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我们是一家

专业为企业提供工作技能提升培训的服务机构

许盛华《培训体系建设与计划制定》

人力资源培训

培训经理在企业培训体系建设和培训实施中,经常发出感慨,培训如何快速响应业务的需求?如何能产生绩效?如何获得老板的认可?培训体系建设与计划制定课程,旨在培训体系建设更完善,培训需求分析、计划制定更专业、更加贴近企业战略和业绩,避免无效和盲目的培训,让培训效果***化;将帮助企业打造一支专业高效的人才队伍;帮助学员学会建立和完善培训体系;具备专业地分析培训需求、制定培训计划、执行培训计划和评估培训的能力;打造培训管理者的核心竞争力。

价 格 2.6万

许盛华《培训体系建设与计划制定》

2.6万

数量26000

培训方式

讲师所在城市:上海 2天(每天6小时)效果为佳 50000元/2天 26000元/1天

培训对象

企业决策者、人力资源总监、人力资源经理、培训经理、学习发展人才官等。 企业内训咨询电话:010-64893190、15810925980

培训收益

学会建立和完善培训体系,打造培训管理者的核心竞争力;

产品规格 请选择

课程介绍 许盛华老师介绍 主讲课程


《培训体系建设与计划制定》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

培训经理在企业培训体系建设和培训实施中,经常发出感慨,培训如何快速响应业务的需求?如何能产生绩效?如何获得老板的认可?培训体系建设与计划制定课程,旨在培训体系建设更完善,培训需求分析、计划制定更专业、更加贴近企业战略和业绩,避免无效和盲目的培训,让培训效果***化;将帮助企业打造一支专业高效的人才队伍;帮助学员学会建立和完善培训体系;具备专业地分析培训需求、制定培训计划、执行培训计划和评估培训的能力;打造培训管理者的核心竞争力。


【课程收益】通过本课程您将学习到

对组织:

培训体系建设更完善,培训需求分析、计划制定更专业、更加贴近企业战略和业绩,避免无效和盲目的培训,让培训效果***化;

培训项目的设计、实施和评估让企业培训投资效果***化;

将帮助企业打造一支专业高效的人才队伍;

对学员:

学会建立和完善培训体系;

具备专业地分析培训需求、制定培训计划、执行培训计划和评估培训的能力;

打造培训管理者的核心竞争力;


【培训对象】

企业决策者、人力资源总监、人力资源经理、培训经理、学习发展人才官等。


【培训课时】
2天,6小时/天


【课程大纲】


一、培训体系


互联网+形势下的培训体系

培训管理者的角色定位与挑战

培训的指导思想,方针和策略


二、课程体系


培训管理体系的建立及其运作(培训制度体系、资源体系和运作体系)

培训课程体系的分类原则及方法

某大型综合企业培训体系和课程体系实例分析

小组练习:课程体系设计


三、需求诊断和分析


培训需求的切入点及其适用范围

以战略和绩效为导向

以人的能力为导向

以战略和绩效为导向的培训需求

方法介绍

工具使用


四、培训需求分析案例和练习


需求分析报告

让培训为战略和绩效服务:根据需求分析的结果指导培训计划的制定

案例:某制造业和银行业需求分析

小组练习:以战略和绩效为导向的需求分析

回顾总结


五、培训计划的制定


回顾***天的内容

培训预算(***相关规定,提取及分配原则)

培训预算的落实:培训计划和项目

培训计划的指导思想


六、培训计划的制定和推广


培训计划的宣传和推广:如何变“要我培训”为“我要培训”

培训计划的制定:

三年中期规划

年度培训计划

月度培训计划

案例分析:某大型制造型企业培训规划、预算及计划实例分析


七、培训计划制定练习


培训计划制定工具和汇报模板

小组练习:制定培训计划、模拟向领导汇报(按照模板完成),讲师点评


八、培训计划的执行和评估【培训项目的策划与实施】


培训计划的执行:培训与发展项目的设计与执行

***法则:界定业务收益

第二法则:设计完整体验

第三法则:引导学以致用

第四法则:推动学习转化

第五法则:实施绩效支持

第六法则:评估学习结果

案例分析:某大型跨国企业6D项目操作案例

小组练习:培训项目策划

回顾总结,课程结束


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


培训讲师:许盛华老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 培训管理 ★ 培训体系建设 ★ TTT培训师培训  ★ 课程开发与组织经验萃取 


10年以上授课经验且在业界有良好的口碑,内容贴近实际,语言风趣幽默,深入浅出。在长期的工作和实践中,掌握了丰富的实战经验,形成了自己独特的培训 管理领域的技巧和风格,结合国外先进的人力资源管理理念,探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训发展体系和思想。许老师集培训管理理论与实践于一身,为“培训体系的建立与发展”领域带来了一系列创新。


