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郭致星《项目战略:项目思维与管理关键》

项目管理培训

很多项目管理者学习了关键路径法、WBS和挣值管理方法后,并没有将这些方法成功运用到他们正在管理的项目中去,甚至有些人对这些方法反而产生了怀疑——项目管理方法有用吗?不解决问题关键仅强调方法或工具,很容易导致口是心非、貌合神离,只做表面文章、摆花架子。“罪孽不在于枪,而在于扣动扳机的人。”不解决问题的实质,仅依赖于工具是难取得实效的。

价 格 2.5万

郭致星《项目战略:项目思维与管理关键》

2.5万

培训方式

讲师所在城市:南京 2天(每天6小时)效果为佳 50000元/2天

培训对象

高层经理、与项目相关的职能部门人员。管理支持组织中复杂工作、重要工作的人员 企业内训咨询电话:010-64893190、15810925980

培训收益

探讨项目治理结构对项目成功的影响,掌握不同组织结构下获取项目成功的关键技能

产品规格 请选择

课程介绍 郭致星老师介绍 主讲课程


《项目战略:项目思维与管理关键》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

很多项目管理者学习了关键路径法、WBS和挣值管理方法后,并没有将这些方法成功运用到他们正在管理的项目中去,甚至有些人对这些方法反而产生了怀疑——项目管理方法有用吗?

不解决问题关键仅强调方法或工具,很容易导致口是心非、貌合神离,只做表面文章、摆花架子。

“罪孽不在于枪,而在于扣动扳机的人。”

不解决问题的实质,仅依赖于工具是难取得实效的。


【课程收益】通过本课程您将学习到

1.分析有效治理对项目成功的制约,理解项目的业务本质。

2.探讨项目治理结构对项目成功的影响,掌握不同组织结构下获取项目成功的关键技能。

3.分享可行性分析与论证的诸多经验教训。


【培训对象】

高层经理、与项目相关的职能部门人员。管理支持组织中复杂工作、重要工作的人员


【培训课时】

2天,6小时/天


【培训形式】

理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑

突出“理论”特点,注重知识理解、案例分析与实战体验,其中理论讲解40%,案例分析30%,实战体验:25%;互动答疑5%。


【课程过程中的实战演练】

1.案例:从摸着石头过河到顶层设计

2.案例:结构决定行为

3.案例:与纠结说再见


【课程大纲】


***单元 高层管理者的有效治理对项目成功更重要


1.项目类工作与运营类工作

2.项目类工作在组织中的位置

3.项目类工作管理的三个层次

4.项目类工作的现状

美国的现状

中国的现状

5.项目的成功标准

组织的利益相关方

项目的利益相关方

可交付成果、结果、期望

6.项目类工作管理迫在眉睫

研究证实的商业价值

项目类工作失败的原因

7.国人试图证明理论是没有用的!

正确的废话

罪孽在谁?

清醒地认识现实

老总们对培训的态度

8.项目管理既是科学又是艺术?

9.高层管理者的有效治理对项目成功更重要

10.    “灵活运用”于管理而言也许是个陷阱


第二单元 项目本质是一个业务过程


1.一批跑得更快的马

需要多长时间完成?

丢不掉的猴子——“传统”的由来

罪孽在谁?

2.人并非总是理性的

世界对每个人并没有不同/每个人心中的世界都不一样

客户弃你而去的原因

人并非总是理性的

3.谁是凶手

4.《经济学人》征订项目

5.项目本质是一个业务过程


第三单元 项目成败在启动时已注定


1.项目充满风险

2.启动项目是***管理层的责任

可行性研究的困境

六拍、四没、三边、狂热项目

3.项目充满风险

4.确保项目可行

可行性分析的阶段

机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究

可行性分析的内容

可行性分析的步骤

5.从摸着石头过河到顶层设计

帕金森定律

用计划保证方向不丢失和跑偏

计划使项目难度提前并有效降低难度

计划是花费最少影响***的工作


第四单元 提高不确定条件下计划的有效性


1.一个精确的项目时间

2.不确定条件下的项目计划

随机过程与PERT

PERT与Delphi 技术的联合使用

使用控制图(Control chart)判断过程是否正常

3.判断项目计划有效性的标准

目标可预期

资源可调度

变化可控制

问题可预见和追溯

绩效可评价

4.从知识到方法论

脑洞大开

烧脑!咋办?


