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我们是一家

专业为企业提供工作技能提升培训的服务机构

王新宇《知人善任-职业经理人的人力资源管理》

管理技能培训

“管理”到底是什么?管理大师们给出了五花八门纷繁复杂的解释。但归根结底,管理其实就是两件事:管事和管人。用科学术语讲,就是业务管理和人力资源管理。而管事最终还是要通过管人来实现。那到底如何“管人”呢?如何通过人力资源管理来实现业务绩效的提升?如何通过人力资源管理提升员工的满意度?如何提升自己的人力资源管理水平?***人力资源管理专家帮你解答一个个疑问,让你掌握管人的真谛。 

价 格 3万

王新宇《知人善任-职业经理人的人力资源管理》

3万

数量30000

培训方式

讲师所在城市:北京 2天(每天6小时)效果为佳 58000元/2天

培训对象

各企业副总、部门总监、经理、人力资源部总监、人事经理、部门主管等 企业内训咨询电话:010-64893190、15810925980

培训收益

从资源和资本的全新角度来重新观察自己的下属。

产品规格 请选择

课程介绍 王新宇老师介绍


《知人善任-职业经理人的人力资源管理》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

“管理”到底是什么?管理大师们给出了五花八门纷繁复杂的解释。但归根结底,管理其实就是两件事:管事和管人。用科学术语讲,就是业务管理和人力资源管理。而管事最终还是要通过管人来实现。那到底如何“管人”呢?如何通过人力资源管理来实现业务绩效的提升?如何通过人力资源管理提升员工的满意度?如何提升自己的人力资源管理水平?***人力资源管理专家帮你解答一个个疑问,让你掌握管人的真谛。 


【课程目标】 

1)了解经理人员的角色与定位的变化 

2)了解人力资源的基本理念及对业务工作的作用和价值 

3)如何挑选到我想要的人 

4)经理人员如何对员工进行业绩管理 

5)经理人员如何有效激励员工 

6)经理人员如何培养员工 


【课程收益】通过本课程您将学习到

用全新的视点来看管理,领悟管理的新境界 

从资源和资本的全新角度来重新观察自己的下属 

深刻了解与众不同的自己 

掌握人力资源管理知识技巧,让它成为自己随时可用的工具箱 

学会如何确定选人标准和如何通过科学方法迅速准确筛选出可造之材 

学会如何培养下属并打造精英团队 

了解如何一叶知秋洞悉企业的激励导向 

掌握激励方法,提升你的员工士气 

亲身设计适合本公司员工特色和企业文化的***激励方案 

掌握绩效管理全流程 

掌握考核指标设计方法与技巧 


【培训对象】

各企业副总、部门总监、经理、人力资源部总监、人事经理、部门主管等


【培训课时】2天,6小时/天


【课程大纲】


***章 管理是什么?  

 

一、小游戏:帮帮我吧 

二、管理与管理者的角色 


第二章 从战略到人力资源管理体系 

  

一、战略设计与人力资源管理模式 

二、基于职位与基于能力的人力资源管理 

三、完整的人力资源管理体系结构 

四、现代人力资源管理体系的三个支柱 

五、人事经理和非人事经理的分工 


第三章 职位管理  

 

一、职位管理:人力资源管理的基石 

1、从战略到职位设置 

2、职位设置的原则 

3、职位体系设计的常用思路 


二、职位分析 

1、职位分析的基本方法 

2、看电影写职位说明书 

3、如何确定职位所需能力素质 

4、职位分析的基本思路 


三、职位描述-如何撰写职位说明书 

1、职位说明书的主要内容 

2、撰写职位说明书的要点与方法 


第四章 人员招聘

    

一、招聘需求分析  

1、人——岗匹配 

1)职位分析 

2)团队分析 

3)企业环境与文化分析 

4)案例讨论:这个职位该招什么样的人? 

