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郭致星《有效的项目计划与控制》

项目管理培训

根据Standish国际机构对于在2011年10月份和2012年11月份期间完成的10,000多个项目的研究发现,只有3.5%的项目能够在按时、不超预算并且能够满足原定的需求的前提下完成,而这已经比2008年的数据有了显著的改进,根据2008年的研究结果,只有0.9%的项目可以按时并且不超预算。某国际知名汽车品牌的研发总监坦言,一款车型的研发项目如果延期一天,给整个企业带来的损失高达一百万欧元。项目计划管理中最普遍的问题是什么,以及如何有效地解决这些问题?在多年的项目管理实践中,众多组织总结摸索出了很多有

价 格 2.5万

郭致星《有效的项目计划与控制》

2.5万

培训方式

讲师所在城市:南京 2天(每天6小时)效果为佳 50000元/2天

培训对象

项目经理、项目团队成员、项目负责人;项目工程师、设计工程师、制造工程师;运营经理、职能经理、研发经理 企业内训咨询电话:010-64893190、15810925980

培训收益

课程将帮助学员建立起完整的项目管控与经营理念,结合对来自相关行业实际案例的讨论,使学员能够在项目计

产品规格 请选择

课程介绍 郭致星老师介绍 主讲课程


《有效的项目计划与控制》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

根据Standish国际机构对于在2011年10月份和2012年11月份期间完成的10,000多个项目的研究发现,只有3.5%的项目能够在按时、不超预算并且能够满足原定的需求的前提下完成,而这已经比2008年的数据有了显著的改进,根据2008年的研究结果,只有0.9%的项目可以按时并且不超预算。某国际知名汽车品牌的研发总监坦言,一款车型的研发项目如果延期一天,给整个企业带来的损失高达一百万欧元。

项目计划管理中最普遍的问题是什么,以及如何有效地解决这些问题?在多年的项目管理实践中,众多组织总结摸索出了很多有价值的项目计划管理***实践,该课程就是通过分析大量翔实的行业项目管理案例,向您介绍成功的项目计划管理的***实践以及解决问题的工具。

课程针对相关行业项目和项目管理的特点,为相关行业项目经理及管理人员提出处理计划管理的技巧和建议,应对商业环境的竞争及挑战。课程将帮助学员建立起完整的项目管控与经营理念,结合对来自相关行业实际案例的讨论,使学员能够在项目计划管理技能上得到提升。


【课程收益】通过本课程您将学习到

1. 掌握***的计划编制过程;

2. 清晰了解为实现项目目标所需工作、时间和资源情况,更加敏锐地找到工作的重点;

3. 针对项目和项目管理的特点,帮助项目经理及管理人员提升处理这些项目工作的管控能力,应对商业环境的竞争及挑战。

4. 通过项目管理者人际技能的提高,提高项目团队运作效率,将冲突控制在可控及有益的范围内;

5. 系统讨论职业沟通中的关键要点与技巧,学习建立体系化的冲突解决机制;

6. 分享项目采购与招投标管理的诸多经验教训


【培训对象】

项目经理、项目团队成员、项目负责人;项目工程师、设计工程师、制造工程师;运营经理、职能经理、研发经理。


【培训课时】
2天,6小时/天


【培训形式】理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑 突出理论特点,注重知识理解、案例分析与实战体验

其中理论讲解50%,案例分析25%,实战体验20%,互动答疑5%。 基于项目管理协会(PMI)定义的10大知识领域、国内外知公司的项目管理方法论。


【课程过程中的实战演练】

1. 案例实战:需要多长时间完成

2. 案例实战:失落的目标

3. 案例实战:超级变!变!变!


