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我们是一家

专业为企业提供工作技能提升培训的服务机构

杨台轩《3D领导力》

管理技能培训

全球企业都在探索和挖掘团队的价值和力量,虽然对于如何提高团队的关键绩效存在许多不同的观点,但人们普遍认同的一点是,高效的团队必须具备的要素就是有效的领导力。这种领导力可能来自于一个或多个正式领导者,或者是在团队需要有人承担领导责任的时候出现在团队中的领导者。无论是哪种情况,团队的领导者的能力直接决定了团队能否取得成功。假如一个企业不具备优秀的人才,那再多的资源也无法做有效的整合和利用,最终仍然是失败。

价 格 2.5万

杨台轩《3D领导力》

2.5万

数量25000

培训方式

讲师所在城市:北京 3天(每天6小时)效果为佳,也可以精选一部分内容,压缩为2天 72000元/3天 48000元/2天

培训对象

企业全部管理人员,中高层管理人员、基层管理人员 企业内训咨询电话:010-64893190、15810925980

培训收益

深层次的激发职业经理人主动的危机意识;帮助管理者使团队绩效***化。

产品规格 请选择

课程介绍 杨台轩老师介绍


《3D领导力》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

全球企业都在探索和挖掘团队的价值和力量,虽然对于如何提高团队的关键绩效存在许多不同的观点,但人们普遍认同的一点是,高效的团队必须具备的要素就是有效的领导力。这种领导力可能来自于一个或多个正式领导者,或者是在团队需要有人承担领导责任的时候出现在团队中的领导者。无论是哪种情况,团队的领导者的能力直接决定了团队能否取得成功。

这不是一门普通的领导力课程。您首先必须思考,企业成长最关键的原动力是什么?

毫无疑问的,企业的成长与发展需要各种资源,当然,资源越丰富越好;但是,不要忘记了,所有的事情都是人做的,不论您有再多的资源,假如一个企业不具备优秀的人才,那再多的资源也无法做有效的整合和利用,最终仍然是失败。


【课程收益】通过本课程您将学习到

本文提供的三维(Three-Dimensional,简称“3D”)团队领导力模型能够更好地抓住当今团队领导者面临的挑战,帮助他们使团队绩效***化。

通过实用性的案例剖析,研讨,与实作,使学员更好的理解和掌握:

阐释3D领导力的深蕴内涵

从管理者自我成长与挑战的高度,展示在每一个领域里领导者不可缺少的经营管理知识与技能

掉过头来,从实战的角度出发,学员对自己工作职责的认识与评估,应该建立起哪些“行动”纲领?而不是永远是空洞的“观念”洗脑。

他山之石,可以攻错。透过学员彼此的交流,提供最直接而尖锐的机会,让学员互相观摩,并且比较彼此在管理能量上的差距,从客观的价值呈现里,深层次的激发职业经理人主动的危机意识。


【培训对象】

企业全部管理人员,中高层管理人员、基层管理人员


【培训课时】
3天,6小时/天


【课程大纲】


究竟是哪三个D? 

Develop the business;

Develop the team;

Develop yourself.

我们用这三个D,来检查企业里核心管理人员的工作能力,并且给他们指出具体而清楚的努力方向。


一、发展事业—定战略,抓业绩Develop the business


1.改变的能力

2.可持续发展的优势

3.领导的三种技能

(1)技术技能

(2)人际关系技能

(3)概念技能

(4)策略的能力-SWOT,KSF,Focs,PDCA


二、发展团队 Develop the team


1.雁行理论

2.大雁团队,对您有什么意义?

3.团队行为曲线

4.有效团队的三角要素

(1)完成任务和解决问题

(2)有活力和凝聚力的团队

(3)个人需求和兴趣


一、高绩效团队的九大特征

(1)外部的支持---企业有几种客户?

(2)有效的结构---企业的制度与文化

(3)恰当的领导

员工心目中的领导

领导的三种技能

领导能力的价值演绎

领导与管理

领导的基本特质

领导风格

做一个好教练

领导力与影响力

(4)开放的沟通

团队的沟通

沟通的目的

有效的沟通

(5)清晰的目标

目标管理的角色

竞争策略

目标管理与数字游戏SMART

监督v.s.授权

战略计划制订

工作追踪

(6)一致的承诺---责任与荣誉

(7)相关的技能---专家

(8)相互的信任

(9)分享成果


二、团队的作用

1.团队代表什么?

2.团队与群体

角色扮演:认识企业的部门价值

3.团队行为曲线 

4.团队陷阱:一群员工在一家企业工作,所以,他们就是一支团队吗?

5.部门价值:在咱们公司里,哪一个部门最重要?

6.有效团队的要素


三、高绩效团队的建设的原则


原则1:目标管理:您的工作目标有哪些? 

1.目标管理的角色

2.目标管理与数字游戏

3.什么是目标管理?

4.目标管理的SMART原则

5.分析与讨论1:如何得到一个好目标

6.分析与讨论2:但是,如果他不好好“领导”,您怎么办?

7.分析与讨论3:依时间的长期,短期,你认为自己面对团队的管理工作的目标而言,哪一个最重要?

8.行动计划模板

9.计划,文字游戏?

10.分析与讨论1:监督 v.s. 授权

11.分析与讨论2:过程, 还是结果比较重要?


原则2:恰当的领导 

1.团队领导的特质

2.领导者的三种技能

3.领导能力的价值演绎

4.领导的基本特质:

领导远见(Purpose)—— 分析与讨论1:想不想要有远见?

热情(Passion) ——分析与讨论2:热情:谁怎样发现了新大陆?

人才经营(People) ——个案研讨

优先顺序(Priority)

自我定位(Place)

领导权力(Power)——个案研讨


原则3:相关的技能 

1.高效团队存在的基础

2.团队成员之间的技能要有互补性

3.团队内部要互相学习彼此的技能

4.创造学习型组织

5.讨论:领导者需要什么技术技能?


