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我们是一家

专业为企业提供工作技能提升培训的服务机构

《***面试官-社招版》-单峰

人力资源培训

从人力资源管理的角度“招对人”是降低人员管理成本的有效措施;换个角度而言“招错人”则后患无穷。通过调研发现,企业内部HR和非HR管理者在招聘面试和人才选拔方面的专业能力有待提升,而非HR岗位的面试官往往存在如下问题:面试时间过长,有时长达1个多小时;面试过程随意,面试官想到哪里就问到哪里;面试官一上来就进行压力面试,压力面试的方式简单粗暴;面试时忽视人岗匹配的关键要素,有时过于感性,有时过于谨慎;面试之后,用人部门忽视人事部门对候选人录用与否的建议和意见,双方难以达成共识,且沟通成本较高。《***面试官》的

价 格 2.3万

《***面试官-社招版》-单峰

2.3万

数量23000

培训方式

讲师所在城市:北京 2天(每天6小时)效果为佳,如按1天讲授,培训内容需要再精选 44000元/2天 23000元/1天

培训对象

负责招聘和面试的管理者;非人力资源背景的面试官;需要快速提升招聘和面试实战能力的人力资源从业者 企业内训咨询电话:010-64893190、15810925980

培训收益

教授给学员易学且实用的测评工具和面试技巧,授人以渔

产品规格 请选择

课程介绍 单峰老师介绍 主讲课程


《***面试官-社招版》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

从人力资源管理的角度“招对人”是降低人员管理成本的有效措施;

换个角度而言“招错人”则后患无穷。

通过调研发现,企业内部HR和非HR管理者在招聘面试和人才选拔方面的专业能力有待提升,

而非HR岗位的面试官往往存在如下问题:

1、面试时间过长,有时长达1个多小时;

2、面试过程随意,面试官想到哪里就问到哪里;

3、面试官一上来就进行压力面试,压力面试的方式简单粗暴;

4、面试时忽视人岗匹配的关键要素,有时过于感性,有时过于谨慎;

5、面试之后,用人部门忽视人事部门对候选人录用与否的建议和意见,双方难以达成共识,且沟通成本较高。

《***面试官》的培训有助于提升HR和非HR面试官招聘面试方面的专业能力,同时在根本上亦有助于用人部门与HR同事在选人方面相互理解和达成共识!


【课程收益】通过本课程您将学习到

1.建立知识体系:系统并有针对性地讲授招聘和面试的理论基础和基本常识;

2.提高实用技能:教授给学员易学且实用的测评工具和面试技巧,授人以渔;

3.丰富专业经验:分享在校园招聘和社会招聘、心理学和招聘管理方面经验;

4.夯实职业发展:帮助学员奠定在心理学和招聘面试方面的职业基础和心法。


【培训对象】

负责招聘和面试的管理者;非人力资源背景的面试官;需要快速提升招聘和面试实战能力的人力资源从业者;


【培训课时】
2天(每天6小时)效果为佳,如按1天讲授,培训内容需要再精选


【课程特色】

1.实用性:课程案例、工具、经验、技巧等均来源于实战和实用的工作积累;

2.易学性:深入浅出的讲解、易学易用的工具、包教包会的授课设计和引导;

3.创新性:引入视频材料、案例分析、现场测评和解读报告等体验式教学法;

4.趣味性:讲师采用生动活泼幽默诙谐的授课方式从而使学员在快乐中学习;

5.专业性:培训师来自心理学、人才测评、人力资源管理等领域的专业人士。


【课程大纲】


开场-现场讨论


-心理学与面试?

对象关系和依恋理论

情绪化与感受性测试

冰山模型与情绪智力

-面试的信度与效度

对象效度:被测者的投入性 

工具效度:测评工具适应性 

程序效度:测评方式规范性 

考官效度:测评人专业水准

 

***部分 素质面试


本章要点:

什么是心理素质?如何衡量心理素质的优劣?如何从绩效角度出发甄选优秀的心理素质?什么是职业素养?如何考察候选人“执行力”、“责任意识”、“沟通能力”、“团队合作”、“好学”等特质。 


一、心理素质与职业素养


1. 心理素质:什么是良好的心理素质

-如何甄选“高潜质”员工?

