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郭致星《项目团队沟通技巧与冲突管理》

项目管理培训

很多研究表明,在职业场合中员工良好的沟通技能可以极大地提高企业的运作效率,同时也是员工个人职业发展的重要手段。良好的沟通技能可以有效地化解项目运作中的各类冲突,将冲突控制在“可控”、“有益”的范围内,避免资源的内部消耗。项目经理作为弱势经理人,其职能在本质上不同于传统的职能经理。项目经理往往需要在没有充分人权、财权的情况下,要对项目的成败负责,所以一般意义上的管理技能往往不能满足项目管理的需要。在项目经理人的职业素质中,需要更多的团队技能、更加灵活的沟通技巧以及更强的对组织与个人的影响力。项目经理使项目取

价 格 2.5万

郭致星《项目团队沟通技巧与冲突管理》

2.5万

培训方式

讲师所在城市:南京 2天(每天6小时)效果为佳 50000元/2天

培训对象

项目经理、项目团队成员项目参与者;项目负责人及组织各层次管理人员;运营经理、职能经理、研发经理 企业内训咨询电话:010-64893190、15810925980

培训收益

挖掘组织项目运作过程中常见的沟通问题及冲突,提升解决能力,提高项目绩效

产品规格 请选择

课程介绍 郭致星老师介绍 主讲课程


《项目团队沟通技巧与冲突管理》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

很多研究表明,在职业场合中员工良好的沟通技能可以极大地提高企业的运作效率,同时也是员工个人职业发展的重要手段。良好的沟通技能可以有效地化解项目运作中的各类冲突,将冲突控制在“可控”、“有益”的范围内,避免资源的内部消耗。

项目经理作为弱势经理人,其职能在本质上不同于传统的职能经理。项目经理往往需要在没有充分人权、财权的情况下,要对项目的成败负责,所以一般意义上的管理技能往往不能满足项目管理的需要。在项目经理人的职业素质中,需要更多的团队技能、更加灵活的沟通技巧以及更强的对组织与个人的影响力。项目经理使项目取得成功的能力,与企业管理者使企业获得生存的能力是更为接近的,这些素质与技巧可以使得项目能够获得更多的资源,使得管理更为高效。

项目经理所需要的管理沟通技能一般分为三个层面:

(1)职业化的沟通素质与技能

(2)团队组织与领导力

(3)机制化的冲突解决能力。

沟通技能方面非常强调因人而异的职业沟通技能,避免情绪化问题以及自我意识造成的沟通障碍,领导力层面更加注重在没有职位权力的情况下对团队的激励与带动,冲突解决上则需要更加系统化、有建设性的方法应对项目中必然会出现的各种冲突。


【课程收益】通过本课程您将学习到

1.通过项目管理者、参与者“人际技能”的提高,提高项目团队运作效率,将冲突控制在“可控”及“有益”的范围内

2.系统讨论职业沟通中的关键要点与技巧,学习建立体系化的冲突解决机制

3.挖掘组织项目运作过程中常见的沟通问题及冲突,提升解决能力,提高项目绩效


【培训对象】

项目经理、项目团队成员项目参与者;项目负责人及组织各层次管理人员;运营经理、职能经理、研发经理


【培训课时】

2天,6小时/天


【培训形式】

理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑

突出“理论”特点,注重知识理解、案例分析与实战体验,其中理论讲解40%,案例分析30%,实战体验:25%:互动答疑5%。


【课程过程中的实战演练】

1.小组实战:寻找失落的信任

2.小组实战:拒绝拒绝

3.小组实战:漫漫验收路

4.小组实战:雷峰塔的诞生——会变

5.小组实战:谁动了谁的位置

6.小组实战:加法与减法


【课程大纲】


***单元  项目管理与项目沟通基础


1.什么是项目

2.案例:项目的特性

3.项目的制约因素

4.案例:项目与运营

5.什么是团队与项目团队

6.案例:项目团队特点

7.案例:高效团队特征

8.案例:项目管理的必要性

9.小组论剑:需要多长时间完成

10.案例:项目成功评价

11.项目成功的常见要素

12.案例:干系人(Stakeholder)

