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我们是一家

专业为企业提供工作技能提升培训的服务机构

李彬《绩效目标设定与承诺》

人力资源培训

从企业实际出发,帮助学员全面、深入地看待企业绩效改善提升方面的相关问题,寻找到改善提升企业绩效的工作突破点。针对企业绩效管理中的误区、顽疾与难点,通过植入经实践检验的、正确的、高效的工作理念、方法与管理工具,促进达成企业绩效目标。本课程帮助企业构建、完善引导企业持续性发展的目标体系;从组织与员工两个层面、“人”与“事”两个维度,帮助学员掌握绩效目标设定与分解的工作方法与工具。

价 格 2.15万

李彬《绩效目标设定与承诺》

2.15万

数量21500

培训方式

讲师所在城市:北京 2天(每天6小时)效果为佳 48000元/2天

培训对象

企业家、中高层经理人、人力资源专业人士 企业内训咨询电话:010-64893190、15810925980

培训收益

帮助企业构建、完善引导企业持续性发展的目标体系

产品规格 请选择

课程介绍 李彬老师介绍 主讲课程


《绩效解码——绩效目标设定与承诺》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

从企业实际出发,帮助学员全面、深入地看待企业绩效改善提升方面的相关问题,寻找到改善提升企业绩效的工作突破点。

针对企业绩效管理中的误区、顽疾与难点,通过植入经实践检验的、正确的、高效的工作理念、方法与管理工具,促进达成企业绩效目标。

立足实战,把握关键点。教科书上有的、网上容易获取的、程序性的、基础工具性的东西少讲或不讲,主要讲实战中有重要影响但不易关注到或学习到的。


【课程收益】通过本课程您将学习到

帮助企业构建、完善引导企业持续性发展的目标体系;

从组织与员工两个层面、“人”与“事”两个维度,帮助学员掌握绩效目标设定与分解的工作方法与工具;

帮助企业营造使命必达的绩效氛围,促成员工向企业做出绩效承诺,同企业达成心理契约。


【培训形式】

咨询式培训——以培训的形式,传递咨询的效果。

实战、实用、实效,融管理智慧、经验、方法、工具于一体。

互动性强,呈现形式多样化(课堂讲授、案例分析、互动研讨、工具实操、情景模拟、视频分享等)。


【培训对象】

企业家、中高层经理人、人力资源专业人士


【培训课时】
2天,6小时/天


【课程大纲】


导言


游戏:目标管理“三重天”

互动研讨:没有目标的行动是盲动,是在浪费资源,是在耽搁时机


***部分  业绩目标设定——从“事”的角度设置目标


一、业绩目标设置之“九定”


(一)找准努力方向——定绩效指标(企业战略目标分解)

故事:《龟兔赛跑》带给我们的启发

1、要什么,就考什么——设置支撑运营、响应管理的指标

案例:某企业的工作计划考核

2、让指标引领企业(部门、员工)健康、持续发展

案例:击溃自己的往往是自己——施乐公司被谁击败了?

管理工具:平衡计分卡(BSC)与四方面的平衡

案例:平衡计分卡在中小企业的落地——用平衡计分卡的思想,而不是搞大工程!

互动研讨:设置考核指标的五个“兼顾”


(二)把握实现程度——定准目标值(明确工作的完成标准)

故事:烧不开的水

管理工具:精准设定利润(收入、回款、费用)目标值的管理工具——《五维表》

管理工具:不再让下属同上级就目标值“捉迷藏”

案例:利用SMART细化职能部门的业绩目标

案例:“编制投标管理办法”工作到底完成了吗?

互动研讨:目标不仅仅是数字,更是数字背后的思想


(三)辨析轻重缓急——定指标权重

互动研讨:指标权重的本质——明确工作项目的轻重缓急

管理工具:设置指标权重的原则与方法

管理工具:《不同岗位指标权重设置一览表》


(四)一年考核几次——定考核周期

案例:处处留心皆利润——销售老总的考核周期直接影响着公司的利润

互动研讨:不同岗位层级、岗位类别考核周期的变化趋势

(五)如何计算得分——定得分规则

管理工具:定量考核方法(线性计算法、减分法、临界值法、相对满意度法…..)

