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我们是一家

专业为企业提供工作技能提升培训的服务机构

李彬《薪酬理念重塑与薪酬体系再造》

人力资源培训

天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为利往。挣钱是本事,分钱更是本事。分钱,是为了更好地挣钱。薪酬管理不仅仅对人力资源管理工作有着直接影响,而且会影响到企业整体的健康发展。伴随着***“人口红利”与“低工资”时代的结束,面对高昂的人力成本,“如何通过有效的价值评价与价值分配,引导员工改善价值创造过程、收获价值创造成果”已成为每家企业不得不关心的问题。然而,相当多数企业并未能很好地解决员工薪酬管理问题,有的企业甚至存在严重缺陷。如何构建高效、规范的薪酬体系,是这些企业迫切需要解决的问题。

价 格 2.15万

李彬《薪酬理念重塑与薪酬体系再造》

2.15万

数量21500

培训方式

讲师所在城市:北京 3天(每天6小时)效果为佳,也可以精选一部分内容,压缩为2天 72000元/3天 48000元/2天

培训对象

企业家、企业薪酬绩效管理委员会成员、企业高层管理人员、人力资源副总(总监、经理)、薪酬经理 企业内训咨询电话:010-64893190、15810925980

培训收益

掌握现代企业薪资体系的设计思路、流程、方法与实操工具,提升企业薪资的公平性、竞争性、激励性与引导性,

产品规格 请选择

课程介绍 李彬老师介绍 主讲课程


《盯住绩效做薪酬——薪酬理念重塑与薪酬体系再造》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为利往。

挣钱是本事,分钱更是本事。分钱,是为了更好地挣钱。

薪酬管理不仅仅对人力资源管理工作有着直接影响,而且会影响到企业整体的健康发展。伴随着***“人口红利”与“低工资”时代的结束,面对高昂的人力成本,“如何通过有效的价值评价与价值分配,引导员工改善价值创造过程、收获价值创造成果”已成为每家企业不得不关心的问题。然而,相当多数企业并未能很好地解决员工薪酬管理问题,有的企业甚至存在严重缺陷。如何构建高效、规范的薪酬体系,是这些企业迫切需要解决的问题。


【课程收益】通过本课程您将学习到

1、植入现代企业薪酬管理理念,让员工薪酬与经营紧密链接,服务业务运营;

掌握现代企业薪资体系的设计思路、流程、方法与实操工具,提升企业薪资的公平性、竞争性、激励性与引导性,构建科学、规范的薪资管理体系;

2、掌握在职分红股等多种薪资激励的理念、思路、方法与工具,让员工同企业结为利益共同体、事业共同体,实现人力与资本共赢;

3、掌握多种形式的非物质激励方法,以低成本方式为企业打造健康做事的场域;

4、改善薪资成本管控理念,延展思路,掌握方法,提升企业薪资投入产出比;

5、识别、把握员工薪资管理的关键点、难点与盲点,化解薪资管理工作常见问题,取得突破,收获实效。


【课程形式】

课堂讲授、互动研讨、案例分析、工具实操、情景模拟、故事分享、视频观看、游戏等


【培训对象】

企业家、企业薪酬绩效管理委员会成员、企业高层管理人员、人力资源副总(总监、经理)、薪酬经理


【培训课时】
3天,6小时/天


【课程大纲】


引言


研讨&方法:企业为什么要给员工发薪水?

案例&方法:“先有鸡,还是先有蛋”并不是问题,完善分配机制才是关键。

——如何让“企业支付”与“员工付出”匹配,企业增效、员工增收。


***部分  薪酬理念重塑


一 、基于“战略达成与业务推动”的薪酬激励五大策略


(一)公平薪酬策略


方法:不患寡,患不均——企业薪资必须实现的“八大公平”(EPP薪酬8E理论)

案例&方法:“以岗定薪,薪随岗变”薪资管控模型

研讨&方法:如何化解新老员工“工资倒挂”的现象?

