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郭致星《项目管理知识体系***实践》

项目管理培训

项目中最普遍的项目管理问题是什么,以及如何有效地解决这些问题?这是每个项目的出资人、项目经理和项目团队成员都急于知道答案的问题。在多年的项目管理实践中,众多组织总结摸索出了很多有价值的项目管理***实践,该课程就是通过分析大量翔实的行业项目管理案例,向您介绍成功的项目管理的***实践以及解决问题的工具。该课程由拥有多年项目管理实践经验的权威人士提供。通过该课程您将会学到一些实用的项目管理技巧和工具,这些技巧和工具能够对你当前的项目和以后的项目立即产生积极的影响。 课程的每一个环节都涉及到:你现在需要做什么?该

价 格 2.5万

郭致星《项目管理知识体系***实践》

2.5万

培训方式

讲师所在城市:南京 3天(每天6小时)效果为佳,也可以精选一部分内容,压缩为2天 ,亦可深入学习4天 25000元/天

培训对象

项目经理、项目团队成员、项目工程师、设计工程师、项目负责人、制造工程师、运营经理、职能经理、研发经理 企业内训咨询电话:010-64893190、15810925980

培训收益

通过清晰的了解为实现项目目标所需的工作、时间和资源情况,更加敏锐地找到工作的重点

产品规格 请选择

课程介绍 郭致星老师介绍 主讲课程


《项目管理知识体系***实践》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

项目中最普遍的项目管理问题是什么,以及如何有效地解决这些问题?这是每个项目的出资人、项目经理和项目团队成员都急于知道答案的问题。在多年的项目管理实践中,众多组织总结摸索出了很多有价值的项目管理***实践,该课程就是通过分析大量翔实的行业项目管理案例,向您介绍成功的项目管理的***实践以及解决问题的工具。该课程由拥有多年项目管理实践经验的权威人士提供。通过该课程您将会学到一些实用的项目管理技巧和工具,这些技巧和工具能够对你当前的项目和以后的项目立即产生积极的影响。 课程的每一个环节都涉及到:你现在需要做什么?该过程的***实践是怎样的?你如何将该过程的***实践应用到你的实际项目中去?有哪些技巧、工具和模版可以应用?本课程提倡在计划制定时要对关键项目或项目群角色责任、目标、进度以及关键风险和应急储备进行全面彻底的理解。


【课程收益】通过本课程您将学习到

1. 组织项目管理的***实践对于项目成功的作用 

2. 通过行业案例分析掌握组织项目管理***实践的应用 

3. 科学的项目管理工具和模版对于项目管理实践的作用 

4. 一个项目提前开始和快速完成项目目标的***的计划编制过程 

5. 通过清晰的了解为实现项目目标所需的工作、时间和资源情况,更加敏锐地找到工作的重点 

6. 通过对定义完备的项目范围和完成范围所需的活动的共同理解,提高工作效率。 

7. 通过项目团队协作、共同目标和结构化的工作议程提高生产力 


【培训对象】

项目经理、项目团队成员、项目工程师、设计工程师、项目负责人、制造工程师、运营经理、职能经理、研发经理、其他直接或者间接参与各行业项目管理的人士


【培训课时】
3天(每天6小时)效果为佳,也可以精选一部分内容,压缩为2天 ,亦可深入学习4天


【培训形式】

理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑

突出“理论”特点,注重知识理解、案例分析与实战体验,其中理论讲解40%,案例分析30%,实战体验:25%:互动答疑5%。【课程过程中的实战演练】 


【课程过程中的实战演练】

1. 案例实战:变?VS不变?——项目就在那里

2. 案例实战:真实的情况是什么!——项目的逻辑推理

3. 案例实战:有什么——为什么我们效率这么差

4. 案例实战:我是谁??

5. 案例实战:跨越雷区!!!——沟通协作 

6. 案例实战:雷峰塔的故事——我们是历史的创造者


【课程大纲】


***单元:项目管理***实践概述


1. 什么是项目

2. 案例:项目的特性

3. 项目的制约因素

4. 案例:项目与运营

5. 小组论剑:项目与研发项目的特性

6. 小组抉择:选择用于小组讨论的项目

7. 案例:干系人(Stakeholder)

8. 案例:组织过程资产VS事业环境因素

9. 案例:什么是项目管理

10. 项目管理组织

11. 案例:项目管理的发展

12. 美国的项目管理现状

13. 中国的项目管理现状

14. 我国工程项目管理的发展与现状

15. 制造业项目现状

16. 案例:项目管理的必要性

17. 案例:项目失败原因

18. 项目管理的必要性

19. 案例:项目管理-为什么?