是否具备毅力?

是否具备自信?

是否具备亲和?

是否具备主动?

如何考察执行力?

如何考察沟通能力?

如何考察责任意识?

如何考察团队合作?

视频案例学习:

面试现场的笔记测试

避免***印象的误判

候选人的回答内容与当时的情绪不一致

如何辨识候选人的情绪与压力管理能力

什么是沟通能力(1、逻辑性2、情绪互动3、情绪感染)


2. 职业素养:人格特质及职业适应性

优秀的职业素养

执行--目标、计划、投入的一致性

责任--负面和消极情绪的归因倾向

灵活--自信与创新思维的外在体现

敬业--职业兴趣与个人优势的统一

视频案例学习:

如何考察候选人的执行能力?

如何考察候选人的倾听意识?

人格特质与适合的职业发展

常见的六大人格特质

a) 分裂特质与研发

b) 强迫特质与执行

c) 焦虑特质与防控

d) 抑郁特质与服务

e) 自恋特质适应性

f) 臆症特质与创新

人格特质与职业发展


二、面试时常见的考察角度


1. 如何评价候选人职业稳定性

2. 霍兰德职业倾向测试的应用

a) 如何使用霍兰德测试工具

b) 如何解读霍兰德测评结果

c) 如何根据测评来设计面试问题

3. 如何识别潜在的心理障碍

a) 抑郁症的倾向

b) 焦虑症的倾向

c) 强迫症的倾向

d) 精神异常倾向

4. 素质面试问题及评分标准

a) 自我意识的考察问题

b) 职业适应性考察问题

c) 人际能力的考察问题

d) 执行力、责任感等考察问题

授课工具:

a) 面试场景视频:执行力、沟通能力、团队合作等

b) 面试十八问:自画像+绩效预测+求职动机


第二部分 关键能力


本章要点:

如何正确使用压力面试?如何识别候选人的情商?从思维和认知能力角度,如何选拔基层、中层和高层管理者? 


一、压力面试


压力面试常识

什么是压力?

什么是压力面试?

为什么使用压力面试?

压力面试的注意事项?

角色扮演-不正确的压力面试

正确压力面试的SOP

压力面试下选人标准

情绪稳定

情绪互动

理性思考

对事不对人

压力面试的注意事项

面试官人数

面试前导语

寻找压力源并追问

结束语

现场演练:压力面试


二、情绪智力


1. 什么是情绪智力(情商)

2. 情绪智力的关键7要素

3. 如何识别候选人情商水平

观察法-情绪互动

行为面试-巧设问题

压力面试-情绪管理

如何识别伪装的候选人


第三部分 团队匹配


本章要点

面试中如何把符合团队发展要求的候选人筛选出来?如何借助思维测评工具识别比较符合用人部门管理者需求的候选人?如何将思维测评技术应用到人才选拔和团队建设方面?


一、思维偏好与行为风格


什么是思维偏好

什么是行为风格

高匹配与高绩效


二、思维偏好测试工具


1. 思维偏好原理

 追求完美型 高标准和严要求

 循序渐进型 重计划和讲条理

 人际导向型 关注人际和情感

 创新灵活型 活跃灵动和全局

2. 思维偏好测试

 左脑理性型

 右脑感性型

 上脑管理型

 下脑执行型

 左、右对角线型

3. 现场解读测评

 正方形测试结果

 三角形测试结果

 四边形测试结果

 对角形测试结果

 上脑型、边缘型

 左脑型、右脑型


三、思维偏好测试与面试


如何快速识别候选人思维特征

 左脑管理者和右脑型员工

 右脑型管理者和左脑型员工

 销售类岗位:管理者和员工

 选择与老板匹配的下属:案例(总经理和秘书)

 案例:选择与老板匹配的营销总监

 案例:选择与老板匹配的人力总监

 解读两人思维图形  上、下级是否匹配?

