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我们是一家

专业为企业提供工作技能提升培训的服务机构

李彬《干部强,则企业强 -管理者角色定位与核心管理能力发展》

管理技能培训

干部强,则企业强!企业的竞争说到底就是干部的竞争! 然而,目前许多企业的干部队伍都处于一种严重的未达标的状态,有着大量的管理岗位需要合格的干部去填充。企业中的相当多数管理者由各业务领域的骨干员工提拔而来,未接受过系统的管理类培训,主要通过模仿上级、自我摸索等方式提升管理能力、积累管理经验,这样一来,组织试错成本高,管理者成长速度慢,更为严重的是原本优秀的业务骨干可能会变成蹩脚的管理者。管理者角色定位、管理理念、管理者素养、管理习惯、管理能力与管理工具应用等方面存在的一系列问题使得这些管理者力不从心,让团队

价 格 2.15万

李彬《干部强,则企业强 -管理者角色定位与核心管理能力发展》

2.15万

数量21500

培训方式

讲师所在城市:北京 3天(每天6小时)效果为佳,也可以精选一部分内容,压缩为2天 ,亦可深入学习4天 24000元/天,2天及以上 25000元/1天

培训对象

企业各级管理人员、中高层经理、基层经理、储备管理干部等。 企业内训咨询电话:010-64893190、15810925980

培训收益

改善工作理念、分享实践经验、提升实战技能、掌握实用方法、应用实效工具

产品规格 请选择

课程介绍 李彬老师介绍 主讲课程


《干部强,则企业强 -管理者角色定位与核心管理能力发展》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

政治路线确定之后,干部就是决定的因素。 ——毛泽东 

经理人是企业中最昂贵的资源,而且也是折旧最快、最需要经常补充的一种资源。

企业的目标能否达到,取决于经理人管理得好坏。

员工的工作是否有成效,在很大程度上取决于被管理的方式。 ——彼得 · 德鲁克(世界现代管理学之父) 

人力资源管理变革应有利于建设一支能够在发展形势下承担责任并带领全体员工取得成功的干部队伍。 ——任正非(华为技术有限公司总裁) 

干部强,则企业强!企业的竞争说到底就是干部的竞争! 然而,目前许多企业的干部队伍都处于一种严重的未达标的状态,有着大量的管理岗位需要合格的干部去填充。企业中的相当多数管理者由各业务领域的骨干员工提拔而来,未接受过系统的管理类培训,主要通过模仿上级、自我摸索等方式提升管理能力、积累管理经验,这样一来,组织试错成本高,管理者成长速度慢,更为严重的是原本优秀的业务骨干可能会变成蹩脚的管理者。管理者角色定位、管理理念、管理者素养、管理习惯、管理能力与管理工具应用等方面存在的一系列问题使得这些管理者力不从心,让团队、企业的产出大打折扣。


【课程收益】通过本课程您将学习到

改善工作理念、分享实践经验、提升实战技能、掌握实用方法、应用实效工具; 

帮助管理者正确认知角色,准确进行职场定位;

帮助管理者提升管理素质,培育健康管理习惯; 

帮助管理者改善管理技能,高效应用管理工具。


【培训对象】

企业各级管理人员、中高层经理、基层经理、储备管理干部等。


【培训课时】
3天(每天6小时)效果为佳,也可以精选一部分内容,压缩为2天 ,亦可深入学习4天



【课程大纲】


互动游戏:给优秀的管理者画个像


***部分  管理者角色认知与定位——像位正,方能立德业


一、管理者不应充当的四个角色


民意代表、传声筒、骨干员工、自然人


二、管理者的对上承载


(一)政治过硬

案例:牢记上下级间是商业委托与代理关系——下属必须对上级负责


(二)要想当好管理者,首先要当好被管理者

研讨&方法:“被管理”是一种能力——什么样的下属在上级眼中**“专业”?

研讨:坚决消除企业**大的成本——共识成本

案例&方法:对待上级方式的“三大傻”

方法:上级永远是对的!

研讨:切不可因优秀而不能卓越!——不可功高震主,不做一方诸侯


(三)要想当好管理者,就要当好执行者

研讨:上级用人用的是什么?看人看的是什么?

方法:做“三得”管理者——想得明、说得清、搞得定

配乐诗朗诵:《商业赞美诗——致上级》


三、管理者的同级合作


(一)看优点,容短

游戏:望星空、人生的“两个袋子”——切忌“只看他人的缺点”

案例:不要总在证明“自己是对的,他人是错的”

练习:阳光心态看你我!

