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我们是一家

专业为企业提供工作技能提升培训的服务机构

培训讲师-李彬老师✔✔

管理技能培训 员工职业化培训 人力资源培训

李彬老师十五载大型央企、外企、民企人力资源管理实践经验(先后任职于大唐电信、步长集团、正大集团(中国区总部)等多家着名企业),使李彬老师能够立足于企业的整体运营与长远发展,以人力资源管理为平台,打通企业运营管理,帮助企业构建组织绩效提升平台。对其首创的“新人事”理念成功应用,使企业的“人”与“事”相得益彰、相辅相成,加之数载为国内多家大、中、小型各类企业的培训、咨询与管理顾问经历,将管理的智慧、科学、艺术与实践巧妙融合。

价 格 2.1万

培训讲师-李彬老师✔✔

2.1万

数量21000

擅长领域

人力管理、绩效管理、薪酬管理 招聘与测评、培训管理 角色认知、执行力、非人、问题分析解决 工作计划与执行、团队建设 员工职业化

主讲课题

《非人力经理人力资源理》《战略人力资源管理》《绩效考核结果全方位应用》《培训管理体系搭建》 《绩效管理与薪资、股权激励实操》《薪资体系完善与非物质激励》《年度培训计划制定》《人才甄选与测评》 《管理者角色定位与核心管理能力发展》《管理者素养与技能提升》 《执行力提升系统解决方案》《提升组织与员工的业绩达成力》《问题分析与解决》 《目标与计划管理》《工作计划的编制、分解与执行》《团队激活与绩效倍增》《打造高绩效团队》

讲师参数

男性 讲师所在城市:西安 联系方式-15810925980

产品规格 请选择

讲师介绍 李彬老师主讲课程


培训讲师:李彬老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 人力管理 ★ 绩效管理 ★ 薪酬管理 ★ 招聘与测评 ★ 培训管理 ★ 角色认知 ★ 执行力 ★ 非人 ★ 问题分析解决 ★ 工作计划与执行 ★ 团队建设 ★ 员工职业化


十五载大型央企、外企、民企人力资源管理实践经验(先后任职于大唐电信、步长集团、正大集团(中国区总部)等多家着名企业),使李彬老师能够立足于企业的整体运营与长远发展,以人力资源管理为平台,打通企业运营管理,帮助企业构建组织绩效提升平台。李彬老师对其首创的“新人事”理念成功应用,使企业的“人”与“事”相得益彰、相辅相成,加之数载为国内多家大、中、小型各类企业的培训、咨询与管理顾问经历,将管理的智慧、科学、艺术与实践巧妙融合,结合客户特点开展培训、咨询与管理顾问业务,有效帮助客户达成组织绩效、提升员工个人绩效,取得了同行众多机构、培训师的高度关注与广泛认同,并担任多家企业的外部董事、***管理顾问。

李彬老师主讲课程:


非人力管理:

《非人力资源经理的人力资源管理》


人力管理:

《基于经营做人力-战略人力资源管理》


绩效管理:

《绩效目标设定与承诺》

《绩效考核结果的全方位应用》

《构建企业绩效改善提升系统》

《员工绩效管理“四部曲”》

《绩效管理与薪资、股权激励实操》


薪酬管理:

《盯住绩效做薪酬》

《薪中有术—薪资体系完善与非物质激励》


培训管理:

《年度培训计划制定》

《基于效果落地的培训管理体系搭建》


招聘与测评:

《选准高绩效人才—人才甄选与测评》


角色认知:

《干部强,则企业强-管理者角色定位与核心管理能力发展》

《组织绩效的中流砥柱-管理者素养与技能提升》


执行力提升:

《为组织绩效达成保驾护航—执行力提升系统解决方案》

《提升组织与员工的业绩达成力》


问题分析与解决:

《根除工作的“绊脚石”—问题分析与解决》


工作计划与执行:

《以终为始——目标与计划管理》

《工作计划的编制、分解与执行》

《会造梦,能圆梦(总裁&高管版)》


团队建设:

《用人突破、团队激活与绩效倍增》

《打造高绩效团队-团队建设“五件法宝“》


员工职业化:

《根深方能叶茂-员工职业素养(员工职业化)》


李彬老师专业经历

EPP组织绩效工程***专家

EPP人力资源管理首席顾问

咨询式培训师 MBA

中国人力资源开发研究会会员

WILLIAMM MERCER国际职位评估(IPE)

全国高科技教育培训工作委员会人力资源管理师

陕西省礼仪协会会员

国内多所知名大学EMBA、MBA、管理研修班讲师 入选中国讲师排行榜榜单第四名(3000多人评选)