管理工具:定性考核方法(描述法、等级法、一票否决法……)

互动研讨:年终考核成绩是年度各考核周期考核分数的平均数?

管理工具:为考核加分但不会引致企业绩效工资总额超预算的技术设计


(六)考核数据出处——定信息来源

案例:管理不能脱离现实,但不能迁就现实——企业考核数据提取“三步走”

互动研讨:考核数据出自被考核岗位,怎么办?

管理工具:考核数据信息提取管理办法与《考核数据信息提取表》


(七)由谁主持考核——定考核关系

案例:令常务副总头痛的考核

互动研讨:不是上级在考核我们,而是客户、机制、自己在考核我们

案例:一人身兼数职,谁来考核?


(八)明确激励措施——定奖惩政策。

互动研讨:遵循商业伦理——“先小人,后君子”优于“先君子,后小人”

案例:“好好干,年终一定会好好犒劳你!”制造的结局


(九)定计划措施

互动研讨:构筑从现实通往目标的成功路径——编制工作计划


二、业绩目标分解——没有时空分解的目标是空想


(一)绩效目标的职能领域分解

管理工具:承载公司利润的指标体系


(二)绩效目标的时间周期分解

故事:横渡英吉利海峡的女子


(三)绩效指标的层级分解

管理工具:业绩目标生成模型

案例:某企业业绩目标分解过程解析


三、业绩目标的承载形式


管理工具:《业绩目标责任书》(《业绩合同》、《考核表》)

实操演练:

设计《采购部经理业绩考核表》

《销售部经理绩效考核表》

《研发部经理考核表》

或 由客户企业指定岗位的《考核表》

第二部分  员工绩效目标设定——从“人”的角度确定目标


四、员工绩效考核的三个维度


(一)员工绩效产生的过程解析

互动研讨:业绩 ≠ 绩效 

          部门考核 ≠ 部门经理考核

案例:三星员工的绩效考核维度框架体系

管理工具:人才管理象限图

互动研讨:不同的考核目的决定着不同的考核内容


(二)工作业绩考核

互动研讨:企业要的不是纸上谈兵的秀才,而是能出业绩的干将

案例:基于员工业绩成果的岗位晋级方案


(三)工作态度考核

互动研讨:考核态度一定要行为化

案例:某企业员工工作行为考核解析——不要让员工付出“没有功劳的苦劳” 


(四)工作能力考核

案例:“问题解决能力”的五个层面

管理工具:干部管理能力测评体系


第三部分  绩效目标的实质——同企业达成的心理契约,向企业做出的承诺


五、让员工同企业达成心理契约


(一)做好绩效管理的宣传工作

案例:宣讲考核制度的总经理

案例:企业内刊中的绩效管理小故事


(二)让员工知道自己的价值

案例:告诉采购员“采购及时性”指标蕴藏的经营价值


(三)营造使命必达的绩效氛围

互动研讨:再理性、再冷静的人也都有激情的一面

视频分享:阴阳头 & 壮行酒 & 军令状 & 表态发言 

视频分享:主席站着,我坐着。——士为知己者死!


六、引爆员工潜能,让员工勇于向企业做出承诺


故事分享:世界上有“鬼”吗?——消除员工内心对未来的恐慌

故事分享:我,只为胜利而来!

互动研讨:“不可能”——只是态度,绝非结果!


