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专业为企业提供工作技能提升培训的服务机构

《甄人选才-素质及能力导向甄选面试》-单峰

人力资源培训

人才的标准是什么?为什么甄选会看走眼?如何识人和甄人选才?本课程的优势: 针对性——问题导向,针对招聘甄选工作的实际问题,提出系统的解决方案。 应用性——工具应用,甄选工具的应用以及甄选工具的开发原则,授人以渔。 操作性——行为训练,现场演练面试甄选的行为规范和操作程序,迅速上手。《“三位一体”TTT》会推动企业内训师成为应用心理学专家、咨询顾问、培训师“三位一体”综合型的业务价值“贡献者”。

价 格 2.3万

《甄人选才-素质及能力导向甄选面试》-单峰

2.3万

数量23000

培训方式

讲师所在城市:北京 1-2天(每天6小时)效果为佳,如按1天讲授,培训内容需要再精选 44000元/2天 23000元/1天

培训对象

企业中高层管理者,人事经理、HR总监、人力资源师、人才测评师、职业规划师 企业内训咨询电话:010-64893190、15810925980

培训收益

学员会掌握识人用人的心理学技巧,从人的人格素质、思维特点、行为特点和关键技能等方面掌握面试的提问技巧

产品规格 请选择

课程介绍 单峰老师介绍 主讲课程


《甄人选才-素质及能力导向的甄选技巧》培训课程  ——素质及能力导向的甄选技巧


【培训背景】为什么要学习本课程

人才的标准是什么?为什么甄选会看走眼?如何识人和甄人选才?

本课程的优势:

1. 针对性——问题导向,针对招聘甄选工作的实际问题,提出系统的解决方案。

2. 应用性——工具应用,甄选工具的应用以及甄选工具的开发原则,授人以渔。

3. 操作性——行为训练,现场演练面试甄选的行为规范和操作程序,迅速上手。

《“三位一体”TTT》会推动企业内训师成为应用心理学专家、咨询顾问、培训师“三位一体”综合型的业务价值“贡献者”。


【课程收益】通过本课程您将学习到

1. 专业——课程结束后,学员会掌握识人用人的心理学技巧,从人的人格素质、思维特点、行为特点和关键技能等方面掌握面试的提问技巧和观察技巧,从而感受到自己在甄人选才专业水平的显著提高。

2. 效度——提高甄选的有效性。本课程传授结构化的、靶向性的素质面试和能力面试技巧,可以将甄选效度提高50%以上。

3. 技能——应用性的技能。脱开原理,技能只是独立和固化的工具,不能实现逻辑上的普适性和情景上的针对性。本课程传授基于人格原理和任务逻辑的甄选技能,通过授人以渔,让学员在工具上和技巧上,获得二次开发和持续改进的能力。

4. 技巧——行为化的技巧。行为化是技巧可描述、可观察、可模仿、可提高的前提。本课程传授行为化的面试技巧,极大地提高了学习效率。


【培训对象】

企业中高层管理者,人事经理、HR总监、人力资源师、人才测评师、职业规划师


【培训课时】
2天(每天6小时)效果为佳,如按1天讲授,培训内容需要再精选


【课程目录】

***章 人职匹配:如何分析候选人与岗位的匹配度 (2课时)

第二章 素质面试:如何定义和衡量优秀的职业素质 (3课时)

第三章 行为面试:如何判断和发现优秀的工作能力 (3课时)

第四章 能力测试:如何判断和分析领导及团队能力 (3课时)

第五章 甄选效度:面试中的常见问题以及解决方案 (1课时)


【课程大纲】


***章 人职匹配


本章要点

什么叫“人职匹配”?从哪些维度分析人职匹配?为什么同一个人,在不同的公司会有完全不同的表现?