李彬老师实战经验

曾在大唐电信任绩效经理、招聘经理

在步长制药集团任集团工作领导小组执行组长

集团工作计划与预算编制委员会委员

集团培训工作领导小组副组长

集团人力资源部部长等职务

并曾就职于世界五百强之一企业——正大集团(中国区总部)


李彬老师授课风格

实战、实效、实用;结构严谨,逻辑性强;互动性强。

分享管理智慧;传授实用方法;辅导实战工具。


李彬老师观点

不能为了管理而管理,不能为了专业而专业,应围绕企业组织绩效提升而开展管理活动、实施管理行为。

授人以“鱼”,更授人以“渔”,帮助客户打造企业管理体系的自身造血功能。

只有企业人才能发展企业,企业人拥有发展企业的核心智慧。

自行车可以自学,但是开汽车必须要有教练。

不仅要给企业注入理念,更要给企业“干货”!

成就自我的前提是成就客户企业。

企业生病是正常的,但引致企业长不大的病无非也就那么几种。

成功企业与衰败企业的重大差异在于做事的习惯。

伟大是熬出来的,成功是折腾出来的,无捷径可走,但有方法可选。


学员评价

我们企业内部是不缺乏管理智慧的,但李老师使我们企业的“点式智慧”得以链接、沉淀。

李彬老师课堂上的两句话结出了两个大果子:一个是生产新厂房的平面布局调整了;第二个是销售业绩大幅提升,而且销售人员在销售产品时不再“偏科”了。

员工们开始慢慢爱上考核了!

李彬老师,我代表VIP客户感谢您,因为VIP客户有了VIP待遇,而且我们正在推进相互持股事宜!

李彬老师的课程帮助到了我,令我察觉到我多年来创建的企业王国已成为一个官僚机构,而不是一家经济组织;大家都在关注权力、推卸责任,对利润都漠不关心!不是大家真地不关心利润,而是不知如何去做,不知如何有效地去做。谢谢您!

有了李彬老师,我们发给员工的钱终于有了响声。

李彬老师不是就问题去说问题,而是就问题去做系统的改善,李老师能够帮助我们看得更远、看得更全、看得更深入!

李彬老师,感谢您!您为我们新的销售精英们创造了成长的空间,是您的方案让我的那些老销售们撇弃了“教会徒弟,饿死师傅”的错误理念!

原以为同事们争吵是不善沟通,经过李老师剖析,看来远远不这么简单!

李老师不仅是授人以“鱼”,更是授人以“渔”,凭真功夫改善我们企业的自身造血功能。

原本认为挑选人才像是在赌博,李彬老师帮我练就了一双火眼金睛!

听了李彬老师的课程,我终于明白了薪酬有战略而言,培训有规划之说。每个岗位的薪酬水平是可以象做算术题那样算出来的,而且切实体会到了“高收益、高风险”的薪酬。另外,使我意识到了当年的培训内容中70%应该是在两三年前就该制定出来的……

许多人生的大道理都很简单,但我和许多人却都忽略了,感谢李彬老师的点拨!看来生活、工作两不分,其中一样的顺了,另一样也就顺了!您不仅辅导、提升了我们工作的技能,更带给了我们生活的智慧!


李彬老师曾经服务客户

政府、高等院校、***专业协会与IT、制药、化工、工业制造、公路、房地产、金融、文化传媒、连锁零售等行业众多客户企业 中美协、曲江管委会、 浙大、西北大学等高等院校、中国兵器装备集团、中国移动、中国电信、杨森制药、山东航空、北京北机机电工业、重庆建设摩托、华夏银行、齐商银行、山东银座、山东交通运输集团、太平财产保险、四川华庆机械、湖北华中光电、武汉滨湖电子、西安昆仑工业、湖南云箭集团、顶益(康师傅)、齐鲁证券、湖南天雁机械、山东烟草、金地企业集团、江西长江化工、万有汽车、黑龙江龙江特种装备、步长集团、华润山东医药、湖北华中药业、中原特钢股份、陕西高速集团、洛阳北方企业集团、西格玛建设集团、圣普诺生物科技、摩美得制药、中原房地产……


李彬老师主讲课程:


人力管理:

《基于经营做人力》


绩效管理:

《绩效目标设定与承诺》

《绩效考核结果的全方位应用》

《构建企业绩效改善提升系统》

《员工绩效管理“四部曲”》

《绩效管理与薪资、股权激励实操》


薪酬管理:

《盯住绩效做薪酬》

《薪中有术—薪资体系完善与非物质激励》


培训管理:

《年度培训计划制定》

《基于效果落地的培训管理体系搭建》


招聘与测评:

《选准高绩效人才——人才甄选与测评》


角色认知:

《干部强,则企业强-管理者角色定位与核心管理能力发展》

《组织绩效的中流砥柱-管理者素养与技能提升》


执行力提升:

《为组织绩效达成保驾护航——执行力提升系统解决方案》

《提升组织与员工的业绩达成力》


非人力管理:

《非人力资源经理的人力资源管理》


问题分析与解决:

《根除工作的“绊脚石”—问题分析与解决》


工作计划与执行:

《以终为始——目标与计划管理》

《工作计划的编制、分解与执行》

《会造梦,能圆梦(总裁&高管版)》


团队建设:

《用人突破、团队激活与绩效倍增》

《打造高绩效团队-团队建设“五件法宝“》


员工职业化:

《根深方能叶茂——员工职业素养(员工职业化)》

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讲师介绍


培训讲师:李彬老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 人力管理 ★ 绩效管理 ★ 薪酬管理 ★ 招聘与测评 ★ 培训管理 ★ 角色认知 ★ 执行力 ★ 非人 ★ 问题分析解决 ★ 工作计划与执行 ★ 团队建设 ★ 员工职业化


十五载大型央企、外企、民企人力资源管理实践经验(先后任职于大唐电信、步长集团、正大集团(中国区总部)等多家着名企业),使李彬老师能够立足于企业的整体运营与长远发展,以人力资源管理为平台,打通企业运营管理,帮助企业构建组织绩效提升平台。李彬老师对其首创的“新人事”理念成功应用,使企业的“人”与“事”相得益彰、相辅相成,加之数载为国内多家大、中、小型各类企业的培训、咨询与管理顾问经历,将管理的智慧、科学、艺术与实践巧妙融合,结合客户特点开展培训、咨询与管理顾问业务,有效帮助客户达成组织绩效、提升员工个人绩效,取得了同行众多机构、培训师的高度关注与广泛认同,并担任多家企业的外部董事、***管理顾问。

李彬老师主讲课程:


非人力管理:

《非人力资源经理的人力资源管理》


人力管理:

《基于经营做人力-战略人力资源管理》


绩效管理:

《绩效目标设定与承诺》

《绩效考核结果的全方位应用》

《构建企业绩效改善提升系统》

《员工绩效管理“四部曲”》

《绩效管理与薪资、股权激励实操》


薪酬管理:

《盯住绩效做薪酬》

《薪中有术—薪资体系完善与非物质激励》


培训管理:

《年度培训计划制定》

《基于效果落地的培训管理体系搭建》


招聘与测评:

《选准高绩效人才—人才甄选与测评》


角色认知:

《干部强,则企业强-管理者角色定位与核心管理能力发展》

《组织绩效的中流砥柱-管理者素养与技能提升》


执行力提升:

《为组织绩效达成保驾护航—执行力提升系统解决方案》

《提升组织与员工的业绩达成力》


问题分析与解决:

《根除工作的“绊脚石”—问题分析与解决》


工作计划与执行:

《以终为始——目标与计划管理》

《工作计划的编制、分解与执行》

《会造梦,能圆梦(总裁&高管版)》


团队建设:

《用人突破、团队激活与绩效倍增》

《打造高绩效团队-团队建设“五件法宝“》


员工职业化:

《根深方能叶茂-员工职业素养(员工职业化)》


李彬老师专业经历

EPP组织绩效工程***专家

EPP人力资源管理首席顾问

咨询式培训师 MBA

中国人力资源开发研究会会员

WILLIAMM MERCER国际职位评估(IPE)

全国高科技教育培训工作委员会人力资源管理师

陕西省礼仪协会会员

国内多所知名大学EMBA、MBA、管理研修班讲师 入选中国讲师排行榜榜单第四名(3000多人评选)


李彬老师实战经验

曾在大唐电信任绩效经理、招聘经理

在步长制药集团任集团工作领导小组执行组长

集团工作计划与预算编制委员会委员

集团培训工作领导小组副组长

集团人力资源部部长等职务

并曾就职于世界五百强之一企业——正大集团(中国区总部)


李彬老师授课风格

实战、实效、实用;结构严谨,逻辑性强;互动性强。

分享管理智慧;传授实用方法;辅导实战工具。


李彬老师观点

不能为了管理而管理,不能为了专业而专业,应围绕企业组织绩效提升而开展管理活动、实施管理行为。

授人以“鱼”,更授人以“渔”,帮助客户打造企业管理体系的自身造血功能。

只有企业人才能发展企业,企业人拥有发展企业的核心智慧。

自行车可以自学,但是开汽车必须要有教练。

不仅要给企业注入理念,更要给企业“干货”!

成就自我的前提是成就客户企业。

企业生病是正常的,但引致企业长不大的病无非也就那么几种。

成功企业与衰败企业的重大差异在于做事的习惯。

伟大是熬出来的,成功是折腾出来的,无捷径可走,但有方法可选。


学员评价

我们企业内部是不缺乏管理智慧的,但李老师使我们企业的“点式智慧”得以链接、沉淀。

李彬老师课堂上的两句话结出了两个大果子:一个是生产新厂房的平面布局调整了;第二个是销售业绩大幅提升,而且销售人员在销售产品时不再“偏科”了。

员工们开始慢慢爱上考核了!

