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我们是一家

专业为企业提供工作技能提升培训的服务机构

《情商领导力》-单峰

管理技能培训

普通的管理者和优秀的管理者之间的关键差异在于“情商领导”。优秀的管理者通过“情商领导力”可以提升员工的平均绩效、敬业度和人员稳定性,而欠缺“情商领导力”的管理者会降低员工的敬业度、稳定性和工作积极性,给组织和企业增加人力资源管理成本。通过调研发现,职场中很多管理者有如下行为特点:明显情绪化(或情绪不稳定)的言行举止,如挑剔、冲动和易怒;比较强势的沟通风格,习惯于关注事情和结果,忽略人际和情感;高效和严格的做事风格,对自己和他人采取高标准和严要求态度;遇到敏感和复杂的人际关系时,表现出强势、不耐烦和过于直接

价 格 2.3万

《情商领导力》-单峰

2.3万

数量23000

培训方式

讲师所在城市:北京 2天(每天6小时)效果为佳 44000元/2天 23000元/1天

培训对象

企业管理者、新任经理、储备干部、对情绪的困扰感到困惑、无奈和迷茫的管理者 企业内训咨询电话:010-64893190、15810925980

培训收益

各个章节环环相扣,层层深入,首先通过心理学测评工具帮助您了解自己的思维、行为、性格、情绪、情商等特点

产品规格 请选择

课程介绍 单峰老师介绍 主讲课程


《情商领导力》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

普通的管理者和优秀的管理者之间的关键差异在于“情商领导”。

优秀的管理者通过“情商领导力”可以提升员工的平均绩效、敬业度和人员稳定性,而欠缺“情商领导力”的管理者会降低员工的敬业度、稳定性和工作积极性,给组织和企业增加人力资源管理成本。

通过调研发现,职场中很多管理者有如下行为特点:

1、明显情绪化(或情绪不稳定)的言行举止,如挑剔、冲动和易怒;

2、比较强势的沟通风格,习惯于关注事情和结果,忽略人际和情感;

3、高效和严格的做事风格,对自己和他人采取高标准和严要求态度;

4、遇到敏感和复杂的人际关系时,表现出强势、不耐烦和过于直接的处理方式……等等。

对职场人士进行调研,询问他们如何看待上述现象的结果是:

1)94.7%的人认为他们的领导多多少少有上述现象;

2)77.3%的人认为管理者需要提升情商或者情绪管理能力;

3)69.6%的人认为管理者承受了较大的心理压力,需要减压;

4)71.8%的人认为自己需要参加或者建议他们的领导参加《情商》主题相关的培训。

调研还发现,那些刚刚晋升为中层管理者、项目负责人、团队管理者的人员,以及个人绩效非常出色的“高潜”员工非常需要提升情商领导力,即与他人的情绪互动能力、人际交往和沟通能力、上下级合作与配合等。虽然大多数人认为“情商”很重要,或者认为“领导力”很重要,但是什么是情商?什么是领导力?或许很多人难以准确说清楚。如果说自己的“情商领导力”出现了问题,那么一定会在家庭生活、职场人际、事业发展中显露出来各种迹象,也就是俗称的“瓶颈”。


【课程收益】通过本课程您将学习到

《情商领导力》共分四个章节:自我认知篇、情商领导篇、案例应用篇、实践提升篇。

各个章节环环相扣,层层深入:首先通过心理学测评工具帮助您了解自己的思维、行为、性格、情绪、情商等特点,重点是认识自我和他人思维和性格特点;接下来,在“情商领导篇”中,引导您如何与强势型、焦虑型、自恋型等特质的同事相处(如何与各种类型的领导相处),即在完成工作同时尽可能增进相互之间的人际关系;然后通过经典案例深入理解人的思维、性格和情绪特点,举一反三加深学习;***将一天所学要点  自身工作和生活情况,倾听内心的声音,静下心来并进一步明确未来情商提升的方向,从而“先修己,再度人”。