案例&方法:用薪酬结构提升薪资的公平性

案例:多多少少扣几分的绩效考核


(二)激励引导策略


1、“动力机制”与“压力机制”双看重,构建薪酬引导力

案例&研讨:不仅仅看重员工的满意度,更要提升员工工作的“意愿度”

案例&方法:如何处理不出业绩的高底薪人员?

案例&方法:如何让员工始终保持在战斗状态?

2、要奖励昨日的成果,更要激励明日的创造

研讨&方法:奖励 ≠ 激励

方法:让“年终评优”(“岗位工资”)收获“奖励 + 激励”的双重效果?

(可选项——方法:企业在职分工股激励操作思路与全景案例)

3、让“上级指哪,下属打哪”成为现实。

案例&方法:某企业薪酬政策对各业务领域员工业绩行为的成功引导


(三)共赢薪酬策略


1、消除本位主义

案例&方法:如何利用薪酬政策消除部门(岗位)工作中的“本位主义”?

2、首先关注对团队整体产生的影响,其次关注对单体员工的激励效果

案例:迟到的学生要罚站——保护“资产员工”,处置“负债员工”

方法:击碎团队激励负循环,构建团队激励正循环

案例&方法:“强行分档”在企业落地过程中的改良应用

3、在“做大”中“分享”。

案例&方法:企业如何给员工“配”股份、同员工分利润


(四) 价值薪酬策略


工具&方法:基于价值创造、价值评价与价值分配的“3P模型”

工具&方法:实发薪资 ≠ 薪资标准—— EPP三层薪酬模型

案例&方法:让员工把工作执行到位——岗位工资核发误区与改善

案例&方法:让员工明确并有效达成任务目标——绩效工资核发误区与改善

案例&方法:走,只能啃馒头;跑,就可吃面包——奖励性薪资的妙用

案例&方法:发钱,切忌“撒胡椒面”——年终奖高效核发

案例&方法:生日活动的持续改善——让福利成为生产力


(五)全面薪酬策略


1、“薪”与“酬”是两回事

工具:EPP全面薪酬模型

工具&方法:马斯洛需求层次理论与其在企业的落地实操应用

2、多形式非物质激励

案例:不要把员工培养得只认钱


第二部分  薪酬体系再造


二、现代企业薪资体系设计


工具:企业薪资管理体系构建“五步走”——EPP薪资管控模型


(一) 细化职位说明


工具:与岗位价值评估联动的《职位说明书》


(二) 岗位价值评估与岗位等级设计


工具:点因素岗位评估体系(美世国际职位评估体系(IPE))

方法:岗位价值评价的原则、误区与实操经验分享

方法:岗位评估委员组建与评估活动成功操作的关键

      ——如何防止岗位评估打分不公平的现象?

工具:《岗位等级表》


(三) 薪资水平设计


方法:如何确定企业薪资总额

方法:岗位薪资水平(中位值)测算与调适

方法:让员工有“钱景”——基于员工多通路职业发展的宽带薪酬模式

工具:《薪资等级表》


(四)薪资结构设计


案例&方法:让员工收入水平与业绩达成风险成正比。

研讨&方法:***外企为什么“敢于”给员工发放高额固定底薪?

——固定薪资与活动薪资间比例的核心决定要素

案例&工具:《薪资结构表》

方法:新、旧薪资结构的换算


(五)薪资套改与员工定薪


工具:《员工薪资套改测算表》

方法:薪资套改的原则、误区与实操经验分享

案例:我是如何平稳实施万人薪资大调整的?


三、顺势而为,让人力与资本实现共赢


(一)在职分红股激励


视频&研讨:《乔家大院》片段

——用薪酬让员工同企业缔结为利益共同体、事业共同体、生命共同体

1、在职分红股激励操作的四大误区

2、在职分红股激励的三种模式

超目标利润激励模式 / 虚拟股份激励模式 / 递增式股权激励模式

3、在职分红股激励实操

工具:在职分红股激励之“十定”

案例:某企业高管《在职分红股激励协议》解析


(二)员工多模式薪资激励


阿米巴 / 内部市场链 / 毛利分成 / ……

第三部分  薪资成本管控

方法:薪资成本管控的三大核心理念

案例&方法:薪资成本管控的六大关键措施

案例:跳出薪酬看薪酬。


( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)

◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


培训讲师:李彬老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 人力管理 ★ 绩效管理 ★ 薪酬管理 ★ 招聘与测评 ★ 培训管理 ★ 角色认知 ★ 执行力 ★ 非人 ★ 问题分析解决 ★ 工作计划与执行 ★ 团队建设 ★ 员工职业化


十五载大型央企、外企、民企人力资源管理实践经验(先后任职于大唐电信、步长集团、正大集团(中国区总部)等多家着名企业),使李彬老师能够立足于企业的整体运营与长远发展,以人力资源管理为平台,打通企业运营管理,帮助企业构建组织绩效提升平台。李彬老师对其首创的“新人事”理念成功应用,使企业的“人”与“事”相得益彰、相辅相成,加之数载为国内多家大、中、小型各类企业的培训、咨询与管理顾问经历,将管理的智慧、科学、艺术与实践巧妙融合,结合客户特点开展培训、咨询与管理顾问业务,有效帮助客户达成组织绩效、提升员工个人绩效,取得了同行众多机构、培训师的高度关注与广泛认同,并担任多家企业的外部董事、***管理顾问。

李彬老师主讲课程:


非人力管理:

《非人力资源经理的人力资源管理》


人力管理:

《基于经营做人力-战略人力资源管理》


绩效管理:

《绩效目标设定与承诺》

《绩效考核结果的全方位应用》

《构建企业绩效改善提升系统》

《员工绩效管理“四部曲”》

《绩效管理与薪资、股权激励实操》


薪酬管理:

《盯住绩效做薪酬》

《薪中有术—薪资体系完善与非物质激励》


培训管理:

《年度培训计划制定》

《基于效果落地的培训管理体系搭建》


招聘与测评:

《选准高绩效人才—人才甄选与测评》


角色认知:

《干部强,则企业强-管理者角色定位与核心管理能力发展》

《组织绩效的中流砥柱-管理者素养与技能提升》


执行力提升:

《为组织绩效达成保驾护航—执行力提升系统解决方案》

《提升组织与员工的业绩达成力》


问题分析与解决:

《根除工作的“绊脚石”—问题分析与解决》


工作计划与执行:

《以终为始——目标与计划管理》

《工作计划的编制、分解与执行》

《会造梦,能圆梦(总裁&高管版)》


团队建设:

《用人突破、团队激活与绩效倍增》

《打造高绩效团队-团队建设“五件法宝“》


员工职业化:

《根深方能叶茂-员工职业素养(员工职业化)》


李彬老师专业经历

EPP组织绩效工程***专家

EPP人力资源管理首席顾问

咨询式培训师 MBA

中国人力资源开发研究会会员

WILLIAMM MERCER国际职位评估(IPE)

全国高科技教育培训工作委员会人力资源管理师

陕西省礼仪协会会员

国内多所知名大学EMBA、MBA、管理研修班讲师 入选中国讲师排行榜榜单第四名(3000多人评选)


李彬老师实战经验

曾在大唐电信任绩效经理、招聘经理

在步长制药集团任集团工作领导小组执行组长

集团工作计划与预算编制委员会委员

集团培训工作领导小组副组长

集团人力资源部部长等职务

并曾就职于世界五百强之一企业——正大集团(中国区总部)


李彬老师授课风格

实战、实效、实用;结构严谨,逻辑性强;互动性强。

分享管理智慧;传授实用方法;辅导实战工具。


李彬老师观点

不能为了管理而管理,不能为了专业而专业,应围绕企业组织绩效提升而开展管理活动、实施管理行为。

授人以“鱼”,更授人以“渔”,帮助客户打造企业管理体系的自身造血功能。

只有企业人才能发展企业,企业人拥有发展企业的核心智慧。

自行车可以自学,但是开汽车必须要有教练。

不仅要给企业注入理念,更要给企业“干货”!

