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我们是一家

专业为企业提供工作技能提升培训的服务机构

林大雍《诺曼底登陆-经理人沙盘模拟》

管理技能培训 沙盘模拟培训

沙盘模拟培训已成为大多数世界500强企业经营管理能力培训的***课程;沙盘模拟培训课程已经被北大、清华、浙大、上海交大、复旦、人大、中科院等18所高等院校纳入其总裁培训和EMBA的教学之中。《诺曼底登陆》——战略决策与经营管理沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法,树立管理者的战略管理思想和理性决策意识,切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。模拟经营中,每个团队都要面对激烈动荡的市场环境,制定适应性发展战略,做出一系列的经营管理决策,在高强

价 格 2.6万

林大雍《诺曼底登陆-经理人沙盘模拟》

2.6万

数量26000

培训方式

讲师所在城市:北京 2天(每天6小时)效果为佳 46000元/2天

培训对象

企业总经理、副总经理、中高层管理者、总监、部门经理、主管 企业内训咨询电话:010-64893190、15810925980

培训收益

通过分析生动鲜活的现场案例,认识了不同战略选择与经营业绩之间的逻辑关系,及时反思现实企业战略安排的正

产品规格 请选择

课程介绍 林大雍老师介绍 主讲课程


《诺曼底登陆—经理人沙盘模拟》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

沙盘模拟培训已成为大多数世界500强企业经营管理能力培训的***课程;沙盘模拟培训课程已经被北大、清华、浙大、上海交大、复旦、人大、中科院等18所高等院校纳入其总裁培训和EMBA的教学之中。《诺曼底登陆》——战略决策与经营管理沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法,树立管理者的战略管理思想和理性决策意识,切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。模拟经营中,每个团队都要面对激烈动荡的市场环境,制定适应性发展战略,做出一系列的经营管理决策,在高强度的市场竞争中,模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战,参加培训的学员就是在经历模拟企业3-4年市场竞争成功与失败过程中,培养战略管理能力,领悟经营决策真谛。每一年度经营结束后,同学们通过对“公司”当年业绩盘点与总结,反思经营成败,解析战略得失,梳理管理思路,暴露决策误区,并通过多次调整与改进的练习,切实提高战略管理与经营决策水平。


【课程收益】通过本课程您将学习到

经过两天的学习,学员对战略管理与经营决策的认识更加全面和清晰。通过3—4轮持续的演练和调整,学员将获得企业战略管理与经营决策的宝贵实践经验。

对于高层经理:

验证了以往形成的管理思想和方法,自身存在的管理误区得以暴露,管理理念得到梳理与更新。

通过分析生动鲜活的现场案例,认识了不同战略选择与经营业绩之间的逻辑关系,及时反思现实企业战略安排的正确性。

通过模拟经营,大大提高了洞察市场、理性决策的能力。

通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势,培养管理者快速应变能力和危机管理能力。

拓展管理视角,初步树立起立足产业链价值分配原则,谋求有利于企业发展外部条件的管理思想。

经过密集的团队沟通,充分体验交流式反馈的魅力,深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。

对于中层经理

通过对模拟企业战略管理与经营决策的全方位、实质性参与,加深了对企业经营的理解,有助于提高现实管理的有效性。

系统了解企业内部价值链的关系,认识到打破狭隘的部门分割,增强管理者全局意识的重要意义。

树立起为未来负责的发展观,体会到了经营短视的危害,从思想深处构建起战略管理意识。

通过演练团队决策,使学员锻炼成为参与群体决策的高手。

树立持续改进的管理思想,学会运用不同形式的管理改进方法改进组织管理绩效


【培训对象】

企业总经理、副总经理、中高层管理者、总监、部门经理、主管


【培训课时】
2天,6小时/天


【课程大纲】


一、公司战略


1、通过模拟经营,练习使用战略分析的工具和方法,评估内部资源与外部环境,分析与识别市场机会与威胁

2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略

3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程

4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略

5、根据模拟企业发展需要,运用稳定、增长与收缩战略


二、产品战略


学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线,为模拟企业谋求稳定的利润来源,根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略