结束语

-课程总结  

-相信就是力量,梦想照亮现实


( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)

◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


培训讲师:李彬老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 人力管理 ★ 绩效管理 ★ 薪酬管理 ★ 招聘与测评 ★ 培训管理 ★ 角色认知 ★ 执行力 ★ 非人 ★ 问题分析解决 ★ 工作计划与执行 ★ 团队建设 ★ 员工职业化


十五载大型央企、外企、民企人力资源管理实践经验(先后任职于大唐电信、步长集团、正大集团(中国区总部)等多家着名企业),使李彬老师能够立足于企业的整体运营与长远发展,以人力资源管理为平台,打通企业运营管理,帮助企业构建组织绩效提升平台。李彬老师对其首创的“新人事”理念成功应用,使企业的“人”与“事”相得益彰、相辅相成,加之数载为国内多家大、中、小型各类企业的培训、咨询与管理顾问经历,将管理的智慧、科学、艺术与实践巧妙融合,结合客户特点开展培训、咨询与管理顾问业务,有效帮助客户达成组织绩效、提升员工个人绩效,取得了同行众多机构、培训师的高度关注与广泛认同,并担任多家企业的外部董事、***管理顾问。

李彬老师主讲课程:


非人力管理:

《非人力资源经理的人力资源管理》


人力管理:

《基于经营做人力-战略人力资源管理》


绩效管理:

《绩效目标设定与承诺》

《绩效考核结果的全方位应用》

《构建企业绩效改善提升系统》

《员工绩效管理“四部曲”》

《绩效管理与薪资、股权激励实操》


薪酬管理:

《盯住绩效做薪酬》

《薪中有术—薪资体系完善与非物质激励》


培训管理:

《年度培训计划制定》

《基于效果落地的培训管理体系搭建》


招聘与测评:

《选准高绩效人才—人才甄选与测评》


角色认知:

《干部强,则企业强-管理者角色定位与核心管理能力发展》

《组织绩效的中流砥柱-管理者素养与技能提升》


执行力提升:

《为组织绩效达成保驾护航—执行力提升系统解决方案》

《提升组织与员工的业绩达成力》


问题分析与解决:

《根除工作的“绊脚石”—问题分析与解决》


工作计划与执行:

《以终为始——目标与计划管理》

《工作计划的编制、分解与执行》

《会造梦,能圆梦(总裁&高管版)》


团队建设:

《用人突破、团队激活与绩效倍增》

《打造高绩效团队-团队建设“五件法宝“》


员工职业化:

《根深方能叶茂-员工职业素养(员工职业化)》


李彬老师专业经历

EPP组织绩效工程***专家

EPP人力资源管理首席顾问

咨询式培训师 MBA

中国人力资源开发研究会会员

WILLIAMM MERCER国际职位评估(IPE)

全国高科技教育培训工作委员会人力资源管理师

陕西省礼仪协会会员

国内多所知名大学EMBA、MBA、管理研修班讲师 入选中国讲师排行榜榜单第四名(3000多人评选)


李彬老师实战经验

曾在大唐电信任绩效经理、招聘经理

在步长制药集团任集团工作领导小组执行组长

集团工作计划与预算编制委员会委员

集团培训工作领导小组副组长

集团人力资源部部长等职务

并曾就职于世界五百强之一企业——正大集团(中国区总部)


李彬老师授课风格

实战、实效、实用;结构严谨,逻辑性强;互动性强。

分享管理智慧;传授实用方法;辅导实战工具。


李彬老师观点

不能为了管理而管理,不能为了专业而专业,应围绕企业组织绩效提升而开展管理活动、实施管理行为。

授人以“鱼”,更授人以“渔”,帮助客户打造企业管理体系的自身造血功能。

只有企业人才能发展企业,企业人拥有发展企业的核心智慧。

自行车可以自学,但是开汽车必须要有教练。

不仅要给企业注入理念,更要给企业“干货”!

成就自我的前提是成就客户企业。

企业生病是正常的,但引致企业长不大的病无非也就那么几种。

成功企业与衰败企业的重大差异在于做事的习惯。

伟大是熬出来的,成功是折腾出来的,无捷径可走,但有方法可选。


学员评价

我们企业内部是不缺乏管理智慧的,但李老师使我们企业的“点式智慧”得以链接、沉淀。

李彬老师课堂上的两句话结出了两个大果子:一个是生产新厂房的平面布局调整了;第二个是销售业绩大幅提升,而且销售人员在销售产品时不再“偏科”了。

员工们开始慢慢爱上考核了!