成就自我的前提是成就客户企业。

企业生病是正常的,但引致企业长不大的病无非也就那么几种。

成功企业与衰败企业的重大差异在于做事的习惯。

伟大是熬出来的,成功是折腾出来的,无捷径可走,但有方法可选。


学员评价

我们企业内部是不缺乏管理智慧的,但李老师使我们企业的“点式智慧”得以链接、沉淀。

李彬老师课堂上的两句话结出了两个大果子:一个是生产新厂房的平面布局调整了;第二个是销售业绩大幅提升,而且销售人员在销售产品时不再“偏科”了。

员工们开始慢慢爱上考核了!

李彬老师,我代表VIP客户感谢您,因为VIP客户有了VIP待遇,而且我们正在推进相互持股事宜!

李彬老师的课程帮助到了我,令我察觉到我多年来创建的企业王国已成为一个官僚机构,而不是一家经济组织;大家都在关注权力、推卸责任,对利润都漠不关心!不是大家真地不关心利润,而是不知如何去做,不知如何有效地去做。谢谢您!

有了李彬老师,我们发给员工的钱终于有了响声。

李彬老师不是就问题去说问题,而是就问题去做系统的改善,李老师能够帮助我们看得更远、看得更全、看得更深入!

李彬老师,感谢您!您为我们新的销售精英们创造了成长的空间,是您的方案让我的那些老销售们撇弃了“教会徒弟,饿死师傅”的错误理念!

原以为同事们争吵是不善沟通,经过李老师剖析,看来远远不这么简单!

李老师不仅是授人以“鱼”,更是授人以“渔”,凭真功夫改善我们企业的自身造血功能。

原本认为挑选人才像是在赌博,李彬老师帮我练就了一双火眼金睛!

听了李彬老师的课程,我终于明白了薪酬有战略而言,培训有规划之说。每个岗位的薪酬水平是可以象做算术题那样算出来的,而且切实体会到了“高收益、高风险”的薪酬。另外,使我意识到了当年的培训内容中70%应该是在两三年前就该制定出来的……

许多人生的大道理都很简单,但我和许多人却都忽略了,感谢李彬老师的点拨!看来生活、工作两不分,其中一样的顺了,另一样也就顺了!您不仅辅导、提升了我们工作的技能,更带给了我们生活的智慧!


李彬老师曾经服务客户

政府、高等院校、***专业协会与IT、制药、化工、工业制造、公路、房地产、金融、文化传媒、连锁零售等行业众多客户企业 中美协、曲江管委会、 浙大、西北大学等高等院校、中国兵器装备集团、中国移动、中国电信、杨森制药、山东航空、北京北机机电工业、重庆建设摩托、华夏银行、齐商银行、山东银座、山东交通运输集团、太平财产保险、四川华庆机械、湖北华中光电、武汉滨湖电子、西安昆仑工业、湖南云箭集团、顶益(康师傅)、齐鲁证券、湖南天雁机械、山东烟草、金地企业集团、江西长江化工、万有汽车、黑龙江龙江特种装备、步长集团、华润山东医药、湖北华中药业、中原特钢股份、陕西高速集团、洛阳北方企业集团、西格玛建设集团、圣普诺生物科技、摩美得制药、中原房地产……



李彬老师主讲课程:


人力管理:

《基于经营做人力》


绩效管理:

《绩效目标设定与承诺》

《绩效考核结果的全方位应用》

《构建企业绩效改善提升系统》

《员工绩效管理“四部曲”》

《绩效管理与薪资、股权激励实操》


薪酬管理:

《盯住绩效做薪酬》

《薪中有术—薪资体系完善与非物质激励》


培训管理:

《年度培训计划制定》

《基于效果落地的培训管理体系搭建》


招聘与测评:

《选准高绩效人才——人才甄选与测评》


角色认知:

《干部强,则企业强-管理者角色定位与核心管理能力发展》

《组织绩效的中流砥柱-管理者素养与技能提升》


执行力提升:

《为组织绩效达成保驾护航——执行力提升系统解决方案》

《提升组织与员工的业绩达成力》


非人力管理:

《非人力资源经理的人力资源管理》


问题分析与解决:

《根除工作的“绊脚石”—问题分析与解决》


工作计划与执行:

《以终为始——目标与计划管理》

《工作计划的编制、分解与执行》

《会造梦,能圆梦(总裁&高管版)》


团队建设:

《用人突破、团队激活与绩效倍增》

《打造高绩效团队-团队建设“五件法宝“》


员工职业化:

《根深方能叶茂——员工职业素养(员工职业化)》


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课程介绍


《盯住绩效做薪酬——薪酬理念重塑与薪酬体系再造》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为利往。

挣钱是本事,分钱更是本事。分钱,是为了更好地挣钱。

薪酬管理不仅仅对人力资源管理工作有着直接影响,而且会影响到企业整体的健康发展。伴随着***“人口红利”与“低工资”时代的结束,面对高昂的人力成本,“如何通过有效的价值评价与价值分配,引导员工改善价值创造过程、收获价值创造成果”已成为每家企业不得不关心的问题。然而,相当多数企业并未能很好地解决员工薪酬管理问题,有的企业甚至存在严重缺陷。如何构建高效、规范的薪酬体系,是这些企业迫切需要解决的问题。


【课程收益】通过本课程您将学习到

1、植入现代企业薪酬管理理念,让员工薪酬与经营紧密链接,服务业务运营;

掌握现代企业薪资体系的设计思路、流程、方法与实操工具,提升企业薪资的公平性、竞争性、激励性与引导性,构建科学、规范的薪资管理体系;

2、掌握在职分红股等多种薪资激励的理念、思路、方法与工具,让员工同企业结为利益共同体、事业共同体,实现人力与资本共赢;

3、掌握多种形式的非物质激励方法,以低成本方式为企业打造健康做事的场域;

4、改善薪资成本管控理念,延展思路,掌握方法,提升企业薪资投入产出比;

5、识别、把握员工薪资管理的关键点、难点与盲点,化解薪资管理工作常见问题,取得突破,收获实效。


【课程形式】

课堂讲授、互动研讨、案例分析、工具实操、情景模拟、故事分享、视频观看、游戏等


【培训对象】

企业家、企业薪酬绩效管理委员会成员、企业高层管理人员、人力资源副总(总监、经理)、薪酬经理


【培训课时】
3天,6小时/天


【课程大纲】


引言


研讨&方法:企业为什么要给员工发薪水?

案例&方法:“先有鸡,还是先有蛋”并不是问题,完善分配机制才是关键。

——如何让“企业支付”与“员工付出”匹配,企业增效、员工增收。


***部分  薪酬理念重塑


一 、基于“战略达成与业务推动”的薪酬激励五大策略


(一)公平薪酬策略


方法:不患寡,患不均——企业薪资必须实现的“八大公平”(EPP薪酬8E理论)

案例&方法:“以岗定薪,薪随岗变”薪资管控模型

研讨&方法:如何化解新老员工“工资倒挂”的现象?

案例&方法:用薪酬结构提升薪资的公平性

案例:多多少少扣几分的绩效考核


(二)激励引导策略


1、“动力机制”与“压力机制”双看重,构建薪酬引导力

案例&研讨:不仅仅看重员工的满意度,更要提升员工工作的“意愿度”

案例&方法:如何处理不出业绩的高底薪人员?

案例&方法:如何让员工始终保持在战斗状态?

2、要奖励昨日的成果,更要激励明日的创造

研讨&方法:奖励 ≠ 激励

方法:让“年终评优”(“岗位工资”)收获“奖励 + 激励”的双重效果?

(可选项——方法:企业在职分工股激励操作思路与全景案例)

3、让“上级指哪,下属打哪”成为现实。

案例&方法:某企业薪酬政策对各业务领域员工业绩行为的成功引导


(三)共赢薪酬策略


1、消除本位主义

案例&方法:如何利用薪酬政策消除部门(岗位)工作中的“本位主义”?

