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我们是一家

专业为企业提供工作技能提升培训的服务机构

内训《管理者从思维到行动》-徐斌

管理技能培训

本课程将《思维导图》与《六项思考帽》《高效能人士的7个习惯》《情境领导》做以完美结合,通过讲师多年实践经验并结合中西方的文化差异将此课程进行本土化,尤其针对技术与业务见长,常使用逻辑思维的管理人员,本课程更注重在一定程度上的非逻辑应变与创造性思维。课上将引用企业内部实际案例,在课堂上真枪实战的演练。

价 格 3万

内训《管理者从思维到行动》-徐斌

3万

数量30000

培训方式

讲师所在城市:北京 2天(每天6小时)效果为佳,也可以精选一半内容,压缩为1天 58000元/2天 30000元/1天

培训对象

企业中高层管理人员,各部门总监、经理、主管 企业内训咨询电话:010-64893190、15810925980

培训收益

学习打破传统思考框架,训练集中思维,提升团队的计划、组织、协调、决策能力

产品规格 请选择

课程介绍 徐斌老师介绍


《管理者从思维到行动》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

本课程将《思维导图》与《六项思考帽》《高效能人士的7个习惯》《情境领导》做以完美结合,通过讲师多年实践经验并结合中西方的文化差异将此课程进行本土化,尤其针对技术与业务见长,常使用逻辑思维的管理人员,本课程更注重在一定程度上的非逻辑应变与创造性思维。课上将引用企业内部实际案例,在课堂上真枪实战的演练。


【课程收益】通过本课程您将学习到

学会打破传统的思考框架

学习怎样训练集中思维

怎样展开想象,提高创造力

提升和引导团队的计划、组织、协调、决策能力


【培训对象】

企业中高层管理人员,各部门总监、经理、主管


【培训课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】


单元一、全脑:工作中的思维


促进思维的因素与阻碍思维的因素分析

解决问题的模式

创造性解决管理实际问题举例

常见思维方法--思维扩张法

1、类比思维开发法

2、移植思维开发法

3、模仿思维开发法

4、组合思维开发法

5、逆向思维开发法

6、转移思维开发法

关键思维词汇:水平思维的关键技巧

1、替代

2、反转

3、组合

4、夸张

5、去除

6、换序

7、幻想


单元二:关键工具:全脑思维法


谁在使用全脑思维:欧美公司,全球2.5亿人。

波音公司:该方法每年节约10000万美圆

人的发展来自全脑

单脑思维的障碍

全脑思维图的有效做法

一天之内的巨大进步

记忆、沟通、创新全面体验

小组演练:没有解决不了的问题


单元三:关键工具:六顶思考帽


谁在使用六顶思考帽:作为思维工具,六顶思考帽已被美、日、英、澳等50多个***政府在学校教育领域内设为教学课程。同时也被世界许多***商业组织所采用作为创造组织合力和创造力的通用工具。这些组织包括:微软,IBM,西门子,诺基亚,摩托罗拉,爱立信,波音公司,松下,杜邦以及麦当劳等等。


白帽子:中性的事实与数据,象征中立、客观,以事实、数据化信息或资料为焦点,是一种分析处理信息的技巧;


黄帽子:乐观帽,象征乐观、前瞻和希望,以列举真实价值为焦点,运用正面的分析,帮助人们发现机会


黑帽子:谨慎帽,象征冷静、反思或谨慎,以探索事物的真实性、适应性、合法性为焦点,运用负面的分析,帮助人们控制风险;


红帽子:情感帽,象征情绪、预感、直觉,以个人感觉、价值观为焦点,强调了在抉择时感性因素的意义


绿帽子:创造力之帽,象征创新、改变,以探求解决问题的可能性为焦点,从而获得创造性地解决方案;


蓝帽子:指挥帽,象征整体观以及控制力,蓝帽思维以关注思维本身为焦点,帮助人们变换认知,也是高效主持会议不可或缺的技能。


单元四:七个习惯是一个持续成熟的思维演进模式


习惯一:积极主动的习惯-对待压力的思维

这是具备卓越领导力的基础,每个人都有自己做决定的权力,当管理者嫩做出积极的选择的时候,他们致力于有能力控制的事情(即影响范围),并且不再抱怨,不再寻找借口。

继而归因于内,勇于承担责任。

习惯二:以终为始的习惯-对待目标的思维

自我领导的修炼

通过有效能的人会设计自己的未来。他们的工作及生活的各个领域是由使命目标开始。他们有自己的使命目标宣言,不会被环境和周围人决定他们。一个高效能的企业同样也会有自己的使命目标。这也决定着管理者的角色认知。

