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我们是一家

专业为企业提供工作技能提升培训的服务机构

李彬《提升组织与员工的业绩达成力》

人力资源培训

立足从企业实际出发,帮助学员全面、深入地看待企业绩效改善提升方面的相关问题,寻找到改善提升企业绩效的工作突破点。针对企业绩效管理中的误区、顽疾与难点,通过植入经实践检验的、正确的、高效的工作理念、方法与管理工具,促进达成企业绩效目标。立足实战,把握关键点。教科书上有的、网上容易获取的、程序性的、基础工具性的东西少讲或不讲,主要讲实战中有重要影响但不易关注到或学习到的。本课程帮助学员掌握改善提升组织绩效达成力的方法与管理工具(涵盖流程优化、制度建设、问题解决、会议管理、组织智慧沉底等方面)

价 格 2.15万

李彬《提升组织与员工的业绩达成力》

2.15万

数量21500

培训方式

讲师所在城市:北京 2天(每天6小时)效果为佳 48000元/2天

培训对象

企业家、中高层经理、各部门经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源绩效管理岗位相关人士。 企业内训咨询电话:010-64893190、15810925980

培训收益

帮助学员成为下属的绩效提升顾问与绩效教练,掌握提升员工绩效达成力的方法与经验。

产品规格 请选择

课程介绍 李彬老师介绍 主讲课程


《提升组织与员工的业绩达成力》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

立足从企业实际出发,帮助学员全面、深入地看待企业绩效改善提升方面的相关问题,寻找到改善提升企业绩效的工作突破点。

针对企业绩效管理中的误区、顽疾与难点,通过植入经实践检验的、正确的、高效的工作理念、方法与管理工具,促进达成企业绩效目标。

立足实战,把握关键点。教科书上有的、网上容易获取的、程序性的、基础工具性的东西少讲或不讲,主要讲实战中有重要影响但不易关注到或学习到的。


【课程收益】通过本课程您将学习到

帮助学员领悟绩效管理的真谛——改善提升业绩达成力;

帮助学员同时从组织、员工两个层面认知、关注业绩达成能力的改善提升; 

帮助学员掌握改善提升组织绩效达成力的方法与管理工具(涵盖流程优化、制度建设、问题解决、会议管理、组织智慧沉底等方面);

帮助学员成为下属的绩效提升顾问与绩效教练,掌握提升员工绩效达成力的方法与经验。


【培训形式】

咨询式培训——以培训的形式,传递咨询的效果。

实战、实用、实效,融管理智慧、经验、方法、工具于一体。

互动性强,呈现形式多样化(课堂讲授、案例分析、互动研讨、工具实操、情景模拟、视频分享等)。


【培训对象】

企业家、中高层经理、各部门经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源绩效管理岗位相关人士。


【培训课时】
2天,6小时/天


【课程大纲】


导言


案例:老王,你们团队的绩效为何如此之差

互动研讨:绩效管理的真谛——提升组织与员工绩效达成力


***部分  组织绩效达成力提升


一、持续优化业务流程


(一)彻底打通企业的关键业务流程

案例:生产部的叹息——不能按时发货,并不都是“我的错”

案例:客户的伤心与无奈——遥不可期的问题诊断报告

案例:睡大觉的部门职责(职位说明书)

互动研讨:请关注部门(系统)间的工作成果交付

管理工具:细化关键工作节点的成果输入标准与输出标准

管理工具:工作时限承诺制 & 复命制 & 《签呈表》

管理工具:复盘

(二)用流程图固化业务流

管理工具:绘制流程图的实效方法


二、让制度落地,提升制度的生命力


(一)制度是为了推动工作,而不是为了体现管理者(部门)的权威

案例:从组织收益角度看外企强制执行的“带薪年假”

互动研讨:职能部门定位


(二)“人性化管理”与制度管理并不矛盾

案例:“心软”的赵经理

互动研讨:人性化管理更需要严格执行制度。


(三)企业需要的是制度的效果,而不是制度的文本

互动研讨:为什么制度难以落地?

