图片展示
图片展示

我们是一家

专业为企业提供工作技能提升培训的服务机构

王新宇《大学生招聘与面试技巧》

人力资源培训

据科学调查,企业技术、专业及文职类岗位达50%以上来源于校园应届生的招聘。但面对众多的高校与学生资源,蜂拥而上的各大企业招聘团队,如何精准开展相关招聘,如何正确选择相关人学校与人员,如何利用科学测评与面试方法面试评估应聘的学生?

价 格 3万

王新宇《大学生招聘与面试技巧》

3万

数量30000

培训方式

讲师所在城市:北京 2天(每天6小时)效果为佳 58000元/2天

培训对象

中高层管理者、部门经理、HR经理、专业面试官、业务面试官等 企业内训咨询电话:010-64893190、15810925980

培训收益

学习如何选用合适的面试方法有效地选到目标需求的大学生人才

产品规格 请选择

课程介绍 王新宇老师介绍


《慧眼识璞玉-大学生招聘与面试技巧》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

据科学调查,企业技术、专业及文职类岗位达50%以上来源于校园应届生的招聘。但面对众多的高校与学生资源,蜂拥而上的各大企业招聘团队,如何精准开展相关招聘,如何正确选择相关人学校与人员,如何利用科学测评与面试方法面试评估应聘的学生?


【课程收益】通过本课程您将学习到

1.如何了解大学生的特质?

2.选用大学生时如何明确在选什么?

3.如何选用合适的面试方法有效地选到目标需求的大学生人才?

4.如何有效地设计招聘计划展开大学生招聘?


【培训对象】

中高层管理者、部门经理、HR经理、专业面试官、业务面试官等


【培训课时】2天,6小时/天


【课程大纲】


一、应届毕业生招聘分析


1. 应届毕业生的特质

2. 求职动机与大学生流失率

3. 讨论:目前应届毕业生的特点?


二、选人看什么


1. 职位分析

2. 团队分析

3. 企业文化分析

4. 从应届毕业生的特点到招聘需求的确定

5. 讨论:这个职位需要什么样的大学生?


三、好的计划是成功的一半——招聘计划制定


1. 学校与专业?——招聘策略选择

2. 这样的人找得到吗?——外部供给情况分析

3. 到哪里去找那么好的人?——招聘渠道分析

4. 招聘时间、地点与费用

5. 招聘活动的参与者

6. 其它招聘准备工作

7. 校园招聘的常见问题与对策


四、 提高面试效率——做好面试前的甄选


1. 什么样的选聘方法有效?

2. 成功招聘的**关——快速、高效的简历筛选

a) 应届毕业生的特点

b) 应届毕业生简历筛选的要点

3. 提高招聘筛选效率的重要手段——笔试

4. 标准化和系统化的保证——测评技术


五、 常用面试方法介绍


1. 结构化面试

2. 行为面试法

3. 情景模拟法

4. 压力面试

5. 无领导小组讨论


六、面试问题的来源


1. 职位要求

2. 团队匹配要求

3. 企业文化要求

4. 面试问题的其它来源

a) 简历情况

b) 其他细节等


七、 基于“常识”与“常情”的推理判断技术


1. 将要求“可视化”

2. 典型素质要求的考察方法

a) 潜质

b) 压力承受能力

c) 适应性

d) 沟通能力


八、面试技术——如何设计好问题


1. STAR技术

2. 追问技巧

3. 隐蔽问题的指向性

4. “把小猪赶进胡同里”——防止问题失效的技巧

5. “王氏”乱序提问法

6. 应届毕业生面试中的常见问题与对策

a) 夸大经历

b) 套路回答

c) 虚假陈述

7. 综合演练:模拟面试


九、录用前的其它工作


1. 背景调查

a) 学校调查

b) 应聘者之间的相互核实

2. 体检


十、录用与招聘评价


1. 入职培训

2. 试用期管理

3. 招聘结果的评价





王新宇老师介绍


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 人力资源战略与发展 ★ 薪酬 ★ 绩效 ★ 岗位设计 ★ 培训体系 ★ 招聘 ★ 职业生涯规划 