习惯三:要事通过的习惯-时间管理的思维

什麽通过重要?通过重要的事情就是我们自己认为通过有价值去做的事情。是帮助我们走向正确方向,实现我们使命宣言、以原则为导向的事情。

在这里我们会告诉你如何确立核心价值,如何进行时间管理,传统的时间管理与以原则为中心的自我管理的区别。

习惯四:双赢思维的习惯-寻求第三替代方案

在人际关系交往中建立双赢思维将帮助您改善人际关系,减少冲突,有效的增强领导力,告诉我们人际交往中要寻求互利,双方都对决定感到满意并决定致力于计划的实施。(而不是妥协)

双赢的人具有三种品格是:正直、成熟、富足的心态。


习惯五:知彼解己的习惯-多项沟通的思维

先要学会理解他人,然后在寻求被他人的理解。这个修炼可以培养你耐心倾听的技巧,善解人意的心思和明白无误的沟通方式。信任就这样在无形之中得到加强,问题也随之迎刃而解。


习惯六:统合综效的习惯-创造性合作的思维(团队领导力的培养)

红木虽然根部系统很浅,但紧密地长在一起,它们的根相互交错从而防止主干在狂风到来时倒塌。善于学习他人的智慧,珍惜彼此之间的差异,11>2的创造性合作会使团队产生更高的效能。


习惯七:创造性应对的习惯-不断更新的思维

锯用久了会变钝,锯齿不再能锯断木头。人也需要不断从情感、心智、生理和心灵四个方面提高自己并平衡发展,才能更好地加强所有习惯的有效性,以百倍的信心迎接工作和生活的挑战。

案例分析


单元五:情景领导的8个区分:-思维-习惯-行为:领导如何综合影响员工绩效


思维:产生影响力的过程


探究组织中管理与领导的背景

对管理和领导进行新的定义并就他们的区别进行讨论

解释领导的概念,分析它对绩效表现的重要影响

收集数据,以确定您对自己领导风格的认知

行为-习惯:理解真正的工作任务

上下级达成任务的共识―――了解职位、职务和职责之间的区别

影响力产生的完整过程

理解真正的任务―――如何分解职能,目标与流程、活动。


模块一:员工绩效的管理-追随者的状态与准备度判断


思维:追随者准备状态

准备度的基本区分

理解能力和意愿之间的相互作用

行为-习惯:追随者准备度

R1=判断

R2=判断

R3=判断

R4=判断


模块二:领导者的风格与行为确认


(一):思维:领导风格

对“工作行为”和“关系行为”进行解释并用行为标示来描行为-习惯:这些行为

给出高工作、低工作和高关系、低关系的行为

(二):思维-行为-习惯:情境领导模型

讨论并操作情境领导模型

理解模型特点

案例

了解在不同情况下哪种领导风格通过有效

适应条件

区分根据追随者状态实施不同领导风格的能力

案例

区分在不同情况下通过可能发生的领导风格

明白领导风格与追随者状态配合不当产生的短期和长期影响

案例


模块三:思维-行为-习惯:追踪、反馈评估


了解您个人的主要领导风格的意义

案例与点评

评估构成个人领导风格全貌的主要领导风格

了解您风格全貌的优势和有待改善的方面

识别可提高和发展的空间

点评


模块四:思维-行为-习惯:领导行为与追随者的需求相配合


(一):员工准备度的衰退周期

解释情境领导模型学科的运用

当追随者的准备度发生衰退时,制定必要的解决方法

通过情境的变化了解潜在的信息,发现员工准备度衰退情况

案例与点评

(二):员工准备度的发展周期

解释情境领导模型如何运用在那些发展中的员工

给有一定的经验和能力发展中的员工,提供必要的方法

能够意识到在什么样的情境中应该运用发展模式

案例与点评

(三):行动计划

制定战略性绩效提高的计划

识别追随者的支持风格与特定任务准备度的搭配

案例与点评

制定一个在你工作中运用情境领导的活动计划


模块五:思维-行为-习惯:综合方案设计与推进


(一):客户提交的方案研讨

解释

解决方法

决策思路

案例与点评

(二):市场经典案例再深化

不同发展阶段中的员工

有效地优化路径

应该运用的发展模式

案例与点评

(三):下一步的行动计划

案例与点评




徐斌老师介绍


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 综合人力 ★ 管理技能 ★ 管理思维 ★ 绩效管理 ★ 薪酬管理


徐斌老师主讲课程:


人力资源管理类课程

《战略性的人力资源管理》

《人力资源的风险与危机管理》 

《***人力资源经理的人力资源管理》

《非人力资源经理的人力资源管理》 

《职位分析、设计与岗位评估》

《业绩管理方案设计》 

《建立员工能力发展模型,提高绩效水平》

《薪资福利方案设计》 

《人力资本定价与经营者评估》

《员工职业发展设计》 

《经理如何指导员工》

《外资企业人力资源管理案例分析》 

《国内企业人力资源管理案例分析》


领导艺术类课程

《领导艺术(6顶思考帽子—认证讲师)》 

《情景领导--认证讲师》

《高效能人士的7个工作习惯》 

《教练技术》 

《授权管理》

《创新思维与管理工具创新》 

《问题分析与解决》


徐斌老师出版专著:

《人力资源管理》 

《绩效管理》 

《薪酬管理》 

《专业技术人员能力素质模型研究》 

《绩效管理流程与实务》 

《激励性薪酬福利设计》 

《创新头脑风暴》 

《创新思维》等书籍


徐斌老师专业经历:

美国薪酬委员会薪酬培训评估师

香港国际专业培训师(PTT)认证

香港《国际注册教练》认证

美国领导力中心《情景领导》课程授权

英国《创新思维》课程授权

突破思维技巧课程、企业教练技术专家顾问

人事部《职业经理人资格认证》专家顾问、授课

劳动部《通用管理能力资格认证-英国》教材编写顾问、TTT讲师、录像培训师

注册国际人力资源认证培训师

美国-台湾PDP(领导力特质测评)资商师

国际注册企业教练技术(美国-香港-深圳)培训师

领导者之剑-突破思维技巧(美国)培训师

南开大学经济学院经济学博士
中国移动集团创新思维等75门课程开发者
中国政府人力资源国际项目5位特聘讲师之一
北京大学、清华大学、北京交通大学、哈尔滨工业大学、西北大学总裁班、EMBA、MBA讲师


曾经服务客户:

中国五矿、中国银行、中国建设银行、***电网、中石油、中海油、中国火箭技术研究院、中央电视台、中国人寿、海尔、康佳、TCL、美的、联想、海信、一汽大众、北京电力、、首信集团、海信集团、东风汽车、泰康人寿、大庆石油、中央电视二台、华北电力、首钢、乐凯集团、上海光明、新昌制药、新和成制药、灵洋医疗器械、新华肯孚制药、摩托罗拉、诺华制药、乐凯集团、石药集团、天津中集、IBM、***劳动和社会保障部、中国工商银行总行、方正科技、方正电子、金山软件、西门子通信、中国航天、江铃汽车、中海油、北京建工金源、东风汽车股份、中国一汽、中国烟草、美的空调、威卢克斯、中国航空、博彦科技、北京航空食品、大用软件、中外管理杂志社、富尔达地温空调、北京建工集团、北京城建集团、唐山啤酒、中国铁通、圣泽集团、微创软件、香港周大福、烽火集团、广东邮政、张家口邮政、上海远成、江南造船、宜科科技、中国兵器、中建三局、秀州置业、松下普天、金远见电脑、中国通用技术集团、上海高校毕业生就业指导中心、伊利、宁夏移动、江森自控、中国石化、德力西集团、庄吉集团、宁波波导控股、中国人民电器集团、宁波唐鹰西裤、宁波罗蒙集团、宁波培罗成集团、卧龙集团、太子龙服饰、三花集团、新柴动力、万丰奥特、八方控股集团、红狮水泥、皇马集团、新澳集团、巨石集团、桐昆集团、巴贝领带、万安集团、五芳斋集团、星月集团、先行集团、正大集团、立峰集团、浙江三鼎工具、浙江伦达实业、浙江GSP汽贸实业、甌宝五金、东艺鞋业、阳光集团、荣光集团、罗格朗电器、东南碳制品、宁波科盛光电、鸿升洁具集团、长江汽车电器、南方工艺、福达合金、上海昊德电气、苏泊尔集团、福建劲霸服饰、江铃汽车集团、湖北东湖大酒店、福州华映光电公司等近千家企业。


  企业内训服务:
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

咨询电话:010-64893190、15810925980、联系人:王经理、QQ号码:2355678038


培训讲师:徐斌老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 综合人力 ★ 管理技能 ★ 管理思维 ★ 绩效管理 ★ 薪酬管理


徐斌老师主讲课程:


人力资源管理类课程

《战略性的人力资源管理》

《人力资源的风险与危机管理》 

《***人力资源经理的人力资源管理》

《非人力资源经理的人力资源管理》 

《职位分析、设计与岗位评估》

《业绩管理方案设计》 

《建立员工能力发展模型,提高绩效水平》

《薪资福利方案设计》 

《人力资本定价与经营者评估》

《员工职业发展设计》 

《经理如何指导员工》

《外资企业人力资源管理案例分析》 

《国内企业人力资源管理案例分析》


领导艺术类课程

《领导艺术(6顶思考帽子—认证讲师)》 

《情景领导--认证讲师》

《高效能人士的7个工作习惯》 

《教练技术》 

《授权管理》

《创新思维与管理工具创新》 

《问题分析与解决》


徐斌老师出版专著:

《人力资源管理》 

《绩效管理》 

《薪酬管理》 

《专业技术人员能力素质模型研究》 

《绩效管理流程与实务》 

《激励性薪酬福利设计》 

《创新头脑风暴》 

《创新思维》等书籍


徐斌老师专业经历:

美国薪酬委员会薪酬培训评估师

香港国际专业培训师(PTT)认证

香港《国际注册教练》认证

美国领导力中心《情景领导》课程授权

英国《创新思维》课程授权

突破思维技巧课程、企业教练技术专家顾问

人事部《职业经理人资格认证》专家顾问、授课

劳动部《通用管理能力资格认证-英国》教材编写顾问、TTT讲师、录像培训师

注册国际人力资源认证培训师

美国-台湾PDP(领导力特质测评)资商师

国际注册企业教练技术(美国-香港-深圳)培训师

领导者之剑-突破思维技巧(美国)培训师

南开大学经济学院经济学博士
中国移动集团创新思维等75门课程开发者
中国政府人力资源国际项目5位特聘讲师之一
北京大学、清华大学、北京交通大学、哈尔滨工业大学、西北大学总裁班、EMBA、MBA讲师


徐斌老师实战经验:

徐斌老师曾任美国摩托罗拉MOTOROLA目标与业绩薪酬讲师、培训管理、人力资源部***讲师;某知名跟跨国公司讲师级管理职位,主持领导力开发、目标与业绩评估、薪酬与激励方案设计等管理项目;某法国制药企业人力资源部***经理、绩效讲师。

现任易阳信通等数家大型企业独立董事,首都经济贸易大学劳动经济学院人力资源管理专业教授,主讲绩效和薪酬。

徐斌老师曾多次参与***科研课题研发,为多家公司提供了人力资源管理咨询,比如,***人事部课程《专业人员能力素质模型》、北京市西城区人才发展规划、中国诚通集团人力资源管理咨询项目、中国建筑设计研究院人力资源管理咨询项目、中国有色冶金设计研究院人力资源管理咨询项目等。为摩托罗拉、可口可乐、联想、三菱、TCL、泰康人寿、石药集团等提供的咨询与创新思维方面的培训传达了新的管理方式。是国内少有的在大型国有企业、外资企业、大学教授集一体的讲师,被评选为京城十大培训、咨询师之首、在业界具有务实有效的美称。


曾经服务客户:

中国五矿、中国银行、中国建设银行、***电网、中石油、中海油、中国火箭技术研究院、中央电视台、中国人寿、海尔、康佳、TCL、美的、联想、海信、一汽大众、北京电力、、首信集团、海信集团、东风汽车、泰康人寿、大庆石油、中央电视二台、华北电力、首钢、乐凯集团、上海光明、新昌制药、新和成制药、灵洋医疗器械、新华肯孚制药、摩托罗拉、诺华制药、乐凯集团、石药集团、天津中集、IBM、***劳动和社会保障部、中国工商银行总行、方正科技、方正电子、金山软件、西门子通信、中国航天、江铃汽车、中海油、北京建工金源、东风汽车股份、中国一汽、中国烟草、美的空调、威卢克斯、中国航空、博彦科技、北京航空食品、大用软件、中外管理杂志社、富尔达地温空调、北京建工集团、北京城建集团、唐山啤酒、中国铁通、圣泽集团、微创软件、香港周大福、烽火集团、广东邮政、张家口邮政、上海远成、江南造船、宜科科技、中国兵器、中建三局、秀州置业、松下普天、金远见电脑、中国通用技术集团、上海高校毕业生就业指导中心、伊利、宁夏移动、江森自控、中国石化、德力西集团、庄吉集团、宁波波导控股、中国人民电器集团、宁波唐鹰西裤、宁波罗蒙集团、宁波培罗成集团、卧龙集团、太子龙服饰、三花集团、新柴动力、万丰奥特、八方控股集团、红狮水泥、皇马集团、新澳集团、巨石集团、桐昆集团、巴贝领带、万安集团、五芳斋集团、星月集团、先行集团、正大集团、立峰集团、浙江三鼎工具、浙江伦达实业、浙江GSP汽贸实业、甌宝五金、东艺鞋业、阳光集团、荣光集团、罗格朗电器、东南碳制品、宁波科盛光电、鸿升洁具集团、长江汽车电器、南方工艺、福达合金、上海昊德电气、苏泊尔集团、福建劲霸服饰、江铃汽车集团、湖北东湖大酒店、福州华映光电公司等近千家企业。