第五单元 结构决定行为


1.系统的意志

无关人品,系统使然

我们被自己自相矛盾、是非善变的思维模式害苦了

2.组织结构对项目管理的挑战

职能型组织下的矛盾常表现为对成员个性的攻击

矩阵型组织下的项目经理最需要的是领导力

项目型组织下的项目经理要树立权威

3.跨部门协调、项目与部门协调

向左走?向右走?

Segal's law——同时受两个人领导下的困惑

你看着办吧!

4.项目间的协同与多项目团队协调

牛仔争夺战

“一把手工程”

5.项目经理的人际关系

6.项目经理的素养提升与政治意识

项目经理的责任

项目经理面临的现实状况

7.项目与部门资源冲突的成因分析

这不是一只烟斗

不同类型的经理人对时间的分配方式


第六单元 组织级项目管理与多项目组合下的项目管控


1.多项目与项目组合管理下的方法与制度

常用项目管理方法及使用情形

常用项目管理制度

项目数据库和项目管理体系的关系

2.项目选择阶段管理

3.项目启动和计划阶段管理

4.项目绩效的管理

5.项目实施阶段的监控管理

6.项目收尾与总结阶段的管理

7.对危机项目的整改的管理


课程总结


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


培训讲师:郭致星老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 项目管理实践 ★ 项目管理知识体系 ★ 管理者项目管理 ★  非项目项目管理 ★ 研发项目管理: ★ 项目工具模板 ★ 多项目管理 ★ 项目团队管理 ★ 项目采购与招投标 ★ 项目风险管理 ★ 项目经理素质提升 ★  项目团队沟通


郭老师拥有超过15年的项目研发、国内大型工程项目管理经验,实战派讲师,案例真实,生动活泼,贴近实际,容易引起学员共鸣郭老师长期深入项目管理一线,对项目管理中***出现的问题及时进行研究和总结,击中问题要害,讲课针对性更强课程根据企业及单位需求定制,所采用案例符合企业及单位的实际情况,培训效果立竿见影,深受客户好评。


郭致星老师主讲课程:


项目管理***实践:

《项目全过程场景实战演练》

《项目全过程管理***实践》

《项目经理素质提升与项目管理实践》

《项目管理知识体系***实践》

《中国式项目管理思维与实践》

《有效的项目计划与控制》

《***效率的创新方法》

《敏捷与传统:项目管理的加减法》

《高效项目进度控制实践与应用》

《项目全过程控制管理应用实践》

《有效的项目管理(面向传统和敏捷项目)》

《项目经理的成功决策》 ***实战进阶 2天

《项目战略:项目思维与管理关键》

《基于萃智理论的创造创新方法体系与实践》


项目管理知识体系:

《项目管理知识体系***实践》

《项目管理知识体系落地(PMBOK)》

《项目管理知识体系》(升级版)

《项目管理知识体系精解》

《项目管理知识体系精讲》

《项目管理知识体系核心精要》


管理者项目管理:

《非项目管理人员的项目管理》

《管理者的项目管理》

《项目管理思想》

《项目管理知识普及》


研发项目管理:

《研发项目管理体系与实践》


项目管理工具模板:

《项目管理工具模板应用实践》

《项目管理实战之工具图表》

《项目管理工具模板应用实践(项目管理可视化)》


多项目管理:

《多项目管理与项目组合管理》 ***实战进阶 2天

《多项目管理与项目组合管理实践》

项目团队管理:

《项目团队沟通技巧与冲突管理》

《项目经理的人际关系技巧 》 硬技能进阶2天

《高效运作项目管理办公室》 ***实战进阶 2天


项目采购与招投标:

《项目采购与招投标管理》


项目风险管理:

《项目全过程风险控制与实战演练》

《项目风险管理的***实践》

《全面风险管理与***实践》

郭致星老师职业经历

知名实战派项目管理讲师,***项目经理。

郭致星老师拥有15以上年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验,主持了近二十项大中型项目的研发和管理开发(总价值近三十亿元);

主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等;出版软考专著三部,被学员称为软考“蓝宝书”。

教授、知名实战派项目管理专家、***项目经理

PMI认证的项目管理专业人士PMP

工业和信息化部认证的***项目经理

风险与危机管理协会认证的注册***风险管理师CSERM

亚洲风险与危机管理协会会员

高技术研究发展计划(863计划)、重点基础研究发展计划(973计划)、重点专项项目风险管理专家

***重点工程项目管理专家组成员

国防系统项目管理培训师

出版了三部专著


郭致星老师授课风格:

幽默风趣|案例丰富|分组讨论|实战演练|充满激情、通俗易懂

理论讲解40%,案例分析30%,案例实战演练25%,互动答疑5%


郭致星老师曾经服务客户:

惠普、IBM、INTEL、中国银联、中国移动、***核电、中国石油、微软、中海石油、亨通集团、天擎科技、VOLVO、浪潮软件、中国航信、熔盛重工、南京东部路桥工程有限公司、中国航天、中国电信、奇瑞、联想、***电网、***开发银行、中国通信服务、奇瑞汽车、万户网络、中国兵器工业集团、中国石油大庆油田、中国船舶重工集团公司、中国化工集团公司、东浦信息、山东核电有限公司、白虹软件、中国外运长江有限公司、中核集团三门峡核电有限公司 南京贝龙通信科技有限公司


郭致星老师主讲课程:


项目管理***实践:

《项目全过程场景实战演练》

《项目全过程管理***实践》

《项目经理素质提升与项目管理实践》

《项目管理知识体系***实践》

《中国式项目管理思维与实践》

《有效的项目计划与控制》

《***效率的创新方法》

《敏捷与传统:项目管理的加减法》

《高效项目进度控制实践与应用》

《项目全过程控制管理应用实践》

《有效的项目管理(面向传统和敏捷项目)》

《项目经理的成功决策》 ***实战进阶 2天

《项目战略:项目思维与管理关键》

《基于萃智理论的创造创新方法体系与实践》


项目管理知识体系:

《项目管理知识体系***实践》

《项目管理知识体系落地(PMBOK)》

《项目管理知识体系》(升级版)

《项目管理知识体系精解》

《项目管理知识体系精讲》

《项目管理知识体系核心精要》


管理者项目管理:

《非项目管理人员的项目管理》

《管理者的项目管理》

《项目管理思想》

《项目管理知识普及》


研发项目管理:

《研发项目管理体系与实践》


项目管理工具模板:

《项目管理工具模板应用实践》

《项目管理实战之工具图表》

《项目管理工具模板应用实践(项目管理可视化)》


多项目管理:

《多项目管理与项目组合管理》 ***实战进阶 2天

《多项目管理与项目组合管理实践》

项目团队管理:

《项目团队沟通技巧与冲突管理》

《项目经理的人际关系技巧 》 硬技能进阶2天

《高效运作项目管理办公室》 ***实战进阶 2天


项目采购与招投标:

《项目采购与招投标管理》


项目风险管理:

《项目全过程风险控制与实战演练》

《项目风险管理的***实践》

《全面风险管理与***实践》


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课程介绍


《项目战略:项目思维与管理关键》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

很多项目管理者学习了关键路径法、WBS和挣值管理方法后,并没有将这些方法成功运用到他们正在管理的项目中去,甚至有些人对这些方法反而产生了怀疑——项目管理方法有用吗?

不解决问题关键仅强调方法或工具,很容易导致口是心非、貌合神离,只做表面文章、摆花架子。

“罪孽不在于枪,而在于扣动扳机的人。”

不解决问题的实质,仅依赖于工具是难取得实效的。


【课程收益】通过本课程您将学习到

1.分析有效治理对项目成功的制约,理解项目的业务本质。

2.探讨项目治理结构对项目成功的影响,掌握不同组织结构下获取项目成功的关键技能。

3.分享可行性分析与论证的诸多经验教训。


【培训对象】

高层经理、与项目相关的职能部门人员。管理支持组织中复杂工作、重要工作的人员


【培训课时】

2天,6小时/天


【培训形式】

理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑

突出“理论”特点,注重知识理解、案例分析与实战体验,其中理论讲解40%,案例分析30%,实战体验:25%;互动答疑5%。


【课程过程中的实战演练】

1.案例:从摸着石头过河到顶层设计

2.案例:结构决定行为

3.案例:与纠结说再见


【课程大纲】


***单元 高层管理者的有效治理对项目成功更重要


1.项目类工作与运营类工作

2.项目类工作在组织中的位置

3.项目类工作管理的三个层次

4.项目类工作的现状

美国的现状

中国的现状

5.项目的成功标准

组织的利益相关方

项目的利益相关方

可交付成果、结果、期望

6.项目类工作管理迫在眉睫

研究证实的商业价值

项目类工作失败的原因

7.国人试图证明理论是没有用的!

正确的废话

罪孽在谁?

清醒地认识现实

老总们对培训的态度

8.项目管理既是科学又是艺术?

