《供应商成本控制与质量管理》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
我们都希望供应商给我们供的产品质量好一点、价格低一点、交期再快一点、服务再好一点。那么如何保证质量好一点、价格低一点、交期再快一点、服务再好一点?这就需要我们对供应商进行管理。很多时候,我们都是要等供应商出了问题才对供应商进行管理,就像爸爸管理小孩子一样,出了问题再去管,是不负责任的态度,应该是前期就参与。 出现问题才管是不对的,这不是个一好爸爸,平时就要对小孩进行管理,对小孩进行培养。若是供应商一直出问题,也许不一定是供应商问题,是不是我们内部也要反思一下? 那么怎样对供应商进行管理呢?
成本意识是现代成本管理中一个最为基本的立足点。现代成本意识是指企业管理人员对成本管理和控制有足够的重视,不受“成本无法再降低”的传统思维定式的束缚,充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的。以JIT 和成本企画为代表的日本成本管理实践不同于西方的一个重要特点是:与其设定合理的目标,不如设定理想的目标。我们说这就是成本意识的根本体现,也就是说成本意识具有追求极限的“理想性” 特征。必须指出,这种无穷尽降低成本的思想必须依靠战略构筑、组织措施的配合才能形成现代完整意义上的成本意识。表现为,一是把降低成本的工作从管理部门扩展到供应、生产和设计等各个部门,形成全厂全员式的降低成本格局,形成纵横贯穿企业各部门的“组织化成本意识”;二是将降低成本从战略布局的高度加以定位,即从选择开发项目种类、规模起就注入成本思考,确立具有长期发展观的“战略性成本意识”。
【课程收益】通过本课程您将学习到
本课程将从制造成本、物流成本、研发成本、采购成本、质量意识来学习成本控制与降低。
【培训对象】
采购经理、采购工程师、采购专员、计划人员、采购跟单、供应商管理专员、SQE、供应部、采购部、质检部等与采购业务之有关人员
【培训课时】
2天,6小时/天
【课程大纲】
一、 前言
价值链模型
全面成本周期
成本工具选择
价值链/流背景
当今生产系统的方式
增值Vs.非增值,七种浪费
价值流图分析-案例
改善:PDCA管理循环、大屋法、防呆法、成本管理、精益办公室
二、工厂成本控制与降低:制造成本篇
持续改进活动(KAIZEN)
问题解决
Kaizen活动过程
Kaizen优先性
寻找浪费的4M方法
Kaizen例子
实施步骤
共识
共同语言
共同流程
共同管理技术
样板
持续改进
三、工厂成本控制与降低:物流成本篇
现代物流的概念
物流的分类
基于案例公司ABC的培训内容
运输部门:角色和职责
制作运输计划
制作运输计划步骤
四、工厂成本控制与降低:研发成本篇
项目成本估计
分摊总预算成本
自上而下和自下而上的项目预算
例:包装机项目
制订累计预算成本
确定实际成本和盈余量
成本绩效分析的四个指标
包装机项目的绩效分析
成本绩效指数(CPI)和成本差异(CV)
成本预测的两种方法和例子
成本控制和降低活动成本的方法
控制现金流量
五、工厂成本控制与降低:采购成本篇
采购成本降低受到重视的原因
降低采购成本的十大手法
影响采购成本策略的因素
降低采购成本的策略-依产品生命周期来订定
降低采购成本的策略-依采购特性及于供应商之关系来订定
六、质量意识
质量意识的概念与内容
质量概念与发展阶段
产品质量概念与内容
割草的男孩
制度就是让人来遵守的!
把产品当做为自己的孩子
小和尚撞钟
降落伞的真实故事
质量管理概念与发展阶段
质量管理的原则
质量工作者的素质
强化质量意识的作用
( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)
◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部:联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038
企业内训服务:
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。
内训服务流程:
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部