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我们是一家

专业为企业提供工作技能提升培训的服务机构

司徒开平《采购计划与订单管理》

采购管理培训

通过此课程学习,我们会帮助企业如何减少缺料,提高采购计划的准确度,以合理的库存提升物料齐套供应能力,我们还会以业界成功***实践和大量的实战经验和教训,帮助学员在拓展采购订单管理思路的同时,掌握各种物料采购计划制定的技巧与方法。缺料,是制造业企业经常发生的、几乎每天都要面临的最头疼问题。因为缺料,会导致:原计划要生产的产品不能正常进行,导致生产无效工时增加,制造成本大幅增加;计划要生产的产品不能按时完工入库,导致客户订单的履行周期加长,市场竞争力下降,会丧失更多地销售机会;导致库存物料不配套,库存资金占用增

价 格 2.2万

司徒开平《采购计划与订单管理》

2.2万

数量22000

培训方式

讲师所在城市:北京 2天(每天6小时)效果为佳 44000元/2天

培训对象

企业运营/供应链副总、CIO;销售、商务、计划/PMC、采购、物流、制造等部门经理;销售/采购/生产 企业内训咨询电话:010-64893190、15810925980

培训收益

帮助学员在拓展采购订单管理思路的同时,掌握各种物料采购计划制定的技巧与方法。帮助企业如何减少缺料,提

产品规格 请选择

课程介绍 司徒开平老师介绍 主讲课程


《采购计划与订单管理》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

缺料,是制造业企业经常发生的、几乎每天都要面临的最头疼问题。因为缺料,会导致:

1、原计划要生产的产品不能正常进行,导致生产无效工时增加,制造成本大幅增加;

2、计划要生产的产品不能按时完工入库,导致客户订单的履行周期加长,市场竞争力下降,会丧失更多地销售机会;

3、导致库存物料不配套,库存资金占用增加,周转率下降。

库存,具有两重性。合理的库存设置可以缩短客户订单履行周期、提高客户订单交付的及时性、增加销售机会、扩大市场份额、降低采购成本、降低制造成本、降低物流成本。库存设置低了容易造成缺料,库存设置高了占用了大量的资金、容易发生物料呆滞的风险。

如何设置合理的库存,制定准确的物料采购计划,及时下达采购订单并跟踪采购订单的执行,避免生产时发生缺货,保证生产的连续性,是采购计划员和采购员必须掌握的技能。

通过此课程学习,我们会帮助企业如何减少缺料,提高采购计划的准确度,以合理的库存提升物料齐套供应能力,我们还会以业界成功***实践和大量的实战经验和教训,帮助学员在拓展采购订单管理思路的同时,掌握各种物料采购计划制定的技巧与方法。


【课程收益】通过本课程您将学习到

建立制定完善的采购计划管理体系——→提升采购计划的准确性和降低物料库存!

建立制定完善的采购订单管理体系——→提升物料及时齐套供应能力;

预测及制定合理的销售与运作计划——→提高物料预测的准确性,保证物料供应;

对采购订单及时跟进和沟通协调——→缩短物料采购周期,降低物料库存!

内容价值定位――课程内容采用国际上先进的供应链管理思想和流程设计方法论,结合国内外企业采购计划与采购订单管理的***实践案例。

实操性和互动性――培训过程中,通过对企业的采购计划与采购订单管理业务流程体系规划和演练、案例研讨等方式,加深学员对所学内容的理解和实际转化能力,并及时向学员提供具有实践意义的业务流程操作模板,向学员传达具有提高业务运作绩效的管理监控报告模板。

讲师的专业性――供应链、计划、采购、物流管理领域的***实战专家,有***的供应链计划和采购业务管理实践经历,以及丰富的咨询、培训经验。


【培训对象】

企业运营/供应链副总、CIO;销售、商务、计划/PMC、采购、物流、制造等部门经理;销售/采购/生产/订单/计划工程师。


【培训课时】
2天,6小时/天


【课程大纲】


一、采购计划与采购订单业务规划


1.制造企业面临的种种问题


1)销售预测不准

2)不能及时供货问题

3)生产缺料问题

4)库存过大的问题

5)过长的订单交付期问题

6)供应柔性低的问题


2.采购计划管理在计划业务中的战略地位


1)多变的市场需求对计划的新要求

2)从SCOR模型看供应链的计划业务

3)计划管理的层次(战略、战术、执行)