三、竞争战略


1、进行模拟市场细分和市场定位,制定新市场进入战略

2、练习使用竞争者辨识与分析技术

3、策划战略进攻与防御

4、运用营销组合策略谋求市场竞争优势

5、根据模拟经营形势,灵活运用领导者、追随者、补缺者战略


四、经营决策


1、演练每一个模拟经营环节的管理决策

2、学习制定、实施融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、生产计划、市场开拓计划

3、利用期末总结,进行经营反思,认清管理者对决策的误解

4、在不断实践和运用中解析理性决策程序

5、总结模拟公司频繁发生的重大决策误区

6、现场运用团队决策,亲身体验群体决策的优势与劣势

7、针对模拟计划的决策失误,认识惯性决策的危害

8、通过模拟经营,检验、调整经营决策


五、财务筹划


1、学习预算管理,在模拟经营中利用现金流预测,保证财务安全

2、练习融资、采购、生产等环节的成本控制

3、学习资源配置,协调融资、销售、生产的能力匹配

4、运用财务分析方法指导模拟经营决策,调整经营策略


六、团队建设


1、通过模拟团队协作,认识团队的实质

2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源

3、利用管理团队的自我调整,破解团队建设中的困惑

4、体验沟通对团队的意义

5、学习跨部门沟通与协调,提高周边绩效,树立全局意识

6、基于团队承诺,制定目标和行动计划,平衡资源,评价绩效


七、产业链管理


1、通过现场案例研讨,认识产业价值链的组成和意义

2、运用产业链竞争原则,进行产业链管理

3、用现场的鲜活案例,验证产业链价值分配均衡论

4、学习用价值链视角在模拟经营中谋求竞争优势,提高管理绩效


八、系统效率改进


1、在模拟经营过程中体会管理与效率的关系

2、分析业绩不良的模拟企业案例,寻找效率缺失的原因

3、分析绩优的模拟企业战略安排和决策特点,认识系统效率的来源

4、在模拟经营过程中,探索组织效率改进的路径


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。


◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


培训讲师:林大雍老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 管理技能课程 ★ 管理思维课程 ★ 职业化训练 ★ 培训师培训 ★ 呈现演示 ★ 商务谈判 ★ 沟通技巧 ★ 营业厅培训 ★ 销售技巧 


擅长思维导图Mindmap、问题分析与决策、思维技术、TWI督导训练、全脑优势与思维创新、诺曼底登陆-经理人决策沙盘训练、创造力训练-6只笔思考法、MAP12项管理行为量化、组织行为学、全方位管理沟通、虚拟团队建设与发展、MTP管理人员的培训。世界五百强企业-韩国大宇Daewoo微波炉(天津)有限公司产品管理部主任、世界五百强企业-日本神户制钢_KOBELCO人力资源开发中心 培训师、中国五百强企业-TCL国际电工(天津)分公司销售总监、邮电国旅集团-九五产业有限公司项目部经理、台湾阶梯集团中国大陆事业群北京总部主任。

林大雍老师主讲课程:

管理技能课程:

《MTP管理才能发展培训》

《Team building-团队建设》

《虚拟团队建设与发展-如何使公司变轻》

《团队执行力》

《团队学习法》

《问题分析与解决》

《TWI基层干部督导训练》

《诺曼底登陆经理人沙盘演习》


管理思维课程:

《全脑思维与问题解决》

《结构性思维法》

《思维导图运用—会议管理技巧》


职业化训练:

《鱼的哲学—阳光心态》

《TPOT-职业化训练》


培训师培训:

《成功讲师致胜宝典-系统化教学设计》


呈现演示:

《专业呈现演示技巧》

《呈现提案技巧》


商务谈判:

《高效谈判策略》


沟通技巧:

《商务沟通技巧》

《全方位沟通技巧》


营业厅培训:

《营业厅经理职业化训练》

《营业厅现场6S管理》

《银行、移动营业厅6S现场管理》

《营业厅主动服务与营销》

《营业厅投诉处理技巧》

《营业厅现场管理》

《导购人员销售培训》

《呼叫中心坐席代表的培训课程》

《柜台导购人员销售培训》

《CM银行柜面营销实战》


销售技巧:

《专业销售技巧》

《SPIN顾问式大客户销售技巧及实战训练》


林大雍老师主要研究领域:

思维导图Mindmap

问题分析与决策

思维技

TWI督导训练

全脑优势与思维创新

诺曼底登陆-经理人决策沙盘训练

创造力训练-6只笔思考法

MAP12项管理行为量化

组织行为学

全方位管理沟通

虚拟团队建设与发展

MTP管理人员的培训


林大雍老师专业经历

中国人民大学在职研究生班培训师

北京交通大学EMBA培训师

清华大学人力资源商业模式研修班培训师

北京大学营销班培训师

中国工商银行绩效改善顾问

中国银行营业厅服务规范咨询顾问

中国大唐集团研究院培训师

中国企业家联合会职业经理训练中心特聘培训师

两家世界五百强、一家国内五百强实战从业经历


林大雍老师培训资质

德国哈索普拉特研究院、SAP中国、中国传媒大学联合颁发DesignThinking Workshop Certificate of participation (设计思维工作坊证书) 、美国国际探询学院 Inquiry Institute  Question Thinking认证催化师、美国赫曼国际HBDI全脑优势评鉴认证培训师、WBSA国际商务策划师、美国Training Horses专业培训师培训、诺曼底登陆-经理人决策沙盘模拟训练导师、 MAP 12项管理行为量化培训师、虚拟团队建设实践课程研发导师、韩国***培训公司EXPERT访问学习。

林大雍老师授课风格

通过有效的肢体语言、语音、语调的变化,利用多媒体教学方式,从教练引导者的角度,启发学员学习成长、通过有效的点评、实用的工具、真实案例、游戏教学、动静结合,使学员能够把课上所学资讯落实到实际工作当中,帮助企业以及学员解决实际工作上遇到的瓶颈。首创音乐情景教学法,使学员在轻松愉悦的环境中得到提升。短小精悍的实战互动、内容详实的课程讲义、精心编写的案例/试题、图文并茂的多媒体演示、生动活泼的案例讨论、轻松幽默的集体游戏,都使培训颇具特色,在最短时间内全面掌握、迅速提升和灵活应用管理、销售、服务、团队建设的实战技能。


1, 课堂充分互动: 58%时间讲师讲解、引导、启发;32%时间案例分组讨论(workshop), 学员代表发言,讲师点评;8%时间学员提问,讲师当场解答企业实际问题。2%游戏,通过游戏紧扣课程主题,让学员亲身体会。同时度过一天中,最疲劳的时间。

2, 生动活泼的集体游戏:不用传统、单调的单向教学方式,而是通过午间休息和课余时间生动活泼的集体游戏,让学员广泛参与,加强技巧应用和适应能力的培养。

3,课程内容在不断更新:随着培训师不断深入学习(包括向学员学习)、研究,各种管理、销售、服务,团队都在不断更新,以最快反应国内外管理、销售、服务,团队的***发展趋势、前沿理论和***实践。


