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我们是一家

专业为企业提供工作技能提升培训的服务机构

内训《情境领导力》-徐斌

管理技能培训

新常态世纪最重要的资源是知识,同时,企业的员工也已经成为知识型员工,他们有新的需求,新表现,新的想法,僵化的管理方法“Command and Control”已经越来越不能满足管理者的需要!管理者应该如何管理知识型的员工?如何提高知识型员工的生产力?尤其是“90后”。您可能遇到一些这样的情况,您下面有个员工,能力都很强,为什么有时候您交代的工作不能很好完成?多个优秀的团队成员,只有一个能晋升,其他则可能心灰意冷,您应该怎么办?您已经交代了任务,但执行后发现下属理解完全偏差,如何才能与下属建立共同的任务图画

价 格 3万

内训《情境领导力》-徐斌

3万

数量30000

培训方式

讲师所在城市:北京 2天(每天6小时)效果为佳,也可以精选一半内容,压缩为1天 58000元/2天 30000元/1天

培训对象

企业董事长、总裁、总经理部门总监、分公司或区域经理、职业经理人 企业内训咨询电话:010-64893190、15810925980

培训收益

极大增进和优化您的领导技能

产品规格 请选择

课程介绍 徐斌老师介绍


《情境领导力》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

新常态世纪最重要的资源是知识,同时,企业的员工也已经成为知识型员工,他们有新的需求,新表现,新的想法,僵化的管理方法“Command and Control”已经越来越不能满足管理者的需要!

管理者应该如何管理知识型的员工?如何提高知识型员工的生产力?尤其是“90后”。您可能遇到一些这样的情况,您下面有个员工,能力都很强,为什么有时候您交代的工作不能很好完成?多个优秀的团队成员,只有一个能晋升,其他则可能心灰意冷,您应该怎么办?您已经交代了任务,但执行后发现下属理解完全偏差,如何才能与下属建立共同的任务图画?员工表现出极大的工作热情,但授权后却不能完成工作目标。有能力的员工不配合团队工作,甚至对抗,您怎么解决呢?……

所有这些在《情境领导力》中都能得到答案


【课程收益】通过本课程您将学习到

极大增进和优化您的领导技能

准确判断他人的能力和职责

帮助您选择正确的领导行为

增强您影响他人的能力

解决绩效不佳的问题

让您和您的团队一起成长


【培训对象】

企业董事长、总裁、总经理、部门总监、分公司或区域经理、职业经理人

企业董事长

企业CEO、COO、CFO、CIO

公司总裁、总经理部门总监

分公司或区域经理、中阶经理人

各种团队领导

希望自我提升影响力精英、讲师


【培训课时】2天,6小时/天


【课程大纲】


模块一:员工准备度的分析与变化


单元一:如何影响追随者绩效


实施影响力的过程

探究组织中管理与领导的背景

对管理和领导进行定义并就他们的区别进行讨论

解释领导的概念,分析它对绩效表现的重要影响

收集数据,以确定您对自己领导风格的认知

确定真正的工作任务

上下级达成任务的共识了解职位、职务和职责之间的区别

影响力产生的过程

确认真正的任务如何分解职能,目标与活动


单元二:员工绩效的评估标准


追随者准备状态

明确并理解关于能力的特征

明确并理解关于意愿的特征

深刻理解准备状态是动态的

理解能力和意愿之间的相互作用

追随者准备度

员工准备度的分类 R1,R2,R3,R4员工的特性

员工准备度状态的分析 如何理解R1,R2,R3,R4员工的状态

员工准备度的测评与判断 如何准确定义员工的执行准备度


模块二:领导风格的行为


单元一:领导风格


对“工作行为”和“关系行为”进行解释并用行为标示来描述这些行为

给出高工作、低工作和高关系、低关系的行为

分类出高工作、低工作和高关系、低关系行为的例子

学会区分并观察


单元二:情境领导模型


讨论并操作情境领导模型

了解在新情况下哪种领导风格最有效

建立根据追随者状态实施新领导风格的能力

了解在新情况下最可能发生的领导风格

明白领导风格与追随者状态配合不当产生的短期和长期影响

学会评价


单元三:反馈评估


了解您个人的主要领导风格的意义

评估构成个人领导风格全貌的主要领导风格

了解您风格全貌的优势和有待改善的方面

识别可提高和发展的空间

发挥自己的优势


单元四:领导行为与追随者的需求相配合


模块三:员工绩效的衰退与发展


单元一:员工准备度的衰退周期   

                    