王新宇老师有着10余年集团级人力资源管理经验和丰富的项目管理经验,从事过人力资源管理中所有工作,集深厚的人力资源管理实践与扎实的理论研究功底于一身。

近年来为多家企业(包括数家央企)提供了从组织设计到人力资源资源体系建设的咨询,深受企业好评。多次为各行业、各种类型的企业进行内训授课,学员累计数万人,反馈非常热烈。


王新宇老师主讲课程:


***品牌课程

《实效招聘流程与技巧》

《绩效考核与员工激励》

《新版劳动法解读及企业应对策略》

《平衡和谐的年终绩效考评流程与技巧》


系列经典课程

《人力资源战略与发展》

《人力资源与企业文化》

《薪酬设计与管理》

《职位分析与岗位设计》

《培训体系建设与管理》

《内部培训师队伍建设与管理》

《员工职业生涯规划与发展》

《这样选人最有效》


王新宇老师专业经历:

清华大学经管学院 EMBA (***工商管理硕士)

本科毕业于清华大学;清华大学经管学院 EMBA (***工商管理硕士)

美国管理技术大学(UMT)项目管理专业 硕士

2002年获得美国项目管理专业人员证书(PMP)

清华大学总裁班人力资源特约讲师、北京大学深圳研究生院特约讲师、南京大学商学院客座教授

曾任***物流师职业资格认证专家委员会委员、教育部高校就业联盟理事、中外企人力资源协会(HRA)理事兼招聘委员会主任

国内***商学院MBA面试评委

北京市高校就业指导中心特聘专家

中央电视台《商务时间》栏目特邀专家

上海***财经《中国职场好榜样》节目特邀评委

中央人民广播电台都市之声《情感LOFT》节目嘉宾主持。


王新宇老师授课风格:

犀利幽默,一针见血,逻辑性强,案例深入透彻,课程原创性强;

专业讲师的大家风范,犀利幽默,一针见血,逻辑性强;

具有丰富的人力资源管理经验,案例深入透彻,课程原创性强,能根据学员需求针对性开发与授课;

注重在授课中跟学员的深入直接沟通,通过让学员引起共鸣而建立主动、持久的学习与吸收意识。


王新宇老师工作经历:

王新宇老师有着10余年集团级人力资源管理经验和丰富的项目管理经验,从事过人力资源管理中所有工作,集深厚的人力资源管理实践与扎实的理论研究功底于一身。著作有:《聘之有道——面试读心术》、《企业效绩评价》等。近年来为多家企业(包括数家央企)提供了从组织设计到人力资源资源体系建设的咨询,深受企业好评。多次为各行业、各种类型的企业进行内训授课,学员累计数万人,反馈非常热烈。

项目管理经验六年以上,作为项目经理主持了多个大型项目,***的项目涉及全国范围,投资过亿,各个层级上的项目人员千人以上,在实践中成功地应用了项目管理的理论和工具,积累了丰富的项目管理经验。


王新宇老师主要成就:

在培训方面,设计了中外运整个集团的培训体系,并亲手创立了集团的“黄埔军校”。同时,个人也是集团内最专业的培训师,是中外运集团仅有的两名***培训师之一,并亲自培训了集团数十名初级培训师。几年来在集团内的培训人数超过5000人,具有很好的授课技巧。

在业务方面,王新宇先生有着十余年的销售经验和业务管理经验,曾作为项目***负责人,以项目管理工具作为重要的管理手段,在一年时间内,从零起步,建立起覆盖全国的七大区域(华东、华北、华南、东北、西南、西北、华中),包括9大作业中心,63个作业网点的全国性零担运输网络。在三年的时间里,将整体业务的销售收入从零做到年收入上亿元。


  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

咨询电话:010-64893190、15810925980;联系人:王经理  QQ号码:2355678038


培训讲师:王新宇老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 人力资源战略与发展 ★ 薪酬 ★ 绩效 ★ 岗位设计 ★ 培训体系 ★ 招聘 ★ 职业生涯规划 