4)采购计划管理的战略地位


3.采购订单管理在采购业务中的战略地位


1)从SCOR模型看采购业务

2)采购业务的战略目标

3)采购的关键主干业务

4)采购订单管理的战略地位


4.采购计划业务规划


1)计划业务模式特点分析

2)采购计划业务模式分析

3)采购计划的关键子业务

4)采购计划管理的业务框架

【案例】略


5.采购订单业务规划


1)采购订单的模式分析

2)采购订单的关键子业务

3)采购订单管理的业务框架

【案例】略


6.采购计划与采购订单业务运作绩效


1)绩效测评指标体系设计

2)绩效管理监控体系设计

3)采购计划和采购订单业务绩效改进

【案例】略


二、销售与运作计划(S&OP)


1.S&OP概述


1)S&OP定义

2)S&OP指导原则

3)S&OP角色关系图

4)S&OP目的

5)S&OP的收益

6)S&OP绩效指标

7)S&OP简要的规则


2.如何做好销售预测的方法


【案例】

1、需求的特性

2、直观法预测

3、简单平均法预测

4、加权平均法预测

5、移动平均法预测

6、指数平滑法预测

7、季节指数法预测


三、按需求制定物料采购计划


【案例】略

需求的分类

预测需求

客户合同(客户订单)需求

研发物料独立需求

市场与销售独立需求

售后服务独立需求

需求冲减规则

供应的分类


库存

预留与可用库存

计划接收量(在途量)

按需求制定物料采购计划的计划参数设置

物料需求计划方法

时间基准

安全库存

提前期

订单批量和批量增量

需求时界和计划时界

损耗比例

固定订单量

固定供应天数

主生产计划(MPS)

MPS的概念和内容

MPS的作用与意义

MPS的编制原则

不同计划业务模式下MPS的对象

MPS的计算过程


【练习】如何编制某产品的MPS

物料清单(BOM)

BOM的常用输出格式

BOM的转化

BOM的使用

BOM的主要用户

物料需求计划(MRP)

MRP的概念和内容

MRP在供应链计划业务流程中的位置

MRP的作用与意义

MRP编制方法步骤

MRP推算过程

MRP计划制定关键属性参数设置

【练习】如何编制某产品的MRP

物料采购申请(PR)下达

PR下达的数据检查

PR下达的业务规则

MRP计划订单的维护与实施


四、按库存制定物料采购计划


1.按库存制定物料采购计划的参数设置

2.库存计划方法

3.订货点

4.最小库存量和***库存量

5.经济订货批量

6.按库存制定物料采购计划的计算逻辑

7.订货点库存计划法计算逻辑

8.最小-***库存计划法计算逻辑

9.物料采购申请(PR)下达

10.PR下达的数据检查

11.PR下达的业务规则

12.库存计划订单的维护与实施


五、采购订单管理


采购订单下达

【案例】采购订单下达流程介绍

采购订单模式

标准采购订单

一揽子采购订单与JIT供货

长单采购

VMI采购

风险采购

OEM采购

采购订单下达的供应商来源准则

采购订单的审批规则

采购订单跟踪管理

采购订单在途跟踪


与供应商进行采购订单数据共享

VMI采购到货操作

JIT物料采购到货操作

采购缺料处理

采购到货质量问题处理

第三方物流与采购到货操作

ECO更改采购到货监控管理

采购订单更改处理

采购订单结算

采购结算与企业资金计划

采购订单数据对账

采购结算与付款的处理

【案例】采购订单管理介绍


( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


培训讲师:司徒开平老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 生产运作管理 ★ 生产5S、6S ★ 精益生产 ★ 生产计划 ★ 一线主管/班组长 ★ 现场管理与改善 ★ TPM生产维护
★ 采购与供应链管理 ★ 供应商管理 ★ 采购谈判 ★ 仓储、库存、运输配送管理 ★ 采购计划与订单  

   