原则4:有效的组织结构 --- 企业的制度与企业文化

1.大家都知道咱公司的制度了吗?

2.领导者喜欢制度不?

3.怎样才能把我儿子弄进这家单位去?要多少钱?

4.部门主管是不是能以身作则的捍卫制度?

5.制度是绑人的?约束人的?有没有启发性的制度?

6.企业文化的要素

7.企业文化的定义:咱公司有企业文化不?

企业文化就是写在墙壁上的标语,口号吗?

让员工把墙壁上的标语背下来,咱企业就有企业文化了?真的?

“打造”企业文化,怎么做?

8.企业如何建立起健康的责任文化

9.如何建立公司文化?


原则5:培养相互信任的精神 


原则6:一致的承诺 :团队承诺的4个方面


原则7:分享成果 

1.明确工作的成果是什么

2.根据个体的贡献进行评估和激励

3.以群体为基础进行绩效评估

4.分享团队成果


原则8:开放的沟通 

1.创造一个便于沟通的环境

2.利用先进的交流工具

3.端正沟通态度

4.团队领导带头

5.有效沟通:案例分析与讨论


原则9:外部的支持 

1.目标分享

2.让外部认同

3.不断沟通

4.吸收创新想法

5.解决团队问题的路径


三、自我成长与发展 Develop Yourself 


1.权力的五大来源,您具备了哪几个?

2.概念性的知识

3.EQ的五大领域素养

(1)自我意识

(2)自我调整

(3)动机

(4)设身处地

(5)公共关系与社交技能

4.如何建立自己在团队里的魅力?


四、总结与分享




杨台轩老师介绍


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 销售团队管理 ★ 综合管理 ★ 领导力 ★ 执行力 ★ 目标管理与绩效评价 ★ 激励 ★ 沟通 ★ 非人课程 ★ 企业文化 ★ 企业管理


杨老师曾在多家国内外上市公司的市场与销售、人力资源和培训管理等不同的企业运营部门工作过,在职工作期间,接受国际顾问公司品牌课程训练体系长期地学习和磨砺,使杨老师在企业管理、领导力、职业培训师塑造、企业教练和企业销售等方面有超过近400个小时以上的职业训练,同时在工作过程中参与管理咨询项目的实施和运作。杨老师目前的学习与研究领域专注和聚焦于组织学习与发展系统(包括经理人职业成长与修炼、企业教练系统、企业大学的建设与发展等领域)。


杨台轩老师主讲课程:

《如何打造一支***的销售团队》

《如何打造一支高绩效团队》

《21世纪职业经理人的12项修炼》

《EQ,管理,领导力》

《3D领导力》

《执行力提升》

《目标管理与绩效评估》

《如何有效激励员工的士气》

《如何使沟通成为公司的核心竞争力》

《非人力资源主管的人力资源管理课程》

《企业文化与企业竞争力》

《企业如何制定年度商业计划书》

《打开中国企业管理的九大关键盲点》

《专业主义-21世纪您***的生存之道》


杨台轩老师专业经历

台湾省高雄县旗山镇人

毕业于台湾辅仁大学企业管理学系

英国 Exeter 大学企业管理硕士

兼任清华大学EMBA总裁班、上海交通大学国际EMBA班特邀教授

组织学习系统导师

AACTP美国培训与认证协会授权讲师 

国际教练联合会(ICF)国际教练认证


杨台轩老师实战经验

世界50强 美国强生公司中国区销售总监

英商台湾德记洋行Tait Marketing & Distribution业务员,产品经理,事业部门主管

全球第二大乳制品公司 法国Sodima 乳业公司销售及行销经理

杨老师曾在多家国内外上市公司的市场与销售、人力资源和培训管理等不同的企业运营部门工作过,在职工作期间,接受国际顾问公司品牌课程训练体系长期地学习和磨砺,使杨老师在企业管理、领导力、职业培训师塑造、企业教练和企业销售等方面有超过近400个小时以上的职业训练,同时在工作过程中参与管理咨询项目的实施和运作。杨老师目前的学习与研究领域专注和聚焦于组织学习与发展系统(包括经理人职业成长与修炼、企业教练系统、企业大学的建设与发展等领域)。

杨老师曾任职于知名日化、房地产、培训和咨询等行业,担任过销售系统培训经理、学习与发展中心培训经理、集团培训总监、首席培训师、学习与发展顾问和运营副总经理等职位,由于在不同类型的企业策划与实施管理层与员工系统的培训与发展, 所以深知企业培训模式和咨询模式的解决方案对于现代企业发展的重要性,并通过长期服务已经建立和实施了众多项目:员工职业化项目、企业培训体系建设项目、培训师塑造与发展项目、跨部门学习项目等。


杨台轩老师授课风格 

绅士又风趣,丰富的实战经验与传统文化底蕴,并非人云亦云的观点,让人耳目一新、如沐春风。

一位从英国商学研究所毕业,回到台湾却能够选择从最基层销售员干起的年轻人;他一路走到世界50强的美国强生公司(Johnson & Johnson)中国区销售总监!

这样的人生历练,他能告诉我们什么?假如您在全中国的管理课堂上找不到“实战”,“落地性”的定义和理解,在杨老师的课堂里,唾手可得,满地都是!

他来自世界50强的企业里的高层行政管理职务,所以他才能告诉我们***的企业“怎么做”管理;谈动作!谈方法!谈技巧!而不是泛泛而谈的空洞观念!!他告诉您他的作战经验,而不是背书,讲理论给您听!!

不论文化水平的高低,正因为他曾经从销售工作的最基层做起,所以他能够理解销售团队在实战工作当中每一个环节的弊病,他也能了解销售工作的酸甜苦辣!!