2、首先关注对团队整体产生的影响,其次关注对单体员工的激励效果

案例:迟到的学生要罚站——保护“资产员工”,处置“负债员工”

方法:击碎团队激励负循环,构建团队激励正循环

案例&方法:“强行分档”在企业落地过程中的改良应用

3、在“做大”中“分享”。

案例&方法:企业如何给员工“配”股份、同员工分利润


(四) 价值薪酬策略


工具&方法:基于价值创造、价值评价与价值分配的“3P模型”

工具&方法:实发薪资 ≠ 薪资标准—— EPP三层薪酬模型

案例&方法:让员工把工作执行到位——岗位工资核发误区与改善

案例&方法:让员工明确并有效达成任务目标——绩效工资核发误区与改善

案例&方法:走,只能啃馒头;跑,就可吃面包——奖励性薪资的妙用

案例&方法:发钱,切忌“撒胡椒面”——年终奖高效核发

案例&方法:生日活动的持续改善——让福利成为生产力


(五)全面薪酬策略


1、“薪”与“酬”是两回事

工具:EPP全面薪酬模型

工具&方法:马斯洛需求层次理论与其在企业的落地实操应用

2、多形式非物质激励

案例:不要把员工培养得只认钱


第二部分  薪酬体系再造


二、现代企业薪资体系设计


工具:企业薪资管理体系构建“五步走”——EPP薪资管控模型


(一) 细化职位说明


工具:与岗位价值评估联动的《职位说明书》


(二) 岗位价值评估与岗位等级设计


工具:点因素岗位评估体系(美世国际职位评估体系(IPE))

方法:岗位价值评价的原则、误区与实操经验分享

方法:岗位评估委员组建与评估活动成功操作的关键

      ——如何防止岗位评估打分不公平的现象?

工具:《岗位等级表》


(三) 薪资水平设计


方法:如何确定企业薪资总额

方法:岗位薪资水平(中位值)测算与调适

方法:让员工有“钱景”——基于员工多通路职业发展的宽带薪酬模式

工具:《薪资等级表》


(四)薪资结构设计


案例&方法:让员工收入水平与业绩达成风险成正比。

研讨&方法:***外企为什么“敢于”给员工发放高额固定底薪?

——固定薪资与活动薪资间比例的核心决定要素

案例&工具:《薪资结构表》

方法:新、旧薪资结构的换算


(五)薪资套改与员工定薪


工具:《员工薪资套改测算表》

方法:薪资套改的原则、误区与实操经验分享

案例:我是如何平稳实施万人薪资大调整的?


三、顺势而为,让人力与资本实现共赢


(一)在职分红股激励


视频&研讨:《乔家大院》片段

——用薪酬让员工同企业缔结为利益共同体、事业共同体、生命共同体

1、在职分红股激励操作的四大误区

2、在职分红股激励的三种模式

超目标利润激励模式 / 虚拟股份激励模式 / 递增式股权激励模式

3、在职分红股激励实操

工具:在职分红股激励之“十定”

案例:某企业高管《在职分红股激励协议》解析


(二)员工多模式薪资激励


阿米巴 / 内部市场链 / 毛利分成 / ……

第三部分  薪资成本管控

方法:薪资成本管控的三大核心理念

案例&方法:薪资成本管控的六大关键措施

案例:跳出薪酬看薪酬。


( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)

◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

李彬老师介绍


培训讲师:李彬老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 人力管理 ★ 绩效管理 ★ 薪酬管理 ★ 招聘与测评 ★ 培训管理 ★ 角色认知 ★ 执行力 ★ 非人 ★ 问题分析解决 ★ 工作计划与执行 ★ 团队建设 ★ 员工职业化


十五载大型央企、外企、民企人力资源管理实践经验(先后任职于大唐电信、步长集团、正大集团(中国区总部)等多家着名企业),使李彬老师能够立足于企业的整体运营与长远发展,以人力资源管理为平台,打通企业运营管理,帮助企业构建组织绩效提升平台。李彬老师对其首创的“新人事”理念成功应用,使企业的“人”与“事”相得益彰、相辅相成,加之数载为国内多家大、中、小型各类企业的培训、咨询与管理顾问经历,将管理的智慧、科学、艺术与实践巧妙融合,结合客户特点开展培训、咨询与管理顾问业务,有效帮助客户达成组织绩效、提升员工个人绩效,取得了同行众多机构、培训师的高度关注与广泛认同,并担任多家企业的外部董事、***管理顾问。

李彬老师主讲课程:


非人力管理:

《非人力资源经理的人力资源管理》


人力管理:

《基于经营做人力-战略人力资源管理》


绩效管理:

《绩效目标设定与承诺》

《绩效考核结果的全方位应用》

《构建企业绩效改善提升系统》

《员工绩效管理“四部曲”》

《绩效管理与薪资、股权激励实操》


薪酬管理:

《盯住绩效做薪酬》

《薪中有术—薪资体系完善与非物质激励》


培训管理:

《年度培训计划制定》

《基于效果落地的培训管理体系搭建》


招聘与测评:

《选准高绩效人才—人才甄选与测评》


角色认知:

《干部强,则企业强-管理者角色定位与核心管理能力发展》

《组织绩效的中流砥柱-管理者素养与技能提升》


执行力提升:

《为组织绩效达成保驾护航—执行力提升系统解决方案》

《提升组织与员工的业绩达成力》


问题分析与解决:

《根除工作的“绊脚石”—问题分析与解决》


工作计划与执行:

《以终为始——目标与计划管理》

《工作计划的编制、分解与执行》

《会造梦,能圆梦(总裁&高管版)》


团队建设:

《用人突破、团队激活与绩效倍增》

《打造高绩效团队-团队建设“五件法宝“》


员工职业化:

《根深方能叶茂-员工职业素养(员工职业化)》


李彬老师专业经历

EPP组织绩效工程***专家

EPP人力资源管理首席顾问

咨询式培训师 MBA

中国人力资源开发研究会会员

WILLIAMM MERCER国际职位评估(IPE)

全国高科技教育培训工作委员会人力资源管理师

陕西省礼仪协会会员

国内多所知名大学EMBA、MBA、管理研修班讲师 入选中国讲师排行榜榜单第四名(3000多人评选)


李彬老师实战经验

曾在大唐电信任绩效经理、招聘经理

在步长制药集团任集团工作领导小组执行组长

集团工作计划与预算编制委员会委员

集团培训工作领导小组副组长

集团人力资源部部长等职务

并曾就职于世界五百强之一企业——正大集团(中国区总部)


李彬老师授课风格

实战、实效、实用;结构严谨,逻辑性强;互动性强。

分享管理智慧;传授实用方法;辅导实战工具。


李彬老师观点

不能为了管理而管理,不能为了专业而专业,应围绕企业组织绩效提升而开展管理活动、实施管理行为。

授人以“鱼”,更授人以“渔”,帮助客户打造企业管理体系的自身造血功能。

只有企业人才能发展企业,企业人拥有发展企业的核心智慧。

自行车可以自学,但是开汽车必须要有教练。

不仅要给企业注入理念,更要给企业“干货”!

成就自我的前提是成就客户企业。

企业生病是正常的,但引致企业长不大的病无非也就那么几种。

成功企业与衰败企业的重大差异在于做事的习惯。

伟大是熬出来的,成功是折腾出来的,无捷径可走,但有方法可选。


学员评价

我们企业内部是不缺乏管理智慧的,但李老师使我们企业的“点式智慧”得以链接、沉淀。

李彬老师课堂上的两句话结出了两个大果子:一个是生产新厂房的平面布局调整了;第二个是销售业绩大幅提升,而且销售人员在销售产品时不再“偏科”了。

员工们开始慢慢爱上考核了!

李彬老师,我代表VIP客户感谢您,因为VIP客户有了VIP待遇,而且我们正在推进相互持股事宜!

李彬老师的课程帮助到了我,令我察觉到我多年来创建的企业王国已成为一个官僚机构,而不是一家经济组织;大家都在关注权力、推卸责任,对利润都漠不关心!不是大家真地不关心利润,而是不知如何去做,不知如何有效地去做。谢谢您!

有了李彬老师,我们发给员工的钱终于有了响声。

李彬老师不是就问题去说问题,而是就问题去做系统的改善,李老师能够帮助我们看得更远、看得更全、看得更深入!

李彬老师,感谢您!您为我们新的销售精英们创造了成长的空间,是您的方案让我的那些老销售们撇弃了“教会徒弟,饿死师傅”的错误理念!

