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郭致星《项目风险管理的***实践》

项目管理培训

组织中项目越来越多,大到工程建设,小到一次年会,项目已逐渐成为企业业务发展的载体,企业的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧,企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视。然而,现在企业项目的成功率并不高,多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。在实践中,项目的运作的过程中有大量的不确定因素使得项目处于不可控的状态,对这些风险因素如果不能很好地处理,工作就会处于高风险状态。风险控制并不能完全依靠个人经验,而应该通过一整套完整的方法论

价 格 2.5万

郭致星《项目风险管理的***实践》

2.5万

培训方式

讲师所在城市:南京 2天(每天6小时)效果为佳 50000元/2天

培训对象

企业或部门内与风险管理有关的客户经理、部门经理、项目经理、各相关部门经理、组织中与风险工作相关的职能 企业内训咨询电话:010-64893190、15810925980

培训收益

实战推演学习项目的风险管理方法,提高风险意识。

产品规格 请选择

课程介绍 郭致星老师介绍 主讲课程


项目风险管理的***实践》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

组织中项目越来越多,大到工程建设,小到一次年会,项目已逐渐成为企业业务发展的载体,企业的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧,企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视。然而,现在企业项目的成功率并不高,多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。

在实践中,项目的运作的过程中有大量的不确定因素使得项目处于不可控的状态,对这些风险因素如果不能很好地处理,工作就会处于高风险状态。

风险控制并不能完全依靠个人经验,而应该通过一整套完整的方法论加以管理,使得项目中的大量不确定因素变得相对确定,而更加重要的是使得项目的计划以及基线能够更加完善与全面,为各种可能的情况确定应急计划。同时,团队的风险意识在很大程度上会影响风险管理计划的执行,所以风险意识与风险管理方法对于项目成功是同等重要的。

课程将通过案例分析、实战推演学习项目的风险管理方法,提高风险意识。


【课程收益】通过本课程您将学习到

1.清楚地掌握项目风险管理的理念、总体框架和管理思想。

2.具备项目风险管理的全局观,加强风险意识,提高风险管理能力。

3.了解风险管理过程,全面掌握项目风险管理方法和工具。

4.理解项目进度控制的关键点,分享项目进度控制的诸多经验教训。

5.选择合理的时机进行风险评估,分析成败原因,把握成功关键要素。

6.促进学员明确目标愿景,锁定目标,坚持不懈的工作态度。

7.提升学员团队协作、群策群力能力。

8.培养学员精益求精、追求卓越的理念。

9.学习如何更好的应对压力、危机和变化。

10.明确资源的内涵,提高资源配置的能力。


【培训对象】

企业或部门内与风险管理有关的客户经理、部门经理、项目经理、各相关部门经理、组织中与风险工作相关的职能部门人员


【培训课时】
2天,6小时/天


【培训形式】

本课程是国内***推演体验式培训课程。以场景模拟推演与体验的方式把工作的问题,通过体验折射出来,受训者通过选择、决策、行动导致的结果,引发思索,从而自觉引导自身行为的改变。

本课程让学员深入启发学习,完全不同于拓展训练和演讲式培训。除了需要课堂小队协作竞争外,还要学员全身心的投入和参与,更需要有专业的***讲师,引导学员进入更深层次的体验和讨论之中,从而挖掘出公司内部存在的根本问题,并试图找出相应的解决方法,是一种高度深入体验的课程。


【课程过程中的实战演练】 

1.案例实战:变?不变?——漫漫项目路

2.案例实战:漫漫黄沙、项目掘金


【课程大纲】


***单元  项目管理与项目风险管理


1.项目与项目的属性

2.案例:项目就在我们身边

3.美国的项目管理现状

4.中国的项目管理现状

5.案例:传统”的由来!

6.案例:项目管理与项目的风险管理是什么?

7.案例:需要多长时间完成?

8.项目管理知识领域

9.案例:风险管理与问题管理

10.案例:墨菲定律与风险


第二单元  项目的风险管理基础


1.风险概念及其特性

2.案例:项目风险的组成要素

3.风险9大特点

4.风险及其类别

5.案例:风险态度

6.案例:三峡工程的九个没想到

7.风险管理——已知?未知?