杨老师1992年自英国学成归国后,便投身***线最基层之销售人员工作,深切了解基层工作人员的心声与遭受的工作挑战。

杨老师从事讲授课程的同时,格外注重客户是否有心使用培训知识,经常以研讨的方式直接深入发掘实际问题,提供客户作为后续追踪改善管理,提升效率的目标。

杨老师不喜欢照本宣科,他认为那距离中国的现实管理工作太遥远;应该尽量以亲身体验的实际工作经验为依据。

杨老师大量引用世界先进管理教育的精髓“个案研讨”的方式,让学员尝试透过换位思考,进入模拟工作情境,角色扮演,提升学习的心灵体会。

杨老师坚信只有教育才是让中国走向21世纪世界富强大国最重要的策略;透过授课时的完全投入的肢体动作,与学员自然洋溢的情感交流,使数千名学员为他的真诚奉献而感动;在从事这一份社会教育工作的同时,他让我们从他深亮的眼眸中,又看见一位中国知识份子为理想所点燃的一支火炬。


杨台轩老师曾经服务的部分客户 

德国西门子有限公司,韩国三星电子有限公司全国巡回培训连续二年,日本FANUC机电有限公司,香港万置房地产有限公司,世界第三大肉品加工厂双汇食品,伊利牛奶,蒙牛乳业,IAQ(马来西亚)科技国际集团公司,南方希望集团,北京宇信易诚科技有限公司(美国NASDAQ上市软件开发公司),用友ERP软件,中国石油,中国石化,四川石油,新疆独山子石化,大连西太平洋石化,中国联通,中国移动,中国电信厦门分公司,PICC中国人民财产保险公司,中国人寿,新华人寿,华夏银行,中国建设银行,民生银行,广东发展银行,宁波银行,中国农民银行,光大银行,安信证券,上海通用汽车,沈阳飞机制造有限公司集团,福田汽车,广州市人才培训中心,福建省经贸委,江苏省邮政局,山西省大同市邮政局,江苏省淮安市组织部,浙江温州市政府,七匹狼服饰,意大利乔治白服装公司,报喜鸟服装公司,杰豪鞋业,皇家鞋业,意迈达鞋业,清华大学EMBA总裁班,上海交通大学国际EMBA班,西南交通大学EMBA班,武汉大学总裁班,山东大学EDP高层领导开发培训班,江西财经大学总裁班,青岛海信电器,WFI沃富国际中国(地源节能空调),惠康空调 ,青岛英派斯健康俱乐连锁(49家),亚历山大休闲健身俱乐部,山东银鹰化纤(亚洲***大棉浆厂),山东富维薄膜(中国第二大食品包装高新科技),宝岛眼睛连锁,康师傅方便面,宁波维科集团,宁波南苑(酒店)集团,浙江江山化工有限公司,厦门中邮物流,青岛光明轮胎集团,烨辉科技材料有限公司,杭州美国西子奥的斯电梯,浙江百大集团,浙江盾安精工集团,浙江涡轮机厂,浙江省机电集团,大庆市发改委,大庆市天然气公司,电力局,大庆市公交车公司,山东聊城热电厂,山东第二铁建集团, 上海市电业局,北京市大兴供电局,四川万洲电业局,福建宁德电业局,江苏省核电公司,中国长城计算机,沈阳飞机制造公司,杭州萧山机场,成都双流机场,温州机场,浙江铁路投资集团,北京同仁堂,肠轻松,吸油基,碧生园保健品公司,北京东方八典(OTC)有限公司,山东龙力生物科技有限公司,山西临汾钢铁,山西平顺第二公路段,广东佛山ARROW箭牌卫浴,欧派橱柜,浙江金潮建材有限公司,深圳名雕装饰,澳大利亚沈阳康利精细化工有限公司(金属冶炼),重庆渝能矿业集团,内蒙古伊东矿业集团,拉芳国际化妆品集团,杭州柏莱雅化妆品,哈尔滨三星化妆品,深圳富安娜织品等


  企业内训服务:
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

咨询电话:010-64893190、15810925980、联系人:王经理、QQ号码:2355678038



培训讲师:杨台轩老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 销售团队管理 ★ 综合管理 ★ 领导力 ★ 执行力 ★ 目标管理与绩效评价 ★ 激励 ★ 沟通 ★ 非人课程 ★ 企业文化 ★ 企业管理


杨老师曾在多家国内外上市公司的市场与销售、人力资源和培训管理等不同的企业运营部门工作过,在职工作期间,接受国际顾问公司品牌课程训练体系长期地学习和磨砺,使杨老师在企业管理、领导力、职业培训师塑造、企业教练和企业销售等方面有超过近400个小时以上的职业训练,同时在工作过程中参与管理咨询项目的实施和运作。杨老师目前的学习与研究领域专注和聚焦于组织学习与发展系统(包括经理人职业成长与修炼、企业教练系统、企业大学的建设与发展等领域)。


杨台轩老师主讲课程:

《如何打造一支***的销售团队》

《如何打造一支高绩效团队》

《21世纪职业经理人的12项修炼》

《EQ,管理,领导力》

《3D领导力》

《执行力提升》

《目标管理与绩效评估》

《如何有效激励员工的士气》

《如何使沟通成为公司的核心竞争力》

《非人力资源主管的人力资源管理课程》

《企业文化与企业竞争力》

《企业如何制定年度商业计划书》

《打开中国企业管理的九大关键盲点》

《专业主义-21世纪您***的生存之道》


杨台轩老师专业经历

台湾省高雄县旗山镇人

毕业于台湾辅仁大学企业管理学系

英国 Exeter 大学企业管理硕士

兼任清华大学EMBA总裁班、上海交通大学国际EMBA班特邀教授

组织学习系统导师

AACTP美国培训与认证协会授权讲师 

国际教练联合会(ICF)国际教练认证


杨台轩老师实战经验

世界50强 美国强生公司中国区销售总监

英商台湾德记洋行Tait Marketing & Distribution业务员,产品经理,事业部门主管

全球第二大乳制品公司 法国Sodima 乳业公司销售及行销经理

杨老师曾在多家国内外上市公司的市场与销售、人力资源和培训管理等不同的企业运营部门工作过,在职工作期间,接受国际顾问公司品牌课程训练体系长期地学习和磨砺,使杨老师在企业管理、领导力、职业培训师塑造、企业教练和企业销售等方面有超过近400个小时以上的职业训练,同时在工作过程中参与管理咨询项目的实施和运作。杨老师目前的学习与研究领域专注和聚焦于组织学习与发展系统(包括经理人职业成长与修炼、企业教练系统、企业大学的建设与发展等领域)。