20. 小组抉择:需要多长时间完成

21. 案例:项目成功评价

22. 案例:成功项目的12个常见特性

23. 项目成功的常见要素

24. 导致项目失败的主要原因

25. 影响项目成功的7要素

26. 案例:组织项目管理成熟度模型

27. 案例:OPM3

28. 案例:项目管理成熟度模型是一座桥

29. 案例:项目过程的“痛苦之谷”

30. 组织变革

31. 组织变革的内外部因素

32. 案例:组织变革的目标

33. 组织变革的类型

34. 组织生命期理论

35. 组织变革的过程

36. 案例:组织变革的阻力及其管理

37. 案例:猴子的故事

38. 项目组合、项目群和项目的关系

39. ***实践

40. ***实践依赖于能力和结果

41. 案例:项目管理***实践的类别

42. 项目管理***实践的作用

43. ***实践与KPI

44. 项目管理过程组间的关系

45. 案例:项目管理知识领域

46. 项目管理过程映射


第二单元:项目启动阶段***实践


1. 启动过程的目的

2. 启动过程组

3. 案例:启动会议与开工会议

4. 启动过程的工具与技术

5. 案例:SWOT分析

6. 案例:项目选择的平衡计分卡

7. 制订项目章程—项目管理***个过程

8. 启动过程的交付成果

9. 案例:项目任务书(Project Charter)

10. 项目目标的表述要求

11. 案例:项目目标的标准—SMART原则

12. 案例:目标优化矩阵

13. 案例:项目目标示例

14. 案例:项目任务书(Project Charter)

15. 案例:波音737飞机起落架内轮毂项目任务描述

16. 案例:《送给加西亚的信》

17. 案例:《送给加西亚的信》

18. 案例:送信项目的主要干系人分析

19. 案例:送信项目的风险分析

20. 小组实战:演练与讨论

21. 案例:职能型组织

22. 案例:项目型组织

23. 案例:矩阵型组织

24. 项目管理办公室的作用

25. 案例:项目管理办公室的等级

26. 案例:PMO实施的步骤

27. 案例:PMO实施该做的头十件事

28. 案例:PMO实施不该做的头五件事

29. 案例:IBM的PMO

30. 案例:古老的寓言故事

31. TEAM

32. 梅雷迪思·贝尔宾博士

33. 团队的基本要素

34. 项目团队工作有效工作的障碍

35. 案例:优秀项目团队特征

36. 案例:项目团队的生命期

37. 组成团队

38. 案例:项目出资人(Project Sponsor)

39. 案例:项目核心团队和外围团队

40. 项目团队大小与持续时间长短

41. 案例:核心小组的构成

42. 案例:职能部门经理的角色及义务

43. 项目团队成员的职责

44. 核心小组法的优势

45. 外围小组的优势

46. 虚拟团队***实践

47. 案例:项目经理VS职能经理

48. 案例:项目经理的责任

49. 案例:项目经理所处的环境

50. 案例:项目经理的知识构成

51. 项目经理的知识能力框架

52. 案例:技术出身的项目管理者常见问题

53. 一个共识

54. 项目复杂性与项目经理分类

55. 案例:项目经理的权力基础

56. 激励与行为修正

57. 案例:项目团队的九种角色

58. 小组论剑:角色和职责

59. 案例讨论:微软的项目经理

60. 小组论剑:演练和讨论

61. 小结:如何启动项目


第三单元:项目规划阶段***实践


1. 规划过程的目的

2. 案例:制定项目计划的意义

3. 项目计划是一种投资而非支出

4. 规划过程组

5. 项目规划流程

6. 案例:项目管理计划内容(推荐)

7. 做好项目记录

8. 案例:项目规划七大谬论

9. 案例:可交付成果(Deliverable)

10. 案例:GJB要求的标准产品实现过程

11. 项目生命期

12. 项目生命周期

13. 案例:项目生命期示例

14. 案例:典型药品研发项目的生命期

15. 案例:汽车产品开发项目生命期

16. 案例:系统集成项目生命期示例

17. 案例:MotorolaSPDM-Gate

18. 案例:MotorolaSPDM-Gate(Continued)

19. 案例:IPD-集成产品开发

20. 案例:典型IT项目生命周期—瀑布模型

21. 案例:典型IT项目生命周期—V模型

22. 案例:IBMRUP-统一软件开发过程

23. 案例:软件开发项目生命期示例

24. 案例:工程项目生命期示例

25. 案例:物资采购项目生命期示例

26. 案例:研发项目生命期管理***实践

27. 案例:范围管理——不多不少

28. 案例:需求跟踪矩阵

29. 项目范围说明书

30. 案例:范围说明书模板

31. 案例:差不多先生

32. 案例:好的边界

33. 组织内部的项目

34. 案例:《送给加西亚的信》

35. 工作分解结构(WBS)