一 以人为中心的“人职匹配”

1. 职业价值:职业性向、成就导向、社会导向、活动导向

2. 职业能力:思维能力、情绪能力、人际能力、行动能力

二 以任务为中心的“人职匹配”

1. 任务要素:信息、人员、物品、时间、空间

2. 任务逻辑:价值、流程、程序、资源、动机


第二章 素质匹配


本章要点

什么是心理素质?如何衡量心理素质?如何从绩效表现出发甄选心理素质?什么是职业素养?如何衡量职业素养?

一 心理素质与职业素质

1. 心理素质:什么是良好的心理素质

2. 职业素质:人格特质及职业适应性

二 素质面试

1. 素质面试问题及评分标准

a) 自我意识的考察问题

b) 职业适应性的考察问题

c) 人际能力的考察问题

d) 执行力、责任感的考察问题

2. 面试评分表及评分标杆

三 候选人的行为观察

1. 行为礼仪与表达方式

2. 情绪表现能力与情绪互动能力

3. 对象关系与人际能力

现场演练:素质面试及面试评分


第三章 行为匹配


本章要点

什么是工作经验?如何判断候选人的工作经验?什么是行为匹配?如何设计行为面试问题?行为面试的要点是什么?


一 如何判断工作能力:行为面试

1. 工作分析与胜任素质提取

2. 行为分析与关键绩效行为提取

3. 行为面试的问题设计

4. 行为面试的提问技巧

现场演练:胜任素质提取


二 职位类型与行为面试

1. 营销类岗位:预知和体会他人感受的能力

2. 销售类岗位:获得并保持他人信任的能力

3. 技术类岗位:把技术转化为客户问题解决方案的能力

4. 职能类岗位:通过制度、流程和程序来服务于直线部门的能力

5. 运营类岗位:通过具体的步骤和活动,逐步达到目标的能力


第四章 能力匹配


本章要点

什么是工作能力?什么是领导力?如何选拔基层、中层和高层管理者?


一 团队能力

1. 团队的类型

2. 团队能力的构成

3. 团队能力测试


二 领导能力

1. 领导能力的构成

2. 领导能力情景测试

现场演练:团队能力及领导能力测试


三 决策能力

1. 决策过程:目标确定、目标分解、方案开发、效果评估

2. 决策中的常错误:集体思维、个人主导

现场演练:问题解决能力


第五章 甄选效度


本章要点

甄选当中的常见问题有哪些?如何解决这些问题?考官在甄选当中容易犯哪些错误?如何预防这些问题?


一如何提高甄选测评的效度

对象效度:如何让候选人积极参与甄选测评

工具效度:如何根据测评目的选择测评手段

程序效度:如何保证测评过程不流于形式


二 考官效度

1. 人格共振与人格阻抗

2. 光环效应与魔角效应

3. 面试官的自我修炼


( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


培训讲师:单峰老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 通用素质 ★ 心理学  ★ HR管理与实践  ★ 非人 ★ 管理技能 ★ 招聘与面试  ★ TTT培训师培训 ★ 领导力 ★ 沟通技巧 ★ 管理心理学 ★ 压力管理与情商 ★ 跨部门沟通


人力资源管理和心理学***顾问,拥有15年人力资源相关工作经验和6年讲师授课经验。他曾担任国内知名企业大学执行院长,负责制定中、长期员工学习与发展方案、设计和实施培训体系及培训项目,搭建领导力胜任力模型,培养和评估内训师体系等;在近百年历史的跨国公司从事HR管理,负责全员学习与发展项目、员工招聘、建立和运营培训体系、实施组织发展计划、推进中、高层领导力项目、课程研发和授课、推广企业文化等。

单峰老师主讲课程:


HR管理与实践篇:

《非HR经理的HR管理》-非HR经理的HR管理经典案例实战课

《顺“势”而为》-HR战略落地、人才测评与组织发展案例实战课

《“三位一体”TTT》-心理学理论背景与创新思维相结合TTT精品课

《识人选才》-由内而外“识人”和“选优”相结合的招聘面试体验精品课


通用素质篇:

《全“心”沟通》-解决组织和跨部门沟通问题和运用心理学解决管理难题的实战课

《情商的金钥匙》,又名《赢在情商》-以心理学为基础兼具生活趣味性的情绪与压力管理(情商)精品课


心理学篇:

《心理学在培训中的应用》

《心理学在面试中的应用》

《心理学在管理中的应用》

《人力资源管理心理学》

《沟通心理学-让你事半功倍》


人力资源管理篇:

《***面试官-社招版》

《***面试官(校招)》

《如何面试销售人员》

《管理者的识人、选才技能提升》

《甄人选才-素质及能力导向的甄选面试技巧》


非人力经理管理篇:

《非人力经理的人力资源管理》

《非HR经理的HR管理》

《顺“势”而为-组织与人才发展》

《TTT-内训师的培养》

《从选才、育才、培养角度谈管理者的高效人才管理》


管理技能篇:

《情商领导力》

《管理者沟通之道》

《全“心”沟通-卓有成效的沟通》

《一线岗位高效管理》

《全心沟通--卓有成效的沟通》

《如何精准识别中高层管理者的管理思维和情商水平》


专业经历

***人保部一级人力资源管理师

《***面试官》(校招、社招、优选版)研发和授课讲师

《全“心”沟通》及《管理沟通》研发和授课讲师

 工、农、建行2015和16年校园招聘专家面试官

《情商领导力》版权课程研发和授课讲师

《心智讲堂》首席研发顾问和讲师

《***管理》首席研发顾问和讲师

《情商与自我实现》专家讲师

CIPTM注册国际职业培训经理

CIPT 注册国际职业培训师

HBDI 全脑思维认证讲师


职业背景

自2010年开始,单老师将心理学原理和实践经验与企业管理相结合。他的课程是引导学员从心理学角度分析和解决工作中的若干问题,透过表面从根源入手,有逻辑和系统的解决常见管理问题。

研究方向是:职场人的行为规律和绩效表现,如招聘面试、人才测评与培训、团队建设和发展、人际沟通与协作、95后员工管理、情商与领导力等方面。

研究工具是:霍兰德职业测试、思维偏好测试、九型人格、情绪智力、人格发展特质、行为风格测试等。

单老师在心理学方面的专长是:精神分析学的人格理论,情绪智力(EI),全脑思维,对象关系和依恋理论,原生态家庭与亲子教育等。

 

教育背景

中科院心理研究所研究生

中央财经大学MBA

新西兰怀卡托大学市场营销学士


授课风格:

单峰老师拥有丰富的人才和组织发展经验,其培训体系博大精深、能够将培训方法落地、让企业能够顺利实施。

他的课程引导学员透过现场看本质,从心理学角度分析和解决工作中的问题,透过表面从根源入手,有逻辑和系统的解决常见管理问题。

授课中旁征博引、深入浅出,培训中强调结合实际,无有入无间,使学员无形中直接把理论和技能化为自己的本能。


服务客户:

工商银行、建设银行、农业银行、光大银行、潍坊银行、汇丰银行、中国联通、中国电信、***电网、中国节能、百度、京东、完美世界、开心网、知乎、国美在线、中国移动、中国电信、新东方、大唐电信、火星时代、金风科技、阳光保险、中国人寿、双汇、海尔、香港新世界地产、人和地产、香格里拉大酒店、绿地集团、中海地产、首开集团、北京住总、松下、上汽大通、中国中车集团、中铁一院、百慕航材、西南煤机、福田汽车集团,纽威数控、襄阳绝缘子厂、振华港口机械、联想、松下电器,格力电器,海尔集团、伊利乳业、科迪食品、青啤、蓝带啤酒、速8酒店、百丽鞋业、雷士照明、TATA木门、外开发集团、露天煤业、华润煤业、晋煤集团、云南玉溪钢铁、天津***电网、华电集团、大北农集团、济海兴业公司、德国玛堡壁纸、百事食品、置信电气、永泰轮胎、神州数码、摩托罗拉,中国数码集团、东方航空、山东航空,天津航空,武当山集团、石药集团,哈药集团,修正药业,老百信大药房、北京大学、中国人民大学、山东大学、天津大学、中央财经大学等。