许盛华老师主讲课程:


培训管理:

《培训应该这样做:培训体系建设与培训管理实操》
《培训经理训练营》

《培训体系建设与计划制定》

《企业年度培训计划制定》

《培训体系建立及工具运用》

《培训管理体系建立与需求量化》

《生产制造型企业内部培训体系建立》

《人才培养体系构建与发展》


培训师培训:

《TTT企业内训师授课技巧与课程开发》

《TTT-***培训师全能培训》

《TTT内部培训师培训》

《培训师理性思考与感性表达》


课程开发与组织经验萃取:

《TTT企业内训师课程开发与组织经验萃取》

《TTT内训师授课技巧与课程开发》


许盛华老师专业经历:

1985年毕业于北京航空航天大学;

1996年在芬兰获芬兰赫尔辛基工业大学硕士;

1993-1996年期间,在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验;

1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训,并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的单独辅导;

 2006被评为中国十佳培训师


许盛华老师实战经验:

拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验,先后任:

乐百氏(达能集团)全国培训经理

澳大利亚奇胜电器集团培训经理

芬兰通力电梯有限公司培训经理,并兼任亚太培训经理,负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年,作为通力公司在亚太区的培训经理,培训了通力在台湾,香港,马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系;

厦门光夏印刷企业有限公司:工程师、厂长、副总

国内首创的 “量化培训管理”方法,将复杂的培训管理变得简单、实用、高效。将培训管理人员从复杂繁琐的日常事务中彻底解放出来,有效地提升了培训管理的效率。


曾经服务客户:

中国电信、中国移动、中国联通、中国邮政、广州地铁 奥梯斯-江南高速电梯、BP、通力电梯、台湾广桥光电、乐百氏、杜邦公司, TCL集团、富士康集团、光宝集团、远大集团、美的集团、北大方正、华为公司、五粮液集团、莫力士集团、金发科技、赛百威电脑等。



许盛华老师主讲课程:


培训管理:

《培训应该这样做:培训体系建设与培训管理实操》
《培训经理训练营》

《培训体系建设与计划制定》

《企业年度培训计划制定》

《培训体系建立及工具运用》

《培训管理体系建立与需求量化》

《生产制造型企业内部培训体系建立》

《人才培养体系构建与发展》


培训师培训:

《TTT企业内训师授课技巧与课程开发》

《TTT-***培训师全能培训》

《TTT内部培训师培训》

《培训师理性思考与感性表达》


课程开发与组织经验萃取:

《TTT企业内训师课程开发与组织经验萃取》

《TTT内训师授课技巧与课程开发》


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课程介绍


《培训体系建设与计划制定》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

培训经理在企业培训体系建设和培训实施中,经常发出感慨,培训如何快速响应业务的需求?如何能产生绩效?如何获得老板的认可?培训体系建设与计划制定课程,旨在培训体系建设更完善,培训需求分析、计划制定更专业、更加贴近企业战略和业绩,避免无效和盲目的培训,让培训效果***化;将帮助企业打造一支专业高效的人才队伍;帮助学员学会建立和完善培训体系;具备专业地分析培训需求、制定培训计划、执行培训计划和评估培训的能力;打造培训管理者的核心竞争力。


【课程收益】通过本课程您将学习到

对组织:

培训体系建设更完善,培训需求分析、计划制定更专业、更加贴近企业战略和业绩,避免无效和盲目的培训,让培训效果***化;

培训项目的设计、实施和评估让企业培训投资效果***化;

将帮助企业打造一支专业高效的人才队伍;

对学员:

学会建立和完善培训体系;

具备专业地分析培训需求、制定培训计划、执行培训计划和评估培训的能力;

打造培训管理者的核心竞争力;


【培训对象】

企业决策者、人力资源总监、人力资源经理、培训经理、学习发展人才官等。


【培训课时】
2天,6小时/天


【课程大纲】


一、培训体系


互联网+形势下的培训体系

培训管理者的角色定位与挑战

培训的指导思想,方针和策略


二、课程体系


培训管理体系的建立及其运作(培训制度体系、资源体系和运作体系)

培训课程体系的分类原则及方法

某大型综合企业培训体系和课程体系实例分析

小组练习:课程体系设计


三、需求诊断和分析


培训需求的切入点及其适用范围

以战略和绩效为导向

以人的能力为导向

以战略和绩效为导向的培训需求

方法介绍

工具使用


四、培训需求分析案例和练习


需求分析报告

让培训为战略和绩效服务:根据需求分析的结果指导培训计划的制定

案例:某制造业和银行业需求分析

小组练习:以战略和绩效为导向的需求分析

回顾总结


五、培训计划的制定


回顾***天的内容

培训预算(***相关规定,提取及分配原则)