王新宇老师有着10余年集团级人力资源管理经验和丰富的项目管理经验,从事过人力资源管理中所有工作,集深厚的人力资源管理实践与扎实的理论研究功底于一身。

近年来为多家企业(包括数家央企)提供了从组织设计到人力资源资源体系建设的咨询,深受企业好评。多次为各行业、各种类型的企业进行内训授课,学员累计数万人,反馈非常热烈。


王新宇老师主讲课程:


***品牌课程

《实效招聘流程与技巧》

《绩效考核与员工激励》

《新版劳动法解读及企业应对策略》

《平衡和谐的年终绩效考评流程与技巧》


系列经典课程

《人力资源战略与发展》

《人力资源与企业文化》

《薪酬设计与管理》

《职位分析与岗位设计》

《培训体系建设与管理》

《内部培训师队伍建设与管理》

《员工职业生涯规划与发展》

《这样选人最有效》


王新宇老师专业经历:

清华大学经管学院 EMBA (***工商管理硕士)

本科毕业于清华大学;清华大学经管学院 EMBA (***工商管理硕士)

美国管理技术大学(UMT)项目管理专业 硕士

2002年获得美国项目管理专业人员证书(PMP)

清华大学总裁班人力资源特约讲师、北京大学深圳研究生院特约讲师、南京大学商学院客座教授

曾任***物流师职业资格认证专家委员会委员、教育部高校就业联盟理事、中外企人力资源协会(HRA)理事兼招聘委员会主任

国内***商学院MBA面试评委

北京市高校就业指导中心特聘专家

中央电视台《商务时间》栏目特邀专家

上海***财经《中国职场好榜样》节目特邀评委

中央人民广播电台都市之声《情感LOFT》节目嘉宾主持。


王新宇老师授课风格:

犀利幽默,一针见血,逻辑性强,案例深入透彻,课程原创性强;

专业讲师的大家风范,犀利幽默,一针见血,逻辑性强;

具有丰富的人力资源管理经验,案例深入透彻,课程原创性强,能根据学员需求针对性开发与授课;

注重在授课中跟学员的深入直接沟通,通过让学员引起共鸣而建立主动、持久的学习与吸收意识。


王新宇老师工作经历:

王新宇老师有着10余年集团级人力资源管理经验和丰富的项目管理经验,从事过人力资源管理中所有工作,集深厚的人力资源管理实践与扎实的理论研究功底于一身。著作有:《聘之有道——面试读心术》、《企业效绩评价》等。近年来为多家企业(包括数家央企)提供了从组织设计到人力资源资源体系建设的咨询,深受企业好评。多次为各行业、各种类型的企业进行内训授课,学员累计数万人,反馈非常热烈。

项目管理经验六年以上,作为项目经理主持了多个大型项目,***的项目涉及全国范围,投资过亿,各个层级上的项目人员千人以上,在实践中成功地应用了项目管理的理论和工具,积累了丰富的项目管理经验。


王新宇老师主要成就:

在培训方面,设计了中外运整个集团的培训体系,并亲手创立了集团的“黄埔军校”。同时,个人也是集团内最专业的培训师,是中外运集团仅有的两名***培训师之一,并亲自培训了集团数十名初级培训师。几年来在集团内的培训人数超过5000人,具有很好的授课技巧。

在业务方面,王新宇先生有着十余年的销售经验和业务管理经验,曾作为项目***负责人,以项目管理工具作为重要的管理手段,在一年时间内,从零起步,建立起覆盖全国的七大区域(华东、华北、华南、东北、西南、西北、华中),包括9大作业中心,63个作业网点的全国性零担运输网络。在三年的时间里,将整体业务的销售收入从零做到年收入上亿元。


王新宇老师实战经验:

原中国外运长航集团人力资源部副总经理兼培训中心主任,曾兼任集团业务总监。

十年的集团级人力资源管理工作经验。2000底设计了中外运集团整个人力资源管理体系的架构。在岗位上从事过人力资源管理中的所有工作,从职位分析与评估、招聘、绩效管理、薪酬、培训到人力资源信息系统,均有着集团级丰富的管理经验。