李彬老师,我代表VIP客户感谢您,因为VIP客户有了VIP待遇,而且我们正在推进相互持股事宜!

李彬老师的课程帮助到了我,令我察觉到我多年来创建的企业王国已成为一个官僚机构,而不是一家经济组织;大家都在关注权力、推卸责任,对利润都漠不关心!不是大家真地不关心利润,而是不知如何去做,不知如何有效地去做。谢谢您!

有了李彬老师,我们发给员工的钱终于有了响声。

李彬老师不是就问题去说问题,而是就问题去做系统的改善,李老师能够帮助我们看得更远、看得更全、看得更深入!

李彬老师,感谢您!您为我们新的销售精英们创造了成长的空间,是您的方案让我的那些老销售们撇弃了“教会徒弟,饿死师傅”的错误理念!

原以为同事们争吵是不善沟通,经过李老师剖析,看来远远不这么简单!

李老师不仅是授人以“鱼”,更是授人以“渔”,凭真功夫改善我们企业的自身造血功能。

原本认为挑选人才像是在赌博,李彬老师帮我练就了一双火眼金睛!

听了李彬老师的课程,我终于明白了薪酬有战略而言,培训有规划之说。每个岗位的薪酬水平是可以象做算术题那样算出来的,而且切实体会到了“高收益、高风险”的薪酬。另外,使我意识到了当年的培训内容中70%应该是在两三年前就该制定出来的……

许多人生的大道理都很简单,但我和许多人却都忽略了,感谢李彬老师的点拨!看来生活、工作两不分,其中一样的顺了,另一样也就顺了!您不仅辅导、提升了我们工作的技能,更带给了我们生活的智慧!


李彬老师曾经服务客户

政府、高等院校、***专业协会与IT、制药、化工、工业制造、公路、房地产、金融、文化传媒、连锁零售等行业众多客户企业 中美协、曲江管委会、 浙大、西北大学等高等院校、中国兵器装备集团、中国移动、中国电信、杨森制药、山东航空、北京北机机电工业、重庆建设摩托、华夏银行、齐商银行、山东银座、山东交通运输集团、太平财产保险、四川华庆机械、湖北华中光电、武汉滨湖电子、西安昆仑工业、湖南云箭集团、顶益(康师傅)、齐鲁证券、湖南天雁机械、山东烟草、金地企业集团、江西长江化工、万有汽车、黑龙江龙江特种装备、步长集团、华润山东医药、湖北华中药业、中原特钢股份、陕西高速集团、洛阳北方企业集团、西格玛建设集团、圣普诺生物科技、摩美得制药、中原房地产……



李彬老师主讲课程:


人力管理:

《基于经营做人力》


绩效管理:

《绩效目标设定与承诺》

《绩效考核结果的全方位应用》

《构建企业绩效改善提升系统》

《员工绩效管理“四部曲”》

《绩效管理与薪资、股权激励实操》


薪酬管理:

《盯住绩效做薪酬》

《薪中有术—薪资体系完善与非物质激励》


培训管理:

《年度培训计划制定》

《基于效果落地的培训管理体系搭建》


招聘与测评:

《选准高绩效人才——人才甄选与测评》


角色认知:

《干部强,则企业强-管理者角色定位与核心管理能力发展》

《组织绩效的中流砥柱-管理者素养与技能提升》


执行力提升:

《为组织绩效达成保驾护航——执行力提升系统解决方案》

《提升组织与员工的业绩达成力》


非人力管理:

《非人力资源经理的人力资源管理》


问题分析与解决:

《根除工作的“绊脚石”—问题分析与解决》


工作计划与执行:

《以终为始——目标与计划管理》

《工作计划的编制、分解与执行》

《会造梦,能圆梦(总裁&高管版)》


团队建设:

《用人突破、团队激活与绩效倍增》

《打造高绩效团队-团队建设“五件法宝“》


员工职业化:

《根深方能叶茂——员工职业素养(员工职业化)》


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课程介绍


《绩效解码——绩效目标设定与承诺》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

从企业实际出发,帮助学员全面、深入地看待企业绩效改善提升方面的相关问题,寻找到改善提升企业绩效的工作突破点。

针对企业绩效管理中的误区、顽疾与难点,通过植入经实践检验的、正确的、高效的工作理念、方法与管理工具,促进达成企业绩效目标。

立足实战,把握关键点。教科书上有的、网上容易获取的、程序性的、基础工具性的东西少讲或不讲,主要讲实战中有重要影响但不易关注到或学习到的。


【课程收益】通过本课程您将学习到

帮助企业构建、完善引导企业持续性发展的目标体系;

从组织与员工两个层面、“人”与“事”两个维度,帮助学员掌握绩效目标设定与分解的工作方法与工具;

帮助企业营造使命必达的绩效氛围,促成员工向企业做出绩效承诺,同企业达成心理契约。


【培训形式】

咨询式培训——以培训的形式,传递咨询的效果。

实战、实用、实效,融管理智慧、经验、方法、工具于一体。

互动性强,呈现形式多样化(课堂讲授、案例分析、互动研讨、工具实操、情景模拟、视频分享等)。


【培训对象】

企业家、中高层经理人、人力资源专业人士


【培训课时】
2天,6小时/天


【课程大纲】


导言


游戏:目标管理“三重天”

互动研讨:没有目标的行动是盲动,是在浪费资源,是在耽搁时机


***部分  业绩目标设定——从“事”的角度设置目标


一、业绩目标设置之“九定”


(一)找准努力方向——定绩效指标(企业战略目标分解)

故事:《龟兔赛跑》带给我们的启发

1、要什么,就考什么——设置支撑运营、响应管理的指标

案例:某企业的工作计划考核

2、让指标引领企业(部门、员工)健康、持续发展

案例:击溃自己的往往是自己——施乐公司被谁击败了?

管理工具:平衡计分卡(BSC)与四方面的平衡

案例:平衡计分卡在中小企业的落地——用平衡计分卡的思想,而不是搞大工程!

互动研讨:设置考核指标的五个“兼顾”


(二)把握实现程度——定准目标值(明确工作的完成标准)

故事:烧不开的水

管理工具:精准设定利润(收入、回款、费用)目标值的管理工具——《五维表》

管理工具:不再让下属同上级就目标值“捉迷藏”

案例:利用SMART细化职能部门的业绩目标

案例:“编制投标管理办法”工作到底完成了吗?

互动研讨:目标不仅仅是数字,更是数字背后的思想


(三)辨析轻重缓急——定指标权重

互动研讨:指标权重的本质——明确工作项目的轻重缓急

管理工具:设置指标权重的原则与方法

管理工具:《不同岗位指标权重设置一览表》


(四)一年考核几次——定考核周期

案例:处处留心皆利润——销售老总的考核周期直接影响着公司的利润

互动研讨:不同岗位层级、岗位类别考核周期的变化趋势

(五)如何计算得分——定得分规则

管理工具:定量考核方法(线性计算法、减分法、临界值法、相对满意度法…..)

管理工具:定性考核方法(描述法、等级法、一票否决法……)

互动研讨:年终考核成绩是年度各考核周期考核分数的平均数?

管理工具:为考核加分但不会引致企业绩效工资总额超预算的技术设计


(六)考核数据出处——定信息来源

案例:管理不能脱离现实,但不能迁就现实——企业考核数据提取“三步走”

互动研讨:考核数据出自被考核岗位,怎么办?

管理工具:考核数据信息提取管理办法与《考核数据信息提取表》


(七)由谁主持考核——定考核关系

案例:令常务副总头痛的考核

互动研讨:不是上级在考核我们,而是客户、机制、自己在考核我们

案例:一人身兼数职,谁来考核?