【培训对象】

企业管理者、新任经理、储备干部、对情绪的困扰感到困惑、无奈和迷茫的管理者


【培训课时】
2天,6小时/天


【课程特色】

《情商领导力》是一门心理学应用培训课程,关注学员的体验、应用和掌握。

1.心理学入口:借助工具,透过心理分析等途径,帮助学员理解自己的情商和情绪特点;

2.管理学落地:借助工具,在团队组建、团队发展、人际沟通、绩效管理等启发式教学;

3.案例教学法:精选情商、管理、沟通、家庭教育等主题案例展开研讨,满足多元需求。


【课程大纲】


***部分:自我认知篇


本章通过一系列短小精炼的心理测评工具,使您快速了解自身思维、行为、情绪和性格特点,之后以测评结果为依据,讲师引导每位学员客观和深入了解自己的情商水平和情绪表现特点。


***章  认识你的行为风格


1.偏主动或偏被动的性格特点

2.关注人或关注事的沟通风格

3.行为风格透漏你的情绪特点


第二章  认识你的思维偏好


思维偏好测试

关于思维特点

1)情商领导力思维偏好原理

追求完美型-高标准和严要求

循序渐进型-重计划和讲条理

人际导向型-关注人际和情感

创新灵活型-活跃灵动和全局

2)思维偏好测试

左脑理性型

右脑感性型

上脑管理型

下脑执行型

左、右对角线型

解读测试报告

现场解读测评

正方形测试结果

三角形测试结果

四边形测试结果

对角形测试结果

上脑型、边缘型

左脑型、右脑型

透过思维发现你的行为特点

关注人还是关注事

主动沟通被动回应

情商领导力抓大放小谨小慎微

灵活应变严谨细致


第三章  认识你的人格特质


强迫的外在特征(现场测评)

焦虑的外在特征(现场测评)

强迫与焦虑特质的形成原因

透过强迫和焦虑认识自我情绪


第四章  认识你的情绪智力


高感受性与低情绪化

情绪智力的形成过程

什么是情商(情绪智力)

情绪智力自测


第二部分:情商领导篇


因为人与人之间存在差异,所以彼此之间需要了解。你了解你的领导吗?你的领导了解你吗?在职场中,我们期望把工作办好了,同时人际之间的关系还能更加和谐,这才叫做完美。了解一个人,要从思维、情绪和性格入手,这才能有效提高情商领导力。


***章  如何与不同类型的领导打交道


分裂型的领导-典型人物:罗永浩

避免什么

学会什么

强迫型的领导-典型人物:董明珠

避免什么

学会什么

焦虑型的领导-典型人物:张瑞敏

避免什么

学会什么

抑郁型的领导-典型人物:俞敏洪

避免什么

学会什么

自恋型的领导-典型人物:50%以上的领导自恋

避免什么

学会什么

臆症型的领导-典型人物:周鸿祎

避免什么

学会什么


第二章  如何与不同类型的下属打交道


行动型员工与思考型员工

抑郁型员工与自恋型员工

焦虑型员工与偏执型员工


第三章  情商领导力上、下级匹配和知人善用之道


快速识别他人特质

思维

性格

情绪

高感受性低情绪化

自我控制自我修炼

情绪理解

情绪表现

情绪互动

情绪感染

情绪管理


第三部分:案例应用篇


在理解了自我的思维、行为、情绪和性格特点之后,通过案例教学,讲师引导学员进一步认识高情商在职场和生活中的应用和价值,同时也认识到低情商的破坏效应,举一反三,发人深省。

《上、下级匹配案例》-上、下级之间的配合效果受到很多因素的影响,双方的差异性是关键因素,差异性越大未必会带来所谓的“互补性”,如何比较直观和简洁的洞察上、下级差异和共性特点,从而有针对性和巧妙的发挥两者优势呢?