8.案例:睡莲和青蛙

9.风险 & 项目生命周期

10.案例:项目经理 VS 职能经理


第三单元  项目的风险规划与识别


1.案例推演:变?不变?——漫漫项目路

2.何为项目的风险规划?

3.项目风险规划的目的、意义

4.项目风险规划的风险规划的主要内容

5.风险规划有效性的标志

6.模板:风险管理计划的内容

7.风险规划的过程

8.模板:规划风险管理核对表

9.识别风险

10.组织风险管理组织体系示例

11.风险识别的作用、特点、步骤、人员

12.风险识别需准备的资料

13.案例:项目的风险核对表

14.项目风险形势估计

15.案例:问题处理九步法——风险处理***实践

16.项目的风险识别方法

17.鱼骨图

18.案例:风险事件描述的常见问题

19.案例:风险事件描述的明确性

20.案例:风险事件描述的实例


第四单元  项目的风险分析


1.何为项目的风险分析?

2.风险分析的过程

3.风险影响评级

4.风险值的计算

5.风险分析三要素

6.实施定量风险分析

7.案例:风险图应用举例

8.案例:九新分析

9.案例:随机序列与正态分布

10.案例:三点估算与PERT

11.德尔菲

12.案例实战:德尔菲与PERT的结合

13.案例:蒙特卡洛(Monte Carlo )技术案例

14.案例:蒙特卡洛技术


第五单元  项目的风险应对与监控


1.风险应对的过程

2.风险评价及对策

3.风险分散化策略

4.风险预防

5.风险转移

6.案例:要约 VS 承诺

7.案例:合同类型与合同方式风险应对

8.合同变更与合同解释

9.案例:合同管理中的优先级

10.案例:风险图及应用举例

11.风险监控过程

12.项目的风险监控活动

13.状态审查会

14.监控项目风险***实践之任务墙

15.案例实战:风险管理与项目状态汇报

16.控制图

17.帕累托图


第六单元  项目的常见风险与应对


1.案例实战:漫漫黄沙、项目掘金

2.需求的重要性

3.范围管理——不多不少

4.案例:项目目标的标准—SMART原则

5.案例:需求收集的常见问题及应对

6.案例:范围“确认”的常见问题与应对

7.进度管理——不快不慢

8.成本管理——不省不费

9.案例:质量与等级——“镀金(Gold Plating)”

10.质量管理——不好不坏

11.项目的失败不在于细节在于过程

12.案例:沟通!沟通!

13.怎么会这样?!

14.《美丽心灵》与约翰·纳什

15.危机应对

16.案例:雪灾危机

17.三句话原则

18.危机处理常见的错误

19.案例:危机处理的情、理、法原则

课程总结

 

 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


培训讲师:郭致星老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 项目管理实践 ★ 项目管理知识体系 ★ 管理者项目管理 ★  非项目项目管理 ★ 研发项目管理: ★ 项目工具模板 ★ 多项目管理 ★ 项目团队管理 ★ 项目采购与招投标 ★ 项目风险管理 ★ 项目经理素质提升 ★  项目团队沟通


郭老师拥有超过15年的项目研发、国内大型工程项目管理经验,实战派讲师,案例真实,生动活泼,贴近实际,容易引起学员共鸣郭老师长期深入项目管理一线,对项目管理中***出现的问题及时进行研究和总结,击中问题要害,讲课针对性更强课程根据企业及单位需求定制,所采用案例符合企业及单位的实际情况,培训效果立竿见影,深受客户好评。


郭致星老师主讲课程:


项目管理***实践:

《项目全过程场景实战演练》

《项目全过程管理***实践》

《项目经理素质提升与项目管理实践》

《项目管理知识体系***实践》

《中国式项目管理思维与实践》

《有效的项目计划与控制》

《***效率的创新方法》

《敏捷与传统:项目管理的加减法》

《高效项目进度控制实践与应用》

《项目全过程控制管理应用实践》

《有效的项目管理(面向传统和敏捷项目)》

《项目经理的成功决策》 ***实战进阶 2天

《项目战略:项目思维与管理关键》

《基于萃智理论的创造创新方法体系与实践》


项目管理知识体系:

《项目管理知识体系***实践》

《项目管理知识体系落地(PMBOK)》

《项目管理知识体系》(升级版)

《项目管理知识体系精解》

《项目管理知识体系精讲》

《项目管理知识体系核心精要》


管理者项目管理:

《非项目管理人员的项目管理》

《管理者的项目管理》

《项目管理思想》

《项目管理知识普及》


研发项目管理:

《研发项目管理体系与实践》


项目管理工具模板:

《项目管理工具模板应用实践》

《项目管理实战之工具图表》

《项目管理工具模板应用实践(项目管理可视化)》


多项目管理:

《多项目管理与项目组合管理》 ***实战进阶 2天

《多项目管理与项目组合管理实践》

项目团队管理:

《项目团队沟通技巧与冲突管理》

《项目经理的人际关系技巧 》 硬技能进阶2天

《高效运作项目管理办公室》 ***实战进阶 2天


项目采购与招投标:

《项目采购与招投标管理》


项目风险管理:

《项目全过程风险控制与实战演练》

《项目风险管理的***实践》

《全面风险管理与***实践》

郭致星老师职业经历

知名实战派项目管理讲师,***项目经理。

郭致星老师拥有15以上年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验,主持了近二十项大中型项目的研发和管理开发(总价值近三十亿元);

主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等;出版软考专著三部,被学员称为软考“蓝宝书”。

教授、知名实战派项目管理专家、***项目经理

PMI认证的项目管理专业人士PMP

工业和信息化部认证的***项目经理

风险与危机管理协会认证的注册***风险管理师CSERM

亚洲风险与危机管理协会会员

高技术研究发展计划(863计划)、重点基础研究发展计划(973计划)、重点专项项目风险管理专家

***重点工程项目管理专家组成员

国防系统项目管理培训师

出版了三部专著


郭致星老师授课风格:

幽默风趣|案例丰富|分组讨论|实战演练|充满激情、通俗易懂

理论讲解40%,案例分析30%,案例实战演练25%,互动答疑5%


郭致星老师曾经服务客户:

惠普、IBM、INTEL、中国银联、中国移动、***核电、中国石油、微软、中海石油、亨通集团、天擎科技、VOLVO、浪潮软件、中国航信、熔盛重工、南京东部路桥工程有限公司、中国航天、中国电信、奇瑞、联想、***电网、***开发银行、中国通信服务、奇瑞汽车、万户网络、中国兵器工业集团、中国石油大庆油田、中国船舶重工集团公司、中国化工集团公司、东浦信息、山东核电有限公司、白虹软件、中国外运长江有限公司、中核集团三门峡核电有限公司南京贝龙通信科技有限公司


郭致星老师主讲课程:


项目管理***实践:

《项目全过程场景实战演练》

《项目全过程管理***实践》

《项目经理素质提升与项目管理实践》

《项目管理知识体系***实践》

《中国式项目管理思维与实践》

《有效的项目计划与控制》

《***效率的创新方法》

《敏捷与传统:项目管理的加减法》

《高效项目进度控制实践与应用》

《项目全过程控制管理应用实践》

《有效的项目管理(面向传统和敏捷项目)》

《项目经理的成功决策》 ***实战进阶 2天

《项目战略:项目思维与管理关键》

《基于萃智理论的创造创新方法体系与实践》


项目管理知识体系:

《项目管理知识体系***实践》

《项目管理知识体系落地(PMBOK)》

《项目管理知识体系》(升级版)

《项目管理知识体系精解》

《项目管理知识体系精讲》

《项目管理知识体系核心精要》


管理者项目管理:

《非项目管理人员的项目管理》

《管理者的项目管理》

《项目管理思想》

《项目管理知识普及》


研发项目管理:

《研发项目管理体系与实践》


项目管理工具模板:

《项目管理工具模板应用实践》

《项目管理实战之工具图表》

《项目管理工具模板应用实践(项目管理可视化)》


多项目管理:

《多项目管理与项目组合管理》 ***实战进阶 2天

《多项目管理与项目组合管理实践》

项目团队管理:

《项目团队沟通技巧与冲突管理》

《项目经理的人际关系技巧 》 硬技能进阶2天

《高效运作项目管理办公室》 ***实战进阶 2天


项目采购与招投标:

《项目采购与招投标管理》


项目风险管理:

《项目全过程风险控制与实战演练》

《项目风险管理的***实践》

《全面风险管理与***实践》


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课程介绍


项目风险管理的***实践》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

组织中项目越来越多,大到工程建设,小到一次年会,项目已逐渐成为企业业务发展的载体,企业的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧,企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视。然而,现在企业项目的成功率并不高,多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。

在实践中,项目的运作的过程中有大量的不确定因素使得项目处于不可控的状态,对这些风险因素如果不能很好地处理,工作就会处于高风险状态。

风险控制并不能完全依靠个人经验,而应该通过一整套完整的方法论加以管理,使得项目中的大量不确定因素变得相对确定,而更加重要的是使得项目的计划以及基线能够更加完善与全面,为各种可能的情况确定应急计划。同时,团队的风险意识在很大程度上会影响风险管理计划的执行,所以风险意识与风险管理方法对于项目成功是同等重要的。

课程将通过案例分析、实战推演学习项目的风险管理方法,提高风险意识。


【课程收益】通过本课程您将学习到

1.清楚地掌握项目风险管理的理念、总体框架和管理思想。

2.具备项目风险管理的全局观,加强风险意识,提高风险管理能力。

3.了解风险管理过程,全面掌握项目风险管理方法和工具。

4.理解项目进度控制的关键点,分享项目进度控制的诸多经验教训。

5.选择合理的时机进行风险评估,分析成败原因,把握成功关键要素。

6.促进学员明确目标愿景,锁定目标,坚持不懈的工作态度。

7.提升学员团队协作、群策群力能力。

8.培养学员精益求精、追求卓越的理念。

9.学习如何更好的应对压力、危机和变化。

10.明确资源的内涵,提高资源配置的能力。


【培训对象】

企业或部门内与风险管理有关的客户经理、部门经理、项目经理、各相关部门经理、组织中与风险工作相关的职能部门人员


【培训课时】
2天,6小时/天


【培训形式】

本课程是国内***推演体验式培训课程。以场景模拟推演与体验的方式把工作的问题,通过体验折射出来,受训者通过选择、决策、行动导致的结果,引发思索,从而自觉引导自身行为的改变。

本课程让学员深入启发学习,完全不同于拓展训练和演讲式培训。除了需要课堂小队协作竞争外,还要学员全身心的投入和参与,更需要有专业的***讲师,引导学员进入更深层次的体验和讨论之中,从而挖掘出公司内部存在的根本问题,并试图找出相应的解决方法,是一种高度深入体验的课程。


【课程过程中的实战演练】 

1.案例实战:变?不变?——漫漫项目路

2.案例实战:漫漫黄沙、项目掘金


【课程大纲】


***单元  项目管理与项目风险管理


1.项目与项目的属性

2.案例:项目就在我们身边

3.美国的项目管理现状

4.中国的项目管理现状

5.案例:传统”的由来!

6.案例:项目管理与项目的风险管理是什么?

7.案例:需要多长时间完成?

8.项目管理知识领域

9.案例:风险管理与问题管理

10.案例:墨菲定律与风险


第二单元  项目的风险管理基础


1.风险概念及其特性

2.案例:项目风险的组成要素

3.风险9大特点

4.风险及其类别

5.案例:风险态度

6.案例:三峡工程的九个没想到

7.风险管理——已知?未知?

8.案例:睡莲和青蛙

9.风险 & 项目生命周期

10.案例:项目经理 VS 职能经理


第三单元  项目的风险规划与识别


1.案例推演:变?不变?——漫漫项目路

2.何为项目的风险规划?

3.项目风险规划的目的、意义

4.项目风险规划的风险规划的主要内容

5.风险规划有效性的标志

6.模板:风险管理计划的内容

7.风险规划的过程

8.模板:规划风险管理核对表

9.识别风险

10.组织风险管理组织体系示例

11.风险识别的作用、特点、步骤、人员

12.风险识别需准备的资料

13.案例:项目的风险核对表

14.项目风险形势估计

15.案例:问题处理九步法——风险处理***实践

16.项目的风险识别方法

17.鱼骨图

18.案例:风险事件描述的常见问题

19.案例:风险事件描述的明确性

20.案例:风险事件描述的实例


第四单元  项目的风险分析


1.何为项目的风险分析?