研讨&方法:“短板理论”对团队建设的启发


(二)凝智慧,聚合力

研讨:部门绩效成果呈现于部门外部——成就他人就是成就自我

方法:公司两大类部门(一线部门&二线部门)的关系协调与改善


(三)提升跨部门合作质量

方法:基于业务运营,改善跨部门合作的三大实效方法


四、管理者的对下管理


(一)天下无不可用之人

游戏:望星空、人生的“两个袋子”——切忌“只看下属缺点”

故事:不要总在证明“自己是对的,下属是错的”

游戏&方法:“汽车设计师”——管理者需要防范无意识地压制下属思想

案例&方法:讲求问题处理方式,保护下属工作热情——让员工实现自激励的“数轴”

案例&方法:新生代员工管理

(二)严格管理是大爱

案例&方法:提升管理力度,员工可能会离职,管理者该怎么办?

案例&方法:管理,应该“以人为本”,还是“以事为本?”

案例&方法:把握“以人为本”、“人性化管理”真谛,莫让管理打了折扣


第二部分  管理习惯培育


五、高效沟通


(一)成功沟通三要诀


1、先有沟,才有通

配乐诗朗诵:《同一个故事》

游戏:多角度看问题才是智慧

视频&故事&方法:让沟通成为习惯

案例&方法:高效沟通四步走——沟通要形成闭环


2、饱含“正能量”

案例:绩效面谈中尴尬的上级

视频&方法:《士兵突击》——提升自身能量级的方法

研讨&方法:如何提升对上影响力,对下领导力?


3、善控情绪

故事&方法:达成目标是根本,沟通仅仅是路径


(二)案例&方法:化解冲突的五种方式方法


(三)有效降低组织沟通成本

研讨:有没有为了“吵架、闹矛盾”而上班的员工?

案例&方法:如何化解跨部门沟通障碍?

方法:改善跨部门合作的三大实效方法


六、情绪管理


(一)情绪不是目的,只是达成目的手段

案例:卡斯丁的故事——费斯丁格法则


(二)做情绪的主人,不做情绪的奴隶

研讨&方法:情绪决定行为,还是行为决定情绪?

方法:掌控您的情绪的一个动作、一次关注和一句话

视频&互动:情绪管理的关键——让情绪流动起来


(三)视频:改变心情是治标,调整心态是治本


七、时间管理


(一)体味时间,珍惜时间

游戏:撕纸——不能管理时间,什么都不能管理


(二)只有认知时间,才能把握时间

方法:四代时间管理法

方法:时间管理的基本法则(ABC法则、80/20法则、第二象限法则)

方法:时间管理的秘诀(Ⅰ)&(Ⅱ)


(三)管理者高效时间管理方法

方法:消灭身边的“时间杀手”

方法:管理者改善组织层面时间管理的六大方法第三部分  核心管理技能提升研讨&方法:组织效能高低是员工绩效优劣的重要决定条件,而管理者的管理能力是组织效能的决定性因素


八、目标设定与分解


(一)管理者的**要务是让下属清晰地知道“做什么”

游戏&方法:目标管理“三重天”


(二)企业(团队)目标梳理与呈现

案例&方法:目标管理法(MBO)

工具&方法:用平衡计分卡(BSC)梳理、完善企业(团队)目标体系

工具&方法:明确企业(团队)的重点目标——辨析目标轻重缓急的双矩阵

方法:用指标、目标值精准企业(团队)的重点目标

方法:指标的六种形式

方法:KPI法、QTQC法、SMART原则

方法:目标值的六大来源

案例&工具:《企业(团队)目标汇总表》


(三)企业(团队)目标分解

1、方法:目标时间分解与空间分解的先后顺序

2、企业(团队)目标的时间分解——构筑目标推进的“里程碑”

方法:目标时间分解的操作要诀

3、企业(团队)目标的空间分解——千斤重担人人挑

案例&工具:企业(团队)目标分解矩阵——主责明,分工清,凝智慧,聚合力


(四)员工工作目标设定

研讨&方法:如何有效设定员工的工作目标?

案例&方法:员工工作目标的六大来源

方法:如何设定职能类工作的工作目标?

研讨&方法:下属不认同上级设定的目标,怎么办?

工具&方法:用《EPP员工绩效考核表》固化员工的工作目标

研讨&方法:目标设定工作如何适应“求变”、“求快”的外部发展节奏


九、计划管理


(一)工作计划编制

案例:没有不合理的目标,只有不给力的计划

工具&方法:《EPP目标TO计划转化表》——目标计划不分离


(二)工作计划分解

1、工作计划的空间分解

实操:理顺“部门目标”、“部门计划”、“岗位目标”、“岗位计划”的关系

2、工作计划的时间分解

案例&工具:《EPP工作计划时间分解表》

——让员工理清工作,把控节奏;使管理者跟进有据,管控有力


(三)工作计划落实

方法:让工作计划落地的十个关键管控点


十、常见管理工作问题化解


案例&方法:打通“部门墙”,让业务运作更高效

——让流程增效的“三大法则”

案例&方法:谨防工作变皮球

——消灭工作推诿扯皮的“六大方法”

案例&方法:上级不是不放权,而是不放心

——基于业务推动的职权深度认知与实效授权法

案例&方法:维护制度的尊严

——“让制度不再打折扣执行”的五大法宝

案例&方法:让组织“自成长”,让员工在我们的团队更容易成功

——构建与完善企业知识管理管理体系


十一、会议管理


工具&方法:让例会成为推动工作的平台

——各时间周期(年、季、月、周)工作会议定位与内容模板

研讨&方法:如何实现“会而议,议而决,决而行,行而果”?