工具:思维偏好

《管理者情绪管理案例》-来自经典的真实案例,低情商高管遇到了易冲动的下属,因为一件小事情,***两败俱伤,导致双输的结局。

工具:人格特质

《鲍勃·诺顿的案例》-以一家IT技术公司开发业务为背景,阐述微妙的上、下级关系,新人空降,现有的技术骨干因缺乏适应一系列变化的情商能力而迷茫,***选择离职的故事。

工具:行为风格+思维偏好+人格特质

《娱乐一刻:从心理学角度戏说娱乐圈的那些事儿》

那些年曾经追过赵薇的人

宝宝的委屈

李晨和冰冰

“锋菲恋”


第四部分:实践提升篇


引导学员认识情商在个人生活,如交友、婚姻、亲子教育、自我修炼等方面的积极意义和具体实践,***解答学员疑问和有针对性地辅导。

“生活中的你”

情绪与压力的来源?

“焦虑、抑郁、强迫的来源”

“职场中的你”

如何看待“追求完美”

“愤怒对他人与强迫对自己”

与以下类型管理者的相处之道

强迫型

焦虑型

自恋型

抑郁型

“身心放松修炼”

参加爱好俱乐部

建立亲密的关系

两性择偶与婚姻

人生需要大智慧


( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


培训讲师:单峰老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 通用素质 ★ 心理学  ★ HR管理与实践  ★ 非人 ★ 管理技能 ★ 招聘与面试  ★ TTT培训师培训 ★ 领导力 ★ 沟通技巧 ★ 管理心理学 ★ 压力管理与情商 ★ 跨部门沟通


单峰老师主讲课程:


HR管理与实践篇:

《非HR经理的HR管理》-非HR经理的HR管理经典案例实战课

《顺“势”而为》-HR战略落地、人才测评与组织发展案例实战课

《“三位一体”TTT》-心理学理论背景与创新思维相结合TTT精品课

《识人选才》-由内而外“识人”和“选优”相结合的招聘面试体验精品课


通用素质篇:

《全“心”沟通》-解决组织和跨部门沟通问题和运用心理学解决管理难题的实战课

《情商的金钥匙》,又名《赢在情商》-以心理学为基础兼具生活趣味性的情绪与压力管理(情商)精品课


心理学篇:

《心理学在培训中的应用》

《心理学在面试中的应用》

《心理学在管理中的应用》

《人力资源管理心理学》

《沟通心理学-让你事半功倍》


人力资源管理篇:

《***面试官-社招版》

《***面试官(校招)》

《如何面试销售人员》

《管理者的识人、选才技能提升》

《甄人选才-素质及能力导向的甄选面试技巧》


非人力经理管理篇:

《非人力经理的人力资源管理》

《非HR经理的HR管理》

《顺“势”而为-组织与人才发展》

《TTT-内训师的培养》

《从选才、育才、培养角度谈管理者的高效人才管理》


管理技能篇:

《情商领导力》

《管理者沟通之道》

《全“心”沟通-卓有成效的沟通》

《一线岗位高效管理》

《全心沟通--卓有成效的沟通》

《如何精准识别中高层管理者的管理思维和情商水平》


专业经历

***人保部一级人力资源管理师

《***面试官》(校招、社招、优选版)研发和授课讲师

《全“心”沟通》及《管理沟通》研发和授课讲师

 工、农、建行2015和16年校园招聘专家面试官

《情商领导力》版权课程研发和授课讲师

《心智讲堂》首席研发顾问和讲师

《***管理》首席研发顾问和讲师

《情商与自我实现》专家讲师

CIPTM注册国际职业培训经理

CIPT 注册国际职业培训师

HBDI 全脑思维认证讲师


职业经历

单峰老师是人力资源管理和心理学应用的***顾问,拥有15年人力资源相关工作经验和6年讲师授课经验。他曾担任国内知名企业大学执行院长,负责制定中、长期员工学习与发展方案、设计和实施培训体系及培训项目,搭建领导力胜任力模型,培养和评估内训师体系等;在近百年历史的跨国公司从事HR管理,负责全员学习与发展项目、员工招聘、建立和运营培训体系、实施组织发展计划、推进中、高层领导力项目、课程研发和授课、推广企业文化等。

 

职业背景

自2010年开始,单老师将心理学原理和实践经验与企业管理相结合。他的课程是引导学员从心理学角度分析和解决工作中的若干问题,透过表面从根源入手,有逻辑和系统的解决常见管理问题。