解释情境领导模型学科的运用

当追随者的准备度发生衰退时,制定必要的解决方法

通过情境的变化了解潜在的信息,发现员工准备度衰退情况

区分原因


单元二:员工准备度的发展周期           

           

解释情境领导模型如何运用在那些发展中的员工

给有一定的经验和能力发展中的员工,提供必要的方法

能够意识到在什么样的情境中应该运用发展模式

发挥灵性


单元三:行动计划      


制定战略性绩效提高的计划

识别追随者的支持风格与特定任务准备度的搭配

迭代思维与实施

制定一个在你工作中运用情境领导的活动计划 




徐斌老师介绍


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 综合人力 ★ 管理技能 ★ 管理思维 ★ 绩效管理 ★ 薪酬管理


徐斌老师主讲课程:


人力资源管理类课程

《战略性的人力资源管理》

《人力资源的风险与危机管理》 

《***人力资源经理的人力资源管理》

《非人力资源经理的人力资源管理》 

《职位分析、设计与岗位评估》

《业绩管理方案设计》 

《建立员工能力发展模型,提高绩效水平》

《薪资福利方案设计》 

《人力资本定价与经营者评估》

《员工职业发展设计》 

《经理如何指导员工》

《外资企业人力资源管理案例分析》 

《国内企业人力资源管理案例分析》


领导艺术类课程

《领导艺术(6顶思考帽子—认证讲师)》 

《情景领导--认证讲师》

《高效能人士的7个工作习惯》 

《教练技术》 

《授权管理》

《创新思维与管理工具创新》 

《问题分析与解决》


徐斌老师出版专著:

《人力资源管理》 

《绩效管理》 

《薪酬管理》 

《专业技术人员能力素质模型研究》 

《绩效管理流程与实务》 

《激励性薪酬福利设计》 

《创新头脑风暴》 

《创新思维》等书籍


徐斌老师专业经历:

美国薪酬委员会薪酬培训评估师

香港国际专业培训师(PTT)认证

香港《国际注册教练》认证

美国领导力中心《情景领导》课程授权

英国《创新思维》课程授权

突破思维技巧课程、企业教练技术专家顾问

人事部《职业经理人资格认证》专家顾问、授课

劳动部《通用管理能力资格认证-英国》教材编写顾问、TTT讲师、录像培训师

注册国际人力资源认证培训师

美国-台湾PDP(领导力特质测评)资商师

国际注册企业教练技术(美国-香港-深圳)培训师

领导者之剑-突破思维技巧(美国)培训师

南开大学经济学院经济学博士
中国移动集团创新思维等75门课程开发者
中国政府人力资源国际项目5位特聘讲师之一
北京大学、清华大学、北京交通大学、哈尔滨工业大学、西北大学总裁班、EMBA、MBA讲师


曾经服务客户:

中国五矿、中国银行、中国建设银行、***电网、中石油、中海油、中国火箭技术研究院、中央电视台、中国人寿、海尔、康佳、TCL、美的、联想、海信、一汽大众、北京电力、、首信集团、海信集团、东风汽车、泰康人寿、大庆石油、中央电视二台、华北电力、首钢、乐凯集团、上海光明、新昌制药、新和成制药、灵洋医疗器械、新华肯孚制药、摩托罗拉、诺华制药、乐凯集团、石药集团、天津中集、IBM、***劳动和社会保障部、中国工商银行总行、方正科技、方正电子、金山软件、西门子通信、中国航天、江铃汽车、中海油、北京建工金源、东风汽车股份、中国一汽、中国烟草、美的空调、威卢克斯、中国航空、博彦科技、北京航空食品、大用软件、中外管理杂志社、富尔达地温空调、北京建工集团、北京城建集团、唐山啤酒、中国铁通、圣泽集团、微创软件、香港周大福、烽火集团、广东邮政、张家口邮政、上海远成、江南造船、宜科科技、中国兵器、中建三局、秀州置业、松下普天、金远见电脑、中国通用技术集团、上海高校毕业生就业指导中心、伊利、宁夏移动、江森自控、中国石化、德力西集团、庄吉集团、宁波波导控股、中国人民电器集团、宁波唐鹰西裤、宁波罗蒙集团、宁波培罗成集团、卧龙集团、太子龙服饰、三花集团、新柴动力、万丰奥特、八方控股集团、红狮水泥、皇马集团、新澳集团、巨石集团、桐昆集团、巴贝领带、万安集团、五芳斋集团、星月集团、先行集团、正大集团、立峰集团、浙江三鼎工具、浙江伦达实业、浙江GSP汽贸实业、甌宝五金、东艺鞋业、阳光集团、荣光集团、罗格朗电器、东南碳制品、宁波科盛光电、鸿升洁具集团、长江汽车电器、南方工艺、福达合金、上海昊德电气、苏泊尔集团、福建劲霸服饰、江铃汽车集团、湖北东湖大酒店、福州华映光电公司等近千家企业。


