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我们是一家

专业为企业提供工作技能提升培训的服务机构

杨台轩《企业再造-管理的转型、突破与创新》

管理技能培训

企业要成长,必须突破,必须创新,对一位一般的中国企业家而言,从哪里着手?
谁能给他指出一条明路?
企业升级的战略结构:想想大的!大一点儿的!—— 策略规划?
成功的管理是95%的执行,5%的策略?战略是方向,从哪里着手?

价 格 2.5万

杨台轩《企业再造-管理的转型、突破与创新》

2.5万

数量25000

培训方式

讲师所在城市:北京 2天(每天6小时)效果为佳 48000元/2天

培训对象

企业中高层管理人员,储备管理干部。 企业内训咨询电话:010-64893190、15810925980

培训收益

打开企业家内心中纠结不清的观念死结,立刻采取动作。

产品规格 请选择

课程介绍 杨台轩老师介绍


《企业再造工程——管理的转型、突破与创新》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

企业要成长,必须突破,必须创新,对一位一般的中国企业家而言,从哪里着手?

谁能给他指出一条明路? 

企业升级的战略结构:想想大的!大一点儿的!—— 策略规划?

成功的管理是95%的执行,5%的策略?战略是方向,从哪里着手?


【课程收益】通过本课程您将学习到

整理庞杂的管理领域,帮助民营企业家掌握企业转型与创新的关键领域里的核心管理技巧。 

没有理论,跳脱口号,运用最直观的案例说明,给予民营企业家最容易执行,落地性最强的管理模块。 

打开企业家内心中纠结不清的观念死结,立刻采取动作。


【培训对象】

企业中高层管理人员,储备管理干部。


【培训课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】


一、企业升级的战略结构:想想大的!大一点儿的!—— 策略规划?


成功的管理是95%的执行,5%的策略?战略是方向,对不?从哪里着手?


1、管理的链条

      朝着“团队”与“系统”的方向思考

      自己划一张公司里管理的价值链  


2、可持续发展的优势

      种人参?种摈榔?脱贫致富?

      你的心中有没有舍不得拆掉的水库?

      对人力资源发展的运用


3、SWOT

      企业内部关键能力与外部市场/竞争分析

      分析给自己看,不要欺骗自己

      写来用,不是写来看!


4、KSF

      多元化投资?

      公司的资源与能力是有限的;应该投注在哪里?

      做熟悉的,不熟悉的,哪一个胜算大?

      投资,评估行业的获利能力?还是评估合伙人的能力与品德?


5、企业如何能做强,做大?--- 专心!集中!

      麦当劳为什么能够成为全世界**大的餐厅?

      多元化的陷阱

Focus! Focus! And focus!


6、哈佛大学的 Michae      E. Poter 教授说--- 21世纪的两项管理命脉

      降低成本与差异化经营


7、长尾巴( long-tai      )理论

      企业在追求技术含量高,利润高的行业标准时,有没有遗漏了什么?


8、过程与结果,哪个重要?

      小朋友为什么会考一百分?下次还行吗?

      高层应该重视结果?中层应该重视过程?


二、中小企业成长与发展的关键台阶 —— 制度管理与文化建设的突破口;您准备上去了吗?


9.我的公司制度很完善,为什么没有作用?

      检查

      反馈


10.人性是反制度的

      您喜欢制度吗?

      如果可以选,皇帝和总统这两种工作,您条哪一个?


11.许多中国的父母心理共同的心理负担—怎样把我儿子弄进这家公司去上班?

      制度与关系的关系是什么关系?

      人才喜欢靠关系,还是靠实力?


12.一般而言,我们总认为“制度”是约束人的行为的,但是,制度可能是一条管理的轨道

      务实的制度

      有前瞻性的制度


13.企业最常忽略的两种制度

      表现优秀的员工应该给他加工资吗?什么时候?

      如果您是领工资的员工,如果您表现优秀,但是老板迟迟没有主动给咱们加工资,怎么办?

      应该什麽时候调整工资?

      如何提升工作拼命,有潜力,但是年纪轻的员工?

      表现优秀的员工认为他应该获得升迁的机会吧?

      道路图


15.企业文化的定义与建设

      文化是一种行为习惯的表现

      文化没有标准答案

      文化的传播力可以超越法律影响人群的行为

      企业文化的检查

      如何拥有强而有力的企业文化?


16.“假”的文化

      不做假帐!

      假发票

      假的毕业证书

      假的模范母亲

      假的团队,会有什么文化呢?  


三、所有的事情都是人做出来的 —— 人的管理


17.任用自己的亲戚朋友好不好?为什麽?

      张德培为什么没有成为世界职业男子网球***?

      “自己人”比较好信任?

      权与钱,你喜欢哪一个?

      企业的接班人,哲学家皇帝


18. 为什么会买到酸橘子

      如果您不会挑橘子,那您买到酸句子的机会就很高

      您会不会挑人?您公司的部门主管会不会挑人?

      公司要成长,要好好引进人才?  

      千里马和伯乐,谁找谁?

      从大公司可以引进好的人才?

      您要他来负责执行,还是战略?搞清楚


20.别迷信培训—不要以为花了钱办培训就会有效

      如何使公司的培训有效?原则是什么?

      由上而下,形成“共同语言”

      听完课了,And then, what is the next?

      执行的障碍经常发生在哪里?


21.出去!带着答案来找我

      什么是对下属最有意义的培训?


22.公司实在不能没有他?下一个是谁?

      为什么麦当劳会成为全世界***的餐厅?

      柯林顿带给美国什么?

      企业无法成长的真正根源在哪里?


23.末位淘汰制好不好?

      达尔文管理学,优胜劣败,适者生存?

      可以给下属压力?

      用四个问题回答这个问题

      员工喜欢在压力下工作吗?


四、如何使沟通成为企业最关键的软实力-竞争优势?会讲话的人擅长沟通吗?请您再把沟通写一次!


24.什么是***的沟通方法

      一支没有“ 沟通”的团队,会是怎样的团队?

      您学会了多少沟通的技巧?

