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郭致星《***效率的创新方法》

项目管理培训

TRIZ是发明问题解决理论的俄文缩写,是以往发明创造所包含的创新原理和规律的集合。它由前苏联发明家G. S. Altshuller于1946年创立,并在世界范围内得到迅速普及和发展。TRIZ理论成功地揭示了人类创新活动的内在规律和原理,其中包含诸如:技术系统进化法则,物质场分析法、发明问题的标准解法、发明问题解决算法ARIZ、技术矛盾解决矩阵、40个创新原理等发明问题解决工具,可帮助研发人员在创新设计中获得***方案。实践证明,萃智(TRIZ)是***、系统和有效的创新理论和方法,在前苏联、美国、欧洲、日本

价 格 2.5万

郭致星《***效率的创新方法》

2.5万

培训方式

讲师所在城市:南京 2天(每天6小时)效果为佳 50000元/2天

培训对象

组织的***管理人员、企业战略管理人员、研发负责人、研发总监、***研发工程师、技术人员、企业创新管理人 企业内训咨询电话:010-64893190、15810925980

培训收益

掌握创造技能和创造技法

产品规格 请选择

课程介绍 郭致星老师介绍 主讲课程


《***效率的创新方法》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

TRIZ是发明问题解决理论的俄文缩写,是以往发明创造所包含的创新原理和规律的集合。它由前苏联发明家G. S. Altshuller于1946年创立,并在世界范围内得到迅速普及和发展。TRIZ理论成功地揭示了人类创新活动的内在规律和原理,其中包含诸如:技术系统进化法则,物质——场分析法、发明问题的标准解法、发明问题解决算法ARIZ、技术矛盾解决矩阵、40个创新原理等发明问题解决工具,可帮助研发人员在创新设计中获得***方案。

实践证明,萃智(TRIZ)是***、系统和有效的创新理论和方法,在前苏联、美国、欧洲、日本等许多***的企业及科研机构广泛应用,解决了成千上万个科研难题和新产品开发创新问题,成为当今世界公认的创新利器。

—基于TRIZ理论的创造创新知识体系与实践。


【课程收益】通过本课程您将学习到

1.    了解创造与创新理论体系

2.    熟悉创造学中的一些基本术语

3.    了解创造与创新的萃智理论

4.    掌握创造技能和创造技法

5.    学习TRIZ理论来源、理论基础

6.    掌握TRIZ理论的理论问题分析工具并掌握理论问题求解工具

7.    熟悉***创新体系、建立***创新体系的意义及***创新体系涵义

8.    了解***创新体系中的主体要素及其联系、掌握***创新体系中主体要素职能、政府在***创新体系中推动研发及其导向作用


【培训对象】

组织的***管理人员、企业战略管理人员、研发负责人、研发总监、***研发工程师、技术人员、企业创新管理人员等。


【培训课时】
2天,6小时/天


【培训形式】

本课程是国内***推演体验式培训课程。以场景模拟推演与体验的方式把工作的问题,通过体验折射出来,受训者通过选择、决策、行动导致的结果,引发思索,从而自觉引导自身行为的改变。

本课程让学员深入启发学习,完全不同于拓展训练和演讲式培训。除了需要课堂小队协作竞争外,还要学员全身心的投入和参与,更需要有专业的***讲师,引导学员进入更深层次的体验和讨论之中,从而挖掘出公司内部存在的根本问题,并试图找出相应的解决方法,是一种高度深入体验的课程。


【课程大纲】


***单元 创新与创造基础


1.    概述

2.    一个神奇的伟人——阿奇舒勒传奇

3.    激发工程师创新的方法(试错法、头脑风暴法、形态分析方法等)

4.    TRIZ的历史,主要发展阶段

5.    TRIZ的核心思想

6.    TRIZ分析是什么

7.    TRIZ中的发明等级

8.    发明问题的等级

9.    系统的发展周期,S-曲线

10.  系统工具(九屏幕法)