研讨&方法:如何提升周工作例会的成效?


十二、问题分析与解决


(一)树立正确的“问题观”,培育、提升问题意识

案例&方法:有问题,正常;没问题,反常。/ 有问题,不可怕;不解决,太可怕


(二)问题界定

案例&方法:没有标准,要么没问题,要么时时处处是问题

案例&方法:“找准问题”比“解决问题”更重要


(三)问题分析与解决

案例&方法:EPP问题分析解决“5 2”模型及落地应用

方法:问题分析的三大原则

案例&方法&工具:员工绩效达成障碍模型、岗位绩效根因

案例&方法:头脑风暴法、九宫格法、纸飞机法、问题树、鱼骨图……

工具:《问题解决任务计划表》

方法:问题解决经验提炼——防止“同样问题重复出现,相同错误一犯再犯”?


十三、团队文化建设


(一)打造成一支有灵魂的团队

互动:我们团队的文化是什么?


(二)案例&工具&方法:文化建设“五星模型”——让文化在团队落地


(三)“虚”功“实”做——“软”文化的“硬”管理

研讨&方法:如何让“工匠精神”落地?

案例&方法:如何营造能够出实效的团队学习氛围?

案例&方法:杨森企业的“文化信条日”——做文化,不要矫揉造作

案例&方法:阿里巴巴文化价值观落地——让文化成为生产力


( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)

◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


培训讲师:李彬老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 人力管理 ★ 绩效管理 ★ 薪酬管理 ★ 招聘与测评 ★ 培训管理 ★ 角色认知 ★ 执行力 ★ 非人 ★ 问题分析解决 ★ 工作计划与执行 ★ 团队建设 ★ 员工职业化


十五载大型央企、外企、民企人力资源管理实践经验(先后任职于大唐电信、步长集团、正大集团(中国区总部)等多家着名企业),使李彬老师能够立足于企业的整体运营与长远发展,以人力资源管理为平台,打通企业运营管理,帮助企业构建组织绩效提升平台。李彬老师对其首创的“新人事”理念成功应用,使企业的“人”与“事”相得益彰、相辅相成,加之数载为国内多家大、中、小型各类企业的培训、咨询与管理顾问经历,将管理的智慧、科学、艺术与实践巧妙融合,结合客户特点开展培训、咨询与管理顾问业务,有效帮助客户达成组织绩效、提升员工个人绩效,取得了同行众多机构、培训师的高度关注与广泛认同,并担任多家企业的外部董事、***管理顾问。

李彬老师主讲课程:


非人力管理:

《非人力资源经理的人力资源管理》


人力管理:

《基于经营做人力-战略人力资源管理》


绩效管理:

《绩效目标设定与承诺》

《绩效考核结果的全方位应用》

《构建企业绩效改善提升系统》

《员工绩效管理“四部曲”》

《绩效管理与薪资、股权激励实操》


薪酬管理:

《盯住绩效做薪酬》

《薪中有术—薪资体系完善与非物质激励》


培训管理:

《年度培训计划制定》

《基于效果落地的培训管理体系搭建》


招聘与测评:

《选准高绩效人才—人才甄选与测评》


角色认知:

《干部强,则企业强-管理者角色定位与核心管理能力发展》

《组织绩效的中流砥柱-管理者素养与技能提升》


执行力提升:

《为组织绩效达成保驾护航—执行力提升系统解决方案》

《提升组织与员工的业绩达成力》


问题分析与解决:

《根除工作的“绊脚石”—问题分析与解决》


工作计划与执行:

《以终为始——目标与计划管理》

《工作计划的编制、分解与执行》

《会造梦,能圆梦(总裁&高管版)》


团队建设:

《用人突破、团队激活与绩效倍增》

《打造高绩效团队-团队建设“五件法宝“》


员工职业化:

《根深方能叶茂-员工职业素养(员工职业化)》


李彬老师专业经历

EPP组织绩效工程***专家

EPP人力资源管理首席顾问

咨询式培训师 MBA

中国人力资源开发研究会会员

WILLIAMM MERCER国际职位评估(IPE)

全国高科技教育培训工作委员会人力资源管理师

陕西省礼仪协会会员

国内多所知名大学EMBA、MBA、管理研修班讲师 入选中国讲师排行榜榜单第四名(3000多人评选)


李彬老师实战经验

曾在大唐电信任绩效经理、招聘经理

在步长制药集团任集团工作领导小组执行组长

集团工作计划与预算编制委员会委员

集团培训工作领导小组副组长

集团人力资源部部长等职务

并曾就职于世界五百强之一企业——正大集团(中国区总部)


李彬老师授课风格

实战、实效、实用;结构严谨,逻辑性强;互动性强。

分享管理智慧;传授实用方法;辅导实战工具。


李彬老师观点

不能为了管理而管理,不能为了专业而专业,应围绕企业组织绩效提升而开展管理活动、实施管理行为。

授人以“鱼”,更授人以“渔”,帮助客户打造企业管理体系的自身造血功能。

只有企业人才能发展企业,企业人拥有发展企业的核心智慧。

自行车可以自学,但是开汽车必须要有教练。

不仅要给企业注入理念,更要给企业“干货”!