36. WBS的思路

37. 关于WBS

38. 生成WBS的原则

39. WBS的四种类型

40. WBS的分类及优缺点

41. WBS的典型层级结构

42. WBS的层级结构(PMI观点)

43. 小组实战:对案例项目进行***级分解

44. 案例:光电太阳系统的WBS

45. 案例:自行车研发项目的WBS

46. 案例:总承包工程的WBS

47. 案例:IT系统集成工程的WBS

48. 案例:软件产品开发的WBS

49. 典型WBS格式I-大纲格式

50. 典型WBS格式II-树状图

51. 案例:波音X项目某工作包进一步分解

52. 对工作包的任务描述

53. 小组实战:继续对案例项目进行分解

54. WBS账目编码

55. 案例:责任分配矩阵RACI与WBS

56. 案例:工作分派的***实践

57. WBS词典示例

58. 案例:完成案例项目WBS编码及词典

59. 案例:项目时间——不快不慢

60. 紧前关系绘图法

61. 紧前关系练习

62. 估算活动资源

63. 案例:不要夸张持续时间和成本

64. 三点估算

65. 进度计划表示方法

66. 用MS Project生成甘特图和网络图

67. 用MS Project生成PERT图

68. 表明各种组织职责的甘特图

69. 小组实战:甘特图练习

70. 对网络图的讨论

71. 案例:新产品开发项目的甘特图

72. 关键路径

73. 小组实战:计算关键路径、时差

74. 紧前关系练习

75. 案例:蒙特卡洛(Monte Carlo)技术

76. 案例:保证计划按时完成的***实践

77. 项目成本管理定义

78. 案例:成本管理——不胜不费

79. 项目成本要素

80. 案例:软件费用与代码、模块数量间关系

81. 案例:IT项目的11项成本

82. 案例:建设项目成本组成

83. 项目预算基础

84. 案例:管理储备与应急储备

85. 成本绩效基准

86. 案例:研发项目的现金流分析

87. 案例:项目预算实例

88. 案例:项目质量管理——不好不坏

89. 现代质量管理与项目管理的共识

90. 案例:质量***???

91. 案例:质量与“镀金(Gold Plating)”

92. 案例:风险管理与问题管理

93. 项目风险管理

94. 案例:风险管理——已知?未知?

95. 案例:墨菲定律

96. 案例:风险管理计划的内容

97. 识别风险

98. 案例:新产品研发项目风险的来源

99. 识别风险的技术

100. 案例:某***重点工程的风险识别(德尔菲)

101. 案例:某***重点工程的风险分解结构

102. 小组实战:案例项目风险识别

103. 案例:定性分析案例

104. 案例:波音公司风险分析表

105. 案例:某***重点工程的风险损失

106. 案例:高风险项目的九新分析

107. 案例:敏感性分析工具:龙卷风图

108. 案例:预期币值(EMV)分析

109. 风险应对策略

110. 案例:风险应对策略实例

111. 风险应对计划示例

112. 风险管理计划评审

113. 案例:以团队为基础的项目管理的十个步骤

114. 小组实战:案例项目风险应对规划

115. 盲人摸“项”

116. 案例:沟通!沟通!

117. 案例:A先生与东方酒店

118. 案例:Why Customer Relationship Management?

119. 案例:怎么会这样?!

120. 沟通障碍

121. 案例:项目经理在沟通中的角色

122. 案例:项目沟通***实践

123. 案例:不得不面对的重要事实

124. 案例:倾听

125. 案例:沟通方式选择

126. 案例:秋千的诞生

127. 干系人分析

128. 组织关键内部干系人

129. 案例:干系人管理策略

130. 案例:我从11楼跳下

131. 案例:项目采购管理——好买好卖

132. 案例:合同的六要素


第四单元:执行与监控***实践


1. 项目的执行与监控

2. 项目计划控制的必要性

3. 案例:如何跟踪项目进度

4. 案例:监控项目***实践之五分钟站立会议

5. 案例:监控项目***实践之作战室

6. 项目监控的方法

7. 项目状态报告

8. 案例:当项目遇到困难时

9. 案例:在关键路径上使用较小的子任务

10. 案例:资源平衡

11. 项目的三重约束

12. 小组实战:新房子建设

13. 小组实战:项目管理与监控的***实践之***公式

14. 案例:使用改进的任务授权表

15. 分层实施、分层控制

16. 案例:与分包商合作的几点***实践

17. 案例:合同中的优先级


第五单元项目收尾阶段***实践


1. 收尾过程组

2. 如何进行项目回顾

3. 项目回顾中一些比较好的问题

4. 项目回顾中不能使用的问题

5. 项目测评

6. 项目团队的考核


附录


1. 计划花费VS实际VSEarned

2. 挣值分析

3. 挣值管理成功的基本条件

4. 风险核对表

5. 详细的项目风险分类

6. 同时管理多个项目的要点

7. KISS法则

8. 判断轻重缓急

9. 事务管理对策

10. 建立一个多项目核对表

11. 利用时间差、避开资源瓶颈

12. 深入了解团队特点、适当授权

13. 项目管理过程和相互作用

14. 项目管理过程和相互作用(续)