2、外部供给情况分析 

3、招聘策略选择 

4、招聘渠道分析 


二、招聘计划制定 

1、招聘人数与要求 

1)从岗位需求确定 

2)考虑人员后备 

2、招聘渠道 

3、招聘时间与地点 

4、招聘费用 

5、招聘活动的参与者 

6、其它招聘准备工作 


三、人员甄选  

1、简历筛选 

2、笔试 

3、测评 

4、面试 

1)面试技术 

2)面试准备 

3)面试技巧 

4)在面试中通常需要考察的几个方面 

5)面试之后的评估阶段 

6)面试过程常见的毛病 

7)对面试官的要求 

8)案例练习:面试的提问技巧 


四、录用前的其它工作 

1、背景调查 

2、薪酬沟通与谈判 

3、体检 


五、录用与招聘评价 

1、入职培训 

2、试用期管理 

3、招聘结果的评价

 

第五章 业绩管理

     

一、如何认识绩效管理? 

1、绩效管理的目的 

2、绩效管理体系的构成 

3、影响员工绩效的因素与员工绩效管理的内容 

4、绩效管理的循环圈 


二、目标管理的基本要求与目标设定 

1、认识目标管理的实质 

2、SMART原则 

3、设定目标的步骤与方法 

4、如把目标变为行动计划 


三、绩效考核的基本步骤 

1、考核的组织程序 

2、考核的基本步骤 

3、考核组织过程中的重点与难点 


四、绩效考核的原则、内容、工具与方法 

1、考核的原则 

2、考核的内容 

3、考核工具与方法 

1)单头评价 

2)各种测评 

4、案例讨论:这个部门有什么问题? 

5、考核结果的分析思路 


五、绩效反馈与面谈 

1、绩效反馈与面谈的目的 

2、绩效面谈可能遇到的问题和反馈 

3、绩效反馈与面谈的准备 

4、绩效反馈与面谈的要点 

5、练习:绩效反馈与辅导 

6、影响面谈结果的主要原因分析 

7、制作绩效改进计划 


六、绩效考核结果的运用 

1、绩效考核与调薪和奖金的关系 

2、绩效考核与职业生涯 


第六章 培训管理  

   

一、培训需求分析 

1、公司发展需求分析 

2、职位需求分析 

3、员工需求分析 

4、绩效评价 

5、素质测评 

6、自我发展需求 


二、培训体系设计 

1、成人学习的特点 

2、不同层级、不同系列人员的培训分级 

3、课程体系 

4、方法与工具体系 

5、培训师体系(内、外) 

6、制度体系 


三、培训实施 

1、培训计划的设计 

2、实施培训与过程控制 


四、培训效果评估 

1、培训评估的概念、作用与原则 

2、培训效果评估模型 

3、培训效果评估的方法 

4、思考:***的培训是什么? 


第七章 薪酬与激励

   

一、薪酬管理的基本内容 

1、什么是报酬 

2、什么是薪酬 

3、薪酬体系的构成 


二、激励 

1、激励的目的 

2、讨论:你了解员工的需求吗? 

3、激励原则与方法


第8章 人力资源管理的其他知识 

  

一、素质模型 

二、员工职业生涯设计





王新宇老师介绍


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 人力资源战略与发展 ★ 薪酬 ★ 绩效 ★ 岗位设计 ★ 培训体系 ★ 招聘 ★ 职业生涯规划 


王新宇老师有着10余年集团级人力资源管理经验和丰富的项目管理经验,从事过人力资源管理中所有工作,集深厚的人力资源管理实践与扎实的理论研究功底于一身。

近年来为多家企业(包括数家央企)提供了从组织设计到人力资源资源体系建设的咨询,深受企业好评。多次为各行业、各种类型的企业进行内训授课,学员累计数万人,反馈非常热烈。


王新宇老师主讲课程:


***品牌课程

《实效招聘流程与技巧》

《绩效考核与员工激励》

《新版劳动法解读及企业应对策略》

《平衡和谐的年终绩效考评流程与技巧》


系列经典课程

《人力资源战略与发展》

《人力资源与企业文化》

《薪酬设计与管理》

《职位分析与岗位设计》

《培训体系建设与管理》

《内部培训师队伍建设与管理》

《员工职业生涯规划与发展》

《这样选人最有效》


王新宇老师专业经历:

清华大学经管学院 EMBA (***工商管理硕士)

本科毕业于清华大学;清华大学经管学院 EMBA (***工商管理硕士)

美国管理技术大学(UMT)项目管理专业 硕士

2002年获得美国项目管理专业人员证书(PMP)