成就自我的前提是成就客户企业。

企业生病是正常的,但引致企业长不大的病无非也就那么几种。

成功企业与衰败企业的重大差异在于做事的习惯。

伟大是熬出来的,成功是折腾出来的,无捷径可走,但有方法可选。


学员评价

我们企业内部是不缺乏管理智慧的,但李老师使我们企业的“点式智慧”得以链接、沉淀。

李彬老师课堂上的两句话结出了两个大果子:一个是生产新厂房的平面布局调整了;第二个是销售业绩大幅提升,而且销售人员在销售产品时不再“偏科”了。

员工们开始慢慢爱上考核了!

李彬老师,我代表VIP客户感谢您,因为VIP客户有了VIP待遇,而且我们正在推进相互持股事宜!

李彬老师的课程帮助到了我,令我察觉到我多年来创建的企业王国已成为一个官僚机构,而不是一家经济组织;大家都在关注权力、推卸责任,对利润都漠不关心!不是大家真地不关心利润,而是不知如何去做,不知如何有效地去做。谢谢您!

有了李彬老师,我们发给员工的钱终于有了响声。

李彬老师不是就问题去说问题,而是就问题去做系统的改善,李老师能够帮助我们看得更远、看得更全、看得更深入!

李彬老师,感谢您!您为我们新的销售精英们创造了成长的空间,是您的方案让我的那些老销售们撇弃了“教会徒弟,饿死师傅”的错误理念!

原以为同事们争吵是不善沟通,经过李老师剖析,看来远远不这么简单!

李老师不仅是授人以“鱼”,更是授人以“渔”,凭真功夫改善我们企业的自身造血功能。

原本认为挑选人才像是在赌博,李彬老师帮我练就了一双火眼金睛!

听了李彬老师的课程,我终于明白了薪酬有战略而言,培训有规划之说。每个岗位的薪酬水平是可以象做算术题那样算出来的,而且切实体会到了“高收益、高风险”的薪酬。另外,使我意识到了当年的培训内容中70%应该是在两三年前就该制定出来的……

许多人生的大道理都很简单,但我和许多人却都忽略了,感谢李彬老师的点拨!看来生活、工作两不分,其中一样的顺了,另一样也就顺了!您不仅辅导、提升了我们工作的技能,更带给了我们生活的智慧!


李彬老师曾经服务客户

政府、高等院校、***专业协会与IT、制药、化工、工业制造、公路、房地产、金融、文化传媒、连锁零售等行业众多客户企业 中美协、曲江管委会、 浙大、西北大学等高等院校、中国兵器装备集团、中国移动、中国电信、杨森制药、山东航空、北京北机机电工业、重庆建设摩托、华夏银行、齐商银行、山东银座、山东交通运输集团、太平财产保险、四川华庆机械、湖北华中光电、武汉滨湖电子、西安昆仑工业、湖南云箭集团、顶益(康师傅)、齐鲁证券、湖南天雁机械、山东烟草、金地企业集团、江西长江化工、万有汽车、黑龙江龙江特种装备、步长集团、华润山东医药、湖北华中药业、中原特钢股份、陕西高速集团、洛阳北方企业集团、西格玛建设集团、圣普诺生物科技、摩美得制药、中原房地产……



李彬老师主讲课程:


人力管理:

《基于经营做人力》


绩效管理:

《绩效目标设定与承诺》

《绩效考核结果的全方位应用》

《构建企业绩效改善提升系统》

《员工绩效管理“四部曲”》

《绩效管理与薪资、股权激励实操》


薪酬管理:

《盯住绩效做薪酬》

《薪中有术—薪资体系完善与非物质激励》


培训管理:

《年度培训计划制定》

《基于效果落地的培训管理体系搭建》


招聘与测评:

《选准高绩效人才——人才甄选与测评》


角色认知:

《干部强,则企业强-管理者角色定位与核心管理能力发展》

《组织绩效的中流砥柱-管理者素养与技能提升》


执行力提升:

《为组织绩效达成保驾护航——执行力提升系统解决方案》

《提升组织与员工的业绩达成力》


非人力管理:

《非人力资源经理的人力资源管理》


问题分析与解决:

《根除工作的“绊脚石”—问题分析与解决》


工作计划与执行:

《以终为始——目标与计划管理》

《工作计划的编制、分解与执行》

《会造梦,能圆梦(总裁&高管版)》


团队建设:

《用人突破、团队激活与绩效倍增》

《打造高绩效团队-团队建设“五件法宝“》


员工职业化:

《根深方能叶茂——员工职业素养(员工职业化)》


暂无评价

课程介绍


《干部强,则企业强 -管理者角色定位与核心管理能力发展》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

政治路线确定之后,干部就是决定的因素。 ——毛泽东 

经理人是企业中最昂贵的资源,而且也是折旧最快、最需要经常补充的一种资源。

企业的目标能否达到,取决于经理人管理得好坏。

员工的工作是否有成效,在很大程度上取决于被管理的方式。 ——彼得 · 德鲁克(世界现代管理学之父) 

人力资源管理变革应有利于建设一支能够在发展形势下承担责任并带领全体员工取得成功的干部队伍。 ——任正非(华为技术有限公司总裁) 

干部强,则企业强!企业的竞争说到底就是干部的竞争! 然而,目前许多企业的干部队伍都处于一种严重的未达标的状态,有着大量的管理岗位需要合格的干部去填充。企业中的相当多数管理者由各业务领域的骨干员工提拔而来,未接受过系统的管理类培训,主要通过模仿上级、自我摸索等方式提升管理能力、积累管理经验,这样一来,组织试错成本高,管理者成长速度慢,更为严重的是原本优秀的业务骨干可能会变成蹩脚的管理者。管理者角色定位、管理理念、管理者素养、管理习惯、管理能力与管理工具应用等方面存在的一系列问题使得这些管理者力不从心,让团队、企业的产出大打折扣。


【课程收益】通过本课程您将学习到

改善工作理念、分享实践经验、提升实战技能、掌握实用方法、应用实效工具; 

帮助管理者正确认知角色,准确进行职场定位;

帮助管理者提升管理素质,培育健康管理习惯; 

帮助管理者改善管理技能,高效应用管理工具。


【培训对象】

企业各级管理人员、中高层经理、基层经理、储备管理干部等。


【培训课时】
3天(每天6小时)效果为佳,也可以精选一部分内容,压缩为2天 ,亦可深入学习4天



【课程大纲】


互动游戏:给优秀的管理者画个像


***部分  管理者角色认知与定位——像位正,方能立德业


一、管理者不应充当的四个角色


民意代表、传声筒、骨干员工、自然人


二、管理者的对上承载


(一)政治过硬

案例:牢记上下级间是商业委托与代理关系——下属必须对上级负责


(二)要想当好管理者,首先要当好被管理者

研讨&方法:“被管理”是一种能力——什么样的下属在上级眼中**“专业”?

研讨:坚决消除企业**大的成本——共识成本

案例&方法:对待上级方式的“三大傻”

方法:上级永远是对的!

研讨:切不可因优秀而不能卓越!——不可功高震主,不做一方诸侯


(三)要想当好管理者,就要当好执行者

研讨:上级用人用的是什么?看人看的是什么?

方法:做“三得”管理者——想得明、说得清、搞得定

配乐诗朗诵:《商业赞美诗——致上级》


三、管理者的同级合作


(一)看优点,容短

游戏:望星空、人生的“两个袋子”——切忌“只看他人的缺点”

案例:不要总在证明“自己是对的,他人是错的”

练习:阳光心态看你我!

研讨&方法:“短板理论”对团队建设的启发


(二)凝智慧,聚合力

研讨:部门绩效成果呈现于部门外部——成就他人就是成就自我

方法:公司两大类部门(一线部门&二线部门)的关系协调与改善


(三)提升跨部门合作质量

方法:基于业务运营,改善跨部门合作的三大实效方法


四、管理者的对下管理


(一)天下无不可用之人

游戏:望星空、人生的“两个袋子”——切忌“只看下属缺点”

故事:不要总在证明“自己是对的,下属是错的”

游戏&方法:“汽车设计师”——管理者需要防范无意识地压制下属思想

案例&方法:讲求问题处理方式,保护下属工作热情——让员工实现自激励的“数轴”

案例&方法:新生代员工管理

(二)严格管理是大爱

案例&方法:提升管理力度,员工可能会离职,管理者该怎么办?

案例&方法:管理,应该“以人为本”,还是“以事为本?”

案例&方法:把握“以人为本”、“人性化管理”真谛,莫让管理打了折扣


第二部分  管理习惯培育


五、高效沟通


(一)成功沟通三要诀


1、先有沟,才有通

配乐诗朗诵:《同一个故事》

游戏:多角度看问题才是智慧

视频&故事&方法:让沟通成为习惯

案例&方法:高效沟通四步走——沟通要形成闭环


2、饱含“正能量”

案例:绩效面谈中尴尬的上级

视频&方法:《士兵突击》——提升自身能量级的方法

研讨&方法:如何提升对上影响力,对下领导力?