11.  克服思维定式的方法

12.  TRIZ:发明问题解决理论

13.  六西格玛和TRIZ

14.  DMAIC

15.  DFSS

16.  六西格玛和TRIZ


第二单元 功能价值分析


1.    起源分析、组件分析、结构分析,案例

2.    获取有效方案方法的基本术语和概念

3.    评估和测评解决方案的方法

4.    系统隐形资源的案例

5.    功能分析的五步法

6.    确定功能的原则,功能等级分类及按照功能确定资源

7.    参数分析

8.    使用单-双系统继续分析案例

9.    研讨实际课题


第三单元 技术系统的进化法则


1.    三大进化论

2.    达尔文和生物进化论

3.    斯宾塞和社会达尔文主义

4.    阿奇舒勒和技术系统进化论

5.    八大技术系统进化法则

6.    技术系统的S曲线进化法则

7.    提高理想度法则

8.    子系统的不均衡进化法则

9.    动态性和可控性进化法则

10.  增加集成度再进行简化法则

11.  子系统协调性进化法则

12.  向微观级和场的应用进化法则

13.  减少人工介入的进化法则

14.  技术系统进化法则的应用

15.  产生市场需求

16.  定性技术预测

17.  产生新技术

18.  专利布局

19.  选择企业战略制定的时机


第四单元 创新创造问题的最终理想解


1.    理想化简介

2.    TRIZ中的理想化

3.    理想化水平

4.    理想化方法

5.    部分理想化

6.    全部理想化

7.    理想化设计

8.    最终理想解

9.    最终理想解的确定


第五单元 发明创造方法的40个原理


1.    详解40个发明原理

2.    发明原理1:分割

3.    发明原理2:抽取

4.    发明原理3:局部质量

5.    发明原理4:非对称

6.    发明原理5:合并

7.    发明原理6:普遍性

8.    发明原理7:嵌套

9.    发明原理8:配重

10.  发明原理9:预先反作用

11.  发明原理10:预先作用

12.  发明原理11:预先应急措施

13.  发明原理12:等势原则

14.  发明原理13:逆向思维

15.  发明原理14:曲面化

16.  发明原理15:动态化

17.  发明原理16:不足或超额行动

18.  发明原理17:一维变多维

19.  发明原理18:机械振动

20.  发明原理19:周期性动作

21.  发明原理20:有效作用的连续性

22.  发明原理21:紧急行动

23.  发明原理22:变害为利

24.  发明原理23:反馈

25.  发明原理24:中介物

26.  发明原理25:自服务

27.  发明原理26:复制

28.  发明原理27:一次性用品

29.  发明原理28:机械系统的替代

30.  发明原理29:气体与液压结构

31.  发明原理30:柔性外壳和薄膜

32.  发明原理31:多孔材料

33.  发明原理32:改变颜色

34.  发明原理33:同质性

35.  发明原理34:抛弃与再生

36.  发明原理35:物理/化学状态变化

37.  发明原理36:相变

38.  发明原理37:热膨胀

39.  发明原理38:加速氧化

40.  发明原理39:惰性环境

41.  发明原理40:复合材料


第六单元 创造发明问题的阿奇舒勒矛盾矩阵


1.    39个通用工程参数

2.    通用工程参数分类

3.    阿奇舒勒矛盾矩阵的组成

4.    查找阿奇舒勒矛盾矩阵

5.    应用阿奇舒勒矛盾矩阵的步骤

6.    综合应用实例


第七单元 创造发明问题的标准解


1.    物理矛盾和分离原理

2.    物—场模型分析

3.    发明问题的标准解法

4.    发明问题解决算法

5.    科学效应和现象

6.    运用物理、化学、几何效应解决技术问题

7.    反相系统分析方法弄清隐性的不良效应

8.    使用反相系统分析法完善和设计系统的特性

9.    运用技术系统进化规律完善和重新设计的实际案例(生产和商业结构)

课程总结


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部



培训讲师:郭致星老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 项目管理的加减法 ★ 项目经理素质提升 ★ 全面风险管理 ★ 项目团队沟通技巧 ★ 项目风险管理 ★ 高效运作项目管理 ★ 非项目管理人员的项目管理 ★ 项目全过程控制 ★ 研发项目管理 ★ 项目进度控制 ★ 多项目管理 ★ 创新方法 ★ 项目计划与控制 ★ 项目采购与招投标 ★ 项目战略思维