【课程大纲】


***单元 项目管理与项目采购管理基础


1. 项目管理——组织成功与执行力的催化剂

2. 项目与运营

独特性、临时性工作——项目

1) 项目及其属性

2) 案例:项目就在我们身边

重复性工作——运营(运作)

框架管理——走出“一管就死、一放就乱”的困境

3. 项目管理

可交付成果

干系人

4. 项目管理现状

美国的项目管理现状

中国的项目管理现状

5. 项目管理及其必要性


第二单元 项目计划与管理过程


1. 生命周期对项目的影响

项目阶段的投入与累计

干系人影响与变更代价

项目过程的特点

2. 项目阶段

项目过程的C、D、E、F

项目的阶段特征

复杂工作的完成方式——分解!

1. 复杂工作的完成方式——分解!

2. 计划不如变化快

技术出身管理者的常见样式——哥伦布流派

1) 帕金森定律

2) 用计划保证方向

3) 使用计划使难度提前、降低难度,确保项目可行

随时准备重新做计划

3. 项目计划与计划管理

项目计划管理过程

项目计划八步法

项目计划的内容

项目的四级计划

项目计划执行八步法

4. 项目过程中如何持续地监控项目

5. 项目计划的重点关注点

进度管理——不快不慢

成本管理——不省不费

质量管理——不好不坏


第三单元 项目进度计划与控制


1. 需要多长时间完成?

丢不掉的猴子——“传统”的由来

可交付成果、结果、期望

2. 定义活动

3. 估算活动资源

4. 排列活动顺序

5. 估算活动持续时间

一个精确的项目时间

估算技术

三点估算与PERT

1) 提高进度计划的准确性

2) PERT与德尔菲的结合

6. 制定进度计划

紧前关系绘图法与网络图计划技术

1) 紧前关系绘图法(PDM)

2) 关键路径法

项目进度的三级计划

甘特图

里程碑图

7. 控制进度

进度压缩

1) 赶工

2) 快速跟进

3) 资源平衡

4) 蒙特卡洛(Monte Carlo )技术在项目进度中的应用

进度控制***实践

1) 5分钟站立会议

2) 任务墙


第四单元 项目成本计划与控制


1. 成本管理——不省不费

2. 估算成本

成本估算技术

估算成本是需注意的问题

3. 制定预算

项目预算基础

项目预算实例

关于项目预算的几点建议

4. 控制成本

预算、实际花费

预算、实际花费、实际工作量

5. 挣值管理技术

挣值技术(EVT)

1) 实体工作(DE)

2) 配套工作(AE)

3) 人工投入(LOE)

挣值管理技术实例

1) 进度滞后!成本超支!——为什么?

2) 进度超前啦!——能提前完成?

3) 进度超前、成本节省——好消息?

4) 进度滞后——喝茶吧!

6. 项目成本控制的经济学术语


第五单元 项目质量计划与控制


1. 中国铁建沙特项目

2. 质量与等级

3. 质量管理——不好不坏

现代质量管理原则

质量观点的变化

客户不懂——差距是怎么产生的?

客户弃你而去的原因

人并非总是理性的

4. 规划质量管理

5. 实施质量保证

6. 控制质量

7. 统计质量管理工具与技术

因果图(石川图、鱼骨图)

帕累托图

控制图

试验设计

核对表(检查单)


第六单元 项目风险计划与控制


1. 墨菲定律与风险

风险态度

风险本质上是一种不确定性

2. 风险管理与问题管理

3. 风险管理——已知?未知?

4. 规划风险管理

5. 识别风险

人随时随地会遇到风险

按阶段识别的风险清单

6. 实施风险定性分析

7. 实施定量风险分析

8. 风险应对技术

即使知识再多风险也不可避免

规避、减轻、转移、接受


第七单元 项目的整体控制


1. 向左走?向右走?

Segal's law——同时受两个人领导下的困惑

你看着办吧!

单次博弈 VS 多次博弈

2. 项目经理的素养提升与政治意识

项目经理的责任

项目经理面临的现实状况

1) 理想项目经理的知识能力模型

2) 中国“特色”项目经理的十个一工程

3. 跨组织协同(Resource Leveling)与跨部门协调

牛人争夺战

给关键资源调整的时间

各部门的优先次序不一致对项目的影响

4. 确保项目计划有效性

项目计划有效性

1) 控制项目工期时切记的两点提示

2) 里程碑节点比验收节点更重要

3) 项目规划应该是非常现实的

4) 资源是要去争取的

5) 计划要简洁

6) 风险控制一定要落实到计划中

质量也许比进度更重要

糟糕的项目评审会

5. 项目的变更控制

微软的项目经理

好消息?坏消息?