      在企业里,应该教员工如何沟通?


25. 企业究竟在竞争什么?

      为什么***的老板会说沟通很困难?

      为什么交货不及还要裁员?

      在您的公司,1 1=?


26.如何突破公司里部门与部门间的假象沟通,合作?

      横向:驱除隐形的隔阂

      纵向:消弭人为的阶级  


27. 越级报告,好不好?

      可以下情上达?可以发现基层的真实面貌?

      哪一种人最容易离开公司?

      怎样处理收到的匿名信?


28.团队里沟通的冲突如何解决

      求同存异

      积极的让步可以一起把饼做大


29.怎样提升,训练员工沟通的效率?

      从结论说起

      金字塔写作法


30.我们单位里,谁最擅长沟通?会不会是一种马屁文化?

      我们都痛恨派马屁的人,但是如果下属拍您的马屁呢?

      好行小惠,难矣哉!

      企业里的马屁文化会导致什么结果?


五、让大家跟着你走 —— ***的人格特质与担任教练的能力;管理思维应该从哪里创新?突破?


31.管理者人际关系的能力

      什么叫好裁判?吹哨子的能力—公正公平

      学会做事之前要先学会做人


32.你想不想要有“远见”?

      读

      听      

      看


33.允许下属犯错

      剪一截绳子回家用,如何处罚?

      杀掉自己电脑里的软件,如何处罚?

      员工犯错,罚钱?报复式管理?


34.如何建立领导者的影响力?学问很大吗?

      跑出来的领导力

      蓝衬衫领导力

      捡东西吃的领导力


35.用人不疑,疑人不用,真的吗?如果不对,您有什么想法?

      这话谁讲的?您估计是真的,还是假的?

      因为授权,所以必须如此?

      时间与社会背景的差异

      人与事,德与才


36.你能做个公平的老板吗?

      优秀的人才,必须获得提拔?会不会提拔一个,第二天三个人来辞职?

      您觉得您很公平,下属赞成吗?怎么办?


37.有亲和力?我们下了班,大家都像兄弟一样?

      什么叫坦诚相待?

      君子不重则不威


38.领导者必须为下属的成长负责---员工应该有哪些工作目标?

      Develop the business.

      Develop the team.

      Develop yourself.




杨台轩老师介绍


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 销售团队管理 ★ 综合管理 ★ 领导力 ★ 执行力 ★ 目标管理与绩效评价 ★ 激励 ★ 沟通 ★ 非人课程 ★ 企业文化 ★ 企业管理


杨老师曾在多家国内外上市公司的市场与销售、人力资源和培训管理等不同的企业运营部门工作过,在职工作期间,接受国际顾问公司品牌课程训练体系长期地学习和磨砺,使杨老师在企业管理、领导力、职业培训师塑造、企业教练和企业销售等方面有超过近400个小时以上的职业训练,同时在工作过程中参与管理咨询项目的实施和运作。杨老师目前的学习与研究领域专注和聚焦于组织学习与发展系统(包括经理人职业成长与修炼、企业教练系统、企业大学的建设与发展等领域)。


杨台轩老师主讲课程:

《如何打造一支***的销售团队》

《如何打造一支高绩效团队》

《21世纪职业经理人的12项修炼》

《EQ,管理,领导力》

《3D领导力》

《执行力提升》

《目标管理与绩效评估》

《如何有效激励员工的士气》

《如何使沟通成为公司的核心竞争力》

《非人力资源主管的人力资源管理课程》

《企业文化与企业竞争力》

《企业如何制定年度商业计划书》

《打开中国企业管理的九大关键盲点》

《专业主义-21世纪您***的生存之道》


杨台轩老师专业经历

台湾省高雄县旗山镇人

毕业于台湾辅仁大学企业管理学系

英国 Exeter 大学企业管理硕士

兼任清华大学EMBA总裁班、上海交通大学国际EMBA班特邀教授

组织学习系统导师

AACTP美国培训与认证协会授权讲师 

国际教练联合会(ICF)国际教练认证


杨台轩老师实战经验

世界50强 美国强生公司中国区销售总监

英商台湾德记洋行Tait Marketing & Distribution业务员,产品经理,事业部门主管

全球第二大乳制品公司 法国Sodima 乳业公司销售及行销经理

杨老师曾在多家国内外上市公司的市场与销售、人力资源和培训管理等不同的企业运营部门工作过,在职工作期间,接受国际顾问公司品牌课程训练体系长期地学习和磨砺,使杨老师在企业管理、领导力、职业培训师塑造、企业教练和企业销售等方面有超过近400个小时以上的职业训练,同时在工作过程中参与管理咨询项目的实施和运作。杨老师目前的学习与研究领域专注和聚焦于组织学习与发展系统(包括经理人职业成长与修炼、企业教练系统、企业大学的建设与发展等领域)。

杨老师曾任职于知名日化、房地产、培训和咨询等行业,担任过销售系统培训经理、学习与发展中心培训经理、集团培训总监、首席培训师、学习与发展顾问和运营副总经理等职位,由于在不同类型的企业策划与实施管理层与员工系统的培训与发展, 所以深知企业培训模式和咨询模式的解决方案对于现代企业发展的重要性,并通过长期服务已经建立和实施了众多项目:员工职业化项目、企业培训体系建设项目、培训师塑造与发展项目、跨部门学习项目等。


杨台轩老师授课风格 

绅士又风趣,丰富的实战经验与传统文化底蕴,并非人云亦云的观点,让人耳目一新、如沐春风。

一位从英国商学研究所毕业,回到台湾却能够选择从最基层销售员干起的年轻人;他一路走到世界50强的美国强生公司(Johnson & Johnson)中国区销售总监!

这样的人生历练,他能告诉我们什么?假如您在全中国的管理课堂上找不到“实战”,“落地性”的定义和理解,在杨老师的课堂里,唾手可得,满地都是!

他来自世界50强的企业里的高层行政管理职务,所以他才能告诉我们***的企业“怎么做”管理;谈动作!谈方法!谈技巧!而不是泛泛而谈的空洞观念!!他告诉您他的作战经验,而不是背书,讲理论给您听!!

