《非项目管理人员的项目管理》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。"项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。""项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导(leading)、组织(organizing)、用人(staffing)、计划(planning)、控制(controlling)等五项主要工作。"项目管理(Project Management):运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。
【课程收益】通过本课程您将学习到
1.理解项目及其管理规律，知道如何主动参与项目管理；
2.掌握项目管理的核心思想，提高应对各种变革的能力；
3.体验如何使用项目管理的方法与工具；
【培训对象】
企业或部门内与项目管理有关部门经理，适合有一定企业管理经验和基础的，与项目直接或者间接相关的干系人，需要在项目技能、沟通等方面提高的项目经理和相关项目人员。
【培训课时】
2天，6小时/天
【培训形式】
理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑
突出“理论”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解50%，案例分析25%，实战体验：20%：互动答疑5%。
【课程过程中的实战演练】
案例实战：满意？接收——验收咋这么难！！！
【课程大纲】
***单元：项目与项目管理概论
1.案例：我的项目管理者之路
2.案例：中国好声音为什么这么火？？？
3.案例：项目就在你身边
4.什么是项目
5.项目的临时性
6.项目的独特性
7.案例：驴子的故事——淹没在经验之河
8.哪些是项目
9. 组织的两类工作：运营和项目
10. 项目与运营
11. 干系人（Stakeholder）
12. 案例：事业环境因素VS组织过程资产
13. 项目管理的发展
14. 美国的项目管理现状
15. 中国的项目管理现状
16. 项目管理的必要性
17. 案例：项目管理是什么？
18. 案例：“传统”的由来！
第二单元：项目的成功评价与生命期
1.案例：需要多长时间完成？
2.谁应该学习项目管理？？？
3.案例：我是怎么卖股票的？
4.项目管理和工商管理有什么区别？
5.案例：项目的失败不在于细节在于过程
6.项目管理四个层次
7.项目管理过程组
8.项目生命周期
9.小组论剑：微软的项目经理
第三单元：项目管理知识领域
1.案例：划定边界、管好边界
2.做且只做项目所属工作
3.案例：范围管理——不多不少
4.项目必须在有限时间内按时完成
5.案例：时间管理——不快不慢
6.计划花费VS实际VS Earned
7.案例：成本管理——不省不费
8.建设项目成本组成
9.现代质量管理与项目管理的共识
10. 案例：质量管理——不好不坏
11. 案例：人力资源管理——好聚好散
12. 项目团队是项目运行的主体
13. 案例：沟通！沟通！
14. 中美人口普查口号：沟通的重要性
15. 案例：三峡工程的九个没想到
16. 风险态度
17. 案例：风险管理——已知？未知？
18. 案例：项目采购管理——好买好卖
19. 为什么要整合
20. 怎样整合
21. 项目整合管理过程
22. 案例：项目管理知识领域及相互关系
23. 项目管理过程映射
第四单元：项目团队与项目经理
1.项目经理的责任
2.案例：职能型组织及其实例
3.案例：矩阵型组织及其实例
4.案例：项目型组织及其实例
5.案例：项目经理 VS 职能经理
6.组织项目管理的发展路径
7.组织和个人相互促进和提高
8.组织项目管理能力提升PPT
9.项目管理与我
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
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