司徒老师具备20年从事生产运营、供应链、采购、仓储和物流的工作经验,其中8年欧美公司、2年国外公司的工作经历,以及4年培训、授课的工作经历,函盖生产运营、物流等专业。丰富的从业经历,从事过:贸易行业、机械制造行业、电子产品制造业、超市配送、化工品和快速消费品的物流管理工作。授课激情、幽默、现场感染力强;善于观察、掌控和引导学员,使学员从中得到启发;实务丰富,有丰富实践经验与大量物流亲身实际操作案例分享;善于把握和处理实际问题,能够积极有效的反馈与指导。


司徒开平老师主讲课程:


生产管理系列课程

生产运作管理:

《生产与运作管理实务》


生产5S、6S:

《5S活动推行实战训练》

《6S现场管理》


精益生产:

《精益生产》

生产计划:

《生产管理及生产计划》

《生产计划与物料控制》


一线主管/班组长:

《TWI一线主管/班组长督导能力训练》

《TWI现场一线管理技能训练》

《杰出班组长训练》

《中基层主管管理能力提升》

《生产问题分析与对策》

《沟通技巧与激励技术》


现场管理与改善:

《生产一线现场管理与改善》

《现场管理提升与改善》

《生产管理与现场改善五大工具概述》


TPM生产维护:

《TPM全面生产维护实战》

物流采购供应链

采购与供应链管理:

《采购与供应链管理》

《供应链管理》

《物流、采购与供应链管理实务》

《采购质量管理实务》


供应商管理:

《采购与供应商管理》

《供应商成本控制与质量意识》


采购谈判:

《采购管理与谈判技巧》


仓储、库存、运输配送、管理:

《采购与仓储供应链管理》

《仓储管理》

《仓储安全管理规范》

《库存管理》

《物料管理绩效提升及库存控制》

《运输与配送管理》


采购计划与订单:

《采购计划与订单管理》

司徒开平老师专业经历:

***实战派供应链管理专家

***注册企业培训师

清华、上海交大客座教授

中国企业联合会特聘专家

中小企业局培训中心特聘专家

聚成集团特聘讲师

中英双语授课的实战型专家

现代物流管理专业硕士和经济学学士,***二级物流师资格


司徒开平老师研究领域:

生产运营与管理系列课程

供应链管理、采购系列课程

仓储和物流系列课程


司徒开平老师实战经验:

具备20年从事生产运营、供应链、采购、仓储和物流的工作经验,其中8年欧美公司、2年国外公司的工作经历,以及4年培训、授课的工作经历,函盖生产运营、物流等专业。丰富的从业工作经历,从事过:贸易行业、机械制造行业、电子产品制造业、超市配送、化工品和快速消费品的物流管理工作。

中国西门子电器有限公司-生产物流部经理(1995-2001)

(负责组装生产和物资采购的管理;主管生产计划、采购计划和库存管理业务;以及国内供应商的开发管理及到厂原料的检验等工作)

迪拜中国城物流公司―中国商品物流配送中心CEO/中国物流管理咨询专家(2001-2003)

(负责阿联酋中国商品物流配送中心的组建;设计西亚***的物流配送中心的建筑图纸和运营管理方案;被阿联酋物流业称为“中国物流专家”)

蓝猫饮品集团―集团物流供应链总监/集团物流培训师(2003-2005)

(国内OEM厂商的开发与生产计划管理,以及对整个供应链的运行、协调和组织,并负责“现场管理”、“采购管理”、“库存管理”和“物流师、助理物流师”等课程培训)

海福乐五金(北京)有限公司(德资企业)―仓储配送总经理/物流培训师(2005-2007)

(负责北京、上海、深圳和广州的库房运营管理;按照德国总部的物流操作规范要求,流程制度翻译成中文,对全公司进行培训)


曾经服务客户:

五粮液、格力电器、广州钢铁股份、广东南粤药业、四川铁骑力士实业集团、煤炭科学研究总院重庆研究院、四川天味实业、南车集团、许昌烟草机械有限责任公司、河南省宋河酒业、金星啤酒集团、中原特钢股份、中国电子系统工程第四建设有限公司、中航光电科技股份、青岛啤酒、广东顺峰药业、兰州石化、兰州金川集团、青海水泥股份有限公司、大连三岛食品、北京首钢建设集团有限公司国际工程分公司、广东众生药业股份、东莞玖龙纸业、一汽丰田汽车有限公司、中粮生化能源、中国造币总公司、修正药业、福田汽车、美的集团、法国圣戈班(广汉)陶粒有限公司、上海三菱电梯有限公司、法国雷迪埃电子、台湾优胜电子上海有限公司、漯河三剑客奶业有限公司、浙江大山服饰有限公司、浙江力霸皇工贸集团、浙江东阳企业家联合会、浙江浦江工商联、浙江龙游县经贸局、浙江天台县经贸局、南京圣韩玻璃有限公司、南京乐金飞利浦电子有限公司、温州赛纳集团、上海沪东中华造船厂、舟山三鑫造船厂、无锡江森、上海汇众汽车、重庆长安伟世通、上海汇东纸业、上海敖东包装、友发铝业、上海重型机械、上柴股份、金华今飞集团、上海江南造船厂、常州格力博工具、苏州雅泛迪铝业、森松集团(中国)、奇瑞汽车、江苏大全集团、金华红狮水泥、浙江诺和机电、韩国晓星集团、等数百家知名及优秀企业



司徒开平老师主讲课程:


生产管理系列课程


生产运作管理:

《生产与运作管理实务》


生产5S、6S:

《5S活动推行实战训练》

《6S现场管理》


精益生产:

《精益生产》

生产计划:

《生产管理及生产计划》

《生产计划与物料控制》


一线主管/班组长:

《TWI一线主管/班组长督导能力训练》

《TWI现场一线管理技能训练》

《杰出班组长训练》

《中基层主管管理能力提升》

《生产问题分析与对策》

《沟通技巧与激励技术》


现场管理与改善:

《生产一线现场管理与改善》

《现场管理提升与改善》

《生产管理与现场改善五大工具概述》


TPM生产维护:

《TPM全面生产维护实战》

物流采购供应链

采购与供应链管理:

《采购与供应链管理》

《供应链管理》

《物流、采购与供应链管理实务》

《采购质量管理实务》


供应商管理:

《采购与供应商管理》

《供应商成本控制与质量意识》


采购谈判:

《采购管理与谈判技巧》


仓储、库存、运输配送、管理:

《采购与仓储供应链管理》

《仓储管理》

《仓储安全管理规范》

《库存管理》

《物料管理绩效提升及库存控制》

《运输与配送管理》


采购计划与订单:

《采购计划与订单管理》


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课程介绍


《采购计划与订单管理》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

缺料,是制造业企业经常发生的、几乎每天都要面临的最头疼问题。因为缺料,会导致:

1、原计划要生产的产品不能正常进行,导致生产无效工时增加,制造成本大幅增加;

2、计划要生产的产品不能按时完工入库,导致客户订单的履行周期加长,市场竞争力下降,会丧失更多地销售机会;

3、导致库存物料不配套,库存资金占用增加,周转率下降。

库存,具有两重性。合理的库存设置可以缩短客户订单履行周期、提高客户订单交付的及时性、增加销售机会、扩大市场份额、降低采购成本、降低制造成本、降低物流成本。库存设置低了容易造成缺料,库存设置高了占用了大量的资金、容易发生物料呆滞的风险。

如何设置合理的库存,制定准确的物料采购计划,及时下达采购订单并跟踪采购订单的执行,避免生产时发生缺货,保证生产的连续性,是采购计划员和采购员必须掌握的技能。

通过此课程学习,我们会帮助企业如何减少缺料,提高采购计划的准确度,以合理的库存提升物料齐套供应能力,我们还会以业界成功***实践和大量的实战经验和教训,帮助学员在拓展采购订单管理思路的同时,掌握各种物料采购计划制定的技巧与方法。


【课程收益】通过本课程您将学习到

建立制定完善的采购计划管理体系——→提升采购计划的准确性和降低物料库存!

建立制定完善的采购订单管理体系——→提升物料及时齐套供应能力;

预测及制定合理的销售与运作计划——→提高物料预测的准确性,保证物料供应;

对采购订单及时跟进和沟通协调——→缩短物料采购周期,降低物料库存!