13.案例:组织过程资产VS事业环境因素

14.案例:什么是项目管理

15.导致项目失败的主要原因

16.影响项目成功的7要素

17.案例:项目管理知识领域

18.案例:项目管理知识领域之间的关系

19.项目管理过程组

20.案例:GJB要求的标准产品实现过程


第二单元  项目经理、组织类型对项目的影响


1.案例:职能型组织

2.案例:项目型组织

3.案例:矩阵型组织

4.项目经理的责任

5.案例:项目经理VS职能经理

6.案例:项目经理所处的环境

7.案例:项目经理的知识构成

8.项目经理的知识能力框架

9.案例:技术出身的项目管理者常见问题

10.一个共识

11.项目复杂性与项目经理分类

12.案例:项目经理的权力基础

13.激励与行为修正

14.案例:项目团队的九种角色

15.小组论剑:角色和职责

16.案例讨论:微软的项目经理

17.小组论剑:演练和讨论


第三单元  项目的沟通管理与沟通技术


1.何为沟通

2.案例:沟通的重要性

3.沟通方法

4.案例:您知道这些数据吗?

5.你会沟通吗?

6.案例:理解项目干系人

7.案例:识别干系人

8.如何沟通

9.案例:关于“杯子”和“水”的故事

10.案例:规划沟通

11.信息发布与绩效报告

12.案例:有效地发送信息

13.案例:有效影响的技巧

14.案例:观察的技巧

15.案例:典型身体语言举例

16.案例:倾听的技巧

17.案例:澄清回馈的技巧

18.案例:引起共鸣的技巧

19.沟通三要点

20.四“求”

21.绩效平衡称

22.三“包”

23.管理干系人期望

24.表现型的行为特征和偏好

25.案例:如何适应表现型的人?

26.和蔼型的行为特征和偏好

27.案例:如何适应和蔼型的人?

28.分析型的行为特征和偏好

29.案例:如何适应分析型的人?

30.驱动型的行为特征和偏好

31.案例:如何适应驱动型的人?

32.案例:下对上沟通技巧

33.案例:平行沟通技巧

34.流浪的目标

35.准备度

36.领导行为风格

37.执行行为风格

38.团队构成要素

39.案例:认错的注意细节

40.案例:容错的注意细节

41.案例:设置电网

42.案例:原则性与灵活性的平衡

43.说“不”的思与行

44.案例:说“不”的注意细节

45.批评的五项原则


第四单元  项目团队的冲突管理


1.何为冲突?

2.案例:两头驴子的故事

3.案例:冲突来源

4.案例:团队生命周期

5.案例:思维的版图:林与森

6.项目团队冲突分类

7.如何处理项目团队冲突-防

8.案例:团队构成要素

9.个人需求与激励矩阵

10.团队角色九连环

11.案例:“鲶鱼效应”

12.团队构成要素与团队发展阶段

13.领导行为风格

14.如何处理项目团队冲突-治

15.会过

16.会变

17.变——控制变更的***公式

18.变更的动态属性

19.案例:变更获取的常见问题及应对

20.案例:变更“确认”的常见问题与应对

21.案例:变更控制常见问题及应对

22.如何处理项目团队冲突-治

23.治的常见问题及建议

24.案例:没走时,去挽留

25.案例:要走了,去保留

26.不“佳”的原因

27.团队成员成长过程中所担心的三“无”

28.面对三“无”,做好三“陪”

29.案例:下属不会做,您教导他

30.案例:下属不愿做,您激发他

31.案例:下属不该做,您阻止他

32.案例:下属竭力滞,您营救他

33.课程总结


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


培训讲师:郭致星老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 项目管理实践 ★ 项目管理知识体系 ★ 管理者项目管理 ★  非项目项目管理 ★ 研发项目管理: ★ 项目工具模板 ★ 多项目管理 ★ 项目团队管理 ★ 项目采购与招投标 ★ 项目风险管理 ★ 项目经理素质提升 ★  项目团队沟通


郭老师拥有超过15年的项目研发、国内大型工程项目管理经验,实战派讲师,案例真实,生动活泼,贴近实际,容易引起学员共鸣郭老师长期深入项目管理一线,对项目管理中***出现的问题及时进行研究和总结,击中问题要害,讲课针对性更强课程根据企业及单位需求定制,所采用案例符合企业及单位的实际情况,培训效果立竿见影,深受客户好评。


郭致星老师主讲课程:


项目管理***实践:

《项目全过程场景实战演练》

《项目全过程管理***实践》

《项目经理素质提升与项目管理实践》

《项目管理知识体系***实践》

《中国式项目管理思维与实践》

《有效的项目计划与控制》

《***效率的创新方法》

《敏捷与传统:项目管理的加减法》

《高效项目进度控制实践与应用》

《项目全过程控制管理应用实践》

《有效的项目管理(面向传统和敏捷项目)》

《项目经理的成功决策》 ***实战进阶 2天

《项目战略:项目思维与管理关键》

《基于萃智理论的创造创新方法体系与实践》


项目管理知识体系:

《项目管理知识体系***实践》

《项目管理知识体系落地(PMBOK)》

《项目管理知识体系》(升级版)

《项目管理知识体系精解》

《项目管理知识体系精讲》

《项目管理知识体系核心精要》


管理者项目管理:

《非项目管理人员的项目管理》

《管理者的项目管理》

《项目管理思想》

《项目管理知识普及》


研发项目管理:

《研发项目管理体系与实践》


项目管理工具模板:

《项目管理工具模板应用实践》

《项目管理实战之工具图表》

《项目管理工具模板应用实践(项目管理可视化)》


多项目管理:

《多项目管理与项目组合管理》 ***实战进阶 2天

《多项目管理与项目组合管理实践》

项目团队管理:

《项目团队沟通技巧与冲突管理》

《项目经理的人际关系技巧 》 硬技能进阶2天

《高效运作项目管理办公室》 ***实战进阶 2天


项目采购与招投标:

《项目采购与招投标管理》


项目风险管理:

《项目全过程风险控制与实战演练》

《项目风险管理的***实践》

《全面风险管理与***实践》

郭致星老师职业经历

知名实战派项目管理讲师,***项目经理。

郭致星老师拥有15以上年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验,主持了近二十项大中型项目的研发和管理开发(总价值近三十亿元);

主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等;出版软考专著三部,被学员称为软考“蓝宝书”。

教授、知名实战派项目管理专家、***项目经理

PMI认证的项目管理专业人士PMP

工业和信息化部认证的***项目经理

风险与危机管理协会认证的注册***风险管理师CSERM

亚洲风险与危机管理协会会员

高技术研究发展计划(863计划)、重点基础研究发展计划(973计划)、重点专项项目风险管理专家

***重点工程项目管理专家组成员

国防系统项目管理培训师

出版了三部专著


郭致星老师授课风格:

幽默风趣|案例丰富|分组讨论|实战演练|充满激情、通俗易懂

理论讲解40%,案例分析30%,案例实战演练25%,互动答疑5%


郭致星老师曾经服务客户:

惠普、IBM、INTEL、中国银联、中国移动、***核电、中国石油、微软、中海石油、亨通集团、天擎科技、VOLVO、浪潮软件、中国航信、熔盛重工、南京东部路桥工程有限公司、中国航天、中国电信、奇瑞、联想、***电网、***开发银行、中国通信服务、奇瑞汽车、万户网络、中国兵器工业集团、中国石油大庆油田、中国船舶重工集团公司、中国化工集团公司、东浦信息、山东核电有限公司、白虹软件、中国外运长江有限公司、中核集团三门峡核电有限公司 南京贝龙通信科技有限公司


郭致星老师主讲课程:


项目管理***实践:

《项目全过程场景实战演练》

《项目全过程管理***实践》

《项目经理素质提升与项目管理实践》

《项目管理知识体系***实践》

《中国式项目管理思维与实践》

《有效的项目计划与控制》

《***效率的创新方法》

《敏捷与传统:项目管理的加减法》

《高效项目进度控制实践与应用》

《项目全过程控制管理应用实践》

《有效的项目管理(面向传统和敏捷项目)》

《项目经理的成功决策》 ***实战进阶 2天

《项目战略:项目思维与管理关键》

《基于萃智理论的创造创新方法体系与实践》


项目管理知识体系:

《项目管理知识体系***实践》

《项目管理知识体系落地(PMBOK)》

《项目管理知识体系》(升级版)

《项目管理知识体系精解》

《项目管理知识体系精讲》

《项目管理知识体系核心精要》


管理者项目管理:

《非项目管理人员的项目管理》

《管理者的项目管理》

《项目管理思想》

《项目管理知识普及》


研发项目管理:

《研发项目管理体系与实践》


项目管理工具模板:

《项目管理工具模板应用实践》

《项目管理实战之工具图表》

《项目管理工具模板应用实践(项目管理可视化)》


多项目管理:

《多项目管理与项目组合管理》 ***实战进阶 2天

《多项目管理与项目组合管理实践》

项目团队管理:

《项目团队沟通技巧与冲突管理》

《项目经理的人际关系技巧 》 硬技能进阶2天

《高效运作项目管理办公室》 ***实战进阶 2天


项目采购与招投标:

《项目采购与招投标管理》


项目风险管理:

《项目全过程风险控制与实战演练》

《项目风险管理的***实践》

《全面风险管理与***实践》


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课程介绍


《项目团队沟通技巧与冲突管理》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

很多研究表明,在职业场合中员工良好的沟通技能可以极大地提高企业的运作效率,同时也是员工个人职业发展的重要手段。良好的沟通技能可以有效地化解项目运作中的各类冲突,将冲突控制在“可控”、“有益”的范围内,避免资源的内部消耗。

项目经理作为弱势经理人,其职能在本质上不同于传统的职能经理。项目经理往往需要在没有充分人权、财权的情况下,要对项目的成败负责,所以一般意义上的管理技能往往不能满足项目管理的需要。在项目经理人的职业素质中,需要更多的团队技能、更加灵活的沟通技巧以及更强的对组织与个人的影响力。项目经理使项目取得成功的能力,与企业管理者使企业获得生存的能力是更为接近的,这些素质与技巧可以使得项目能够获得更多的资源,使得管理更为高效。

项目经理所需要的管理沟通技能一般分为三个层面:

(1)职业化的沟通素质与技能

(2)团队组织与领导力

(3)机制化的冲突解决能力。

沟通技能方面非常强调因人而异的职业沟通技能,避免情绪化问题以及自我意识造成的沟通障碍,领导力层面更加注重在没有职位权力的情况下对团队的激励与带动,冲突解决上则需要更加系统化、有建设性的方法应对项目中必然会出现的各种冲突。


【课程收益】通过本课程您将学习到

1.通过项目管理者、参与者“人际技能”的提高,提高项目团队运作效率,将冲突控制在“可控”及“有益”的范围内

2.系统讨论职业沟通中的关键要点与技巧,学习建立体系化的冲突解决机制

3.挖掘组织项目运作过程中常见的沟通问题及冲突,提升解决能力,提高项目绩效


【培训对象】

项目经理、项目团队成员项目参与者;项目负责人及组织各层次管理人员;运营经理、职能经理、研发经理


【培训课时】

2天,6小时/天


【培训形式】

理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑

突出“理论”特点,注重知识理解、案例分析与实战体验,其中理论讲解40%,案例分析30%,实战体验:25%:互动答疑5%。


【课程过程中的实战演练】

1.小组实战:寻找失落的信任

2.小组实战:拒绝拒绝

3.小组实战:漫漫验收路

4.小组实战:雷峰塔的诞生——会变

5.小组实战:谁动了谁的位置

6.小组实战:加法与减法


【课程大纲】


***单元  项目管理与项目沟通基础


1.什么是项目

2.案例:项目的特性

3.项目的制约因素

4.案例:项目与运营

5.什么是团队与项目团队

6.案例:项目团队特点

7.案例:高效团队特征

8.案例:项目管理的必要性

9.小组论剑:需要多长时间完成

10.案例:项目成功评价

11.项目成功的常见要素

12.案例:干系人(Stakeholder)

13.案例:组织过程资产VS事业环境因素

14.案例:什么是项目管理

15.导致项目失败的主要原因

16.影响项目成功的7要素

17.案例:项目管理知识领域

18.案例:项目管理知识领域之间的关系

19.项目管理过程组

20.案例:GJB要求的标准产品实现过程


第二单元  项目经理、组织类型对项目的影响


1.案例:职能型组织

2.案例:项目型组织

3.案例:矩阵型组织

4.项目经理的责任

5.案例:项目经理VS职能经理

6.案例:项目经理所处的环境

7.案例:项目经理的知识构成

8.项目经理的知识能力框架

9.案例:技术出身的项目管理者常见问题

10.一个共识

11.项目复杂性与项目经理分类

12.案例:项目经理的权力基础

13.激励与行为修正

14.案例:项目团队的九种角色

15.小组论剑:角色和职责

16.案例讨论:微软的项目经理

17.小组论剑:演练和讨论


第三单元  项目的沟通管理与沟通技术


1.何为沟通

2.案例:沟通的重要性

3.沟通方法

4.案例:您知道这些数据吗?

5.你会沟通吗?