原以为同事们争吵是不善沟通,经过李老师剖析,看来远远不这么简单!

李老师不仅是授人以“鱼”,更是授人以“渔”,凭真功夫改善我们企业的自身造血功能。

原本认为挑选人才像是在赌博,李彬老师帮我练就了一双火眼金睛!

听了李彬老师的课程,我终于明白了薪酬有战略而言,培训有规划之说。每个岗位的薪酬水平是可以象做算术题那样算出来的,而且切实体会到了“高收益、高风险”的薪酬。另外,使我意识到了当年的培训内容中70%应该是在两三年前就该制定出来的……

许多人生的大道理都很简单,但我和许多人却都忽略了,感谢李彬老师的点拨!看来生活、工作两不分,其中一样的顺了,另一样也就顺了!您不仅辅导、提升了我们工作的技能,更带给了我们生活的智慧!


李彬老师曾经服务客户

政府、高等院校、***专业协会与IT、制药、化工、工业制造、公路、房地产、金融、文化传媒、连锁零售等行业众多客户企业 中美协、曲江管委会、 浙大、西北大学等高等院校、中国兵器装备集团、中国移动、中国电信、杨森制药、山东航空、北京北机机电工业、重庆建设摩托、华夏银行、齐商银行、山东银座、山东交通运输集团、太平财产保险、四川华庆机械、湖北华中光电、武汉滨湖电子、西安昆仑工业、湖南云箭集团、顶益(康师傅)、齐鲁证券、湖南天雁机械、山东烟草、金地企业集团、江西长江化工、万有汽车、黑龙江龙江特种装备、步长集团、华润山东医药、湖北华中药业、中原特钢股份、陕西高速集团、洛阳北方企业集团、西格玛建设集团、圣普诺生物科技、摩美得制药、中原房地产……


主讲课程


李彬老师主讲课程:


人力管理:

《基于经营做人力》


绩效管理:

《绩效目标设定与承诺》

《绩效考核结果的全方位应用》

《构建企业绩效改善提升系统》

《员工绩效管理“四部曲”》

《绩效管理与薪资、股权激励实操》


薪酬管理:

《盯住绩效做薪酬》

《薪中有术—薪资体系完善与非物质激励》


培训管理:

《年度培训计划制定》

《基于效果落地的培训管理体系搭建》


招聘与测评:

《选准高绩效人才——人才甄选与测评》


角色认知:

《干部强,则企业强-管理者角色定位与核心管理能力发展》

《组织绩效的中流砥柱-管理者素养与技能提升》


执行力提升:

《为组织绩效达成保驾护航——执行力提升系统解决方案》

《提升组织与员工的业绩达成力》


非人力管理:

《非人力资源经理的人力资源管理》


问题分析与解决:

《根除工作的“绊脚石”—问题分析与解决》


工作计划与执行:

《以终为始——目标与计划管理》

《工作计划的编制、分解与执行》

《会造梦,能圆梦(总裁&高管版)》


团队建设:

《用人突破、团队激活与绩效倍增》

《打造高绩效团队-团队建设“五件法宝“》


员工职业化:

《根深方能叶茂——员工职业素养(员工职业化)》


李彬《薪酬理念重塑与薪酬体系再造》
天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为利往。挣钱是本事,分钱更是本事。分钱,是为了更好地挣钱。薪酬管理不仅仅对人力资源管理工作有着直接影响,而且会影响到企业整体的健康发展。伴随着***“人口红利”与“低工资”时代的结束,面对高昂的人力成本,“如何通过有效的价值评价与价值分配,引导员工改善价值创造过程、收获价值创造成果”已成为每家企业不得不关心的问题。然而,相当多数企业并未能很好地解决员工薪酬管理问题,有的企业甚至存在严重缺陷。如何构建高效、规范的薪酬体系,是这些企业迫切需要解决的问题。
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我们的项目经理都是拥有3年以上1000多个项目管理经验,每一个项目都特别指定了经验丰富的项目经理全程参与。

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知名公司高管工作背景,平均8年以上项目经验的老师将先进管理理念和方法同企业运作实际情况相结合

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