项目管理经验六年以上,作为项目经理主持了多个大型项目,***的项目涉及全国范围,投资过亿,各个层级上的项目人员千人以上,在实践中成功地应用了项目管理的理论和工具,积累了丰富的项目管理经验。

成功实践一:在建立中外运快运全国网络的过程中,作为项目***负责人,以项目管理工具作为重要的管理手段,在一年时间内,从零起步,建立起覆盖全国的七大区域(华东、华北、华南、东北、西南、西北、华中),包括9大作业中心,63个作业网点的全国性零担运输网络。

成功实践二:在建立中外运集团的人力资源信息系统的过程中,从系统需求分析开始,直到完成集团内除西藏、台湾外,所有地区省市公司的上线运行。

2000年起,作为主要推行者,在集团内引入了IPE职位评估体系,是国有企业中***家引入国外职位评估工具的公司;至今直接评估过的岗位超过千个,在工作分析、组织架构设计和职位设计与评估方面有着丰富经验与深刻见解;

2001年独立设计了员工绩效管理体系,在对职能部门员工的绩效管理方面作出了深入探索,该体系至今仍在运行;

从2001年起开始研究平衡计分卡,从2003年起,作为主要设计和推行者,在集团内自行组织了平衡计分卡的应用和实施,用于集团下属的三十余家省市子公司,在实践中获得了大量的经验总结,对于如何使用和推行平衡计分卡有独到的心得与体会,与平衡计分卡的中国译者合著的关于平衡计分卡的著作已于07年出版。

2001年起,重新统一了公司内部和外部的招聘流程,并在熟练运用各种招聘技巧的基础上,总结了独到的“乱序问题设计法”,在对数千人的面试中,成功率高达90%以上。

在多年的工作实践中,作为主要设计者,设计和推行了集团整体的薪酬体系,包括对上市公司、海外企业和非上市公司的各种长效激励体系的设计。

08年为集团下属的红筹股公司(中外运航运HK0368)设计了整个人力资源体系。


暂无评价

课程介绍


《慧眼识璞玉-大学生招聘与面试技巧》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

据科学调查,企业技术、专业及文职类岗位达50%以上来源于校园应届生的招聘。但面对众多的高校与学生资源,蜂拥而上的各大企业招聘团队,如何精准开展相关招聘,如何正确选择相关人学校与人员,如何利用科学测评与面试方法面试评估应聘的学生?


【课程收益】通过本课程您将学习到

1.如何了解大学生的特质?

2.选用大学生时如何明确在选什么?

3.如何选用合适的面试方法有效地选到目标需求的大学生人才?

4.如何有效地设计招聘计划展开大学生招聘?


【培训对象】

中高层管理者、部门经理、HR经理、专业面试官、业务面试官等


【培训课时】2天,6小时/天


【课程大纲】


一、应届毕业生招聘分析


1. 应届毕业生的特质

2. 求职动机与大学生流失率

3. 讨论:目前应届毕业生的特点?


二、选人看什么


1. 职位分析

2. 团队分析

3. 企业文化分析

4. 从应届毕业生的特点到招聘需求的确定

5. 讨论:这个职位需要什么样的大学生?


三、好的计划是成功的一半——招聘计划制定


1. 学校与专业?——招聘策略选择

2. 这样的人找得到吗?——外部供给情况分析

3. 到哪里去找那么好的人?——招聘渠道分析

4. 招聘时间、地点与费用

5. 招聘活动的参与者

6. 其它招聘准备工作

7. 校园招聘的常见问题与对策


四、 提高面试效率——做好面试前的甄选


1. 什么样的选聘方法有效?