(八)明确激励措施——定奖惩政策。

互动研讨:遵循商业伦理——“先小人,后君子”优于“先君子,后小人”

案例:“好好干,年终一定会好好犒劳你!”制造的结局


(九)定计划措施

互动研讨:构筑从现实通往目标的成功路径——编制工作计划


二、业绩目标分解——没有时空分解的目标是空想


(一)绩效目标的职能领域分解

管理工具:承载公司利润的指标体系


(二)绩效目标的时间周期分解

故事:横渡英吉利海峡的女子


(三)绩效指标的层级分解

管理工具:业绩目标生成模型

案例:某企业业绩目标分解过程解析


三、业绩目标的承载形式


管理工具:《业绩目标责任书》(《业绩合同》、《考核表》)

实操演练:

设计《采购部经理业绩考核表》

《销售部经理绩效考核表》

《研发部经理考核表》

或 由客户企业指定岗位的《考核表》

第二部分  员工绩效目标设定——从“人”的角度确定目标


四、员工绩效考核的三个维度


(一)员工绩效产生的过程解析

互动研讨:业绩 ≠ 绩效 

          部门考核 ≠ 部门经理考核

案例:三星员工的绩效考核维度框架体系

管理工具:人才管理象限图

互动研讨:不同的考核目的决定着不同的考核内容


(二)工作业绩考核

互动研讨:企业要的不是纸上谈兵的秀才,而是能出业绩的干将

案例:基于员工业绩成果的岗位晋级方案


(三)工作态度考核

互动研讨:考核态度一定要行为化

案例:某企业员工工作行为考核解析——不要让员工付出“没有功劳的苦劳” 


(四)工作能力考核

案例:“问题解决能力”的五个层面

管理工具:干部管理能力测评体系


第三部分  绩效目标的实质——同企业达成的心理契约,向企业做出的承诺


五、让员工同企业达成心理契约


(一)做好绩效管理的宣传工作

案例:宣讲考核制度的总经理

案例:企业内刊中的绩效管理小故事


(二)让员工知道自己的价值

案例:告诉采购员“采购及时性”指标蕴藏的经营价值


(三)营造使命必达的绩效氛围

互动研讨:再理性、再冷静的人也都有激情的一面

视频分享:阴阳头 & 壮行酒 & 军令状 & 表态发言 

视频分享:主席站着,我坐着。——士为知己者死!


六、引爆员工潜能,让员工勇于向企业做出承诺


故事分享:世界上有“鬼”吗?——消除员工内心对未来的恐慌

故事分享:我,只为胜利而来!

互动研讨:“不可能”——只是态度,绝非结果!


结束语

-课程总结  

-相信就是力量,梦想照亮现实


( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)

◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

李彬老师介绍


培训讲师:李彬老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 人力管理 ★ 绩效管理 ★ 薪酬管理 ★ 招聘与测评 ★ 培训管理 ★ 角色认知 ★ 执行力 ★ 非人 ★ 问题分析解决 ★ 工作计划与执行 ★ 团队建设 ★ 员工职业化


十五载大型央企、外企、民企人力资源管理实践经验(先后任职于大唐电信、步长集团、正大集团(中国区总部)等多家着名企业),使李彬老师能够立足于企业的整体运营与长远发展,以人力资源管理为平台,打通企业运营管理,帮助企业构建组织绩效提升平台。李彬老师对其首创的“新人事”理念成功应用,使企业的“人”与“事”相得益彰、相辅相成,加之数载为国内多家大、中、小型各类企业的培训、咨询与管理顾问经历,将管理的智慧、科学、艺术与实践巧妙融合,结合客户特点开展培训、咨询与管理顾问业务,有效帮助客户达成组织绩效、提升员工个人绩效,取得了同行众多机构、培训师的高度关注与广泛认同,并担任多家企业的外部董事、***管理顾问。