项目经理的九阴真经

6. 不同类型的经理人对时间的分配方式

课程总结


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


培训讲师:郭致星老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 项目管理实践 ★ 项目管理知识体系 ★ 管理者项目管理 ★  非项目项目管理 ★ 研发项目管理: ★ 项目工具模板 ★ 多项目管理 ★ 项目团队管理 ★ 项目采购与招投标 ★ 项目风险管理 ★ 项目经理素质提升 ★  项目团队沟通


郭老师拥有超过15年的项目研发、国内大型工程项目管理经验,实战派讲师,案例真实,生动活泼,贴近实际,容易引起学员共鸣郭老师长期深入项目管理一线,对项目管理中***出现的问题及时进行研究和总结,击中问题要害,讲课针对性更强课程根据企业及单位需求定制,所采用案例符合企业及单位的实际情况,培训效果立竿见影,深受客户好评。


郭致星老师主讲课程:


项目管理***实践:

《项目全过程场景实战演练》

《项目全过程管理***实践》

《项目经理素质提升与项目管理实践》

《项目管理知识体系***实践》

《中国式项目管理思维与实践》

《有效的项目计划与控制》

《***效率的创新方法》

《敏捷与传统:项目管理的加减法》

《高效项目进度控制实践与应用》

《项目全过程控制管理应用实践》

《有效的项目管理(面向传统和敏捷项目)》

《项目经理的成功决策》 ***实战进阶 2天

《项目战略:项目思维与管理关键》

《基于萃智理论的创造创新方法体系与实践》


项目管理知识体系:

《项目管理知识体系***实践》

《项目管理知识体系落地(PMBOK)》

《项目管理知识体系》(升级版)

《项目管理知识体系精解》

《项目管理知识体系精讲》

《项目管理知识体系核心精要》


管理者项目管理:

《非项目管理人员的项目管理》

《管理者的项目管理》

《项目管理思想》

《项目管理知识普及》


研发项目管理:

《研发项目管理体系与实践》


项目管理工具模板:

《项目管理工具模板应用实践》

《项目管理实战之工具图表》

《项目管理工具模板应用实践(项目管理可视化)》


多项目管理:

《多项目管理与项目组合管理》 ***实战进阶 2天

《多项目管理与项目组合管理实践》

项目团队管理:

《项目团队沟通技巧与冲突管理》

《项目经理的人际关系技巧 》 硬技能进阶2天

《高效运作项目管理办公室》 ***实战进阶 2天


项目采购与招投标:

《项目采购与招投标管理》


项目风险管理:

《项目全过程风险控制与实战演练》

《项目风险管理的***实践》

《全面风险管理与***实践》

郭致星老师职业经历

知名实战派项目管理讲师,***项目经理。

郭致星老师拥有15以上年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验,主持了近二十项大中型项目的研发和管理开发(总价值近三十亿元);

主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等;出版软考专著三部,被学员称为软考“蓝宝书”。

教授、知名实战派项目管理专家、***项目经理

PMI认证的项目管理专业人士PMP

工业和信息化部认证的***项目经理

风险与危机管理协会认证的注册***风险管理师CSERM

亚洲风险与危机管理协会会员

高技术研究发展计划(863计划)、重点基础研究发展计划(973计划)、重点专项项目风险管理专家

***重点工程项目管理专家组成员

国防系统项目管理培训师

出版了三部专著


郭致星老师授课风格:

幽默风趣|案例丰富|分组讨论|实战演练|充满激情、通俗易懂

理论讲解40%,案例分析30%,案例实战演练25%,互动答疑5%


郭致星老师曾经服务客户:

惠普、IBM、INTEL、中国银联、中国移动、***核电、中国石油、微软、中海石油、亨通集团、天擎科技、VOLVO、浪潮软件、中国航信、熔盛重工、南京东部路桥工程有限公司、中国航天、中国电信、奇瑞、联想、***电网、***开发银行、中国通信服务、奇瑞汽车、万户网络、中国兵器工业集团、中国石油大庆油田、中国船舶重工集团公司、中国化工集团公司、东浦信息、山东核电有限公司、白虹软件、中国外运长江有限公司、中核集团三门峡核电有限公司南京贝龙通信科技有限公司



郭致星老师主讲课程:


项目管理***实践:

《项目全过程场景实战演练》

《项目全过程管理***实践》

《项目经理素质提升与项目管理实践》

《项目管理知识体系***实践》

《中国式项目管理思维与实践》

《有效的项目计划与控制》

《***效率的创新方法》

《敏捷与传统:项目管理的加减法》

《高效项目进度控制实践与应用》

《项目全过程控制管理应用实践》

《有效的项目管理(面向传统和敏捷项目)》

《项目经理的成功决策》 ***实战进阶 2天

《项目战略:项目思维与管理关键》

《基于萃智理论的创造创新方法体系与实践》


项目管理知识体系:

《项目管理知识体系***实践》

《项目管理知识体系落地(PMBOK)》

《项目管理知识体系》(升级版)

《项目管理知识体系精解》

《项目管理知识体系精讲》

《项目管理知识体系核心精要》


管理者项目管理:

《非项目管理人员的项目管理》

《管理者的项目管理》

《项目管理思想》

《项目管理知识普及》


研发项目管理:

《研发项目管理体系与实践》


项目管理工具模板:

《项目管理工具模板应用实践》

《项目管理实战之工具图表》

《项目管理工具模板应用实践(项目管理可视化)》


多项目管理:

《多项目管理与项目组合管理》 ***实战进阶 2天

《多项目管理与项目组合管理实践》

项目团队管理:

《项目团队沟通技巧与冲突管理》

《项目经理的人际关系技巧 》 硬技能进阶2天

《高效运作项目管理办公室》 ***实战进阶 2天


项目采购与招投标:

《项目采购与招投标管理》


项目风险管理:

《项目全过程风险控制与实战演练》

《项目风险管理的***实践》

《全面风险管理与***实践》


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课程介绍


《有效的项目计划与控制》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

根据Standish国际机构对于在2011年10月份和2012年11月份期间完成的10,000多个项目的研究发现,只有3.5%的项目能够在按时、不超预算并且能够满足原定的需求的前提下完成,而这已经比2008年的数据有了显著的改进,根据2008年的研究结果,只有0.9%的项目可以按时并且不超预算。某国际知名汽车品牌的研发总监坦言,一款车型的研发项目如果延期一天,给整个企业带来的损失高达一百万欧元。

项目计划管理中最普遍的问题是什么,以及如何有效地解决这些问题?在多年的项目管理实践中,众多组织总结摸索出了很多有价值的项目计划管理***实践,该课程就是通过分析大量翔实的行业项目管理案例,向您介绍成功的项目计划管理的***实践以及解决问题的工具。

课程针对相关行业项目和项目管理的特点,为相关行业项目经理及管理人员提出处理计划管理的技巧和建议,应对商业环境的竞争及挑战。课程将帮助学员建立起完整的项目管控与经营理念,结合对来自相关行业实际案例的讨论,使学员能够在项目计划管理技能上得到提升。


【课程收益】通过本课程您将学习到

1. 掌握***的计划编制过程;

2. 清晰了解为实现项目目标所需工作、时间和资源情况,更加敏锐地找到工作的重点;

3. 针对项目和项目管理的特点,帮助项目经理及管理人员提升处理这些项目工作的管控能力,应对商业环境的竞争及挑战。

4. 通过项目管理者人际技能的提高,提高项目团队运作效率,将冲突控制在可控及有益的范围内;

5. 系统讨论职业沟通中的关键要点与技巧,学习建立体系化的冲突解决机制;