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课程介绍


《管理者从思维到行动》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

本课程将《思维导图》与《六项思考帽》《高效能人士的7个习惯》《情境领导》做以完美结合,通过讲师多年实践经验并结合中西方的文化差异将此课程进行本土化,尤其针对技术与业务见长,常使用逻辑思维的管理人员,本课程更注重在一定程度上的非逻辑应变与创造性思维。课上将引用企业内部实际案例,在课堂上真枪实战的演练。


【课程收益】通过本课程您将学习到

学会打破传统的思考框架

学习怎样训练集中思维

怎样展开想象,提高创造力

提升和引导团队的计划、组织、协调、决策能力


【培训对象】

企业中高层管理人员,各部门总监、经理、主管


【培训课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】


单元一、全脑:工作中的思维


促进思维的因素与阻碍思维的因素分析

解决问题的模式

创造性解决管理实际问题举例

常见思维方法--思维扩张法

1、类比思维开发法

2、移植思维开发法

3、模仿思维开发法

4、组合思维开发法

5、逆向思维开发法

6、转移思维开发法

关键思维词汇:水平思维的关键技巧

1、替代

2、反转

3、组合

4、夸张

5、去除

6、换序

7、幻想


单元二:关键工具:全脑思维法


谁在使用全脑思维:欧美公司,全球2.5亿人。

波音公司:该方法每年节约10000万美圆

人的发展来自全脑

单脑思维的障碍

全脑思维图的有效做法

一天之内的巨大进步

记忆、沟通、创新全面体验

小组演练:没有解决不了的问题


单元三:关键工具:六顶思考帽


谁在使用六顶思考帽:作为思维工具,六顶思考帽已被美、日、英、澳等50多个***政府在学校教育领域内设为教学课程。同时也被世界许多***商业组织所采用作为创造组织合力和创造力的通用工具。这些组织包括:微软,IBM,西门子,诺基亚,摩托罗拉,爱立信,波音公司,松下,杜邦以及麦当劳等等。


白帽子:中性的事实与数据,象征中立、客观,以事实、数据化信息或资料为焦点,是一种分析处理信息的技巧;


黄帽子:乐观帽,象征乐观、前瞻和希望,以列举真实价值为焦点,运用正面的分析,帮助人们发现机会


黑帽子:谨慎帽,象征冷静、反思或谨慎,以探索事物的真实性、适应性、合法性为焦点,运用负面的分析,帮助人们控制风险;


红帽子:情感帽,象征情绪、预感、直觉,以个人感觉、价值观为焦点,强调了在抉择时感性因素的意义


绿帽子:创造力之帽,象征创新、改变,以探求解决问题的可能性为焦点,从而获得创造性地解决方案;


蓝帽子:指挥帽,象征整体观以及控制力,蓝帽思维以关注思维本身为焦点,帮助人们变换认知,也是高效主持会议不可或缺的技能。


单元四:七个习惯是一个持续成熟的思维演进模式


习惯一:积极主动的习惯-对待压力的思维

这是具备卓越领导力的基础,每个人都有自己做决定的权力,当管理者嫩做出积极的选择的时候,他们致力于有能力控制的事情(即影响范围),并且不再抱怨,不再寻找借口。

继而归因于内,勇于承担责任。

习惯二:以终为始的习惯-对待目标的思维

自我领导的修炼

通过有效能的人会设计自己的未来。他们的工作及生活的各个领域是由使命目标开始。他们有自己的使命目标宣言,不会被环境和周围人决定他们。一个高效能的企业同样也会有自己的使命目标。这也决定着管理者的角色认知。

习惯三:要事通过的习惯-时间管理的思维

什麽通过重要?通过重要的事情就是我们自己认为通过有价值去做的事情。是帮助我们走向正确方向,实现我们使命宣言、以原则为导向的事情。

在这里我们会告诉你如何确立核心价值,如何进行时间管理,传统的时间管理与以原则为中心的自我管理的区别。

习惯四:双赢思维的习惯-寻求第三替代方案

在人际关系交往中建立双赢思维将帮助您改善人际关系,减少冲突,有效的增强领导力,告诉我们人际交往中要寻求互利,双方都对决定感到满意并决定致力于计划的实施。(而不是妥协)