林大雍老师服务客户

法国施耐德电气(中国)有限公司、法国雷诺汽车、东风本田汽车(HONDA)、一汽大众汽车、福特汽车、福田汽车(FOTON)、东风商用车、罗德施瓦茨、东风越野车、一汽马自达汽车、长安马自达汽车、北京汽车集团、北京现代汽车、创维集团、奥索假肢、奥格斯集团、宁波三星电气、吉利汽车集团有限公司、吉利动力总成、柳州五菱汽车、中国建材集团、中国大唐集团(吉林辽源)热电厂、中国大唐集团(鸡西)热电厂、中国大唐集团(哈尔滨)热电厂、中核能源公司、中煤集团、中国建筑一局(集团)有限公司、中国诚通金属 ( 集团 ) 公司、***电网公司、***电网廊坊分公司、日本松下冰箱、NEC中国、村田制作所(MURATA)、日本住金物产株式会社上海分社 、日本东芝中国、日本神钢集团(成都)神钢工程机械集团(KOBELCO)、日本神钢集团(杭州)神钢工程机械公司(KOBELCO)、北京***机床厂、欧拓中国、北人印刷机械股份有限公司、北人集团公司、居然之家、欧派家居集团、外企FESCO集团、国际航空运输协会(IATA)、连云港港务局、新华都商学院、中外运集团、孚宝仓储、浙江物产集团、永旺集团(AEON)日本***大商业连锁企业、日本乐虎公司、北京房山区人民政府、北京地铁公司、IBMG、北京东方永捷有限公司、大宁集团、中关村管委会、北京农业局、江苏卧牛山保温防水技术有限公司、山东高新创业园区、北京师范大学管理学院、首都经济贸易大学、浙江大学、上海交大总裁班、香港大学中国商学院、中关村创新研修学院、中国传媒大学MBA学院、北京工业大学、北京恒星盛世传媒有限公司、嘉星国际集团、福建海丰县彭湃纪念医院、北京科学管理研究院培训中心、易找人才网、西点商学院、人大学苑集团、玛赐德国际教育科技(北京)有限公司(MASTER.D)、外教中国、启橙教育、北京市海淀企业培训中心、中国数字电视职业指南114频道、北京大陆桥文化传媒集团、金地集团、锦江集团(东风花园饭店),中国广播电视协会北京天海工业有限公司、北京巴布科克威尔科克斯有限公司、北京北重汽轮电机有限责任有限公司、南京天加空调、武汉亚普汽车塑料件有限公司、瓦德里希科堡有限公司、北京北开电气股份有限公司、北京市电线电缆总厂、北京开元智信通科技有限公司、北京利德华福电气技术有限公司、河北风力发电企业新科能源、黑龙江省耐力木业有限公司、韩国浦项制铁集团POSCO(大连)浦金钢板有限公司、韩国奥技科(青岛)光学有限公司(OGK)、长康国际医疗器械有限公司、北京京城机电控股有限责任公司、中国电子工程设计院、中国软件与技术服务股份有限公司、中国移动、中国移动潍仿分公司、中国移动淄博分公司、中国移动济南分公司、中国电信江苏分公司、重庆电信、中国电信桂林分公司、天翼物联、四川通信产业集团、四川汇源吉讯数码科技有限公司、松下中国、清华同方、方正科技、DBI、中国互联网络信息中心、江苏华博实业集团有限公司、上海美满电子、上海报喜鸟、奇虎360科技有限公司、国电智深,电信天翼物联等。




林大雍老师主讲课程


管理技能课程:

《MTP管理才能发展培训》

《Team building-团队建设》

《虚拟团队建设与发展-如何使公司变轻》

《团队执行力》

《团队学习法》

《问题分析与解决》

《TWI基层干部督导训练》

《诺曼底登陆经理人沙盘演习》


管理思维课程:

《全脑思维与问题解决》

《结构性思维法》

《思维导图运用—会议管理技巧》


职业化训练:

《鱼的哲学—阳光心态》

《TPOT-职业化训练》


培训师培训:

《成功讲师致胜宝典-系统化教学设计》


呈现演示:

《专业呈现演示技巧》

《呈现提案技巧》


商务谈判:

《高效谈判策略》


沟通技巧:

《商务沟通技巧》

《全方位沟通技巧》


营业厅培训:

《营业厅经理职业化训练》

《营业厅现场6S管理》

《银行、移动营业厅6S现场管理》

《营业厅主动服务与营销》

《营业厅投诉处理技巧》

《营业厅现场管理》

《导购人员销售培训》

《呼叫中心坐席代表的培训课程》

《柜台导购人员销售培训》

《CM银行柜面营销实战》


销售技巧:

《专业销售技巧》

《SPIN顾问式大客户销售技巧及实战训练》


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课程介绍


《诺曼底登陆—经理人沙盘模拟》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

沙盘模拟培训已成为大多数世界500强企业经营管理能力培训的***课程;沙盘模拟培训课程已经被北大、清华、浙大、上海交大、复旦、人大、中科院等18所高等院校纳入其总裁培训和EMBA的教学之中。《诺曼底登陆》——战略决策与经营管理沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法,树立管理者的战略管理思想和理性决策意识,切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。模拟经营中,每个团队都要面对激烈动荡的市场环境,制定适应性发展战略,做出一系列的经营管理决策,在高强度的市场竞争中,模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战,参加培训的学员就是在经历模拟企业3-4年市场竞争成功与失败过程中,培养战略管理能力,领悟经营决策真谛。每一年度经营结束后,同学们通过对“公司”当年业绩盘点与总结,反思经营成败,解析战略得失,梳理管理思路,暴露决策误区,并通过多次调整与改进的练习,切实提高战略管理与经营决策水平。


【课程收益】通过本课程您将学习到

经过两天的学习,学员对战略管理与经营决策的认识更加全面和清晰。通过3—4轮持续的演练和调整,学员将获得企业战略管理与经营决策的宝贵实践经验。

对于高层经理:

验证了以往形成的管理思想和方法,自身存在的管理误区得以暴露,管理理念得到梳理与更新。

通过分析生动鲜活的现场案例,认识了不同战略选择与经营业绩之间的逻辑关系,及时反思现实企业战略安排的正确性。

通过模拟经营,大大提高了洞察市场、理性决策的能力。

通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势,培养管理者快速应变能力和危机管理能力。

拓展管理视角,初步树立起立足产业链价值分配原则,谋求有利于企业发展外部条件的管理思想。

经过密集的团队沟通,充分体验交流式反馈的魅力,深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。

对于中层经理

通过对模拟企业战略管理与经营决策的全方位、实质性参与,加深了对企业经营的理解,有助于提高现实管理的有效性。

系统了解企业内部价值链的关系,认识到打破狭隘的部门分割,增强管理者全局意识的重要意义。

树立起为未来负责的发展观,体会到了经营短视的危害,从思想深处构建起战略管理意识。

通过演练团队决策,使学员锻炼成为参与群体决策的高手。

树立持续改进的管理思想,学会运用不同形式的管理改进方法改进组织管理绩效


【培训对象】

企业总经理、副总经理、中高层管理者、总监、部门经理、主管


【培训课时】
2天,6小时/天


【课程大纲】


一、公司战略


1、通过模拟经营,练习使用战略分析的工具和方法,评估内部资源与外部环境,分析与识别市场机会与威胁

2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略

3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程

4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略

5、根据模拟企业发展需要,运用稳定、增长与收缩战略


二、产品战略


学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线,为模拟企业谋求稳定的利润来源,根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略