不论文化水平的高低,正因为他曾经从销售工作的最基层做起,所以他能够理解销售团队在实战工作当中每一个环节的弊病,他也能了解销售工作的酸甜苦辣!!


杨老师1992年自英国学成归国后,便投身***线最基层之销售人员工作,深切了解基层工作人员的心声与遭受的工作挑战。

杨老师从事讲授课程的同时,格外注重客户是否有心使用培训知识,经常以研讨的方式直接深入发掘实际问题,提供客户作为后续追踪改善管理,提升效率的目标。

杨老师不喜欢照本宣科,他认为那距离中国的现实管理工作太遥远;应该尽量以亲身体验的实际工作经验为依据。

杨老师大量引用世界先进管理教育的精髓“个案研讨”的方式,让学员尝试透过换位思考,进入模拟工作情境,角色扮演,提升学习的心灵体会。

杨老师坚信只有教育才是让中国走向21世纪世界富强大国最重要的策略;透过授课时的完全投入的肢体动作,与学员自然洋溢的情感交流,使数千名学员为他的真诚奉献而感动;在从事这一份社会教育工作的同时,他让我们从他深亮的眼眸中,又看见一位中国知识份子为理想所点燃的一支火炬。


杨台轩老师曾经服务的部分客户 

德国西门子有限公司,韩国三星电子有限公司全国巡回培训连续二年,日本FANUC机电有限公司,香港万置房地产有限公司,世界第三大肉品加工厂双汇食品,伊利牛奶,蒙牛乳业,IAQ(马来西亚)科技国际集团公司,南方希望集团,北京宇信易诚科技有限公司(美国NASDAQ上市软件开发公司),用友ERP软件,中国石油,中国石化,四川石油,新疆独山子石化,大连西太平洋石化,中国联通,中国移动,中国电信厦门分公司,PICC中国人民财产保险公司,中国人寿,新华人寿,华夏银行,中国建设银行,民生银行,广东发展银行,宁波银行,中国农民银行,光大银行,安信证券,上海通用汽车,沈阳飞机制造有限公司集团,福田汽车,广州市人才培训中心,福建省经贸委,江苏省邮政局,山西省大同市邮政局,江苏省淮安市组织部,浙江温州市政府,七匹狼服饰,意大利乔治白服装公司,报喜鸟服装公司,杰豪鞋业,皇家鞋业,意迈达鞋业,清华大学EMBA总裁班,上海交通大学国际EMBA班,西南交通大学EMBA班,武汉大学总裁班,山东大学EDP高层领导开发培训班,江西财经大学总裁班,青岛海信电器,WFI沃富国际中国(地源节能空调),惠康空调 ,青岛英派斯健康俱乐连锁(49家),亚历山大休闲健身俱乐部,山东银鹰化纤(亚洲***大棉浆厂),山东富维薄膜(中国第二大食品包装高新科技),宝岛眼睛连锁,康师傅方便面,宁波维科集团,宁波南苑(酒店)集团,浙江江山化工有限公司,厦门中邮物流,青岛光明轮胎集团,烨辉科技材料有限公司,杭州美国西子奥的斯电梯,浙江百大集团,浙江盾安精工集团,浙江涡轮机厂,浙江省机电集团,大庆市发改委,大庆市天然气公司,电力局,大庆市公交车公司,山东聊城热电厂,山东第二铁建集团, 上海市电业局,北京市大兴供电局,四川万洲电业局,福建宁德电业局,江苏省核电公司,中国长城计算机,沈阳飞机制造公司,杭州萧山机场,成都双流机场,温州机场,浙江铁路投资集团,北京同仁堂,肠轻松,吸油基,碧生园保健品公司,北京东方八典(OTC)有限公司,山东龙力生物科技有限公司,山西临汾钢铁,山西平顺第二公路段,广东佛山ARROW箭牌卫浴,欧派橱柜,浙江金潮建材有限公司,深圳名雕装饰,澳大利亚沈阳康利精细化工有限公司(金属冶炼),重庆渝能矿业集团,内蒙古伊东矿业集团,拉芳国际化妆品集团,杭州柏莱雅化妆品,哈尔滨三星化妆品,深圳富安娜织品等


  企业内训服务:
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

咨询电话:010-64893190、15810925980、联系人:王经理、QQ号码:2355678038


培训讲师:杨台轩老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 销售团队管理 ★ 综合管理 ★ 领导力 ★ 执行力 ★ 目标管理与绩效评价 ★ 激励 ★ 沟通 ★ 非人课程 ★ 企业文化 ★ 企业管理


杨老师曾在多家国内外上市公司的市场与销售、人力资源和培训管理等不同的企业运营部门工作过,在职工作期间,接受国际顾问公司品牌课程训练体系长期地学习和磨砺,使杨老师在企业管理、领导力、职业培训师塑造、企业教练和企业销售等方面有超过近400个小时以上的职业训练,同时在工作过程中参与管理咨询项目的实施和运作。杨老师目前的学习与研究领域专注和聚焦于组织学习与发展系统(包括经理人职业成长与修炼、企业教练系统、企业大学的建设与发展等领域)。


杨台轩老师主讲课程:

《如何打造一支***的销售团队》

《如何打造一支高绩效团队》

《21世纪职业经理人的12项修炼》

《EQ,管理,领导力》

《3D领导力》

《执行力提升》

《目标管理与绩效评估》

《如何有效激励员工的士气》

《如何使沟通成为公司的核心竞争力》

《非人力资源主管的人力资源管理课程》

《企业文化与企业竞争力》

《企业如何制定年度商业计划书》

《打开中国企业管理的九大关键盲点》

《专业主义-21世纪您***的生存之道》


杨台轩老师专业经历

台湾省高雄县旗山镇人

毕业于台湾辅仁大学企业管理学系

英国 Exeter 大学企业管理硕士

兼任清华大学EMBA总裁班、上海交通大学国际EMBA班特邀教授

组织学习系统导师

AACTP美国培训与认证协会授权讲师 

国际教练联合会(ICF)国际教练认证


杨台轩老师实战经验

世界50强 美国强生公司中国区销售总监

英商台湾德记洋行Tait Marketing & Distribution业务员,产品经理,事业部门主管

全球第二大乳制品公司 法国Sodima 乳业公司销售及行销经理

杨老师曾在多家国内外上市公司的市场与销售、人力资源和培训管理等不同的企业运营部门工作过,在职工作期间,接受国际顾问公司品牌课程训练体系长期地学习和磨砺,使杨老师在企业管理、领导力、职业培训师塑造、企业教练和企业销售等方面有超过近400个小时以上的职业训练,同时在工作过程中参与管理咨询项目的实施和运作。杨老师目前的学习与研究领域专注和聚焦于组织学习与发展系统(包括经理人职业成长与修炼、企业教练系统、企业大学的建设与发展等领域)。

