《采购战略、流程和技术》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
采购被认为是一种仅限于日常进货的常规过程的观念已逐步得到转变。在当今的市场条件下,成本比以往更受到重视。公司如何采取更合理的采购战略,以降低成本,形成核心竞争力,取得市场的领导地位也比以往更为迫切。采购战略已成为组织根本战略的一个重要组成部分,并影响到整个组织的盈利。
【课程收益】通过本课程您将学习到
“采购战略、流程和技术”着重于帮助大家建立战略采购流程,及如何贯彻采购战略于实际活动中。并对采购流程的过程进行了分析。提供了实用性的工具和案例,以进一步理解供应商管理及供应商市场的管理。
战略采购是一套系统化的,被许多***的企业所采用并证明行之有效的工具:
一套严谨而系统化的工作程序
一个选择战略性的供应商的工具
一个可以为企业降低采购成本的工具
一种以数据为基础的方法
一个整合了战略与操作层面的需求的工具
企业竞争力中的不可或缺的一环
如果说通常的采购管理关注的是降低采购价格,提高采购流程的效率,战略采购则着眼的是建立并提高采购方对供应方的影响力,创造新价值或降低整个供应链的总成本,驱动供应方技术革新和产业升级,提升供需双方甚至多方总体的效能,决定并维护与供应商的关系层级和合作路线。
采购战略包括了对本企业的现状和未来业务需求的了解,辨识组织内部各利益相关方对采购的要求。对外,进行供应市场研究(如行业发展趋势,主要供应商,竞争程度,成本结构,主要成本构成如原材料、人工的变化趋势,法律法规等),找出组织所期待的理想供应格局(如供应商数量,服务等级,技术需求),列举该理想格局可能采用的方法(如集中、分散需求,技术革新,供应商培养),以制定统一的行动计划和安排所需的资源。这是这个课程希望带领大家解决的关注点。
【培训对象】
生产企业高层管理人员,采购总监、采购经理、采购主管及 其他部门经理、相关人员
【课程大纲】
***主题: 战略采购和市场环境的变化
供应商市场的变化
供应商数量的减少
E-采购
全球化
第二主题: 外部资源获得价值***化
战略采购的角色
战术购买与战略采购流程之间的比较
采购流程的重建
第三主题:采购战略分析
成本管理的采购战略
供应链的成本分析
供应商定位四象限
供应商偏好四象限
第四主题:采购流程策划
采购的战略策划流程
员工,技术和流程的关系对付垄断市场
识辨和处理卡特尔
第五主题:供应商关系管理
有效的关系管理
供应链策划
第六主题:集中采购
集中和分权政策
原则和控制
第七主题:供应商选择、 评价流程及标准
要素1:技术
要素2:质量
要素3:响应
要素4:发送
要素5:成本
要素6:环境
要素7:业务
第八主题:采购绩效评价
采购有效性分析
杰出采购体系模型
变革
第九主题:采购的法律规范、风险和规避
采购部门的责任
采购合同
检验
订货的取消和违约
所购货物的所有权
商业仲裁
( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)
◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部:联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038
企业内训服务:
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。
内训服务流程:
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部