3、善控情绪

故事&方法:达成目标是根本,沟通仅仅是路径


(二)案例&方法:化解冲突的五种方式方法


(三)有效降低组织沟通成本

研讨:有没有为了“吵架、闹矛盾”而上班的员工?

案例&方法:如何化解跨部门沟通障碍?

方法:改善跨部门合作的三大实效方法


六、情绪管理


(一)情绪不是目的,只是达成目的手段

案例:卡斯丁的故事——费斯丁格法则


(二)做情绪的主人,不做情绪的奴隶

研讨&方法:情绪决定行为,还是行为决定情绪?

方法:掌控您的情绪的一个动作、一次关注和一句话

视频&互动:情绪管理的关键——让情绪流动起来


(三)视频:改变心情是治标,调整心态是治本


七、时间管理


(一)体味时间,珍惜时间

游戏:撕纸——不能管理时间,什么都不能管理


(二)只有认知时间,才能把握时间

方法:四代时间管理法

方法:时间管理的基本法则(ABC法则、80/20法则、第二象限法则)

方法:时间管理的秘诀(Ⅰ)&(Ⅱ)


(三)管理者高效时间管理方法

方法:消灭身边的“时间杀手”

方法:管理者改善组织层面时间管理的六大方法第三部分  核心管理技能提升研讨&方法:组织效能高低是员工绩效优劣的重要决定条件,而管理者的管理能力是组织效能的决定性因素


八、目标设定与分解


(一)管理者的**要务是让下属清晰地知道“做什么”

游戏&方法:目标管理“三重天”


(二)企业(团队)目标梳理与呈现

案例&方法:目标管理法(MBO)

工具&方法:用平衡计分卡(BSC)梳理、完善企业(团队)目标体系

工具&方法:明确企业(团队)的重点目标——辨析目标轻重缓急的双矩阵

方法:用指标、目标值精准企业(团队)的重点目标

方法:指标的六种形式

方法:KPI法、QTQC法、SMART原则

方法:目标值的六大来源

案例&工具:《企业(团队)目标汇总表》


(三)企业(团队)目标分解

1、方法:目标时间分解与空间分解的先后顺序

2、企业(团队)目标的时间分解——构筑目标推进的“里程碑”

方法:目标时间分解的操作要诀

3、企业(团队)目标的空间分解——千斤重担人人挑

案例&工具:企业(团队)目标分解矩阵——主责明,分工清,凝智慧,聚合力


(四)员工工作目标设定

研讨&方法:如何有效设定员工的工作目标?

案例&方法:员工工作目标的六大来源

方法:如何设定职能类工作的工作目标?

研讨&方法:下属不认同上级设定的目标,怎么办?

工具&方法:用《EPP员工绩效考核表》固化员工的工作目标

研讨&方法:目标设定工作如何适应“求变”、“求快”的外部发展节奏


九、计划管理


(一)工作计划编制

案例:没有不合理的目标,只有不给力的计划

工具&方法:《EPP目标TO计划转化表》——目标计划不分离


(二)工作计划分解

1、工作计划的空间分解

实操:理顺“部门目标”、“部门计划”、“岗位目标”、“岗位计划”的关系

2、工作计划的时间分解

案例&工具:《EPP工作计划时间分解表》

——让员工理清工作,把控节奏;使管理者跟进有据,管控有力


(三)工作计划落实

方法:让工作计划落地的十个关键管控点


十、常见管理工作问题化解


案例&方法:打通“部门墙”,让业务运作更高效

——让流程增效的“三大法则”

案例&方法:谨防工作变皮球

——消灭工作推诿扯皮的“六大方法”

案例&方法:上级不是不放权,而是不放心

——基于业务推动的职权深度认知与实效授权法

案例&方法:维护制度的尊严

——“让制度不再打折扣执行”的五大法宝

案例&方法:让组织“自成长”,让员工在我们的团队更容易成功

——构建与完善企业知识管理管理体系


十一、会议管理


工具&方法:让例会成为推动工作的平台

——各时间周期(年、季、月、周)工作会议定位与内容模板

研讨&方法:如何实现“会而议,议而决,决而行,行而果”?

研讨&方法:如何提升周工作例会的成效?


十二、问题分析与解决


(一)树立正确的“问题观”,培育、提升问题意识

案例&方法:有问题,正常;没问题,反常。/ 有问题,不可怕;不解决,太可怕


(二)问题界定

案例&方法:没有标准,要么没问题,要么时时处处是问题

案例&方法:“找准问题”比“解决问题”更重要


(三)问题分析与解决

案例&方法:EPP问题分析解决“5 2”模型及落地应用

方法:问题分析的三大原则

案例&方法&工具:员工绩效达成障碍模型、岗位绩效根因

案例&方法:头脑风暴法、九宫格法、纸飞机法、问题树、鱼骨图……

工具:《问题解决任务计划表》

方法:问题解决经验提炼——防止“同样问题重复出现,相同错误一犯再犯”?