杨老师曾任职于知名日化、房地产、培训和咨询等行业,担任过销售系统培训经理、学习与发展中心培训经理、集团培训总监、首席培训师、学习与发展顾问和运营副总经理等职位,由于在不同类型的企业策划与实施管理层与员工系统的培训与发展, 所以深知企业培训模式和咨询模式的解决方案对于现代企业发展的重要性,并通过长期服务已经建立和实施了众多项目:员工职业化项目、企业培训体系建设项目、培训师塑造与发展项目、跨部门学习项目等。


杨台轩老师授课风格 

绅士又风趣,丰富的实战经验与传统文化底蕴,并非人云亦云的观点,让人耳目一新、如沐春风。

一位从英国商学研究所毕业,回到台湾却能够选择从最基层销售员干起的年轻人;他一路走到世界50强的美国强生公司(Johnson & Johnson)中国区销售总监!

这样的人生历练,他能告诉我们什么?假如您在全中国的管理课堂上找不到“实战”,“落地性”的定义和理解,在杨老师的课堂里,唾手可得,满地都是!

他来自世界50强的企业里的高层行政管理职务,所以他才能告诉我们***的企业“怎么做”管理;谈动作!谈方法!谈技巧!而不是泛泛而谈的空洞观念!!他告诉您他的作战经验,而不是背书,讲理论给您听!!

不论文化水平的高低,正因为他曾经从销售工作的最基层做起,所以他能够理解销售团队在实战工作当中每一个环节的弊病,他也能了解销售工作的酸甜苦辣!!


杨老师1992年自英国学成归国后,便投身***线最基层之销售人员工作,深切了解基层工作人员的心声与遭受的工作挑战。

杨老师从事讲授课程的同时,格外注重客户是否有心使用培训知识,经常以研讨的方式直接深入发掘实际问题,提供客户作为后续追踪改善管理,提升效率的目标。

杨老师不喜欢照本宣科,他认为那距离中国的现实管理工作太遥远;应该尽量以亲身体验的实际工作经验为依据。

杨老师大量引用世界先进管理教育的精髓“个案研讨”的方式,让学员尝试透过换位思考,进入模拟工作情境,角色扮演,提升学习的心灵体会。

杨老师坚信只有教育才是让中国走向21世纪世界富强大国最重要的策略;透过授课时的完全投入的肢体动作,与学员自然洋溢的情感交流,使数千名学员为他的真诚奉献而感动;在从事这一份社会教育工作的同时,他让我们从他深亮的眼眸中,又看见一位中国知识份子为理想所点燃的一支火炬。


杨台轩老师曾经服务的部分客户 

德国西门子有限公司,韩国三星电子有限公司全国巡回培训连续二年,日本FANUC机电有限公司,香港万置房地产有限公司,世界第三大肉品加工厂双汇食品,伊利牛奶,蒙牛乳业,IAQ(马来西亚)科技国际集团公司,南方希望集团,北京宇信易诚科技有限公司(美国NASDAQ上市软件开发公司),用友ERP软件,中国石油,中国石化,四川石油,新疆独山子石化,大连西太平洋石化,中国联通,中国移动,中国电信厦门分公司,PICC中国人民财产保险公司,中国人寿,新华人寿,华夏银行,中国建设银行,民生银行,广东发展银行,宁波银行,中国农民银行,光大银行,安信证券,上海通用汽车,沈阳飞机制造有限公司集团,福田汽车,广州市人才培训中心,福建省经贸委,江苏省邮政局,山西省大同市邮政局,江苏省淮安市组织部,浙江温州市政府,七匹狼服饰,意大利乔治白服装公司,报喜鸟服装公司,杰豪鞋业,皇家鞋业,意迈达鞋业,清华大学EMBA总裁班,上海交通大学国际EMBA班,西南交通大学EMBA班,武汉大学总裁班,山东大学EDP高层领导开发培训班,江西财经大学总裁班,青岛海信电器,WFI沃富国际中国(地源节能空调),惠康空调 ,青岛英派斯健康俱乐连锁(49家),亚历山大休闲健身俱乐部,山东银鹰化纤(亚洲***大棉浆厂),山东富维薄膜(中国第二大食品包装高新科技),宝岛眼睛连锁,康师傅方便面,宁波维科集团,宁波南苑(酒店)集团,浙江江山化工有限公司,厦门中邮物流,青岛光明轮胎集团,烨辉科技材料有限公司,杭州美国西子奥的斯电梯,浙江百大集团,浙江盾安精工集团,浙江涡轮机厂,浙江省机电集团,大庆市发改委,大庆市天然气公司,电力局,大庆市公交车公司,山东聊城热电厂,山东第二铁建集团, 上海市电业局,北京市大兴供电局,四川万洲电业局,福建宁德电业局,江苏省核电公司,中国长城计算机,沈阳飞机制造公司,杭州萧山机场,成都双流机场,温州机场,浙江铁路投资集团,北京同仁堂,肠轻松,吸油基,碧生园保健品公司,北京东方八典(OTC)有限公司,山东龙力生物科技有限公司,山西临汾钢铁,山西平顺第二公路段,广东佛山ARROW箭牌卫浴,欧派橱柜,浙江金潮建材有限公司,深圳名雕装饰,澳大利亚沈阳康利精细化工有限公司(金属冶炼),重庆渝能矿业集团,内蒙古伊东矿业集团,拉芳国际化妆品集团,杭州柏莱雅化妆品,哈尔滨三星化妆品,深圳富安娜织品等

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课程介绍


《3D领导力》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

全球企业都在探索和挖掘团队的价值和力量,虽然对于如何提高团队的关键绩效存在许多不同的观点,但人们普遍认同的一点是,高效的团队必须具备的要素就是有效的领导力。这种领导力可能来自于一个或多个正式领导者,或者是在团队需要有人承担领导责任的时候出现在团队中的领导者。无论是哪种情况,团队的领导者的能力直接决定了团队能否取得成功。

这不是一门普通的领导力课程。您首先必须思考,企业成长最关键的原动力是什么?