内容价值定位――课程内容采用国际上先进的供应链管理思想和流程设计方法论,结合国内外企业采购计划与采购订单管理的***实践案例。

实操性和互动性――培训过程中,通过对企业的采购计划与采购订单管理业务流程体系规划和演练、案例研讨等方式,加深学员对所学内容的理解和实际转化能力,并及时向学员提供具有实践意义的业务流程操作模板,向学员传达具有提高业务运作绩效的管理监控报告模板。

讲师的专业性――供应链、计划、采购、物流管理领域的***实战专家,有***的供应链计划和采购业务管理实践经历,以及丰富的咨询、培训经验。


【培训对象】

企业运营/供应链副总、CIO;销售、商务、计划/PMC、采购、物流、制造等部门经理;销售/采购/生产/订单/计划工程师。


【培训课时】
2天,6小时/天


【课程大纲】


一、采购计划与采购订单业务规划


1.制造企业面临的种种问题


1)销售预测不准

2)不能及时供货问题

3)生产缺料问题

4)库存过大的问题

5)过长的订单交付期问题

6)供应柔性低的问题


2.采购计划管理在计划业务中的战略地位


1)多变的市场需求对计划的新要求

2)从SCOR模型看供应链的计划业务

3)计划管理的层次(战略、战术、执行)

4)采购计划管理的战略地位


3.采购订单管理在采购业务中的战略地位


1)从SCOR模型看采购业务

2)采购业务的战略目标

3)采购的关键主干业务

4)采购订单管理的战略地位


4.采购计划业务规划


1)计划业务模式特点分析

2)采购计划业务模式分析

3)采购计划的关键子业务

4)采购计划管理的业务框架

【案例】略


5.采购订单业务规划


1)采购订单的模式分析

2)采购订单的关键子业务

3)采购订单管理的业务框架

【案例】略


6.采购计划与采购订单业务运作绩效


1)绩效测评指标体系设计

2)绩效管理监控体系设计

3)采购计划和采购订单业务绩效改进

【案例】略


二、销售与运作计划(S&OP)


1.S&OP概述


1)S&OP定义

2)S&OP指导原则

3)S&OP角色关系图

4)S&OP目的

5)S&OP的收益

6)S&OP绩效指标

7)S&OP简要的规则


2.如何做好销售预测的方法


【案例】

1、需求的特性

2、直观法预测

3、简单平均法预测

4、加权平均法预测

5、移动平均法预测

6、指数平滑法预测

7、季节指数法预测


三、按需求制定物料采购计划


【案例】略

需求的分类

预测需求

客户合同(客户订单)需求

研发物料独立需求

市场与销售独立需求

售后服务独立需求

需求冲减规则

供应的分类


库存

预留与可用库存

计划接收量(在途量)

按需求制定物料采购计划的计划参数设置

物料需求计划方法

时间基准

安全库存

提前期

订单批量和批量增量

需求时界和计划时界

损耗比例

固定订单量

固定供应天数

主生产计划(MPS)

MPS的概念和内容

MPS的作用与意义

MPS的编制原则

不同计划业务模式下MPS的对象

MPS的计算过程


【练习】如何编制某产品的MPS

物料清单(BOM)

BOM的常用输出格式

BOM的转化

BOM的使用

BOM的主要用户

物料需求计划(MRP)

