

2)经验教训总结


3. 建立有效的激励和考核指标:如申请项目奖等


4. 确定游戏规则的方法:

1)亚斯兰现象

2)破窗理论

3)蛇蛙原理

4)火炉法则


5. 项目经理需要具备创新思维

1)逻辑思维

2)形象思维

3)发散思维

4)联想思维

5)逆向思维

6)辩证思维

7)应变思维


6. 项目经理应具备4个E


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

张永杰老师介绍


培训讲师:张永杰老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 研发团队管理 ★ 研发项目管理 ★ 产品经理 ★ 新产品研发流程优化 ★ 研发人员绩效考核 ★ 通用项目管理

多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历,先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位,在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了十余个研发管理咨询项目体系的建设和落地(含市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源等模块),在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。


张永杰老师主讲课程:

研发团队管理:

《从技术走向管理 》

《优秀研发人员自我修炼与自我管理》

《研发人员绩效考核激励》

《研发及技术人员绩效考核与激励》


研发项目管理:

《研发项目管理》

《研发项目管理工具与模板》

《市场驱动的研发项目管理工具与模板 》

《新产品研发流程优化与研发项目管理 》

《IPD集成产品开发管理》

《卓越的研发流程管理》

《市场驱动的研发项目管理 》

《研发流程优化与项目管理 》

《卓越的研发流程管理》


产品经理:

《卓越的产品管理体系》

《卓越的产品经理》

《产品经理的五项修炼 》

《产品经理管理实战训练》


通用项目管理:

《卓越的项目管理应用与实践》


张永杰老师专业经历:

西安交通大学 工学学士、管理学硕士

实战派研发管理专家

长期受邀于广东省企业联合协会、深圳高新技术产业协会等行业协会,主讲研发管理类的课程。


张永杰老师实战经验:

曾任职务:项目经理、项目管理部副经理、产品经理等。

多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历,先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位,在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。

在国内某知名通信企业(华为)工作期间,先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作,并作为推行组成员与国际研发管理咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革。

在某生物医疗设备公司(迈瑞)工作期间,担任研发管理部副经理,任职期间有针对性地将研发管理的业界***实践同公司现状相结合,全面建立并优化研发管理体系。同时兼任内部讲师,具有丰富的研发管理实战经验。

先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了十余个研发管理咨询项目体系的建设和落地(含市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源等模块),在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。


曾经服务咨询项目客户:

中国电子科技集团公司第七研究所(广州,军品)研发管理体系咨询:参与了该咨询项目的现状调研、产品规划流程体系设计、产品开发流程体系设计、试验局流程设计、产品工程更改流程设计、新器件选型流程设计、知识管理体系设计、中试业务管理体系梳理、研发IT规划、研发项目管理体系设计、研发绩效管理体系设计、研发KPI体系设计

广州威创日新(VTRON)的研发管理咨询:参与该咨询项目的现状调研、产品规划流程体系设计、产品开发流程体系设计、产品工程更改流程设计、研发项目管理体系设计等

深圳国人通信有限公司(网络优化、RF模块、3G模块/系统)研发管理体系咨询项目(研发流程体系、研发项目管理体系、研发质量管理体系),任项目组成员

深圳艾伯资讯研发管理咨询(RFID):主导了该咨询项目的现状调研、产品规划流程体系设计、产品开发流程体系设计、产品工程更改流程设计、研发项目管理体系设计等,任项目经理

TCL集团家庭网络事业部(DVD产品)研发管理咨询:主导了该咨询项目的现状调研,参与市场需求管理及产品规划模块,主导产品开发流程设计。目前项目正在运行中

厦门敏讯信息技术股份有限公司(通信设备)研发管理咨询:作为项目经理主导该项目的市场管理、产品规划、开发流程及研发项目管理模块

上海宝钢股份有限公司研发财经管理咨询项目:作为项目经理主导研发投资决策管理体系、研发预算及核算管理体系、产品设计成本管理体系、产品生命周期成本管理体系和研发投资管理考核体系等模块的搭建及推行

北京天碁科技有限公司(为3G手机提供芯片)研发管理咨询项目:作为项目经理主导研发流程、市场管理、研发绩效管理、商业决策等模块

上海艾帕电力电子股份有限公司研发管理体系咨询项目:作为项目经理主导研发流程、研发项目管理及研发绩效管理等模块


曾经服务客户:

西瑞电器、上海艾帕、美的生活电器、云南铜业、平湖高劲电子、广东北电通信设备、中山市联众文具礼品、宁波兆生文具、上海宝信软件、上海腾讯、悉雅特万科思、华尔卡密封研究所、宁波欧琳实业、劲牌有限公司、浙江奇尚展示、扬明光学、埃莫森(中国)、埃斯顿工业、海南港澳资讯、好孩子儿童用品、浙江同丰医药化工、北京三仁宝业科技、浩光光电科技、上海科鑫电液控制、住友电工、深圳领步电气、南海力丰机床、深圳比亚迪微电子、深圳景佑通讯、深圳星王电子/英科新创(厦门)、北京海拉车灯、株洲南车时代电气、北京东方科技集团、北京长春启明、上海英格兰压缩机、烟台华大化学工业、东营嘉扬精密、北京华素制药、珠海市千贸、中山市锝元电器、株洲变流技术、中山市巴斯基化工、深圳市航天无线通信、东莞华强三洋马达、珠海银邮光电/信华精机、广州神州数码、深圳市深南电路、深圳市深南电路、东莞泰玛电子、重庆医药工业研究院、东莞快意电梯、广州天赐高新材料、海欧卫浴用品、蒙拓励灯饰、广州数控设备、宁波永发集团、浙江苏泊尔家电、江南模塑科技、上海奥泰克国际、欧司朗(中国)照明、台橡(上海)实业、浙江大圣文化、江苏康进医疗、罗克韦尔自动化、维音数码、天纳克中国研发中心、萨基姆移动、长春市模具工业协会、上海东富龙科技、广东潮宏基实业、久茂自动化、湖南威灵顿膜、广州合诚三先生物、广东家美照明、乔登卫浴、珠海市庭佑化妆配件、新会北部精机、江苏中讯数码、上海众力汽车部件、上海阿姆斯壮、阿特斯太阳能光电、上海安洋木业等数百家企业。


主讲课程:


张永杰老师主讲课程:

研发团队管理:

《从技术走向管理 》

《优秀研发人员自我修炼与自我管理》

《研发人员绩效考核激励》

《研发及技术人员绩效考核与激励》


研发项目管理:

《研发项目管理》

《研发项目管理工具与模板》

《市场驱动的研发项目管理工具与模板 》

《新产品研发流程优化与研发项目管理 》

《IPD集成产品开发管理》

《卓越的研发流程管理》

《市场驱动的研发项目管理 》

《研发流程优化与项目管理 》

《卓越的研发流程管理》


产品经理:

《卓越的产品管理体系》

《卓越的产品经理》

《产品经理的五项修炼 》

《产品经理管理实战训练》


通用项目管理:

《卓越的项目管理应用与实践》



张永杰《卓越的项目管理应用与实践》
本课程结合讲师近10年的项目管理的实战经验,以实际案例为主线,结合项目管理的九大知识领域,围绕项目的实施流程,从项目启动阶段的客户需求的确定,项目团队的组建、项目任务书的下达,到项目计划阶段的进度计划制定、项目风险管理计划、质量管理计划和沟通计划制定的实际操作方法展开,总结项目执行和控制的常用方法和需要注意的问题,***总结如何对项目进行评价及保证项目成功的一些关键要素。
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