案例:让听得见枪炮声的人做决策——切忌闭门造车,关起门来做制度

互动研讨:制定、宣贯制度的过程是统一管理思想、管理语言与管理行为的过程


(四)有法必依,违法必究

故事:徙木为信


三、工作问题的解决与处理


(一)直面问题,绝不放过

案例:华为——感谢当初客户对我们产品的包容


(二)对待问题,要标本兼治

管理工具:《问题解决表》

管理工具:连问三次“为什么?” ,立即解决一个


(三)要面向未来做改善,不要走回历史去追责

互动研讨:逃避任务、推诿责任的员工是如何被制造出来的?


(四)解决问题要触类旁通、举一反三

案例:《项目性工作管理办法》的出台


(五)将普遍性(重复性)问题的处理方式升级为制度

案例:失控的退换货

案例:下次王副总再请假,让他找我(总经理)!

管理工具:三级两审制——《岗位工作权限表》(行政、财务、人事、业务四大系列)


四、汇整工作数据是改善运营品质、提升管理水平的过程


(一)数据图表是高效的管理工具

管理工具:业绩管控预警机


(二)搞清数据增利润

案例:看不见的质量成本


(三)数据到位是高效决策的前提

互动研讨:讲诚信的老板为何会开出“空头支票”?

案例:倍受财务老总尊重的财务总监


五、让企业的管理智慧(资源)得到沉淀


互动研讨:只有企业人才能发展企业


(一)为重复性工作构建管控模板

案例:越办越出彩的公司年会


(二)将员工的智慧为注入企业的“智慧池”

案例:孙工(总工程师),您不会授课,我们教您如何讲课

管理工具:标杆业绩行为


(三)制度是企业管理智慧的载体——持续完善制度,不要彻底将其推翻

案例:销售政策又“换姓”了!


六、提升会议效率与质量


互动研讨:消灭“会而不议,议而不决,决而不行”的会议现象


(一)会前管理

1、细化会前通知工作

管理工具:《会议通知》模板

2、要求参会人员做好会前准备

互动研讨:会议是决策而不是沟通细节的场合


(二)会中管理

1、让“检查上次会议成果”成为会议的***步

2、扭转会风,改善方法,高效决策

故事:请不要再讲:“下来再说”

故事:没有说法,今天的会就不结束

管理工具:多种会议决策方法

3、有效设计会议议程,逐步缩小参会人员范围,不让无关人员陪会

4、把握会议关键内容,做好《会议纪要》

管理工具:《会议关键任务表》


(三)会后管理——做好《会议纪要》的印发与落实督办工作

第二部分  员工绩效达成力提升

管理工具:员工绩效障碍逻辑分析图


七、上级要成为员工的绩效教练——不能帮助下属成长的上级是平庸的上级


(一)上级不是员工绩效的“审视者”、“评判者”,而是绩效伙伴

视频:有这样的教练,队员想不赢都难!

故事:制式蛋糕


(二)上级要用正确的方式、方法辅导员工

管理工具:教练技术——“成熟员工”与“新员工”工作问题的处理方法

案例:让员工在上级的提问中成长

故事:我高速成长的三年


(三)上级应善于开发员工的潜能

1、好员工是夸出来的

案例:“不会”主持例会的常务副总

2、上级不要总是证明自己是对的,员工是错的

游戏:多角度看问题才是智慧

3、上级切忌将自己的意志强加于员工

游戏:汽车设计师


(四)让“人才培育”成为干部绩效与干部晋升的考核项目


八、爱学习的员工能长大,会学习的员工能卓越


(一)让员工知道“学什么”

案例:某企业人才育成路线图

案例:某企业基于绩效提升的干部测评体系

案例:某企业员工培训需求方案(7—2—1模型)——岗位“应知应会”是关键


(二)让学习的员工得到回报,让不学习的员工付出代价——构建员工学习的管控机制

案例:市场(销售、研发、生产等专业线)人员的晋级方案

案例:丰富销售人员的实战知识

管理工具:基于岗位级别的动态薪酬管控体系

管理工具:《员工培训积分制管理规定》


结束语

-课程总结  

-成功没有捷径!


( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)

◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


培训讲师:李彬老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 人力管理 ★ 绩效管理 ★ 薪酬管理 ★ 招聘与测评 ★ 培训管理 ★ 角色认知 ★ 执行力 ★ 非人 ★ 问题分析解决 ★ 工作计划与执行 ★ 团队建设 ★ 员工职业化


十五载大型央企、外企、民企人力资源管理实践经验(先后任职于大唐电信、步长集团、正大集团(中国区总部)等多家着名企业),使李彬老师能够立足于企业的整体运营与长远发展,以人力资源管理为平台,打通企业运营管理,帮助企业构建组织绩效提升平台。李彬老师对其首创的“新人事”理念成功应用,使企业的“人”与“事”相得益彰、相辅相成,加之数载为国内多家大、中、小型各类企业的培训、咨询与管理顾问经历,将管理的智慧、科学、艺术与实践巧妙融合,结合客户特点开展培训、咨询与管理顾问业务,有效帮助客户达成组织绩效、提升员工个人绩效,取得了同行众多机构、培训师的高度关注与广泛认同,并担任多家企业的外部董事、***管理顾问。

李彬老师主讲课程:


非人力管理:

《非人力资源经理的人力资源管理》


人力管理:

《基于经营做人力-战略人力资源管理》


绩效管理:

《绩效目标设定与承诺》

《绩效考核结果的全方位应用》

《构建企业绩效改善提升系统》

《员工绩效管理“四部曲”》

《绩效管理与薪资、股权激励实操》


薪酬管理:

《盯住绩效做薪酬》

《薪中有术—薪资体系完善与非物质激励》


培训管理:

《年度培训计划制定》

《基于效果落地的培训管理体系搭建》


招聘与测评:

《选准高绩效人才—人才甄选与测评》


角色认知:

《干部强,则企业强-管理者角色定位与核心管理能力发展》

《组织绩效的中流砥柱-管理者素养与技能提升》


执行力提升:

《为组织绩效达成保驾护航—执行力提升系统解决方案》

《提升组织与员工的业绩达成力》


问题分析与解决:

《根除工作的“绊脚石”—问题分析与解决》


工作计划与执行:

《以终为始——目标与计划管理》

《工作计划的编制、分解与执行》

《会造梦,能圆梦(总裁&高管版)》


团队建设:

《用人突破、团队激活与绩效倍增》

《打造高绩效团队-团队建设“五件法宝“》


员工职业化:

《根深方能叶茂-员工职业素养(员工职业化)》


李彬老师专业经历

EPP组织绩效工程***专家

EPP人力资源管理首席顾问

咨询式培训师 MBA

中国人力资源开发研究会会员

WILLIAMM MERCER国际职位评估(IPE)

全国高科技教育培训工作委员会人力资源管理师

陕西省礼仪协会会员

国内多所知名大学EMBA、MBA、管理研修班讲师 入选中国讲师排行榜榜单第四名(3000多人评选)


李彬老师实战经验

曾在大唐电信任绩效经理、招聘经理

在步长制药集团任集团工作领导小组执行组长

集团工作计划与预算编制委员会委员

集团培训工作领导小组副组长

集团人力资源部部长等职务

并曾就职于世界五百强之一企业——正大集团(中国区总部)


李彬老师授课风格

实战、实效、实用;结构严谨,逻辑性强;互动性强。

分享管理智慧;传授实用方法;辅导实战工具。


李彬老师观点

不能为了管理而管理,不能为了专业而专业,应围绕企业组织绩效提升而开展管理活动、实施管理行为。

授人以“鱼”,更授人以“渔”,帮助客户打造企业管理体系的自身造血功能。

只有企业人才能发展企业,企业人拥有发展企业的核心智慧。

自行车可以自学,但是开汽车必须要有教练。

不仅要给企业注入理念,更要给企业“干货”!