6.案例:理解项目干系人

7.案例:识别干系人

8.如何沟通

9.案例:关于“杯子”和“水”的故事

10.案例:规划沟通

11.信息发布与绩效报告

12.案例:有效地发送信息

13.案例:有效影响的技巧

14.案例:观察的技巧

15.案例:典型身体语言举例

16.案例:倾听的技巧

17.案例:澄清回馈的技巧

18.案例:引起共鸣的技巧

19.沟通三要点

20.四“求”

21.绩效平衡称

22.三“包”

23.管理干系人期望

24.表现型的行为特征和偏好

25.案例:如何适应表现型的人?

26.和蔼型的行为特征和偏好

27.案例:如何适应和蔼型的人?

28.分析型的行为特征和偏好

29.案例:如何适应分析型的人?

30.驱动型的行为特征和偏好

31.案例:如何适应驱动型的人?

32.案例:下对上沟通技巧

33.案例:平行沟通技巧

34.流浪的目标

35.准备度

36.领导行为风格

37.执行行为风格

38.团队构成要素

39.案例:认错的注意细节

40.案例:容错的注意细节

41.案例:设置电网

42.案例:原则性与灵活性的平衡

43.说“不”的思与行

44.案例:说“不”的注意细节

45.批评的五项原则


第四单元  项目团队的冲突管理


1.何为冲突?

2.案例:两头驴子的故事

3.案例:冲突来源

4.案例:团队生命周期

5.案例:思维的版图:林与森

6.项目团队冲突分类

7.如何处理项目团队冲突-防

8.案例:团队构成要素

9.个人需求与激励矩阵

10.团队角色九连环

11.案例:“鲶鱼效应”

12.团队构成要素与团队发展阶段

13.领导行为风格

14.如何处理项目团队冲突-治

15.会过

16.会变

17.变——控制变更的***公式

18.变更的动态属性

19.案例:变更获取的常见问题及应对

20.案例:变更“确认”的常见问题与应对

21.案例:变更控制常见问题及应对

22.如何处理项目团队冲突-治

23.治的常见问题及建议

24.案例:没走时,去挽留

25.案例:要走了,去保留

26.不“佳”的原因

27.团队成员成长过程中所担心的三“无”

28.面对三“无”,做好三“陪”

29.案例:下属不会做,您教导他

30.案例:下属不愿做,您激发他

31.案例:下属不该做,您阻止他

32.案例:下属竭力滞,您营救他

33.课程总结


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

郭致星老师介绍


培训讲师:郭致星老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 项目管理实践 ★ 项目管理知识体系 ★ 管理者项目管理 ★  非项目项目管理 ★ 研发项目管理: ★ 项目工具模板 ★ 多项目管理 ★ 项目团队管理 ★ 项目采购与招投标 ★ 项目风险管理 ★ 项目经理素质提升 ★  项目团队沟通


郭老师拥有超过15年的项目研发、国内大型工程项目管理经验,实战派讲师,案例真实,生动活泼,贴近实际,容易引起学员共鸣郭老师长期深入项目管理一线,对项目管理中***出现的问题及时进行研究和总结,击中问题要害,讲课针对性更强课程根据企业及单位需求定制,所采用案例符合企业及单位的实际情况,培训效果立竿见影,深受客户好评。


郭致星老师主讲课程:


项目管理***实践:

《项目全过程场景实战演练》

《项目全过程管理***实践》

《项目经理素质提升与项目管理实践》

《项目管理知识体系***实践》

《中国式项目管理思维与实践》

《有效的项目计划与控制》

《***效率的创新方法》

《敏捷与传统:项目管理的加减法》

《高效项目进度控制实践与应用》

《项目全过程控制管理应用实践》

《有效的项目管理(面向传统和敏捷项目)》

《项目经理的成功决策》 ***实战进阶 2天

《项目战略:项目思维与管理关键》

《基于萃智理论的创造创新方法体系与实践》


项目管理知识体系:

《项目管理知识体系***实践》

《项目管理知识体系落地(PMBOK)》

《项目管理知识体系》(升级版)

《项目管理知识体系精解》

《项目管理知识体系精讲》

《项目管理知识体系核心精要》


管理者项目管理:

《非项目管理人员的项目管理》

《管理者的项目管理》

《项目管理思想》

《项目管理知识普及》


研发项目管理:

《研发项目管理体系与实践》


项目管理工具模板:

《项目管理工具模板应用实践》

《项目管理实战之工具图表》

《项目管理工具模板应用实践(项目管理可视化)》


多项目管理:

《多项目管理与项目组合管理》 ***实战进阶 2天

《多项目管理与项目组合管理实践》

项目团队管理:

《项目团队沟通技巧与冲突管理》

《项目经理的人际关系技巧 》 硬技能进阶2天

《高效运作项目管理办公室》 ***实战进阶 2天


项目采购与招投标:

《项目采购与招投标管理》


项目风险管理:

《项目全过程风险控制与实战演练》

《项目风险管理的***实践》

《全面风险管理与***实践》

郭致星老师职业经历

知名实战派项目管理讲师,***项目经理。

郭致星老师拥有15以上年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验,主持了近二十项大中型项目的研发和管理开发(总价值近三十亿元);

主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等;出版软考专著三部,被学员称为软考“蓝宝书”。

教授、知名实战派项目管理专家、***项目经理

PMI认证的项目管理专业人士PMP

工业和信息化部认证的***项目经理

风险与危机管理协会认证的注册***风险管理师CSERM

亚洲风险与危机管理协会会员

高技术研究发展计划(863计划)、重点基础研究发展计划(973计划)、重点专项项目风险管理专家

***重点工程项目管理专家组成员

国防系统项目管理培训师

出版了三部专著


郭致星老师授课风格:

幽默风趣|案例丰富|分组讨论|实战演练|充满激情、通俗易懂

理论讲解40%,案例分析30%,案例实战演练25%,互动答疑5%


郭致星老师曾经服务客户:

惠普、IBM、INTEL、中国银联、中国移动、***核电、中国石油、微软、中海石油、亨通集团、天擎科技、VOLVO、浪潮软件、中国航信、熔盛重工、南京东部路桥工程有限公司、中国航天、中国电信、奇瑞、联想、***电网、***开发银行、中国通信服务、奇瑞汽车、万户网络、中国兵器工业集团、中国石油大庆油田、中国船舶重工集团公司、中国化工集团公司、东浦信息、山东核电有限公司、白虹软件、中国外运长江有限公司、中核集团三门峡核电有限公司 南京贝龙通信科技有限公司

主讲课程


郭致星老师主讲课程:


项目管理***实践:

《项目全过程场景实战演练》

《项目全过程管理***实践》

《项目经理素质提升与项目管理实践》

《项目管理知识体系***实践》

《中国式项目管理思维与实践》

《有效的项目计划与控制》

《***效率的创新方法》

《敏捷与传统:项目管理的加减法》

《高效项目进度控制实践与应用》

《项目全过程控制管理应用实践》

《有效的项目管理(面向传统和敏捷项目)》

《项目经理的成功决策》 ***实战进阶 2天

《项目战略:项目思维与管理关键》

《基于萃智理论的创造创新方法体系与实践》


项目管理知识体系:

《项目管理知识体系***实践》

《项目管理知识体系落地(PMBOK)》

《项目管理知识体系》(升级版)

《项目管理知识体系精解》

《项目管理知识体系精讲》

《项目管理知识体系核心精要》


管理者项目管理:

《非项目管理人员的项目管理》

《管理者的项目管理》

《项目管理思想》

《项目管理知识普及》


研发项目管理:

《研发项目管理体系与实践》


项目管理工具模板:

《项目管理工具模板应用实践》

《项目管理实战之工具图表》

《项目管理工具模板应用实践(项目管理可视化)》


多项目管理:

《多项目管理与项目组合管理》 ***实战进阶 2天

《多项目管理与项目组合管理实践》

项目团队管理:

《项目团队沟通技巧与冲突管理》

《项目经理的人际关系技巧 》 硬技能进阶2天

《高效运作项目管理办公室》 ***实战进阶 2天


项目采购与招投标:

《项目采购与招投标管理》


项目风险管理:

《项目全过程风险控制与实战演练》

《项目风险管理的***实践》

《全面风险管理与***实践》


郭致星《项目团队沟通技巧与冲突管理》
很多研究表明,在职业场合中员工良好的沟通技能可以极大地提高企业的运作效率,同时也是员工个人职业发展的重要手段。良好的沟通技能可以有效地化解项目运作中的各类冲突,将冲突控制在“可控”、“有益”的范围内,避免资源的内部消耗。项目经理作为弱势经理人,其职能在本质上不同于传统的职能经理。项目经理往往需要在没有充分人权、财权的情况下,要对项目的成败负责,所以一般意义上的管理技能往往不能满足项目管理的需要。在项目经理人的职业素质中,需要更多的团队技能、更加灵活的沟通技巧以及更强的对组织与个人的影响力。项目经理使项目取
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