十三、团队文化建设


(一)打造成一支有灵魂的团队

互动:我们团队的文化是什么?


(二)案例&工具&方法:文化建设“五星模型”——让文化在团队落地


(三)“虚”功“实”做——“软”文化的“硬”管理

研讨&方法:如何让“工匠精神”落地?

案例&方法:如何营造能够出实效的团队学习氛围?

案例&方法:杨森企业的“文化信条日”——做文化,不要矫揉造作

案例&方法:阿里巴巴文化价值观落地——让文化成为生产力


( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)

◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

李彬老师介绍


培训讲师:李彬老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 人力管理 ★ 绩效管理 ★ 薪酬管理 ★ 招聘与测评 ★ 培训管理 ★ 角色认知 ★ 执行力 ★ 非人 ★ 问题分析解决 ★ 工作计划与执行 ★ 团队建设 ★ 员工职业化


十五载大型央企、外企、民企人力资源管理实践经验(先后任职于大唐电信、步长集团、正大集团(中国区总部)等多家着名企业),使李彬老师能够立足于企业的整体运营与长远发展,以人力资源管理为平台,打通企业运营管理,帮助企业构建组织绩效提升平台。李彬老师对其首创的“新人事”理念成功应用,使企业的“人”与“事”相得益彰、相辅相成,加之数载为国内多家大、中、小型各类企业的培训、咨询与管理顾问经历,将管理的智慧、科学、艺术与实践巧妙融合,结合客户特点开展培训、咨询与管理顾问业务,有效帮助客户达成组织绩效、提升员工个人绩效,取得了同行众多机构、培训师的高度关注与广泛认同,并担任多家企业的外部董事、***管理顾问。

李彬老师主讲课程:


非人力管理:

《非人力资源经理的人力资源管理》


人力管理:

《基于经营做人力-战略人力资源管理》


绩效管理:

《绩效目标设定与承诺》

《绩效考核结果的全方位应用》

《构建企业绩效改善提升系统》

《员工绩效管理“四部曲”》

《绩效管理与薪资、股权激励实操》


薪酬管理:

《盯住绩效做薪酬》

《薪中有术—薪资体系完善与非物质激励》


培训管理:

《年度培训计划制定》

《基于效果落地的培训管理体系搭建》


招聘与测评:

《选准高绩效人才—人才甄选与测评》


角色认知:

《干部强,则企业强-管理者角色定位与核心管理能力发展》

《组织绩效的中流砥柱-管理者素养与技能提升》


执行力提升:

《为组织绩效达成保驾护航—执行力提升系统解决方案》

《提升组织与员工的业绩达成力》


问题分析与解决:

《根除工作的“绊脚石”—问题分析与解决》


工作计划与执行:

《以终为始——目标与计划管理》

《工作计划的编制、分解与执行》

《会造梦,能圆梦(总裁&高管版)》


团队建设:

《用人突破、团队激活与绩效倍增》

《打造高绩效团队-团队建设“五件法宝“》


员工职业化:

《根深方能叶茂-员工职业素养(员工职业化)》


李彬老师专业经历

EPP组织绩效工程***专家

EPP人力资源管理首席顾问

咨询式培训师 MBA

中国人力资源开发研究会会员

WILLIAMM MERCER国际职位评估(IPE)

全国高科技教育培训工作委员会人力资源管理师

陕西省礼仪协会会员

国内多所知名大学EMBA、MBA、管理研修班讲师 入选中国讲师排行榜榜单第四名(3000多人评选)


李彬老师实战经验

曾在大唐电信任绩效经理、招聘经理

在步长制药集团任集团工作领导小组执行组长

集团工作计划与预算编制委员会委员

集团培训工作领导小组副组长

集团人力资源部部长等职务

并曾就职于世界五百强之一企业——正大集团(中国区总部)


李彬老师授课风格

实战、实效、实用;结构严谨,逻辑性强;互动性强。

分享管理智慧;传授实用方法;辅导实战工具。


李彬老师观点

不能为了管理而管理,不能为了专业而专业,应围绕企业组织绩效提升而开展管理活动、实施管理行为。

授人以“鱼”,更授人以“渔”,帮助客户打造企业管理体系的自身造血功能。

只有企业人才能发展企业,企业人拥有发展企业的核心智慧。

自行车可以自学,但是开汽车必须要有教练。

不仅要给企业注入理念,更要给企业“干货”!

成就自我的前提是成就客户企业。

企业生病是正常的,但引致企业长不大的病无非也就那么几种。

成功企业与衰败企业的重大差异在于做事的习惯。

伟大是熬出来的,成功是折腾出来的,无捷径可走,但有方法可选。


学员评价

我们企业内部是不缺乏管理智慧的,但李老师使我们企业的“点式智慧”得以链接、沉淀。

李彬老师课堂上的两句话结出了两个大果子:一个是生产新厂房的平面布局调整了;第二个是销售业绩大幅提升,而且销售人员在销售产品时不再“偏科”了。

员工们开始慢慢爱上考核了!