2. 成功招聘的**关——快速、高效的简历筛选

a) 应届毕业生的特点

b) 应届毕业生简历筛选的要点

3. 提高招聘筛选效率的重要手段——笔试

4. 标准化和系统化的保证——测评技术


五、 常用面试方法介绍


1. 结构化面试

2. 行为面试法

3. 情景模拟法

4. 压力面试

5. 无领导小组讨论


六、面试问题的来源


1. 职位要求

2. 团队匹配要求

3. 企业文化要求

4. 面试问题的其它来源

a) 简历情况

b) 其他细节等


七、 基于“常识”与“常情”的推理判断技术


1. 将要求“可视化”

2. 典型素质要求的考察方法

a) 潜质

b) 压力承受能力

c) 适应性

d) 沟通能力


八、面试技术——如何设计好问题


1. STAR技术

2. 追问技巧

3. 隐蔽问题的指向性

4. “把小猪赶进胡同里”——防止问题失效的技巧

5. “王氏”乱序提问法

6. 应届毕业生面试中的常见问题与对策

a) 夸大经历

b) 套路回答

c) 虚假陈述

7. 综合演练:模拟面试


九、录用前的其它工作


1. 背景调查

a) 学校调查

b) 应聘者之间的相互核实

2. 体检


十、录用与招聘评价


1. 入职培训

2. 试用期管理

3. 招聘结果的评价





王新宇老师介绍


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 人力资源战略与发展 ★ 薪酬 ★ 绩效 ★ 岗位设计 ★ 培训体系 ★ 招聘 ★ 职业生涯规划 


王新宇老师有着10余年集团级人力资源管理经验和丰富的项目管理经验,从事过人力资源管理中所有工作,集深厚的人力资源管理实践与扎实的理论研究功底于一身。

近年来为多家企业(包括数家央企)提供了从组织设计到人力资源资源体系建设的咨询,深受企业好评。多次为各行业、各种类型的企业进行内训授课,学员累计数万人,反馈非常热烈。


王新宇老师主讲课程:


***品牌课程

《实效招聘流程与技巧》

《绩效考核与员工激励》

《新版劳动法解读及企业应对策略》

《平衡和谐的年终绩效考评流程与技巧》


系列经典课程

《人力资源战略与发展》

《人力资源与企业文化》

《薪酬设计与管理》

《职位分析与岗位设计》

《培训体系建设与管理》

《内部培训师队伍建设与管理》

《员工职业生涯规划与发展》

《这样选人最有效》


王新宇老师专业经历:

清华大学经管学院 EMBA (***工商管理硕士)

本科毕业于清华大学;清华大学经管学院 EMBA (***工商管理硕士)

美国管理技术大学(UMT)项目管理专业 硕士

2002年获得美国项目管理专业人员证书(PMP)

清华大学总裁班人力资源特约讲师、北京大学深圳研究生院特约讲师、南京大学商学院客座教授

曾任***物流师职业资格认证专家委员会委员、教育部高校就业联盟理事、中外企人力资源协会(HRA)理事兼招聘委员会主任

国内***商学院MBA面试评委

北京市高校就业指导中心特聘专家

中央电视台《商务时间》栏目特邀专家

上海***财经《中国职场好榜样》节目特邀评委

中央人民广播电台都市之声《情感LOFT》节目嘉宾主持。


王新宇老师授课风格:

犀利幽默,一针见血,逻辑性强,案例深入透彻,课程原创性强;

专业讲师的大家风范,犀利幽默,一针见血,逻辑性强;

具有丰富的人力资源管理经验,案例深入透彻,课程原创性强,能根据学员需求针对性开发与授课;

注重在授课中跟学员的深入直接沟通,通过让学员引起共鸣而建立主动、持久的学习与吸收意识。


王新宇老师工作经历:

王新宇老师有着10余年集团级人力资源管理经验和丰富的项目管理经验,从事过人力资源管理中所有工作,集深厚的人力资源管理实践与扎实的理论研究功底于一身。著作有:《聘之有道——面试读心术》、《企业效绩评价》等。近年来为多家企业(包括数家央企)提供了从组织设计到人力资源资源体系建设的咨询,深受企业好评。多次为各行业、各种类型的企业进行内训授课,学员累计数万人,反馈非常热烈。

项目管理经验六年以上,作为项目经理主持了多个大型项目,***的项目涉及全国范围,投资过亿,各个层级上的项目人员千人以上,在实践中成功地应用了项目管理的理论和工具,积累了丰富的项目管理经验。


王新宇老师主要成就:

在培训方面,设计了中外运整个集团的培训体系,并亲手创立了集团的“黄埔军校”。同时,个人也是集团内最专业的培训师,是中外运集团仅有的两名***培训师之一,并亲自培训了集团数十名初级培训师。几年来在集团内的培训人数超过5000人,具有很好的授课技巧。

在业务方面,王新宇先生有着十余年的销售经验和业务管理经验,曾作为项目***负责人,以项目管理工具作为重要的管理手段,在一年时间内,从零起步,建立起覆盖全国的七大区域(华东、华北、华南、东北、西南、西北、华中),包括9大作业中心,63个作业网点的全国性零担运输网络。在三年的时间里,将整体业务的销售收入从零做到年收入上亿元。


  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

咨询电话:010-64893190、15810925980;联系人:王经理  QQ号码:2355678038

王新宇老师介绍


培训讲师:王新宇老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 人力资源战略与发展 ★ 薪酬 ★ 绩效 ★ 岗位设计 ★ 培训体系 ★ 招聘 ★ 职业生涯规划 


王新宇老师有着10余年集团级人力资源管理经验和丰富的项目管理经验,从事过人力资源管理中所有工作,集深厚的人力资源管理实践与扎实的理论研究功底于一身。

近年来为多家企业(包括数家央企)提供了从组织设计到人力资源资源体系建设的咨询,深受企业好评。多次为各行业、各种类型的企业进行内训授课,学员累计数万人,反馈非常热烈。


王新宇老师主讲课程:


***品牌课程

《实效招聘流程与技巧》

《绩效考核与员工激励》

《新版劳动法解读及企业应对策略》

《平衡和谐的年终绩效考评流程与技巧》


系列经典课程

《人力资源战略与发展》

《人力资源与企业文化》

《薪酬设计与管理》

《职位分析与岗位设计》

《培训体系建设与管理》

《内部培训师队伍建设与管理》

《员工职业生涯规划与发展》

《这样选人最有效》


王新宇老师专业经历:

清华大学经管学院 EMBA (***工商管理硕士)

本科毕业于清华大学;清华大学经管学院 EMBA (***工商管理硕士)

美国管理技术大学(UMT)项目管理专业 硕士

2002年获得美国项目管理专业人员证书(PMP)

清华大学总裁班人力资源特约讲师、北京大学深圳研究生院特约讲师、南京大学商学院客座教授

曾任***物流师职业资格认证专家委员会委员、教育部高校就业联盟理事、中外企人力资源协会(HRA)理事兼招聘委员会主任

国内***商学院MBA面试评委

北京市高校就业指导中心特聘专家

中央电视台《商务时间》栏目特邀专家

上海***财经《中国职场好榜样》节目特邀评委

中央人民广播电台都市之声《情感LOFT》节目嘉宾主持。


王新宇老师授课风格:

犀利幽默,一针见血,逻辑性强,案例深入透彻,课程原创性强;

专业讲师的大家风范,犀利幽默,一针见血,逻辑性强;

具有丰富的人力资源管理经验,案例深入透彻,课程原创性强,能根据学员需求针对性开发与授课;

注重在授课中跟学员的深入直接沟通,通过让学员引起共鸣而建立主动、持久的学习与吸收意识。


王新宇老师工作经历:

王新宇老师有着10余年集团级人力资源管理经验和丰富的项目管理经验,从事过人力资源管理中所有工作,集深厚的人力资源管理实践与扎实的理论研究功底于一身。著作有:《聘之有道——面试读心术》、《企业效绩评价》等。近年来为多家企业(包括数家央企)提供了从组织设计到人力资源资源体系建设的咨询,深受企业好评。多次为各行业、各种类型的企业进行内训授课,学员累计数万人,反馈非常热烈。

项目管理经验六年以上,作为项目经理主持了多个大型项目,***的项目涉及全国范围,投资过亿,各个层级上的项目人员千人以上,在实践中成功地应用了项目管理的理论和工具,积累了丰富的项目管理经验。


王新宇老师主要成就:

在培训方面,设计了中外运整个集团的培训体系,并亲手创立了集团的“黄埔军校”。同时,个人也是集团内最专业的培训师,是中外运集团仅有的两名***培训师之一,并亲自培训了集团数十名初级培训师。几年来在集团内的培训人数超过5000人,具有很好的授课技巧。