李彬老师主讲课程:


非人力管理:

《非人力资源经理的人力资源管理》


人力管理:

《基于经营做人力-战略人力资源管理》


绩效管理:

《绩效目标设定与承诺》

《绩效考核结果的全方位应用》

《构建企业绩效改善提升系统》

《员工绩效管理“四部曲”》

《绩效管理与薪资、股权激励实操》


薪酬管理:

《盯住绩效做薪酬》

《薪中有术—薪资体系完善与非物质激励》


培训管理:

《年度培训计划制定》

《基于效果落地的培训管理体系搭建》


招聘与测评:

《选准高绩效人才—人才甄选与测评》


角色认知:

《干部强,则企业强-管理者角色定位与核心管理能力发展》

《组织绩效的中流砥柱-管理者素养与技能提升》


执行力提升:

《为组织绩效达成保驾护航—执行力提升系统解决方案》

《提升组织与员工的业绩达成力》


问题分析与解决:

《根除工作的“绊脚石”—问题分析与解决》


工作计划与执行:

《以终为始——目标与计划管理》

《工作计划的编制、分解与执行》

《会造梦,能圆梦(总裁&高管版)》


团队建设:

《用人突破、团队激活与绩效倍增》

《打造高绩效团队-团队建设“五件法宝“》


员工职业化:

《根深方能叶茂-员工职业素养(员工职业化)》


李彬老师专业经历

EPP组织绩效工程***专家

EPP人力资源管理首席顾问

咨询式培训师 MBA

中国人力资源开发研究会会员

WILLIAMM MERCER国际职位评估(IPE)

全国高科技教育培训工作委员会人力资源管理师

陕西省礼仪协会会员

国内多所知名大学EMBA、MBA、管理研修班讲师 入选中国讲师排行榜榜单第四名(3000多人评选)


李彬老师实战经验

曾在大唐电信任绩效经理、招聘经理

在步长制药集团任集团工作领导小组执行组长

集团工作计划与预算编制委员会委员

集团培训工作领导小组副组长

集团人力资源部部长等职务

并曾就职于世界五百强之一企业——正大集团(中国区总部)


李彬老师授课风格

实战、实效、实用;结构严谨,逻辑性强;互动性强。

分享管理智慧;传授实用方法;辅导实战工具。


李彬老师观点

不能为了管理而管理,不能为了专业而专业,应围绕企业组织绩效提升而开展管理活动、实施管理行为。

授人以“鱼”,更授人以“渔”,帮助客户打造企业管理体系的自身造血功能。

只有企业人才能发展企业,企业人拥有发展企业的核心智慧。

自行车可以自学,但是开汽车必须要有教练。

不仅要给企业注入理念,更要给企业“干货”!

成就自我的前提是成就客户企业。

企业生病是正常的,但引致企业长不大的病无非也就那么几种。

成功企业与衰败企业的重大差异在于做事的习惯。

伟大是熬出来的,成功是折腾出来的,无捷径可走,但有方法可选。


学员评价

我们企业内部是不缺乏管理智慧的,但李老师使我们企业的“点式智慧”得以链接、沉淀。

李彬老师课堂上的两句话结出了两个大果子:一个是生产新厂房的平面布局调整了;第二个是销售业绩大幅提升,而且销售人员在销售产品时不再“偏科”了。

员工们开始慢慢爱上考核了!

李彬老师,我代表VIP客户感谢您,因为VIP客户有了VIP待遇,而且我们正在推进相互持股事宜!

李彬老师的课程帮助到了我,令我察觉到我多年来创建的企业王国已成为一个官僚机构,而不是一家经济组织;大家都在关注权力、推卸责任,对利润都漠不关心!不是大家真地不关心利润,而是不知如何去做,不知如何有效地去做。谢谢您!

有了李彬老师,我们发给员工的钱终于有了响声。

李彬老师不是就问题去说问题,而是就问题去做系统的改善,李老师能够帮助我们看得更远、看得更全、看得更深入!

