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我们是一家

专业为企业提供工作技能提升培训的服务机构

王为人《统计过程控制 SPC》

生产管理培训

SPC统计过程控制主要是指应用统计分析技术对生产过程进行实时监控,科学的区分出生产过程中产品质量的随机波动与异常波动,从而对生产过程的异常趋势提出预警,以便生产管理人员及时采取措施,消除异常,恢复过程的稳定,从而达到提高和控制质量的目的。世界许多大公司不仅自身采用SPC,而且要求供应商也必须采用SPC控制质量,SPC业已成为企业质量管理必不可少的工具和质量保证手段,也是利用高新技术改造传统企业的重要内容。在全面质量管理中,“无论何时、何处都会用到数理统计方法”。“这些统计方法所表达的观点对于全面质量管理的

价 格 2.1万

王为人《统计过程控制 SPC》

2.1万

数量21000

培训方式

讲师所在城市:北京 2天(每天6小时)效果为佳,也可以精选一半内容,压缩为1天

培训对象

生产企业管理人员; 质量,生产经理; 工程师及其他部门经理及相关人员 企业内训咨询电话:010-64893190、15810925980

培训收益

对SPC做一系统的全面的介绍,将统计技术工具于生产线紧密结合,并使这门非常枯燥的学问生动起来。

产品规格 请选择

课程介绍 王为人老师介绍 主讲课程


《统计过程控制 SPC》培训课程

【培训背景】为什么要学习本课程

SPC统计过程控制主要是指应用统计分析技术对生产过程进行实时监控,科学的区分出生产过程中产品质量的随机波动与异常波动,从而对生产过程的异常趋势提出预警,以便生产管理人员及时采取措施,消除异常,恢复过程的稳定,从而达到提高和控制质量的目的。在我国SPC理论的应用还没有普及。随着市场竞争的日益激烈,企业对产品的质量提出了更高的要求,特别是生产国际化的产品,企业将面临着全球化的产品竞争,而产品竞争的法宝就是以质取胜,质量无国界,企业要想加入全球产业链之中,就必须按照国际统一的质量管理标准和方法进行质量管理,纷纷通过了ISO9000、QS9000等质量管理认证。而国际标准化组织(ISO)也将SPC作为ISO9000族质量体系改进的重要内容,QS9000认证也将SPC列为一项重要指标。鉴于此,世界许多大公司不仅自身采用SPC,而且要求供应商也必须采用SPC控制质量,SPC业已成为企业质量管理必不可少的工具和质量保证手段,也是利用高新技术改造传统企业的重要内容。在全面质量管理中,“无论何时、何处都会用到数理统计方法”。“这些统计方法所表达的观点对于全面质量管理的整个领域都有深刻的影响”。SPC是全面质量管理的基础。是各级管理人员的必修课。无论如何强调其重要性都不为过之。


【课程收益】通过本课程您将学习到

本课程对SPC做一系统的全面的介绍,将统计技术工具于生产线紧密结合,并使这门非常枯燥的学问生动起来。


【培训对象】

生产企业管理人员; 质量,生产经理; 工程师及其他部门经理及相关人员


【培训对象】
2天,6小时每天


【课程大纲】

1. SPC的由来和发展

影响Process的因素

SPC基本原则

SPC理论基础


2. 品质管理数据收集、整理和分析的统计技术工具

数据的收集

收集数据的目的

收集数据的计划

数据的离散性(波动、变差)

观测值的种类

计量值

计数值

平均值与散差

散差

观测值的分布

特性数据的总体和样本

统计量的性质

随机变量

期望值

统计量的分布

数据的整理方法


3. 直方图及频数分布分析

图形分析

直方图及频数分布分析

直方图与规格对比

过程能力分析

4. SPC统计过程控制

 过程控制系统

过程控制系统需进行的工作

-收集信息

 用统计的方法分析、处理信息

 采取相应的对策

变差普通原因和特殊原因

-变差

-波动产生的因素

-过程控制和过程分类

控制图:过程控制的工具

SPC控制图实施的步骤:

识别关键过程

-确定过程关键变量(特性)

制定过程控制计划和规格标准

-过程数据的收集、整理

过程受控状态初始分析

-过程能力分析

-控制图监控

-监控、诊断、改进

计量型数据控制图

计数型数据控制图

不合格品数的pn图

不合格数的c图

控制图的分析和判断

控制图的正常状态

在控制图上分析异常现象

控制图应用的若干实际问题

控制图应用到什么程度

-用好控制图的心理作用

5. SPC子组数据采集和分组的分析

基本子组数据采集方式

N对样本均值分布逼近正态的影响

控制图的检出力较高而又经济

合理划分样本组

子组数据分组的分析

 6. SPC实施

意识准备阶段

SPC意味着转向品质预防

-SPC是将责任和使命下放到企业***层的新型管理方法

-SPC是建立过程能力的途径

-关于过程变差的观点

-团队工作形式和项目化管理是实施SPC的重要方式

试点实施阶段

是对产品质量影响较大的过程

过程存在需要改进的问题

针对这个过程易组织强有力的PAT

扩大实施阶段

全面质量体系实施阶段

-把SPC纳入品质体系的文件中

成立SPC攻关小组

长期延续,不断改进的过程

7. 实施SPC中的几个重要观点:

SPC不仅是品质部门的事,需要各相关部门的支持

SPC主要是发现问题的工具,而不是解决问题的工具

SPC要纳入整个品质体系

急功近利和形式主义是SPC的大敌

8. SPC中的测量系统分析(MSA)


分享


( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


培训讲师:王为人老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 采购基础技术 ★ 采购人员实战技能 ★ 供应商管理 ★ 采购成本降低 ★ 采购谈判 ★ 采购合同管理 ★ 交期管理 ★ 采购战略 ★ 供应链管理 ★ 采购风险管理 ★ 质量管理


国际百强实战采购供应链管理专家,讲课概念超前,但又注重实际应用;案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验。具有技术,质量和采购的跨部门交叉管理经验,善于帮助听众换位思考。同时,他的课程采用了大量的数据、案例及实例照片,能生动的对***发展的理论进行讲解,并采用互动教学方法,使学员们在短时间内能掌握并提升实践经验和技能,因而受到了广泛的欢迎。


王为人老师主讲课程:


经典课程

《交期管理及采购人员实战技能》

《供应商选择、评估与管理》

《供应商管理***研修班》

《供应商质量管理与工具运用》

《采购合同管理与采购风险的识别、规避与控制》

《采购成本降低及采购合同管理与风险控制》

《供应商战略选择与卓越谈判技巧》

《供应商管理与谈判技巧》

《供应商关系管理》

战略采购篇

《采购战略、流程和技术》

《高层战略者的采购观》

《采购供应管理流程》

《采购供应计划管理》

《供应商选择及评估的标准和流程》

《供应商审核--流程,要素及技巧》

《供应链的流程,业绩与应用》

《供应链管理》

《战略物资和大宗商品采购管理》

采购应用篇

《采购成本分析与降低之道略》

《专业采购基础技术提升训练》

《***采购综合管理技能》

《采购的财务管理》

《交期管理及采购人员实战技能》

《供应商质量管理》

《合同管理和法律》

《报价与合同管理》

《采购管理中关键问题分析与解决方案》

《销售需要了解的采购管理》

《采购风险管理--识别、规避与控制》

《工程项目及非原材料采购管理》

《备品备件及大型设备采购与管理》

《非生产MRO采购技能提升训练》

《采购谈判--过程,方法,技巧及案例》

《仓储管理与库存控制》

《库存和物流战略》

《采购道德管理及采购人员道德提升》

《采购必备的法律知识和合同管理》

《采购绩效考核与管理》

《采购供应计划与管理》

《高层战略者的采购观》

质量管理篇

《全面质量管理》

《引领质量文化》

《质量成本:创造利润的质量》

《质量管理七大工具》

班组长

《杰出班组长(班组长成长必修课)》

沙盘

《供应链物流实战沙盘模拟》

专业经历

***采购与供应商管理、质量管理及物流供应链管理专家。

工商管理硕士,控制工程与控制理论博士。

中国物流与采购联合会采购专家组认证专家。

北京大学民营经济研究院特聘采购及物流供应链管理专家。

北京师道智行管理顾问公司签约首席采购与质量管理***讲师。

中国质量协会理事,《中国质量》编委, MMC制造管理中心***顾问。

CPM认证讲师。清华大学、西门子管理学院、TUV莱茵认证集团、SGS通标认证集团、中国质量协会等特聘讲师。 

中国最受学员欢迎的培训讲师之一,2005中国物流发展高峰会(中国物流界最受客户推崇,***学术价值,***专业和实践素质的品牌大会)全球化采购战略流程课题主讲人。


职业经历

20年跨国公司工作经验的***经理,质量,采购,物流和客户服务的技术背景,ISO900 &ISO14000的专家。有丰富的业务管理的设计和实施的经验,7年多公司内外的管理培训师,获HP总裁奖,中国HP***讲师奖。曾任某助听器公司国际采购部亚洲经理;某加湿器公司副总经理;1991年进入惠普公司,任职惠普、安捷伦质量和采购经理,获HP总裁奖,中国HP***讲师奖。接受过美国及日本***的质量及采购技巧和管理理念,在生产企业的质量和采购管理方面积累了丰富的经验。现任:中国质量协会理事;《中国质量》编委;中国质量协会特聘讲师;清华大学客座教师;西门子管理学院特聘讲师;TUV莱茵认证集团特聘讲师;SGS通标认证集团特聘讲师;CPM认证讲师;中国物流与采购联合会,采购专家组成员。


主要著作

《采购案例精选》 电子工业出版社;《走向绩效卓越》计量出版社;《采购技巧》中国物资出版社;《中化集团采购培训教材 》等。


曾经服务客户

宝马,惠普,安捷伦,摩托罗拉,IBM,西门子,联想,华为,中国电信,奔驰,福田,现代,东风汽车,博世,山东铝业,天合汽车,广州本田,东风日产,宇通,菲亚特,奇瑞,长安,吉利,大众,伊利,奥利奥,瑞声达,楼氏电子,好丽来,罗莱家纺,沃尔玛......



王为人老师主讲课程:


经典课程

《交期管理及采购人员实战技能》

《供应商选择、评估与管理》

《供应商管理***研修班》

《供应商质量管理与工具运用》

《采购合同管理与采购风险的识别、规避与控制》

《采购成本降低及采购合同管理与风险控制》

《供应商战略选择与卓越谈判技巧》

《供应商管理与谈判技巧》

《供应商关系管理》

战略采购篇

《采购战略、流程和技术》

《高层战略者的采购观》

《采购供应管理流程》

《采购供应计划管理》

《供应商选择及评估的标准和流程》

《供应商审核--流程,要素及技巧》

《供应链的流程,业绩与应用》

《供应链管理》

《战略物资和大宗商品采购管理》

采购应用篇

《采购成本分析与降低之道略》

《专业采购基础技术提升训练》

《***采购综合管理技能》

《采购的财务管理》

《交期管理及采购人员实战技能》

《供应商质量管理》

《合同管理和法律》

《报价与合同管理》

《采购管理中关键问题分析与解决方案》

《销售需要了解的采购管理》

《采购风险管理--识别、规避与控制》

《工程项目及非原材料采购管理》

《备品备件及大型设备采购与管理》

《非生产MRO采购技能提升训练》

《采购谈判--过程,方法,技巧及案例》

《仓储管理与库存控制》

《库存和物流战略》

《采购道德管理及采购人员道德提升》

《采购必备的法律知识和合同管理》

《采购绩效考核与管理》

《采购供应计划与管理》

《高层战略者的采购观》

质量管理篇

《全面质量管理》

《引领质量文化》

《质量成本:创造利润的质量》

《质量管理七大工具》

班组长

《杰出班组长(班组长成长必修课)》

沙盘

《供应链物流实战沙盘模拟》


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课程介绍


《统计过程控制 SPC》培训课程

【培训背景】为什么要学习本课程

SPC统计过程控制主要是指应用统计分析技术对生产过程进行实时监控,科学的区分出生产过程中产品质量的随机波动与异常波动,从而对生产过程的异常趋势提出预警,以便生产管理人员及时采取措施,消除异常,恢复过程的稳定,从而达到提高和控制质量的目的。在我国SPC理论的应用还没有普及。随着市场竞争的日益激烈,企业对产品的质量提出了更高的要求,特别是生产国际化的产品,企业将面临着全球化的产品竞争,而产品竞争的法宝就是以质取胜,质量无国界,企业要想加入全球产业链之中,就必须按照国际统一的质量管理标准和方法进行质量管理,纷纷通过了ISO9000、QS9000等质量管理认证。而国际标准化组织(ISO)也将SPC作为ISO9000族质量体系改进的重要内容,QS9000认证也将SPC列为一项重要指标。鉴于此,世界许多大公司不仅自身采用SPC,而且要求供应商也必须采用SPC控制质量,SPC业已成为企业质量管理必不可少的工具和质量保证手段,也是利用高新技术改造传统企业的重要内容。在全面质量管理中,“无论何时、何处都会用到数理统计方法”。“这些统计方法所表达的观点对于全面质量管理的整个领域都有深刻的影响”。SPC是全面质量管理的基础。是各级管理人员的必修课。无论如何强调其重要性都不为过之。


【课程收益】通过本课程您将学习到

本课程对SPC做一系统的全面的介绍,将统计技术工具于生产线紧密结合,并使这门非常枯燥的学问生动起来。


【培训对象】

生产企业管理人员; 质量,生产经理; 工程师及其他部门经理及相关人员


【培训对象】
2天,6小时每天


【课程大纲】

1. SPC的由来和发展

影响Process的因素

SPC基本原则

SPC理论基础


2. 品质管理数据收集、整理和分析的统计技术工具

数据的收集

收集数据的目的

收集数据的计划

数据的离散性(波动、变差)

观测值的种类

计量值

计数值

平均值与散差

散差

观测值的分布

特性数据的总体和样本

统计量的性质

随机变量

期望值

统计量的分布

数据的整理方法


3. 直方图及频数分布分析

图形分析

直方图及频数分布分析

直方图与规格对比

过程能力分析

4. SPC统计过程控制

 过程控制系统

过程控制系统需进行的工作

-收集信息

 用统计的方法分析、处理信息

 采取相应的对策

变差普通原因和特殊原因

-变差

-波动产生的因素

-过程控制和过程分类

控制图:过程控制的工具

SPC控制图实施的步骤:

识别关键过程

-确定过程关键变量(特性)

制定过程控制计划和规格标准

-过程数据的收集、整理

过程受控状态初始分析

-过程能力分析

-控制图监控

-监控、诊断、改进

计量型数据控制图

计数型数据控制图

不合格品数的pn图

不合格数的c图

控制图的分析和判断

控制图的正常状态

在控制图上分析异常现象

控制图应用的若干实际问题

控制图应用到什么程度

-用好控制图的心理作用

5. SPC子组数据采集和分组的分析

基本子组数据采集方式

N对样本均值分布逼近正态的影响

控制图的检出力较高而又经济

合理划分样本组

子组数据分组的分析

 6. SPC实施

意识准备阶段

SPC意味着转向品质预防

-SPC是将责任和使命下放到企业***层的新型管理方法

-SPC是建立过程能力的途径

-关于过程变差的观点

-团队工作形式和项目化管理是实施SPC的重要方式

试点实施阶段

是对产品质量影响较大的过程

过程存在需要改进的问题

针对这个过程易组织强有力的PAT

扩大实施阶段

全面质量体系实施阶段

-把SPC纳入品质体系的文件中

成立SPC攻关小组

长期延续,不断改进的过程

7. 实施SPC中的几个重要观点:

SPC不仅是品质部门的事,需要各相关部门的支持

SPC主要是发现问题的工具,而不是解决问题的工具

SPC要纳入整个品质体系

急功近利和形式主义是SPC的大敌

8. SPC中的测量系统分析(MSA)


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( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

王为人老师介绍


培训讲师:王为人老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 采购基础技术 ★ 采购人员实战技能 ★ 供应商管理 ★ 采购成本降低 ★ 采购谈判 ★ 采购合同管理 ★ 交期管理 ★ 采购战略 ★ 供应链管理 ★ 采购风险管理 ★ 质量管理


国际百强实战采购供应链管理专家,讲课概念超前,但又注重实际应用;案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验。具有技术,质量和采购的跨部门交叉管理经验,善于帮助听众换位思考。同时,他的课程采用了大量的数据、案例及实例照片,能生动的对***发展的理论进行讲解,并采用互动教学方法,使学员们在短时间内能掌握并提升实践经验和技能,因而受到了广泛的欢迎。


王为人老师主讲课程:


经典课程

《交期管理及采购人员实战技能》

《供应商选择、评估与管理》

《供应商管理***研修班》

《供应商质量管理与工具运用》

《采购合同管理与采购风险的识别、规避与控制》

《采购成本降低及采购合同管理与风险控制》

《供应商战略选择与卓越谈判技巧》

《供应商管理与谈判技巧》

《供应商关系管理》

战略采购篇

《采购战略、流程和技术》

《高层战略者的采购观》

《采购供应管理流程》

《采购供应计划管理》

《供应商选择及评估的标准和流程》

《供应商审核--流程,要素及技巧》

《供应链的流程,业绩与应用》

《供应链管理》

《战略物资和大宗商品采购管理》

采购应用篇

《采购成本分析与降低之道略》

《专业采购基础技术提升训练》

《***采购综合管理技能》

《采购的财务管理》

《交期管理及采购人员实战技能》

《供应商质量管理》

《合同管理和法律》

《报价与合同管理》

《采购管理中关键问题分析与解决方案》

《销售需要了解的采购管理》

《采购风险管理--识别、规避与控制》

《工程项目及非原材料采购管理》

《备品备件及大型设备采购与管理》

《非生产MRO采购技能提升训练》

《采购谈判--过程,方法,技巧及案例》

《仓储管理与库存控制》

《库存和物流战略》

《采购道德管理及采购人员道德提升》

《采购必备的法律知识和合同管理》

《采购绩效考核与管理》

《采购供应计划与管理》

《高层战略者的采购观》

质量管理篇

《全面质量管理》

《引领质量文化》

《质量成本:创造利润的质量》

《质量管理七大工具》

班组长

《杰出班组长(班组长成长必修课)》

沙盘

《供应链物流实战沙盘模拟》

专业经历

***采购与供应商管理、质量管理及物流供应链管理专家。

工商管理硕士,控制工程与控制理论博士。

中国物流与采购联合会采购专家组认证专家。

北京大学民营经济研究院特聘采购及物流供应链管理专家。

北京师道智行管理顾问公司签约首席采购与质量管理***讲师。

中国质量协会理事,《中国质量》编委, MMC制造管理中心***顾问。

CPM认证讲师。清华大学、西门子管理学院、TUV莱茵认证集团、SGS通标认证集团、中国质量协会等特聘讲师。 

中国最受学员欢迎的培训讲师之一,2005中国物流发展高峰会(中国物流界最受客户推崇,***学术价值,***专业和实践素质的品牌大会)全球化采购战略流程课题主讲人。