杨老师曾任职于知名日化、房地产、培训和咨询等行业,担任过销售系统培训经理、学习与发展中心培训经理、集团培训总监、首席培训师、学习与发展顾问和运营副总经理等职位,由于在不同类型的企业策划与实施管理层与员工系统的培训与发展, 所以深知企业培训模式和咨询模式的解决方案对于现代企业发展的重要性,并通过长期服务已经建立和实施了众多项目:员工职业化项目、企业培训体系建设项目、培训师塑造与发展项目、跨部门学习项目等。


杨台轩老师授课风格 

绅士又风趣,丰富的实战经验与传统文化底蕴,并非人云亦云的观点,让人耳目一新、如沐春风。

一位从英国商学研究所毕业,回到台湾却能够选择从最基层销售员干起的年轻人;他一路走到世界50强的美国强生公司(Johnson & Johnson)中国区销售总监!

这样的人生历练,他能告诉我们什么?假如您在全中国的管理课堂上找不到“实战”,“落地性”的定义和理解,在杨老师的课堂里,唾手可得,满地都是!

他来自世界50强的企业里的高层行政管理职务,所以他才能告诉我们***的企业“怎么做”管理;谈动作!谈方法!谈技巧!而不是泛泛而谈的空洞观念!!他告诉您他的作战经验,而不是背书,讲理论给您听!!

不论文化水平的高低,正因为他曾经从销售工作的最基层做起,所以他能够理解销售团队在实战工作当中每一个环节的弊病,他也能了解销售工作的酸甜苦辣!!


杨老师1992年自英国学成归国后,便投身***线最基层之销售人员工作,深切了解基层工作人员的心声与遭受的工作挑战。

杨老师从事讲授课程的同时,格外注重客户是否有心使用培训知识,经常以研讨的方式直接深入发掘实际问题,提供客户作为后续追踪改善管理,提升效率的目标。

杨老师不喜欢照本宣科,他认为那距离中国的现实管理工作太遥远;应该尽量以亲身体验的实际工作经验为依据。

杨老师大量引用世界先进管理教育的精髓“个案研讨”的方式,让学员尝试透过换位思考,进入模拟工作情境,角色扮演,提升学习的心灵体会。

杨老师坚信只有教育才是让中国走向21世纪世界富强大国最重要的策略;透过授课时的完全投入的肢体动作,与学员自然洋溢的情感交流,使数千名学员为他的真诚奉献而感动;在从事这一份社会教育工作的同时,他让我们从他深亮的眼眸中,又看见一位中国知识份子为理想所点燃的一支火炬。


杨台轩老师曾经服务的部分客户 

德国西门子有限公司,韩国三星电子有限公司全国巡回培训连续二年,日本FANUC机电有限公司,香港万置房地产有限公司,世界第三大肉品加工厂双汇食品,伊利牛奶,蒙牛乳业,IAQ(马来西亚)科技国际集团公司,南方希望集团,北京宇信易诚科技有限公司(美国NASDAQ上市软件开发公司),用友ERP软件,中国石油,中国石化,四川石油,新疆独山子石化,大连西太平洋石化,中国联通,中国移动,中国电信厦门分公司,PICC中国人民财产保险公司,中国人寿,新华人寿,华夏银行,中国建设银行,民生银行,广东发展银行,宁波银行,中国农民银行,光大银行,安信证券,上海通用汽车,沈阳飞机制造有限公司集团,福田汽车,广州市人才培训中心,福建省经贸委,江苏省邮政局,山西省大同市邮政局,江苏省淮安市组织部,浙江温州市政府,七匹狼服饰,意大利乔治白服装公司,报喜鸟服装公司,杰豪鞋业,皇家鞋业,意迈达鞋业,清华大学EMBA总裁班,上海交通大学国际EMBA班,西南交通大学EMBA班,武汉大学总裁班,山东大学EDP高层领导开发培训班,江西财经大学总裁班,青岛海信电器,WFI沃富国际中国(地源节能空调),惠康空调 ,青岛英派斯健康俱乐连锁(49家),亚历山大休闲健身俱乐部,山东银鹰化纤(亚洲***大棉浆厂),山东富维薄膜(中国第二大食品包装高新科技),宝岛眼睛连锁,康师傅方便面,宁波维科集团,宁波南苑(酒店)集团,浙江江山化工有限公司,厦门中邮物流,青岛光明轮胎集团,烨辉科技材料有限公司,杭州美国西子奥的斯电梯,浙江百大集团,浙江盾安精工集团,浙江涡轮机厂,浙江省机电集团,大庆市发改委,大庆市天然气公司,电力局,大庆市公交车公司,山东聊城热电厂,山东第二铁建集团, 上海市电业局,北京市大兴供电局,四川万洲电业局,福建宁德电业局,江苏省核电公司,中国长城计算机,沈阳飞机制造公司,杭州萧山机场,成都双流机场,温州机场,浙江铁路投资集团,北京同仁堂,肠轻松,吸油基,碧生园保健品公司,北京东方八典(OTC)有限公司,山东龙力生物科技有限公司,山西临汾钢铁,山西平顺第二公路段,广东佛山ARROW箭牌卫浴,欧派橱柜,浙江金潮建材有限公司,深圳名雕装饰,澳大利亚沈阳康利精细化工有限公司(金属冶炼),重庆渝能矿业集团,内蒙古伊东矿业集团,拉芳国际化妆品集团,杭州柏莱雅化妆品,哈尔滨三星化妆品,深圳富安娜织品等


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课程介绍


《企业再造工程——管理的转型、突破与创新》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

企业要成长,必须突破,必须创新,对一位一般的中国企业家而言,从哪里着手?