15. 项目管理过程细化

16. 项目管理过程细化(续)

17. 项目无处不在万事皆项目

18. PM进阶书籍推荐

19. 学习交流平台和PM资源库


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


培训讲师:郭致星老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 项目管理实践 ★ 项目管理知识体系 ★ 管理者项目管理 ★  非项目项目管理 ★ 研发项目管理: ★ 项目工具模板 ★ 多项目管理 ★ 项目团队管理 ★ 项目采购与招投标 ★ 项目风险管理 ★ 项目经理素质提升 ★  项目团队沟通


郭老师拥有超过15年的项目研发、国内大型工程项目管理经验,实战派讲师,案例真实,生动活泼,贴近实际,容易引起学员共鸣郭老师长期深入项目管理一线,对项目管理中***出现的问题及时进行研究和总结,击中问题要害,讲课针对性更强课程根据企业及单位需求定制,所采用案例符合企业及单位的实际情况,培训效果立竿见影,深受客户好评。


郭致星老师主讲课程:


项目管理***实践:

《项目全过程场景实战演练》

《项目全过程管理***实践》

《项目经理素质提升与项目管理实践》

《项目管理知识体系***实践》

《中国式项目管理思维与实践》

《有效的项目计划与控制》

《***效率的创新方法》

《敏捷与传统:项目管理的加减法》

《高效项目进度控制实践与应用》

《项目全过程控制管理应用实践》

《有效的项目管理(面向传统和敏捷项目)》

《项目经理的成功决策》 ***实战进阶 2天

《项目战略:项目思维与管理关键》

《基于萃智理论的创造创新方法体系与实践》


项目管理知识体系:

《项目管理知识体系***实践》

《项目管理知识体系落地(PMBOK)》

《项目管理知识体系》(升级版)

《项目管理知识体系精解》

《项目管理知识体系精讲》

《项目管理知识体系核心精要》


管理者项目管理:

《非项目管理人员的项目管理》

《管理者的项目管理》

《项目管理思想》

《项目管理知识普及》


研发项目管理:

《研发项目管理体系与实践》


项目管理工具模板:

《项目管理工具模板应用实践》

《项目管理实战之工具图表》

《项目管理工具模板应用实践(项目管理可视化)》


多项目管理:

《多项目管理与项目组合管理》 ***实战进阶 2天

《多项目管理与项目组合管理实践》

项目团队管理:

《项目团队沟通技巧与冲突管理》

《项目经理的人际关系技巧 》 硬技能进阶2天

《高效运作项目管理办公室》 ***实战进阶 2天


项目采购与招投标:

《项目采购与招投标管理》


项目风险管理:

《项目全过程风险控制与实战演练》

《项目风险管理的***实践》

《全面风险管理与***实践》

郭致星老师职业经历

知名实战派项目管理讲师,***项目经理。

郭致星老师拥有15以上年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验,主持了近二十项大中型项目的研发和管理开发(总价值近三十亿元);

主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等;出版软考专著三部,被学员称为软考“蓝宝书”。

教授、知名实战派项目管理专家、***项目经理

PMI认证的项目管理专业人士PMP

工业和信息化部认证的***项目经理

风险与危机管理协会认证的注册***风险管理师CSERM

亚洲风险与危机管理协会会员

高技术研究发展计划(863计划)、重点基础研究发展计划(973计划)、重点专项项目风险管理专家

***重点工程项目管理专家组成员

国防系统项目管理培训师

出版了三部专著


郭致星老师授课风格:

幽默风趣|案例丰富|分组讨论|实战演练|充满激情、通俗易懂

理论讲解40%,案例分析30%,案例实战演练25%,互动答疑5%


郭致星老师曾经服务客户:

惠普、IBM、INTEL、中国银联、中国移动、***核电、中国石油、微软、中海石油、亨通集团、天擎科技、VOLVO、浪潮软件、中国航信、熔盛重工、南京东部路桥工程有限公司、中国航天、中国电信、奇瑞、联想、***电网、***开发银行、中国通信服务、奇瑞汽车、万户网络、中国兵器工业集团、中国石油大庆油田、中国船舶重工集团公司、中国化工集团公司、东浦信息、山东核电有限公司、白虹软件、中国外运长江有限公司、中核集团三门峡核电有限公司南京贝龙通信科技有限公司