MRP的概念和内容

MRP在供应链计划业务流程中的位置

MRP的作用与意义

MRP编制方法步骤

MRP推算过程

MRP计划制定关键属性参数设置

【练习】如何编制某产品的MRP

物料采购申请(PR)下达

PR下达的数据检查

PR下达的业务规则

MRP计划订单的维护与实施


四、按库存制定物料采购计划


1.按库存制定物料采购计划的参数设置

2.库存计划方法

3.订货点

4.最小库存量和***库存量

5.经济订货批量

6.按库存制定物料采购计划的计算逻辑

7.订货点库存计划法计算逻辑

8.最小-***库存计划法计算逻辑

9.物料采购申请(PR)下达

10.PR下达的数据检查

11.PR下达的业务规则

12.库存计划订单的维护与实施


五、采购订单管理


采购订单下达

【案例】采购订单下达流程介绍

采购订单模式

标准采购订单

一揽子采购订单与JIT供货

长单采购

VMI采购

风险采购

OEM采购

采购订单下达的供应商来源准则

采购订单的审批规则

采购订单跟踪管理

采购订单在途跟踪


与供应商进行采购订单数据共享

VMI采购到货操作

JIT物料采购到货操作

采购缺料处理

采购到货质量问题处理

第三方物流与采购到货操作

ECO更改采购到货监控管理

采购订单更改处理

采购订单结算

采购结算与企业资金计划

采购订单数据对账

采购结算与付款的处理

【案例】采购订单管理介绍


( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

司徒开平老师介绍


培训讲师:司徒开平老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 生产运作管理 ★ 生产5S、6S ★ 精益生产 ★ 生产计划 ★ 一线主管/班组长 ★ 现场管理与改善 ★ TPM生产维护
★ 采购与供应链管理 ★ 供应商管理 ★ 采购谈判 ★ 仓储、库存、运输配送管理 ★ 采购计划与订单  

   

司徒老师具备20年从事生产运营、供应链、采购、仓储和物流的工作经验,其中8年欧美公司、2年国外公司的工作经历,以及4年培训、授课的工作经历,函盖生产运营、物流等专业。丰富的从业经历,从事过:贸易行业、机械制造行业、电子产品制造业、超市配送、化工品和快速消费品的物流管理工作。授课激情、幽默、现场感染力强;善于观察、掌控和引导学员,使学员从中得到启发;实务丰富,有丰富实践经验与大量物流亲身实际操作案例分享;善于把握和处理实际问题,能够积极有效的反馈与指导。


司徒开平老师主讲课程:


生产管理系列课程

生产运作管理:

《生产与运作管理实务》


生产5S、6S:

《5S活动推行实战训练》

《6S现场管理》


精益生产:

《精益生产》

生产计划:

《生产管理及生产计划》

《生产计划与物料控制》


一线主管/班组长:

《TWI一线主管/班组长督导能力训练》

《TWI现场一线管理技能训练》

《杰出班组长训练》

《中基层主管管理能力提升》

《生产问题分析与对策》

《沟通技巧与激励技术》


现场管理与改善:

《生产一线现场管理与改善》

《现场管理提升与改善》

《生产管理与现场改善五大工具概述》


TPM生产维护:

《TPM全面生产维护实战》

物流采购供应链

采购与供应链管理:

《采购与供应链管理》

《供应链管理》

《物流、采购与供应链管理实务》

《采购质量管理实务》


供应商管理:

《采购与供应商管理》

《供应商成本控制与质量意识》


采购谈判:

《采购管理与谈判技巧》


仓储、库存、运输配送、管理:

《采购与仓储供应链管理》

《仓储管理》

《仓储安全管理规范》

《库存管理》

《物料管理绩效提升及库存控制》

《运输与配送管理》


采购计划与订单:

《采购计划与订单管理》

司徒开平老师专业经历:

***实战派供应链管理专家

***注册企业培训师

清华、上海交大客座教授

中国企业联合会特聘专家

中小企业局培训中心特聘专家

聚成集团特聘讲师

中英双语授课的实战型专家

现代物流管理专业硕士和经济学学士,***二级物流师资格


司徒开平老师研究领域:

生产运营与管理系列课程

供应链管理、采购系列课程

仓储和物流系列课程


司徒开平老师实战经验:

具备20年从事生产运营、供应链、采购、仓储和物流的工作经验,其中8年欧美公司、2年国外公司的工作经历,以及4年培训、授课的工作经历,函盖生产运营、物流等专业。丰富的从业工作经历,从事过:贸易行业、机械制造行业、电子产品制造业、超市配送、化工品和快速消费品的物流管理工作。

中国西门子电器有限公司-生产物流部经理(1995-2001)

(负责组装生产和物资采购的管理;主管生产计划、采购计划和库存管理业务;以及国内供应商的开发管理及到厂原料的检验等工作)

迪拜中国城物流公司―中国商品物流配送中心CEO/中国物流管理咨询专家(2001-2003)

(负责阿联酋中国商品物流配送中心的组建;设计西亚***的物流配送中心的建筑图纸和运营管理方案;被阿联酋物流业称为“中国物流专家”)

蓝猫饮品集团―集团物流供应链总监/集团物流培训师(2003-2005)