  企业内训服务:
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

咨询电话:010-64893190、15810925980、联系人:王经理、QQ号码:2355678038


培训讲师:徐斌老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 综合人力 ★ 管理技能 ★ 管理思维 ★ 绩效管理 ★ 薪酬管理


徐斌老师主讲课程:


人力资源管理类课程

《战略性的人力资源管理》

《人力资源的风险与危机管理》 

《***人力资源经理的人力资源管理》

《非人力资源经理的人力资源管理》 

《职位分析、设计与岗位评估》

《业绩管理方案设计》 

《建立员工能力发展模型,提高绩效水平》

《薪资福利方案设计》 

《人力资本定价与经营者评估》

《员工职业发展设计》 

《经理如何指导员工》

《外资企业人力资源管理案例分析》 

《国内企业人力资源管理案例分析》


领导艺术类课程

《领导艺术(6顶思考帽子—认证讲师)》 

《情景领导--认证讲师》

《高效能人士的7个工作习惯》 

《教练技术》 

《授权管理》

《创新思维与管理工具创新》 

《问题分析与解决》


徐斌老师出版专著:

《人力资源管理》 

《绩效管理》 

《薪酬管理》 

《专业技术人员能力素质模型研究》 

《绩效管理流程与实务》 

《激励性薪酬福利设计》 

《创新头脑风暴》 

《创新思维》等书籍


徐斌老师专业经历:

美国薪酬委员会薪酬培训评估师

香港国际专业培训师(PTT)认证

香港《国际注册教练》认证

美国领导力中心《情景领导》课程授权

英国《创新思维》课程授权

突破思维技巧课程、企业教练技术专家顾问

人事部《职业经理人资格认证》专家顾问、授课

劳动部《通用管理能力资格认证-英国》教材编写顾问、TTT讲师、录像培训师

注册国际人力资源认证培训师

美国-台湾PDP(领导力特质测评)资商师

国际注册企业教练技术(美国-香港-深圳)培训师

领导者之剑-突破思维技巧(美国)培训师

南开大学经济学院经济学博士
中国移动集团创新思维等75门课程开发者
中国政府人力资源国际项目5位特聘讲师之一
北京大学、清华大学、北京交通大学、哈尔滨工业大学、西北大学总裁班、EMBA、MBA讲师


徐斌老师实战经验:

徐斌老师曾任美国摩托罗拉MOTOROLA目标与业绩薪酬讲师、培训管理、人力资源部***讲师;某知名跟跨国公司讲师级管理职位,主持领导力开发、目标与业绩评估、薪酬与激励方案设计等管理项目;某法国制药企业人力资源部***经理、绩效讲师。

现任易阳信通等数家大型企业独立董事,首都经济贸易大学劳动经济学院人力资源管理专业教授,主讲绩效和薪酬。

徐斌老师曾多次参与***科研课题研发,为多家公司提供了人力资源管理咨询,比如,***人事部课程《专业人员能力素质模型》、北京市西城区人才发展规划、中国诚通集团人力资源管理咨询项目、中国建筑设计研究院人力资源管理咨询项目、中国有色冶金设计研究院人力资源管理咨询项目等。为摩托罗拉、可口可乐、联想、三菱、TCL、泰康人寿、石药集团等提供的咨询与创新思维方面的培训传达了新的管理方式。是国内少有的在大型国有企业、外资企业、大学教授集一体的讲师,被评选为京城十大培训、咨询师之首、在业界具有务实有效的美称。