郭致星老师主讲课程:


项目管理***实践:

《项目全过程场景实战演练》

《项目全过程管理***实践》

《项目经理素质提升与项目管理实践》

《项目管理知识体系***实践》

《中国式项目管理思维与实践》

《有效的项目计划与控制》

《***效率的创新方法》

《敏捷与传统:项目管理的加减法》

《高效项目进度控制实践与应用》

《项目全过程控制管理应用实践》

《有效的项目管理(面向传统和敏捷项目)》

《项目经理的成功决策》 ***实战进阶 2天

《项目战略:项目思维与管理关键》

《基于萃智理论的创造创新方法体系与实践》


项目管理知识体系:

《项目管理知识体系***实践》

《项目管理知识体系落地(PMBOK)》

《项目管理知识体系》(升级版)

《项目管理知识体系精解》

《项目管理知识体系精讲》

《项目管理知识体系核心精要》


管理者项目管理:

《非项目管理人员的项目管理》

《管理者的项目管理》

《项目管理思想》

《项目管理知识普及》


研发项目管理:

《研发项目管理体系与实践》


项目管理工具模板:

《项目管理工具模板应用实践》

《项目管理实战之工具图表》

《项目管理工具模板应用实践(项目管理可视化)》


多项目管理:

《多项目管理与项目组合管理》 ***实战进阶 2天

《多项目管理与项目组合管理实践》

项目团队管理:

《项目团队沟通技巧与冲突管理》

《项目经理的人际关系技巧 》 硬技能进阶2天

《高效运作项目管理办公室》 ***实战进阶 2天


项目采购与招投标:

《项目采购与招投标管理》


项目风险管理:

《项目全过程风险控制与实战演练》

《项目风险管理的***实践》

《全面风险管理与***实践》


暂无评价

课程介绍


《项目管理知识体系***实践》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

项目中最普遍的项目管理问题是什么,以及如何有效地解决这些问题?这是每个项目的出资人、项目经理和项目团队成员都急于知道答案的问题。在多年的项目管理实践中,众多组织总结摸索出了很多有价值的项目管理***实践,该课程就是通过分析大量翔实的行业项目管理案例,向您介绍成功的项目管理的***实践以及解决问题的工具。该课程由拥有多年项目管理实践经验的权威人士提供。通过该课程您将会学到一些实用的项目管理技巧和工具,这些技巧和工具能够对你当前的项目和以后的项目立即产生积极的影响。 课程的每一个环节都涉及到:你现在需要做什么?该过程的***实践是怎样的?你如何将该过程的***实践应用到你的实际项目中去?有哪些技巧、工具和模版可以应用?本课程提倡在计划制定时要对关键项目或项目群角色责任、目标、进度以及关键风险和应急储备进行全面彻底的理解。


【课程收益】通过本课程您将学习到

1. 组织项目管理的***实践对于项目成功的作用 

2. 通过行业案例分析掌握组织项目管理***实践的应用 

3. 科学的项目管理工具和模版对于项目管理实践的作用 

4. 一个项目提前开始和快速完成项目目标的***的计划编制过程 

5. 通过清晰的了解为实现项目目标所需的工作、时间和资源情况,更加敏锐地找到工作的重点 

6. 通过对定义完备的项目范围和完成范围所需的活动的共同理解,提高工作效率。 

7. 通过项目团队协作、共同目标和结构化的工作议程提高生产力 


【培训对象】

项目经理、项目团队成员、项目工程师、设计工程师、项目负责人、制造工程师、运营经理、职能经理、研发经理、其他直接或者间接参与各行业项目管理的人士


【培训课时】
3天(每天6小时)效果为佳,也可以精选一部分内容,压缩为2天 ,亦可深入学习4天


【培训形式】

理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑

突出“理论”特点,注重知识理解、案例分析与实战体验,其中理论讲解40%,案例分析30%,实战体验:25%:互动答疑5%。【课程过程中的实战演练】 


【课程过程中的实战演练】

1. 案例实战:变?VS不变?——项目就在那里

2. 案例实战:真实的情况是什么!——项目的逻辑推理

3. 案例实战:有什么——为什么我们效率这么差

4. 案例实战:我是谁??