毫无疑问的,企业的成长与发展需要各种资源,当然,资源越丰富越好;但是,不要忘记了,所有的事情都是人做的,不论您有再多的资源,假如一个企业不具备优秀的人才,那再多的资源也无法做有效的整合和利用,最终仍然是失败。


【课程收益】通过本课程您将学习到

本文提供的三维(Three-Dimensional,简称“3D”)团队领导力模型能够更好地抓住当今团队领导者面临的挑战,帮助他们使团队绩效***化。

通过实用性的案例剖析,研讨,与实作,使学员更好的理解和掌握:

阐释3D领导力的深蕴内涵

从管理者自我成长与挑战的高度,展示在每一个领域里领导者不可缺少的经营管理知识与技能

掉过头来,从实战的角度出发,学员对自己工作职责的认识与评估,应该建立起哪些“行动”纲领?而不是永远是空洞的“观念”洗脑。

他山之石,可以攻错。透过学员彼此的交流,提供最直接而尖锐的机会,让学员互相观摩,并且比较彼此在管理能量上的差距,从客观的价值呈现里,深层次的激发职业经理人主动的危机意识。


【培训对象】

企业全部管理人员,中高层管理人员、基层管理人员


【培训课时】
3天,6小时/天


【课程大纲】


究竟是哪三个D? 

Develop the business;

Develop the team;

Develop yourself.

我们用这三个D,来检查企业里核心管理人员的工作能力,并且给他们指出具体而清楚的努力方向。


一、发展事业—定战略,抓业绩Develop the business


1.改变的能力

2.可持续发展的优势

3.领导的三种技能

(1)技术技能

(2)人际关系技能

(3)概念技能

(4)策略的能力-SWOT,KSF,Focs,PDCA


二、发展团队 Develop the team


1.雁行理论

2.大雁团队,对您有什么意义?

3.团队行为曲线

4.有效团队的三角要素

(1)完成任务和解决问题

(2)有活力和凝聚力的团队

(3)个人需求和兴趣


一、高绩效团队的九大特征

(1)外部的支持---企业有几种客户?

(2)有效的结构---企业的制度与文化

(3)恰当的领导

员工心目中的领导

领导的三种技能

领导能力的价值演绎

领导与管理

领导的基本特质

领导风格

做一个好教练

领导力与影响力

(4)开放的沟通

团队的沟通

沟通的目的

有效的沟通

(5)清晰的目标

目标管理的角色

竞争策略

目标管理与数字游戏SMART

监督v.s.授权

战略计划制订

工作追踪

(6)一致的承诺---责任与荣誉

(7)相关的技能---专家

(8)相互的信任

(9)分享成果


二、团队的作用

1.团队代表什么?

2.团队与群体

角色扮演:认识企业的部门价值

3.团队行为曲线 

4.团队陷阱:一群员工在一家企业工作,所以,他们就是一支团队吗?

5.部门价值:在咱们公司里,哪一个部门最重要?

6.有效团队的要素


三、高绩效团队的建设的原则


原则1:目标管理:您的工作目标有哪些? 

1.目标管理的角色

2.目标管理与数字游戏

3.什么是目标管理?

4.目标管理的SMART原则

5.分析与讨论1:如何得到一个好目标

6.分析与讨论2:但是,如果他不好好“领导”,您怎么办?

7.分析与讨论3:依时间的长期,短期,你认为自己面对团队的管理工作的目标而言,哪一个最重要?

8.行动计划模板

9.计划,文字游戏?

10.分析与讨论1:监督 v.s. 授权

11.分析与讨论2:过程, 还是结果比较重要?


原则2:恰当的领导 

1.团队领导的特质

2.领导者的三种技能

3.领导能力的价值演绎

4.领导的基本特质:

领导远见(Purpose)—— 分析与讨论1:想不想要有远见?

热情(Passion) ——分析与讨论2:热情:谁怎样发现了新大陆?

人才经营(People) ——个案研讨

优先顺序(Priority)

自我定位(Place)

领导权力(Power)——个案研讨


原则3:相关的技能 

1.高效团队存在的基础

2.团队成员之间的技能要有互补性

3.团队内部要互相学习彼此的技能

4.创造学习型组织

5.讨论:领导者需要什么技术技能?


原则4:有效的组织结构 --- 企业的制度与企业文化

1.大家都知道咱公司的制度了吗?

2.领导者喜欢制度不?

3.怎样才能把我儿子弄进这家单位去?要多少钱?

4.部门主管是不是能以身作则的捍卫制度?

5.制度是绑人的?约束人的?有没有启发性的制度?

6.企业文化的要素

7.企业文化的定义:咱公司有企业文化不?

企业文化就是写在墙壁上的标语,口号吗?

让员工把墙壁上的标语背下来,咱企业就有企业文化了?真的?

“打造”企业文化,怎么做?

8.企业如何建立起健康的责任文化

9.如何建立公司文化?


