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我们是一家

专业为企业提供工作技能提升培训的服务机构

王为人《物流与供应链管理》

采购管理培训

紧密结合当前物流实践,重视培养操作技能,较好地阐释了现代物流管理的***实用知识与操作技术。物流管理的内容包括三个方面的内容:即对物流活动诸要素的管理,包括运输、储存等环节的管理;对物流系统诸要素的管理,即对其中人、财、物、设备、方法和信息等六大要素的管理;对物流活动中具体职能的管理,主要包括物流计划、质量、技术、经济等职能的管理等。《物流与供应链管理》具有鲜明的时代特色,突出反映本学科的新知识、新成果,充分体现现代物流理念。

价 格 2.1万

王为人《物流与供应链管理》

2.1万

数量21000

培训方式

讲师所在城市:北京 2天(每天6小时)效果为佳,也可以精选一半内容,压缩为1天 46000元/2天 24000元/1天

培训对象

采购主管及经理、采购总监、 供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到绩效管理的专业管理人 企业内训咨询电话:010-64893190、15810925980

培训收益

学习现代物流管理的***实用知识与操作技术

产品规格 请选择

课程介绍 王为人老师介绍


《物流与供应链管理》培训课程

 

【培训背景】为什么要学习本课程
随着生产技术和管理技术的提高,企业之间的竞争日趋激烈,人们逐渐发现,企业在降低生产成本方面的竞争似乎已经走到了尽头,产品质量的好坏也仅仅是一个企业能否进入市场参加竞争的敲门砖。这时,竞争的焦点开始从生产领域转向非生产领域,转向过去那些分散、孤立的,被视为辅助环节而不被重视的,诸如运输、存储、包装、装卸、流通加工等物流活动领域。人们开始研究如何在这些领域里降低物流成本,提高服务质量, 创造"第三个利润源泉"。 物流管理从此从企业传统的生产和销售活动中分离出来,成为独立的研究领域和学科范围。物流管理科学的诞生使得原来在经济活动中处于潜隐状态的物流系统显现出来,它揭示了物流活动的各个环节的内在联系,它的发展和日臻完善,是现代企业在市场竞争中制胜的法宝。

什么叫“物流的商物分离说”?

什么叫“物流的“黑大陆”说?

什么叫“物流的“冰山”说?

什么叫“物流的“森林”说?

什么叫“物流的供应链理论”?

什么叫“物流的“第三利润源”说?

什么叫“物流的“效益背反”说?

【课程收益】通过本课程您将学习到
《物流与供应链管理》紧密结合当前物流实践,重视培养操作技能,较好地阐释了现代物流管理的***实用知识与操作技术。物流管理的内容包括三个方面的内容:即对物流活动诸要素的管理,包括运输、储存等环节的管理;对物流系统诸要素的管理,即对其中人、财、物、设备、方法和信息等六大要素的管理;对物流活动中具体职能的管理,主要包括物流计划、质量、技术、经济等职能的管理等。《物流与供应链管理》具有鲜明的时代特色,突出反映本学科的新知识、新成果,充分体现现代物流理念。

 

 【课程大纲】

一.物流物流战略管理


什么是物流战略

物流战略环境分析

物流战略规划的制定

物流战略的实施与控制

物流的核心价值

案例分析

二.供应链物流管理


供应链包括了哪些内容?要管什么?