9.高层管理者的有效治理对项目成功更重要

10.    “灵活运用”于管理而言也许是个陷阱


第二单元 项目本质是一个业务过程


1.一批跑得更快的马

需要多长时间完成?

丢不掉的猴子——“传统”的由来

罪孽在谁?

2.人并非总是理性的

世界对每个人并没有不同/每个人心中的世界都不一样

客户弃你而去的原因

人并非总是理性的

3.谁是凶手

4.《经济学人》征订项目

5.项目本质是一个业务过程


第三单元 项目成败在启动时已注定


1.项目充满风险

2.启动项目是***管理层的责任

可行性研究的困境

六拍、四没、三边、狂热项目

3.项目充满风险

4.确保项目可行

可行性分析的阶段

机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究

可行性分析的内容

可行性分析的步骤

5.从摸着石头过河到顶层设计

帕金森定律

用计划保证方向不丢失和跑偏

计划使项目难度提前并有效降低难度

计划是花费最少影响***的工作


第四单元 提高不确定条件下计划的有效性


1.一个精确的项目时间

2.不确定条件下的项目计划

随机过程与PERT

PERT与Delphi 技术的联合使用

使用控制图(Control chart)判断过程是否正常

3.判断项目计划有效性的标准

目标可预期

资源可调度

变化可控制

问题可预见和追溯

绩效可评价

4.从知识到方法论

脑洞大开

烧脑!咋办?


第五单元 结构决定行为


1.系统的意志

无关人品,系统使然

我们被自己自相矛盾、是非善变的思维模式害苦了

2.组织结构对项目管理的挑战

职能型组织下的矛盾常表现为对成员个性的攻击

矩阵型组织下的项目经理最需要的是领导力

项目型组织下的项目经理要树立权威

3.跨部门协调、项目与部门协调

向左走?向右走?

Segal's law——同时受两个人领导下的困惑

你看着办吧!

4.项目间的协同与多项目团队协调

牛仔争夺战

“一把手工程”

5.项目经理的人际关系

6.项目经理的素养提升与政治意识

项目经理的责任

项目经理面临的现实状况

7.项目与部门资源冲突的成因分析

这不是一只烟斗

不同类型的经理人对时间的分配方式


第六单元 组织级项目管理与多项目组合下的项目管控


1.多项目与项目组合管理下的方法与制度

常用项目管理方法及使用情形

常用项目管理制度

项目数据库和项目管理体系的关系

2.项目选择阶段管理

3.项目启动和计划阶段管理

4.项目绩效的管理

5.项目实施阶段的监控管理

6.项目收尾与总结阶段的管理

7.对危机项目的整改的管理


课程总结


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

郭致星老师介绍


培训讲师:郭致星老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 项目管理实践 ★ 项目管理知识体系 ★ 管理者项目管理 ★  非项目项目管理 ★ 研发项目管理: ★ 项目工具模板 ★ 多项目管理 ★ 项目团队管理 ★ 项目采购与招投标 ★ 项目风险管理 ★ 项目经理素质提升 ★  项目团队沟通


郭老师拥有超过15年的项目研发、国内大型工程项目管理经验,实战派讲师,案例真实,生动活泼,贴近实际,容易引起学员共鸣郭老师长期深入项目管理一线,对项目管理中***出现的问题及时进行研究和总结,击中问题要害,讲课针对性更强课程根据企业及单位需求定制,所采用案例符合企业及单位的实际情况,培训效果立竿见影,深受客户好评。


郭致星老师主讲课程:


项目管理***实践:

《项目全过程场景实战演练》

《项目全过程管理***实践》

《项目经理素质提升与项目管理实践》

《项目管理知识体系***实践》

《中国式项目管理思维与实践》

《有效的项目计划与控制》

《***效率的创新方法》

《敏捷与传统:项目管理的加减法》

《高效项目进度控制实践与应用》

《项目全过程控制管理应用实践》

《有效的项目管理(面向传统和敏捷项目)》

《项目经理的成功决策》 ***实战进阶 2天

《项目战略:项目思维与管理关键》

《基于萃智理论的创造创新方法体系与实践》


项目管理知识体系:

《项目管理知识体系***实践》

《项目管理知识体系落地(PMBOK)》

《项目管理知识体系》(升级版)

《项目管理知识体系精解》

《项目管理知识体系精讲》

《项目管理知识体系核心精要》


管理者项目管理:

《非项目管理人员的项目管理》

《管理者的项目管理》

《项目管理思想》

《项目管理知识普及》


研发项目管理:

《研发项目管理体系与实践》


项目管理工具模板:

《项目管理工具模板应用实践》

《项目管理实战之工具图表》

《项目管理工具模板应用实践(项目管理可视化)》


多项目管理:

《多项目管理与项目组合管理》 ***实战进阶 2天

《多项目管理与项目组合管理实践》

项目团队管理:

《项目团队沟通技巧与冲突管理》

《项目经理的人际关系技巧 》 硬技能进阶2天

《高效运作项目管理办公室》 ***实战进阶 2天


项目采购与招投标:

《项目采购与招投标管理》


项目风险管理:

《项目全过程风险控制与实战演练》

《项目风险管理的***实践》

《全面风险管理与***实践》

郭致星老师职业经历

知名实战派项目管理讲师,***项目经理。

郭致星老师拥有15以上年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验,主持了近二十项大中型项目的研发和管理开发(总价值近三十亿元);

主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等;出版软考专著三部,被学员称为软考“蓝宝书”。

教授、知名实战派项目管理专家、***项目经理

PMI认证的项目管理专业人士PMP

工业和信息化部认证的***项目经理

风险与危机管理协会认证的注册***风险管理师CSERM

亚洲风险与危机管理协会会员

高技术研究发展计划(863计划)、重点基础研究发展计划(973计划)、重点专项项目风险管理专家

***重点工程项目管理专家组成员

国防系统项目管理培训师

出版了三部专著


郭致星老师授课风格:

幽默风趣|案例丰富|分组讨论|实战演练|充满激情、通俗易懂

理论讲解40%,案例分析30%,案例实战演练25%,互动答疑5%


郭致星老师曾经服务客户:

惠普、IBM、INTEL、中国银联、中国移动、***核电、中国石油、微软、中海石油、亨通集团、天擎科技、VOLVO、浪潮软件、中国航信、熔盛重工、南京东部路桥工程有限公司、中国航天、中国电信、奇瑞、联想、***电网、***开发银行、中国通信服务、奇瑞汽车、万户网络、中国兵器工业集团、中国石油大庆油田、中国船舶重工集团公司、中国化工集团公司、东浦信息、山东核电有限公司、白虹软件、中国外运长江有限公司、中核集团三门峡核电有限公司 南京贝龙通信科技有限公司

主讲课程


郭致星老师主讲课程:


项目管理***实践:

《项目全过程场景实战演练》

《项目全过程管理***实践》

《项目经理素质提升与项目管理实践》

《项目管理知识体系***实践》

《中国式项目管理思维与实践》

《有效的项目计划与控制》

《***效率的创新方法》

《敏捷与传统:项目管理的加减法》

《高效项目进度控制实践与应用》

《项目全过程控制管理应用实践》

《有效的项目管理(面向传统和敏捷项目)》

《项目经理的成功决策》 ***实战进阶 2天

《项目战略:项目思维与管理关键》

《基于萃智理论的创造创新方法体系与实践》


项目管理知识体系:

《项目管理知识体系***实践》

《项目管理知识体系落地(PMBOK)》

《项目管理知识体系》(升级版)

《项目管理知识体系精解》

《项目管理知识体系精讲》

《项目管理知识体系核心精要》


管理者项目管理:

《非项目管理人员的项目管理》

《管理者的项目管理》

《项目管理思想》

《项目管理知识普及》


研发项目管理:

《研发项目管理体系与实践》


项目管理工具模板:

《项目管理工具模板应用实践》

《项目管理实战之工具图表》

《项目管理工具模板应用实践(项目管理可视化)》


多项目管理:

《多项目管理与项目组合管理》 ***实战进阶 2天

《多项目管理与项目组合管理实践》

项目团队管理:

《项目团队沟通技巧与冲突管理》

《项目经理的人际关系技巧 》 硬技能进阶2天

《高效运作项目管理办公室》 ***实战进阶 2天


项目采购与招投标:

《项目采购与招投标管理》


项目风险管理:

《项目全过程风险控制与实战演练》

《项目风险管理的***实践》

《全面风险管理与***实践》


郭致星《项目战略:项目思维与管理关键》
很多项目管理者学习了关键路径法、WBS和挣值管理方法后,并没有将这些方法成功运用到他们正在管理的项目中去,甚至有些人对这些方法反而产生了怀疑——项目管理方法有用吗?不解决问题关键仅强调方法或工具,很容易导致口是心非、貌合神离,只做表面文章、摆花架子。“罪孽不在于枪,而在于扣动扳机的人。”不解决问题的实质,仅依赖于工具是难取得实效的。
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