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郭致星《多项目管理与项目组合管理实践》

项目管理培训

企业( 或政府) 为了实现既定目标,往往需要同时建设多个不同的项目,不仅每个项目要实现投资、质量和工期的要求,而且所有项目建成后才能达到组织共同的( 商业) 目标。在这样的背景下,组织面临着更加复杂和严峻的考验:资源竞争,沟通信息量成倍增加,成本压力,商业目标的快速变化,客户对质量越来越高的要求,这就是多项目管理下面临的压力。多项目管理绝不是单项目管理的简单叠加,负责多项目管理的经理要站在更高的平台,用更广的视野看待项目出现问题。再不能用单项目管理的模式进行管理。这时项目集管理(Program Manag

价 格 2.5万

郭致星《多项目管理与项目组合管理实践》

2.5万

培训方式

讲师所在城市:南京 2天(每天6小时)效果为佳 50000元/2天

培训对象

项目经理、项目团队成员项目参与者、与项目相关的职能高层管理人员、项目负责人及管理人员 企业内训咨询电话:010-64893190、15810925980

培训收益

学习如何有效地管理项目干系人的期望以实现项目目标

产品规格 请选择

课程介绍 郭致星老师介绍 主讲课程


多项目管理与项目组合管理实践》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

企业( 或政府) 为了实现既定目标,往往需要同时建设多个不同的项目,不仅每个项目要实现投资、质量和工期的要求,而且所有项目建成后才能达到组织共同的( 商业) 目标。在这样的背景下,组织面临着更加复杂和严峻的考验:资源竞争,沟通信息量成倍增加,成本压力,商业目标的快速变化,客户对质量越来越高的要求……  

这就是多项目管理下面临的压力。多项目管理绝不是单项目管理的简单叠加,负责多项目管理的经理要站在更高的平台,用更广的视野看待项目出现问题。再不能用单项目管理的模式进行管理。这时项目集管理(Program Management)、项目组合管理(Portfolio Management),项目管理办公室(Project Management Office)等概念和管理方法应运而生。  

《多项目管理与项目组合管理》针对多项目管理的特点,采用理论与案例分析相结合的授课方式,重点从以下角度帮助学员学习多项目管理的方法。  

1.在众多头绪中找到关键因素以***限度地满足项目干系人  

2.如何有效地处理多项目管理中的各种矛盾。  

3.怎样引领项目团队快速做出决策  

4.如何建立有效的沟通架构,在多项目环境中有效沟通


【课程收益】通过本课程您将学习到

1.了解企业项目管理所面临的现状  

2.熟悉多项目管理的流程和重点环节  

3.通过案例与练习掌握多项目管理与组合管理的方法和技巧  

4.了解多项目管理与组合管理的常见问题及应对措施  

5.提升多项目管理的管理能力  

6.学习如何有效地管理项目干系人的期望以实现项目目标  

7.学习有效地处理和协调多项目中的矛盾 


【培训对象】

项目经理、项目团队成员项目参与者、与项目相关的职能高层管理人员、项目负责人及管理人员


【培训课时】
2天,6小时/天


【培训形式】

理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑 

突出“理论”特点,注重知识理解、案例分析与实战体验,其中理论讲解50%,案例分析25%,实战体验:20%:互动答疑5%。 


【课程过程中的实战演练】 

1.案例实战:有的放矢—目标决定距离 

2.案例实战:有规有“矩”—穿越障碍、获得高效 

3.案例实战:先知将,再激将—有效地正激励和负激励 

4.案例实战:艳塔提名—协作才是力量 

5.案例实战:敢越雷区一步!!!—穿越沟通障碍 


【课程大纲】


***单元:项目管理方法与多项目管理下的困惑 


1.项目在组织中的位置 

2.案例:项目组合、项目集、项目之间的关系 

3.案例:项目成功因素分析 

4.多项目管理、项目组合管理概论 

5.案例:企业所面临的残酷现实 

6.案例:企业项目管理现状与问题 

7.案例:什么阻碍了企业战略目标的实现? 