李彬老师,感谢您!您为我们新的销售精英们创造了成长的空间,是您的方案让我的那些老销售们撇弃了“教会徒弟,饿死师傅”的错误理念!

原以为同事们争吵是不善沟通,经过李老师剖析,看来远远不这么简单!

李老师不仅是授人以“鱼”,更是授人以“渔”,凭真功夫改善我们企业的自身造血功能。

原本认为挑选人才像是在赌博,李彬老师帮我练就了一双火眼金睛!

听了李彬老师的课程,我终于明白了薪酬有战略而言,培训有规划之说。每个岗位的薪酬水平是可以象做算术题那样算出来的,而且切实体会到了“高收益、高风险”的薪酬。另外,使我意识到了当年的培训内容中70%应该是在两三年前就该制定出来的……

许多人生的大道理都很简单,但我和许多人却都忽略了,感谢李彬老师的点拨!看来生活、工作两不分,其中一样的顺了,另一样也就顺了!您不仅辅导、提升了我们工作的技能,更带给了我们生活的智慧!


李彬老师曾经服务客户

政府、高等院校、***专业协会与IT、制药、化工、工业制造、公路、房地产、金融、文化传媒、连锁零售等行业众多客户企业 中美协、曲江管委会、 浙大、西北大学等高等院校、中国兵器装备集团、中国移动、中国电信、杨森制药、山东航空、北京北机机电工业、重庆建设摩托、华夏银行、齐商银行、山东银座、山东交通运输集团、太平财产保险、四川华庆机械、湖北华中光电、武汉滨湖电子、西安昆仑工业、湖南云箭集团、顶益(康师傅)、齐鲁证券、湖南天雁机械、山东烟草、金地企业集团、江西长江化工、万有汽车、黑龙江龙江特种装备、步长集团、华润山东医药、湖北华中药业、中原特钢股份、陕西高速集团、洛阳北方企业集团、西格玛建设集团、圣普诺生物科技、摩美得制药、中原房地产……


主讲课程


李彬老师主讲课程:


人力管理:

《基于经营做人力》


绩效管理:

《绩效目标设定与承诺》

《绩效考核结果的全方位应用》

《构建企业绩效改善提升系统》

《员工绩效管理“四部曲”》

《绩效管理与薪资、股权激励实操》


薪酬管理:

《盯住绩效做薪酬》

《薪中有术—薪资体系完善与非物质激励》


培训管理:

《年度培训计划制定》

《基于效果落地的培训管理体系搭建》


招聘与测评:

《选准高绩效人才——人才甄选与测评》


角色认知:

《干部强,则企业强-管理者角色定位与核心管理能力发展》

《组织绩效的中流砥柱-管理者素养与技能提升》


执行力提升:

《为组织绩效达成保驾护航——执行力提升系统解决方案》

《提升组织与员工的业绩达成力》


非人力管理:

《非人力资源经理的人力资源管理》


问题分析与解决:

《根除工作的“绊脚石”—问题分析与解决》


工作计划与执行:

《以终为始——目标与计划管理》

《工作计划的编制、分解与执行》

《会造梦,能圆梦(总裁&高管版)》


团队建设:

《用人突破、团队激活与绩效倍增》

《打造高绩效团队-团队建设“五件法宝“》


员工职业化:

《根深方能叶茂——员工职业素养(员工职业化)》


李彬《绩效目标设定与承诺》
从企业实际出发,帮助学员全面、深入地看待企业绩效改善提升方面的相关问题,寻找到改善提升企业绩效的工作突破点。针对企业绩效管理中的误区、顽疾与难点,通过植入经实践检验的、正确的、高效的工作理念、方法与管理工具,促进达成企业绩效目标。本课程帮助企业构建、完善引导企业持续性发展的目标体系;从组织与员工两个层面、“人”与“事”两个维度,帮助学员掌握绩效目标设定与分解的工作方法与工具。
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