郭致星老师主讲课程:

《基于第4版PMBOK® Guide的PMP考试培训 》

《非项目管理人员的项目管理》

《高层管理者的项目管理》

《项目管理思想》

《项目管理知识体系核心精要》

《项目管理知识体系精讲》

《项目管理知识普及》

《项目风险管理的***实践》

《项目经理素质提升与项目管理实践》

《项目管理工具模板应用实践(项目管理可视化)》

《项目管理知识体系***实践》

《项目全过程管理***实践》

《项目全过程控制管理应用实践》

《项目团队沟通技巧与冲突管理》

《有效的项目管理(面向传统和敏捷项目)》

《项目管理知识体系(PMBOK)落地》

《项目经理的人际关系技巧 2天》 硬技能进阶

《项目经理的成功决策 2天》 ***实战进阶

《高效运作项目管理办公室 2天》 ***实战进阶

《多项目管理与项目组合管理 2天》 ***实战进阶


郭致星老师职业经历

知名实战派项目管理讲师,***项目经理。

郭致星老师拥有15以上年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验,主持了近二十项大中型项目的研发和管理开发(总价值近三十亿元);主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等;出版软考专著三部,被学员称为软考“蓝宝书”。

教授、知名实战派项目管理专家、***项目经理

PMI认证的项目管理专业人士PMP

工业和信息化部认证的***项目经理

风险与危机管理协会认证的注册***风险管理师CSERM

亚洲风险与危机管理协会会员

高技术研究发展计划(863计划)、重点基础研究发展计划(973计划)、重点专项项目风险管理专家

***重点工程项目管理专家组成员

国防系统项目管理培训师

15年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验,主持了二十余项大中型项目的研发和管理

主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等

出版专著三部主讲课程:项目全过程场景实战演练(基于PMBOK?第五版)|项目管理者的卓越领导力与项目团队建设|项目全过程控制管理***实践(基于PMBOK?第五版)|***效率的创新方法—基于TRIZ理论的创造创新知识体系与实践|项目管理流程与工具实战精粹|项目全过程风险控制与实战演练|全面风险管理知识体系与***实践|高效项目进度控制实践与MSProject应用|PMP考试培训(基于PMBOK第五版)


郭致星老师授课风格:

幽默风趣|案例丰富|分组讨论|实战演练|充满激情、通俗易懂

理论讲解40%,案例分析30%,案例实战演练25%,互动答疑5%

郭老师14年项目研发、国内大型工程项目管理经验,实战派讲师,案例真实,生动活泼,贴近实际,容易引起学员共鸣

郭老师长期深入项目管理一线,对项目管理中***出现的问题及时进行研究和总结,击中问题要害,讲课针对性更强

课程根据企业及单位需求定制,所采用案例符合企业及单位的实际情况,培训效果立竿见影,深受客户好评


郭致星老师曾经服务客户:

惠普、IBM、INTEL、中国银联、中国移动、***核电、中国石油、微软、中海石油、亨通集团、天擎科技、VOLVO、浪潮软件、中国航信、熔盛重工、南京东部路桥工程有限公司、中国航天、中国电信、奇瑞、联想、***电网、***开发银行、中国通信服务、奇瑞汽车、万户网络、中国兵器工业集团、中国石油大庆油田、中国船舶重工集团公司、中国化工集团公司、东浦信息、山东核电有限公司、白虹软件、中国外运长江有限公司、中核集团三门峡核电有限公司南京贝龙通信科技有限公司



郭致星老师主讲课程:

《基于第4版PMBOK® Guide的PMP考试培训 》

《非项目管理人员的项目管理》

《高层管理者的项目管理》

《项目管理思想》

《项目管理知识体系核心精要》

《项目管理知识体系精讲》

《项目管理知识普及》

《项目风险管理的***实践》

《项目经理素质提升与项目管理实践》

《项目管理工具模板应用实践(项目管理可视化)》

《项目管理知识体系***实践》

《项目全过程管理***实践》

《项目全过程控制管理应用实践》

《项目团队沟通技巧与冲突管理》

《有效的项目管理(面向传统和敏捷项目)》

《项目管理知识体系(PMBOK)落地》

《项目经理的人际关系技巧 2天》 硬技能进阶

《项目经理的成功决策 2天》 ***实战进阶

《高效运作项目管理办公室 2天》 ***实战进阶

《多项目管理与项目组合管理 2天》 ***实战进阶


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课程介绍


《***效率的创新方法》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

TRIZ是发明问题解决理论的俄文缩写,是以往发明创造所包含的创新原理和规律的集合。它由前苏联发明家G. S. Altshuller于1946年创立,并在世界范围内得到迅速普及和发展。TRIZ理论成功地揭示了人类创新活动的内在规律和原理,其中包含诸如:技术系统进化法则,物质——场分析法、发明问题的标准解法、发明问题解决算法ARIZ、技术矛盾解决矩阵、40个创新原理等发明问题解决工具,可帮助研发人员在创新设计中获得***方案。

实践证明,萃智(TRIZ)是***、系统和有效的创新理论和方法,在前苏联、美国、欧洲、日本等许多***的企业及科研机构广泛应用,解决了成千上万个科研难题和新产品开发创新问题,成为当今世界公认的创新利器。

—基于TRIZ理论的创造创新知识体系与实践。


【课程收益】通过本课程您将学习到

1.    了解创造与创新理论体系

2.    熟悉创造学中的一些基本术语

3.    了解创造与创新的萃智理论

4.    掌握创造技能和创造技法

5.    学习TRIZ理论来源、理论基础

6.    掌握TRIZ理论的理论问题分析工具并掌握理论问题求解工具

7.    熟悉***创新体系、建立***创新体系的意义及***创新体系涵义

8.    了解***创新体系中的主体要素及其联系、掌握***创新体系中主体要素职能、政府在***创新体系中推动研发及其导向作用


【培训对象】

组织的***管理人员、企业战略管理人员、研发负责人、研发总监、***研发工程师、技术人员、企业创新管理人员等。


【培训课时】
2天,6小时/天


【培训形式】

本课程是国内***推演体验式培训课程。以场景模拟推演与体验的方式把工作的问题,通过体验折射出来,受训者通过选择、决策、行动导致的结果,引发思索,从而自觉引导自身行为的改变。

本课程让学员深入启发学习,完全不同于拓展训练和演讲式培训。除了需要课堂小队协作竞争外,还要学员全身心的投入和参与,更需要有专业的***讲师,引导学员进入更深层次的体验和讨论之中,从而挖掘出公司内部存在的根本问题,并试图找出相应的解决方法,是一种高度深入体验的课程。


【课程大纲】


***单元 创新与创造基础


1.    概述

2.    一个神奇的伟人——阿奇舒勒传奇

3.    激发工程师创新的方法(试错法、头脑风暴法、形态分析方法等)

4.    TRIZ的历史,主要发展阶段

5.    TRIZ的核心思想

6.    TRIZ分析是什么

7.    TRIZ中的发明等级

8.    发明问题的等级

9.    系统的发展周期,S-曲线

10.  系统工具(九屏幕法)