5. 案例实战:跨越雷区!!!——沟通协作 

6. 案例实战:雷峰塔的故事——我们是历史的创造者


【课程大纲】


***单元:项目管理***实践概述


1. 什么是项目

2. 案例:项目的特性

3. 项目的制约因素

4. 案例:项目与运营

5. 小组论剑:项目与研发项目的特性

6. 小组抉择:选择用于小组讨论的项目

7. 案例:干系人(Stakeholder)

8. 案例:组织过程资产VS事业环境因素

9. 案例:什么是项目管理

10. 项目管理组织

11. 案例:项目管理的发展

12. 美国的项目管理现状

13. 中国的项目管理现状

14. 我国工程项目管理的发展与现状

15. 制造业项目现状

16. 案例:项目管理的必要性

17. 案例:项目失败原因

18. 项目管理的必要性

19. 案例:项目管理-为什么?

20. 小组抉择:需要多长时间完成

21. 案例:项目成功评价

22. 案例:成功项目的12个常见特性

23. 项目成功的常见要素

24. 导致项目失败的主要原因

25. 影响项目成功的7要素

26. 案例:组织项目管理成熟度模型

27. 案例:OPM3

28. 案例:项目管理成熟度模型是一座桥

29. 案例:项目过程的“痛苦之谷”

30. 组织变革

31. 组织变革的内外部因素

32. 案例:组织变革的目标

33. 组织变革的类型

34. 组织生命期理论

35. 组织变革的过程

36. 案例:组织变革的阻力及其管理

37. 案例:猴子的故事

38. 项目组合、项目群和项目的关系

39. ***实践

40. ***实践依赖于能力和结果

41. 案例:项目管理***实践的类别

42. 项目管理***实践的作用

43. ***实践与KPI

44. 项目管理过程组间的关系

45. 案例:项目管理知识领域

46. 项目管理过程映射


第二单元:项目启动阶段***实践


1. 启动过程的目的

2. 启动过程组

3. 案例:启动会议与开工会议

4. 启动过程的工具与技术

5. 案例:SWOT分析

6. 案例:项目选择的平衡计分卡

7. 制订项目章程—项目管理***个过程

8. 启动过程的交付成果

9. 案例:项目任务书(Project Charter)

10. 项目目标的表述要求

11. 案例:项目目标的标准—SMART原则

12. 案例:目标优化矩阵

13. 案例:项目目标示例

14. 案例:项目任务书(Project Charter)

15. 案例:波音737飞机起落架内轮毂项目任务描述

16. 案例:《送给加西亚的信》

17. 案例:《送给加西亚的信》

18. 案例:送信项目的主要干系人分析

19. 案例:送信项目的风险分析

20. 小组实战:演练与讨论

21. 案例:职能型组织

22. 案例:项目型组织

23. 案例:矩阵型组织

24. 项目管理办公室的作用

25. 案例:项目管理办公室的等级

26. 案例:PMO实施的步骤

27. 案例:PMO实施该做的头十件事

28. 案例:PMO实施不该做的头五件事

29. 案例:IBM的PMO

30. 案例:古老的寓言故事

31. TEAM

32. 梅雷迪思·贝尔宾博士

33. 团队的基本要素

34. 项目团队工作有效工作的障碍

35. 案例:优秀项目团队特征

36. 案例:项目团队的生命期

37. 组成团队

38. 案例:项目出资人(Project Sponsor)

39. 案例:项目核心团队和外围团队

40. 项目团队大小与持续时间长短

41. 案例:核心小组的构成

42. 案例:职能部门经理的角色及义务

43. 项目团队成员的职责

44. 核心小组法的优势

45. 外围小组的优势

46. 虚拟团队***实践

47. 案例:项目经理VS职能经理

48. 案例:项目经理的责任

49. 案例:项目经理所处的环境

50. 案例:项目经理的知识构成

51. 项目经理的知识能力框架

52. 案例:技术出身的项目管理者常见问题

53. 一个共识

54. 项目复杂性与项目经理分类

55. 案例:项目经理的权力基础

56. 激励与行为修正

57. 案例:项目团队的九种角色

58. 小组论剑:角色和职责

59. 案例讨论:微软的项目经理

60. 小组论剑:演练和讨论

61. 小结:如何启动项目


第三单元:项目规划阶段***实践


1. 规划过程的目的

2. 案例:制定项目计划的意义

3. 项目计划是一种投资而非支出

4. 规划过程组

5. 项目规划流程

6. 案例:项目管理计划内容(推荐)

7. 做好项目记录

8. 案例:项目规划七大谬论

9. 案例:可交付成果(Deliverable)

10. 案例:GJB要求的标准产品实现过程

11. 项目生命期

12. 项目生命周期

13. 案例:项目生命期示例

14. 案例:典型药品研发项目的生命期

15. 案例:汽车产品开发项目生命期

16. 案例:系统集成项目生命期示例

17. 案例:MotorolaSPDM-Gate

18. 案例:MotorolaSPDM-Gate(Continued)