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课程介绍


《甄人选才-素质及能力导向的甄选技巧》培训课程  ——素质及能力导向的甄选技巧


【培训背景】为什么要学习本课程

人才的标准是什么?为什么甄选会看走眼?如何识人和甄人选才?

本课程的优势:

1. 针对性——问题导向,针对招聘甄选工作的实际问题,提出系统的解决方案。

2. 应用性——工具应用,甄选工具的应用以及甄选工具的开发原则,授人以渔。

3. 操作性——行为训练,现场演练面试甄选的行为规范和操作程序,迅速上手。

《“三位一体”TTT》会推动企业内训师成为应用心理学专家、咨询顾问、培训师“三位一体”综合型的业务价值“贡献者”。


【课程收益】通过本课程您将学习到

1. 专业——课程结束后,学员会掌握识人用人的心理学技巧,从人的人格素质、思维特点、行为特点和关键技能等方面掌握面试的提问技巧和观察技巧,从而感受到自己在甄人选才专业水平的显著提高。

2. 效度——提高甄选的有效性。本课程传授结构化的、靶向性的素质面试和能力面试技巧,可以将甄选效度提高50%以上。

3. 技能——应用性的技能。脱开原理,技能只是独立和固化的工具,不能实现逻辑上的普适性和情景上的针对性。本课程传授基于人格原理和任务逻辑的甄选技能,通过授人以渔,让学员在工具上和技巧上,获得二次开发和持续改进的能力。

4. 技巧——行为化的技巧。行为化是技巧可描述、可观察、可模仿、可提高的前提。本课程传授行为化的面试技巧,极大地提高了学习效率。


【培训对象】

企业中高层管理者,人事经理、HR总监、人力资源师、人才测评师、职业规划师


【培训课时】
2天(每天6小时)效果为佳,如按1天讲授,培训内容需要再精选


【课程目录】

***章 人职匹配:如何分析候选人与岗位的匹配度 (2课时)

第二章 素质面试:如何定义和衡量优秀的职业素质 (3课时)

第三章 行为面试:如何判断和发现优秀的工作能力 (3课时)

第四章 能力测试:如何判断和分析领导及团队能力 (3课时)

第五章 甄选效度:面试中的常见问题以及解决方案 (1课时)


【课程大纲】


***章 人职匹配


本章要点

什么叫“人职匹配”?从哪些维度分析人职匹配?为什么同一个人,在不同的公司会有完全不同的表现?

一 以人为中心的“人职匹配”

1. 职业价值:职业性向、成就导向、社会导向、活动导向

2. 职业能力:思维能力、情绪能力、人际能力、行动能力

二 以任务为中心的“人职匹配”

1. 任务要素:信息、人员、物品、时间、空间

2. 任务逻辑:价值、流程、程序、资源、动机


第二章 素质匹配


本章要点

什么是心理素质?如何衡量心理素质?如何从绩效表现出发甄选心理素质?什么是职业素养?如何衡量职业素养?

一 心理素质与职业素质

1. 心理素质:什么是良好的心理素质

2. 职业素质:人格特质及职业适应性

二 素质面试

1. 素质面试问题及评分标准

a) 自我意识的考察问题

b) 职业适应性的考察问题

c) 人际能力的考察问题

d) 执行力、责任感的考察问题

2. 面试评分表及评分标杆

三 候选人的行为观察

1. 行为礼仪与表达方式

2. 情绪表现能力与情绪互动能力

3. 对象关系与人际能力

现场演练:素质面试及面试评分


第三章 行为匹配


本章要点

什么是工作经验?如何判断候选人的工作经验?什么是行为匹配?如何设计行为面试问题?行为面试的要点是什么?