局部***不等于全局***

牛鞭效应

不断追求的解决方案

现代供应链的解决方案

两种供应链模型

供应链的结构

SCOR的供应链

案例分析

三.运输与包装


运输概述

现代运输方式

运输决策

包装的类型与功能

主要包装技术

包装合理化与标准化

案例分析

四.装卸搬运


装卸搬运的特点和难点

装卸搬运的分类

装卸搬运的合理化

装卸搬运的机械及其选择

五.仓储与库存管理


仓储管理概述

仓储决策与作业流程管理

自动化立体仓库

仓库装卸搬运系统

库存管理

库存战略

安全库存设置及“金发姑娘”原理

库存指标

MRO库存控制技巧

对JIT和VMI的反思

“库存供应天数”及客户服务水平

需求拉动的预测

案例分析

六.配送与流通加工


配送与运输的不同

配送计划的组织与实施

配送中心

流通加工

案例分析

七.物流信息系统


物流信息系统功能和原理

物流信息系统结构

物流信息技术

案例分析

八.物流客户服务


物流客户服务的特点

客户服务标准

流客户服务的质量与绩效管理

九. 企业物流


企业物流的重点

采购与供应物流

生产物流

销售物流

回收和废弃物物流

企业物流管理组织

案例分析

十.第三方物流


企业对第三方物流选择的方法

第三方物流的发展要求

第三方物流的利益来源和价值创造

第四方物流的概述

十一.国际物流


国际物流与国际贸易

国际物流业务

国际货物运输

国际货运代理

十二.物流成本管理


物流成本管理与控制的核心及难点

物流成本的内容及其核算

物流成本性态分析

物流成本的日常控制

案例分析

十三.物流标准化


物流标准化的概念

物流标准化的困难

物流标准分类

国际物流标准化现状

十四.物流管理法规


物流管理法律规范概述

物流管理法律规范的现状与发展

物流管理法律法律关系

物流笔理服务合同

十五.绿色物流及其它


绿色物流的概念及特征

绿色物流系统分析

逆向物流

精益物流

应急物流

( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部



培训讲师:王为人老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 采购基础技术 ★ 采购人员实战技能 ★ 供应商管理 ★ 采购成本降低 ★ 采购谈判 ★ 采购合同管理 ★ 交期管理 ★ 采购战略 ★ 供应链管理 ★ 采购风险管理 ★ 质量管理


国际百强实战采购供应链管理专家,讲课概念超前,但又注重实际应用;案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验。具有技术,质量和采购的跨部门交叉管理经验,善于帮助听众换位思考。同时,他的课程采用了大量的数据、案例及实例照片,能生动的对***发展的理论进行讲解,并采用互动教学方法,使学员们在短时间内能掌握并提升实践经验和技能,因而受到了广泛的欢迎。


王为人老师主讲课程:


经典课程

《交期管理及采购人员实战技能》

《供应商选择、评估与管理》

《供应商管理***研修班》

《供应商质量管理与工具运用》

《采购合同管理与采购风险的识别、规避与控制》

《采购成本降低及采购合同管理与风险控制》

《供应商战略选择与卓越谈判技巧》

《供应商管理与谈判技巧》

《供应商关系管理》

战略采购篇

《采购战略、流程和技术》

《高层战略者的采购观》

《采购供应管理流程》

《采购供应计划管理》

《供应商选择及评估的标准和流程》

《供应商审核--流程,要素及技巧》

《供应链的流程,业绩与应用》

《供应链管理》

《战略物资和大宗商品采购管理》

采购应用篇

《采购成本分析与降低之道略》

《专业采购基础技术提升训练》

《***采购综合管理技能》

《采购的财务管理》

《交期管理及采购人员实战技能》

《供应商质量管理》

《合同管理和法律》

《报价与合同管理》

《采购管理中关键问题分析与解决方案》

《销售需要了解的采购管理》

《采购风险管理--识别、规避与控制》

《工程项目及非原材料采购管理》

《备品备件及大型设备采购与管理》

《非生产MRO采购技能提升训练》

《采购谈判--过程,方法,技巧及案例》

《仓储管理与库存控制》

《库存和物流战略》

《采购道德管理及采购人员道德提升》

《采购必备的法律知识和合同管理》

《采购绩效考核与管理》

《采购供应计划与管理》

《高层战略者的采购观》

质量管理篇

《全面质量管理》

《引领质量文化》

《质量成本:创造利润的质量》

《质量管理七大工具》

班组长

《杰出班组长(班组长成长必修课)》

沙盘

《供应链物流实战沙盘模拟》

专业经历

***采购与供应商管理、质量管理及物流供应链管理专家。

工商管理硕士,控制工程与控制理论博士。

中国物流与采购联合会采购专家组认证专家。

北京大学民营经济研究院特聘采购及物流供应链管理专家。

北京师道智行管理顾问公司签约首席采购与质量管理***讲师。

中国质量协会理事,《中国质量》编委, MMC制造管理中心***顾问。

CPM认证讲师。清华大学、西门子管理学院、TUV莱茵认证集团、SGS通标认证集团、中国质量协会等特聘讲师。 

中国最受学员欢迎的培训讲师之一,2005中国物流发展高峰会(中国物流界最受客户推崇,***学术价值,***专业和实践素质的品牌大会)全球化采购战略流程课题主讲人。


职业经历

20年跨国公司工作经验的***经理,质量,采购,物流和客户服务的技术背景,ISO900 &ISO14000的专家。有丰富的业务管理的设计和实施的经验,7年多公司内外的管理培训师,获HP总裁奖,中国HP***讲师奖。曾任某助听器公司国际采购部亚洲经理;某加湿器公司副总经理;1991年进入惠普公司,任职惠普、安捷伦质量和采购经理,获HP总裁奖,中国HP***讲师奖。接受过美国及日本***的质量及采购技巧和管理理念,在生产企业的质量和采购管理方面积累了丰富的经验。现任:中国质量协会理事;《中国质量》编委;中国质量协会特聘讲师;清华大学客座教师;西门子管理学院特聘讲师;TUV莱茵认证集团特聘讲师;SGS通标认证集团特聘讲师;CPM认证讲师;中国物流与采购联合会,采购专家组成员。


主要著作

《采购案例精选》 电子工业出版社;《走向绩效卓越》计量出版社;《采购技巧》中国物资出版社;《中化集团采购培训教材 》等。


曾经服务客户

宝马,惠普,安捷伦,摩托罗拉,IBM,西门子,联想,华为,中国电信,奔驰,福田,现代,东风汽车,博世,山东铝业,天合汽车,广州本田,东风日产,宇通,菲亚特,奇瑞,长安,吉利,大众,伊利,奥利奥,瑞声达,楼氏电子,好丽来,罗莱家纺,沃尔玛......




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课程介绍


《物流与供应链管理》培训课程

 

【培训背景】为什么要学习本课程
随着生产技术和管理技术的提高,企业之间的竞争日趋激烈,人们逐渐发现,企业在降低生产成本方面的竞争似乎已经走到了尽头,产品质量的好坏也仅仅是一个企业能否进入市场参加竞争的敲门砖。这时,竞争的焦点开始从生产领域转向非生产领域,转向过去那些分散、孤立的,被视为辅助环节而不被重视的,诸如运输、存储、包装、装卸、流通加工等物流活动领域。人们开始研究如何在这些领域里降低物流成本,提高服务质量, 创造"第三个利润源泉"。 物流管理从此从企业传统的生产和销售活动中分离出来,成为独立的研究领域和学科范围。物流管理科学的诞生使得原来在经济活动中处于潜隐状态的物流系统显现出来,它揭示了物流活动的各个环节的内在联系,它的发展和日臻完善,是现代企业在市场竞争中制胜的法宝。

什么叫“物流的商物分离说”?

什么叫“物流的“黑大陆”说?

什么叫“物流的“冰山”说?

什么叫“物流的“森林”说?

什么叫“物流的供应链理论”?

什么叫“物流的“第三利润源”说?

什么叫“物流的“效益背反”说?