11.  克服思维定式的方法

12.  TRIZ:发明问题解决理论

13.  六西格玛和TRIZ

14.  DMAIC

15.  DFSS

16.  六西格玛和TRIZ


第二单元 功能价值分析


1.    起源分析、组件分析、结构分析,案例

2.    获取有效方案方法的基本术语和概念

3.    评估和测评解决方案的方法

4.    系统隐形资源的案例

5.    功能分析的五步法

6.    确定功能的原则,功能等级分类及按照功能确定资源

7.    参数分析

8.    使用单-双系统继续分析案例

9.    研讨实际课题


第三单元 技术系统的进化法则


1.    三大进化论

2.    达尔文和生物进化论

3.    斯宾塞和社会达尔文主义

4.    阿奇舒勒和技术系统进化论

5.    八大技术系统进化法则

6.    技术系统的S曲线进化法则

7.    提高理想度法则

8.    子系统的不均衡进化法则

9.    动态性和可控性进化法则

10.  增加集成度再进行简化法则

11.  子系统协调性进化法则

12.  向微观级和场的应用进化法则

13.  减少人工介入的进化法则

14.  技术系统进化法则的应用

15.  产生市场需求

16.  定性技术预测

17.  产生新技术

18.  专利布局

19.  选择企业战略制定的时机


第四单元 创新创造问题的最终理想解


1.    理想化简介

2.    TRIZ中的理想化

3.    理想化水平

4.    理想化方法

5.    部分理想化

6.    全部理想化

7.    理想化设计

8.    最终理想解

9.    最终理想解的确定


第五单元 发明创造方法的40个原理


1.    详解40个发明原理

2.    发明原理1:分割

3.    发明原理2:抽取

4.    发明原理3:局部质量

5.    发明原理4:非对称

6.    发明原理5:合并

7.    发明原理6:普遍性

8.    发明原理7:嵌套

9.    发明原理8:配重

10.  发明原理9:预先反作用

11.  发明原理10:预先作用

12.  发明原理11:预先应急措施

13.  发明原理12:等势原则

14.  发明原理13:逆向思维

15.  发明原理14:曲面化

16.  发明原理15:动态化

17.  发明原理16:不足或超额行动

18.  发明原理17:一维变多维

19.  发明原理18:机械振动

20.  发明原理19:周期性动作

21.  发明原理20:有效作用的连续性

22.  发明原理21:紧急行动

23.  发明原理22:变害为利

24.  发明原理23:反馈

25.  发明原理24:中介物

26.  发明原理25:自服务

27.  发明原理26:复制

28.  发明原理27:一次性用品

29.  发明原理28:机械系统的替代

30.  发明原理29:气体与液压结构

31.  发明原理30:柔性外壳和薄膜

32.  发明原理31:多孔材料

33.  发明原理32:改变颜色

34.  发明原理33:同质性

35.  发明原理34:抛弃与再生

36.  发明原理35:物理/化学状态变化

37.  发明原理36:相变

38.  发明原理37:热膨胀

39.  发明原理38:加速氧化

40.  发明原理39:惰性环境

41.  发明原理40:复合材料


第六单元 创造发明问题的阿奇舒勒矛盾矩阵


1.    39个通用工程参数

2.    通用工程参数分类

3.    阿奇舒勒矛盾矩阵的组成

4.    查找阿奇舒勒矛盾矩阵

5.    应用阿奇舒勒矛盾矩阵的步骤

6.    综合应用实例


第七单元 创造发明问题的标准解


1.    物理矛盾和分离原理

2.    物—场模型分析

3.    发明问题的标准解法

4.    发明问题解决算法

5.    科学效应和现象

6.    运用物理、化学、几何效应解决技术问题

7.    反相系统分析方法弄清隐性的不良效应

8.    使用反相系统分析法完善和设计系统的特性

9.    运用技术系统进化规律完善和重新设计的实际案例(生产和商业结构)

课程总结


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


郭致星老师介绍


培训讲师:郭致星老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 项目管理的加减法 ★ 项目经理素质提升 ★ 全面风险管理 ★ 项目团队沟通技巧 ★ 项目风险管理 ★ 高效运作项目管理 ★ 非项目管理人员的项目管理 ★ 项目全过程控制 ★ 研发项目管理 ★ 项目进度控制 ★ 多项目管理 ★ 创新方法 ★ 项目计划与控制 ★ 项目采购与招投标 ★ 项目战略思维


郭致星老师主讲课程:

《基于第4版PMBOK® Guide的PMP考试培训 》

《非项目管理人员的项目管理》

《高层管理者的项目管理》

《项目管理思想》

《项目管理知识体系核心精要》

《项目管理知识体系精讲》

《项目管理知识普及》

《项目风险管理的***实践》

《项目经理素质提升与项目管理实践》

《项目管理工具模板应用实践(项目管理可视化)》

《项目管理知识体系***实践》

《项目全过程管理***实践》

《项目全过程控制管理应用实践》

《项目团队沟通技巧与冲突管理》

《有效的项目管理(面向传统和敏捷项目)》

《项目管理知识体系(PMBOK)落地》

《项目经理的人际关系技巧 2天》 硬技能进阶

《项目经理的成功决策 2天》 ***实战进阶

《高效运作项目管理办公室 2天》 ***实战进阶

《多项目管理与项目组合管理 2天》 ***实战进阶


郭致星老师职业经历

知名实战派项目管理讲师,***项目经理。

郭致星老师拥有15以上年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验,主持了近二十项大中型项目的研发和管理开发(总价值近三十亿元);主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等;出版软考专著三部,被学员称为软考“蓝宝书”。

