《企业战略与人力资源战略规划》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
企业发展少不了人力资源管理技术与方法的支持,但是目前由于很多人力资源工作者的实际工作还处于人力资源管理的初级阶段,这样也很难适应企业发展与提升的需要,因此,我们都非常希望通过专业的培训与系统的引导培养一批专业的人力资源工作者。以解企业对专业人才的需求之急。
年底人力资源规划既是对上一个人力资源管理年的盘点,又是对下一个人力资源管理周期的前瞻性统筹计划,具有重要的先导性和全局性作用,是对企业发展有重大影响的战略性工作,一个好的人力资源规划将对人力资源管理及整个企业管理实施有效的指引和拉动。那么,如何根据公司总的战略运营目标准确的预测人力资源需求、合理确定人力资源发展目标、整合资源及制定达成措施?这是公司管理高层及HR人员来年需认真思考和实施的重要工作之一。
【课程收益】通过本课程您将学习到
1. 使企业管理者了解企业战略与人力资源战略的重要意义;
2. 使企业管理者掌握人力资源战略规划相关的专业内容知识;
3. 使管理者了解人力资源战略规划的步骤,从而科学的进行企业人力资源规划;
4. 使管理者能科学的根据企业发展需求对企业人力资源进行供给与需求预测;
5. 使管理者掌握人力资源规划各核心内容的工具与方法。
【培训对象】
公司高管、人力资源总监、人力资源经理、运营经理、招聘培训经理、调配薪酬经理,战略规划人员、人力资源主管、专员等。
【培训课时】
1天,6小时/天
【培训形式】
讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动
【课程大纲】
一、什么是战略性人力资源规划
1. 人力资源规划的定义
2. 人力资源规划的特性
3. 人力资源管理的转变历程
二、人力资源战略与组织能力如何适当保持一致?
1. 企业利润经营重点随企业发展阶段不同而有所改变
2. 人力资源管理的视角转变
3. 企业不同发展阶段管理手段不同
三、战略性人力资源规划的思维过程
1. 企业规划战略人力资源管理
2. 基于战略看待人力资源管理
3. 战略人力资源规划制定流程
4. 成功发展的企业三个要素
5. 战略框架如何制定
6. SWTO分析法
四、影响战略性人力资源规划科学性的关键因素分析
1. 核心竞争力是企业发展的核心
2. 人才价值有序理解的基础:人数资源不等于人力资源
3. 企业不同阶段需要不同类型人才
4. 依据企业战略重新定义人才观
5. 差异化人力资源管理策略实践是有利于形成企业核心竞争力的有效方法
五、战略性人力资源规划的内容
1. 岗位职责系统
工作分析 与岗位说明书/岗位职责
2. 绩效考核系统
目的及原则 方法及工具
3. 薪酬、福利系统
薪酬设计方法及工具
如何设计薪酬
4. 招聘系统
5. 员工管理系统
员工管理的目标
员工管理系统的内容
6. 职业生涯规划
六、如何编制企业的人力资源规划
1. 人力资源发展供求\供给预测分析体系
2. 人力资源组织调整战略
3. 适应组织发展需要的人力资源薪酬考核战略制订
七、人力资源管理战略的案例与练习
( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)
◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部:联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038
企业内训服务:
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。
内训服务流程:
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部