【课程收益】通过本课程您将学习到
《物流与供应链管理》紧密结合当前物流实践,重视培养操作技能,较好地阐释了现代物流管理的***实用知识与操作技术。物流管理的内容包括三个方面的内容:即对物流活动诸要素的管理,包括运输、储存等环节的管理;对物流系统诸要素的管理,即对其中人、财、物、设备、方法和信息等六大要素的管理;对物流活动中具体职能的管理,主要包括物流计划、质量、技术、经济等职能的管理等。《物流与供应链管理》具有鲜明的时代特色,突出反映本学科的新知识、新成果,充分体现现代物流理念。

 

 【课程大纲】

一.物流物流战略管理


什么是物流战略

物流战略环境分析

物流战略规划的制定

物流战略的实施与控制

物流的核心价值

案例分析

二.供应链物流管理


供应链包括了哪些内容?要管什么?

局部***不等于全局***

牛鞭效应

不断追求的解决方案

现代供应链的解决方案

两种供应链模型

供应链的结构

SCOR的供应链

案例分析

三.运输与包装


运输概述

现代运输方式

运输决策

包装的类型与功能

主要包装技术

包装合理化与标准化

案例分析

四.装卸搬运


装卸搬运的特点和难点

装卸搬运的分类

装卸搬运的合理化

装卸搬运的机械及其选择

五.仓储与库存管理


仓储管理概述

仓储决策与作业流程管理

自动化立体仓库

仓库装卸搬运系统

库存管理

库存战略

安全库存设置及“金发姑娘”原理

库存指标

MRO库存控制技巧

对JIT和VMI的反思

“库存供应天数”及客户服务水平

需求拉动的预测

案例分析

六.配送与流通加工


配送与运输的不同

配送计划的组织与实施

配送中心

流通加工

案例分析

七.物流信息系统


物流信息系统功能和原理

物流信息系统结构

物流信息技术

案例分析

八.物流客户服务


物流客户服务的特点

客户服务标准

流客户服务的质量与绩效管理

九. 企业物流


企业物流的重点

采购与供应物流

生产物流

销售物流

回收和废弃物物流

企业物流管理组织

案例分析

十.第三方物流


企业对第三方物流选择的方法

第三方物流的发展要求

第三方物流的利益来源和价值创造

第四方物流的概述

十一.国际物流


国际物流与国际贸易

国际物流业务

国际货物运输

国际货运代理

十二.物流成本管理


物流成本管理与控制的核心及难点

物流成本的内容及其核算

物流成本性态分析

物流成本的日常控制

案例分析

十三.物流标准化


物流标准化的概念

物流标准化的困难

物流标准分类

国际物流标准化现状

十四.物流管理法规


物流管理法律规范概述

物流管理法律规范的现状与发展

物流管理法律法律关系

物流笔理服务合同

十五.绿色物流及其它


绿色物流的概念及特征

绿色物流系统分析

逆向物流

精益物流

应急物流

( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


王为人老师介绍


培训讲师:王为人老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 采购基础技术 ★ 采购人员实战技能 ★ 供应商管理 ★ 采购成本降低 ★ 采购谈判 ★ 采购合同管理 ★ 交期管理 ★ 采购战略 ★ 供应链管理 ★ 采购风险管理 ★ 质量管理


国际百强实战采购供应链管理专家,讲课概念超前,但又注重实际应用;案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验。具有技术,质量和采购的跨部门交叉管理经验,善于帮助听众换位思考。同时,他的课程采用了大量的数据、案例及实例照片,能生动的对***发展的理论进行讲解,并采用互动教学方法,使学员们在短时间内能掌握并提升实践经验和技能,因而受到了广泛的欢迎。


王为人老师主讲课程:


经典课程

《交期管理及采购人员实战技能》

《供应商选择、评估与管理》

《供应商管理***研修班》

《供应商质量管理与工具运用》

《采购合同管理与采购风险的识别、规避与控制》

《采购成本降低及采购合同管理与风险控制》

《供应商战略选择与卓越谈判技巧》

《供应商管理与谈判技巧》

《供应商关系管理》

战略采购篇

《采购战略、流程和技术》

《高层战略者的采购观》

《采购供应管理流程》

《采购供应计划管理》

《供应商选择及评估的标准和流程》

《供应商审核--流程,要素及技巧》

《供应链的流程,业绩与应用》

《供应链管理》

《战略物资和大宗商品采购管理》

采购应用篇

《采购成本分析与降低之道略》

《专业采购基础技术提升训练》

《***采购综合管理技能》

《采购的财务管理》

《交期管理及采购人员实战技能》

《供应商质量管理》

《合同管理和法律》

《报价与合同管理》

《采购管理中关键问题分析与解决方案》

《销售需要了解的采购管理》

《采购风险管理--识别、规避与控制》

《工程项目及非原材料采购管理》

《备品备件及大型设备采购与管理》

《非生产MRO采购技能提升训练》

《采购谈判--过程,方法,技巧及案例》

《仓储管理与库存控制》

《库存和物流战略》

《采购道德管理及采购人员道德提升》

《采购必备的法律知识和合同管理》

《采购绩效考核与管理》

《采购供应计划与管理》

《高层战略者的采购观》

质量管理篇

《全面质量管理》

《引领质量文化》

《质量成本:创造利润的质量》

《质量管理七大工具》

班组长

《杰出班组长(班组长成长必修课)》

沙盘

《供应链物流实战沙盘模拟》

专业经历

***采购与供应商管理、质量管理及物流供应链管理专家。

工商管理硕士,控制工程与控制理论博士。

中国物流与采购联合会采购专家组认证专家。

北京大学民营经济研究院特聘采购及物流供应链管理专家。

北京师道智行管理顾问公司签约首席采购与质量管理***讲师。

中国质量协会理事,《中国质量》编委, MMC制造管理中心***顾问。

CPM认证讲师。清华大学、西门子管理学院、TUV莱茵认证集团、SGS通标认证集团、中国质量协会等特聘讲师。 

中国最受学员欢迎的培训讲师之一,2005中国物流发展高峰会(中国物流界最受客户推崇,***学术价值,***专业和实践素质的品牌大会)全球化采购战略流程课题主讲人。


职业经历

20年跨国公司工作经验的***经理,质量,采购,物流和客户服务的技术背景,ISO900 &ISO14000的专家。有丰富的业务管理的设计和实施的经验,7年多公司内外的管理培训师,获HP总裁奖,中国HP***讲师奖。曾任某助听器公司国际采购部亚洲经理;某加湿器公司副总经理;1991年进入惠普公司,任职惠普、安捷伦质量和采购经理,获HP总裁奖,中国HP***讲师奖。接受过美国及日本***的质量及采购技巧和管理理念,在生产企业的质量和采购管理方面积累了丰富的经验。现任:中国质量协会理事;《中国质量》编委;中国质量协会特聘讲师;清华大学客座教师;西门子管理学院特聘讲师;TUV莱茵认证集团特聘讲师;SGS通标认证集团特聘讲师;CPM认证讲师;中国物流与采购联合会,采购专家组成员。


主要著作

《采购案例精选》 电子工业出版社;《走向绩效卓越》计量出版社;《采购技巧》中国物资出版社;《中化集团采购培训教材 》等。


曾经服务客户

宝马,惠普,安捷伦,摩托罗拉,IBM,西门子,联想,华为,中国电信,奔驰,福田,现代,东风汽车,博世,山东铝业,天合汽车,广州本田,东风日产,宇通,菲亚特,奇瑞,长安,吉利,大众,伊利,奥利奥,瑞声达,楼氏电子,好丽来,罗莱家纺,沃尔玛......




王为人《物流与供应链管理》
紧密结合当前物流实践,重视培养操作技能,较好地阐释了现代物流管理的***实用知识与操作技术。物流管理的内容包括三个方面的内容:即对物流活动诸要素的管理,包括运输、储存等环节的管理;对物流系统诸要素的管理,即对其中人、财、物、设备、方法和信息等六大要素的管理;对物流活动中具体职能的管理,主要包括物流计划、质量、技术、经济等职能的管理等。《物流与供应链管理》具有鲜明的时代特色,突出反映本学科的新知识、新成果,充分体现现代物流理念。
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