在业务方面,王新宇先生有着十余年的销售经验和业务管理经验,曾作为项目***负责人,以项目管理工具作为重要的管理手段,在一年时间内,从零起步,建立起覆盖全国的七大区域(华东、华北、华南、东北、西南、西北、华中),包括9大作业中心,63个作业网点的全国性零担运输网络。在三年的时间里,将整体业务的销售收入从零做到年收入上亿元。


王新宇老师实战经验:

原中国外运长航集团人力资源部副总经理兼培训中心主任,曾兼任集团业务总监。

十年的集团级人力资源管理工作经验。2000底设计了中外运集团整个人力资源管理体系的架构。在岗位上从事过人力资源管理中的所有工作,从职位分析与评估、招聘、绩效管理、薪酬、培训到人力资源信息系统,均有着集团级丰富的管理经验。

项目管理经验六年以上,作为项目经理主持了多个大型项目,***的项目涉及全国范围,投资过亿,各个层级上的项目人员千人以上,在实践中成功地应用了项目管理的理论和工具,积累了丰富的项目管理经验。

成功实践一:在建立中外运快运全国网络的过程中,作为项目***负责人,以项目管理工具作为重要的管理手段,在一年时间内,从零起步,建立起覆盖全国的七大区域(华东、华北、华南、东北、西南、西北、华中),包括9大作业中心,63个作业网点的全国性零担运输网络。

成功实践二:在建立中外运集团的人力资源信息系统的过程中,从系统需求分析开始,直到完成集团内除西藏、台湾外,所有地区省市公司的上线运行。

2000年起,作为主要推行者,在集团内引入了IPE职位评估体系,是国有企业中***家引入国外职位评估工具的公司;至今直接评估过的岗位超过千个,在工作分析、组织架构设计和职位设计与评估方面有着丰富经验与深刻见解;

2001年独立设计了员工绩效管理体系,在对职能部门员工的绩效管理方面作出了深入探索,该体系至今仍在运行;

从2001年起开始研究平衡计分卡,从2003年起,作为主要设计和推行者,在集团内自行组织了平衡计分卡的应用和实施,用于集团下属的三十余家省市子公司,在实践中获得了大量的经验总结,对于如何使用和推行平衡计分卡有独到的心得与体会,与平衡计分卡的中国译者合著的关于平衡计分卡的著作已于07年出版。

2001年起,重新统一了公司内部和外部的招聘流程,并在熟练运用各种招聘技巧的基础上,总结了独到的“乱序问题设计法”,在对数千人的面试中,成功率高达90%以上。

在多年的工作实践中,作为主要设计者,设计和推行了集团整体的薪酬体系,包括对上市公司、海外企业和非上市公司的各种长效激励体系的设计。

08年为集团下属的红筹股公司(中外运航运HK0368)设计了整个人力资源体系。


王新宇《大学生招聘与面试技巧》
据科学调查,企业技术、专业及文职类岗位达50%以上来源于校园应届生的招聘。但面对众多的高校与学生资源,蜂拥而上的各大企业招聘团队,如何精准开展相关招聘,如何正确选择相关人学校与人员,如何利用科学测评与面试方法面试评估应聘的学生?
长按识别二维码查看详情
长按图片保存/分享
询盘

咨询表单:

  • 请输入验证码

咨询产品:


你还没有添加任何产品!

王新宇《大学生招聘与面试技巧》

咨询请点击>>
询盘

咨询表单:

  • 请输入验证码

咨询产品:


你还没有添加任何产品!

项目专人跟踪

我们的项目经理都是拥有3年以上1000多个项目管理经验,每一个项目都特别指定了经验丰富的项目经理全程参与。

优质专家团队

知名公司高管工作背景,平均8年以上项目经验的老师将先进管理理念和方法同企业运作实际情况相结合

© 北京联合智训企业管理咨询有限公司 2004-2020  京ICP备14010581号

在线客服
联系方式
培训咨询热线
010-64893190
会员中心热线
010-64968702
二维码
二维码
在线客服