培训讲师:李彬老师
北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师
★ 人力管理 ★ 绩效管理 ★ 薪酬管理 ★ 招聘与测评 ★ 培训管理 ★ 角色认知 ★ 执行力 ★ 非人 ★ 问题分析解决 ★ 工作计划与执行 ★ 团队建设 ★ 员工职业化
十五载大型央企、外企、民企人力资源管理实践经验(先后任职于大唐电信、步长集团、正大集团(中国区总部)等多家着名企业),使李彬老师能够立足于企业的整体运营与长远发展,以人力资源管理为平台,打通企业运营管理,帮助企业构建组织绩效提升平台。李彬老师对其首创的“新人事”理念成功应用,使企业的“人”与“事”相得益彰、相辅相成,加之数载为国内多家大、中、小型各类企业的培训、咨询与管理顾问经历,将管理的智慧、科学、艺术与实践巧妙融合,结合客户特点开展培训、咨询与管理顾问业务,有效帮助客户达成组织绩效、提升员工个人绩效,取得了同行众多机构、培训师的高度关注与广泛认同,并担任多家企业的外部董事、***管理顾问。
李彬老师主讲课程:
非人力管理:
《非人力资源经理的人力资源管理》
人力管理:
《基于经营做人力-战略人力资源管理》
绩效管理:
《绩效目标设定与承诺》
《绩效考核结果的全方位应用》
《构建企业绩效改善提升系统》
《员工绩效管理“四部曲”》
《绩效管理与薪资、股权激励实操》
薪酬管理:
《盯住绩效做薪酬》
《薪中有术—薪资体系完善与非物质激励》
培训管理:
《年度培训计划制定》
《基于效果落地的培训管理体系搭建》
招聘与测评:
《选准高绩效人才—人才甄选与测评》
角色认知:
《干部强,则企业强-管理者角色定位与核心管理能力发展》
《组织绩效的中流砥柱-管理者素养与技能提升》
执行力提升:
《为组织绩效达成保驾护航—执行力提升系统解决方案》
《提升组织与员工的业绩达成力》
问题分析与解决:
《根除工作的“绊脚石”—问题分析与解决》
工作计划与执行:
《以终为始——目标与计划管理》
《工作计划的编制、分解与执行》
《会造梦,能圆梦(总裁&高管版)》
团队建设:
《用人突破、团队激活与绩效倍增》
《打造高绩效团队-团队建设“五件法宝“》
员工职业化:
《根深方能叶茂-员工职业素养(员工职业化)》
李彬老师专业经历
EPP组织绩效工程***专家
EPP人力资源管理首席顾问
咨询式培训师 MBA
中国人力资源开发研究会会员
WILLIAMM MERCER国际职位评估(IPE)
全国高科技教育培训工作委员会人力资源管理师
陕西省礼仪协会会员
国内多所知名大学EMBA、MBA、管理研修班讲师 入选中国讲师排行榜榜单第四名(3000多人评选)
李彬老师实战经验
曾在大唐电信任绩效经理、招聘经理
在步长制药集团任集团工作领导小组执行组长
集团工作计划与预算编制委员会委员
集团培训工作领导小组副组长
集团人力资源部部长等职务
并曾就职于世界五百强之一企业——正大集团(中国区总部)
李彬老师授课风格
实战、实效、实用;结构严谨,逻辑性强;互动性强。
分享管理智慧;传授实用方法;辅导实战工具。
李彬老师观点
不能为了管理而管理,不能为了专业而专业,应围绕企业组织绩效提升而开展管理活动、实施管理行为。
授人以“鱼”,更授人以“渔”,帮助客户打造企业管理体系的自身造血功能。
只有企业人才能发展企业,企业人拥有发展企业的核心智慧。
自行车可以自学,但是开汽车必须要有教练。
不仅要给企业注入理念,更要给企业“干货”!
成就自我的前提是成就客户企业。
企业生病是正常的,但引致企业长不大的病无非也就那么几种。
成功企业与衰败企业的重大差异在于做事的习惯。
伟大是熬出来的,成功是折腾出来的,无捷径可走,但有方法可选。
学员评价
我们企业内部是不缺乏管理智慧的,但李老师使我们企业的“点式智慧”得以链接、沉淀。
李彬老师课堂上的两句话结出了两个大果子:一个是生产新厂房的平面布局调整了;第二个是销售业绩大幅提升,而且销售人员在销售产品时不再“偏科”了。
员工们开始慢慢爱上考核了!
李彬老师,我代表VIP客户感谢您,因为VIP客户有了VIP待遇,而且我们正在推进相互持股事宜!
李彬老师的课程帮助到了我,令我察觉到我多年来创建的企业王国已成为一个官僚机构,而不是一家经济组织;大家都在关注权力、推卸责任,对利润都漠不关心!不是大家真地不关心利润,而是不知如何去做,不知如何有效地去做。谢谢您!
有了李彬老师,我们发给员工的钱终于有了响声。
李彬老师不是就问题去说问题,而是就问题去做系统的改善,李老师能够帮助我们看得更远、看得更全、看得更深入!
李彬老师,感谢您!您为我们新的销售精英们创造了成长的空间,是您的方案让我的那些老销售们撇弃了“教会徒弟,饿死师傅”的错误理念!
原以为同事们争吵是不善沟通,经过李老师剖析,看来远远不这么简单!
李老师不仅是授人以“鱼”,更是授人以“渔”,凭真功夫改善我们企业的自身造血功能。
原本认为挑选人才像是在赌博,李彬老师帮我练就了一双火眼金睛!
听了李彬老师的课程,我终于明白了薪酬有战略而言,培训有规划之说。每个岗位的薪酬水平是可以象做算术题那样算出来的,而且切实体会到了“高收益、高风险”的薪酬。另外,使我意识到了当年的培训内容中70%应该是在两三年前就该制定出来的……
许多人生的大道理都很简单,但我和许多人却都忽略了,感谢李彬老师的点拨!看来生活、工作两不分,其中一样的顺了,另一样也就顺了!您不仅辅导、提升了我们工作的技能,更带给了我们生活的智慧!
李彬老师曾经服务客户
政府、高等院校、***专业协会与IT、制药、化工、工业制造、公路、房地产、金融、文化传媒、连锁零售等行业众多客户企业 中美协、曲江管委会、 浙大、西北大学等高等院校、中国兵器装备集团、中国移动、中国电信、杨森制药、山东航空、北京北机机电工业、重庆建设摩托、华夏银行、齐商银行、山东银座、山东交通运输集团、太平财产保险、四川华庆机械、湖北华中光电、武汉滨湖电子、西安昆仑工业、湖南云箭集团、顶益(康师傅)、齐鲁证券、湖南天雁机械、山东烟草、金地企业集团、江西长江化工、万有汽车、黑龙江龙江特种装备、步长集团、华润山东医药、湖北华中药业、中原特钢股份、陕西高速集团、洛阳北方企业集团、西格玛建设集团、圣普诺生物科技、摩美得制药、中原房地产……