曾经服务客户:

中国五矿、中国银行、中国建设银行、***电网、中石油、中海油、中国火箭技术研究院、中央电视台、中国人寿、海尔、康佳、TCL、美的、联想、海信、一汽大众、北京电力、、首信集团、海信集团、东风汽车、泰康人寿、大庆石油、中央电视二台、华北电力、首钢、乐凯集团、上海光明、新昌制药、新和成制药、灵洋医疗器械、新华肯孚制药、摩托罗拉、诺华制药、乐凯集团、石药集团、天津中集、IBM、***劳动和社会保障部、中国工商银行总行、方正科技、方正电子、金山软件、西门子通信、中国航天、江铃汽车、中海油、北京建工金源、东风汽车股份、中国一汽、中国烟草、美的空调、威卢克斯、中国航空、博彦科技、北京航空食品、大用软件、中外管理杂志社、富尔达地温空调、北京建工集团、北京城建集团、唐山啤酒、中国铁通、圣泽集团、微创软件、香港周大福、烽火集团、广东邮政、张家口邮政、上海远成、江南造船、宜科科技、中国兵器、中建三局、秀州置业、松下普天、金远见电脑、中国通用技术集团、上海高校毕业生就业指导中心、伊利、宁夏移动、江森自控、中国石化、德力西集团、庄吉集团、宁波波导控股、中国人民电器集团、宁波唐鹰西裤、宁波罗蒙集团、宁波培罗成集团、卧龙集团、太子龙服饰、三花集团、新柴动力、万丰奥特、八方控股集团、红狮水泥、皇马集团、新澳集团、巨石集团、桐昆集团、巴贝领带、万安集团、五芳斋集团、星月集团、先行集团、正大集团、立峰集团、浙江三鼎工具、浙江伦达实业、浙江GSP汽贸实业、甌宝五金、东艺鞋业、阳光集团、荣光集团、罗格朗电器、东南碳制品、宁波科盛光电、鸿升洁具集团、长江汽车电器、南方工艺、福达合金、上海昊德电气、苏泊尔集团、福建劲霸服饰、江铃汽车集团、湖北东湖大酒店、福州华映光电公司等近千家企业。




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课程介绍


《情境领导力》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

新常态世纪最重要的资源是知识,同时,企业的员工也已经成为知识型员工,他们有新的需求,新表现,新的想法,僵化的管理方法“Command and Control”已经越来越不能满足管理者的需要!

管理者应该如何管理知识型的员工?如何提高知识型员工的生产力?尤其是“90后”。您可能遇到一些这样的情况,您下面有个员工,能力都很强,为什么有时候您交代的工作不能很好完成?多个优秀的团队成员,只有一个能晋升,其他则可能心灰意冷,您应该怎么办?您已经交代了任务,但执行后发现下属理解完全偏差,如何才能与下属建立共同的任务图画?员工表现出极大的工作热情,但授权后却不能完成工作目标。有能力的员工不配合团队工作,甚至对抗,您怎么解决呢?……