19. 案例:IPD-集成产品开发

20. 案例:典型IT项目生命周期—瀑布模型

21. 案例:典型IT项目生命周期—V模型

22. 案例:IBMRUP-统一软件开发过程

23. 案例:软件开发项目生命期示例

24. 案例:工程项目生命期示例

25. 案例:物资采购项目生命期示例

26. 案例:研发项目生命期管理***实践

27. 案例:范围管理——不多不少

28. 案例:需求跟踪矩阵

29. 项目范围说明书

30. 案例:范围说明书模板

31. 案例:差不多先生

32. 案例:好的边界

33. 组织内部的项目

34. 案例:《送给加西亚的信》

35. 工作分解结构(WBS)

36. WBS的思路

37. 关于WBS

38. 生成WBS的原则

39. WBS的四种类型

40. WBS的分类及优缺点

41. WBS的典型层级结构

42. WBS的层级结构(PMI观点)

43. 小组实战:对案例项目进行***级分解

44. 案例:光电太阳系统的WBS

45. 案例:自行车研发项目的WBS

46. 案例:总承包工程的WBS

47. 案例:IT系统集成工程的WBS

48. 案例:软件产品开发的WBS

49. 典型WBS格式I-大纲格式

50. 典型WBS格式II-树状图

51. 案例:波音X项目某工作包进一步分解

52. 对工作包的任务描述

53. 小组实战:继续对案例项目进行分解

54. WBS账目编码

55. 案例:责任分配矩阵RACI与WBS

56. 案例:工作分派的***实践

57. WBS词典示例

58. 案例:完成案例项目WBS编码及词典

59. 案例:项目时间——不快不慢

60. 紧前关系绘图法

61. 紧前关系练习

62. 估算活动资源

63. 案例:不要夸张持续时间和成本

64. 三点估算

65. 进度计划表示方法

66. 用MS Project生成甘特图和网络图

67. 用MS Project生成PERT图

68. 表明各种组织职责的甘特图

69. 小组实战:甘特图练习

70. 对网络图的讨论

71. 案例:新产品开发项目的甘特图

72. 关键路径

73. 小组实战:计算关键路径、时差

74. 紧前关系练习

75. 案例:蒙特卡洛(Monte Carlo)技术

76. 案例:保证计划按时完成的***实践

77. 项目成本管理定义

78. 案例:成本管理——不胜不费

79. 项目成本要素

80. 案例:软件费用与代码、模块数量间关系

81. 案例:IT项目的11项成本

82. 案例:建设项目成本组成

83. 项目预算基础

84. 案例:管理储备与应急储备

85. 成本绩效基准

86. 案例:研发项目的现金流分析

87. 案例:项目预算实例

88. 案例:项目质量管理——不好不坏

89. 现代质量管理与项目管理的共识

90. 案例:质量***???

91. 案例:质量与“镀金(Gold Plating)”

92. 案例:风险管理与问题管理

93. 项目风险管理

94. 案例:风险管理——已知?未知?

95. 案例:墨菲定律

96. 案例:风险管理计划的内容

97. 识别风险

98. 案例:新产品研发项目风险的来源

99. 识别风险的技术

100. 案例:某***重点工程的风险识别(德尔菲)

101. 案例:某***重点工程的风险分解结构

102. 小组实战:案例项目风险识别

103. 案例:定性分析案例

104. 案例:波音公司风险分析表

105. 案例:某***重点工程的风险损失

106. 案例:高风险项目的九新分析

107. 案例:敏感性分析工具:龙卷风图

108. 案例:预期币值(EMV)分析

109. 风险应对策略

110. 案例:风险应对策略实例

111. 风险应对计划示例

112. 风险管理计划评审

113. 案例:以团队为基础的项目管理的十个步骤

114. 小组实战:案例项目风险应对规划

115. 盲人摸“项”

116. 案例:沟通!沟通!

117. 案例:A先生与东方酒店

118. 案例:Why Customer Relationship Management?

119. 案例:怎么会这样?!