清华大学总裁班人力资源特约讲师、北京大学深圳研究生院特约讲师、南京大学商学院客座教授

曾任***物流师职业资格认证专家委员会委员、教育部高校就业联盟理事、中外企人力资源协会(HRA)理事兼招聘委员会主任

国内***商学院MBA面试评委

北京市高校就业指导中心特聘专家

中央电视台《商务时间》栏目特邀专家

上海***财经《中国职场好榜样》节目特邀评委

中央人民广播电台都市之声《情感LOFT》节目嘉宾主持。


王新宇老师授课风格:

犀利幽默,一针见血,逻辑性强,案例深入透彻,课程原创性强;

专业讲师的大家风范,犀利幽默,一针见血,逻辑性强;

具有丰富的人力资源管理经验,案例深入透彻,课程原创性强,能根据学员需求针对性开发与授课;

注重在授课中跟学员的深入直接沟通,通过让学员引起共鸣而建立主动、持久的学习与吸收意识。


王新宇老师工作经历:

王新宇老师有着10余年集团级人力资源管理经验和丰富的项目管理经验,从事过人力资源管理中所有工作,集深厚的人力资源管理实践与扎实的理论研究功底于一身。著作有:《聘之有道——面试读心术》、《企业效绩评价》等。近年来为多家企业(包括数家央企)提供了从组织设计到人力资源资源体系建设的咨询,深受企业好评。多次为各行业、各种类型的企业进行内训授课,学员累计数万人,反馈非常热烈。

项目管理经验六年以上,作为项目经理主持了多个大型项目,***的项目涉及全国范围,投资过亿,各个层级上的项目人员千人以上,在实践中成功地应用了项目管理的理论和工具,积累了丰富的项目管理经验。


王新宇老师主要成就:

在培训方面,设计了中外运整个集团的培训体系,并亲手创立了集团的“黄埔军校”。同时,个人也是集团内最专业的培训师,是中外运集团仅有的两名***培训师之一,并亲自培训了集团数十名初级培训师。几年来在集团内的培训人数超过5000人,具有很好的授课技巧。

在业务方面,王新宇先生有着十余年的销售经验和业务管理经验,曾作为项目***负责人,以项目管理工具作为重要的管理手段,在一年时间内,从零起步,建立起覆盖全国的七大区域(华东、华北、华南、东北、西南、西北、华中),包括9大作业中心,63个作业网点的全国性零担运输网络。在三年的时间里,将整体业务的销售收入从零做到年收入上亿元。


  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

咨询电话:010-64893190、15810925980;联系人:王经理  QQ号码:2355678038


培训讲师:王新宇老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 人力资源战略与发展 ★ 薪酬 ★ 绩效 ★ 岗位设计 ★ 培训体系 ★ 招聘 ★ 职业生涯规划 


王新宇老师有着10余年集团级人力资源管理经验和丰富的项目管理经验,从事过人力资源管理中所有工作,集深厚的人力资源管理实践与扎实的理论研究功底于一身。

近年来为多家企业(包括数家央企)提供了从组织设计到人力资源资源体系建设的咨询,深受企业好评。多次为各行业、各种类型的企业进行内训授课,学员累计数万人,反馈非常热烈。


王新宇老师主讲课程:


***品牌课程

《实效招聘流程与技巧》

《绩效考核与员工激励》

《新版劳动法解读及企业应对策略》

《平衡和谐的年终绩效考评流程与技巧》


系列经典课程

《人力资源战略与发展》

《人力资源与企业文化》

《薪酬设计与管理》

《职位分析与岗位设计》

《培训体系建设与管理》

《内部培训师队伍建设与管理》

《员工职业生涯规划与发展》

《这样选人最有效》


王新宇老师专业经历:

清华大学经管学院 EMBA (***工商管理硕士)

本科毕业于清华大学;清华大学经管学院 EMBA (***工商管理硕士)

美国管理技术大学(UMT)项目管理专业 硕士

2002年获得美国项目管理专业人员证书(PMP)

清华大学总裁班人力资源特约讲师、北京大学深圳研究生院特约讲师、南京大学商学院客座教授

曾任***物流师职业资格认证专家委员会委员、教育部高校就业联盟理事、中外企人力资源协会(HRA)理事兼招聘委员会主任

国内***商学院MBA面试评委

北京市高校就业指导中心特聘专家

中央电视台《商务时间》栏目特邀专家

上海***财经《中国职场好榜样》节目特邀评委

中央人民广播电台都市之声《情感LOFT》节目嘉宾主持。


王新宇老师授课风格:

犀利幽默,一针见血,逻辑性强,案例深入透彻,课程原创性强;

专业讲师的大家风范,犀利幽默,一针见血,逻辑性强;

具有丰富的人力资源管理经验,案例深入透彻,课程原创性强,能根据学员需求针对性开发与授课;

注重在授课中跟学员的深入直接沟通,通过让学员引起共鸣而建立主动、持久的学习与吸收意识。


王新宇老师工作经历:

王新宇老师有着10余年集团级人力资源管理经验和丰富的项目管理经验,从事过人力资源管理中所有工作,集深厚的人力资源管理实践与扎实的理论研究功底于一身。著作有:《聘之有道——面试读心术》、《企业效绩评价》等。近年来为多家企业(包括数家央企)提供了从组织设计到人力资源资源体系建设的咨询,深受企业好评。多次为各行业、各种类型的企业进行内训授课,学员累计数万人,反馈非常热烈。

项目管理经验六年以上,作为项目经理主持了多个大型项目,***的项目涉及全国范围,投资过亿,各个层级上的项目人员千人以上,在实践中成功地应用了项目管理的理论和工具,积累了丰富的项目管理经验。


王新宇老师主要成就:

在培训方面,设计了中外运整个集团的培训体系,并亲手创立了集团的“黄埔军校”。同时,个人也是集团内最专业的培训师,是中外运集团仅有的两名***培训师之一,并亲自培训了集团数十名初级培训师。几年来在集团内的培训人数超过5000人,具有很好的授课技巧。

在业务方面,王新宇先生有着十余年的销售经验和业务管理经验,曾作为项目***负责人,以项目管理工具作为重要的管理手段,在一年时间内,从零起步,建立起覆盖全国的七大区域(华东、华北、华南、东北、西南、西北、华中),包括9大作业中心,63个作业网点的全国性零担运输网络。在三年的时间里,将整体业务的销售收入从零做到年收入上亿元。


王新宇老师实战经验:

原中国外运长航集团人力资源部副总经理兼培训中心主任,曾兼任集团业务总监。

十年的集团级人力资源管理工作经验。2000底设计了中外运集团整个人力资源管理体系的架构。在岗位上从事过人力资源管理中的所有工作,从职位分析与评估、招聘、绩效管理、薪酬、培训到人力资源信息系统,均有着集团级丰富的管理经验。

项目管理经验六年以上,作为项目经理主持了多个大型项目,***的项目涉及全国范围,投资过亿,各个层级上的项目人员千人以上,在实践中成功地应用了项目管理的理论和工具,积累了丰富的项目管理经验。

成功实践一:在建立中外运快运全国网络的过程中,作为项目***负责人,以项目管理工具作为重要的管理手段,在一年时间内,从零起步,建立起覆盖全国的七大区域(华东、华北、华南、东北、西南、西北、华中),包括9大作业中心,63个作业网点的全国性零担运输网络。

成功实践二:在建立中外运集团的人力资源信息系统的过程中,从系统需求分析开始,直到完成集团内除西藏、台湾外,所有地区省市公司的上线运行。

2000年起,作为主要推行者,在集团内引入了IPE职位评估体系,是国有企业中***家引入国外职位评估工具的公司;至今直接评估过的岗位超过千个,在工作分析、组织架构设计和职位设计与评估方面有着丰富经验与深刻见解;

2001年独立设计了员工绩效管理体系,在对职能部门员工的绩效管理方面作出了深入探索,该体系至今仍在运行;

从2001年起开始研究平衡计分卡,从2003年起,作为主要设计和推行者,在集团内自行组织了平衡计分卡的应用和实施,用于集团下属的三十余家省市子公司,在实践中获得了大量的经验总结,对于如何使用和推行平衡计分卡有独到的心得与体会,与平衡计分卡的中国译者合著的关于平衡计分卡的著作已于07年出版。

