《从选才、育才、培养角度谈管理者的高效人才管理》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
经济下滑期，国内企业都面临不小的挑战，如何激活员工，让员工增能增效，成为企业越来越重视的问题。企业面对复杂多变的市场环境，期望能从优化内部管理的角度降低因为大量人员流失和传统管理方式而导致的隐性人力资源成本。
【课程收益】通过本课程您将学习到
掌握高效实用的面试技巧，筛选具备“高责任心”、“高稳定性”和“高意志力”的“三高”员工；
从降低员工管理成本和提高培训效果的角度，引导学员重新构建优质的培训体系和新员工培养体系；
学习全面的HR管理理念，从而掌握“选优”和“培优”的实战技能。
【培训对象】
企业中高层管理者、人力资源管理者、新任经理、储备干部
【培训课时】
1天，6小时/天
【培训目标】
1. 把好面试关，排除不良员工，甄选潜质人才
2. 把好培训关，优化现有的新员工培训方案，提升用人部门的满意度
3. 人才选拔关，从员工岗位和基层管理岗挑选具备高潜质的优秀人才
4. 系统HR管理，从选、育、用、留与考核的角度降低人员管理的成本
【课程大纲】
***章 招聘篇--甄选“三高”的一线员工（2小时）
优秀员工的选择标准
如何选拔“高责任心”
如何选拔“高稳定性”
如何选拔“高意志力”
关于员工诚信度的考察
员工试用期考核什么
第二章 培训篇--优化“选优”和“培优”的培训体系（2.5小时）
新员工入职培训怎么做更加高效
“选优”和“培优”的培训体系
基于企业长期发展需要的培训体系
第三章 综合篇—全方位的提升人力资源的管理效果（1.5小时）
新时代对人力资源管理的要求
建立量化和系统的薪酬和绩效
提升企业中基层管理者领导力
分享500强企业的成功案例
培训方式：
a) 现场演练
b) 案例讲解
c) 全员互动
d) 提炼归纳
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
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