6. 分享项目采购与招投标管理的诸多经验教训


【培训对象】

项目经理、项目团队成员、项目负责人;项目工程师、设计工程师、制造工程师;运营经理、职能经理、研发经理。


【培训课时】
2天,6小时/天


【培训形式】理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑 突出理论特点,注重知识理解、案例分析与实战体验

其中理论讲解50%,案例分析25%,实战体验20%,互动答疑5%。 基于项目管理协会(PMI)定义的10大知识领域、国内外知公司的项目管理方法论。


【课程过程中的实战演练】

1. 案例实战:需要多长时间完成

2. 案例实战:失落的目标

3. 案例实战:超级变!变!变!


【课程大纲】


***单元 项目管理与项目采购管理基础


1. 项目管理——组织成功与执行力的催化剂

2. 项目与运营

独特性、临时性工作——项目

1) 项目及其属性

2) 案例:项目就在我们身边

重复性工作——运营(运作)

框架管理——走出“一管就死、一放就乱”的困境

3. 项目管理

可交付成果

干系人

4. 项目管理现状

美国的项目管理现状

中国的项目管理现状

5. 项目管理及其必要性


第二单元 项目计划与管理过程


1. 生命周期对项目的影响

项目阶段的投入与累计

干系人影响与变更代价

项目过程的特点

2. 项目阶段

项目过程的C、D、E、F

项目的阶段特征

复杂工作的完成方式——分解!

1. 复杂工作的完成方式——分解!

2. 计划不如变化快

技术出身管理者的常见样式——哥伦布流派

1) 帕金森定律

2) 用计划保证方向

3) 使用计划使难度提前、降低难度,确保项目可行

随时准备重新做计划

3. 项目计划与计划管理

项目计划管理过程

项目计划八步法

项目计划的内容

项目的四级计划

项目计划执行八步法

4. 项目过程中如何持续地监控项目

5. 项目计划的重点关注点

进度管理——不快不慢

成本管理——不省不费

质量管理——不好不坏


第三单元 项目进度计划与控制


1. 需要多长时间完成?

丢不掉的猴子——“传统”的由来

可交付成果、结果、期望

2. 定义活动

3. 估算活动资源

4. 排列活动顺序

5. 估算活动持续时间

一个精确的项目时间

估算技术

三点估算与PERT

1) 提高进度计划的准确性

2) PERT与德尔菲的结合

6. 制定进度计划

紧前关系绘图法与网络图计划技术

1) 紧前关系绘图法(PDM)

2) 关键路径法

项目进度的三级计划

甘特图

里程碑图

7. 控制进度

进度压缩

1) 赶工

2) 快速跟进

3) 资源平衡

4) 蒙特卡洛(Monte Carlo )技术在项目进度中的应用

进度控制***实践

1) 5分钟站立会议

2) 任务墙


第四单元 项目成本计划与控制


1. 成本管理——不省不费

2. 估算成本

成本估算技术

估算成本是需注意的问题

3. 制定预算

项目预算基础

项目预算实例

关于项目预算的几点建议

4. 控制成本

预算、实际花费

预算、实际花费、实际工作量

5. 挣值管理技术

挣值技术(EVT)

1) 实体工作(DE)

2) 配套工作(AE)

3) 人工投入(LOE)

挣值管理技术实例

1) 进度滞后!成本超支!——为什么?

2) 进度超前啦!——能提前完成?

3) 进度超前、成本节省——好消息?

4) 进度滞后——喝茶吧!

6. 项目成本控制的经济学术语


第五单元 项目质量计划与控制


1. 中国铁建沙特项目

2. 质量与等级

3. 质量管理——不好不坏

现代质量管理原则

质量观点的变化

客户不懂——差距是怎么产生的?

客户弃你而去的原因

人并非总是理性的

4. 规划质量管理

5. 实施质量保证

6. 控制质量

7. 统计质量管理工具与技术

因果图(石川图、鱼骨图)

帕累托图

控制图

试验设计

核对表(检查单)


第六单元 项目风险计划与控制


1. 墨菲定律与风险

风险态度

风险本质上是一种不确定性

2. 风险管理与问题管理

3. 风险管理——已知?未知?