2001年起,重新统一了公司内部和外部的招聘流程,并在熟练运用各种招聘技巧的基础上,总结了独到的“乱序问题设计法”,在对数千人的面试中,成功率高达90%以上。

在多年的工作实践中,作为主要设计者,设计和推行了集团整体的薪酬体系,包括对上市公司、海外企业和非上市公司的各种长效激励体系的设计。

08年为集团下属的红筹股公司(中外运航运HK0368)设计了整个人力资源体系。

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课程介绍


《知人善任-职业经理人的人力资源管理》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

“管理”到底是什么?管理大师们给出了五花八门纷繁复杂的解释。但归根结底,管理其实就是两件事:管事和管人。用科学术语讲,就是业务管理和人力资源管理。而管事最终还是要通过管人来实现。那到底如何“管人”呢?如何通过人力资源管理来实现业务绩效的提升?如何通过人力资源管理提升员工的满意度?如何提升自己的人力资源管理水平?***人力资源管理专家帮你解答一个个疑问,让你掌握管人的真谛。 


【课程目标】 

1)了解经理人员的角色与定位的变化 

2)了解人力资源的基本理念及对业务工作的作用和价值 

3)如何挑选到我想要的人 

4)经理人员如何对员工进行业绩管理 

5)经理人员如何有效激励员工 

6)经理人员如何培养员工 


【课程收益】通过本课程您将学习到

用全新的视点来看管理,领悟管理的新境界 

从资源和资本的全新角度来重新观察自己的下属 

深刻了解与众不同的自己 

掌握人力资源管理知识技巧,让它成为自己随时可用的工具箱 

学会如何确定选人标准和如何通过科学方法迅速准确筛选出可造之材 

学会如何培养下属并打造精英团队 

了解如何一叶知秋洞悉企业的激励导向 

掌握激励方法,提升你的员工士气 

亲身设计适合本公司员工特色和企业文化的***激励方案 

掌握绩效管理全流程 

掌握考核指标设计方法与技巧 


【培训对象】

各企业副总、部门总监、经理、人力资源部总监、人事经理、部门主管等


【培训课时】2天,6小时/天


【课程大纲】


***章 管理是什么?  

 

一、小游戏:帮帮我吧 

二、管理与管理者的角色 


第二章 从战略到人力资源管理体系 

  

一、战略设计与人力资源管理模式 

二、基于职位与基于能力的人力资源管理 

三、完整的人力资源管理体系结构 

四、现代人力资源管理体系的三个支柱 

五、人事经理和非人事经理的分工 


第三章 职位管理  

 

一、职位管理:人力资源管理的基石 

1、从战略到职位设置 

2、职位设置的原则 

3、职位体系设计的常用思路 


二、职位分析 

1、职位分析的基本方法 

2、看电影写职位说明书 

3、如何确定职位所需能力素质 

4、职位分析的基本思路 


三、职位描述-如何撰写职位说明书 

1、职位说明书的主要内容 

2、撰写职位说明书的要点与方法 


第四章 人员招聘

    

一、招聘需求分析  

1、人——岗匹配 

1)职位分析 

2)团队分析 

3)企业环境与文化分析 

4)案例讨论:这个职位该招什么样的人? 

2、外部供给情况分析 

3、招聘策略选择 

4、招聘渠道分析 


二、招聘计划制定 

1、招聘人数与要求 

1)从岗位需求确定 

2)考虑人员后备 

2、招聘渠道 

3、招聘时间与地点 

4、招聘费用 

5、招聘活动的参与者 

6、其它招聘准备工作 


三、人员甄选  

1、简历筛选 

2、笔试 

3、测评 

4、面试 

1)面试技术 

2)面试准备 

3)面试技巧 

4)在面试中通常需要考察的几个方面 

5)面试之后的评估阶段 

6)面试过程常见的毛病 

7)对面试官的要求 

8)案例练习:面试的提问技巧 


四、录用前的其它工作 

1、背景调查 

2、薪酬沟通与谈判 

3、体检 


五、录用与招聘评价 

1、入职培训 

2、试用期管理 

3、招聘结果的评价

 

第五章 业绩管理

     

一、如何认识绩效管理? 