教授、知名实战派项目管理专家、***项目经理

PMI认证的项目管理专业人士PMP

工业和信息化部认证的***项目经理

风险与危机管理协会认证的注册***风险管理师CSERM

亚洲风险与危机管理协会会员

高技术研究发展计划(863计划)、重点基础研究发展计划(973计划)、重点专项项目风险管理专家

***重点工程项目管理专家组成员

国防系统项目管理培训师

15年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验,主持了二十余项大中型项目的研发和管理

主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等

出版专著三部主讲课程:项目全过程场景实战演练(基于PMBOK?第五版)|项目管理者的卓越领导力与项目团队建设|项目全过程控制管理***实践(基于PMBOK?第五版)|***效率的创新方法—基于TRIZ理论的创造创新知识体系与实践|项目管理流程与工具实战精粹|项目全过程风险控制与实战演练|全面风险管理知识体系与***实践|高效项目进度控制实践与MSProject应用|PMP考试培训(基于PMBOK第五版)


郭致星老师授课风格:

幽默风趣|案例丰富|分组讨论|实战演练|充满激情、通俗易懂

理论讲解40%,案例分析30%,案例实战演练25%,互动答疑5%

郭老师14年项目研发、国内大型工程项目管理经验,实战派讲师,案例真实,生动活泼,贴近实际,容易引起学员共鸣

郭老师长期深入项目管理一线,对项目管理中***出现的问题及时进行研究和总结,击中问题要害,讲课针对性更强

课程根据企业及单位需求定制,所采用案例符合企业及单位的实际情况,培训效果立竿见影,深受客户好评


郭致星老师曾经服务客户:

惠普、IBM、INTEL、中国银联、中国移动、***核电、中国石油、微软、中海石油、亨通集团、天擎科技、VOLVO、浪潮软件、中国航信、熔盛重工、南京东部路桥工程有限公司、中国航天、中国电信、奇瑞、联想、***电网、***开发银行、中国通信服务、奇瑞汽车、万户网络、中国兵器工业集团、中国石油大庆油田、中国船舶重工集团公司、中国化工集团公司、东浦信息、山东核电有限公司、白虹软件、中国外运长江有限公司、中核集团三门峡核电有限公司南京贝龙通信科技有限公司


主讲课程


郭致星老师主讲课程:

《基于第4版PMBOK® Guide的PMP考试培训 》

《非项目管理人员的项目管理》

《高层管理者的项目管理》

《项目管理思想》

《项目管理知识体系核心精要》

《项目管理知识体系精讲》

《项目管理知识普及》

《项目风险管理的***实践》

《项目经理素质提升与项目管理实践》

《项目管理工具模板应用实践(项目管理可视化)》

《项目管理知识体系***实践》

《项目全过程管理***实践》

《项目全过程控制管理应用实践》

《项目团队沟通技巧与冲突管理》

《有效的项目管理(面向传统和敏捷项目)》

《项目管理知识体系(PMBOK)落地》

《项目经理的人际关系技巧 2天》 硬技能进阶

《项目经理的成功决策 2天》 ***实战进阶

《高效运作项目管理办公室 2天》 ***实战进阶

《多项目管理与项目组合管理 2天》 ***实战进阶


郭致星《***效率的创新方法》
TRIZ是发明问题解决理论的俄文缩写,是以往发明创造所包含的创新原理和规律的集合。它由前苏联发明家G. S. Altshuller于1946年创立,并在世界范围内得到迅速普及和发展。TRIZ理论成功地揭示了人类创新活动的内在规律和原理,其中包含诸如:技术系统进化法则,物质场分析法、发明问题的标准解法、发明问题解决算法ARIZ、技术矛盾解决矩阵、40个创新原理等发明问题解决工具,可帮助研发人员在创新设计中获得***方案。实践证明,萃智(TRIZ)是***、系统和有效的创新理论和方法,在前苏联、美国、欧洲、日本
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