职业经历

20年跨国公司工作经验的***经理,质量,采购,物流和客户服务的技术背景,ISO900 &ISO14000的专家。有丰富的业务管理的设计和实施的经验,7年多公司内外的管理培训师,获HP总裁奖,中国HP***讲师奖。曾任某助听器公司国际采购部亚洲经理;某加湿器公司副总经理;1991年进入惠普公司,任职惠普、安捷伦质量和采购经理,获HP总裁奖,中国HP***讲师奖。接受过美国及日本***的质量及采购技巧和管理理念,在生产企业的质量和采购管理方面积累了丰富的经验。现任:中国质量协会理事;《中国质量》编委;中国质量协会特聘讲师;清华大学客座教师;西门子管理学院特聘讲师;TUV莱茵认证集团特聘讲师;SGS通标认证集团特聘讲师;CPM认证讲师;中国物流与采购联合会,采购专家组成员。


主要著作

《采购案例精选》 电子工业出版社;《走向绩效卓越》计量出版社;《采购技巧》中国物资出版社;《中化集团采购培训教材 》等。


曾经服务客户

宝马,惠普,安捷伦,摩托罗拉,IBM,西门子,联想,华为,中国电信,奔驰,福田,现代,东风汽车,博世,山东铝业,天合汽车,广州本田,东风日产,宇通,菲亚特,奇瑞,长安,吉利,大众,伊利,奥利奥,瑞声达,楼氏电子,好丽来,罗莱家纺,沃尔玛......


主讲课程


王为人老师主讲课程:


经典课程

《交期管理及采购人员实战技能》

《供应商选择、评估与管理》

《供应商管理***研修班》

《供应商质量管理与工具运用》

《采购合同管理与采购风险的识别、规避与控制》

《采购成本降低及采购合同管理与风险控制》

《供应商战略选择与卓越谈判技巧》

《供应商管理与谈判技巧》

《供应商关系管理》

战略采购篇

《采购战略、流程和技术》

《高层战略者的采购观》

《采购供应管理流程》

《采购供应计划管理》

《供应商选择及评估的标准和流程》

《供应商审核--流程,要素及技巧》

《供应链的流程,业绩与应用》

《供应链管理》

《战略物资和大宗商品采购管理》

采购应用篇

《采购成本分析与降低之道略》

《专业采购基础技术提升训练》

《***采购综合管理技能》

《采购的财务管理》

《交期管理及采购人员实战技能》

《供应商质量管理》

《合同管理和法律》

《报价与合同管理》

《采购管理中关键问题分析与解决方案》

《销售需要了解的采购管理》

《采购风险管理--识别、规避与控制》

《工程项目及非原材料采购管理》

《备品备件及大型设备采购与管理》

《非生产MRO采购技能提升训练》

《采购谈判--过程,方法,技巧及案例》

《仓储管理与库存控制》

《库存和物流战略》

《采购道德管理及采购人员道德提升》

《采购必备的法律知识和合同管理》

《采购绩效考核与管理》

《采购供应计划与管理》

《高层战略者的采购观》

质量管理篇

《全面质量管理》

《引领质量文化》

《质量成本:创造利润的质量》

《质量管理七大工具》

班组长

《杰出班组长(班组长成长必修课)》

沙盘

《供应链物流实战沙盘模拟》


王为人《统计过程控制 SPC》
SPC统计过程控制主要是指应用统计分析技术对生产过程进行实时监控,科学的区分出生产过程中产品质量的随机波动与异常波动,从而对生产过程的异常趋势提出预警,以便生产管理人员及时采取措施,消除异常,恢复过程的稳定,从而达到提高和控制质量的目的。世界许多大公司不仅自身采用SPC,而且要求供应商也必须采用SPC控制质量,SPC业已成为企业质量管理必不可少的工具和质量保证手段,也是利用高新技术改造传统企业的重要内容。在全面质量管理中,“无论何时、何处都会用到数理统计方法”。“这些统计方法所表达的观点对于全面质量管理的
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