成就自我的前提是成就客户企业。

企业生病是正常的,但引致企业长不大的病无非也就那么几种。

成功企业与衰败企业的重大差异在于做事的习惯。

伟大是熬出来的,成功是折腾出来的,无捷径可走,但有方法可选。


学员评价

我们企业内部是不缺乏管理智慧的,但李老师使我们企业的“点式智慧”得以链接、沉淀。

李彬老师课堂上的两句话结出了两个大果子:一个是生产新厂房的平面布局调整了;第二个是销售业绩大幅提升,而且销售人员在销售产品时不再“偏科”了。

员工们开始慢慢爱上考核了!

李彬老师,我代表VIP客户感谢您,因为VIP客户有了VIP待遇,而且我们正在推进相互持股事宜!

李彬老师的课程帮助到了我,令我察觉到我多年来创建的企业王国已成为一个官僚机构,而不是一家经济组织;大家都在关注权力、推卸责任,对利润都漠不关心!不是大家真地不关心利润,而是不知如何去做,不知如何有效地去做。谢谢您!

有了李彬老师,我们发给员工的钱终于有了响声。

李彬老师不是就问题去说问题,而是就问题去做系统的改善,李老师能够帮助我们看得更远、看得更全、看得更深入!

李彬老师,感谢您!您为我们新的销售精英们创造了成长的空间,是您的方案让我的那些老销售们撇弃了“教会徒弟,饿死师傅”的错误理念!

原以为同事们争吵是不善沟通,经过李老师剖析,看来远远不这么简单!

李老师不仅是授人以“鱼”,更是授人以“渔”,凭真功夫改善我们企业的自身造血功能。

原本认为挑选人才像是在赌博,李彬老师帮我练就了一双火眼金睛!

听了李彬老师的课程,我终于明白了薪酬有战略而言,培训有规划之说。每个岗位的薪酬水平是可以象做算术题那样算出来的,而且切实体会到了“高收益、高风险”的薪酬。另外,使我意识到了当年的培训内容中70%应该是在两三年前就该制定出来的……

许多人生的大道理都很简单,但我和许多人却都忽略了,感谢李彬老师的点拨!看来生活、工作两不分,其中一样的顺了,另一样也就顺了!您不仅辅导、提升了我们工作的技能,更带给了我们生活的智慧!


李彬老师曾经服务客户

政府、高等院校、***专业协会与IT、制药、化工、工业制造、公路、房地产、金融、文化传媒、连锁零售等行业众多客户企业 中美协、曲江管委会、 浙大、西北大学等高等院校、中国兵器装备集团、中国移动、中国电信、杨森制药、山东航空、北京北机机电工业、重庆建设摩托、华夏银行、齐商银行、山东银座、山东交通运输集团、太平财产保险、四川华庆机械、湖北华中光电、武汉滨湖电子、西安昆仑工业、湖南云箭集团、顶益(康师傅)、齐鲁证券、湖南天雁机械、山东烟草、金地企业集团、江西长江化工、万有汽车、黑龙江龙江特种装备、步长集团、华润山东医药、湖北华中药业、中原特钢股份、陕西高速集团、洛阳北方企业集团、西格玛建设集团、圣普诺生物科技、摩美得制药、中原房地产……



李彬老师主讲课程:


人力管理:

《基于经营做人力》


绩效管理:

《绩效目标设定与承诺》

《绩效考核结果的全方位应用》

《构建企业绩效改善提升系统》

《员工绩效管理“四部曲”》

《绩效管理与薪资、股权激励实操》


薪酬管理:

《盯住绩效做薪酬》

《薪中有术—薪资体系完善与非物质激励》


培训管理:

《年度培训计划制定》

《基于效果落地的培训管理体系搭建》


招聘与测评:

《选准高绩效人才——人才甄选与测评》


角色认知:

《干部强,则企业强-管理者角色定位与核心管理能力发展》

《组织绩效的中流砥柱-管理者素养与技能提升》


执行力提升:

《为组织绩效达成保驾护航——执行力提升系统解决方案》

《提升组织与员工的业绩达成力》


非人力管理:

《非人力资源经理的人力资源管理》


问题分析与解决:

《根除工作的“绊脚石”—问题分析与解决》


工作计划与执行:

《以终为始——目标与计划管理》

《工作计划的编制、分解与执行》

《会造梦,能圆梦(总裁&高管版)》


团队建设:

《用人突破、团队激活与绩效倍增》

《打造高绩效团队-团队建设“五件法宝“》


员工职业化:

《根深方能叶茂——员工职业素养(员工职业化)》


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课程介绍


《提升组织与员工的业绩达成力》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

立足从企业实际出发,帮助学员全面、深入地看待企业绩效改善提升方面的相关问题,寻找到改善提升企业绩效的工作突破点。

针对企业绩效管理中的误区、顽疾与难点,通过植入经实践检验的、正确的、高效的工作理念、方法与管理工具,促进达成企业绩效目标。

立足实战,把握关键点。教科书上有的、网上容易获取的、程序性的、基础工具性的东西少讲或不讲,主要讲实战中有重要影响但不易关注到或学习到的。


【课程收益】通过本课程您将学习到

帮助学员领悟绩效管理的真谛——改善提升业绩达成力;

帮助学员同时从组织、员工两个层面认知、关注业绩达成能力的改善提升; 

帮助学员掌握改善提升组织绩效达成力的方法与管理工具(涵盖流程优化、制度建设、问题解决、会议管理、组织智慧沉底等方面);

帮助学员成为下属的绩效提升顾问与绩效教练,掌握提升员工绩效达成力的方法与经验。


【培训形式】

咨询式培训——以培训的形式,传递咨询的效果。

实战、实用、实效,融管理智慧、经验、方法、工具于一体。

互动性强,呈现形式多样化(课堂讲授、案例分析、互动研讨、工具实操、情景模拟、视频分享等)。


【培训对象】

企业家、中高层经理、各部门经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源绩效管理岗位相关人士。


【培训课时】
2天,6小时/天


【课程大纲】


导言


案例:老王,你们团队的绩效为何如此之差

互动研讨:绩效管理的真谛——提升组织与员工绩效达成力


***部分  组织绩效达成力提升


一、持续优化业务流程


(一)彻底打通企业的关键业务流程

案例:生产部的叹息——不能按时发货,并不都是“我的错”

案例:客户的伤心与无奈——遥不可期的问题诊断报告

案例:睡大觉的部门职责(职位说明书)

互动研讨:请关注部门(系统)间的工作成果交付

管理工具:细化关键工作节点的成果输入标准与输出标准

管理工具:工作时限承诺制 & 复命制 & 《签呈表》

管理工具:复盘

(二)用流程图固化业务流

管理工具:绘制流程图的实效方法


二、让制度落地,提升制度的生命力


(一)制度是为了推动工作,而不是为了体现管理者(部门)的权威

案例:从组织收益角度看外企强制执行的“带薪年假”

互动研讨:职能部门定位


(二)“人性化管理”与制度管理并不矛盾

案例:“心软”的赵经理

互动研讨:人性化管理更需要严格执行制度。


(三)企业需要的是制度的效果,而不是制度的文本

互动研讨:为什么制度难以落地?

案例:让听得见枪炮声的人做决策——切忌闭门造车,关起门来做制度

互动研讨:制定、宣贯制度的过程是统一管理思想、管理语言与管理行为的过程


(四)有法必依,违法必究

故事:徙木为信


三、工作问题的解决与处理


(一)直面问题,绝不放过

案例:华为——感谢当初客户对我们产品的包容


(二)对待问题,要标本兼治

管理工具:《问题解决表》

管理工具:连问三次“为什么?” ,立即解决一个


(三)要面向未来做改善,不要走回历史去追责

互动研讨:逃避任务、推诿责任的员工是如何被制造出来的?


(四)解决问题要触类旁通、举一反三

案例:《项目性工作管理办法》的出台


(五)将普遍性(重复性)问题的处理方式升级为制度

案例:失控的退换货

案例:下次王副总再请假,让他找我(总经理)!

管理工具:三级两审制——《岗位工作权限表》(行政、财务、人事、业务四大系列)


四、汇整工作数据是改善运营品质、提升管理水平的过程


(一)数据图表是高效的管理工具

管理工具:业绩管控预警机


(二)搞清数据增利润

案例:看不见的质量成本


(三)数据到位是高效决策的前提

互动研讨:讲诚信的老板为何会开出“空头支票”?