所有这些在《情境领导力》中都能得到答案


【课程收益】通过本课程您将学习到

极大增进和优化您的领导技能

准确判断他人的能力和职责

帮助您选择正确的领导行为

增强您影响他人的能力

解决绩效不佳的问题

让您和您的团队一起成长


【培训对象】

企业董事长、总裁、总经理、部门总监、分公司或区域经理、职业经理人

企业董事长

企业CEO、COO、CFO、CIO

公司总裁、总经理部门总监

分公司或区域经理、中阶经理人

各种团队领导

希望自我提升影响力精英、讲师


【培训课时】2天,6小时/天


【课程大纲】


模块一:员工准备度的分析与变化


单元一:如何影响追随者绩效


实施影响力的过程

探究组织中管理与领导的背景

对管理和领导进行定义并就他们的区别进行讨论

解释领导的概念,分析它对绩效表现的重要影响

收集数据,以确定您对自己领导风格的认知

确定真正的工作任务

上下级达成任务的共识了解职位、职务和职责之间的区别

影响力产生的过程

确认真正的任务如何分解职能,目标与活动


单元二:员工绩效的评估标准


追随者准备状态

明确并理解关于能力的特征

明确并理解关于意愿的特征

深刻理解准备状态是动态的

理解能力和意愿之间的相互作用

追随者准备度

员工准备度的分类 R1,R2,R3,R4员工的特性

员工准备度状态的分析 如何理解R1,R2,R3,R4员工的状态

员工准备度的测评与判断 如何准确定义员工的执行准备度


模块二:领导风格的行为


单元一:领导风格


对“工作行为”和“关系行为”进行解释并用行为标示来描述这些行为

给出高工作、低工作和高关系、低关系的行为

分类出高工作、低工作和高关系、低关系行为的例子

学会区分并观察


单元二:情境领导模型


讨论并操作情境领导模型

了解在新情况下哪种领导风格最有效

建立根据追随者状态实施新领导风格的能力

了解在新情况下最可能发生的领导风格

明白领导风格与追随者状态配合不当产生的短期和长期影响

学会评价


单元三:反馈评估


了解您个人的主要领导风格的意义

评估构成个人领导风格全貌的主要领导风格

了解您风格全貌的优势和有待改善的方面

识别可提高和发展的空间

发挥自己的优势


单元四:领导行为与追随者的需求相配合


模块三:员工绩效的衰退与发展


单元一:员工准备度的衰退周期   

                    

解释情境领导模型学科的运用

当追随者的准备度发生衰退时,制定必要的解决方法

通过情境的变化了解潜在的信息,发现员工准备度衰退情况

区分原因


单元二:员工准备度的发展周期           

           

解释情境领导模型如何运用在那些发展中的员工

给有一定的经验和能力发展中的员工,提供必要的方法

能够意识到在什么样的情境中应该运用发展模式

发挥灵性


单元三:行动计划      


制定战略性绩效提高的计划

识别追随者的支持风格与特定任务准备度的搭配

迭代思维与实施

制定一个在你工作中运用情境领导的活动计划 




徐斌老师介绍


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 综合人力 ★ 管理技能 ★ 管理思维 ★ 绩效管理 ★ 薪酬管理


徐斌老师主讲课程:


人力资源管理类课程

《战略性的人力资源管理》

《人力资源的风险与危机管理》 

《***人力资源经理的人力资源管理》

《非人力资源经理的人力资源管理》 

《职位分析、设计与岗位评估》

《业绩管理方案设计》 

《建立员工能力发展模型,提高绩效水平》

《薪资福利方案设计》 

《人力资本定价与经营者评估》

《员工职业发展设计》 

《经理如何指导员工》

《外资企业人力资源管理案例分析》 

《国内企业人力资源管理案例分析》


领导艺术类课程

《领导艺术(6顶思考帽子—认证讲师)》 

《情景领导--认证讲师》

《高效能人士的7个工作习惯》 

《教练技术》 

《授权管理》

《创新思维与管理工具创新》 

《问题分析与解决》


徐斌老师出版专著:

《人力资源管理》 

《绩效管理》 

《薪酬管理》 

《专业技术人员能力素质模型研究》 

《绩效管理流程与实务》 

《激励性薪酬福利设计》 

《创新头脑风暴》 

《创新思维》等书籍


徐斌老师专业经历:

美国薪酬委员会薪酬培训评估师

香港国际专业培训师(PTT)认证

香港《国际注册教练》认证

美国领导力中心《情景领导》课程授权

英国《创新思维》课程授权

突破思维技巧课程、企业教练技术专家顾问

人事部《职业经理人资格认证》专家顾问、授课

劳动部《通用管理能力资格认证-英国》教材编写顾问、TTT讲师、录像培训师

注册国际人力资源认证培训师

美国-台湾PDP(领导力特质测评)资商师

国际注册企业教练技术(美国-香港-深圳)培训师

领导者之剑-突破思维技巧(美国)培训师

南开大学经济学院经济学博士
中国移动集团创新思维等75门课程开发者
中国政府人力资源国际项目5位特聘讲师之一
北京大学、清华大学、北京交通大学、哈尔滨工业大学、西北大学总裁班、EMBA、MBA讲师


曾经服务客户:

中国五矿、中国银行、中国建设银行、***电网、中石油、中海油、中国火箭技术研究院、中央电视台、中国人寿、海尔、康佳、TCL、美的、联想、海信、一汽大众、北京电力、、首信集团、海信集团、东风汽车、泰康人寿、大庆石油、中央电视二台、华北电力、首钢、乐凯集团、上海光明、新昌制药、新和成制药、灵洋医疗器械、新华肯孚制药、摩托罗拉、诺华制药、乐凯集团、石药集团、天津中集、IBM、***劳动和社会保障部、中国工商银行总行、方正科技、方正电子、金山软件、西门子通信、中国航天、江铃汽车、中海油、北京建工金源、东风汽车股份、中国一汽、中国烟草、美的空调、威卢克斯、中国航空、博彦科技、北京航空食品、大用软件、中外管理杂志社、富尔达地温空调、北京建工集团、北京城建集团、唐山啤酒、中国铁通、圣泽集团、微创软件、香港周大福、烽火集团、广东邮政、张家口邮政、上海远成、江南造船、宜科科技、中国兵器、中建三局、秀州置业、松下普天、金远见电脑、中国通用技术集团、上海高校毕业生就业指导中心、伊利、宁夏移动、江森自控、中国石化、德力西集团、庄吉集团、宁波波导控股、中国人民电器集团、宁波唐鹰西裤、宁波罗蒙集团、宁波培罗成集团、卧龙集团、太子龙服饰、三花集团、新柴动力、万丰奥特、八方控股集团、红狮水泥、皇马集团、新澳集团、巨石集团、桐昆集团、巴贝领带、万安集团、五芳斋集团、星月集团、先行集团、正大集团、立峰集团、浙江三鼎工具、浙江伦达实业、浙江GSP汽贸实业、甌宝五金、东艺鞋业、阳光集团、荣光集团、罗格朗电器、东南碳制品、宁波科盛光电、鸿升洁具集团、长江汽车电器、南方工艺、福达合金、上海昊德电气、苏泊尔集团、福建劲霸服饰、江铃汽车集团、湖北东湖大酒店、福州华映光电公司等近千家企业。


  企业内训服务:
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

咨询电话:010-64893190、15810925980、联系人:王经理、QQ号码:2355678038

徐斌老师介绍


培训讲师:徐斌老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 综合人力 ★ 管理技能 ★ 管理思维 ★ 绩效管理 ★ 薪酬管理


徐斌老师主讲课程:


人力资源管理类课程

《战略性的人力资源管理》

《人力资源的风险与危机管理》 

《***人力资源经理的人力资源管理》

《非人力资源经理的人力资源管理》 

《职位分析、设计与岗位评估》

《业绩管理方案设计》 

《建立员工能力发展模型,提高绩效水平》

《薪资福利方案设计》 

《人力资本定价与经营者评估》

《员工职业发展设计》 

《经理如何指导员工》

《外资企业人力资源管理案例分析》 

《国内企业人力资源管理案例分析》


领导艺术类课程

《领导艺术(6顶思考帽子—认证讲师)》 

《情景领导--认证讲师》

《高效能人士的7个工作习惯》 

《教练技术》 

《授权管理》

《创新思维与管理工具创新》 

《问题分析与解决》


徐斌老师出版专著:

《人力资源管理》 

《绩效管理》 

《薪酬管理》 

《专业技术人员能力素质模型研究》 

《绩效管理流程与实务》 

《激励性薪酬福利设计》 

《创新头脑风暴》 

《创新思维》等书籍


徐斌老师专业经历:

美国薪酬委员会薪酬培训评估师

香港国际专业培训师(PTT)认证

香港《国际注册教练》认证

美国领导力中心《情景领导》课程授权

英国《创新思维》课程授权

突破思维技巧课程、企业教练技术专家顾问

人事部《职业经理人资格认证》专家顾问、授课

劳动部《通用管理能力资格认证-英国》教材编写顾问、TTT讲师、录像培训师

注册国际人力资源认证培训师

美国-台湾PDP(领导力特质测评)资商师

国际注册企业教练技术(美国-香港-深圳)培训师

领导者之剑-突破思维技巧(美国)培训师

南开大学经济学院经济学博士
中国移动集团创新思维等75门课程开发者
中国政府人力资源国际项目5位特聘讲师之一
北京大学、清华大学、北京交通大学、哈尔滨工业大学、西北大学总裁班、EMBA、MBA讲师