1、绩效管理的目的 

2、绩效管理体系的构成 

3、影响员工绩效的因素与员工绩效管理的内容 

4、绩效管理的循环圈 


二、目标管理的基本要求与目标设定 

1、认识目标管理的实质 

2、SMART原则 

3、设定目标的步骤与方法 

4、如把目标变为行动计划 


三、绩效考核的基本步骤 

1、考核的组织程序 

2、考核的基本步骤 

3、考核组织过程中的重点与难点 


四、绩效考核的原则、内容、工具与方法 

1、考核的原则 

2、考核的内容 

3、考核工具与方法 

1)单头评价 

2)各种测评 

4、案例讨论:这个部门有什么问题? 

5、考核结果的分析思路 


五、绩效反馈与面谈 

1、绩效反馈与面谈的目的 

2、绩效面谈可能遇到的问题和反馈 

3、绩效反馈与面谈的准备 

4、绩效反馈与面谈的要点 

5、练习:绩效反馈与辅导 

6、影响面谈结果的主要原因分析 

7、制作绩效改进计划 


六、绩效考核结果的运用 

1、绩效考核与调薪和奖金的关系 

2、绩效考核与职业生涯 


第六章 培训管理  

   

一、培训需求分析 

1、公司发展需求分析 

2、职位需求分析 

3、员工需求分析 

4、绩效评价 

5、素质测评 

6、自我发展需求 


二、培训体系设计 

1、成人学习的特点 

2、不同层级、不同系列人员的培训分级 

3、课程体系 

4、方法与工具体系 

5、培训师体系(内、外) 

6、制度体系 


三、培训实施 

1、培训计划的设计 

2、实施培训与过程控制 


四、培训效果评估 

1、培训评估的概念、作用与原则 

2、培训效果评估模型 

3、培训效果评估的方法 

4、思考:***的培训是什么? 


第七章 薪酬与激励

   

一、薪酬管理的基本内容 

1、什么是报酬 

2、什么是薪酬 

3、薪酬体系的构成 


二、激励 

1、激励的目的 

2、讨论:你了解员工的需求吗? 

3、激励原则与方法


第8章 人力资源管理的其他知识 

  

一、素质模型 

二、员工职业生涯设计





王新宇老师介绍


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 人力资源战略与发展 ★ 薪酬 ★ 绩效 ★ 岗位设计 ★ 培训体系 ★ 招聘 ★ 职业生涯规划 


王新宇老师有着10余年集团级人力资源管理经验和丰富的项目管理经验,从事过人力资源管理中所有工作,集深厚的人力资源管理实践与扎实的理论研究功底于一身。

近年来为多家企业(包括数家央企)提供了从组织设计到人力资源资源体系建设的咨询,深受企业好评。多次为各行业、各种类型的企业进行内训授课,学员累计数万人,反馈非常热烈。


王新宇老师主讲课程:


***品牌课程

《实效招聘流程与技巧》

《绩效考核与员工激励》

《新版劳动法解读及企业应对策略》

《平衡和谐的年终绩效考评流程与技巧》


系列经典课程

《人力资源战略与发展》

《人力资源与企业文化》

《薪酬设计与管理》

《职位分析与岗位设计》

《培训体系建设与管理》

《内部培训师队伍建设与管理》

《员工职业生涯规划与发展》

《这样选人最有效》


王新宇老师专业经历:

清华大学经管学院 EMBA (***工商管理硕士)

本科毕业于清华大学;清华大学经管学院 EMBA (***工商管理硕士)

美国管理技术大学(UMT)项目管理专业 硕士

2002年获得美国项目管理专业人员证书(PMP)

清华大学总裁班人力资源特约讲师、北京大学深圳研究生院特约讲师、南京大学商学院客座教授

曾任***物流师职业资格认证专家委员会委员、教育部高校就业联盟理事、中外企人力资源协会(HRA)理事兼招聘委员会主任

国内***商学院MBA面试评委

北京市高校就业指导中心特聘专家

中央电视台《商务时间》栏目特邀专家

上海***财经《中国职场好榜样》节目特邀评委

中央人民广播电台都市之声《情感LOFT》节目嘉宾主持。


王新宇老师授课风格:

犀利幽默,一针见血,逻辑性强,案例深入透彻,课程原创性强;

专业讲师的大家风范,犀利幽默,一针见血,逻辑性强;

具有丰富的人力资源管理经验,案例深入透彻,课程原创性强,能根据学员需求针对性开发与授课;

注重在授课中跟学员的深入直接沟通,通过让学员引起共鸣而建立主动、持久的学习与吸收意识。


王新宇老师工作经历:

王新宇老师有着10余年集团级人力资源管理经验和丰富的项目管理经验,从事过人力资源管理中所有工作,集深厚的人力资源管理实践与扎实的理论研究功底于一身。著作有:《聘之有道——面试读心术》、《企业效绩评价》等。近年来为多家企业(包括数家央企)提供了从组织设计到人力资源资源体系建设的咨询,深受企业好评。多次为各行业、各种类型的企业进行内训授课,学员累计数万人,反馈非常热烈。

项目管理经验六年以上,作为项目经理主持了多个大型项目,***的项目涉及全国范围,投资过亿,各个层级上的项目人员千人以上,在实践中成功地应用了项目管理的理论和工具,积累了丰富的项目管理经验。


王新宇老师主要成就:

在培训方面,设计了中外运整个集团的培训体系,并亲手创立了集团的“黄埔军校”。同时,个人也是集团内最专业的培训师,是中外运集团仅有的两名***培训师之一,并亲自培训了集团数十名初级培训师。几年来在集团内的培训人数超过5000人,具有很好的授课技巧。

在业务方面,王新宇先生有着十余年的销售经验和业务管理经验,曾作为项目***负责人,以项目管理工具作为重要的管理手段,在一年时间内,从零起步,建立起覆盖全国的七大区域(华东、华北、华南、东北、西南、西北、华中),包括9大作业中心,63个作业网点的全国性零担运输网络。在三年的时间里,将整体业务的销售收入从零做到年收入上亿元。


  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

咨询电话:010-64893190、15810925980;联系人:王经理  QQ号码:2355678038

王新宇老师介绍


培训讲师:王新宇老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 人力资源战略与发展 ★ 薪酬 ★ 绩效 ★ 岗位设计 ★ 培训体系 ★ 招聘 ★ 职业生涯规划 


王新宇老师有着10余年集团级人力资源管理经验和丰富的项目管理经验,从事过人力资源管理中所有工作,集深厚的人力资源管理实践与扎实的理论研究功底于一身。

近年来为多家企业(包括数家央企)提供了从组织设计到人力资源资源体系建设的咨询,深受企业好评。多次为各行业、各种类型的企业进行内训授课,学员累计数万人,反馈非常热烈。


王新宇老师主讲课程:


***品牌课程

《实效招聘流程与技巧》

《绩效考核与员工激励》

《新版劳动法解读及企业应对策略》

《平衡和谐的年终绩效考评流程与技巧》


系列经典课程

《人力资源战略与发展》

《人力资源与企业文化》

《薪酬设计与管理》

《职位分析与岗位设计》

《培训体系建设与管理》

《内部培训师队伍建设与管理》

《员工职业生涯规划与发展》

《这样选人最有效》


王新宇老师专业经历:

清华大学经管学院 EMBA (***工商管理硕士)

本科毕业于清华大学;清华大学经管学院 EMBA (***工商管理硕士)

美国管理技术大学(UMT)项目管理专业 硕士

2002年获得美国项目管理专业人员证书(PMP)

清华大学总裁班人力资源特约讲师、北京大学深圳研究生院特约讲师、南京大学商学院客座教授

曾任***物流师职业资格认证专家委员会委员、教育部高校就业联盟理事、中外企人力资源协会(HRA)理事兼招聘委员会主任

国内***商学院MBA面试评委

北京市高校就业指导中心特聘专家

中央电视台《商务时间》栏目特邀专家

上海***财经《中国职场好榜样》节目特邀评委

中央人民广播电台都市之声《情感LOFT》节目嘉宾主持。


王新宇老师授课风格:

犀利幽默,一针见血,逻辑性强,案例深入透彻,课程原创性强;

专业讲师的大家风范,犀利幽默,一针见血,逻辑性强;

具有丰富的人力资源管理经验,案例深入透彻,课程原创性强,能根据学员需求针对性开发与授课;

注重在授课中跟学员的深入直接沟通,通过让学员引起共鸣而建立主动、持久的学习与吸收意识。


王新宇老师工作经历:

王新宇老师有着10余年集团级人力资源管理经验和丰富的项目管理经验,从事过人力资源管理中所有工作,集深厚的人力资源管理实践与扎实的理论研究功底于一身。著作有:《聘之有道——面试读心术》、《企业效绩评价》等。近年来为多家企业(包括数家央企)提供了从组织设计到人力资源资源体系建设的咨询,深受企业好评。多次为各行业、各种类型的企业进行内训授课,学员累计数万人,反馈非常热烈。

项目管理经验六年以上,作为项目经理主持了多个大型项目,***的项目涉及全国范围,投资过亿,各个层级上的项目人员千人以上,在实践中成功地应用了项目管理的理论和工具,积累了丰富的项目管理经验。


王新宇老师主要成就:

在培训方面,设计了中外运整个集团的培训体系,并亲手创立了集团的“黄埔军校”。同时,个人也是集团内最专业的培训师,是中外运集团仅有的两名***培训师之一,并亲自培训了集团数十名初级培训师。几年来在集团内的培训人数超过5000人,具有很好的授课技巧。

在业务方面,王新宇先生有着十余年的销售经验和业务管理经验,曾作为项目***负责人,以项目管理工具作为重要的管理手段,在一年时间内,从零起步,建立起覆盖全国的七大区域(华东、华北、华南、东北、西南、西北、华中),包括9大作业中心,63个作业网点的全国性零担运输网络。在三年的时间里,将整体业务的销售收入从零做到年收入上亿元。


王新宇老师实战经验:

原中国外运长航集团人力资源部副总经理兼培训中心主任,曾兼任集团业务总监。

十年的集团级人力资源管理工作经验。2000底设计了中外运集团整个人力资源管理体系的架构。在岗位上从事过人力资源管理中的所有工作,从职位分析与评估、招聘、绩效管理、薪酬、培训到人力资源信息系统,均有着集团级丰富的管理经验。

项目管理经验六年以上,作为项目经理主持了多个大型项目,***的项目涉及全国范围,投资过亿,各个层级上的项目人员千人以上,在实践中成功地应用了项目管理的理论和工具,积累了丰富的项目管理经验。

成功实践一:在建立中外运快运全国网络的过程中,作为项目***负责人,以项目管理工具作为重要的管理手段,在一年时间内,从零起步,建立起覆盖全国的七大区域(华东、华北、华南、东北、西南、西北、华中),包括9大作业中心,63个作业网点的全国性零担运输网络。

成功实践二:在建立中外运集团的人力资源信息系统的过程中,从系统需求分析开始,直到完成集团内除西藏、台湾外,所有地区省市公司的上线运行。

2000年起,作为主要推行者,在集团内引入了IPE职位评估体系,是国有企业中***家引入国外职位评估工具的公司;至今直接评估过的岗位超过千个,在工作分析、组织架构设计和职位设计与评估方面有着丰富经验与深刻见解;

2001年独立设计了员工绩效管理体系,在对职能部门员工的绩效管理方面作出了深入探索,该体系至今仍在运行;

从2001年起开始研究平衡计分卡,从2003年起,作为主要设计和推行者,在集团内自行组织了平衡计分卡的应用和实施,用于集团下属的三十余家省市子公司,在实践中获得了大量的经验总结,对于如何使用和推行平衡计分卡有独到的心得与体会,与平衡计分卡的中国译者合著的关于平衡计分卡的著作已于07年出版。

2001年起,重新统一了公司内部和外部的招聘流程,并在熟练运用各种招聘技巧的基础上,总结了独到的“乱序问题设计法”,在对数千人的面试中,成功率高达90%以上。

在多年的工作实践中,作为主要设计者,设计和推行了集团整体的薪酬体系,包括对上市公司、海外企业和非上市公司的各种长效激励体系的设计。

08年为集团下属的红筹股公司(中外运航运HK0368)设计了整个人力资源体系。

王新宇《知人善任-职业经理人的人力资源管理》
“管理”到底是什么?管理大师们给出了五花八门纷繁复杂的解释。但归根结底,管理其实就是两件事:管事和管人。用科学术语讲,就是业务管理和人力资源管理。而管事最终还是要通过管人来实现。那到底如何“管人”呢?如何通过人力资源管理来实现业务绩效的提升?如何通过人力资源管理提升员工的满意度?如何提升自己的人力资源管理水平?***人力资源管理专家帮你解答一个个疑问,让你掌握管人的真谛。 
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