8.多项目管理相关定义 

9.案例:单项目管理 

10.案例:多项目管理的差异 

11.案例:当前的多项目环境特点与发展趋势 

12.项目管理的新发展——多项目管理、项目组合管理趋势 

13.案例:多项目管理、项目组合管理与单项目管理的异同 

14.多项目管理、项目组合管理所面临的问题 

15.案例:资源冲突、资源匮乏、资源利用率 

16.案例:多项目管理/项目组合管理面临的独特挑战 

17.用户满意度、组织战略 

18.小组论剑:多长时间完成 

19.案例:多项目管理的成功判断 

20.OPM3项目管理成熟度模型 

21.案例:多项目管理、项目组合管理所需技能 

22.项目管理的系统思路 

23.小组论剑:案例分析 


第二单元:多项目管理、项目组合管理影响因素及相应策略 


1.组织结构对多项目管理、项目组合管理的影响 

2.案例:多项目管理与文化障碍 

3.统一方法的重要性 

4.多项目分类与分组 

5.案例:多项目下的需求管理 

6.多项目环境中的问题定义及解决实质 

7.案例:项目选择方法及模型 

8.案例:定性方法 

9.案例:定量方法 

10.案例:多项目管理和项目组合管理与组织战略 

11.项目组合管理概念及其思路 

12.案例:多项目的优先级管理 

13.小组论剑:案例分析 


第三单元:多项目管理、项目组合管理的***实践 


1.多项目环境下的PMI项目管理框架 

2.五大过程组 

3.九大管理知识领域 

4.案例:多项目管理、项目组合管理***实践 

5.案例:多项目环境下的范围管理关键 

6.案例:CPM(关键路径法)在多项目环境中的优缺点 

7.案例:资源对多项目进度的影响 

8.CCPM(关键链法)内容及其特点 

9.多项目的关键链进度排定和资源进度计划生成 

10.案例:关键资源分配(让资源与项目工作匹配)和冲突解决 

11.案例:风险应对及监控(多项目环境下的***风险模型) 

12.小组论剑:多项目环境下的范围协调问题 

13.多项目环境下的时间管理 

14.多项目环境下的成本管理 

15.多项目环境下的质量管理 

16.案例:多项目环境下的团队建设 

17.案例:多项目沟通体系 

18.案例:多项目管理、项目组合管理的风险管理与危机应对 

19.案例:多项目管理、项目组合管理的整体系统协调 

20.小组论剑:案例分析 


第四单元:多项目、项目组合管理下的干系人期望管理 


1.案例:多项目管理、项目组合管理下干系人 

2.案例:干系人对多项目管理的意义 

3.期望值管理 

4.如何实现多项目环境下的干系人满意 

5.项目管理成熟度模型(OPM3) 

6.小组论剑:案例分析 


第五单元:项目管理办公室——多项目管理的必由之路 


1.案例:项目管理办公室 

2.什么是PMO 

3.案例:PMO和项目团队的关系 

4.案例:PMO和项目组合管理的关系 

5.项目管理办公室和项目办公室的关系 

6.案例:PMO在组织结构中的位置 

7.PMO的干系人 

8.案例:PMO的基本职能 

9.组织现状调研和PMO概念普及阶段 

10.案例:PMO建设对多项目管理和项目组合管理的影响 

11.小组论剑:多项目管理下的组织必由之路 

12.PMO在项目论证中的作用与职责 

13.PMO在项目启动和计划阶段的作用与职责 

14.PMO的筹建 

15.PMO的试运行 

16.小组论剑:头脑风暴 

17.小组论剑:案例分析 


课程回顾 


1.问题解答 

2.课程总结


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


培训讲师:郭致星老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 项目管理实践 ★ 项目管理知识体系 ★ 管理者项目管理 ★  非项目项目管理 ★ 研发项目管理: ★ 项目工具模板 ★ 多项目管理 ★ 项目团队管理 ★ 项目采购与招投标 ★ 项目风险管理 ★ 项目经理素质提升 ★  项目团队沟通


郭老师拥有超过15年的项目研发、国内大型工程项目管理经验,实战派讲师,案例真实,生动活泼,贴近实际,容易引起学员共鸣郭老师长期深入项目管理一线,对项目管理中***出现的问题及时进行研究和总结,击中问题要害,讲课针对性更强课程根据企业及单位需求定制,所采用案例符合企业及单位的实际情况,培训效果立竿见影,深受客户好评。


郭致星老师主讲课程:


项目管理***实践:

《项目全过程场景实战演练》

《项目全过程管理***实践》

《项目经理素质提升与项目管理实践》

《项目管理知识体系***实践》

《中国式项目管理思维与实践》

《有效的项目计划与控制》

《***效率的创新方法》

《敏捷与传统:项目管理的加减法》

《高效项目进度控制实践与应用》

《项目全过程控制管理应用实践》

《有效的项目管理(面向传统和敏捷项目)》

《项目经理的成功决策》 ***实战进阶 2天

《项目战略:项目思维与管理关键》

《基于萃智理论的创造创新方法体系与实践》


项目管理知识体系:

《项目管理知识体系***实践》

《项目管理知识体系落地(PMBOK)》

《项目管理知识体系》(升级版)

《项目管理知识体系精解》

《项目管理知识体系精讲》

《项目管理知识体系核心精要》


管理者项目管理:

《非项目管理人员的项目管理》

《管理者的项目管理》

《项目管理思想》

《项目管理知识普及》


研发项目管理:

《研发项目管理体系与实践》


项目管理工具模板:

《项目管理工具模板应用实践》

《项目管理实战之工具图表》

《项目管理工具模板应用实践(项目管理可视化)》


多项目管理:

《多项目管理与项目组合管理》 ***实战进阶 2天

《多项目管理与项目组合管理实践》

项目团队管理:

《项目团队沟通技巧与冲突管理》

《项目经理的人际关系技巧 》 硬技能进阶2天

《高效运作项目管理办公室》 ***实战进阶 2天


项目采购与招投标:

《项目采购与招投标管理》


项目风险管理:

《项目全过程风险控制与实战演练》

《项目风险管理的***实践》

《全面风险管理与***实践》

郭致星老师职业经历

知名实战派项目管理讲师,***项目经理。

郭致星老师拥有15以上年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验,主持了近二十项大中型项目的研发和管理开发(总价值近三十亿元);

主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等;出版软考专著三部,被学员称为软考“蓝宝书”。

教授、知名实战派项目管理专家、***项目经理

PMI认证的项目管理专业人士PMP

工业和信息化部认证的***项目经理

风险与危机管理协会认证的注册***风险管理师CSERM

亚洲风险与危机管理协会会员

高技术研究发展计划(863计划)、重点基础研究发展计划(973计划)、重点专项项目风险管理专家

***重点工程项目管理专家组成员

国防系统项目管理培训师

出版了三部专著


郭致星老师授课风格:

幽默风趣|案例丰富|分组讨论|实战演练|充满激情、通俗易懂

理论讲解40%,案例分析30%,案例实战演练25%,互动答疑5%


郭致星老师曾经服务客户:

惠普、IBM、INTEL、中国银联、中国移动、***核电、中国石油、微软、中海石油、亨通集团、天擎科技、VOLVO、浪潮软件、中国航信、熔盛重工、南京东部路桥工程有限公司、中国航天、中国电信、奇瑞、联想、***电网、***开发银行、中国通信服务、奇瑞汽车、万户网络、中国兵器工业集团、中国石油大庆油田、中国船舶重工集团公司、中国化工集团公司、东浦信息、山东核电有限公司、白虹软件、中国外运长江有限公司、中核集团三门峡核电有限公司南京贝龙通信科技有限公司


郭致星老师主讲课程:


项目管理***实践:

《项目全过程场景实战演练》

《项目全过程管理***实践》

《项目经理素质提升与项目管理实践》

《项目管理知识体系***实践》

《中国式项目管理思维与实践》

《有效的项目计划与控制》

《***效率的创新方法》

《敏捷与传统:项目管理的加减法》

《高效项目进度控制实践与应用》

《项目全过程控制管理应用实践》

《有效的项目管理(面向传统和敏捷项目)》

《项目经理的成功决策》 ***实战进阶 2天

《项目战略:项目思维与管理关键》

《基于萃智理论的创造创新方法体系与实践》


项目管理知识体系:

《项目管理知识体系***实践》

《项目管理知识体系落地(PMBOK)》

《项目管理知识体系》(升级版)

《项目管理知识体系精解》

《项目管理知识体系精讲》

《项目管理知识体系核心精要》


管理者项目管理:

《非项目管理人员的项目管理》

《管理者的项目管理》

《项目管理思想》

《项目管理知识普及》


研发项目管理:

《研发项目管理体系与实践》


项目管理工具模板:

《项目管理工具模板应用实践》

《项目管理实战之工具图表》

《项目管理工具模板应用实践(项目管理可视化)》


多项目管理:

《多项目管理与项目组合管理》 ***实战进阶 2天

《多项目管理与项目组合管理实践》

项目团队管理:

《项目团队沟通技巧与冲突管理》

《项目经理的人际关系技巧 》 硬技能进阶2天

《高效运作项目管理办公室》 ***实战进阶 2天


项目采购与招投标:

《项目采购与招投标管理》


项目风险管理:

《项目全过程风险控制与实战演练》

《项目风险管理的***实践》

《全面风险管理与***实践》


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课程介绍


多项目管理与项目组合管理实践》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

企业( 或政府) 为了实现既定目标,往往需要同时建设多个不同的项目,不仅每个项目要实现投资、质量和工期的要求,而且所有项目建成后才能达到组织共同的( 商业) 目标。在这样的背景下,组织面临着更加复杂和严峻的考验:资源竞争,沟通信息量成倍增加,成本压力,商业目标的快速变化,客户对质量越来越高的要求……  

这就是多项目管理下面临的压力。多项目管理绝不是单项目管理的简单叠加,负责多项目管理的经理要站在更高的平台,用更广的视野看待项目出现问题。再不能用单项目管理的模式进行管理。这时项目集管理(Program Management)、项目组合管理(Portfolio Management),项目管理办公室(Project Management Office)等概念和管理方法应运而生。  

《多项目管理与项目组合管理》针对多项目管理的特点,采用理论与案例分析相结合的授课方式,重点从以下角度帮助学员学习多项目管理的方法。  

1.在众多头绪中找到关键因素以***限度地满足项目干系人  

2.如何有效地处理多项目管理中的各种矛盾。  

3.怎样引领项目团队快速做出决策  

4.如何建立有效的沟通架构,在多项目环境中有效沟通


【课程收益】通过本课程您将学习到

1.了解企业项目管理所面临的现状  

2.熟悉多项目管理的流程和重点环节  

3.通过案例与练习掌握多项目管理与组合管理的方法和技巧  

4.了解多项目管理与组合管理的常见问题及应对措施  

5.提升多项目管理的管理能力  

6.学习如何有效地管理项目干系人的期望以实现项目目标  

7.学习有效地处理和协调多项目中的矛盾 


【培训对象】

项目经理、项目团队成员项目参与者、与项目相关的职能高层管理人员、项目负责人及管理人员


【培训课时】
2天,6小时/天


【培训形式】

理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑 

突出“理论”特点,注重知识理解、案例分析与实战体验,其中理论讲解50%,案例分析25%,实战体验:20%:互动答疑5%。 


【课程过程中的实战演练】 

1.案例实战:有的放矢—目标决定距离 

2.案例实战:有规有“矩”—穿越障碍、获得高效 

3.案例实战:先知将,再激将—有效地正激励和负激励 

4.案例实战:艳塔提名—协作才是力量 

5.案例实战:敢越雷区一步!!!—穿越沟通障碍 


【课程大纲】


***单元:项目管理方法与多项目管理下的困惑 


1.项目在组织中的位置 

2.案例:项目组合、项目集、项目之间的关系 

3.案例:项目成功因素分析 

4.多项目管理、项目组合管理概论 

5.案例:企业所面临的残酷现实 

6.案例:企业项目管理现状与问题 

7.案例:什么阻碍了企业战略目标的实现? 

8.多项目管理相关定义 

9.案例:单项目管理 

10.案例:多项目管理的差异 

11.案例:当前的多项目环境特点与发展趋势 

12.项目管理的新发展——多项目管理、项目组合管理趋势 

13.案例:多项目管理、项目组合管理与单项目管理的异同 

14.多项目管理、项目组合管理所面临的问题 

15.案例:资源冲突、资源匮乏、资源利用率 

16.案例:多项目管理/项目组合管理面临的独特挑战 

17.用户满意度、组织战略 

18.小组论剑:多长时间完成 

19.案例:多项目管理的成功判断 

20.OPM3项目管理成熟度模型 

21.案例:多项目管理、项目组合管理所需技能 

22.项目管理的系统思路 

23.小组论剑:案例分析 


第二单元:多项目管理、项目组合管理影响因素及相应策略 


1.组织结构对多项目管理、项目组合管理的影响 

2.案例:多项目管理与文化障碍 

3.统一方法的重要性 

4.多项目分类与分组 

5.案例:多项目下的需求管理 

6.多项目环境中的问题定义及解决实质 

7.案例:项目选择方法及模型 

8.案例:定性方法 

9.案例:定量方法 

10.案例:多项目管理和项目组合管理与组织战略 

11.项目组合管理概念及其思路 

12.案例:多项目的优先级管理 

13.小组论剑:案例分析 


第三单元:多项目管理、项目组合管理的***实践 


1.多项目环境下的PMI项目管理框架 

2.五大过程组 

3.九大管理知识领域 

4.案例:多项目管理、项目组合管理***实践 

5.案例:多项目环境下的范围管理关键 

6.案例:CPM(关键路径法)在多项目环境中的优缺点 

7.案例:资源对多项目进度的影响 

8.CCPM(关键链法)内容及其特点 

9.多项目的关键链进度排定和资源进度计划生成 

10.案例:关键资源分配(让资源与项目工作匹配)和冲突解决 

11.案例:风险应对及监控(多项目环境下的***风险模型) 