 如何借助图形提前预测候选人的未来绩效?

 如何借助图形提前预测候选人与领导匹配?

解读多人图形  团队是否匹配、团队组建与发展

 思维偏好的团队图形

 团队组建和团队发展


四、案例分析-将思维偏好测试应用到团队组建与发展


授课工具:

a) 思维测试工具

b) 思维测试案例


五、现场答疑解惑和学习推荐-课程结束前,讲师与学员探讨工作中常见的面试困惑和问题,并推荐经典的心理学和人力资源相关书籍。


( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


培训讲师:单峰老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 通用素质 ★ 心理学  ★ HR管理与实践  ★ 非人 ★ 管理技能 ★ 招聘与面试  ★ TTT培训师培训 ★ 领导力 ★ 沟通技巧 ★ 管理心理学 ★ 压力管理与情商 ★ 跨部门沟通


单峰老师主讲课程:


HR管理与实践篇:

《非HR经理的HR管理》-非HR经理的HR管理经典案例实战课

《顺“势”而为》-HR战略落地、人才测评与组织发展案例实战课

《“三位一体”TTT》-心理学理论背景与创新思维相结合TTT精品课

《识人选才》-由内而外“识人”和“选优”相结合的招聘面试体验精品课


通用素质篇:

《全“心”沟通》-解决组织和跨部门沟通问题和运用心理学解决管理难题的实战课

《情商的金钥匙》,又名《赢在情商》-以心理学为基础兼具生活趣味性的情绪与压力管理(情商)精品课


心理学篇:

《心理学在培训中的应用》

《心理学在面试中的应用》

《心理学在管理中的应用》

《人力资源管理心理学》

《沟通心理学-让你事半功倍》


人力资源管理篇:

《***面试官-社招版》

《***面试官(校招)》

《如何面试销售人员》

《管理者的识人、选才技能提升》

《甄人选才-素质及能力导向的甄选面试技巧》


非人力经理管理篇:

《非人力经理的人力资源管理》

《非HR经理的HR管理》

《顺“势”而为-组织与人才发展》

《TTT-内训师的培养》

《从选才、育才、培养角度谈管理者的高效人才管理》


管理技能篇:

《情商领导力》

《管理者沟通之道》

《全“心”沟通-卓有成效的沟通》

《一线岗位高效管理》

《全心沟通--卓有成效的沟通》

《如何精准识别中高层管理者的管理思维和情商水平》


专业经历

***人保部一级人力资源管理师

《***面试官》(校招、社招、优选版)研发和授课讲师

《全“心”沟通》及《管理沟通》研发和授课讲师

 工、农、建行2015和16年校园招聘专家面试官

《情商领导力》版权课程研发和授课讲师

《心智讲堂》首席研发顾问和讲师

《***管理》首席研发顾问和讲师

《情商与自我实现》专家讲师

CIPTM注册国际职业培训经理

CIPT 注册国际职业培训师

HBDI 全脑思维认证讲师


职业经历

单峰老师是人力资源管理和心理学应用的***顾问,拥有15年人力资源相关工作经验和6年讲师授课经验。他曾担任国内知名企业大学执行院长,负责制定中、长期员工学习与发展方案、设计和实施培训体系及培训项目,搭建领导力胜任力模型,培养和评估内训师体系等;在近百年历史的跨国公司从事HR管理,负责全员学习与发展项目、员工招聘、建立和运营培训体系、实施组织发展计划、推进中、高层领导力项目、课程研发和授课、推广企业文化等。

 

职业背景

自2010年开始,单老师将心理学原理和实践经验与企业管理相结合。他的课程是引导学员从心理学角度分析和解决工作中的若干问题,透过表面从根源入手,有逻辑和系统的解决常见管理问题。