一 如何判断工作能力:行为面试

1. 工作分析与胜任素质提取

2. 行为分析与关键绩效行为提取

3. 行为面试的问题设计

4. 行为面试的提问技巧

现场演练:胜任素质提取


二 职位类型与行为面试

1. 营销类岗位:预知和体会他人感受的能力

2. 销售类岗位:获得并保持他人信任的能力

3. 技术类岗位:把技术转化为客户问题解决方案的能力

4. 职能类岗位:通过制度、流程和程序来服务于直线部门的能力

5. 运营类岗位:通过具体的步骤和活动,逐步达到目标的能力


第四章 能力匹配


本章要点

什么是工作能力?什么是领导力?如何选拔基层、中层和高层管理者?


一 团队能力

1. 团队的类型

2. 团队能力的构成

3. 团队能力测试


二 领导能力

1. 领导能力的构成

2. 领导能力情景测试

现场演练:团队能力及领导能力测试


三 决策能力

1. 决策过程:目标确定、目标分解、方案开发、效果评估

2. 决策中的常错误:集体思维、个人主导

现场演练:问题解决能力


第五章 甄选效度


本章要点

甄选当中的常见问题有哪些?如何解决这些问题?考官在甄选当中容易犯哪些错误?如何预防这些问题?


一如何提高甄选测评的效度

对象效度:如何让候选人积极参与甄选测评

工具效度:如何根据测评目的选择测评手段

程序效度:如何保证测评过程不流于形式


二 考官效度

1. 人格共振与人格阻抗

2. 光环效应与魔角效应

3. 面试官的自我修炼


( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

单峰老师介绍


培训讲师:单峰老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 通用素质 ★ 心理学  ★ HR管理与实践  ★ 非人 ★ 管理技能 ★ 招聘与面试  ★ TTT培训师培训 ★ 领导力 ★ 沟通技巧 ★ 管理心理学 ★ 压力管理与情商 ★ 跨部门沟通


人力资源管理和心理学***顾问,拥有15年人力资源相关工作经验和6年讲师授课经验。他曾担任国内知名企业大学执行院长,负责制定中、长期员工学习与发展方案、设计和实施培训体系及培训项目,搭建领导力胜任力模型,培养和评估内训师体系等;在近百年历史的跨国公司从事HR管理,负责全员学习与发展项目、员工招聘、建立和运营培训体系、实施组织发展计划、推进中、高层领导力项目、课程研发和授课、推广企业文化等。

单峰老师主讲课程:


HR管理与实践篇:

《非HR经理的HR管理》-非HR经理的HR管理经典案例实战课

《顺“势”而为》-HR战略落地、人才测评与组织发展案例实战课

《“三位一体”TTT》-心理学理论背景与创新思维相结合TTT精品课

《识人选才》-由内而外“识人”和“选优”相结合的招聘面试体验精品课


通用素质篇:

《全“心”沟通》-解决组织和跨部门沟通问题和运用心理学解决管理难题的实战课

《情商的金钥匙》,又名《赢在情商》-以心理学为基础兼具生活趣味性的情绪与压力管理(情商)精品课


心理学篇:

《心理学在培训中的应用》

《心理学在面试中的应用》

《心理学在管理中的应用》

《人力资源管理心理学》

《沟通心理学-让你事半功倍》


人力资源管理篇:

《***面试官-社招版》

《***面试官(校招)》

《如何面试销售人员》

《管理者的识人、选才技能提升》

《甄人选才-素质及能力导向的甄选面试技巧》


非人力经理管理篇:

《非人力经理的人力资源管理》

《非HR经理的HR管理》

《顺“势”而为-组织与人才发展》

《TTT-内训师的培养》

《从选才、育才、培养角度谈管理者的高效人才管理》


管理技能篇:

《情商领导力》

《管理者沟通之道》

《全“心”沟通-卓有成效的沟通》

《一线岗位高效管理》

《全心沟通--卓有成效的沟通》

《如何精准识别中高层管理者的管理思维和情商水平》


专业经历

***人保部一级人力资源管理师

《***面试官》(校招、社招、优选版)研发和授课讲师

《全“心”沟通》及《管理沟通》研发和授课讲师

 工、农、建行2015和16年校园招聘专家面试官

《情商领导力》版权课程研发和授课讲师

《心智讲堂》首席研发顾问和讲师

《***管理》首席研发顾问和讲师

《情商与自我实现》专家讲师

CIPTM注册国际职业培训经理

CIPT 注册国际职业培训师

HBDI 全脑思维认证讲师


职业背景

自2010年开始,单老师将心理学原理和实践经验与企业管理相结合。他的课程是引导学员从心理学角度分析和解决工作中的若干问题,透过表面从根源入手,有逻辑和系统的解决常见管理问题。

研究方向是:职场人的行为规律和绩效表现,如招聘面试、人才测评与培训、团队建设和发展、人际沟通与协作、95后员工管理、情商与领导力等方面。

研究工具是:霍兰德职业测试、思维偏好测试、九型人格、情绪智力、人格发展特质、行为风格测试等。

单老师在心理学方面的专长是:精神分析学的人格理论,情绪智力(EI),全脑思维,对象关系和依恋理论,原生态家庭与亲子教育等。

 

教育背景

中科院心理研究所研究生

中央财经大学MBA

新西兰怀卡托大学市场营销学士


授课风格:

单峰老师拥有丰富的人才和组织发展经验,其培训体系博大精深、能够将培训方法落地、让企业能够顺利实施。

他的课程引导学员透过现场看本质,从心理学角度分析和解决工作中的问题,透过表面从根源入手,有逻辑和系统的解决常见管理问题。

授课中旁征博引、深入浅出,培训中强调结合实际,无有入无间,使学员无形中直接把理论和技能化为自己的本能。


服务客户:

工商银行、建设银行、农业银行、光大银行、潍坊银行、汇丰银行、中国联通、中国电信、***电网、中国节能、百度、京东、完美世界、开心网、知乎、国美在线、中国移动、中国电信、新东方、大唐电信、火星时代、金风科技、阳光保险、中国人寿、双汇、海尔、香港新世界地产、人和地产、香格里拉大酒店、绿地集团、中海地产、首开集团、北京住总、松下、上汽大通、中国中车集团、中铁一院、百慕航材、西南煤机、福田汽车集团,纽威数控、襄阳绝缘子厂、振华港口机械、联想、松下电器,格力电器,海尔集团、伊利乳业、科迪食品、青啤、蓝带啤酒、速8酒店、百丽鞋业、雷士照明、TATA木门、外开发集团、露天煤业、华润煤业、晋煤集团、云南玉溪钢铁、天津***电网、华电集团、大北农集团、济海兴业公司、德国玛堡壁纸、百事食品、置信电气、永泰轮胎、神州数码、摩托罗拉,中国数码集团、东方航空、山东航空,天津航空,武当山集团、石药集团,哈药集团,修正药业,老百信大药房、北京大学、中国人民大学、山东大学、天津大学、中央财经大学等。

主讲课程
《甄人选才-素质及能力导向甄选面试》-单峰
人才的标准是什么?为什么甄选会看走眼?如何识人和甄人选才?本课程的优势: 针对性——问题导向,针对招聘甄选工作的实际问题,提出系统的解决方案。 应用性——工具应用,甄选工具的应用以及甄选工具的开发原则,授人以渔。 操作性——行为训练,现场演练面试甄选的行为规范和操作程序,迅速上手。《“三位一体”TTT》会推动企业内训师成为应用心理学专家、咨询顾问、培训师“三位一体”综合型的业务价值“贡献者”。
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