研究方向是:职场人的行为规律和绩效表现,如招聘面试、人才测评与培训、团队建设和发展、人际沟通与协作、95后员工管理、情商与领导力等方面。

研究工具是:霍兰德职业测试、思维偏好测试、九型人格、情绪智力、人格发展特质、行为风格测试等。

单老师在心理学方面的专长是:精神分析学的人格理论,情绪智力(EI),全脑思维,对象关系和依恋理论,原生态家庭与亲子教育等。

 

教育背景

中科院心理研究所研究生

中央财经大学MBA

新西兰怀卡托大学市场营销学士


授课风格:

单峰老师拥有丰富的人才和组织发展经验,其培训体系博大精深、能够将培训方法落地、让企业能够顺利实施。

他的课程引导学员透过现场看本质,从心理学角度分析和解决工作中的问题,透过表面从根源入手,有逻辑和系统的解决常见管理问题。

授课中旁征博引、深入浅出,培训中强调结合实际,无有入无间,使学员无形中直接把理论和技能化为自己的本能。


服务客户:

工商银行、建设银行、农业银行、光大银行、潍坊银行、汇丰银行、中国联通、中国电信、***电网、中国节能、百度、京东、完美世界、开心网、知乎、国美在线、中国移动、中国电信、新东方、大唐电信、火星时代、金风科技、阳光保险、中国人寿、双汇、海尔、香港新世界地产、人和地产、香格里拉大酒店、绿地集团、中海地产、首开集团、北京住总、松下、上汽大通、中国中车集团、中铁一院、百慕航材、西南煤机、福田汽车集团,纽威数控、襄阳绝缘子厂、振华港口机械、联想、松下电器,格力电器,海尔集团、伊利乳业、科迪食品、青啤、蓝带啤酒、速8酒店、百丽鞋业、雷士照明、TATA木门、外开发集团、露天煤业、华润煤业、晋煤集团、云南玉溪钢铁、天津***电网、华电集团、大北农集团、济海兴业公司、德国玛堡壁纸、百事食品、置信电气、永泰轮胎、神州数码、摩托罗拉,中国数码集团、东方航空、山东航空,天津航空,武当山集团、石药集团,哈药集团,修正药业,老百信大药房、北京大学、中国人民大学、山东大学、天津大学、中央财经大学等。

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课程介绍


《情商领导力》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

普通的管理者和优秀的管理者之间的关键差异在于“情商领导”。

优秀的管理者通过“情商领导力”可以提升员工的平均绩效、敬业度和人员稳定性,而欠缺“情商领导力”的管理者会降低员工的敬业度、稳定性和工作积极性,给组织和企业增加人力资源管理成本。

通过调研发现,职场中很多管理者有如下行为特点:

1、明显情绪化(或情绪不稳定)的言行举止,如挑剔、冲动和易怒;

2、比较强势的沟通风格,习惯于关注事情和结果,忽略人际和情感;

3、高效和严格的做事风格,对自己和他人采取高标准和严要求态度;

4、遇到敏感和复杂的人际关系时,表现出强势、不耐烦和过于直接的处理方式……等等。

对职场人士进行调研,询问他们如何看待上述现象的结果是:

1)94.7%的人认为他们的领导多多少少有上述现象;

2)77.3%的人认为管理者需要提升情商或者情绪管理能力;

3)69.6%的人认为管理者承受了较大的心理压力,需要减压;

4)71.8%的人认为自己需要参加或者建议他们的领导参加《情商》主题相关的培训。

调研还发现,那些刚刚晋升为中层管理者、项目负责人、团队管理者的人员,以及个人绩效非常出色的“高潜”员工非常需要提升情商领导力,即与他人的情绪互动能力、人际交往和沟通能力、上下级合作与配合等。虽然大多数人认为“情商”很重要,或者认为“领导力”很重要,但是什么是情商?什么是领导力?或许很多人难以准确说清楚。如果说自己的“情商领导力”出现了问题,那么一定会在家庭生活、职场人际、事业发展中显露出来各种迹象,也就是俗称的“瓶颈”。