李彬老师,我代表VIP客户感谢您,因为VIP客户有了VIP待遇,而且我们正在推进相互持股事宜!

李彬老师的课程帮助到了我,令我察觉到我多年来创建的企业王国已成为一个官僚机构,而不是一家经济组织;大家都在关注权力、推卸责任,对利润都漠不关心!不是大家真地不关心利润,而是不知如何去做,不知如何有效地去做。谢谢您!

有了李彬老师,我们发给员工的钱终于有了响声。

李彬老师不是就问题去说问题,而是就问题去做系统的改善,李老师能够帮助我们看得更远、看得更全、看得更深入!

李彬老师,感谢您!您为我们新的销售精英们创造了成长的空间,是您的方案让我的那些老销售们撇弃了“教会徒弟,饿死师傅”的错误理念!

原以为同事们争吵是不善沟通,经过李老师剖析,看来远远不这么简单!

李老师不仅是授人以“鱼”,更是授人以“渔”,凭真功夫改善我们企业的自身造血功能。

原本认为挑选人才像是在赌博,李彬老师帮我练就了一双火眼金睛!

听了李彬老师的课程,我终于明白了薪酬有战略而言,培训有规划之说。每个岗位的薪酬水平是可以象做算术题那样算出来的,而且切实体会到了“高收益、高风险”的薪酬。另外,使我意识到了当年的培训内容中70%应该是在两三年前就该制定出来的……

许多人生的大道理都很简单,但我和许多人却都忽略了,感谢李彬老师的点拨!看来生活、工作两不分,其中一样的顺了,另一样也就顺了!您不仅辅导、提升了我们工作的技能,更带给了我们生活的智慧!


李彬老师曾经服务客户

政府、高等院校、***专业协会与IT、制药、化工、工业制造、公路、房地产、金融、文化传媒、连锁零售等行业众多客户企业 中美协、曲江管委会、 浙大、西北大学等高等院校、中国兵器装备集团、中国移动、中国电信、杨森制药、山东航空、北京北机机电工业、重庆建设摩托、华夏银行、齐商银行、山东银座、山东交通运输集团、太平财产保险、四川华庆机械、湖北华中光电、武汉滨湖电子、西安昆仑工业、湖南云箭集团、顶益(康师傅)、齐鲁证券、湖南天雁机械、山东烟草、金地企业集团、江西长江化工、万有汽车、黑龙江龙江特种装备、步长集团、华润山东医药、湖北华中药业、中原特钢股份、陕西高速集团、洛阳北方企业集团、西格玛建设集团、圣普诺生物科技、摩美得制药、中原房地产……

李彬老师主讲课程


李彬老师主讲课程:


人力管理:

《基于经营做人力》


绩效管理:

《绩效目标设定与承诺》

《绩效考核结果的全方位应用》

《构建企业绩效改善提升系统》

《员工绩效管理“四部曲”》

《绩效管理与薪资、股权激励实操》


薪酬管理:

《盯住绩效做薪酬》

《薪中有术—薪资体系完善与非物质激励》


培训管理:

《年度培训计划制定》

《基于效果落地的培训管理体系搭建》


招聘与测评:

《选准高绩效人才——人才甄选与测评》


角色认知:

《干部强,则企业强-管理者角色定位与核心管理能力发展》

《组织绩效的中流砥柱-管理者素养与技能提升》


执行力提升:

《为组织绩效达成保驾护航——执行力提升系统解决方案》

《提升组织与员工的业绩达成力》


非人力管理:

《非人力资源经理的人力资源管理》


问题分析与解决:

《根除工作的“绊脚石”—问题分析与解决》


工作计划与执行:

《以终为始——目标与计划管理》

《工作计划的编制、分解与执行》

《会造梦,能圆梦(总裁&高管版)》


团队建设:

《用人突破、团队激活与绩效倍增》

《打造高绩效团队-团队建设“五件法宝“》


员工职业化:

《根深方能叶茂——员工职业素养(员工职业化)》

培训讲师-李彬老师✔✔
李彬老师十五载大型央企、外企、民企人力资源管理实践经验(先后任职于大唐电信、步长集团、正大集团(中国区总部)等多家着名企业),使李彬老师能够立足于企业的整体运营与长远发展,以人力资源管理为平台,打通企业运营管理,帮助企业构建组织绩效提升平台。对其首创的“新人事”理念成功应用,使企业的“人”与“事”相得益彰、相辅相成,加之数载为国内多家大、中、小型各类企业的培训、咨询与管理顾问经历,将管理的智慧、科学、艺术与实践巧妙融合。
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