原则5:培养相互信任的精神 


原则6:一致的承诺 :团队承诺的4个方面


原则7:分享成果 

1.明确工作的成果是什么

2.根据个体的贡献进行评估和激励

3.以群体为基础进行绩效评估

4.分享团队成果


原则8:开放的沟通 

1.创造一个便于沟通的环境

2.利用先进的交流工具

3.端正沟通态度

4.团队领导带头

5.有效沟通:案例分析与讨论


原则9:外部的支持 

1.目标分享

2.让外部认同

3.不断沟通

4.吸收创新想法

5.解决团队问题的路径


三、自我成长与发展 Develop Yourself 


1.权力的五大来源,您具备了哪几个?

2.概念性的知识

3.EQ的五大领域素养

(1)自我意识

(2)自我调整

(3)动机

(4)设身处地

(5)公共关系与社交技能

4.如何建立自己在团队里的魅力?


四、总结与分享




杨台轩老师介绍


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 销售团队管理 ★ 综合管理 ★ 领导力 ★ 执行力 ★ 目标管理与绩效评价 ★ 激励 ★ 沟通 ★ 非人课程 ★ 企业文化 ★ 企业管理


杨老师曾在多家国内外上市公司的市场与销售、人力资源和培训管理等不同的企业运营部门工作过,在职工作期间,接受国际顾问公司品牌课程训练体系长期地学习和磨砺,使杨老师在企业管理、领导力、职业培训师塑造、企业教练和企业销售等方面有超过近400个小时以上的职业训练,同时在工作过程中参与管理咨询项目的实施和运作。杨老师目前的学习与研究领域专注和聚焦于组织学习与发展系统(包括经理人职业成长与修炼、企业教练系统、企业大学的建设与发展等领域)。


杨台轩老师主讲课程:

《如何打造一支***的销售团队》

《如何打造一支高绩效团队》

《21世纪职业经理人的12项修炼》

《EQ,管理,领导力》

《3D领导力》

《执行力提升》

《目标管理与绩效评估》

《如何有效激励员工的士气》

《如何使沟通成为公司的核心竞争力》

《非人力资源主管的人力资源管理课程》

《企业文化与企业竞争力》

《企业如何制定年度商业计划书》

《打开中国企业管理的九大关键盲点》

《专业主义-21世纪您***的生存之道》


杨台轩老师专业经历

台湾省高雄县旗山镇人

毕业于台湾辅仁大学企业管理学系

英国 Exeter 大学企业管理硕士

兼任清华大学EMBA总裁班、上海交通大学国际EMBA班特邀教授

组织学习系统导师

AACTP美国培训与认证协会授权讲师 

国际教练联合会(ICF)国际教练认证


杨台轩老师实战经验

世界50强 美国强生公司中国区销售总监

英商台湾德记洋行Tait Marketing & Distribution业务员,产品经理,事业部门主管

全球第二大乳制品公司 法国Sodima 乳业公司销售及行销经理

杨老师曾在多家国内外上市公司的市场与销售、人力资源和培训管理等不同的企业运营部门工作过,在职工作期间,接受国际顾问公司品牌课程训练体系长期地学习和磨砺,使杨老师在企业管理、领导力、职业培训师塑造、企业教练和企业销售等方面有超过近400个小时以上的职业训练,同时在工作过程中参与管理咨询项目的实施和运作。杨老师目前的学习与研究领域专注和聚焦于组织学习与发展系统(包括经理人职业成长与修炼、企业教练系统、企业大学的建设与发展等领域)。

杨老师曾任职于知名日化、房地产、培训和咨询等行业,担任过销售系统培训经理、学习与发展中心培训经理、集团培训总监、首席培训师、学习与发展顾问和运营副总经理等职位,由于在不同类型的企业策划与实施管理层与员工系统的培训与发展, 所以深知企业培训模式和咨询模式的解决方案对于现代企业发展的重要性,并通过长期服务已经建立和实施了众多项目:员工职业化项目、企业培训体系建设项目、培训师塑造与发展项目、跨部门学习项目等。


杨台轩老师授课风格 

绅士又风趣,丰富的实战经验与传统文化底蕴,并非人云亦云的观点,让人耳目一新、如沐春风。

一位从英国商学研究所毕业,回到台湾却能够选择从最基层销售员干起的年轻人;他一路走到世界50强的美国强生公司(Johnson & Johnson)中国区销售总监!

这样的人生历练,他能告诉我们什么?假如您在全中国的管理课堂上找不到“实战”,“落地性”的定义和理解,在杨老师的课堂里,唾手可得,满地都是!

他来自世界50强的企业里的高层行政管理职务,所以他才能告诉我们***的企业“怎么做”管理;谈动作!谈方法!谈技巧!而不是泛泛而谈的空洞观念!!他告诉您他的作战经验,而不是背书,讲理论给您听!!

不论文化水平的高低,正因为他曾经从销售工作的最基层做起,所以他能够理解销售团队在实战工作当中每一个环节的弊病,他也能了解销售工作的酸甜苦辣!!


杨老师1992年自英国学成归国后,便投身***线最基层之销售人员工作,深切了解基层工作人员的心声与遭受的工作挑战。

杨老师从事讲授课程的同时,格外注重客户是否有心使用培训知识,经常以研讨的方式直接深入发掘实际问题,提供客户作为后续追踪改善管理,提升效率的目标。

杨老师不喜欢照本宣科,他认为那距离中国的现实管理工作太遥远;应该尽量以亲身体验的实际工作经验为依据。

杨老师大量引用世界先进管理教育的精髓“个案研讨”的方式,让学员尝试透过换位思考,进入模拟工作情境,角色扮演,提升学习的心灵体会。

杨老师坚信只有教育才是让中国走向21世纪世界富强大国最重要的策略;透过授课时的完全投入的肢体动作,与学员自然洋溢的情感交流,使数千名学员为他的真诚奉献而感动;在从事这一份社会教育工作的同时,他让我们从他深亮的眼眸中,又看见一位中国知识份子为理想所点燃的一支火炬。