谁能给他指出一条明路? 

企业升级的战略结构:想想大的!大一点儿的!—— 策略规划?

成功的管理是95%的执行,5%的策略?战略是方向,从哪里着手?


【课程收益】通过本课程您将学习到

整理庞杂的管理领域,帮助民营企业家掌握企业转型与创新的关键领域里的核心管理技巧。 

没有理论,跳脱口号,运用最直观的案例说明,给予民营企业家最容易执行,落地性最强的管理模块。 

打开企业家内心中纠结不清的观念死结,立刻采取动作。


【培训对象】

企业中高层管理人员,储备管理干部。


【培训课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】


一、企业升级的战略结构:想想大的!大一点儿的!—— 策略规划?


成功的管理是95%的执行,5%的策略?战略是方向,对不?从哪里着手?


1、管理的链条

      朝着“团队”与“系统”的方向思考

      自己划一张公司里管理的价值链  


2、可持续发展的优势

      种人参?种摈榔?脱贫致富?

      你的心中有没有舍不得拆掉的水库?

      对人力资源发展的运用


3、SWOT

      企业内部关键能力与外部市场/竞争分析

      分析给自己看,不要欺骗自己

      写来用,不是写来看!


4、KSF

      多元化投资?

      公司的资源与能力是有限的;应该投注在哪里?

      做熟悉的,不熟悉的,哪一个胜算大?

      投资,评估行业的获利能力?还是评估合伙人的能力与品德?


5、企业如何能做强,做大?--- 专心!集中!

      麦当劳为什么能够成为全世界**大的餐厅?

      多元化的陷阱

Focus! Focus! And focus!


6、哈佛大学的 Michae      E. Poter 教授说--- 21世纪的两项管理命脉

      降低成本与差异化经营


7、长尾巴( long-tai      )理论

      企业在追求技术含量高,利润高的行业标准时,有没有遗漏了什么?


8、过程与结果,哪个重要?

      小朋友为什么会考一百分?下次还行吗?

      高层应该重视结果?中层应该重视过程?


二、中小企业成长与发展的关键台阶 —— 制度管理与文化建设的突破口;您准备上去了吗?


9.我的公司制度很完善,为什么没有作用?

      检查

      反馈


10.人性是反制度的

      您喜欢制度吗?

      如果可以选,皇帝和总统这两种工作,您条哪一个?


11.许多中国的父母心理共同的心理负担—怎样把我儿子弄进这家公司去上班?

      制度与关系的关系是什么关系?

      人才喜欢靠关系,还是靠实力?


12.一般而言,我们总认为“制度”是约束人的行为的,但是,制度可能是一条管理的轨道

      务实的制度

      有前瞻性的制度


13.企业最常忽略的两种制度

      表现优秀的员工应该给他加工资吗?什么时候?

      如果您是领工资的员工,如果您表现优秀,但是老板迟迟没有主动给咱们加工资,怎么办?

      应该什麽时候调整工资?

      如何提升工作拼命,有潜力,但是年纪轻的员工?

      表现优秀的员工认为他应该获得升迁的机会吧?

      道路图


15.企业文化的定义与建设

      文化是一种行为习惯的表现

      文化没有标准答案

      文化的传播力可以超越法律影响人群的行为

      企业文化的检查

      如何拥有强而有力的企业文化?


16.“假”的文化

      不做假帐!

      假发票

      假的毕业证书

      假的模范母亲

      假的团队,会有什么文化呢?  


三、所有的事情都是人做出来的 —— 人的管理


17.任用自己的亲戚朋友好不好?为什麽?

      张德培为什么没有成为世界职业男子网球***?

      “自己人”比较好信任?

      权与钱,你喜欢哪一个?

      企业的接班人,哲学家皇帝


18. 为什么会买到酸橘子

      如果您不会挑橘子,那您买到酸句子的机会就很高

      您会不会挑人?您公司的部门主管会不会挑人?

      公司要成长,要好好引进人才?  

      千里马和伯乐,谁找谁?

      从大公司可以引进好的人才?

      您要他来负责执行,还是战略?搞清楚


20.别迷信培训—不要以为花了钱办培训就会有效

      如何使公司的培训有效?原则是什么?

      由上而下,形成“共同语言”

      听完课了,And then, what is the next?

      执行的障碍经常发生在哪里?


21.出去!带着答案来找我

      什么是对下属最有意义的培训?


22.公司实在不能没有他?下一个是谁?

      为什么麦当劳会成为全世界***的餐厅?

      柯林顿带给美国什么?

      企业无法成长的真正根源在哪里?


23.末位淘汰制好不好?

      达尔文管理学,优胜劣败,适者生存?

      可以给下属压力?

      用四个问题回答这个问题

      员工喜欢在压力下工作吗?


四、如何使沟通成为企业最关键的软实力-竞争优势?会讲话的人擅长沟通吗?请您再把沟通写一次!


24.什么是***的沟通方法

      一支没有“ 沟通”的团队,会是怎样的团队?

      您学会了多少沟通的技巧?

      在企业里,应该教员工如何沟通?


25. 企业究竟在竞争什么?

      为什么***的老板会说沟通很困难?

      为什么交货不及还要裁员?

      在您的公司,1 1=?


26.如何突破公司里部门与部门间的假象沟通,合作?

      横向:驱除隐形的隔阂

      纵向:消弭人为的阶级  


27. 越级报告,好不好?

      可以下情上达?可以发现基层的真实面貌?

      哪一种人最容易离开公司?

      怎样处理收到的匿名信?


28.团队里沟通的冲突如何解决

      求同存异

      积极的让步可以一起把饼做大


29.怎样提升,训练员工沟通的效率?