徐斌老师实战经验:

徐斌老师曾任美国摩托罗拉MOTOROLA目标与业绩薪酬讲师、培训管理、人力资源部***讲师;某知名跟跨国公司讲师级管理职位,主持领导力开发、目标与业绩评估、薪酬与激励方案设计等管理项目;某法国制药企业人力资源部***经理、绩效讲师。

现任易阳信通等数家大型企业独立董事,首都经济贸易大学劳动经济学院人力资源管理专业教授,主讲绩效和薪酬。

徐斌老师曾多次参与***科研课题研发,为多家公司提供了人力资源管理咨询,比如,***人事部课程《专业人员能力素质模型》、北京市西城区人才发展规划、中国诚通集团人力资源管理咨询项目、中国建筑设计研究院人力资源管理咨询项目、中国有色冶金设计研究院人力资源管理咨询项目等。为摩托罗拉、可口可乐、联想、三菱、TCL、泰康人寿、石药集团等提供的咨询与创新思维方面的培训传达了新的管理方式。是国内少有的在大型国有企业、外资企业、大学教授集一体的讲师,被评选为京城十大培训、咨询师之首、在业界具有务实有效的美称。


曾经服务客户:

中国五矿、中国银行、中国建设银行、***电网、中石油、中海油、中国火箭技术研究院、中央电视台、中国人寿、海尔、康佳、TCL、美的、联想、海信、一汽大众、北京电力、、首信集团、海信集团、东风汽车、泰康人寿、大庆石油、中央电视二台、华北电力、首钢、乐凯集团、上海光明、新昌制药、新和成制药、灵洋医疗器械、新华肯孚制药、摩托罗拉、诺华制药、乐凯集团、石药集团、天津中集、IBM、***劳动和社会保障部、中国工商银行总行、方正科技、方正电子、金山软件、西门子通信、中国航天、江铃汽车、中海油、北京建工金源、东风汽车股份、中国一汽、中国烟草、美的空调、威卢克斯、中国航空、博彦科技、北京航空食品、大用软件、中外管理杂志社、富尔达地温空调、北京建工集团、北京城建集团、唐山啤酒、中国铁通、圣泽集团、微创软件、香港周大福、烽火集团、广东邮政、张家口邮政、上海远成、江南造船、宜科科技、中国兵器、中建三局、秀州置业、松下普天、金远见电脑、中国通用技术集团、上海高校毕业生就业指导中心、伊利、宁夏移动、江森自控、中国石化、德力西集团、庄吉集团、宁波波导控股、中国人民电器集团、宁波唐鹰西裤、宁波罗蒙集团、宁波培罗成集团、卧龙集团、太子龙服饰、三花集团、新柴动力、万丰奥特、八方控股集团、红狮水泥、皇马集团、新澳集团、巨石集团、桐昆集团、巴贝领带、万安集团、五芳斋集团、星月集团、先行集团、正大集团、立峰集团、浙江三鼎工具、浙江伦达实业、浙江GSP汽贸实业、甌宝五金、东艺鞋业、阳光集团、荣光集团、罗格朗电器、东南碳制品、宁波科盛光电、鸿升洁具集团、长江汽车电器、南方工艺、福达合金、上海昊德电气、苏泊尔集团、福建劲霸服饰、江铃汽车集团、湖北东湖大酒店、福州华映光电公司等近千家企业。




内训《情境领导力》-徐斌
新常态世纪最重要的资源是知识,同时,企业的员工也已经成为知识型员工,他们有新的需求,新表现,新的想法,僵化的管理方法“Command and Control”已经越来越不能满足管理者的需要!管理者应该如何管理知识型的员工?如何提高知识型员工的生产力?尤其是“90后”。您可能遇到一些这样的情况,您下面有个员工,能力都很强,为什么有时候您交代的工作不能很好完成?多个优秀的团队成员,只有一个能晋升,其他则可能心灰意冷,您应该怎么办?您已经交代了任务,但执行后发现下属理解完全偏差,如何才能与下属建立共同的任务图画
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