研究方向是:职场人的行为规律和绩效表现,如招聘面试、人才测评与培训、团队建设和发展、人际沟通与协作、95后员工管理、情商与领导力等方面。

研究工具是:霍兰德职业测试、思维偏好测试、九型人格、情绪智力、人格发展特质、行为风格测试等。

单老师在心理学方面的专长是:精神分析学的人格理论,情绪智力(EI),全脑思维,对象关系和依恋理论,原生态家庭与亲子教育等。

 

教育背景

中科院心理研究所研究生

中央财经大学MBA

新西兰怀卡托大学市场营销学士


授课风格:

单峰老师拥有丰富的人才和组织发展经验,其培训体系博大精深、能够将培训方法落地、让企业能够顺利实施。

他的课程引导学员透过现场看本质,从心理学角度分析和解决工作中的问题,透过表面从根源入手,有逻辑和系统的解决常见管理问题。

授课中旁征博引、深入浅出,培训中强调结合实际,无有入无间,使学员无形中直接把理论和技能化为自己的本能。


服务客户:

工商银行、建设银行、农业银行、光大银行、潍坊银行、汇丰银行、中国联通、中国电信、***电网、中国节能、百度、京东、完美世界、开心网、知乎、国美在线、中国移动、中国电信、新东方、大唐电信、火星时代、金风科技、阳光保险、中国人寿、双汇、海尔、香港新世界地产、人和地产、香格里拉大酒店、绿地集团、中海地产、首开集团、北京住总、松下、上汽大通、中国中车集团、中铁一院、百慕航材、西南煤机、福田汽车集团,纽威数控、襄阳绝缘子厂、振华港口机械、联想、松下电器,格力电器,海尔集团、伊利乳业、科迪食品、青啤、蓝带啤酒、速8酒店、百丽鞋业、雷士照明、TATA木门、外开发集团、露天煤业、华润煤业、晋煤集团、云南玉溪钢铁、天津***电网、华电集团、大北农集团、济海兴业公司、德国玛堡壁纸、百事食品、置信电气、永泰轮胎、神州数码、摩托罗拉,中国数码集团、东方航空、山东航空,天津航空,武当山集团、石药集团,哈药集团,修正药业,老百信大药房、北京大学、中国人民大学、山东大学、天津大学、中央财经大学等。

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课程介绍


《***面试官-社招版》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

从人力资源管理的角度“招对人”是降低人员管理成本的有效措施;

换个角度而言“招错人”则后患无穷。

通过调研发现,企业内部HR和非HR管理者在招聘面试和人才选拔方面的专业能力有待提升,

而非HR岗位的面试官往往存在如下问题:

1、面试时间过长,有时长达1个多小时;

2、面试过程随意,面试官想到哪里就问到哪里;

3、面试官一上来就进行压力面试,压力面试的方式简单粗暴;

4、面试时忽视人岗匹配的关键要素,有时过于感性,有时过于谨慎;

5、面试之后,用人部门忽视人事部门对候选人录用与否的建议和意见,双方难以达成共识,且沟通成本较高。

《***面试官》的培训有助于提升HR和非HR面试官招聘面试方面的专业能力,同时在根本上亦有助于用人部门与HR同事在选人方面相互理解和达成共识!


【课程收益】通过本课程您将学习到

1.建立知识体系:系统并有针对性地讲授招聘和面试的理论基础和基本常识;

2.提高实用技能:教授给学员易学且实用的测评工具和面试技巧,授人以渔;

3.丰富专业经验:分享在校园招聘和社会招聘、心理学和招聘管理方面经验;

4.夯实职业发展:帮助学员奠定在心理学和招聘面试方面的职业基础和心法。


【培训对象】

负责招聘和面试的管理者;非人力资源背景的面试官;需要快速提升招聘和面试实战能力的人力资源从业者;


【培训课时】
2天(每天6小时)效果为佳,如按1天讲授,培训内容需要再精选


【课程特色】

1.实用性:课程案例、工具、经验、技巧等均来源于实战和实用的工作积累;

2.易学性:深入浅出的讲解、易学易用的工具、包教包会的授课设计和引导;

3.创新性:引入视频材料、案例分析、现场测评和解读报告等体验式教学法;

4.趣味性:讲师采用生动活泼幽默诙谐的授课方式从而使学员在快乐中学习;

5.专业性:培训师来自心理学、人才测评、人力资源管理等领域的专业人士。


【课程大纲】


开场-现场讨论


-心理学与面试?