      从结论说起

      金字塔写作法


30.我们单位里,谁最擅长沟通?会不会是一种马屁文化?

      我们都痛恨派马屁的人,但是如果下属拍您的马屁呢?

      好行小惠,难矣哉!

      企业里的马屁文化会导致什么结果?


五、让大家跟着你走 —— ***的人格特质与担任教练的能力;管理思维应该从哪里创新?突破?


31.管理者人际关系的能力

      什么叫好裁判?吹哨子的能力—公正公平

      学会做事之前要先学会做人


32.你想不想要有“远见”?

      读

      听      

      看


33.允许下属犯错

      剪一截绳子回家用,如何处罚?

      杀掉自己电脑里的软件,如何处罚?

      员工犯错,罚钱?报复式管理?


34.如何建立领导者的影响力?学问很大吗?

      跑出来的领导力

      蓝衬衫领导力

      捡东西吃的领导力


35.用人不疑,疑人不用,真的吗?如果不对,您有什么想法?

      这话谁讲的?您估计是真的,还是假的?

      因为授权,所以必须如此?

      时间与社会背景的差异

      人与事,德与才


36.你能做个公平的老板吗?

      优秀的人才,必须获得提拔?会不会提拔一个,第二天三个人来辞职?

      您觉得您很公平,下属赞成吗?怎么办?


37.有亲和力?我们下了班,大家都像兄弟一样?

      什么叫坦诚相待?

      君子不重则不威


38.领导者必须为下属的成长负责---员工应该有哪些工作目标?

      Develop the business.

      Develop the team.

      Develop yourself.




杨台轩老师介绍


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 销售团队管理 ★ 综合管理 ★ 领导力 ★ 执行力 ★ 目标管理与绩效评价 ★ 激励 ★ 沟通 ★ 非人课程 ★ 企业文化 ★ 企业管理


杨老师曾在多家国内外上市公司的市场与销售、人力资源和培训管理等不同的企业运营部门工作过,在职工作期间,接受国际顾问公司品牌课程训练体系长期地学习和磨砺,使杨老师在企业管理、领导力、职业培训师塑造、企业教练和企业销售等方面有超过近400个小时以上的职业训练,同时在工作过程中参与管理咨询项目的实施和运作。杨老师目前的学习与研究领域专注和聚焦于组织学习与发展系统(包括经理人职业成长与修炼、企业教练系统、企业大学的建设与发展等领域)。


杨台轩老师主讲课程:

《如何打造一支***的销售团队》

《如何打造一支高绩效团队》

《21世纪职业经理人的12项修炼》

《EQ,管理,领导力》

《3D领导力》

《执行力提升》

《目标管理与绩效评估》

《如何有效激励员工的士气》

《如何使沟通成为公司的核心竞争力》

《非人力资源主管的人力资源管理课程》

《企业文化与企业竞争力》

《企业如何制定年度商业计划书》

《打开中国企业管理的九大关键盲点》

《专业主义-21世纪您***的生存之道》


杨台轩老师专业经历

台湾省高雄县旗山镇人

毕业于台湾辅仁大学企业管理学系

英国 Exeter 大学企业管理硕士

兼任清华大学EMBA总裁班、上海交通大学国际EMBA班特邀教授

组织学习系统导师

AACTP美国培训与认证协会授权讲师 

国际教练联合会(ICF)国际教练认证


杨台轩老师实战经验

世界50强 美国强生公司中国区销售总监

英商台湾德记洋行Tait Marketing & Distribution业务员,产品经理,事业部门主管

全球第二大乳制品公司 法国Sodima 乳业公司销售及行销经理

杨老师曾在多家国内外上市公司的市场与销售、人力资源和培训管理等不同的企业运营部门工作过,在职工作期间,接受国际顾问公司品牌课程训练体系长期地学习和磨砺,使杨老师在企业管理、领导力、职业培训师塑造、企业教练和企业销售等方面有超过近400个小时以上的职业训练,同时在工作过程中参与管理咨询项目的实施和运作。杨老师目前的学习与研究领域专注和聚焦于组织学习与发展系统(包括经理人职业成长与修炼、企业教练系统、企业大学的建设与发展等领域)。

杨老师曾任职于知名日化、房地产、培训和咨询等行业,担任过销售系统培训经理、学习与发展中心培训经理、集团培训总监、首席培训师、学习与发展顾问和运营副总经理等职位,由于在不同类型的企业策划与实施管理层与员工系统的培训与发展, 所以深知企业培训模式和咨询模式的解决方案对于现代企业发展的重要性,并通过长期服务已经建立和实施了众多项目:员工职业化项目、企业培训体系建设项目、培训师塑造与发展项目、跨部门学习项目等。


杨台轩老师授课风格 

绅士又风趣,丰富的实战经验与传统文化底蕴,并非人云亦云的观点,让人耳目一新、如沐春风。

一位从英国商学研究所毕业,回到台湾却能够选择从最基层销售员干起的年轻人;他一路走到世界50强的美国强生公司(Johnson & Johnson)中国区销售总监!

这样的人生历练,他能告诉我们什么?假如您在全中国的管理课堂上找不到“实战”,“落地性”的定义和理解,在杨老师的课堂里,唾手可得,满地都是!

他来自世界50强的企业里的高层行政管理职务,所以他才能告诉我们***的企业“怎么做”管理;谈动作!谈方法!谈技巧!而不是泛泛而谈的空洞观念!!他告诉您他的作战经验,而不是背书,讲理论给您听!!

不论文化水平的高低,正因为他曾经从销售工作的最基层做起,所以他能够理解销售团队在实战工作当中每一个环节的弊病,他也能了解销售工作的酸甜苦辣!!