三、竞争战略


1、进行模拟市场细分和市场定位,制定新市场进入战略

2、练习使用竞争者辨识与分析技术

3、策划战略进攻与防御

4、运用营销组合策略谋求市场竞争优势

5、根据模拟经营形势,灵活运用领导者、追随者、补缺者战略


四、经营决策


1、演练每一个模拟经营环节的管理决策

2、学习制定、实施融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、生产计划、市场开拓计划

3、利用期末总结,进行经营反思,认清管理者对决策的误解

4、在不断实践和运用中解析理性决策程序

5、总结模拟公司频繁发生的重大决策误区

6、现场运用团队决策,亲身体验群体决策的优势与劣势

7、针对模拟计划的决策失误,认识惯性决策的危害

8、通过模拟经营,检验、调整经营决策


五、财务筹划


1、学习预算管理,在模拟经营中利用现金流预测,保证财务安全

2、练习融资、采购、生产等环节的成本控制

3、学习资源配置,协调融资、销售、生产的能力匹配

4、运用财务分析方法指导模拟经营决策,调整经营策略


六、团队建设


1、通过模拟团队协作,认识团队的实质

2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源

3、利用管理团队的自我调整,破解团队建设中的困惑

4、体验沟通对团队的意义

5、学习跨部门沟通与协调,提高周边绩效,树立全局意识

6、基于团队承诺,制定目标和行动计划,平衡资源,评价绩效


七、产业链管理


1、通过现场案例研讨,认识产业价值链的组成和意义

2、运用产业链竞争原则,进行产业链管理

3、用现场的鲜活案例,验证产业链价值分配均衡论

4、学习用价值链视角在模拟经营中谋求竞争优势,提高管理绩效


八、系统效率改进


1、在模拟经营过程中体会管理与效率的关系

2、分析业绩不良的模拟企业案例,寻找效率缺失的原因

3、分析绩优的模拟企业战略安排和决策特点,认识系统效率的来源

4、在模拟经营过程中,探索组织效率改进的路径


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。


◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

林大雍老师介绍


培训讲师:林大雍老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 管理技能课程 ★ 管理思维课程 ★ 职业化训练 ★ 培训师培训 ★ 呈现演示 ★ 商务谈判 ★ 沟通技巧 ★ 营业厅培训 ★ 销售技巧 


擅长思维导图Mindmap、问题分析与决策、思维技术、TWI督导训练、全脑优势与思维创新、诺曼底登陆-经理人决策沙盘训练、创造力训练-6只笔思考法、MAP12项管理行为量化、组织行为学、全方位管理沟通、虚拟团队建设与发展、MTP管理人员的培训。世界五百强企业-韩国大宇Daewoo微波炉(天津)有限公司产品管理部主任、世界五百强企业-日本神户制钢_KOBELCO人力资源开发中心 培训师、中国五百强企业-TCL国际电工(天津)分公司销售总监、邮电国旅集团-九五产业有限公司项目部经理、台湾阶梯集团中国大陆事业群北京总部主任。

林大雍老师主讲课程:

管理技能课程:

《MTP管理才能发展培训》

《Team building-团队建设》

《虚拟团队建设与发展-如何使公司变轻》

《团队执行力》

《团队学习法》

《问题分析与解决》

《TWI基层干部督导训练》

《诺曼底登陆经理人沙盘演习》


管理思维课程:

《全脑思维与问题解决》

《结构性思维法》

《思维导图运用—会议管理技巧》


职业化训练:

《鱼的哲学—阳光心态》

《TPOT-职业化训练》


培训师培训:

《成功讲师致胜宝典-系统化教学设计》


呈现演示:

《专业呈现演示技巧》

《呈现提案技巧》


商务谈判:

《高效谈判策略》


沟通技巧:

《商务沟通技巧》

《全方位沟通技巧》


营业厅培训:

《营业厅经理职业化训练》

《营业厅现场6S管理》

《银行、移动营业厅6S现场管理》

《营业厅主动服务与营销》

《营业厅投诉处理技巧》

《营业厅现场管理》

《导购人员销售培训》

《呼叫中心坐席代表的培训课程》

《柜台导购人员销售培训》

《CM银行柜面营销实战》


销售技巧:

《专业销售技巧》

《SPIN顾问式大客户销售技巧及实战训练》


林大雍老师主要研究领域:

思维导图Mindmap

问题分析与决策

思维技

TWI督导训练

全脑优势与思维创新

诺曼底登陆-经理人决策沙盘训练

创造力训练-6只笔思考法

MAP12项管理行为量化

组织行为学

全方位管理沟通

虚拟团队建设与发展

MTP管理人员的培训


林大雍老师专业经历

中国人民大学在职研究生班培训师

北京交通大学EMBA培训师

清华大学人力资源商业模式研修班培训师

北京大学营销班培训师

中国工商银行绩效改善顾问

中国银行营业厅服务规范咨询顾问

中国大唐集团研究院培训师

中国企业家联合会职业经理训练中心特聘培训师

两家世界五百强、一家国内五百强实战从业经历


林大雍老师培训资质

德国哈索普拉特研究院、SAP中国、中国传媒大学联合颁发DesignThinking Workshop Certificate of participation (设计思维工作坊证书) 、美国国际探询学院 Inquiry Institute  Question Thinking认证催化师、美国赫曼国际HBDI全脑优势评鉴认证培训师、WBSA国际商务策划师、美国Training Horses专业培训师培训、诺曼底登陆-经理人决策沙盘模拟训练导师、 MAP 12项管理行为量化培训师、虚拟团队建设实践课程研发导师、韩国***培训公司EXPERT访问学习。

林大雍老师授课风格

通过有效的肢体语言、语音、语调的变化,利用多媒体教学方式,从教练引导者的角度,启发学员学习成长、通过有效的点评、实用的工具、真实案例、游戏教学、动静结合,使学员能够把课上所学资讯落实到实际工作当中,帮助企业以及学员解决实际工作上遇到的瓶颈。首创音乐情景教学法,使学员在轻松愉悦的环境中得到提升。短小精悍的实战互动、内容详实的课程讲义、精心编写的案例/试题、图文并茂的多媒体演示、生动活泼的案例讨论、轻松幽默的集体游戏,都使培训颇具特色,在最短时间内全面掌握、迅速提升和灵活应用管理、销售、服务、团队建设的实战技能。


1, 课堂充分互动: 58%时间讲师讲解、引导、启发;32%时间案例分组讨论(workshop), 学员代表发言,讲师点评;8%时间学员提问,讲师当场解答企业实际问题。2%游戏,通过游戏紧扣课程主题,让学员亲身体会。同时度过一天中,最疲劳的时间。

2, 生动活泼的集体游戏:不用传统、单调的单向教学方式,而是通过午间休息和课余时间生动活泼的集体游戏,让学员广泛参与,加强技巧应用和适应能力的培养。

3,课程内容在不断更新:随着培训师不断深入学习(包括向学员学习)、研究,各种管理、销售、服务,团队都在不断更新,以最快反应国内外管理、销售、服务,团队的***发展趋势、前沿理论和***实践。