案例:倍受财务老总尊重的财务总监


五、让企业的管理智慧(资源)得到沉淀


互动研讨:只有企业人才能发展企业


(一)为重复性工作构建管控模板

案例:越办越出彩的公司年会


(二)将员工的智慧为注入企业的“智慧池”

案例:孙工(总工程师),您不会授课,我们教您如何讲课

管理工具:标杆业绩行为


(三)制度是企业管理智慧的载体——持续完善制度,不要彻底将其推翻

案例:销售政策又“换姓”了!


六、提升会议效率与质量


互动研讨:消灭“会而不议,议而不决,决而不行”的会议现象


(一)会前管理

1、细化会前通知工作

管理工具:《会议通知》模板

2、要求参会人员做好会前准备

互动研讨:会议是决策而不是沟通细节的场合


(二)会中管理

1、让“检查上次会议成果”成为会议的***步

2、扭转会风,改善方法,高效决策

故事:请不要再讲:“下来再说”

故事:没有说法,今天的会就不结束

管理工具:多种会议决策方法

3、有效设计会议议程,逐步缩小参会人员范围,不让无关人员陪会

4、把握会议关键内容,做好《会议纪要》

管理工具:《会议关键任务表》


(三)会后管理——做好《会议纪要》的印发与落实督办工作

第二部分  员工绩效达成力提升

管理工具:员工绩效障碍逻辑分析图


七、上级要成为员工的绩效教练——不能帮助下属成长的上级是平庸的上级


(一)上级不是员工绩效的“审视者”、“评判者”,而是绩效伙伴

视频:有这样的教练,队员想不赢都难!

故事:制式蛋糕


(二)上级要用正确的方式、方法辅导员工

管理工具:教练技术——“成熟员工”与“新员工”工作问题的处理方法

案例:让员工在上级的提问中成长

故事:我高速成长的三年


(三)上级应善于开发员工的潜能

1、好员工是夸出来的

案例:“不会”主持例会的常务副总

2、上级不要总是证明自己是对的,员工是错的

游戏:多角度看问题才是智慧

3、上级切忌将自己的意志强加于员工

游戏:汽车设计师


(四)让“人才培育”成为干部绩效与干部晋升的考核项目


八、爱学习的员工能长大,会学习的员工能卓越


(一)让员工知道“学什么”

案例:某企业人才育成路线图

案例:某企业基于绩效提升的干部测评体系

案例:某企业员工培训需求方案(7—2—1模型)——岗位“应知应会”是关键


(二)让学习的员工得到回报,让不学习的员工付出代价——构建员工学习的管控机制

案例:市场(销售、研发、生产等专业线)人员的晋级方案

案例:丰富销售人员的实战知识

管理工具:基于岗位级别的动态薪酬管控体系

管理工具:《员工培训积分制管理规定》


结束语

-课程总结  

-成功没有捷径!


( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)

◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

李彬老师介绍


培训讲师:李彬老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 人力管理 ★ 绩效管理 ★ 薪酬管理 ★ 招聘与测评 ★ 培训管理 ★ 角色认知 ★ 执行力 ★ 非人 ★ 问题分析解决 ★ 工作计划与执行 ★ 团队建设 ★ 员工职业化


十五载大型央企、外企、民企人力资源管理实践经验(先后任职于大唐电信、步长集团、正大集团(中国区总部)等多家着名企业),使李彬老师能够立足于企业的整体运营与长远发展,以人力资源管理为平台,打通企业运营管理,帮助企业构建组织绩效提升平台。李彬老师对其首创的“新人事”理念成功应用,使企业的“人”与“事”相得益彰、相辅相成,加之数载为国内多家大、中、小型各类企业的培训、咨询与管理顾问经历,将管理的智慧、科学、艺术与实践巧妙融合,结合客户特点开展培训、咨询与管理顾问业务,有效帮助客户达成组织绩效、提升员工个人绩效,取得了同行众多机构、培训师的高度关注与广泛认同,并担任多家企业的外部董事、***管理顾问。

李彬老师主讲课程:


非人力管理:

《非人力资源经理的人力资源管理》


人力管理:

《基于经营做人力-战略人力资源管理》


绩效管理:

《绩效目标设定与承诺》

《绩效考核结果的全方位应用》

《构建企业绩效改善提升系统》

《员工绩效管理“四部曲”》

《绩效管理与薪资、股权激励实操》


薪酬管理:

《盯住绩效做薪酬》

《薪中有术—薪资体系完善与非物质激励》


培训管理:

《年度培训计划制定》

《基于效果落地的培训管理体系搭建》


招聘与测评:

《选准高绩效人才—人才甄选与测评》


角色认知:

《干部强,则企业强-管理者角色定位与核心管理能力发展》

《组织绩效的中流砥柱-管理者素养与技能提升》


执行力提升:

《为组织绩效达成保驾护航—执行力提升系统解决方案》

《提升组织与员工的业绩达成力》


问题分析与解决:

《根除工作的“绊脚石”—问题分析与解决》


工作计划与执行:

《以终为始——目标与计划管理》

《工作计划的编制、分解与执行》

《会造梦,能圆梦(总裁&高管版)》


团队建设:

《用人突破、团队激活与绩效倍增》

《打造高绩效团队-团队建设“五件法宝“》


员工职业化:

《根深方能叶茂-员工职业素养(员工职业化)》


李彬老师专业经历

EPP组织绩效工程***专家

EPP人力资源管理首席顾问

咨询式培训师 MBA

中国人力资源开发研究会会员

WILLIAMM MERCER国际职位评估(IPE)

全国高科技教育培训工作委员会人力资源管理师

陕西省礼仪协会会员

国内多所知名大学EMBA、MBA、管理研修班讲师 入选中国讲师排行榜榜单第四名(3000多人评选)


李彬老师实战经验

曾在大唐电信任绩效经理、招聘经理

在步长制药集团任集团工作领导小组执行组长

集团工作计划与预算编制委员会委员

集团培训工作领导小组副组长

集团人力资源部部长等职务

并曾就职于世界五百强之一企业——正大集团(中国区总部)


李彬老师授课风格

实战、实效、实用;结构严谨,逻辑性强;互动性强。

分享管理智慧;传授实用方法;辅导实战工具。


李彬老师观点

不能为了管理而管理,不能为了专业而专业,应围绕企业组织绩效提升而开展管理活动、实施管理行为。

授人以“鱼”,更授人以“渔”,帮助客户打造企业管理体系的自身造血功能。

只有企业人才能发展企业,企业人拥有发展企业的核心智慧。

自行车可以自学,但是开汽车必须要有教练。

不仅要给企业注入理念,更要给企业“干货”!

成就自我的前提是成就客户企业。

企业生病是正常的,但引致企业长不大的病无非也就那么几种。

成功企业与衰败企业的重大差异在于做事的习惯。

伟大是熬出来的,成功是折腾出来的,无捷径可走,但有方法可选。


学员评价

我们企业内部是不缺乏管理智慧的,但李老师使我们企业的“点式智慧”得以链接、沉淀。

李彬老师课堂上的两句话结出了两个大果子:一个是生产新厂房的平面布局调整了;第二个是销售业绩大幅提升,而且销售人员在销售产品时不再“偏科”了。

员工们开始慢慢爱上考核了!

李彬老师,我代表VIP客户感谢您,因为VIP客户有了VIP待遇,而且我们正在推进相互持股事宜!

李彬老师的课程帮助到了我,令我察觉到我多年来创建的企业王国已成为一个官僚机构,而不是一家经济组织;大家都在关注权力、推卸责任,对利润都漠不关心!不是大家真地不关心利润,而是不知如何去做,不知如何有效地去做。谢谢您!

有了李彬老师,我们发给员工的钱终于有了响声。

李彬老师不是就问题去说问题,而是就问题去做系统的改善,李老师能够帮助我们看得更远、看得更全、看得更深入!

李彬老师,感谢您!您为我们新的销售精英们创造了成长的空间,是您的方案让我的那些老销售们撇弃了“教会徒弟,饿死师傅”的错误理念!