杨老师1992年自英国学成归国后,便投身***线最基层之销售人员工作,深切了解基层工作人员的心声与遭受的工作挑战。

杨老师从事讲授课程的同时,格外注重客户是否有心使用培训知识,经常以研讨的方式直接深入发掘实际问题,提供客户作为后续追踪改善管理,提升效率的目标。

杨老师不喜欢照本宣科,他认为那距离中国的现实管理工作太遥远;应该尽量以亲身体验的实际工作经验为依据。

杨老师大量引用世界先进管理教育的精髓“个案研讨”的方式,让学员尝试透过换位思考,进入模拟工作情境,角色扮演,提升学习的心灵体会。

杨老师坚信只有教育才是让中国走向21世纪世界富强大国最重要的策略;透过授课时的完全投入的肢体动作,与学员自然洋溢的情感交流,使数千名学员为他的真诚奉献而感动;在从事这一份社会教育工作的同时,他让我们从他深亮的眼眸中,又看见一位中国知识份子为理想所点燃的一支火炬。


杨台轩老师曾经服务的部分客户 

德国西门子有限公司,韩国三星电子有限公司全国巡回培训连续二年,日本FANUC机电有限公司,香港万置房地产有限公司,世界第三大肉品加工厂双汇食品,伊利牛奶,蒙牛乳业,IAQ(马来西亚)科技国际集团公司,南方希望集团,北京宇信易诚科技有限公司(美国NASDAQ上市软件开发公司),用友ERP软件,中国石油,中国石化,四川石油,新疆独山子石化,大连西太平洋石化,中国联通,中国移动,中国电信厦门分公司,PICC中国人民财产保险公司,中国人寿,新华人寿,华夏银行,中国建设银行,民生银行,广东发展银行,宁波银行,中国农民银行,光大银行,安信证券,上海通用汽车,沈阳飞机制造有限公司集团,福田汽车,广州市人才培训中心,福建省经贸委,江苏省邮政局,山西省大同市邮政局,江苏省淮安市组织部,浙江温州市政府,七匹狼服饰,意大利乔治白服装公司,报喜鸟服装公司,杰豪鞋业,皇家鞋业,意迈达鞋业,清华大学EMBA总裁班,上海交通大学国际EMBA班,西南交通大学EMBA班,武汉大学总裁班,山东大学EDP高层领导开发培训班,江西财经大学总裁班,青岛海信电器,WFI沃富国际中国(地源节能空调),惠康空调 ,青岛英派斯健康俱乐连锁(49家),亚历山大休闲健身俱乐部,山东银鹰化纤(亚洲***大棉浆厂),山东富维薄膜(中国第二大食品包装高新科技),宝岛眼睛连锁,康师傅方便面,宁波维科集团,宁波南苑(酒店)集团,浙江江山化工有限公司,厦门中邮物流,青岛光明轮胎集团,烨辉科技材料有限公司,杭州美国西子奥的斯电梯,浙江百大集团,浙江盾安精工集团,浙江涡轮机厂,浙江省机电集团,大庆市发改委,大庆市天然气公司,电力局,大庆市公交车公司,山东聊城热电厂,山东第二铁建集团, 上海市电业局,北京市大兴供电局,四川万洲电业局,福建宁德电业局,江苏省核电公司,中国长城计算机,沈阳飞机制造公司,杭州萧山机场,成都双流机场,温州机场,浙江铁路投资集团,北京同仁堂,肠轻松,吸油基,碧生园保健品公司,北京东方八典(OTC)有限公司,山东龙力生物科技有限公司,山西临汾钢铁,山西平顺第二公路段,广东佛山ARROW箭牌卫浴,欧派橱柜,浙江金潮建材有限公司,深圳名雕装饰,澳大利亚沈阳康利精细化工有限公司(金属冶炼),重庆渝能矿业集团,内蒙古伊东矿业集团,拉芳国际化妆品集团,杭州柏莱雅化妆品,哈尔滨三星化妆品,深圳富安娜织品等


  企业内训服务:
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

咨询电话:010-64893190、15810925980、联系人:王经理、QQ号码:2355678038

杨台轩老师介绍


培训讲师:杨台轩老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 销售团队管理 ★ 综合管理 ★ 领导力 ★ 执行力 ★ 目标管理与绩效评价 ★ 激励 ★ 沟通 ★ 非人课程 ★ 企业文化 ★ 企业管理


杨老师曾在多家国内外上市公司的市场与销售、人力资源和培训管理等不同的企业运营部门工作过,在职工作期间,接受国际顾问公司品牌课程训练体系长期地学习和磨砺,使杨老师在企业管理、领导力、职业培训师塑造、企业教练和企业销售等方面有超过近400个小时以上的职业训练,同时在工作过程中参与管理咨询项目的实施和运作。杨老师目前的学习与研究领域专注和聚焦于组织学习与发展系统(包括经理人职业成长与修炼、企业教练系统、企业大学的建设与发展等领域)。


杨台轩老师主讲课程:

《如何打造一支***的销售团队》

《如何打造一支高绩效团队》

《21世纪职业经理人的12项修炼》

《EQ,管理,领导力》

《3D领导力》

《执行力提升》

《目标管理与绩效评估》

《如何有效激励员工的士气》

《如何使沟通成为公司的核心竞争力》

《非人力资源主管的人力资源管理课程》

《企业文化与企业竞争力》

《企业如何制定年度商业计划书》

《打开中国企业管理的九大关键盲点》

《专业主义-21世纪您***的生存之道》


杨台轩老师专业经历

台湾省高雄县旗山镇人

毕业于台湾辅仁大学企业管理学系

英国 Exeter 大学企业管理硕士

兼任清华大学EMBA总裁班、上海交通大学国际EMBA班特邀教授

组织学习系统导师

AACTP美国培训与认证协会授权讲师 

国际教练联合会(ICF)国际教练认证


杨台轩老师实战经验

世界50强 美国强生公司中国区销售总监

英商台湾德记洋行Tait Marketing & Distribution业务员,产品经理,事业部门主管

全球第二大乳制品公司 法国Sodima 乳业公司销售及行销经理

杨老师曾在多家国内外上市公司的市场与销售、人力资源和培训管理等不同的企业运营部门工作过,在职工作期间,接受国际顾问公司品牌课程训练体系长期地学习和磨砺,使杨老师在企业管理、领导力、职业培训师塑造、企业教练和企业销售等方面有超过近400个小时以上的职业训练,同时在工作过程中参与管理咨询项目的实施和运作。杨老师目前的学习与研究领域专注和聚焦于组织学习与发展系统(包括经理人职业成长与修炼、企业教练系统、企业大学的建设与发展等领域)。