李彬老师,我代表VIP客户感谢您,因为VIP客户有了VIP待遇,而且我们正在推进相互持股事宜!

李彬老师的课程帮助到了我,令我察觉到我多年来创建的企业王国已成为一个官僚机构,而不是一家经济组织;大家都在关注权力、推卸责任,对利润都漠不关心!不是大家真地不关心利润,而是不知如何去做,不知如何有效地去做。谢谢您!

有了李彬老师,我们发给员工的钱终于有了响声。

李彬老师不是就问题去说问题,而是就问题去做系统的改善,李老师能够帮助我们看得更远、看得更全、看得更深入!

李彬老师,感谢您!您为我们新的销售精英们创造了成长的空间,是您的方案让我的那些老销售们撇弃了“教会徒弟,饿死师傅”的错误理念!

原以为同事们争吵是不善沟通,经过李老师剖析,看来远远不这么简单!

李老师不仅是授人以“鱼”,更是授人以“渔”,凭真功夫改善我们企业的自身造血功能。

原本认为挑选人才像是在赌博,李彬老师帮我练就了一双火眼金睛!

听了李彬老师的课程,我终于明白了薪酬有战略而言,培训有规划之说。每个岗位的薪酬水平是可以象做算术题那样算出来的,而且切实体会到了“高收益、高风险”的薪酬。另外,使我意识到了当年的培训内容中70%应该是在两三年前就该制定出来的……

许多人生的大道理都很简单,但我和许多人却都忽略了,感谢李彬老师的点拨!看来生活、工作两不分,其中一样的顺了,另一样也就顺了!您不仅辅导、提升了我们工作的技能,更带给了我们生活的智慧!


李彬老师曾经服务客户

政府、高等院校、***专业协会与IT、制药、化工、工业制造、公路、房地产、金融、文化传媒、连锁零售等行业众多客户企业 中美协、曲江管委会、 浙大、西北大学等高等院校、中国兵器装备集团、中国移动、中国电信、杨森制药、山东航空、北京北机机电工业、重庆建设摩托、华夏银行、齐商银行、山东银座、山东交通运输集团、太平财产保险、四川华庆机械、湖北华中光电、武汉滨湖电子、西安昆仑工业、湖南云箭集团、顶益(康师傅)、齐鲁证券、湖南天雁机械、山东烟草、金地企业集团、江西长江化工、万有汽车、黑龙江龙江特种装备、步长集团、华润山东医药、湖北华中药业、中原特钢股份、陕西高速集团、洛阳北方企业集团、西格玛建设集团、圣普诺生物科技、摩美得制药、中原房地产……


主讲课程


李彬老师主讲课程:


人力管理:

《基于经营做人力》


绩效管理:

《绩效目标设定与承诺》

《绩效考核结果的全方位应用》

《构建企业绩效改善提升系统》

《员工绩效管理“四部曲”》

《绩效管理与薪资、股权激励实操》


薪酬管理:

《盯住绩效做薪酬》

《薪中有术—薪资体系完善与非物质激励》


培训管理:

《年度培训计划制定》

《基于效果落地的培训管理体系搭建》


招聘与测评:

《选准高绩效人才——人才甄选与测评》


角色认知:

《干部强,则企业强-管理者角色定位与核心管理能力发展》

《组织绩效的中流砥柱-管理者素养与技能提升》


执行力提升:

《为组织绩效达成保驾护航——执行力提升系统解决方案》

《提升组织与员工的业绩达成力》


非人力管理:

《非人力资源经理的人力资源管理》


问题分析与解决:

《根除工作的“绊脚石”—问题分析与解决》


工作计划与执行:

《以终为始——目标与计划管理》

《工作计划的编制、分解与执行》

《会造梦,能圆梦(总裁&高管版)》


团队建设:

《用人突破、团队激活与绩效倍增》

《打造高绩效团队-团队建设“五件法宝“》


员工职业化:

《根深方能叶茂——员工职业素养(员工职业化)》


李彬《干部强,则企业强 -管理者角色定位与核心管理能力发展》
干部强,则企业强!企业的竞争说到底就是干部的竞争! 然而,目前许多企业的干部队伍都处于一种严重的未达标的状态,有着大量的管理岗位需要合格的干部去填充。企业中的相当多数管理者由各业务领域的骨干员工提拔而来,未接受过系统的管理类培训,主要通过模仿上级、自我摸索等方式提升管理能力、积累管理经验,这样一来,组织试错成本高,管理者成长速度慢,更为严重的是原本优秀的业务骨干可能会变成蹩脚的管理者。管理者角色定位、管理理念、管理者素养、管理习惯、管理能力与管理工具应用等方面存在的一系列问题使得这些管理者力不从心,让团队
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