原以为同事们争吵是不善沟通,经过李老师剖析,看来远远不这么简单!

李老师不仅是授人以“鱼”,更是授人以“渔”,凭真功夫改善我们企业的自身造血功能。

原本认为挑选人才像是在赌博,李彬老师帮我练就了一双火眼金睛!

听了李彬老师的课程,我终于明白了薪酬有战略而言,培训有规划之说。每个岗位的薪酬水平是可以象做算术题那样算出来的,而且切实体会到了“高收益、高风险”的薪酬。另外,使我意识到了当年的培训内容中70%应该是在两三年前就该制定出来的……

许多人生的大道理都很简单,但我和许多人却都忽略了,感谢李彬老师的点拨!看来生活、工作两不分,其中一样的顺了,另一样也就顺了!您不仅辅导、提升了我们工作的技能,更带给了我们生活的智慧!


李彬老师曾经服务客户

政府、高等院校、***专业协会与IT、制药、化工、工业制造、公路、房地产、金融、文化传媒、连锁零售等行业众多客户企业 中美协、曲江管委会、 浙大、西北大学等高等院校、中国兵器装备集团、中国移动、中国电信、杨森制药、山东航空、北京北机机电工业、重庆建设摩托、华夏银行、齐商银行、山东银座、山东交通运输集团、太平财产保险、四川华庆机械、湖北华中光电、武汉滨湖电子、西安昆仑工业、湖南云箭集团、顶益(康师傅)、齐鲁证券、湖南天雁机械、山东烟草、金地企业集团、江西长江化工、万有汽车、黑龙江龙江特种装备、步长集团、华润山东医药、湖北华中药业、中原特钢股份、陕西高速集团、洛阳北方企业集团、西格玛建设集团、圣普诺生物科技、摩美得制药、中原房地产……


主讲课程


李彬老师主讲课程:


人力管理:

《基于经营做人力》


绩效管理:

《绩效目标设定与承诺》

《绩效考核结果的全方位应用》

《构建企业绩效改善提升系统》

《员工绩效管理“四部曲”》

《绩效管理与薪资、股权激励实操》


薪酬管理:

《盯住绩效做薪酬》

《薪中有术—薪资体系完善与非物质激励》


培训管理:

《年度培训计划制定》

《基于效果落地的培训管理体系搭建》


招聘与测评:

《选准高绩效人才——人才甄选与测评》


角色认知:

《干部强,则企业强-管理者角色定位与核心管理能力发展》

《组织绩效的中流砥柱-管理者素养与技能提升》


执行力提升:

《为组织绩效达成保驾护航——执行力提升系统解决方案》

《提升组织与员工的业绩达成力》


非人力管理:

《非人力资源经理的人力资源管理》


问题分析与解决:

《根除工作的“绊脚石”—问题分析与解决》


工作计划与执行:

《以终为始——目标与计划管理》

《工作计划的编制、分解与执行》

《会造梦,能圆梦(总裁&高管版)》


团队建设:

《用人突破、团队激活与绩效倍增》

《打造高绩效团队-团队建设“五件法宝“》


员工职业化:

《根深方能叶茂——员工职业素养(员工职业化)》


李彬《提升组织与员工的业绩达成力》
立足从企业实际出发,帮助学员全面、深入地看待企业绩效改善提升方面的相关问题,寻找到改善提升企业绩效的工作突破点。针对企业绩效管理中的误区、顽疾与难点,通过植入经实践检验的、正确的、高效的工作理念、方法与管理工具,促进达成企业绩效目标。立足实战,把握关键点。教科书上有的、网上容易获取的、程序性的、基础工具性的东西少讲或不讲,主要讲实战中有重要影响但不易关注到或学习到的。本课程帮助学员掌握改善提升组织绩效达成力的方法与管理工具(涵盖流程优化、制度建设、问题解决、会议管理、组织智慧沉底等方面)
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我们的项目经理都是拥有3年以上1000多个项目管理经验,每一个项目都特别指定了经验丰富的项目经理全程参与。

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知名公司高管工作背景,平均8年以上项目经验的老师将先进管理理念和方法同企业运作实际情况相结合

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