杨台轩老师曾经服务的部分客户 

德国西门子有限公司,韩国三星电子有限公司全国巡回培训连续二年,日本FANUC机电有限公司,香港万置房地产有限公司,世界第三大肉品加工厂双汇食品,伊利牛奶,蒙牛乳业,IAQ(马来西亚)科技国际集团公司,南方希望集团,北京宇信易诚科技有限公司(美国NASDAQ上市软件开发公司),用友ERP软件,中国石油,中国石化,四川石油,新疆独山子石化,大连西太平洋石化,中国联通,中国移动,中国电信厦门分公司,PICC中国人民财产保险公司,中国人寿,新华人寿,华夏银行,中国建设银行,民生银行,广东发展银行,宁波银行,中国农民银行,光大银行,安信证券,上海通用汽车,沈阳飞机制造有限公司集团,福田汽车,广州市人才培训中心,福建省经贸委,江苏省邮政局,山西省大同市邮政局,江苏省淮安市组织部,浙江温州市政府,七匹狼服饰,意大利乔治白服装公司,报喜鸟服装公司,杰豪鞋业,皇家鞋业,意迈达鞋业,清华大学EMBA总裁班,上海交通大学国际EMBA班,西南交通大学EMBA班,武汉大学总裁班,山东大学EDP高层领导开发培训班,江西财经大学总裁班,青岛海信电器,WFI沃富国际中国(地源节能空调),惠康空调 ,青岛英派斯健康俱乐连锁(49家),亚历山大休闲健身俱乐部,山东银鹰化纤(亚洲***大棉浆厂),山东富维薄膜(中国第二大食品包装高新科技),宝岛眼睛连锁,康师傅方便面,宁波维科集团,宁波南苑(酒店)集团,浙江江山化工有限公司,厦门中邮物流,青岛光明轮胎集团,烨辉科技材料有限公司,杭州美国西子奥的斯电梯,浙江百大集团,浙江盾安精工集团,浙江涡轮机厂,浙江省机电集团,大庆市发改委,大庆市天然气公司,电力局,大庆市公交车公司,山东聊城热电厂,山东第二铁建集团, 上海市电业局,北京市大兴供电局,四川万洲电业局,福建宁德电业局,江苏省核电公司,中国长城计算机,沈阳飞机制造公司,杭州萧山机场,成都双流机场,温州机场,浙江铁路投资集团,北京同仁堂,肠轻松,吸油基,碧生园保健品公司,北京东方八典(OTC)有限公司,山东龙力生物科技有限公司,山西临汾钢铁,山西平顺第二公路段,广东佛山ARROW箭牌卫浴,欧派橱柜,浙江金潮建材有限公司,深圳名雕装饰,澳大利亚沈阳康利精细化工有限公司(金属冶炼),重庆渝能矿业集团,内蒙古伊东矿业集团,拉芳国际化妆品集团,杭州柏莱雅化妆品,哈尔滨三星化妆品,深圳富安娜织品等


  企业内训服务:
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

咨询电话:010-64893190、15810925980、联系人:王经理、QQ号码:2355678038


杨台轩老师介绍


培训讲师:杨台轩老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 销售团队管理 ★ 综合管理 ★ 领导力 ★ 执行力 ★ 目标管理与绩效评价 ★ 激励 ★ 沟通 ★ 非人课程 ★ 企业文化 ★ 企业管理


杨老师曾在多家国内外上市公司的市场与销售、人力资源和培训管理等不同的企业运营部门工作过,在职工作期间,接受国际顾问公司品牌课程训练体系长期地学习和磨砺,使杨老师在企业管理、领导力、职业培训师塑造、企业教练和企业销售等方面有超过近400个小时以上的职业训练,同时在工作过程中参与管理咨询项目的实施和运作。杨老师目前的学习与研究领域专注和聚焦于组织学习与发展系统(包括经理人职业成长与修炼、企业教练系统、企业大学的建设与发展等领域)。


杨台轩老师主讲课程:

《如何打造一支***的销售团队》

《如何打造一支高绩效团队》

《21世纪职业经理人的12项修炼》

《EQ,管理,领导力》

《3D领导力》

《执行力提升》

《目标管理与绩效评估》

《如何有效激励员工的士气》

《如何使沟通成为公司的核心竞争力》

《非人力资源主管的人力资源管理课程》

《企业文化与企业竞争力》

《企业如何制定年度商业计划书》

《打开中国企业管理的九大关键盲点》

《专业主义-21世纪您***的生存之道》


杨台轩老师专业经历

台湾省高雄县旗山镇人

毕业于台湾辅仁大学企业管理学系

英国 Exeter 大学企业管理硕士

兼任清华大学EMBA总裁班、上海交通大学国际EMBA班特邀教授

组织学习系统导师

AACTP美国培训与认证协会授权讲师 

国际教练联合会(ICF)国际教练认证


杨台轩老师实战经验

世界50强 美国强生公司中国区销售总监

英商台湾德记洋行Tait Marketing & Distribution业务员,产品经理,事业部门主管

全球第二大乳制品公司 法国Sodima 乳业公司销售及行销经理

杨老师曾在多家国内外上市公司的市场与销售、人力资源和培训管理等不同的企业运营部门工作过,在职工作期间,接受国际顾问公司品牌课程训练体系长期地学习和磨砺,使杨老师在企业管理、领导力、职业培训师塑造、企业教练和企业销售等方面有超过近400个小时以上的职业训练,同时在工作过程中参与管理咨询项目的实施和运作。杨老师目前的学习与研究领域专注和聚焦于组织学习与发展系统(包括经理人职业成长与修炼、企业教练系统、企业大学的建设与发展等领域)。

杨老师曾任职于知名日化、房地产、培训和咨询等行业,担任过销售系统培训经理、学习与发展中心培训经理、集团培训总监、首席培训师、学习与发展顾问和运营副总经理等职位,由于在不同类型的企业策划与实施管理层与员工系统的培训与发展, 所以深知企业培训模式和咨询模式的解决方案对于现代企业发展的重要性,并通过长期服务已经建立和实施了众多项目:员工职业化项目、企业培训体系建设项目、培训师塑造与发展项目、跨部门学习项目等。


杨台轩老师授课风格 

绅士又风趣,丰富的实战经验与传统文化底蕴,并非人云亦云的观点,让人耳目一新、如沐春风。

一位从英国商学研究所毕业,回到台湾却能够选择从最基层销售员干起的年轻人;他一路走到世界50强的美国强生公司(Johnson & Johnson)中国区销售总监!