【课程收益】通过本课程您将学习到

《情商领导力》共分四个章节:自我认知篇、情商领导篇、案例应用篇、实践提升篇。

各个章节环环相扣,层层深入:首先通过心理学测评工具帮助您了解自己的思维、行为、性格、情绪、情商等特点,重点是认识自我和他人思维和性格特点;接下来,在“情商领导篇”中,引导您如何与强势型、焦虑型、自恋型等特质的同事相处(如何与各种类型的领导相处),即在完成工作同时尽可能增进相互之间的人际关系;然后通过经典案例深入理解人的思维、性格和情绪特点,举一反三加深学习;***将一天所学要点  自身工作和生活情况,倾听内心的声音,静下心来并进一步明确未来情商提升的方向,从而“先修己,再度人”。


【培训对象】

企业管理者、新任经理、储备干部、对情绪的困扰感到困惑、无奈和迷茫的管理者


【培训课时】
2天,6小时/天


【课程特色】

《情商领导力》是一门心理学应用培训课程,关注学员的体验、应用和掌握。

1.心理学入口:借助工具,透过心理分析等途径,帮助学员理解自己的情商和情绪特点;

2.管理学落地:借助工具,在团队组建、团队发展、人际沟通、绩效管理等启发式教学;

3.案例教学法:精选情商、管理、沟通、家庭教育等主题案例展开研讨,满足多元需求。


【课程大纲】


***部分:自我认知篇


本章通过一系列短小精炼的心理测评工具,使您快速了解自身思维、行为、情绪和性格特点,之后以测评结果为依据,讲师引导每位学员客观和深入了解自己的情商水平和情绪表现特点。


***章  认识你的行为风格


1.偏主动或偏被动的性格特点

2.关注人或关注事的沟通风格

3.行为风格透漏你的情绪特点


第二章  认识你的思维偏好


思维偏好测试

关于思维特点

1)情商领导力思维偏好原理

追求完美型-高标准和严要求

循序渐进型-重计划和讲条理

人际导向型-关注人际和情感

创新灵活型-活跃灵动和全局

2)思维偏好测试

左脑理性型

右脑感性型

上脑管理型

下脑执行型

左、右对角线型

解读测试报告

现场解读测评

正方形测试结果

三角形测试结果

四边形测试结果

对角形测试结果

上脑型、边缘型

左脑型、右脑型

透过思维发现你的行为特点

关注人还是关注事

主动沟通被动回应

情商领导力抓大放小谨小慎微

灵活应变严谨细致


第三章  认识你的人格特质


强迫的外在特征(现场测评)

焦虑的外在特征(现场测评)

强迫与焦虑特质的形成原因

透过强迫和焦虑认识自我情绪


第四章  认识你的情绪智力


高感受性与低情绪化

情绪智力的形成过程

什么是情商(情绪智力)

情绪智力自测


第二部分:情商领导篇


因为人与人之间存在差异,所以彼此之间需要了解。你了解你的领导吗?你的领导了解你吗?在职场中,我们期望把工作办好了,同时人际之间的关系还能更加和谐,这才叫做完美。了解一个人,要从思维、情绪和性格入手,这才能有效提高情商领导力。


***章  如何与不同类型的领导打交道


分裂型的领导-典型人物:罗永浩

避免什么

学会什么

强迫型的领导-典型人物:董明珠

避免什么

学会什么

焦虑型的领导-典型人物:张瑞敏

避免什么

学会什么

抑郁型的领导-典型人物:俞敏洪

避免什么

学会什么

自恋型的领导-典型人物:50%以上的领导自恋

避免什么

学会什么

臆症型的领导-典型人物:周鸿祎

避免什么

学会什么


第二章  如何与不同类型的下属打交道


行动型员工与思考型员工

抑郁型员工与自恋型员工

焦虑型员工与偏执型员工


第三章  情商领导力上、下级匹配和知人善用之道


快速识别他人特质

思维

性格

情绪

高感受性低情绪化

自我控制自我修炼

情绪理解

情绪表现

情绪互动

情绪感染

情绪管理


第三部分:案例应用篇


在理解了自我的思维、行为、情绪和性格特点之后,通过案例教学,讲师引导学员进一步认识高情商在职场和生活中的应用和价值,同时也认识到低情商的破坏效应,举一反三,发人深省。

《上、下级匹配案例》-上、下级之间的配合效果受到很多因素的影响,双方的差异性是关键因素,差异性越大未必会带来所谓的“互补性”,如何比较直观和简洁的洞察上、下级差异和共性特点,从而有针对性和巧妙的发挥两者优势呢?