双赢的人具有三种品格是:正直、成熟、富足的心态。


习惯五:知彼解己的习惯-多项沟通的思维

先要学会理解他人,然后在寻求被他人的理解。这个修炼可以培养你耐心倾听的技巧,善解人意的心思和明白无误的沟通方式。信任就这样在无形之中得到加强,问题也随之迎刃而解。


习惯六:统合综效的习惯-创造性合作的思维(团队领导力的培养)

红木虽然根部系统很浅,但紧密地长在一起,它们的根相互交错从而防止主干在狂风到来时倒塌。善于学习他人的智慧,珍惜彼此之间的差异,11>2的创造性合作会使团队产生更高的效能。


习惯七:创造性应对的习惯-不断更新的思维

锯用久了会变钝,锯齿不再能锯断木头。人也需要不断从情感、心智、生理和心灵四个方面提高自己并平衡发展,才能更好地加强所有习惯的有效性,以百倍的信心迎接工作和生活的挑战。

案例分析


单元五:情景领导的8个区分:-思维-习惯-行为:领导如何综合影响员工绩效


思维:产生影响力的过程


探究组织中管理与领导的背景

对管理和领导进行新的定义并就他们的区别进行讨论

解释领导的概念,分析它对绩效表现的重要影响

收集数据,以确定您对自己领导风格的认知

行为-习惯:理解真正的工作任务

上下级达成任务的共识―――了解职位、职务和职责之间的区别

影响力产生的完整过程

理解真正的任务―――如何分解职能,目标与流程、活动。


模块一:员工绩效的管理-追随者的状态与准备度判断


思维:追随者准备状态

准备度的基本区分

理解能力和意愿之间的相互作用

行为-习惯:追随者准备度

R1=判断

R2=判断

R3=判断

R4=判断


模块二:领导者的风格与行为确认


(一):思维:领导风格

对“工作行为”和“关系行为”进行解释并用行为标示来描行为-习惯:这些行为

给出高工作、低工作和高关系、低关系的行为

(二):思维-行为-习惯:情境领导模型

讨论并操作情境领导模型

理解模型特点

案例

了解在不同情况下哪种领导风格通过有效

适应条件

区分根据追随者状态实施不同领导风格的能力

案例

区分在不同情况下通过可能发生的领导风格

明白领导风格与追随者状态配合不当产生的短期和长期影响

案例


模块三:思维-行为-习惯:追踪、反馈评估


了解您个人的主要领导风格的意义

案例与点评

评估构成个人领导风格全貌的主要领导风格

了解您风格全貌的优势和有待改善的方面

识别可提高和发展的空间

点评


模块四:思维-行为-习惯:领导行为与追随者的需求相配合


(一):员工准备度的衰退周期

解释情境领导模型学科的运用

当追随者的准备度发生衰退时,制定必要的解决方法

通过情境的变化了解潜在的信息,发现员工准备度衰退情况

案例与点评

(二):员工准备度的发展周期

解释情境领导模型如何运用在那些发展中的员工

给有一定的经验和能力发展中的员工,提供必要的方法

能够意识到在什么样的情境中应该运用发展模式

案例与点评

(三):行动计划

制定战略性绩效提高的计划

识别追随者的支持风格与特定任务准备度的搭配

案例与点评

制定一个在你工作中运用情境领导的活动计划


模块五:思维-行为-习惯:综合方案设计与推进


(一):客户提交的方案研讨

解释

解决方法

决策思路

案例与点评

(二):市场经典案例再深化

不同发展阶段中的员工

有效地优化路径

应该运用的发展模式

案例与点评

(三):下一步的行动计划

案例与点评




徐斌老师介绍


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 综合人力 ★ 管理技能 ★ 管理思维 ★ 绩效管理 ★ 薪酬管理


徐斌老师主讲课程:


人力资源管理类课程

《战略性的人力资源管理》

《人力资源的风险与危机管理》 

《***人力资源经理的人力资源管理》

《非人力资源经理的人力资源管理》 

《职位分析、设计与岗位评估》

《业绩管理方案设计》 

《建立员工能力发展模型,提高绩效水平》

《薪资福利方案设计》 

《人力资本定价与经营者评估》

《员工职业发展设计》 

《经理如何指导员工》

《外资企业人力资源管理案例分析》 

《国内企业人力资源管理案例分析》


领导艺术类课程

《领导艺术(6顶思考帽子—认证讲师)》 

《情景领导--认证讲师》

《高效能人士的7个工作习惯》 

《教练技术》 

《授权管理》

《创新思维与管理工具创新》 

《问题分析与解决》


徐斌老师出版专著:

《人力资源管理》 

《绩效管理》 

《薪酬管理》 

《专业技术人员能力素质模型研究》 

《绩效管理流程与实务》 

《激励性薪酬福利设计》 

《创新头脑风暴》 

《创新思维》等书籍


徐斌老师专业经历:

美国薪酬委员会薪酬培训评估师

香港国际专业培训师(PTT)认证

香港《国际注册教练》认证

美国领导力中心《情景领导》课程授权

英国《创新思维》课程授权

突破思维技巧课程、企业教练技术专家顾问

人事部《职业经理人资格认证》专家顾问、授课

劳动部《通用管理能力资格认证-英国》教材编写顾问、TTT讲师、录像培训师

注册国际人力资源认证培训师

美国-台湾PDP(领导力特质测评)资商师

国际注册企业教练技术(美国-香港-深圳)培训师

领导者之剑-突破思维技巧(美国)培训师

南开大学经济学院经济学博士
中国移动集团创新思维等75门课程开发者
中国政府人力资源国际项目5位特聘讲师之一
北京大学、清华大学、北京交通大学、哈尔滨工业大学、西北大学总裁班、EMBA、MBA讲师


曾经服务客户:

中国五矿、中国银行、中国建设银行、***电网、中石油、中海油、中国火箭技术研究院、中央电视台、中国人寿、海尔、康佳、TCL、美的、联想、海信、一汽大众、北京电力、、首信集团、海信集团、东风汽车、泰康人寿、大庆石油、中央电视二台、华北电力、首钢、乐凯集团、上海光明、新昌制药、新和成制药、灵洋医疗器械、新华肯孚制药、摩托罗拉、诺华制药、乐凯集团、石药集团、天津中集、IBM、***劳动和社会保障部、中国工商银行总行、方正科技、方正电子、金山软件、西门子通信、中国航天、江铃汽车、中海油、北京建工金源、东风汽车股份、中国一汽、中国烟草、美的空调、威卢克斯、中国航空、博彦科技、北京航空食品、大用软件、中外管理杂志社、富尔达地温空调、北京建工集团、北京城建集团、唐山啤酒、中国铁通、圣泽集团、微创软件、香港周大福、烽火集团、广东邮政、张家口邮政、上海远成、江南造船、宜科科技、中国兵器、中建三局、秀州置业、松下普天、金远见电脑、中国通用技术集团、上海高校毕业生就业指导中心、伊利、宁夏移动、江森自控、中国石化、德力西集团、庄吉集团、宁波波导控股、中国人民电器集团、宁波唐鹰西裤、宁波罗蒙集团、宁波培罗成集团、卧龙集团、太子龙服饰、三花集团、新柴动力、万丰奥特、八方控股集团、红狮水泥、皇马集团、新澳集团、巨石集团、桐昆集团、巴贝领带、万安集团、五芳斋集团、星月集团、先行集团、正大集团、立峰集团、浙江三鼎工具、浙江伦达实业、浙江GSP汽贸实业、甌宝五金、东艺鞋业、阳光集团、荣光集团、罗格朗电器、东南碳制品、宁波科盛光电、鸿升洁具集团、长江汽车电器、南方工艺、福达合金、上海昊德电气、苏泊尔集团、福建劲霸服饰、江铃汽车集团、湖北东湖大酒店、福州华映光电公司等近千家企业。


  企业内训服务:
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

咨询电话:010-64893190、15810925980、联系人:王经理、QQ号码:2355678038

徐斌老师介绍


培训讲师:徐斌老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 综合人力 ★ 管理技能 ★ 管理思维 ★ 绩效管理 ★ 薪酬管理


徐斌老师主讲课程:


人力资源管理类课程

《战略性的人力资源管理》

《人力资源的风险与危机管理》 

《***人力资源经理的人力资源管理》

《非人力资源经理的人力资源管理》 

《职位分析、设计与岗位评估》

《业绩管理方案设计》 

《建立员工能力发展模型,提高绩效水平》

《薪资福利方案设计》 

《人力资本定价与经营者评估》

《员工职业发展设计》 

《经理如何指导员工》

《外资企业人力资源管理案例分析》 

《国内企业人力资源管理案例分析》


领导艺术类课程

《领导艺术(6顶思考帽子—认证讲师)》 

《情景领导--认证讲师》

《高效能人士的7个工作习惯》 

《教练技术》 

《授权管理》

《创新思维与管理工具创新》 

《问题分析与解决》


徐斌老师出版专著:

《人力资源管理》 

《绩效管理》 

《薪酬管理》 

《专业技术人员能力素质模型研究》 

《绩效管理流程与实务》 

《激励性薪酬福利设计》 

《创新头脑风暴》 

《创新思维》等书籍


徐斌老师专业经历:

美国薪酬委员会薪酬培训评估师

香港国际专业培训师(PTT)认证

香港《国际注册教练》认证

美国领导力中心《情景领导》课程授权

英国《创新思维》课程授权

突破思维技巧课程、企业教练技术专家顾问

人事部《职业经理人资格认证》专家顾问、授课

劳动部《通用管理能力资格认证-英国》教材编写顾问、TTT讲师、录像培训师

注册国际人力资源认证培训师

美国-台湾PDP(领导力特质测评)资商师

国际注册企业教练技术(美国-香港-深圳)培训师

领导者之剑-突破思维技巧(美国)培训师

南开大学经济学院经济学博士
中国移动集团创新思维等75门课程开发者
中国政府人力资源国际项目5位特聘讲师之一
北京大学、清华大学、北京交通大学、哈尔滨工业大学、西北大学总裁班、EMBA、MBA讲师


徐斌老师实战经验:

徐斌老师曾任美国摩托罗拉MOTOROLA目标与业绩薪酬讲师、培训管理、人力资源部***讲师;某知名跟跨国公司讲师级管理职位,主持领导力开发、目标与业绩评估、薪酬与激励方案设计等管理项目;某法国制药企业人力资源部***经理、绩效讲师。

现任易阳信通等数家大型企业独立董事,首都经济贸易大学劳动经济学院人力资源管理专业教授,主讲绩效和薪酬。

徐斌老师曾多次参与***科研课题研发,为多家公司提供了人力资源管理咨询,比如,***人事部课程《专业人员能力素质模型》、北京市西城区人才发展规划、中国诚通集团人力资源管理咨询项目、中国建筑设计研究院人力资源管理咨询项目、中国有色冶金设计研究院人力资源管理咨询项目等。为摩托罗拉、可口可乐、联想、三菱、TCL、泰康人寿、石药集团等提供的咨询与创新思维方面的培训传达了新的管理方式。是国内少有的在大型国有企业、外资企业、大学教授集一体的讲师,被评选为京城十大培训、咨询师之首、在业界具有务实有效的美称。


曾经服务客户:

中国五矿、中国银行、中国建设银行、***电网、中石油、中海油、中国火箭技术研究院、中央电视台、中国人寿、海尔、康佳、TCL、美的、联想、海信、一汽大众、北京电力、、首信集团、海信集团、东风汽车、泰康人寿、大庆石油、中央电视二台、华北电力、首钢、乐凯集团、上海光明、新昌制药、新和成制药、灵洋医疗器械、新华肯孚制药、摩托罗拉、诺华制药、乐凯集团、石药集团、天津中集、IBM、***劳动和社会保障部、中国工商银行总行、方正科技、方正电子、金山软件、西门子通信、中国航天、江铃汽车、中海油、北京建工金源、东风汽车股份、中国一汽、中国烟草、美的空调、威卢克斯、中国航空、博彦科技、北京航空食品、大用软件、中外管理杂志社、富尔达地温空调、北京建工集团、北京城建集团、唐山啤酒、中国铁通、圣泽集团、微创软件、香港周大福、烽火集团、广东邮政、张家口邮政、上海远成、江南造船、宜科科技、中国兵器、中建三局、秀州置业、松下普天、金远见电脑、中国通用技术集团、上海高校毕业生就业指导中心、伊利、宁夏移动、江森自控、中国石化、德力西集团、庄吉集团、宁波波导控股、中国人民电器集团、宁波唐鹰西裤、宁波罗蒙集团、宁波培罗成集团、卧龙集团、太子龙服饰、三花集团、新柴动力、万丰奥特、八方控股集团、红狮水泥、皇马集团、新澳集团、巨石集团、桐昆集团、巴贝领带、万安集团、五芳斋集团、星月集团、先行集团、正大集团、立峰集团、浙江三鼎工具、浙江伦达实业、浙江GSP汽贸实业、甌宝五金、东艺鞋业、阳光集团、荣光集团、罗格朗电器、东南碳制品、宁波科盛光电、鸿升洁具集团、长江汽车电器、南方工艺、福达合金、上海昊德电气、苏泊尔集团、福建劲霸服饰、江铃汽车集团、湖北东湖大酒店、福州华映光电公司等近千家企业。






内训《管理者从思维到行动》-徐斌
本课程将《思维导图》与《六项思考帽》《高效能人士的7个习惯》《情境领导》做以完美结合,通过讲师多年实践经验并结合中西方的文化差异将此课程进行本土化,尤其针对技术与业务见长,常使用逻辑思维的管理人员,本课程更注重在一定程度上的非逻辑应变与创造性思维。课上将引用企业内部实际案例,在课堂上真枪实战的演练。
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