12.小组论剑:多项目环境下的范围协调问题 

13.多项目环境下的时间管理 

14.多项目环境下的成本管理 

15.多项目环境下的质量管理 

16.案例:多项目环境下的团队建设 

17.案例:多项目沟通体系 

18.案例:多项目管理、项目组合管理的风险管理与危机应对 

19.案例:多项目管理、项目组合管理的整体系统协调 

20.小组论剑:案例分析 


第四单元:多项目、项目组合管理下的干系人期望管理 


1.案例:多项目管理、项目组合管理下干系人 

2.案例:干系人对多项目管理的意义 

3.期望值管理 

4.如何实现多项目环境下的干系人满意 

5.项目管理成熟度模型(OPM3) 

6.小组论剑:案例分析 


第五单元:项目管理办公室——多项目管理的必由之路 


1.案例:项目管理办公室 

2.什么是PMO 

3.案例:PMO和项目团队的关系 

4.案例:PMO和项目组合管理的关系 

5.项目管理办公室和项目办公室的关系 

6.案例:PMO在组织结构中的位置 

7.PMO的干系人 

8.案例:PMO的基本职能 

9.组织现状调研和PMO概念普及阶段 

10.案例:PMO建设对多项目管理和项目组合管理的影响 

11.小组论剑:多项目管理下的组织必由之路 

12.PMO在项目论证中的作用与职责 

13.PMO在项目启动和计划阶段的作用与职责 

14.PMO的筹建 

15.PMO的试运行 

16.小组论剑:头脑风暴 

17.小组论剑:案例分析 


课程回顾 


1.问题解答 

2.课程总结


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

郭致星老师介绍


培训讲师:郭致星老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 项目管理实践 ★ 项目管理知识体系 ★ 管理者项目管理 ★  非项目项目管理 ★ 研发项目管理: ★ 项目工具模板 ★ 多项目管理 ★ 项目团队管理 ★ 项目采购与招投标 ★ 项目风险管理 ★ 项目经理素质提升 ★  项目团队沟通


郭老师拥有超过15年的项目研发、国内大型工程项目管理经验,实战派讲师,案例真实,生动活泼,贴近实际,容易引起学员共鸣郭老师长期深入项目管理一线,对项目管理中***出现的问题及时进行研究和总结,击中问题要害,讲课针对性更强课程根据企业及单位需求定制,所采用案例符合企业及单位的实际情况,培训效果立竿见影,深受客户好评。


郭致星老师主讲课程:


项目管理***实践:

《项目全过程场景实战演练》

《项目全过程管理***实践》

《项目经理素质提升与项目管理实践》

《项目管理知识体系***实践》

《中国式项目管理思维与实践》

《有效的项目计划与控制》

《***效率的创新方法》

《敏捷与传统:项目管理的加减法》

《高效项目进度控制实践与应用》

《项目全过程控制管理应用实践》

《有效的项目管理(面向传统和敏捷项目)》

《项目经理的成功决策》 ***实战进阶 2天

《项目战略:项目思维与管理关键》

《基于萃智理论的创造创新方法体系与实践》


项目管理知识体系:

《项目管理知识体系***实践》

《项目管理知识体系落地(PMBOK)》

《项目管理知识体系》(升级版)

《项目管理知识体系精解》

《项目管理知识体系精讲》

《项目管理知识体系核心精要》


管理者项目管理:

《非项目管理人员的项目管理》

《管理者的项目管理》

《项目管理思想》

《项目管理知识普及》


研发项目管理:

《研发项目管理体系与实践》


项目管理工具模板:

《项目管理工具模板应用实践》

《项目管理实战之工具图表》

《项目管理工具模板应用实践(项目管理可视化)》


多项目管理:

《多项目管理与项目组合管理》 ***实战进阶 2天

《多项目管理与项目组合管理实践》

项目团队管理:

《项目团队沟通技巧与冲突管理》

《项目经理的人际关系技巧 》 硬技能进阶2天

《高效运作项目管理办公室》 ***实战进阶 2天


项目采购与招投标:

《项目采购与招投标管理》


项目风险管理:

《项目全过程风险控制与实战演练》

《项目风险管理的***实践》

《全面风险管理与***实践》

郭致星老师职业经历

知名实战派项目管理讲师,***项目经理。

郭致星老师拥有15以上年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验,主持了近二十项大中型项目的研发和管理开发(总价值近三十亿元);

主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等;出版软考专著三部,被学员称为软考“蓝宝书”。

教授、知名实战派项目管理专家、***项目经理

PMI认证的项目管理专业人士PMP

工业和信息化部认证的***项目经理

风险与危机管理协会认证的注册***风险管理师CSERM

亚洲风险与危机管理协会会员

高技术研究发展计划(863计划)、重点基础研究发展计划(973计划)、重点专项项目风险管理专家

***重点工程项目管理专家组成员

国防系统项目管理培训师

出版了三部专著


郭致星老师授课风格:

幽默风趣|案例丰富|分组讨论|实战演练|充满激情、通俗易懂

理论讲解40%,案例分析30%,案例实战演练25%,互动答疑5%


郭致星老师曾经服务客户:

惠普、IBM、INTEL、中国银联、中国移动、***核电、中国石油、微软、中海石油、亨通集团、天擎科技、VOLVO、浪潮软件、中国航信、熔盛重工、南京东部路桥工程有限公司、中国航天、中国电信、奇瑞、联想、***电网、***开发银行、中国通信服务、奇瑞汽车、万户网络、中国兵器工业集团、中国石油大庆油田、中国船舶重工集团公司、中国化工集团公司、东浦信息、山东核电有限公司、白虹软件、中国外运长江有限公司、中核集团三门峡核电有限公司南京贝龙通信科技有限公司

主讲课程


郭致星老师主讲课程:


项目管理***实践:

《项目全过程场景实战演练》

《项目全过程管理***实践》

《项目经理素质提升与项目管理实践》

《项目管理知识体系***实践》

《中国式项目管理思维与实践》

《有效的项目计划与控制》

《***效率的创新方法》

《敏捷与传统:项目管理的加减法》

《高效项目进度控制实践与应用》

《项目全过程控制管理应用实践》

《有效的项目管理(面向传统和敏捷项目)》

《项目经理的成功决策》 ***实战进阶 2天

《项目战略:项目思维与管理关键》

《基于萃智理论的创造创新方法体系与实践》


项目管理知识体系:

《项目管理知识体系***实践》

《项目管理知识体系落地(PMBOK)》

《项目管理知识体系》(升级版)

《项目管理知识体系精解》

《项目管理知识体系精讲》

《项目管理知识体系核心精要》


管理者项目管理:

《非项目管理人员的项目管理》

《管理者的项目管理》

《项目管理思想》

《项目管理知识普及》


研发项目管理:

《研发项目管理体系与实践》


项目管理工具模板:

《项目管理工具模板应用实践》

《项目管理实战之工具图表》

《项目管理工具模板应用实践(项目管理可视化)》


多项目管理:

《多项目管理与项目组合管理》 ***实战进阶 2天

《多项目管理与项目组合管理实践》

项目团队管理:

《项目团队沟通技巧与冲突管理》

《项目经理的人际关系技巧 》 硬技能进阶2天

《高效运作项目管理办公室》 ***实战进阶 2天


项目采购与招投标:

《项目采购与招投标管理》


项目风险管理:

《项目全过程风险控制与实战演练》

《项目风险管理的***实践》

《全面风险管理与***实践》


郭致星《多项目管理与项目组合管理实践》
企业( 或政府) 为了实现既定目标,往往需要同时建设多个不同的项目,不仅每个项目要实现投资、质量和工期的要求,而且所有项目建成后才能达到组织共同的( 商业) 目标。在这样的背景下,组织面临着更加复杂和严峻的考验:资源竞争,沟通信息量成倍增加,成本压力,商业目标的快速变化,客户对质量越来越高的要求,这就是多项目管理下面临的压力。多项目管理绝不是单项目管理的简单叠加,负责多项目管理的经理要站在更高的平台,用更广的视野看待项目出现问题。再不能用单项目管理的模式进行管理。这时项目集管理(Program Manag
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