培训预算的落实:培训计划和项目

培训计划的指导思想


六、培训计划的制定和推广


培训计划的宣传和推广:如何变“要我培训”为“我要培训”

培训计划的制定:

三年中期规划

年度培训计划

月度培训计划

案例分析:某大型制造型企业培训规划、预算及计划实例分析


七、培训计划制定练习


培训计划制定工具和汇报模板

小组练习:制定培训计划、模拟向领导汇报(按照模板完成),讲师点评


八、培训计划的执行和评估【培训项目的策划与实施】


培训计划的执行:培训与发展项目的设计与执行

***法则:界定业务收益

第二法则:设计完整体验

第三法则:引导学以致用

第四法则:推动学习转化

第五法则:实施绩效支持

第六法则:评估学习结果

案例分析:某大型跨国企业6D项目操作案例

小组练习:培训项目策划

回顾总结,课程结束


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

许盛华老师介绍


培训讲师:许盛华老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 培训管理 ★ 培训体系建设 ★ TTT培训师培训  ★ 课程开发与组织经验萃取 


10年以上授课经验且在业界有良好的口碑,内容贴近实际,语言风趣幽默,深入浅出。在长期的工作和实践中,掌握了丰富的实战经验,形成了自己独特的培训 管理领域的技巧和风格,结合国外先进的人力资源管理理念,探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训发展体系和思想。许老师集培训管理理论与实践于一身,为“培训体系的建立与发展”领域带来了一系列创新。


许盛华老师主讲课程:


培训管理:

《培训应该这样做:培训体系建设与培训管理实操》
《培训经理训练营》

《培训体系建设与计划制定》

《企业年度培训计划制定》

《培训体系建立及工具运用》

《培训管理体系建立与需求量化》

《生产制造型企业内部培训体系建立》

《人才培养体系构建与发展》


培训师培训:

《TTT企业内训师授课技巧与课程开发》

《TTT-***培训师全能培训》

《TTT内部培训师培训》

《培训师理性思考与感性表达》


课程开发与组织经验萃取:

《TTT企业内训师课程开发与组织经验萃取》

《TTT内训师授课技巧与课程开发》


许盛华老师专业经历:

1985年毕业于北京航空航天大学;

1996年在芬兰获芬兰赫尔辛基工业大学硕士;

1993-1996年期间,在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验;

1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训,并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的单独辅导;

 2006被评为中国十佳培训师


许盛华老师实战经验:

拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验,先后任:

乐百氏(达能集团)全国培训经理

澳大利亚奇胜电器集团培训经理

芬兰通力电梯有限公司培训经理,并兼任亚太培训经理,负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年,作为通力公司在亚太区的培训经理,培训了通力在台湾,香港,马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系;

厦门光夏印刷企业有限公司:工程师、厂长、副总

国内首创的 “量化培训管理”方法,将复杂的培训管理变得简单、实用、高效。将培训管理人员从复杂繁琐的日常事务中彻底解放出来,有效地提升了培训管理的效率。


曾经服务客户:

中国电信、中国移动、中国联通、中国邮政、广州地铁 奥梯斯-江南高速电梯、BP、通力电梯、台湾广桥光电、乐百氏、杜邦公司, TCL集团、富士康集团、光宝集团、远大集团、美的集团、北大方正、华为公司、五粮液集团、莫力士集团、金发科技、赛百威电脑等。


主讲课程


许盛华老师主讲课程:


培训管理:

《培训应该这样做:培训体系建设与培训管理实操》
《培训经理训练营》

《培训体系建设与计划制定》

《企业年度培训计划制定》

《培训体系建立及工具运用》

《培训管理体系建立与需求量化》

《生产制造型企业内部培训体系建立》

《人才培养体系构建与发展》


培训师培训:

《TTT企业内训师授课技巧与课程开发》

《TTT-***培训师全能培训》

《TTT内部培训师培训》

《培训师理性思考与感性表达》


课程开发与组织经验萃取:

《TTT企业内训师课程开发与组织经验萃取》

《TTT内训师授课技巧与课程开发》


许盛华《培训体系建设与计划制定》
培训经理在企业培训体系建设和培训实施中,经常发出感慨,培训如何快速响应业务的需求?如何能产生绩效?如何获得老板的认可?培训体系建设与计划制定课程,旨在培训体系建设更完善,培训需求分析、计划制定更专业、更加贴近企业战略和业绩,避免无效和盲目的培训,让培训效果***化;将帮助企业打造一支专业高效的人才队伍;帮助学员学会建立和完善培训体系;具备专业地分析培训需求、制定培训计划、执行培训计划和评估培训的能力;打造培训管理者的核心竞争力。
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