这样的人生历练,他能告诉我们什么?假如您在全中国的管理课堂上找不到“实战”,“落地性”的定义和理解,在杨老师的课堂里,唾手可得,满地都是!

他来自世界50强的企业里的高层行政管理职务,所以他才能告诉我们***的企业“怎么做”管理;谈动作!谈方法!谈技巧!而不是泛泛而谈的空洞观念!!他告诉您他的作战经验,而不是背书,讲理论给您听!!

不论文化水平的高低,正因为他曾经从销售工作的最基层做起,所以他能够理解销售团队在实战工作当中每一个环节的弊病,他也能了解销售工作的酸甜苦辣!!


杨老师1992年自英国学成归国后,便投身***线最基层之销售人员工作,深切了解基层工作人员的心声与遭受的工作挑战。

杨老师从事讲授课程的同时,格外注重客户是否有心使用培训知识,经常以研讨的方式直接深入发掘实际问题,提供客户作为后续追踪改善管理,提升效率的目标。

杨老师不喜欢照本宣科,他认为那距离中国的现实管理工作太遥远;应该尽量以亲身体验的实际工作经验为依据。

杨老师大量引用世界先进管理教育的精髓“个案研讨”的方式,让学员尝试透过换位思考,进入模拟工作情境,角色扮演,提升学习的心灵体会。

杨老师坚信只有教育才是让中国走向21世纪世界富强大国最重要的策略;透过授课时的完全投入的肢体动作,与学员自然洋溢的情感交流,使数千名学员为他的真诚奉献而感动;在从事这一份社会教育工作的同时,他让我们从他深亮的眼眸中,又看见一位中国知识份子为理想所点燃的一支火炬。


杨台轩老师曾经服务的部分客户 

德国西门子有限公司,韩国三星电子有限公司全国巡回培训连续二年,日本FANUC机电有限公司,香港万置房地产有限公司,世界第三大肉品加工厂双汇食品,伊利牛奶,蒙牛乳业,IAQ(马来西亚)科技国际集团公司,南方希望集团,北京宇信易诚科技有限公司(美国NASDAQ上市软件开发公司),用友ERP软件,中国石油,中国石化,四川石油,新疆独山子石化,大连西太平洋石化,中国联通,中国移动,中国电信厦门分公司,PICC中国人民财产保险公司,中国人寿,新华人寿,华夏银行,中国建设银行,民生银行,广东发展银行,宁波银行,中国农民银行,光大银行,安信证券,上海通用汽车,沈阳飞机制造有限公司集团,福田汽车,广州市人才培训中心,福建省经贸委,江苏省邮政局,山西省大同市邮政局,江苏省淮安市组织部,浙江温州市政府,七匹狼服饰,意大利乔治白服装公司,报喜鸟服装公司,杰豪鞋业,皇家鞋业,意迈达鞋业,清华大学EMBA总裁班,上海交通大学国际EMBA班,西南交通大学EMBA班,武汉大学总裁班,山东大学EDP高层领导开发培训班,江西财经大学总裁班,青岛海信电器,WFI沃富国际中国(地源节能空调),惠康空调 ,青岛英派斯健康俱乐连锁(49家),亚历山大休闲健身俱乐部,山东银鹰化纤(亚洲***大棉浆厂),山东富维薄膜(中国第二大食品包装高新科技),宝岛眼睛连锁,康师傅方便面,宁波维科集团,宁波南苑(酒店)集团,浙江江山化工有限公司,厦门中邮物流,青岛光明轮胎集团,烨辉科技材料有限公司,杭州美国西子奥的斯电梯,浙江百大集团,浙江盾安精工集团,浙江涡轮机厂,浙江省机电集团,大庆市发改委,大庆市天然气公司,电力局,大庆市公交车公司,山东聊城热电厂,山东第二铁建集团, 上海市电业局,北京市大兴供电局,四川万洲电业局,福建宁德电业局,江苏省核电公司,中国长城计算机,沈阳飞机制造公司,杭州萧山机场,成都双流机场,温州机场,浙江铁路投资集团,北京同仁堂,肠轻松,吸油基,碧生园保健品公司,北京东方八典(OTC)有限公司,山东龙力生物科技有限公司,山西临汾钢铁,山西平顺第二公路段,广东佛山ARROW箭牌卫浴,欧派橱柜,浙江金潮建材有限公司,深圳名雕装饰,澳大利亚沈阳康利精细化工有限公司(金属冶炼),重庆渝能矿业集团,内蒙古伊东矿业集团,拉芳国际化妆品集团,杭州柏莱雅化妆品,哈尔滨三星化妆品,深圳富安娜织品等

杨台轩《3D领导力》
全球企业都在探索和挖掘团队的价值和力量,虽然对于如何提高团队的关键绩效存在许多不同的观点,但人们普遍认同的一点是,高效的团队必须具备的要素就是有效的领导力。这种领导力可能来自于一个或多个正式领导者,或者是在团队需要有人承担领导责任的时候出现在团队中的领导者。无论是哪种情况,团队的领导者的能力直接决定了团队能否取得成功。假如一个企业不具备优秀的人才,那再多的资源也无法做有效的整合和利用,最终仍然是失败。
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