工具:思维偏好

《管理者情绪管理案例》-来自经典的真实案例,低情商高管遇到了易冲动的下属,因为一件小事情,***两败俱伤,导致双输的结局。

工具:人格特质

《鲍勃·诺顿的案例》-以一家IT技术公司开发业务为背景,阐述微妙的上、下级关系,新人空降,现有的技术骨干因缺乏适应一系列变化的情商能力而迷茫,***选择离职的故事。

工具:行为风格+思维偏好+人格特质

《娱乐一刻:从心理学角度戏说娱乐圈的那些事儿》

那些年曾经追过赵薇的人

宝宝的委屈

李晨和冰冰

“锋菲恋”


第四部分:实践提升篇


引导学员认识情商在个人生活,如交友、婚姻、亲子教育、自我修炼等方面的积极意义和具体实践,***解答学员疑问和有针对性地辅导。

“生活中的你”

情绪与压力的来源?

“焦虑、抑郁、强迫的来源”

“职场中的你”

如何看待“追求完美”

“愤怒对他人与强迫对自己”

与以下类型管理者的相处之道

强迫型

焦虑型

自恋型

抑郁型

“身心放松修炼”

参加爱好俱乐部

建立亲密的关系

两性择偶与婚姻

人生需要大智慧


( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

单峰老师介绍


培训讲师:单峰老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 通用素质 ★ 心理学  ★ HR管理与实践  ★ 非人 ★ 管理技能 ★ 招聘与面试  ★ TTT培训师培训 ★ 领导力 ★ 沟通技巧 ★ 管理心理学 ★ 压力管理与情商 ★ 跨部门沟通


单峰老师主讲课程:


HR管理与实践篇:

《非HR经理的HR管理》-非HR经理的HR管理经典案例实战课

《顺“势”而为》-HR战略落地、人才测评与组织发展案例实战课

《“三位一体”TTT》-心理学理论背景与创新思维相结合TTT精品课

《识人选才》-由内而外“识人”和“选优”相结合的招聘面试体验精品课


通用素质篇:

《全“心”沟通》-解决组织和跨部门沟通问题和运用心理学解决管理难题的实战课

《情商的金钥匙》,又名《赢在情商》-以心理学为基础兼具生活趣味性的情绪与压力管理(情商)精品课


心理学篇:

《心理学在培训中的应用》

《心理学在面试中的应用》

《心理学在管理中的应用》

《人力资源管理心理学》

《沟通心理学-让你事半功倍》


人力资源管理篇:

《***面试官-社招版》

《***面试官(校招)》

《如何面试销售人员》

《管理者的识人、选才技能提升》

《甄人选才-素质及能力导向的甄选面试技巧》


非人力经理管理篇:

《非人力经理的人力资源管理》

《非HR经理的HR管理》

《顺“势”而为-组织与人才发展》

《TTT-内训师的培养》

《从选才、育才、培养角度谈管理者的高效人才管理》


管理技能篇:

《情商领导力》

《管理者沟通之道》

《全“心”沟通-卓有成效的沟通》

《一线岗位高效管理》

《全心沟通--卓有成效的沟通》

《如何精准识别中高层管理者的管理思维和情商水平》


专业经历

***人保部一级人力资源管理师

《***面试官》(校招、社招、优选版)研发和授课讲师

《全“心”沟通》及《管理沟通》研发和授课讲师

 工、农、建行2015和16年校园招聘专家面试官

《情商领导力》版权课程研发和授课讲师

《心智讲堂》首席研发顾问和讲师

《***管理》首席研发顾问和讲师

《情商与自我实现》专家讲师

CIPTM注册国际职业培训经理

CIPT 注册国际职业培训师

HBDI 全脑思维认证讲师


职业经历

单峰老师是人力资源管理和心理学应用的***顾问,拥有15年人力资源相关工作经验和6年讲师授课经验。他曾担任国内知名企业大学执行院长,负责制定中、长期员工学习与发展方案、设计和实施培训体系及培训项目,搭建领导力胜任力模型,培养和评估内训师体系等;在近百年历史的跨国公司从事HR管理,负责全员学习与发展项目、员工招聘、建立和运营培训体系、实施组织发展计划、推进中、高层领导力项目、课程研发和授课、推广企业文化等。

 

职业背景

自2010年开始,单老师将心理学原理和实践经验与企业管理相结合。他的课程是引导学员从心理学角度分析和解决工作中的若干问题,透过表面从根源入手,有逻辑和系统的解决常见管理问题。

研究方向是:职场人的行为规律和绩效表现,如招聘面试、人才测评与培训、团队建设和发展、人际沟通与协作、95后员工管理、情商与领导力等方面。

研究工具是:霍兰德职业测试、思维偏好测试、九型人格、情绪智力、人格发展特质、行为风格测试等。

单老师在心理学方面的专长是:精神分析学的人格理论,情绪智力(EI),全脑思维,对象关系和依恋理论,原生态家庭与亲子教育等。

 

教育背景

中科院心理研究所研究生

中央财经大学MBA

新西兰怀卡托大学市场营销学士


授课风格:

单峰老师拥有丰富的人才和组织发展经验,其培训体系博大精深、能够将培训方法落地、让企业能够顺利实施。

他的课程引导学员透过现场看本质,从心理学角度分析和解决工作中的问题,透过表面从根源入手,有逻辑和系统的解决常见管理问题。

授课中旁征博引、深入浅出,培训中强调结合实际,无有入无间,使学员无形中直接把理论和技能化为自己的本能。


服务客户:

工商银行、建设银行、农业银行、光大银行、潍坊银行、汇丰银行、中国联通、中国电信、***电网、中国节能、百度、京东、完美世界、开心网、知乎、国美在线、中国移动、中国电信、新东方、大唐电信、火星时代、金风科技、阳光保险、中国人寿、双汇、海尔、香港新世界地产、人和地产、香格里拉大酒店、绿地集团、中海地产、首开集团、北京住总、松下、上汽大通、中国中车集团、中铁一院、百慕航材、西南煤机、福田汽车集团,纽威数控、襄阳绝缘子厂、振华港口机械、联想、松下电器,格力电器,海尔集团、伊利乳业、科迪食品、青啤、蓝带啤酒、速8酒店、百丽鞋业、雷士照明、TATA木门、外开发集团、露天煤业、华润煤业、晋煤集团、云南玉溪钢铁、天津***电网、华电集团、大北农集团、济海兴业公司、德国玛堡壁纸、百事食品、置信电气、永泰轮胎、神州数码、摩托罗拉,中国数码集团、东方航空、山东航空,天津航空,武当山集团、石药集团,哈药集团,修正药业,老百信大药房、北京大学、中国人民大学、山东大学、天津大学、中央财经大学等。

主讲课程
《情商领导力》-单峰
普通的管理者和优秀的管理者之间的关键差异在于“情商领导”。优秀的管理者通过“情商领导力”可以提升员工的平均绩效、敬业度和人员稳定性,而欠缺“情商领导力”的管理者会降低员工的敬业度、稳定性和工作积极性,给组织和企业增加人力资源管理成本。通过调研发现,职场中很多管理者有如下行为特点:明显情绪化(或情绪不稳定)的言行举止,如挑剔、冲动和易怒;比较强势的沟通风格,习惯于关注事情和结果,忽略人际和情感;高效和严格的做事风格,对自己和他人采取高标准和严要求态度;遇到敏感和复杂的人际关系时,表现出强势、不耐烦和过于直接
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《情商领导力》-单峰

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