《企业年度培训计划制定》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
你是否遇到过
培训组织工作不专业？
需求把握不准？
在每年制定培训计划时脑子一片空白，无从下手？
培训计划很难落地，每年没有变化，很难获得领导认可和支持？
执行计划时，计划赶不上变化？……
别担心，一切都为你准备好了。
我们将学会制作专业有效的培训规划（配合工具模板），让培训计划更实操落地；学会向领导呈现培训计划，获得认可和支持；且向学员进行有效的宣传，能有效执行计划，让培训产生绩效。
【课程收益】通过本课程您将学习到
我们平常做了不少培训，总体给人感觉是比较被动，有的是按照领导的指令做的，有的是根据调查问卷，问问大家想培训什么，或者是出了问题，再做培训，出来的结果大都比较零散，领导不满意，自己也失望，学员们更是不买账。如何让培训和人才开发与战略挂钩，让培训更有前瞻性？如何让培训真的出绩效？激发出学员的兴趣和参与度？这是摆在人力资源部和培训部门非常严峻的问题。
许盛华老师结合多年的工作经验，总结出一套实操性极强的方法，让你的培训规划真的与过去不一样，让培训与战略挂钩，让学员们有兴趣并参与，让培训确实能出业绩。
【培训对象】
企业高层、中层管理者、人力资源总监、人力资源经理、招聘培训主管等。
【培训课时】
2天，6小时/天
【课程大纲】
一、培训体系及课程体系
二、构建培训管理者的核心竞争力
培训体系到底是什么？只有知道培训体系的定义和结构，才能去建立它
三、以战略和绩效为导向的需求分析（提升绩效）
战略和绩效分析工具
需求分析工具的使用
练习：需求分析
需求分析的***种做法为以战略和绩效为导向，另一种做法则是以人为导向。可根据自己的情况选择
四、培训计划的制定
培训年度规划的重要性
培训规划、年度计划和月度计划
培训计划制定的指导思想：三大工程
培训计划的宣传和推广：如何变“要我培训”为“我要培训”
案例和模板工具分享（电子版工具）：计划制定模板、如何向领导呈现培训计划模板
什么样的培训计划才是好的计划？许老师的“三大工程”理论将给你提供答案
五、重点项目的设计
激发学员对培训的兴趣和参与培训的热情
案例分享：某企业的重点项目
练习：策划2020年的重点项目
六、回顾总结，课程结束
工具和模板的使用让学员学完之后能马上运用，确保了培训效果
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
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