林大雍老师服务客户

法国施耐德电气(中国)有限公司、法国雷诺汽车、东风本田汽车(HONDA)、一汽大众汽车、福特汽车、福田汽车(FOTON)、东风商用车、罗德施瓦茨、东风越野车、一汽马自达汽车、长安马自达汽车、北京汽车集团、北京现代汽车、创维集团、奥索假肢、奥格斯集团、宁波三星电气、吉利汽车集团有限公司、吉利动力总成、柳州五菱汽车、中国建材集团、中国大唐集团(吉林辽源)热电厂、中国大唐集团(鸡西)热电厂、中国大唐集团(哈尔滨)热电厂、中核能源公司、中煤集团、中国建筑一局(集团)有限公司、中国诚通金属 ( 集团 ) 公司、***电网公司、***电网廊坊分公司、日本松下冰箱、NEC中国、村田制作所(MURATA)、日本住金物产株式会社上海分社 、日本东芝中国、日本神钢集团(成都)神钢工程机械集团(KOBELCO)、日本神钢集团(杭州)神钢工程机械公司(KOBELCO)、北京***机床厂、欧拓中国、北人印刷机械股份有限公司、北人集团公司、居然之家、欧派家居集团、外企FESCO集团、国际航空运输协会(IATA)、连云港港务局、新华都商学院、中外运集团、孚宝仓储、浙江物产集团、永旺集团(AEON)日本***大商业连锁企业、日本乐虎公司、北京房山区人民政府、北京地铁公司、IBMG、北京东方永捷有限公司、大宁集团、中关村管委会、北京农业局、江苏卧牛山保温防水技术有限公司、山东高新创业园区、北京师范大学管理学院、首都经济贸易大学、浙江大学、上海交大总裁班、香港大学中国商学院、中关村创新研修学院、中国传媒大学MBA学院、北京工业大学、北京恒星盛世传媒有限公司、嘉星国际集团、福建海丰县彭湃纪念医院、北京科学管理研究院培训中心、易找人才网、西点商学院、人大学苑集团、玛赐德国际教育科技(北京)有限公司(MASTER.D)、外教中国、启橙教育、北京市海淀企业培训中心、中国数字电视职业指南114频道、北京大陆桥文化传媒集团、金地集团、锦江集团(东风花园饭店),中国广播电视协会北京天海工业有限公司、北京巴布科克威尔科克斯有限公司、北京北重汽轮电机有限责任有限公司、南京天加空调、武汉亚普汽车塑料件有限公司、瓦德里希科堡有限公司、北京北开电气股份有限公司、北京市电线电缆总厂、北京开元智信通科技有限公司、北京利德华福电气技术有限公司、河北风力发电企业新科能源、黑龙江省耐力木业有限公司、韩国浦项制铁集团POSCO(大连)浦金钢板有限公司、韩国奥技科(青岛)光学有限公司(OGK)、长康国际医疗器械有限公司、北京京城机电控股有限责任公司、中国电子工程设计院、中国软件与技术服务股份有限公司、中国移动、中国移动潍仿分公司、中国移动淄博分公司、中国移动济南分公司、中国电信江苏分公司、重庆电信、中国电信桂林分公司、天翼物联、四川通信产业集团、四川汇源吉讯数码科技有限公司、松下中国、清华同方、方正科技、DBI、中国互联网络信息中心、江苏华博实业集团有限公司、上海美满电子、上海报喜鸟、奇虎360科技有限公司、国电智深,电信天翼物联等。



主讲课程


林大雍老师主讲课程


管理技能课程:

《MTP管理才能发展培训》

《Team building-团队建设》

《虚拟团队建设与发展-如何使公司变轻》

《团队执行力》

《团队学习法》

《问题分析与解决》

《TWI基层干部督导训练》

《诺曼底登陆经理人沙盘演习》


管理思维课程:

《全脑思维与问题解决》

《结构性思维法》

《思维导图运用—会议管理技巧》


职业化训练:

《鱼的哲学—阳光心态》

《TPOT-职业化训练》


培训师培训:

《成功讲师致胜宝典-系统化教学设计》


呈现演示:

《专业呈现演示技巧》

《呈现提案技巧》


商务谈判:

《高效谈判策略》


沟通技巧:

《商务沟通技巧》

《全方位沟通技巧》


营业厅培训:

《营业厅经理职业化训练》

《营业厅现场6S管理》

《银行、移动营业厅6S现场管理》

《营业厅主动服务与营销》

《营业厅投诉处理技巧》

《营业厅现场管理》

《导购人员销售培训》

《呼叫中心坐席代表的培训课程》

《柜台导购人员销售培训》

《CM银行柜面营销实战》


销售技巧:

《专业销售技巧》

《SPIN顾问式大客户销售技巧及实战训练》


林大雍《诺曼底登陆-经理人沙盘模拟》
沙盘模拟培训已成为大多数世界500强企业经营管理能力培训的***课程;沙盘模拟培训课程已经被北大、清华、浙大、上海交大、复旦、人大、中科院等18所高等院校纳入其总裁培训和EMBA的教学之中。《诺曼底登陆》——战略决策与经营管理沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法,树立管理者的战略管理思想和理性决策意识,切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。模拟经营中,每个团队都要面对激烈动荡的市场环境,制定适应性发展战略,做出一系列的经营管理决策,在高强
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