对象关系和依恋理论

情绪化与感受性测试

冰山模型与情绪智力

-面试的信度与效度

对象效度:被测者的投入性 

工具效度:测评工具适应性 

程序效度:测评方式规范性 

考官效度:测评人专业水准

 

***部分 素质面试


本章要点:

什么是心理素质?如何衡量心理素质的优劣?如何从绩效角度出发甄选优秀的心理素质?什么是职业素养?如何考察候选人“执行力”、“责任意识”、“沟通能力”、“团队合作”、“好学”等特质。 


一、心理素质与职业素养


1. 心理素质:什么是良好的心理素质

-如何甄选“高潜质”员工?

是否具备毅力?

是否具备自信?

是否具备亲和?

是否具备主动?

如何考察执行力?

如何考察沟通能力?

如何考察责任意识?

如何考察团队合作?

视频案例学习:

面试现场的笔记测试

避免***印象的误判

候选人的回答内容与当时的情绪不一致

如何辨识候选人的情绪与压力管理能力

什么是沟通能力(1、逻辑性2、情绪互动3、情绪感染)


2. 职业素养:人格特质及职业适应性

优秀的职业素养

执行--目标、计划、投入的一致性

责任--负面和消极情绪的归因倾向

灵活--自信与创新思维的外在体现

敬业--职业兴趣与个人优势的统一

视频案例学习:

如何考察候选人的执行能力?

如何考察候选人的倾听意识?

人格特质与适合的职业发展

常见的六大人格特质

a) 分裂特质与研发

b) 强迫特质与执行

c) 焦虑特质与防控

d) 抑郁特质与服务

e) 自恋特质适应性

f) 臆症特质与创新

人格特质与职业发展


二、面试时常见的考察角度


1. 如何评价候选人职业稳定性

2. 霍兰德职业倾向测试的应用

a) 如何使用霍兰德测试工具

b) 如何解读霍兰德测评结果

c) 如何根据测评来设计面试问题

3. 如何识别潜在的心理障碍

a) 抑郁症的倾向

b) 焦虑症的倾向

c) 强迫症的倾向

d) 精神异常倾向

4. 素质面试问题及评分标准

a) 自我意识的考察问题

b) 职业适应性考察问题

c) 人际能力的考察问题

d) 执行力、责任感等考察问题

授课工具:

a) 面试场景视频:执行力、沟通能力、团队合作等

b) 面试十八问:自画像+绩效预测+求职动机


第二部分 关键能力


本章要点:

如何正确使用压力面试?如何识别候选人的情商?从思维和认知能力角度,如何选拔基层、中层和高层管理者? 


一、压力面试


压力面试常识

什么是压力?

什么是压力面试?

为什么使用压力面试?

压力面试的注意事项?

角色扮演-不正确的压力面试

正确压力面试的SOP

压力面试下选人标准

情绪稳定

情绪互动

理性思考

对事不对人

压力面试的注意事项

面试官人数

面试前导语

寻找压力源并追问

结束语

现场演练:压力面试


二、情绪智力


1. 什么是情绪智力(情商)

2. 情绪智力的关键7要素

3. 如何识别候选人情商水平

观察法-情绪互动

行为面试-巧设问题

压力面试-情绪管理

如何识别伪装的候选人


第三部分 团队匹配


本章要点

面试中如何把符合团队发展要求的候选人筛选出来?如何借助思维测评工具识别比较符合用人部门管理者需求的候选人?如何将思维测评技术应用到人才选拔和团队建设方面?