2.风险分析的过程

3.风险影响评级

4.风险值的计算

5.风险分析三要素

6.实施定量风险分析

7.案例:风险图应用举例

8.案例:九新分析

9.案例:随机序列与正态分布

10.案例:三点估算与PERT

11.德尔菲

12.案例实战:德尔菲与PERT的结合

13.案例:蒙特卡洛(Monte Carlo )技术案例

14.案例:蒙特卡洛技术


第五单元  项目的风险应对与监控


1.风险应对的过程

2.风险评价及对策

3.风险分散化策略

4.风险预防

5.风险转移

6.案例:要约 VS 承诺

7.案例:合同类型与合同方式风险应对

8.合同变更与合同解释

9.案例:合同管理中的优先级

10.案例:风险图及应用举例

11.风险监控过程

12.项目的风险监控活动

13.状态审查会

14.监控项目风险***实践之任务墙

15.案例实战:风险管理与项目状态汇报

16.控制图

17.帕累托图


第六单元  项目的常见风险与应对


1.案例实战:漫漫黄沙、项目掘金

2.需求的重要性

3.范围管理——不多不少

4.案例:项目目标的标准—SMART原则

5.案例:需求收集的常见问题及应对

6.案例:范围“确认”的常见问题与应对

7.进度管理——不快不慢

8.成本管理——不省不费

9.案例:质量与等级——“镀金(Gold Plating)”

10.质量管理——不好不坏

11.项目的失败不在于细节在于过程

12.案例:沟通!沟通!

13.怎么会这样?!

14.《美丽心灵》与约翰·纳什

15.危机应对

16.案例:雪灾危机

17.三句话原则

18.危机处理常见的错误

19.案例:危机处理的情、理、法原则

课程总结

 

 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

郭致星老师介绍


培训讲师:郭致星老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 项目管理实践 ★ 项目管理知识体系 ★ 管理者项目管理 ★  非项目项目管理 ★ 研发项目管理: ★ 项目工具模板 ★ 多项目管理 ★ 项目团队管理 ★ 项目采购与招投标 ★ 项目风险管理 ★ 项目经理素质提升 ★  项目团队沟通


郭老师拥有超过15年的项目研发、国内大型工程项目管理经验,实战派讲师,案例真实,生动活泼,贴近实际,容易引起学员共鸣郭老师长期深入项目管理一线,对项目管理中***出现的问题及时进行研究和总结,击中问题要害,讲课针对性更强课程根据企业及单位需求定制,所采用案例符合企业及单位的实际情况,培训效果立竿见影,深受客户好评。


郭致星老师主讲课程:


项目管理***实践:

《项目全过程场景实战演练》

《项目全过程管理***实践》

《项目经理素质提升与项目管理实践》

《项目管理知识体系***实践》

《中国式项目管理思维与实践》

《有效的项目计划与控制》

《***效率的创新方法》

《敏捷与传统:项目管理的加减法》

《高效项目进度控制实践与应用》

《项目全过程控制管理应用实践》

《有效的项目管理(面向传统和敏捷项目)》

《项目经理的成功决策》 ***实战进阶 2天

《项目战略:项目思维与管理关键》

《基于萃智理论的创造创新方法体系与实践》


项目管理知识体系:

《项目管理知识体系***实践》

《项目管理知识体系落地(PMBOK)》

《项目管理知识体系》(升级版)

《项目管理知识体系精解》

《项目管理知识体系精讲》

《项目管理知识体系核心精要》


管理者项目管理:

《非项目管理人员的项目管理》

《管理者的项目管理》

《项目管理思想》

《项目管理知识普及》


研发项目管理:

《研发项目管理体系与实践》


项目管理工具模板:

《项目管理工具模板应用实践》

《项目管理实战之工具图表》

《项目管理工具模板应用实践(项目管理可视化)》


多项目管理:

《多项目管理与项目组合管理》 ***实战进阶 2天

《多项目管理与项目组合管理实践》

项目团队管理:

《项目团队沟通技巧与冲突管理》

《项目经理的人际关系技巧 》 硬技能进阶2天

《高效运作项目管理办公室》 ***实战进阶 2天


项目采购与招投标:

《项目采购与招投标管理》


项目风险管理:

《项目全过程风险控制与实战演练》

《项目风险管理的***实践》

《全面风险管理与***实践》

郭致星老师职业经历

知名实战派项目管理讲师,***项目经理。

郭致星老师拥有15以上年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验,主持了近二十项大中型项目的研发和管理开发(总价值近三十亿元);

主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等;出版软考专著三部,被学员称为软考“蓝宝书”。

教授、知名实战派项目管理专家、***项目经理

PMI认证的项目管理专业人士PMP

工业和信息化部认证的***项目经理

风险与危机管理协会认证的注册***风险管理师CSERM

亚洲风险与危机管理协会会员

高技术研究发展计划(863计划)、重点基础研究发展计划(973计划)、重点专项项目风险管理专家

***重点工程项目管理专家组成员

国防系统项目管理培训师

出版了三部专著


郭致星老师授课风格:

幽默风趣|案例丰富|分组讨论|实战演练|充满激情、通俗易懂

理论讲解40%,案例分析30%,案例实战演练25%,互动答疑5%


郭致星老师曾经服务客户:

惠普、IBM、INTEL、中国银联、中国移动、***核电、中国石油、微软、中海石油、亨通集团、天擎科技、VOLVO、浪潮软件、中国航信、熔盛重工、南京东部路桥工程有限公司、中国航天、中国电信、奇瑞、联想、***电网、***开发银行、中国通信服务、奇瑞汽车、万户网络、中国兵器工业集团、中国石油大庆油田、中国船舶重工集团公司、中国化工集团公司、东浦信息、山东核电有限公司、白虹软件、中国外运长江有限公司、中核集团三门峡核电有限公司南京贝龙通信科技有限公司

主讲课程


郭致星老师主讲课程:


项目管理***实践:

《项目全过程场景实战演练》

《项目全过程管理***实践》

《项目经理素质提升与项目管理实践》

《项目管理知识体系***实践》

《中国式项目管理思维与实践》

《有效的项目计划与控制》

《***效率的创新方法》

《敏捷与传统:项目管理的加减法》

《高效项目进度控制实践与应用》

《项目全过程控制管理应用实践》

《有效的项目管理(面向传统和敏捷项目)》

《项目经理的成功决策》 ***实战进阶 2天

《项目战略:项目思维与管理关键》

《基于萃智理论的创造创新方法体系与实践》


项目管理知识体系:

《项目管理知识体系***实践》

《项目管理知识体系落地(PMBOK)》

《项目管理知识体系》(升级版)

《项目管理知识体系精解》

《项目管理知识体系精讲》

《项目管理知识体系核心精要》


管理者项目管理:

《非项目管理人员的项目管理》

《管理者的项目管理》

《项目管理思想》

《项目管理知识普及》


研发项目管理:

《研发项目管理体系与实践》


项目管理工具模板:

《项目管理工具模板应用实践》

《项目管理实战之工具图表》

《项目管理工具模板应用实践(项目管理可视化)》


多项目管理:

《多项目管理与项目组合管理》 ***实战进阶 2天

《多项目管理与项目组合管理实践》

项目团队管理:

《项目团队沟通技巧与冲突管理》

《项目经理的人际关系技巧 》 硬技能进阶2天

《高效运作项目管理办公室》 ***实战进阶 2天


项目采购与招投标:

《项目采购与招投标管理》


项目风险管理:

《项目全过程风险控制与实战演练》

《项目风险管理的***实践》

《全面风险管理与***实践》


郭致星《项目风险管理的***实践》
组织中项目越来越多,大到工程建设,小到一次年会,项目已逐渐成为企业业务发展的载体,企业的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧,企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视。然而,现在企业项目的成功率并不高,多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。在实践中,项目的运作的过程中有大量的不确定因素使得项目处于不可控的状态,对这些风险因素如果不能很好地处理,工作就会处于高风险状态。风险控制并不能完全依靠个人经验,而应该通过一整套完整的方法论
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