4. 规划风险管理

5. 识别风险

人随时随地会遇到风险

按阶段识别的风险清单

6. 实施风险定性分析

7. 实施定量风险分析

8. 风险应对技术

即使知识再多风险也不可避免

规避、减轻、转移、接受


第七单元 项目的整体控制


1. 向左走?向右走?

Segal's law——同时受两个人领导下的困惑

你看着办吧!

单次博弈 VS 多次博弈

2. 项目经理的素养提升与政治意识

项目经理的责任

项目经理面临的现实状况

1) 理想项目经理的知识能力模型

2) 中国“特色”项目经理的十个一工程

3. 跨组织协同(Resource Leveling)与跨部门协调

牛人争夺战

给关键资源调整的时间

各部门的优先次序不一致对项目的影响

4. 确保项目计划有效性

项目计划有效性

1) 控制项目工期时切记的两点提示

2) 里程碑节点比验收节点更重要

3) 项目规划应该是非常现实的

4) 资源是要去争取的

5) 计划要简洁

6) 风险控制一定要落实到计划中

质量也许比进度更重要

糟糕的项目评审会

5. 项目的变更控制

微软的项目经理

好消息?坏消息?

项目经理的九阴真经

6. 不同类型的经理人对时间的分配方式

课程总结


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

郭致星老师介绍


培训讲师:郭致星老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 项目管理实践 ★ 项目管理知识体系 ★ 管理者项目管理 ★  非项目项目管理 ★ 研发项目管理: ★ 项目工具模板 ★ 多项目管理 ★ 项目团队管理 ★ 项目采购与招投标 ★ 项目风险管理 ★ 项目经理素质提升 ★  项目团队沟通


郭老师拥有超过15年的项目研发、国内大型工程项目管理经验,实战派讲师,案例真实,生动活泼,贴近实际,容易引起学员共鸣郭老师长期深入项目管理一线,对项目管理中***出现的问题及时进行研究和总结,击中问题要害,讲课针对性更强课程根据企业及单位需求定制,所采用案例符合企业及单位的实际情况,培训效果立竿见影,深受客户好评。


郭致星老师主讲课程:


项目管理***实践:

《项目全过程场景实战演练》

《项目全过程管理***实践》

《项目经理素质提升与项目管理实践》

《项目管理知识体系***实践》

《中国式项目管理思维与实践》

《有效的项目计划与控制》

《***效率的创新方法》

《敏捷与传统:项目管理的加减法》

《高效项目进度控制实践与应用》

《项目全过程控制管理应用实践》

《有效的项目管理(面向传统和敏捷项目)》

《项目经理的成功决策》 ***实战进阶 2天

《项目战略:项目思维与管理关键》

《基于萃智理论的创造创新方法体系与实践》


项目管理知识体系:

《项目管理知识体系***实践》

《项目管理知识体系落地(PMBOK)》

《项目管理知识体系》(升级版)

《项目管理知识体系精解》

《项目管理知识体系精讲》

《项目管理知识体系核心精要》


管理者项目管理:

《非项目管理人员的项目管理》

《管理者的项目管理》

《项目管理思想》

《项目管理知识普及》


研发项目管理:

《研发项目管理体系与实践》


项目管理工具模板:

《项目管理工具模板应用实践》

《项目管理实战之工具图表》

《项目管理工具模板应用实践(项目管理可视化)》


多项目管理:

《多项目管理与项目组合管理》 ***实战进阶 2天

《多项目管理与项目组合管理实践》

项目团队管理:

《项目团队沟通技巧与冲突管理》

《项目经理的人际关系技巧 》 硬技能进阶2天

《高效运作项目管理办公室》 ***实战进阶 2天


项目采购与招投标:

《项目采购与招投标管理》


项目风险管理:

《项目全过程风险控制与实战演练》

《项目风险管理的***实践》

《全面风险管理与***实践》

郭致星老师职业经历

知名实战派项目管理讲师,***项目经理。

郭致星老师拥有15以上年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验,主持了近二十项大中型项目的研发和管理开发(总价值近三十亿元);

主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等;出版软考专著三部,被学员称为软考“蓝宝书”。

教授、知名实战派项目管理专家、***项目经理

PMI认证的项目管理专业人士PMP

工业和信息化部认证的***项目经理

风险与危机管理协会认证的注册***风险管理师CSERM

亚洲风险与危机管理协会会员

高技术研究发展计划(863计划)、重点基础研究发展计划(973计划)、重点专项项目风险管理专家

***重点工程项目管理专家组成员

国防系统项目管理培训师

出版了三部专著


郭致星老师授课风格:

幽默风趣|案例丰富|分组讨论|实战演练|充满激情、通俗易懂

理论讲解40%,案例分析30%,案例实战演练25%,互动答疑5%


郭致星老师曾经服务客户:

惠普、IBM、INTEL、中国银联、中国移动、***核电、中国石油、微软、中海石油、亨通集团、天擎科技、VOLVO、浪潮软件、中国航信、熔盛重工、南京东部路桥工程有限公司、中国航天、中国电信、奇瑞、联想、***电网、***开发银行、中国通信服务、奇瑞汽车、万户网络、中国兵器工业集团、中国石油大庆油田、中国船舶重工集团公司、中国化工集团公司、东浦信息、山东核电有限公司、白虹软件、中国外运长江有限公司、中核集团三门峡核电有限公司南京贝龙通信科技有限公司


主讲课程


郭致星老师主讲课程:


项目管理***实践:

《项目全过程场景实战演练》

《项目全过程管理***实践》

《项目经理素质提升与项目管理实践》

《项目管理知识体系***实践》

《中国式项目管理思维与实践》

《有效的项目计划与控制》

《***效率的创新方法》

《敏捷与传统:项目管理的加减法》

《高效项目进度控制实践与应用》

《项目全过程控制管理应用实践》

《有效的项目管理(面向传统和敏捷项目)》

《项目经理的成功决策》 ***实战进阶 2天

《项目战略:项目思维与管理关键》

《基于萃智理论的创造创新方法体系与实践》


项目管理知识体系:

《项目管理知识体系***实践》

《项目管理知识体系落地(PMBOK)》

《项目管理知识体系》(升级版)

《项目管理知识体系精解》

《项目管理知识体系精讲》

《项目管理知识体系核心精要》


管理者项目管理:

《非项目管理人员的项目管理》

《管理者的项目管理》

《项目管理思想》

《项目管理知识普及》


研发项目管理:

《研发项目管理体系与实践》


项目管理工具模板:

《项目管理工具模板应用实践》

《项目管理实战之工具图表》

《项目管理工具模板应用实践(项目管理可视化)》


多项目管理:

《多项目管理与项目组合管理》 ***实战进阶 2天

《多项目管理与项目组合管理实践》

项目团队管理:

《项目团队沟通技巧与冲突管理》

《项目经理的人际关系技巧 》 硬技能进阶2天

《高效运作项目管理办公室》 ***实战进阶 2天


项目采购与招投标:

《项目采购与招投标管理》


项目风险管理:

《项目全过程风险控制与实战演练》

《项目风险管理的***实践》

《全面风险管理与***实践》


郭致星《有效的项目计划与控制》
根据Standish国际机构对于在2011年10月份和2012年11月份期间完成的10,000多个项目的研究发现,只有3.5%的项目能够在按时、不超预算并且能够满足原定的需求的前提下完成,而这已经比2008年的数据有了显著的改进,根据2008年的研究结果,只有0.9%的项目可以按时并且不超预算。某国际知名汽车品牌的研发总监坦言,一款车型的研发项目如果延期一天,给整个企业带来的损失高达一百万欧元。项目计划管理中最普遍的问题是什么,以及如何有效地解决这些问题?在多年的项目管理实践中,众多组织总结摸索出了很多有
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