一、思维偏好与行为风格


什么是思维偏好

什么是行为风格

高匹配与高绩效


二、思维偏好测试工具


1. 思维偏好原理

 追求完美型 高标准和严要求

 循序渐进型 重计划和讲条理

 人际导向型 关注人际和情感

 创新灵活型 活跃灵动和全局

2. 思维偏好测试

 左脑理性型

 右脑感性型

 上脑管理型

 下脑执行型

 左、右对角线型

3. 现场解读测评

 正方形测试结果

 三角形测试结果

 四边形测试结果

 对角形测试结果

 上脑型、边缘型

 左脑型、右脑型


三、思维偏好测试与面试


如何快速识别候选人思维特征

 左脑管理者和右脑型员工

 右脑型管理者和左脑型员工

 销售类岗位:管理者和员工

 选择与老板匹配的下属:案例(总经理和秘书)

 案例:选择与老板匹配的营销总监

 案例:选择与老板匹配的人力总监

 解读两人思维图形  上、下级是否匹配?

 如何借助图形提前预测候选人的未来绩效?

 如何借助图形提前预测候选人与领导匹配?

解读多人图形  团队是否匹配、团队组建与发展

 思维偏好的团队图形

 团队组建和团队发展


四、案例分析-将思维偏好测试应用到团队组建与发展


授课工具:

a) 思维测试工具

b) 思维测试案例


五、现场答疑解惑和学习推荐-课程结束前,讲师与学员探讨工作中常见的面试困惑和问题,并推荐经典的心理学和人力资源相关书籍。


( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

单峰老师介绍


培训讲师:单峰老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 通用素质 ★ 心理学  ★ HR管理与实践  ★ 非人 ★ 管理技能 ★ 招聘与面试  ★ TTT培训师培训 ★ 领导力 ★ 沟通技巧 ★ 管理心理学 ★ 压力管理与情商 ★ 跨部门沟通


单峰老师主讲课程:


HR管理与实践篇:

《非HR经理的HR管理》-非HR经理的HR管理经典案例实战课

《顺“势”而为》-HR战略落地、人才测评与组织发展案例实战课

《“三位一体”TTT》-心理学理论背景与创新思维相结合TTT精品课

《识人选才》-由内而外“识人”和“选优”相结合的招聘面试体验精品课


通用素质篇:

《全“心”沟通》-解决组织和跨部门沟通问题和运用心理学解决管理难题的实战课

《情商的金钥匙》,又名《赢在情商》-以心理学为基础兼具生活趣味性的情绪与压力管理(情商)精品课


心理学篇:

《心理学在培训中的应用》

《心理学在面试中的应用》

《心理学在管理中的应用》

《人力资源管理心理学》

《沟通心理学-让你事半功倍》


人力资源管理篇:

《***面试官-社招版》

《***面试官(校招)》

《如何面试销售人员》

《管理者的识人、选才技能提升》

《甄人选才-素质及能力导向的甄选面试技巧》


非人力经理管理篇:

《非人力经理的人力资源管理》

《非HR经理的HR管理》

《顺“势”而为-组织与人才发展》

《TTT-内训师的培养》

《从选才、育才、培养角度谈管理者的高效人才管理》


管理技能篇:

《情商领导力》

《管理者沟通之道》

《全“心”沟通-卓有成效的沟通》

《一线岗位高效管理》

《全心沟通--卓有成效的沟通》

《如何精准识别中高层管理者的管理思维和情商水平》


专业经历

***人保部一级人力资源管理师

《***面试官》(校招、社招、优选版)研发和授课讲师

《全“心”沟通》及《管理沟通》研发和授课讲师

 工、农、建行2015和16年校园招聘专家面试官

《情商领导力》版权课程研发和授课讲师

《心智讲堂》首席研发顾问和讲师

《***管理》首席研发顾问和讲师

《情商与自我实现》专家讲师

CIPTM注册国际职业培训经理

CIPT 注册国际职业培训师

HBDI 全脑思维认证讲师


职业经历

单峰老师是人力资源管理和心理学应用的***顾问,拥有15年人力资源相关工作经验和6年讲师授课经验。他曾担任国内知名企业大学执行院长,负责制定中、长期员工学习与发展方案、设计和实施培训体系及培训项目,搭建领导力胜任力模型,培养和评估内训师体系等;在近百年历史的跨国公司从事HR管理,负责全员学习与发展项目、员工招聘、建立和运营培训体系、实施组织发展计划、推进中、高层领导力项目、课程研发和授课、推广企业文化等。

 

职业背景

自2010年开始,单老师将心理学原理和实践经验与企业管理相结合。他的课程是引导学员从心理学角度分析和解决工作中的若干问题,透过表面从根源入手,有逻辑和系统的解决常见管理问题。

研究方向是:职场人的行为规律和绩效表现,如招聘面试、人才测评与培训、团队建设和发展、人际沟通与协作、95后员工管理、情商与领导力等方面。

研究工具是:霍兰德职业测试、思维偏好测试、九型人格、情绪智力、人格发展特质、行为风格测试等。

单老师在心理学方面的专长是:精神分析学的人格理论,情绪智力(EI),全脑思维,对象关系和依恋理论,原生态家庭与亲子教育等。

 

教育背景

中科院心理研究所研究生

中央财经大学MBA

新西兰怀卡托大学市场营销学士


授课风格:

单峰老师拥有丰富的人才和组织发展经验,其培训体系博大精深、能够将培训方法落地、让企业能够顺利实施。

他的课程引导学员透过现场看本质,从心理学角度分析和解决工作中的问题,透过表面从根源入手,有逻辑和系统的解决常见管理问题。

授课中旁征博引、深入浅出,培训中强调结合实际,无有入无间,使学员无形中直接把理论和技能化为自己的本能。


服务客户:

工商银行、建设银行、农业银行、光大银行、潍坊银行、汇丰银行、中国联通、中国电信、***电网、中国节能、百度、京东、完美世界、开心网、知乎、国美在线、中国移动、中国电信、新东方、大唐电信、火星时代、金风科技、阳光保险、中国人寿、双汇、海尔、香港新世界地产、人和地产、香格里拉大酒店、绿地集团、中海地产、首开集团、北京住总、松下、上汽大通、中国中车集团、中铁一院、百慕航材、西南煤机、福田汽车集团,纽威数控、襄阳绝缘子厂、振华港口机械、联想、松下电器,格力电器,海尔集团、伊利乳业、科迪食品、青啤、蓝带啤酒、速8酒店、百丽鞋业、雷士照明、TATA木门、外开发集团、露天煤业、华润煤业、晋煤集团、云南玉溪钢铁、天津***电网、华电集团、大北农集团、济海兴业公司、德国玛堡壁纸、百事食品、置信电气、永泰轮胎、神州数码、摩托罗拉,中国数码集团、东方航空、山东航空,天津航空,武当山集团、石药集团,哈药集团,修正药业,老百信大药房、北京大学、中国人民大学、山东大学、天津大学、中央财经大学等。

主讲课程
《***面试官-社招版》-单峰
从人力资源管理的角度“招对人”是降低人员管理成本的有效措施;换个角度而言“招错人”则后患无穷。通过调研发现,企业内部HR和非HR管理者在招聘面试和人才选拔方面的专业能力有待提升,而非HR岗位的面试官往往存在如下问题:面试时间过长,有时长达1个多小时;面试过程随意,面试官想到哪里就问到哪里;面试官一上来就进行压力面试,压力面试的方式简单粗暴;面试时忽视人岗匹配的关键要素,有时过于感性,有时过于谨慎;面试之后,用人部门忽视人事部门对候选人录用与否的建议和意见,双方难以达成共识,且沟通成本较高。《***面试官》的
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