(国内OEM厂商的开发与生产计划管理,以及对整个供应链的运行、协调和组织,并负责“现场管理”、“采购管理”、“库存管理”和“物流师、助理物流师”等课程培训)

海福乐五金(北京)有限公司(德资企业)―仓储配送总经理/物流培训师(2005-2007)

(负责北京、上海、深圳和广州的库房运营管理;按照德国总部的物流操作规范要求,流程制度翻译成中文,对全公司进行培训)


曾经服务客户:

五粮液、格力电器、广州钢铁股份、广东南粤药业、四川铁骑力士实业集团、煤炭科学研究总院重庆研究院、四川天味实业、南车集团、许昌烟草机械有限责任公司、河南省宋河酒业、金星啤酒集团、中原特钢股份、中国电子系统工程第四建设有限公司、中航光电科技股份、青岛啤酒、广东顺峰药业、兰州石化、兰州金川集团、青海水泥股份有限公司、大连三岛食品、北京首钢建设集团有限公司国际工程分公司、广东众生药业股份、东莞玖龙纸业、一汽丰田汽车有限公司、中粮生化能源、中国造币总公司、修正药业、福田汽车、美的集团、法国圣戈班(广汉)陶粒有限公司、上海三菱电梯有限公司、法国雷迪埃电子、台湾优胜电子上海有限公司、漯河三剑客奶业有限公司、浙江大山服饰有限公司、浙江力霸皇工贸集团、浙江东阳企业家联合会、浙江浦江工商联、浙江龙游县经贸局、浙江天台县经贸局、南京圣韩玻璃有限公司、南京乐金飞利浦电子有限公司、温州赛纳集团、上海沪东中华造船厂、舟山三鑫造船厂、无锡江森、上海汇众汽车、重庆长安伟世通、上海汇东纸业、上海敖东包装、友发铝业、上海重型机械、上柴股份、金华今飞集团、上海江南造船厂、常州格力博工具、苏州雅泛迪铝业、森松集团(中国)、奇瑞汽车、江苏大全集团、金华红狮水泥、浙江诺和机电、韩国晓星集团、等数百家知名及优秀企业


主讲课程


司徒开平老师主讲课程:


生产管理系列课程


生产运作管理:

《生产与运作管理实务》


生产5S、6S:

《5S活动推行实战训练》

《6S现场管理》


精益生产:

《精益生产》

生产计划:

《生产管理及生产计划》

《生产计划与物料控制》


一线主管/班组长:

《TWI一线主管/班组长督导能力训练》

《TWI现场一线管理技能训练》

《杰出班组长训练》

《中基层主管管理能力提升》

《生产问题分析与对策》

《沟通技巧与激励技术》


现场管理与改善:

《生产一线现场管理与改善》

《现场管理提升与改善》

《生产管理与现场改善五大工具概述》


TPM生产维护:

《TPM全面生产维护实战》

物流采购供应链

采购与供应链管理:

《采购与供应链管理》

《供应链管理》

《物流、采购与供应链管理实务》

《采购质量管理实务》


供应商管理:

《采购与供应商管理》

《供应商成本控制与质量意识》


采购谈判:

《采购管理与谈判技巧》


仓储、库存、运输配送、管理:

《采购与仓储供应链管理》

《仓储管理》

《仓储安全管理规范》

《库存管理》

《物料管理绩效提升及库存控制》

《运输与配送管理》


采购计划与订单:

《采购计划与订单管理》


司徒开平《采购计划与订单管理》
通过此课程学习,我们会帮助企业如何减少缺料,提高采购计划的准确度,以合理的库存提升物料齐套供应能力,我们还会以业界成功***实践和大量的实战经验和教训,帮助学员在拓展采购订单管理思路的同时,掌握各种物料采购计划制定的技巧与方法。缺料,是制造业企业经常发生的、几乎每天都要面临的最头疼问题。因为缺料,会导致:原计划要生产的产品不能正常进行,导致生产无效工时增加,制造成本大幅增加;计划要生产的产品不能按时完工入库,导致客户订单的履行周期加长,市场竞争力下降,会丧失更多地销售机会;导致库存物料不配套,库存资金占用增
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