120. 沟通障碍

121. 案例:项目经理在沟通中的角色

122. 案例:项目沟通***实践

123. 案例:不得不面对的重要事实

124. 案例:倾听

125. 案例:沟通方式选择

126. 案例:秋千的诞生

127. 干系人分析

128. 组织关键内部干系人

129. 案例:干系人管理策略

130. 案例:我从11楼跳下

131. 案例:项目采购管理——好买好卖

132. 案例:合同的六要素


第四单元:执行与监控***实践


1. 项目的执行与监控

2. 项目计划控制的必要性

3. 案例:如何跟踪项目进度

4. 案例:监控项目***实践之五分钟站立会议

5. 案例:监控项目***实践之作战室

6. 项目监控的方法

7. 项目状态报告

8. 案例:当项目遇到困难时

9. 案例:在关键路径上使用较小的子任务

10. 案例:资源平衡

11. 项目的三重约束

12. 小组实战:新房子建设

13. 小组实战:项目管理与监控的***实践之***公式

14. 案例:使用改进的任务授权表

15. 分层实施、分层控制

16. 案例:与分包商合作的几点***实践

17. 案例:合同中的优先级


第五单元项目收尾阶段***实践


1. 收尾过程组

2. 如何进行项目回顾

3. 项目回顾中一些比较好的问题

4. 项目回顾中不能使用的问题

5. 项目测评

6. 项目团队的考核


附录


1. 计划花费VS实际VSEarned

2. 挣值分析

3. 挣值管理成功的基本条件

4. 风险核对表

5. 详细的项目风险分类

6. 同时管理多个项目的要点

7. KISS法则

8. 判断轻重缓急

9. 事务管理对策

10. 建立一个多项目核对表

11. 利用时间差、避开资源瓶颈

12. 深入了解团队特点、适当授权

13. 项目管理过程和相互作用

14. 项目管理过程和相互作用(续)

15. 项目管理过程细化

16. 项目管理过程细化(续)

17. 项目无处不在万事皆项目

18. PM进阶书籍推荐

19. 学习交流平台和PM资源库


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

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 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

郭致星老师介绍


培训讲师:郭致星老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 项目管理实践 ★ 项目管理知识体系 ★ 管理者项目管理 ★  非项目项目管理 ★ 研发项目管理: ★ 项目工具模板 ★ 多项目管理 ★ 项目团队管理 ★ 项目采购与招投标 ★ 项目风险管理 ★ 项目经理素质提升 ★  项目团队沟通


郭老师拥有超过15年的项目研发、国内大型工程项目管理经验,实战派讲师,案例真实,生动活泼,贴近实际,容易引起学员共鸣郭老师长期深入项目管理一线,对项目管理中***出现的问题及时进行研究和总结,击中问题要害,讲课针对性更强课程根据企业及单位需求定制,所采用案例符合企业及单位的实际情况,培训效果立竿见影,深受客户好评。


郭致星老师主讲课程:


项目管理***实践:

《项目全过程场景实战演练》

《项目全过程管理***实践》

《项目经理素质提升与项目管理实践》

《项目管理知识体系***实践》

《中国式项目管理思维与实践》

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《敏捷与传统:项目管理的加减法》

《高效项目进度控制实践与应用》

《项目全过程控制管理应用实践》

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《项目经理的成功决策》 ***实战进阶 2天

《项目战略:项目思维与管理关键》

《基于萃智理论的创造创新方法体系与实践》


项目管理知识体系:

《项目管理知识体系***实践》

《项目管理知识体系落地(PMBOK)》

《项目管理知识体系》(升级版)

《项目管理知识体系精解》

《项目管理知识体系精讲》

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管理者项目管理:

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《管理者的项目管理》

《项目管理思想》

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研发项目管理:

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项目采购与招投标:

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项目风险管理:

《项目全过程风险控制与实战演练》

《项目风险管理的***实践》

《全面风险管理与***实践》

郭致星老师职业经历

知名实战派项目管理讲师,***项目经理。

郭致星老师拥有15以上年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验,主持了近二十项大中型项目的研发和管理开发(总价值近三十亿元);

主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等;出版软考专著三部,被学员称为软考“蓝宝书”。

教授、知名实战派项目管理专家、***项目经理

PMI认证的项目管理专业人士PMP

工业和信息化部认证的***项目经理

风险与危机管理协会认证的注册***风险管理师CSERM

亚洲风险与危机管理协会会员

高技术研究发展计划(863计划)、重点基础研究发展计划(973计划)、重点专项项目风险管理专家

***重点工程项目管理专家组成员

国防系统项目管理培训师

出版了三部专著


郭致星老师授课风格:

幽默风趣|案例丰富|分组讨论|实战演练|充满激情、通俗易懂

理论讲解40%,案例分析30%,案例实战演练25%,互动答疑5%


郭致星老师曾经服务客户:

惠普、IBM、INTEL、中国银联、中国移动、***核电、中国石油、微软、中海石油、亨通集团、天擎科技、VOLVO、浪潮软件、中国航信、熔盛重工、南京东部路桥工程有限公司、中国航天、中国电信、奇瑞、联想、***电网、***开发银行、中国通信服务、奇瑞汽车、万户网络、中国兵器工业集团、中国石油大庆油田、中国船舶重工集团公司、中国化工集团公司、东浦信息、山东核电有限公司、白虹软件、中国外运长江有限公司、中核集团三门峡核电有限公司南京贝龙通信科技有限公司


主讲课程


郭致星老师主讲课程:


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《项目经理素质提升与项目管理实践》

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