杨老师曾任职于知名日化、房地产、培训和咨询等行业,担任过销售系统培训经理、学习与发展中心培训经理、集团培训总监、首席培训师、学习与发展顾问和运营副总经理等职位,由于在不同类型的企业策划与实施管理层与员工系统的培训与发展, 所以深知企业培训模式和咨询模式的解决方案对于现代企业发展的重要性,并通过长期服务已经建立和实施了众多项目:员工职业化项目、企业培训体系建设项目、培训师塑造与发展项目、跨部门学习项目等。


杨台轩老师授课风格 

绅士又风趣,丰富的实战经验与传统文化底蕴,并非人云亦云的观点,让人耳目一新、如沐春风。

一位从英国商学研究所毕业,回到台湾却能够选择从最基层销售员干起的年轻人;他一路走到世界50强的美国强生公司(Johnson & Johnson)中国区销售总监!

这样的人生历练,他能告诉我们什么?假如您在全中国的管理课堂上找不到“实战”,“落地性”的定义和理解,在杨老师的课堂里,唾手可得,满地都是!

他来自世界50强的企业里的高层行政管理职务,所以他才能告诉我们***的企业“怎么做”管理;谈动作!谈方法!谈技巧!而不是泛泛而谈的空洞观念!!他告诉您他的作战经验,而不是背书,讲理论给您听!!

不论文化水平的高低,正因为他曾经从销售工作的最基层做起,所以他能够理解销售团队在实战工作当中每一个环节的弊病,他也能了解销售工作的酸甜苦辣!!


杨老师1992年自英国学成归国后,便投身***线最基层之销售人员工作,深切了解基层工作人员的心声与遭受的工作挑战。

杨老师从事讲授课程的同时,格外注重客户是否有心使用培训知识,经常以研讨的方式直接深入发掘实际问题,提供客户作为后续追踪改善管理,提升效率的目标。

杨老师不喜欢照本宣科,他认为那距离中国的现实管理工作太遥远;应该尽量以亲身体验的实际工作经验为依据。

杨老师大量引用世界先进管理教育的精髓“个案研讨”的方式,让学员尝试透过换位思考,进入模拟工作情境,角色扮演,提升学习的心灵体会。

杨老师坚信只有教育才是让中国走向21世纪世界富强大国最重要的策略;透过授课时的完全投入的肢体动作,与学员自然洋溢的情感交流,使数千名学员为他的真诚奉献而感动;在从事这一份社会教育工作的同时,他让我们从他深亮的眼眸中,又看见一位中国知识份子为理想所点燃的一支火炬。


杨台轩老师曾经服务的部分客户 

德国西门子有限公司,韩国三星电子有限公司全国巡回培训连续二年,日本FANUC机电有限公司,香港万置房地产有限公司,世界第三大肉品加工厂双汇食品,伊利牛奶,蒙牛乳业,IAQ(马来西亚)科技国际集团公司,南方希望集团,北京宇信易诚科技有限公司(美国NASDAQ上市软件开发公司),用友ERP软件,中国石油,中国石化,四川石油,新疆独山子石化,大连西太平洋石化,中国联通,中国移动,中国电信厦门分公司,PICC中国人民财产保险公司,中国人寿,新华人寿,华夏银行,中国建设银行,民生银行,广东发展银行,宁波银行,中国农民银行,光大银行,安信证券,上海通用汽车,沈阳飞机制造有限公司集团,福田汽车,广州市人才培训中心,福建省经贸委,江苏省邮政局,山西省大同市邮政局,江苏省淮安市组织部,浙江温州市政府,七匹狼服饰,意大利乔治白服装公司,报喜鸟服装公司,杰豪鞋业,皇家鞋业,意迈达鞋业,清华大学EMBA总裁班,上海交通大学国际EMBA班,西南交通大学EMBA班,武汉大学总裁班,山东大学EDP高层领导开发培训班,江西财经大学总裁班,青岛海信电器,WFI沃富国际中国(地源节能空调),惠康空调 ,青岛英派斯健康俱乐连锁(49家),亚历山大休闲健身俱乐部,山东银鹰化纤(亚洲***大棉浆厂),山东富维薄膜(中国第二大食品包装高新科技),宝岛眼睛连锁,康师傅方便面,宁波维科集团,宁波南苑(酒店)集团,浙江江山化工有限公司,厦门中邮物流,青岛光明轮胎集团,烨辉科技材料有限公司,杭州美国西子奥的斯电梯,浙江百大集团,浙江盾安精工集团,浙江涡轮机厂,浙江省机电集团,大庆市发改委,大庆市天然气公司,电力局,大庆市公交车公司,山东聊城热电厂,山东第二铁建集团, 上海市电业局,北京市大兴供电局,四川万洲电业局,福建宁德电业局,江苏省核电公司,中国长城计算机,沈阳飞机制造公司,杭州萧山机场,成都双流机场,温州机场,浙江铁路投资集团,北京同仁堂,肠轻松,吸油基,碧生园保健品公司,北京东方八典(OTC)有限公司,山东龙力生物科技有限公司,山西临汾钢铁,山西平顺第二公路段,广东佛山ARROW箭牌卫浴,欧派橱柜,浙江金潮建材有限公司,深圳名雕装饰,澳大利亚沈阳康利精细化工有限公司(金属冶炼),重庆渝能矿业集团,内蒙古伊东矿业集团,拉芳国际化妆品集团,杭州柏莱雅化妆品,哈尔滨三星化妆品,深圳富安娜织品等


杨台轩《企业再造-管理的转型、突破与创新》
企业要成长,必须突破,必须创新,对一位一般的中国企业家而言,从哪里着手?
谁能给他指出一条明路?
企业升级的战略结构:想想大的!大一点儿的!—— 策略规划?
成功的管理是95%的执行,5%的策略?战略是方向,从哪里着手?
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